(售后服务)客户管理服务大全(超级实用经典)
售后服务方案3篇
售后服务方案售后服务方案精选3篇（一）售后服务是指为客户提供产品或服务使用过程中的问题解决、维修保养、退换货等一系列支持与帮助。
以下是一个常见的售后服务方案：1. 24小时在线客服支持：建立专业的客服团队，提供全天候的在线客服支持，以便及时解答客户的问题和解决售后需求。
2. 售后服务热线：设立售后服务热线，方便客户随时联系并咨询售后问题，确保客户能够及时得到解答和支持。
3. 售后服务预约系统：为客户提供线上预约服务，根据客户的需求和时间安排相应的售后服务，减少客户等待时间并提高效率。
4. 上门安装与维修：针对需要上门安装或维修的产品，提供上门服务，专业的技术人员为客户进行安装和维修工作，确保产品能够正常使用。
5. 产品保修：为客户提供产品保修服务，对于出现质量问题的产品，提供修理、更换或退款等服务。
6. 售后反馈与投诉处理：建立售后服务反馈和投诉处理机制，及时接收客户的反馈和投诉，并积极解决问题，改进服务质量。
7. 售后培训与指导：提供售后培训和指导，教会客户产品的正确使用方法、日常维护和保养技巧，以延长产品的使用寿命。
8. 售后促销活动：通过举办售后促销活动，如换购、续保等，激励客户再次购买产品，并增加客户的满意度和忠诚度。
以上是一个常见的售后服务方案，具体的售后服务应根据企业的产品特点、市场需求以及客户反馈进行定制化设计。
售后服务方案精选3篇（二）售后服务岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 售后服务咨询：接受顾客咨询并提供相关产品或服务的解答和指导，了解顾客的需求并提供合适的解决方案。
2. 问题解决与反馈：处理顾客投诉、退换货申请等售后问题，及时解决问题并给予顾客合理的答复，并将问题反馈给相关部门或上级领导。
3. 售后服务跟进：与顾客保持良好的沟通，及时了解顾客的使用情况和反馈，确保顾客的问题得到解决并提供满意的售后服务。
4. 售后服务记录与统计：记录顾客的问题、投诉和反馈，及时统计和分析售后服务的数据，为公司提供改进建议和决策参考。
客户服务管理制度通用10篇
客户服务管理制度通用10篇客户服务管理制度篇一客户服务管理制度的主要资料有：1、在接听客户投诉电话和意见是需要坚持语言的礼貌礼貌，措辞得当，准确表达自我的意思，语言饱满，并且坚持耐心，听取客户问题和意见。
2、及时完整准确的反馈客户问题，并做记录；协同相关部门为客户解决问题并及时给予客户回复。
3、及时更新和整理客户信息，定期回访坚持与客户之间的联系，挖掘客户的潜在价值，发展长期的客户关系。
4、做好客户来访的登记工作，并接待好客户。
5、根据客户所投诉的资料和严重程度进行分类，并且制定不一样的处理流程，而对于严重事件则需要第一时间为客户反馈和处理，持续跟踪事件处理情景，做好客户的安抚和沟通工作。
6、树立企业良好形象，提高客户服务水平，及时满足客户需求，最大程度的为客户供给满意的客户服务。
7、明确客户管理部门的管理职责，细化客户服务流程，分工分责，制定要客户管理部门的培训计划和培训目标，保证为客户供给优质的客户服务。
客服部门理念：篇二只有更专心才会更专业。
专业的态度，专业的服务流程是我们坚持的理念！部门构架篇三二、部门职责1）受理公司用户的在线解答，热线电话的处理，售前咨询及售后服务支持2）本部门员工实现目标管理和绩效考核。
对本部门员工实行在职辅导和业务培训。
并提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议。
3）参与制定公司管理制度，参与公司整体发展方向的协助及配合4）配合市场部，技术部及时反馈用户信息5）遵纪守法，维护用户个人隐私及个人信息6）遵守基本的职业操守，不遗漏公司任何商业机密7）完成上级安排的其他工作客户服务管理制度篇四1、投诉的受理1、1客户对测试结果如有异议，可在接到测试报告后十日内以书面形式提出申诉，详细说明申诉的理由及有关依据，并填写“抱怨申述登记表”。
1、2技术业务室受理申诉，填写“抱怨受理登记表”，及时报告质量负责人，质量负责人主持处理。
2、投诉的调查处理2、1对一般事务投诉的调查处理2、1、1各部门负责人负责调查处理客户对本部门的投诉，分析产生投诉的原因，采取必要的处理措施，并将处理结果记录在《客户投诉处理登记表》《投诉受理登记表》中，交技术业务室。
售后服务方案10篇完整版
《售后服务方案》售后服务方案（1）：产品售后服务方案技术服务：1、技术方案设计：透过了解用户的需求及现有的客观条件为用户带给完美的解决方案；2、施工技术指导：项目实施的过程中有专门的技术人员指导，确保工程质量；3、带给咨询：在不泄漏我公司技术机密的前提下，为用户带给技术咨询；4、用户培训：项目实施后，对用户进行使用培训。
售后服务：创造时尚热水文化、享受绿色热水礼貌。
1、保修期内售后服务承诺本公司郑重承诺：太阳能设备主机（水箱、太阳集热管（器）、支架）保修叁年，管路配件及电器部分保修壹年，终身带给维修服务。
以下是我公司具体的保修范围：1、真空管出现任何质量问题，保修期内免费更换；2、储热水箱出现漏水现象，保修期内免费更换；3、储热水箱保温层失效，保修期内免费更换；4、支架变形无法正常使用，保修期内免费更换；2、保修期外售后服务承诺对保修期外的系统维修，贵方需承担零部件成本费及维修人工费，维修人员在维修前会向贵方说明并出示收费标准，征得贵方同意后，我方实施维修。
收取的维修费用我方将向贵方带给有效收费发票或收据。
3、售后服务工作安排（1）年检和保养，每年两次免费上门保养，由公司指定特约服务单位进行；（2）应急维修。
4、维修或维护服务收费标准保修期内、属产品质量问题及安装问题的，我公司实行全免费服务，但以下状况不属保修范围，我们将实行收费服务：（1）用户自我拆动造成损坏或经非特约服务单位拆动造成的损坏；（2）用户自行运输、保管不当或未按说明书要求使用造成的损坏；（3）主要部件超过相应的保修期的；（4）因不可抗力造成损坏的（如天灾、供水不正常造成太阳能不能正常工作等）。
对由上述状况发生的系统维修，贵方要承担零部件成本费及维修人工费，普通配件以市场价格为准，专用太阳能配件以我公司的带给的售后配件价格为准，所有收取的维修费用，我方均出具发票或收据。
5、人员培训安排安装调试验收完毕，验收合格投入运行以后，我公司将组织贵方相关人员进行培训，具体安排如下：时光：工程验收合格后2日内；地点：具体地方需要贵方协助安排；对象：设备管理人员、水电工及相关用户资料：（1）本太阳能热水器的运行原理及控制过程；（2）太阳能热水器各设备大体结构和工作原理；（3）控制系统的参数设置及操作；（4）太阳能热水器运行及使用过程中的注意事项；（5）系统常见的故障及解决办法。
客户服务的管理制度(20篇)
客户服务的管理制度（20篇）客户服务的管理制度 1第一条目的为求迅速处理客户投诉(客诉)案件，维护公司的信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。
第二条范围包括客诉表单编号原则，客诉的处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决权限及处理逾期应等项目。
第三条适用时机凡本公司产品遇客户应质量异常的申诉(以下简称“客诉”)时，依本施行办法的规定办理。
(如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时，应填报“异常处理单”应有关单位改善)。
第四条进行客诉处理时，必须依据客诉处理程序来进行。
第五条客诉分类客诉处理作业依客诉异常原因的不同区分为：(一)非质量异常客诉发生原因(指人为因素造成)。
(二)质量异常客诉发生原因。
第六条处理部门第七条处理职责各部门客诉案件的处理职责(一)业务部门1．详细检查客诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。
2.了解客诉要求及确认客诉理由。
3．协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。
4．迅速传达处理结果。
(二)质量管理部1．进行客诉案件的调查、上报以及责任人员的拟定。
2．发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促。
3．客诉质量的检验确认。
(三)总经理室生产管理组1．客诉案件的登记，处理时效管理及逾期应。
2．客诉内容的审核、调查、上报。
3.处理方式的拟定及责任归属的判定。
4．改善客诉方案的提出、执行成果的督促及效果确认。
5．协助有关部门进行客诉的调查及妥善处理。
6．客诉处理中提出客诉应的意见，并上报有关部门进行追踪改善。
(四)制造部门1．针对客诉内容进行详细调查，并拟定处理对策及执行检查。
2.提报生产单位、机班别、生产人员，及生产日期。
第八条客诉处理表编号原则(一)客诉处理的编号原则年度(__)月份(__)流水编号(__)(二)编号周期以年度月份为原则。
第九条客户应调查及处理(一)业务部人员于接到客户应产品异常时，应即查明该异常(编号、料号、交运日期、数量、不良数量)、客户要求，并即填具“客户抱怨处理表”(附表2)连同异常样品签注意见后送总经理室办理。
让顾客感动落泪的99条服务！
让顾客感动落泪的99条服务！服务顾客，感动顾客，让顾客心甘情愿的留下来才是真正的留客。
感动服务的99条，看看你能做多少？1.按照标准的生日流程为顾客过生日。
2.顾客生日，把我们和顾客拍的合影照做成精美的相框，送给顾客。
3.给顾客过生日，生日流程录制成碟片，送给她做美好瞬间的回忆。
4.顾客特殊期(生理期)，为顾客送红糖水和热枕。
5.顾客上火为顾客沏好鸡蛋茶，亲自喂到顾客嘴里。
6.为感冒的顾客熬好姜茶，趁热让顾客喝下，帮助顾客更好的排汗、排毒。
7.顾客肠胃不适，员工熬好养胃的粥，专程到顾客的手中，督促她喝下。
8.根据顾客身体状况，买好水杯，配好养颜花茶送给她，并告诉顾客喝水的重要性。
9.顾客生病，员工利用下班时间去顾客家里打扫卫生。
10.顾客生病，员工利用下班时间到家里为她调理，帮她买生活必需品。
11.为感冒的顾客准备感冒药，给她无微不至的关怀。
12.陪伴生病的顾客去打针。
13.顾客睡眠不好，员工买好薰衣草，亲自缝制睡眠枕送给顾客。
14.顾客脚部不适，定期为顾客按摩，修剪脚指甲。
15.顾客的父母身体不适，去家里帮助调理身体，让老人开心。
16.顾客便秘多年，每次护理前为她准备一杯香蕉汁，并交给她家居保养的方法。
17.顾客秋季干咳，员工买好红梨、蜂蜜每天熬制，用保温杯盛好送至顾客单位，以便润肺止咳。
18.根据季节的变换，熬制适合季节的养生粥，泡养颜花茶。
19.打电话得知顾客身体不适不吃饭，员工主动买好顾客喜欢吃的饭菜送到顾客家。
20.用餐时间，亲自为顾客准备好顾客爱吃的小餐。
21.顾客喝酒后来做护理，给顾客买柠檬和葡萄糖为顾客解酒。
22.从自己的家乡带来特产，送给顾客。
23.顾客喜欢吃某种点心，每次顾客来时都为她准备好。
24.利用请假时间为顾客做手工月饼送到顾客家里。
25.无意间听说顾客喜欢吃五谷杂粮，员工就让妈妈准备好带给顾客。
26.外出旅游时，根据顾客情况为顾客求佛珠或带礼物。
27.用顾客最喜欢的花草亲手为顾客缝制香囊。
消费者管理服务大全(超级实用经典)
消费者管理服务大全(超级实用经典)消费者管理服务大全（超级实用经典）
1. 保障消费者权益的法律服务
- 提供关于消费者权益的法律咨询，帮助消费者了解其权益以及维权途径。
- 协助消费者起草法律文件，如投诉信、索赔函等，以加强维权效果。
- 代表消费者提起诉讼，维护消费者权益，争取应有的赔偿。
2. 消费者教育与顾问服务
- 举办有关消费者权益的讲座和培训，增强消费者对法律保护的认知。
- 为消费者提供个性化的顾问服务，解答消费相关问题，为消费者提供解决方案。
3. 消费者投诉协调与调解服务
- 协助消费者向相关机构投诉，并与相关机构进行沟通协调，促使问题得到解决。
- 担任消费者投诉案件的调解员，促进双方对话，达成和解协议。
4. 消费者维权跟进服务
- 对消费者投诉案件进行跟进，确保问题能够得到及时解决。
- 提供消费者维权记录服务，帮助消费者保存相关证据以支持维权。
5. 消费者法律风险评估与规避服务
- 为消费者提供法律风险评估服务，识别潜在的消费纠纷可能性。
- 给出消费者规避法律风险的建议，帮助消费者减少可能的损失。
6. 消费者保险索赔代理服务
- 代理消费者向保险公司提起索赔，确保消费者能够获得应有的保险赔偿。
- 协助消费者解决保险纠纷，寻求合理的解决方案。
以上是本服务大全中提供的部分消费者管理服务，我们将根据您的具体需求为您提供最合适的服务。
请随时联系我们以获得更多信息。
注意：以上所提供的内容仅供参考，具体操作还需根据实际情况进行。
售后服务与客户关系的管理与维护
售后服务与客户关系的管理与维护在商业世界中，客户的体验非常重要，客户对产品或者服务的评价，往往会决定企业的未来发展。
一个企业的产品或者服务质量再高，如果售后服务无法跟上的话，那么企业就会失去客户。
因此，售后服务和客户关系管理非常重要，这也是企业成功的关键之一。
一、什么是售后服务售后服务通常包括为客户提供的支持和保障，使客户能够在购买后获得更好的体验和使用产品或服务。
售后服务可以包括以下内容：1. 维修和保修服务：对于有质量问题的产品，客户可以享受免费或者收费的维修或保修服务。
2. 退款和退换服务：对于不满意或者有质量问题的产品或者服务，客户可以享受退款或者退换服务。
3. 咨询和培训服务：客户可以通过售后服务部门获得有关产品或者服务的咨询和培训，以方便他们更好地使用产品或者服务。
4. 产品升级和更新：对于需要升级或者更新的产品，售后服务部门可以提供最新的产品信息和服务。
二、售后服务的重要性售后服务对于企业非常重要，有以下几点原因。
1. 增加客户满意度：售后服务可以提供更好的体验和保障，为客户带来更多的便利，从而提高客户满意度。
2. 增加客户忠诚度：良好的售后服务可以提高客户忠诚度，使客户更愿意再次购买企业的产品或者服务。
3. 提高企业形象：企业的声誉和形象可以通过提供优质的售后服务得到提高。
4. 增加企业收益：良好的售后服务可以带来客户的推荐和客户的增加，从而增加企业收益。
三、如何管理和维护售后服务和客户关系售后服务和客户关系管理需要企业采用一系列有效的措施来确保业务的顺利运营，包括以下方面：1. 建立完善的售后服务体系：企业需要建立完善的售后服务体系，包括售后服务人员的培训和管理，拥有专业的售后服务流程和工具来处理各种售后服务问题。
2. 实时跟进客户需求：企业需要实时跟进客户的需求，以解决客户的问题并提供高质量的服务。
3. 客户反馈和关怀：企业需要关注客户反馈和意见，加强与客户的沟通和联系，这将有助于提高客户满意度，增强客户忠诚度，建立长久的客户关系。
售后服务管理优秀案例集锦(大全)
售后服务管理优秀案例集锦（大全）一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，售后服务作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到各大企业的重视。
优秀的售后服务管理不仅能够提升客户满意度，还能为企业带来良好的口碑，从而提高市场占有率。
本文将从多个行业的实际案例出发，总结售后服务管理的优秀经验，为企业提供借鉴和参考。
二、家电行业1.案例一：某知名家电企业售后服务管理优秀案例该企业针对售后服务设立了专门的客户服务中心，提供24小时在线客服，客户可以通过电话、微信、网站等多种渠道进行咨询和报修。
售后服务人员会在第一时间响应客户需求，为客户提供专业、热情、周到的服务。
此外，该企业还推出了“透明维修”服务，维修人员上门服务时，会向客户展示维修工具、配件及维修费用，让客户放心消费。
2.案例二：某家电企业售后服务管理创新举措该企业推出了“家电医生”服务，客户可以通过手机APP预约专业维修人员上门检测、维修家电。
同时，企业还为客户提供家电使用常识、保养技巧等增值服务，帮助客户更好地使用家电产品。
此外，企业还建立了完善的售后服务回访制度，定期对客户进行满意度调查，及时了解并解决客户在售后服务过程中遇到的问题。
三、汽车行业1.案例一：某汽车企业售后服务管理优秀案例该企业通过建立完善的售后服务体系，为客户提供全方位的售后服务。
企业设立了多家4S店，提供维修、保养、救援等服务。
此外，企业还推出了“一键预约”功能，客户可以通过手机APP预约售后服务，节省排队等待时间。
在维修过程中，企业承诺使用原厂配件，确保维修质量。
2.案例二：某汽车企业售后服务管理创新举措该企业推出了“透明车间”服务，客户可以通过手机APP实时查看维修进度，了解维修人员的工作状态。
此外，企业还为客户提供上门取车、送车服务，让客户在维修过程中无需往返4S店。
在售后服务结束后，企业会对客户进行满意度调查，及时了解并改进服务中存在的问题。
四、总结本文通过家电行业和汽车行业的优秀售后服务管理案例，展示了企业在售后服务管理方面的创新举措和成功经验。
售后服务管理秘籍(收藏)
售后服务管理秘籍（收藏）一、引言在市场经济日益繁荣的今天，企业之间的竞争愈发激烈。
除了产品本身的质量和价格之外，售后服务也成为企业赢得市场、提高客户满意度的重要手段。
本文将为您揭示售后服务管理的秘诀，帮助您的企业提升售后服务质量，赢得客户口碑，实现可持续发展。
二、售后服务管理的重要性1.提高客户满意度：优质的售后服务能让客户感受到企业的诚意，提高客户对企业的信任度，从而提高客户满意度。
2.增强市场竞争力：良好的售后服务是企业区别于竞争对手的重要手段，有助于提升企业的市场竞争力。
3.促进口碑传播：满意的客户会向亲朋好友推荐企业的产品和服务，从而扩大企业的市场份额。
4.降低运营成本：高效的售后服务可以减少客户投诉和退换货现象，降低企业的运营成本。
5.提高企业盈利能力：优质的售后服务能吸引更多客户购买企业的产品，提高企业的销售额和盈利能力。
三、售后服务管理的关键环节1.售后服务团队建设：选拔具有良好沟通能力、专业知识和服务意识的人员担任售后服务工作，定期进行培训，提高团队整体素质。
2.服务流程优化：梳理售后服务流程，简化手续，提高服务效率，确保客户问题能够得到及时解决。
3.服务质量监控：建立服务质量监控机制，对售后服务人员进行定期考核，确保服务质量达标。
4.客户关系维护：通过电话、短信、邮件等方式，定期与客户沟通，了解客户需求和意见建议，不断改进售后服务。
5.信息反馈与处理：建立客户投诉和建议反馈渠道，对客户反馈的问题及时进行处理，提高客户满意度。
四、售后服务管理的策略与技巧1.售后服务标准化：制定统一的售后服务标准，确保服务质量和效率。
2.个性化服务：根据客户需求和特点，提供个性化的售后服务，提升客户体验。
3.服务承诺：向客户明确售后服务承诺，如退换货、维修等，让客户放心购买。
4.跨部门协同：加强售后服务部门与其他部门的沟通与协作，形成合力，提高售后服务质量。
5.利用科技手段：运用大数据、云计算等技术，分析客户需求，优化售后服务。
售后服务方案及措施(通用16篇)
售后服务方案及措施（通用16篇）售后服务方案及措施1售后服务方案改进有那些措施呢?各位，我们一起看看下面的相关措施吧!1、建立健全售后服务记录售后服务日志、服务问题响应记录、客户建议单等表格，都是记录售后服务水平和动态的原始文件，大量的产品改进措施、服务改善环节、问题突发环节，都隐藏在这些原始材料中，对售后服务记录的二次开发，是企业售后服务发展的核心。
2、建立客户委员会建立以企业方、客户方、售后服务方三方参与的客户委员会，通过成熟运作，以组织、会议、研讨和活动的'方式，获得发展和改进动力。
3、重奖客户建议对于很多热心客户所提出的建议，大部分企业置之不理，或者仅仅表示口头、书面的感谢，既没有下文，也不奖励。
一个开放型的企业，必是客户共同参与的企业，由热心的客户参与企业研发、生产、销售、服务全程，企业依赖于这些忠诚的“编外员工”倾力支持。
4、鼓励客户投诉设立投诉热情，方便客户投诉、提出意见，由企业监督部门派出专人接听、记录，鼓励顾客通过热线电话投诉不良售后服务，提出不满，投诉热线工作人员须与售后服务部门分离，无任何利益关系，同时要注意须对投诉热线服务人员进行反监督，问责其投诉受理情况，因为大部分投诉热线服务人员会息事宁人、敷衍了事。
5、主动打电话主动打电话给接受售后服务的客户，了解售后服务情况，征求客户意见，并做好记录、整理工作。
6、定期拜访客户定期组织人员拜访重要的客户，收集客户的意见和建议。
也可以组织恳谈会、邀请客户参加来达到这一目的。
7、设置秘密监察企业任命不暴露身份的工作人员伪装客户抽检、监督服务，并做好相应的记录工作。
8、公共场合放置建议表格在目标客户经常活动的场所设立建议表格发放点，方便顾客取用，填写意见和建议反馈到企业。
售后服务方案及措施2我司郑重承诺，若我公司有幸中标，本公司将完全响应招标文件的对投标产品的售后服务要求：1. 售后服务机构我司做为国内最大的LED显示屏企业，为保证售后服务的质量和效率，公司设置了专门的客户服务中心统一监督管理各地区的售后服务机构的人员和工作，并接受客户的投诉和意见，并在一时间内予以答复。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（售后服务）客户管理服务大全(超级实用经典)
客户服务部规范化管理工具箱
目录第一章客户服务部的组织结构与责权
一、大型企业客户服务部的组织结构
二、中小型企业客户服务部的组织结构
三、客户服务部的职责
四、客户服务部的权力
五、客户服务部经理的岗位职责
六、客户服务部主管的岗位职责
第二章客户调查与开发管理
一、客户调查主管的岗位职责
二、客户开发主管的岗位职责
三、客户调查专员的岗位职责
四、客户开发专员的岗位职责
五、客户调查计划表
六、客户调查明细表
七、客户信息采集表
八、客户信用调查表
九、客户信用调查总表
十、客户开发计划表
十一、客户拜访计划表
十二、客户开发日程记录表
十三、新开发客户报告表
十五、客户调查管理流程
十六、客户信用调查流程
十七、客户开发管理流程
第三章客户的关系管理
一、客户关系主管的岗位职责
二、客户关系专员的岗位职责
三、客户地址分类表
四、客户总体分类表
五、客户区域分析表
六、客户销售分析表
七、客户层次分析表
八、客户分级表
九、重点客户管理表
十、重要客户对策表
十一、问题客户对策表
十二、客户关系评估表
十三、客户联络计划表
十四、客户联系预定表
十五、客户拜访记录表
十六、客户拜访日报表
十七、客户招待申请表
十九、礼品馈赠计划表
二十、礼品馈赠申请表
二十一、客户拜访区域规划流程二十二、客户拜访管理流程
二十三、客户接待管理流程
二十四、客户招待用餐管理流程二十五、客户关系维护流程
第四章大客户的管理
一、大客户主管的岗位职责
二、大客户专员的岗位职责
三、大客户评定表
四、大客户档案表
五、大客户支持表
六、大客户月报表
七、大客户分析表
八、大客户问卷调查表
九、大客户意见调查表
十、大客户专员考核表
十一、大客户满意度调查流程十二、大客户关系维护流程
十三、大客户回访管理流程
十四、大客户服务管理流程第五章售后服务的管理
一、售后服务主管的岗位职责
二、售后服务专员的岗位职责
三、售后服务登记表
四、产品维修报告单
五、产品退换货汇总表
六、产品故障维修统计表
七、维修人员工作月报表
八、售后服务评价表
九、售后服务调查问卷
十、售后服务网点分布表
十一、售后服务例行检查表十二、售后服务方案制定流程十三、售后服务计划流程
十四、售后服务业务流程
第六章客户投诉管理
一、客户投诉主管的岗位职责
二、客户投诉专员的岗位职责
三、客户投诉登记表一
四、客户投诉登记表二
五、客户投诉调查表
七、客户投诉分析表
八、投诉处理记录表
九、客户投诉处理表
十、投诉处理报告表
十一、客户投诉处理通知单十二、客户投诉案件追踪表十三、客户投诉总结表
十四、客户抱怨表
十五、客户抱怨处理表
十六、客户投诉接待流程
十七、客户投诉处理流程
第七章客户信息管理
一、客户信息主管的岗位职责
二、客户信息专员的岗位职责
三、客户等级分类表
四、客户区域分类表
五、客户销售资料一览表
六、客户销售信息月报表
七、客户销售毛利排名表
八、法人客户信息资料表
九、自然人客户信息资料表
十一、客户信用度变更表
十二、优秀客户统计表
十三、危险客户统计表
十四、客户信息综合管理流程十五、客户档案建立流程
十六、客户档案管理流程
十七、客户信息保密管理流程十八、客户注销管理流程
十九、客户信用制度指定流程二十、客户信用等级变更流程第八章呼叫中心管理
一、呼叫中心主管的岗位职责
二、呼叫中心组长的岗位职责
三、呼叫中心专员的岗位职责
四、呼入记录表
五、呼出记录表
六、电话记录表
七、电话访谈计划表
八、呼叫中心设备明细表
九、呼入业务管理流程
十、呼出业务管理流程
十一、呼叫中心服务流程
十二、呼叫中心运行流程
第一章客户服务部的组织结构与责权
一、大型企业客户服务部的组织结构
二、客户开发主管的岗位职责
六、客户调查明细表
七、客户信息采集表
八、客户信用调查表
九、客户信用调查总表
编制：填表人：十、客户开发计划表
十一、客户拜访计划表
编制：审核：十二、客户开发日程记录表
十三、新开发客户报告表
主管：经理：十四、客户开发评定表
十五、客户调查管理流程
第三章客户关系管理
一、客户关系主管的岗位职责
四、客户总体分类表
五、客户区域分析表
六、客户销售分析表
七、客户层次分析表
八、客户分级表
九、重点客户管理表
十、重要客户对策表
十一、问题客户对策表
十二、客户关系评估表
十三、客户联络计划表
十四、客户联系预定表
十五、客户拜访记录表
十六、客户拜访日报表
十七、客户招待申请表
十八、客户招待报告表
十九、礼品馈赠计划表
二十、礼品馈赠申请表
二十一、客户拜访区域规划流程二十二、客户拜访管理流程
第四章大客户管理一、大客户主管的岗位职责
二、大客户专员的岗位职责
五、大客户支持表
六、大客户月报表
七、大客户分析表
八、大客户问卷调查表
九、大客户意见调查表
十、大客户专员考核表
员工签字：直接上级签字：部门确认：十一、大客户满意度调查流程
十二、大客户关系维护流程
大客户主管
大客户专员
大客户经理
第五章 售后服务管理
一、售后服务主管的岗位职责
二、售后服务专员的岗位职责
三、售后服务登记表 客户姓名 联系方式
填写日期
客户需要解决的问题
工作人员所提供的服务 处理结果 客户满意度评价
四、产品维修报告单
客户姓名 购买产品 购置产品型号 购买时间
产品保修期
填写日期
产品故障描述 初步原因分析
维修情况 由维修人员填写 部门主管审核
职责1 负责制定、修改和实施相关售后服务标准、计划与政策 职责3
负责售后服务部工作任务的分解并监督执行
职责4
负责售后服务资源的统一规划和配置
职责5 负责售后服务部内部人员的管理及工作的统一调配
职责6
售后服务部门人员工作的指导和监督 职责7
接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈 职责8
由于用户服务而引起的突发性事件的处理 职责9
组织编写月、季、年度售后服务总结报告
职责2
负责售后服务部年度工作计划的制定
五、产品退换货汇总表
六、产品故障维修统计表
七、维修人员工作月报表
八、售后服务评价表
九、售后服务调查问卷
十、售后服务网点分布表
十一、售后服务例行检查表
十二、售后服务方案制定流程
十三、售后服务计划流程
十四、售后服务业务流程
是
第六章客户投诉管理一、客户投诉主管的岗位职责
二、客户投诉专员的岗位职责
四、客户投诉登记表二
五、客户投诉调查表
六、客户投诉统计表
七、客户投诉分析表
制表：审核：八、投诉处理记录表
九、客户投诉处理表
十、投诉处理报告表
十一、客户投诉处理通知单
十二、客户投诉案件追踪表
十三、客户投诉总结表
制表：审核：十四、客户抱怨表
十五、客户抱怨处理表
十六、客户投诉接待流程
十七、客户的投诉处理流程
第七章客户信息管理
一、客户信息主管的岗位职责
二、客户信息专员的岗位职责
四、客户区域分类表
五、客户销售资料一览表
六、客户销售信息月报表
七、客户销售毛利排名表
八、法人客户信息资料表
九、自然人客户信息资料表
十、客户信用分析表
（1）客户企业状况
（2）客户管理人员
（3）客户员工
十一、客户信用度变更表。