理发店店长工资制度
店铺薪资制度
店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。
提升销售业绩与员工工资，达到双赢。
二、薪资构成工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。
（1）基本工资正式员工：实习员工：（2）绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。
绩效核算=金额*绩效考核分数。
双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
法定假日请假按三倍扣发基本工资。
（3）保险补助入职满90天的员工，公司给予保险补助，由公司统一入保险的员工，不在享受保险补助。
（4）旗舰店长岗位津贴1500元。
（5）业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。
b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。
c.B、C级收银提成=销售（正常导购任务*75%）*提成系数。
d.店内任务完成50%以下，不享受任何提成。
e.内购销售无提成（内购销售算任务，不算提成）。
f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
C、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。
2、内购销售无提成（内购销售算任务）。
D、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。
（注：在职天数包括正常上岗天数+请假天数）三、特殊情况薪资标准：1、试用期的工资（1）店长试用期三个月，试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。
（2）店助试用期两个月，试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。
（3）导购试用期一个月，前三天必须上满8小时，并且无底薪、不享受任何提成，三天试用合格后方可享受底薪及个人提成，实习员工无任务，销售业绩按1%提成。
2、各项病事假工资参考考勤制度。
3、加班每小时30元。
（盘点、开会、陈列、培训不算加班。
法定假日按三倍计算）。
团购提成计算方式：团购总金额÷参与销售人数×1%（员工均提，团购算任务）。
美容美发提成制度
美容美发提成制度美容美发行业在服务顾客时,有时候不只一个人(不同类型技师),而这些技师可能都需要提成,而且不同类型技师提成是不一样的,店铺现在就告诉你美容美发提成制度是怎么样的，快来看看这篇文章了解详情吧。
美容美发提成制度范本一﹑店长(经理)月薪及提成制度月薪: 月基本工资元;任务: 每月基本营业任务暂定为万元;完成基本任务，按100%发给基本工资;如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
(例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。
二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元;任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元;完成基本任务，按100%发给基本工资;如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
(例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。
三﹑发型师提成制度提成一：熟客(A单)每月总流水元内按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成。
提成二：生客(C单)每月总流水元内按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成。
提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按%提成;超过元以上，超出部分按 %提成; 超过元以上，超出部分按 %提成。
四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元;火局油﹑烫发按该项目的 %提成;销售产品按 %提成;售卡按 %提成;介绍其他项目按 %提成。
(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元(无提成);试用期满取消基本底薪。
五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;售卡按 %提成;美容护理按 %提成;介绍其他项目按 %提成。
(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元(无提成);试用期满取消基本底薪美发店员工的薪酬制度一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ; 10:30—23:00二、包食宿：中饭(11：30);晚饭(17：30);三、薪金标准;底薪+提成 ;美发篇1、培训期：a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇，前三个月不定销售任务。
店长薪酬制度
店面管理岗位待遇店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位,主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选，注重内部选拔,让愿意承担责任，工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。
对于没有管理和销售能力的人,考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人，能带动业绩提升的人才.店长岗位职责1。
根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。
2。
负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。
3。
负责培训店面员工,提升员工的销售技能及产品知识,培养员工团队意识及积极心态。
4.负责按照公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。
5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。
6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。
7。
负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。
8。
组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。
9。
负责店面卫生环境的监督检查。
10.负责与商场管理人员的沟通,保证良好，顺畅的沟通关系。
负责后方各相关部门(财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作.11.完成上级领导交办的其他事宜。
店长的工资构成：店长工资构成=导购工资部分+ 店长星级绩效考核工资+ 店长团队提成店长的晋升与级别待遇：店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段,每个阶段标准和考核的办法不同，待遇也不同。
助理店长阶段:1.店面不具备盈利条件,组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。
但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作，公司给予一个过渡性职位———助理店长。
助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作，将代行所有店长的职责；2.如果在一个运营正常组织健全的店面,助理店长将公司作为后备人才培养储备,辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排.助理店长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准,通过考核和申请升为正式店长.*助理店长待遇:助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上，每月增加300元管理津贴。
店长工资提成方案
店长工资提成方案一、背景介绍在商业运营中，店长是负责管理和带领店铺团队的关键角色。
他们的工作表现直接关系到店铺的经营业绩和盈利能力。
为了激励店长积极努力工作，提高店铺的销售业绩，制定一个合理的店长工资提成方案显得尤为重要。
本文将介绍一种有效的店长工资提成方案，旨在激励店长发挥其管理和销售能力，共同实现店铺的经营目标。
二、提成比例设定1. 销售额提成作为店长，其目标是提高店铺销售额。
因此，我们建议将一部分提成与销售额相挂钩。
具体的提成比例可以根据店铺的具体情况进行调整，一般在销售额的5%到10%之间。
这样的设计可以激励店长积极开展销售活动，提高销售额，进而实现店铺的盈利增长。
2. 利润提成除了销售额，店铺的利润也是考量其经营能力的重要指标。
因此，我们建议将一部分提成与店铺利润相关联。
这可以通过设定一个基准利润来实现，如20%。
如果店铺利润超过基准利润，店长可以额外拿取超出部分的提成。
提成比例可以根据基准利润的大小来设定，一般在超过基准利润的20%到50%之间。
3. 客户满意度提成店长除了销售业绩和利润外，还需要关注和提高客户满意度。
因此，为了促使店长更加关注客户需求和服务质量，可以设置客户满意度提成。
客户满意度可以通过定期的客户调研和评价来衡量，设定一定的满意度指标，并将其与提成金额相挂钩。
客户满意度提成可以在销售额提成的基础上进行附加，一般在销售额提成的10%到20%之间。
三、奖励制度与规则1. 季度奖励为了激励店长积极开展销售活动并实现持续的业绩增长，可以设立季度奖励制度。
对于在季度内取得突出业绩的店长，可以给予一定的额外奖励。
奖励金额可以根据销售额和利润的增长幅度等来确定，一般在季度利润的10%到20%之间。
2. 累计奖励为了鼓励店长长期稳定的业绩表现，可以设立累计奖励制度。
对于连续多个季度保持优异业绩的店长，可以给予一定的累计奖励。
具体的累计奖励金额可以根据店长的业绩表现来确定，一般在累计利润的5%到10%之间。
店长工资制度
店长工资制度第一篇：店长工资制度店长工资制度：设定岗位目的：管理和负责该店所有业务。
工作范围：负责该店从仓库进货，产品摆设和定价，还有店内交接业务。
负责除了其他店员负责的卫生。
工资体制：一：基本工资800元(全日制为800元，3人轮换为700元)，工龄每月50元/年，高中以上职称补贴50元/月，加班50元/天。
600元起评分。
二：抽成：1：个人销售利润的7%。
2：该区域利润抽成1%-3%（1%-3%里面要扣除3倍报损和报溢）;三：奖励：1：考核该店的销量和利润，如该店的销量多于6个月的平均值补贴100元，每超过10000元再加50元/月。
同样利润每超过1000元再加50元/月。
注：1：提出离职申请需提前3个月。
2：该制度随工作需要有可能会适当变化，到时候会提前通知。
第二篇：工资制度工资制度为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。
二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。
因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。
三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。
若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。
四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。
五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。
员工必须当面清点现金。
员工不得带领工资。
工资结算方式：基本工资 /天数 = 每天工资一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。
二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。
店长工资制度
店长工资管理制度一总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，职员工资计算从本月1日到当月的月末日，并在次月10日支付，若工资支付日为休息则顺延支付。
二工资结构第三条店长工资由底薪、奖金两部分组成。
1．工资包括：基本工资和餐贴。
底薪店员1100元，餐贴15 0元2．奖金计算：1）完成销售指标100%提2%2）完成销售指标80%以上每人提1.5%3）完成销售额80%以下每人提1.2%4）超额完成部分按照2%奖励给店铺，由店长根据店员平时表现发放第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由店长提议，报经理审批后确定。
第六条应聘店长职务者，实习期间按店长助理级薪金标准执行；第七条应聘店员职务者，实习期间按实习店员级薪金标准执行；第八条新入职员工本月考勤不足7日，本月不予计算工资，与下月一起发放。
第九条新入职员工在职不足一整月，工资只按实际出勤计底薪。
第十条新店开业第1个月不定销售任务，按销售额1%提取奖金；第十一条团购销售不记入销售第十二条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第十三条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。
2.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
3．公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第十四条本制度经公司经理审批，自颁布之日起执行。
第十五条本制度由专卖店负责解释。
专卖店二○一○年八月。
美发员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范美发店员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进美发店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于美发店全体员工，包括发型师、助理、收银员等岗位。
第二章薪资结构第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、提成、补贴等组成。
第四条基本工资：1. 基本工资按岗位、工作年限等因素确定，确保不低于当地最低工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作质量、客户满意度、团队合作等方面进行考核。
2. 绩效考核分为月度考核和年度考核，考核结果与绩效工资挂钩。
第六条奖金：1. 定期根据员工工作表现、店铺业绩等给予奖励。
2. 奖金包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
第七条提成：1. 根据员工销售业绩、服务项目等给予提成。
2. 提成比例根据不同岗位和工作内容进行设定。
第八条补贴：1. 包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等。
2. 补贴标准根据当地实际情况和市场行情制定。
第三章薪资发放第九条薪资发放时间：每月15日发放上月工资。
第十条薪资发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第十一条员工离职时，应在离职前结清所有工资。
第四章薪资调整第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：1. 根据国家政策、市场行情、店铺经营状况等因素，每年进行一次薪资调整。
2. 薪资调整幅度根据员工岗位、工作年限、绩效考核结果等因素确定。
第十四条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、取得优异成绩等情况，可给予特殊薪资调整。
2. 特殊调整由店长提出，经店务会讨论通过后执行。
第五章附则第十五条本制度由店长负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
美发店员工薪资考核标准一、发型师考核标准1. 工作质量：根据客户满意度、发型效果等因素进行考核。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查、口碑传播等方式进行考核。
3. 工作效率：根据预约客户数量、服务速度等因素进行考核。
直营店绩效考核薪酬制度
绩效考核薪酬制度试运行方案一、目的为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。
二、薪酬福利1．店长：①无责任底薪800元+各种补贴700元+岗位工资600元+绩效工资700元，共计2800元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.整店月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.整店月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.整店月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.整店月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新任店长试用期为2个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；2．店员：①无责任底薪800元+各种补贴700元+绩效工资700元，共计2200元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.个人月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.个人月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.个人月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.个人月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新员工试用期为1个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；注：王府井工美店月保底任务为50万元，个人月保底任务每月由店长分配。
三、无责任底薪增长1、店长：①每满一年无责任底薪增加200元；②每满一年并整店在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加400元；2、店员：①每满一年无责任底薪增加150元；②每满一年并个人在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加300元；四、提成比例1、店员：①纯金类：员工提成比例为0.37%；②纯银类：员工提成比例为1%；③纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。
主要以零售价作为依据）：员工提成比例为0.6%；④混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为1.36%；⑤两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的60%，副销售占销售业绩的40%；⑥各类产品的个人销售额×相应提成比后相加=“员工个人提成”2、店长：①店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）=店长基本提成；②店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）×0.4=店长岗位提成；③店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成”；五、提成制度（月）1、店长：①整店完成总任务的20%以下，无提成；②整店完成总任务的20%（含）以上30%以下，“店长提成”×30%；③整店完成总任务的30%（含）以上50%以下，“店长提成”×50%；④整店完成总任务的50%（含）以上70%以下，“店长提成”×70%；⑤整店完成总任务的70%（含）以上90%以下，“店长提成”×90%；⑥整店完成总任务的100%（含）以上125%以下，“店长提成”×100%；⑦整店完成总任务的125%（含）以上150%以下，“店长提成”×110%；⑧整店完成总任务的150%（含）以上，“店长提成”×120%；2、店员：①店员完成个人任务的20%以下，无提成；②店员完成个人任务的20%（含）以上30%以下，“员工个人提成”×30%；③店员完成个人任务的30%（含）以上50%以下，“员工个人提成”×50%；④店员完成个人任务的50%（含）以上70%以下，“员工个人提成”×70%；⑤店员完成个人任务的70%（含）以上90%以下，“员工个人提成”×90%；⑥店员完成个人任务的100%（含）以上125%以下，“员工个人提成”×100%；⑦店员完成个人任务125%（含）以上150%以下，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×125%提；⑧店员完成个人任务的150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×150%提；六、奖金制度1、月度奖金：①店长——整店销售额完成任务的100%或以上，奖励店长300元，完成150%或以上，奖励店长1200元；②店员——个人销售额当月完成任务的100%或以上的前提下，排名第一者奖励300，超过或等于销售任务的150%的前提下，排名第一者奖励1200元；2、季度奖金：①店长——整店季度销售额平均每月完成任务的95%或以上，奖励店长600元，完成130%或以上，奖励店长2000元；②店员——个人季度销售额平均每月完成任务的95%或以上的前提下，排名第一者奖励600，超过或等于销售任务的130%的前提下，排名第一者奖励2000元；3、年度奖金：①店长——整店全年销售额平均每月完成90%或以上，奖励店长3000元，完成120%或以上，奖励店长12000元；②店员——a.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第一者奖励3000，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第一者奖励12000元；b.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第二者奖励1500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第二者奖励6000元；c.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第三者奖励500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第三者奖励3000元；（以上制度如有变动，需重新备档）。
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薪金制度
三、店长
一．月工资
（一）培训期薪金：
店长培训期为一个月,第一个月生活补助1200元,（培训期缴纳500元培训费），入职六个月后的此月返还；
（二）薪金计算：
1.实习期：
（1）实习期：指院内有正式院长，新院长分配到此店，跟店学习期间.
（2）待遇：底薪1500元/月
2.入职期：
底薪+管理奖+加班补贴+化妆全勤奖+当月绩效奖金+年终奖+年度绩效奖金
2.院内未定目标任务：
①底薪：1200元；
②管理奖：120元；
③当月绩效奖金：6万以内没有绩效提成；6万以上部分按3%；10万以上以6万以上部分整体按4%..
④加班费补贴：100 元（全月出勤日和公休日享有加班费，如有早退、病、事、婚、丧假、旷工等均按天扣除加班费）；
⑤化妆全勤奖：50 元/月（当月无迟到、早退、病假、事假、婚假、丧假、旷工，均享有全勤奖）。
（四）退业绩：
1.如有退业绩的情况发生时，一律追溯到当月任职的店长。
2.退业绩不追溯月份计算，业绩退在哪个月，就冲减当月正常销售业绩，然后以最终的业绩对应相应的提成档次进行计算。
3.退业绩时，当月业绩不够冲减的，在下月继续冲减。
二、年终奖
入职一年以内的按底薪的5%计算；入职一年以上的按底薪的6%计算；
入职两年以上的按底薪的7%计算；入职三年以上的按底薪的8%计算；
入职两年以上的按底薪的9%计算；入职三年以上的按底薪的10%计算；
三、年度绩效奖金
1. 年度绩效奖金（会员入会奖金+现金提成+耗卡提成总和）=年度绩效工资*5%
年度绩效=连续12个月的当月绩效之和；
2. 年度绩效奖金自计提之月起，累计满12个月后，在第14个月发放，以此类推，循环进行；
3. 如有不符合以上规定的特殊发放，请向总经理书面申请；
四、股权机制与月度冠军奖另附；
四其他
1.当月底薪、加班补贴、全勤奖、绩效奖金统一在次月10日发放，节假日顺延；
2.入职时间：培训结束通过晋级的次日算入职时间；
3.此工资制度从20XX年12月1日开始执行。