可能影响质量管理体系的变更的报告
质量管理体系管理评审报告
质量管理体系管理评审报告
管理评审计划
一、评审时间
二、评审的目的
安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。
三、参加人员
四、评审内容
1、公司组织机构、资源配置的适宜性；
2、质量管理体系的运行状况；
3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；
4、体系出现或遇到新情况和需求；
5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；
6、内审及纠正预防措施信息。
五、评审要求
1、各部门负责人参加评审，提出改进意见；
2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。
六、评审准备工作要求
以下各部门负责人提供专题报告
七、评审报告预计发放日期：
制表人：批准人：日期：。
IATF16949管理评审报告
主持人评审时间地点五.管理评审主要内容（输入）5.1上次管理评审的跟踪措施；2016年12月IS09001管理评审结果共有3项需改善。
经验证：改善措施均有执行有效。
5.2与质量管理体系相关的内、外部因素的变化从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的质量、环境管理都有所改变，针对质量、环境管理, 公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性质量、环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量、环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，并符合HSF、ISo9001:2015/IATFl6949:2016/1SOI4001： 2015标准要求有效性运行。
另夕卜，从内部环境上看：“为顺应市场，提高效益，公司需不断开发新配方新工艺，以适应较为复杂的环境因素变化。
从外部环境上看。
公司质量、环境体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到国家要求，并满足相关方需求，同时，符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争规则所淘汰，达到或超越主要相关方安全、环保要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。
5.3质量管理体系绩效和有效性的信息：5.3.1顾客满意和有关相关方的反馈a）顾客反馈情况主要是通过顾客满意度调查以及顾客的电话、口头反应，均为轻微时间，我司自主评价（客户反馈供货实绩、客户投诉率、客户索赔次数、超额运费及顾客赞扬）综合满意度也达到了97.35% b）相关方的需求和期望，希望物流配送更加快捷等详见《顾客及相关方调查表》。
c）对产品质量和服务质量改进的建议，主要是售后顾客意见的处理更加及时、高效。
5.3.2质量目标的实现程度各部门的目标已达标，从2020年1月至今未出现过重大的质量事故或退货事件的发生。
5.3.3过程绩效以及产品和服务的合格情况a）过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态534不合格及纠正措施a）体系运行以来，对日常工作中发现较大的问题，基本能按不合格/纠正预防措施管制程序执行，体系运行至今共开出了1项纠正措施单据，通过纠正预防措施的实施，使体系得到了改进和提高。
公司质量管理体系运行情况报告评审资料
目录1管理评审计划(JL-P04-01)2管理评审会议通知(信息联络单) (JL-P04-02)3管理评审报告(JL-P04-03)4质量目标考评表(JL-P04-04)5会议记录(签到表) (JL-P04-05)6质量计划(JL-P04-06)7管理评审会议报告（各部门管理评审输入报告）(JL-P04-07)信息联络单78公司和各部门质量目标考评——管理评审输入资料之一质量目标考评表JL-P04-04 No.0701质量目标考评表JL-P04-04 No.0702质量目标考评表JL-P04-04 No.0703质量目标考评表JL-P04-04 No.0704质量目标考评表JL-P04-04 No.0705 □公司目标考评■部门：办公室目标考评考核期间：2006.8-2007.7月编制：日期：2007-08-10质量目标考评表JL-P04-04/7 No.0708会议记录（签到表）JL-P04-05 №.0701经营计划执行情况评价报告——管理评审输入资料之二JL-P04-07 №.管审01部门：办公室、质管部主题：经营计划、数据分析、过程业绩（一）ISO/TS16949标准规定，贯标的企业一定要制定经营计划，包括长期（5年）战略计划和短期（1-2年）生产经营计划。
因为，制定科学和可行的经营计划，是实现公司的经营目标、质量目标的保证，对实现公司持续改进和稳定发展，提高竞争力，确保不断满足顾客的要求和顾客满意，具有重要意义。
在总经理的主持下，我公司制定了《长期经营计划》和《年度经营计划》。
计划制定的过程中，公司办公室组织有关人员，认真进行公司历年经营情况分析，特别是对顾客要求、竞争对手和标杆数据等进行了调查和分析，使经营计划更符合实际，具预测性和科学性，这就为计划的有效实施奠定了基础。
根据《经营计划控制程序》的要求，应定期对经营结果数据进行收集、统计、分析、评价和利用，总结出公司在生产率、经济效益、质量状况和绩效能力等方面的发展趋势,这方面的工作由办公室、质管部执行；对质量目标的实施情况，质管部每半年进行一次考评分析。
影响质理管理体系正常运行的内外环境要求的变化及改进建议22
可能影响质理管理体系正常运行的内外环境要求的变化及改进建议作者：张乔辉来源：/ 2010-11-19 15:47:45 文字大小：【大】【中】【小】我要评论根据公司《质量手册》和质量体系程序文件的规定，受管理者代表的委托，我向会议报告《可能影响质量管理体系正常运行的内外环境要求的变化及改进建议》，请会议审议。
一、公司当前面临的内外环境国家的经济正在加速融入世界经济的主流，铁路行业市场竞争越来越激烈，而市场竞争归根到底是质量的竞争，质量已成为企业经营的核心。
2、经济的全球化，促使企业实现与国际接轨，因此，按国际通行的标准实施企业管理是十分必要的。
3、公司为适应GB/T19001:2008标准和建立现代企业制度的要求，组织机构及职责发生较大改变，公司的运行机制也发生了改变，公司的规模有了一些变化，但产品基本维持不变。
二、面对内、外部环境的变化，公司在质量管理体系的建设上应采取的措施1、公司于2004年05月按GB/T19001:2008标准建立了质量体系，为适应质量管理的要求，公司按实际需要设置了组织机构，质量职能是按现行的组织机构分配并落实的，主要质量职能部门是生产部、质控部、营销部、物管部和办公室。
从目前组织结构看，公司各项质量职能的分配合理，各单位的质量职责明确，但相互配合不佳。
2.公司各级领导对质量缺乏重视，特别是在贯彻实施GB/T19001:2008标准后，公司上上下下正在逐步树立“质量是价值和尊严”、“客户第一”的现代质量观念，质量文化氛围应越来越浓厚，各部门应严格按照《质量手册》和质量体系程序文件的要求开展各项工作。
3.按要求开展了内部质量体系审核工作，对内部质量体系审核中发现的不符合项，督促责任单位针对问题进行深入的原因分析，及时采取有效措施并举一反三地进行整改，为公司质量管理体系按GB/T19001：2008标准持续、有效运行提供保障。
由质检岗位人员频繁流动建议：1. 加强质检部门独立行使权力，并严格质量检验把关。
质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）
质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）一、质量管理体系特点（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点；（二）它是深入细致的质量文件的基础；（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础；（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
二、质量管理体系重要性一、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
二、提出处理意见和防范措施，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作。
三、对施工现场出现的质量问题负主要责任，协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作；四、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
五、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
六、严格遵守公司财务制度，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
质量管理体系运行总结报告1为提高公司管理水平，以GB/T19001-20xx idt ISO9001:20xx《质量管理体系要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。
提出了“以人为本科技领先高效管理打造精品”的质量方针和“内部一次检验合格率95％成品率达97% 顾客满意率达90分”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量。
一、质量管理体系建立和运行情况20xx年公司针对ISO9001:20xx质量管理体系运行情况，进行了一次内审，发现3项轻微不符合项。
管理体系审核报告(第二阶段、监督、再认证、扩项等)(质量、环境、安全通用)
审核报告说明1. 一般规定a) 审核报告表述应清晰、完整、准确；错误之处不得遮盖，划改后由审核组长签名确认。
b) 审核组长应与组员共同评审审核发现，做出审核结论，对审核报告的内容负责。
2．适用范围本报告适用于质量（含党建、建工）、环境、职业健康安全管理体系。
本报告适用于初审二阶段、再认证、监督、扩大、缩小、审核标准换版审核；适用于结合监督进行的对获证客户发生重大投诉或事故事件（如被执法监管部门责令停业整顿或在全国企业信用信息公示系统中被列入“严重违法企业名单”、被国家质量监督检验检疫总局列入质量信用严重失信企业名单、媒体曝光等）调查审核，国家行政主管部门监督抽查/监测、检查中被查出产品和服务及活动不合格/不符合时进行的监督审核；适用于结合监督进行的暂停恢复审核。
3. 本报告中的评价如引用有关文件、记录、资料时，所引用的有关内容应作为审核报告附件。
4.本报告中带括号的灰色斜体字是编制审核报告提示说明，编制报告时删除。
5．作出认证决定后30个工作日内将审核报告、认证证书一并提交申请组织，并保留签收或提交的证据。
6．各管理体系名称统一使用以下简称来代替：质量管理体系：QMS工程建设施工企业质量管理体系：EC9000中国共产党基层组织建设质量管理体系：PC9000环境管理体系：EMS职业健康安全管理体系：OHSMS一、审核过程综述受审核方名称：住所：认证地址：（提示：可能是经营、办公、生产/服务、活动地址）场所说明：上述地址为单一场所受审核组织多场所详见“认证场所清单”（提示：对多名称组织，应说明组织结构与认证责任、产品责任的相互关系（监督、再认证无变化时，可不必再提供）；多场所管控方式方法；确认分场所信息。
填写不下时，可另附页。
）QMS（PC9000 EC9000）/（提示：此处填写审核类型，下同）/GB/T 19001-( ) ISO9001:2015 GB/T50430-( )EMS/ / GB/T 24001-( )OHSMS/ / GB/T 28001-2011/ /（提示：1.审核类型包括：二阶段、再认证、监督、扩大、缩小、审核标准换版、结合监督进行的事故调查审核、结合监督进行的暂停恢复等；2.审核类型中监督审核应注明第几次审核；）初次审核，确认其管理体系是否符合审核准则的要求并运行有效，决定是否推荐其认证注册；再认证审核，确认管理体系作为一个整体的持续符合性和有效性，以及与认证范围的持续相关性和适宜性，评价是否持续满足审核准则要求，决定是否推荐再注册；监督审核，评价管理体系持续符合性和有效性，以确定是否推荐保持认证；扩大/缩小/审核标准换版/变更，评价受审核方管理体系扩大/缩小/审核标准换版/变更后的管理体系符合性和有效性，是否推荐换发证书；暂停恢复，评价证书暂停原因是否已经消除，以确定是否推荐恢复认证资格；单一体系审核结合审核联合审核现场非现场详见首、末次会议签到表1. 审核实施是否按审核计划进行：是；否计划调整理由说明审核中是否遇到不确定因素和（或）障碍对审核结论可靠性影响情况：否；是说明（提示：1）任何偏离审核计划的情况及其理由，包括但不限于审核员更换说明，审核中所涉及的范围与计划安排的差异说明等；对审核风险及影响审核结论的不确定性的客观陈述；2 )适用时，审核中遇到的不确定因素和（或）障碍。
管理评审报告
日期地点主持记录出席人员议题ISO9001：2008质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性评审依据：1、顾客的期望；2、质量方针、目标和适宜性；3、质量手册、质量体系程序文件；4、相关的法律、法规的要求。
评审范围（管理评审内容）：1、质量方针和目标的贯彻执行情况：公司全体人员是否理解和有否贯彻执行。
质量总目标有否实现，分目标有否实现。
2、审核结果：内部和外部质量体系审核结果，质量管理体系的符合性及有效性如何。
评定本公司质量管理体系是否符合所选用的国际标准要求。
3、顾客反馈：对顾客投诉的不良和退货的不合格品评审后的处理结果。
4、过程的业绩和产品的符合性：质量体系文件是否全面实施，体系运行是否有效。
产品的检验结果是否符合并达到法律法规及规定文件的要求。
5、纠正和预防措施的状况（纠正预防措施的实施有效性）：在质量体系运行中对实际不合格项是否采取纠正措施，并且是否有效。
在质量体系运行中对潜在不合格项是否采取预防措施，并且是否有效。
6、可能影响质量管理体系的变更：质量管理体系的建立与实施情况。
包括以上质量方针、目标考核结果。
7、改进的建议：组织结构及资源能否与质量体系适应，是否合理和充分，职责权限与接口是否明确清楚，人力资源是否合格理和充分。
问题摘要（管理评审输入）：1、质量方针、总目标、分目标质量方针：“质量第一、顾客满意、精益求精、永续提升。
”通过标语、职工培训广泛宣传、会议宣传、出题测试等形式使每位员工都能正确理解，并与本公司制定的质量目标一起贯彻执行。
质量总目标：a)制程合格率达到95%。
公司从2010年9月至今以来累积交货达180批，均按订单要求满足了客户的交期，准时交货率达到100%，超越了目标95%。
b)顾客满意度达到85分。
供销部于2010年11月发出了1份顾客满意度调查表，回收1份，通过顾客满意度调查及统计结果，公司总的满意度93.15分，已达到目标值85分，争取今年进一步改进，追求更高的顾客满意目标；从2010年3月至现在，无顾客退货现象，顾客信息反馈10起，对上述顾客反馈事项，及时报告总经理和管理者代表进行处理，直至顾客满意。
tsg_z7003-_特种设备检验检测机构质量管理体系要求
特种设备检验检测机构质量管理体系要求第一章总则第一条本要求规定了《特种设备检验检测机构核准规则》所规定的各类检验检测机构，拟获得政府特种设备安全监督管理部门的核准，并且在被核准范围内从事特种设备检验检测活动时，其质量体系建立和运行方面应当满足的通用要求。
第二条检验检测机构的质量管理体系的构成应该适用于其自身特有的活动和运行方式。
第三条取得核准的检验检测机构欲将其从事被核准范围或者项目之外的检验检测活动纳入按照本要求建立的质量管理体系时，可以根据实际情况对本要求第六章“检验检测实施”中的相关要求进行增减。
第二章术语和定义第四条本要求除采用GB/T19000质量管理体系基础和术语的术语和定义以外，对下述术语进行定义：（一）特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。
（二）特种设备检验检测：是指对特种设备产品、部件制造和进口进行的监督检验；对特种设备安装、改造、重大维修进行的监督检验；对在用特种设备进行的定期检验；对特种设备产品、部件或者试制新产品、新部件进行的整机或者部件的型式试验；对特种设备进行的无损检测。
（三）法定检验：是指按国家法规和安全技术规范对特种设备强制进行的监督检验、定期检验和型式试验。
（四）特种设备检验检测机构：是指从事特种设备检验检测服务的机构（以下简称检验检测机构），包括综合检验机构、型式试验机构、无损检测机构和气瓶检验机构。
（五）分包：是指检验检测项目中有部分检测项目委托由其他的检验检测机构承担。
第三章质量管理体系第五条总的要求（一）检验检测机构应该按照本要求建立、实施、保持并且持续改进与其检验检测活动相适应的质量管理体系。
体系文件应该传达至有关人员，并且被其理解、获取和执行。
（二）质量管理体系应该文件化，并且达到确保检验检测质量和检验检测过程安全所需要的程度。
（三）检验检测机构应该描述内部组织的职责和隶属关系，如果检验检测机构为母体组织的一部分，还应该描述检验检测机构在其母体组织中的地位和在质量管理、检验检测过程控制以及支持服务方面的关系。
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可能影响质量管理体系的变更的报告
(管理评审文件6 )
一.内容提要
1. 市场的变更对质量管理体系影响预测报告(供销部)
2. 供应的变更对质量管理体系影响预测报告(供销部)
3 技术的变更对质量管理体系影响预测报告(技检部)
4. 组织的变更对质量管理体系影响预测报告(办公室)
5. 总结
二.市场的变更对质量管理体系影响预测报告
(供销部)
汽车行业的迅猛发展，给我公司带来发展机遇的同时，也带来了竞争的压力。
由于保持架制造的技术含量并不十分高，所以在利益的驱动下，参与的企业日益增长，加之主机厂为了抢占市场，实施低价竞争，对其供应商施行竞价投标，致使产品的价格下滑。
保持架产品属料重工轻产品，原材料采购成本占总成本的70%左右。
这对成本的压力十分明显，所以质量成本在总成本中所占比例历来是十分敏感。
控制生产过程中的内部损失和外部损失，是保持架制造业的重中之重。
主机厂的质量索赔也一年比一年严格，PPM值考核基数年年降低，人本公司产品系列全，单个产品每季度销售量多，要想不被考核只有做到零缺陷，但这是没有办法做到的事，随着营业额的增加带来索赔和罚款随之增加。
但更重要的是顾客要求一天比一天严格，而且在过去认为是合格品，现在未必合格，在合格边缘上产品今天会被判为不合格品，所以我公司在产品检验必须执行加严的内控标准，制定加严的内控标准是2007年下半年工作的重点。
编制：2007年6月28日
审核；2007年6月28日
批准：2007年6月28日
三．供应变更对质量管理体系的影响
(供销部)
一．2005年钢材开始涨价，2006年达到高峰，几乎涨价1倍都多。
但是汽车零部件的售价并没有涨价，反而下降。
这使得公司的经营处于更加富有挑战性。
保持架钢价格的上扬，促使公司的经营只能是内部节约挖潜，精打细算，任何对原材料的浪费，都会增加成本，减少效益。
二．由于山东聊城一带，基本形成全国保持架生产加工民营生产基地之一，对供方的选择有天时、地利优势，在此种形势下，我公司时时关注保持架钢价格走势，在满足产品质量的前提下选择价格相对较低的合格供方.
编制：2007年6月28日
审核；2007年6月28日
批准：2007年6月28日
(技术)
一、保持架加工技术，已向集成化、规模化和自动化与半自动化方向发展。
结合国内先进的技术和我
公司的生产现状做比较，由于我厂建厂早，受当时条件限制，我厂的人员素质相对比较低，自动化半自动化程度相对低，这需要好的管理人员去管理，为此，特从人本集团招聘高级管理人才作人和的管理，并与洛阳轴承厂、洛阳轴承研究所、杭州轴承检测中心高级技术人才建立良好关系和保持经常联系，以此保持与国内先进水平接轨。
同时从国内优秀企业工作过的人本集团，挖来质量管理人员，从事质量管理，以确保向顾客交付满意的产品。
通过引进来与走出去，对内加强培训的方式，员工技能有很大提升，对质量体系适应变化有很好的保证。
二、由于包装装环境差（从客户多次反映清洁度可以看出）、生产设备落后，这对技术变更对质量体
系影响不利，特别是包配车间工作流程线，有些不科学，由于在生产中劳动量相对比较大，工人借故请假，造成劳动力不足。
根据以上所述现做出以下改进
2007年完成下表技改项目：
以上3项都是2007年底必须完成的技改任务。
编制：2007年6月28日
审核；2007年6月28日
批准：2007年6月28日
(办公室)
一内部变化对体系运行效果的影响
公司调整了组织结构，加强了检验试验部门，增加了专职检验员；并在各生产车间明确了兼职质量检验员，在各班组推行二个“三检”（自检、互检、专检；首检、巡检、末检；），加上公司原有的进货检验，过程检验，产品最终检验组成了三个“三检”；基本上构建了质量管理的组织框架。
这是从只于不检或检验员稀少的原始状态的最大转变；也标志着我公司已在组织结构上完成了质量管理体系的重大改组。
对以后的质量管理起到保证和促进作用。
这种改组在试行7个月，废品率呈下降的趋势。
由于这种改组仅仅是刚刚开始，很多检验员的业务与技术水平十分有限，以后的教育与培训工作仍是非常繁重。
二．内部变化对体系外部运行效果的影响
我公司从事的行业竞争激烈，竞争者除原有形成规模的国有企业外，还有很多后生代的民营企业，尤其是民营企业，他们上马的起点高，技术含量高。
他们装备精良，资金雄厚；公司面临随之而来的大规模生产，价格优势，农民工低工资的优势正在消失。
粗放型的经营机制在国有企业开始改制的压力下，其劣势日见明显。
靠数量取胜，低价取胜已经过时。
我公司的发展方向是节约挖潜，节能降耗，走低成本高质量经营战略，借TS16949先进质量管理体系的东风向管理要效益，向质量要效益，把质量取胜落到实处。
从最简单的，能做到的开始做起，一步一步地从低级向高级转化。
显然，我公司内部的组织机制对日益变化的外部环境是有很大差距的。
具体工作：
1．随着产品的优化，技改工作的逐步完成，对员工的技能素质要求也越来越高，员工的技能培训将是2007年下半年重点工作，具体由各部门提报培训需求，由综合部组织安排。
2．针对顾客对产品越来越严的要求，技检部结合销售业务员，认真识别顾客特殊要求，并将要求转化为作业文件，指导全员工作。
3．下大力气进行技改投入，推进自动化进程
编制：2007年6月28日
审核：2007年6月28日
批准：2007年6月28日。