广东某药业有限公司管理制度汇编
制药企业财务管理制度模板
第一章总则第一条为加强制药企业的财务管理，规范财务行为，保障企业合法权益，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有财务活动，包括资金管理、成本核算、收入与支出管理、财务报告等。
第三条本制度旨在确保财务活动的合法性、合规性、真实性、准确性和及时性，为企业的可持续发展提供有力保障。
第二章财务机构与人员第四条本企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部由财务经理、会计、出纳、审计人员等组成。
第五条财务部的主要职责：（一）负责编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，确保资金合理使用；（二）负责成本核算、收入与支出管理，提高企业经济效益；（三）负责财务报告编制、审核和报送，确保财务报告的真实性、准确性和及时性；（四）负责财务内部控制，防范财务风险；（五）负责与税务机关、银行等相关部门的沟通与协调。
第三章资金管理第六条企业资金管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策规定进行资金管理；（二）安全性：确保资金安全，防止资金损失；（三）流动性：保证资金合理流动，提高资金使用效率；（四）效益性：提高资金使用效益，降低融资成本。
第七条企业资金来源包括自有资金、借款、投资等。
企业应合理配置资金，确保资金来源与资金需求的匹配。
第四章成本核算第八条企业成本核算应遵循以下原则：（一）真实反映：真实反映企业生产经营过程中的各项成本；（二）准确核算：准确核算各项成本，为成本控制提供依据；（三）合规合法：严格按照国家相关法律法规和政策规定进行成本核算。
第九条企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算范围、核算方法、核算周期等。
第五章收入与支出管理第十条企业收入与支出管理应遵循以下原则：（一）合规合法：严格按照国家法律法规和政策规定进行收入与支出管理；（二）真实性：确保收入与支出的真实性；（三）合理性：合理控制支出，提高资金使用效率。
制药企业管理制度范文
制药企业管理制度范文制药企业管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强制药企业的内部管理，保护员工的权益，提高企业的绩效和效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于我企业全部员工，包括领导人员、中层管理人员和基层员工。
第三条企业员工应遵守本制度，不得违反制度规定，违反者将承担相应的法律责任和纪律处分。
第四条企业领导层应以身作则，严格遵守本制度，并对员工执行情况进行监督和检查。
第二章员工的权益第五条企业应保障员工的基本权益，包括但不限于劳动合同权益、工资福利权益、劳动保护权益等。
1. 劳动合同权益员工与企业签订劳动合同，应明确双方的权利义务，合同内容应符合国家有关劳动法律法规的要求。
2. 工资福利权益员工的工资应按照国家有关劳动法律法规的要求支付，福利待遇应符合企业相关规定，并公正合理。
3. 劳动保护权益企业应确保员工的劳动保护权益，包括提供良好的工作环境、安全卫生设施和劳动保护用品等。
第六条企业应建立健全员工参与企业管理的机制，鼓励员工积极参与企业决策和管理活动。
1. 员工代表大会企业应定期召开员工代表大会，听取员工意见和建议，并及时反馈决策结果。
2. 员工参与决策企业领导层应鼓励员工参与企业决策，开展员工代表参与管理的相关培训和学习活动。
第三章管理职责第七条企业领导层应明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的有序进行。
1. 领导职责企业领导层应制定企业发展战略和目标，并组织实施，确保企业的稳定运行和可持续发展。
2. 中层管理职责中层管理人员应组织和协调下属员工的工作，推动企业各项工作的顺利进行。
3. 基层员工职责基层员工应按照企业规定完成各项工作任务，保证工作质量和效率。
第八条管理人员应具备相关的管理知识和技能，不断提升自己的综合素质和能力。
1. 管理培训企业应组织管理培训活动，提升管理人员的综合素质和管理能力。
2. 管理考核企业应建立科学的管理考核制度，对管理人员进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
内部控制医药企业管理制度
内部控制医药企业管理制度一、总则为规范医药企业管理制度，加强内部控制，保障企业经营的正常秩序和合法权益，特制定本管理制度。
二、管理职责1. 企业高层领导应对企业内部控制工作负有最终责任，确保内部控制工作的有效开展。
2. 内部控制委员会应由企业高管组成，对企业内部控制工作进行监督和管理。
3. 内部控制部门应负责具体的内部控制实施工作，制定内部控制方案，并定期检查和评估内部控制的有效性。
三、内部控制要素1. 控制环境：建立健康的企业文化和工作氛围，明确职责分工，营造风清气正的工作环境。
2. 风险评估：对企业内部风险进行评估，制定有效的风险管理措施，避免风险的发生和扩大。
3. 控制活动：设置有效的内部控制措施，包括制度、流程、制度和规范，确保企业各项活动按照规定进行。
4. 信息与沟通：确保信息的准确性、及时性和完整性，建立有效的信息沟通机制，保障信息畅通和互通。
5. 监督与评价：建立有效的内部监督机制，对内部控制工作进行自查和评估，及时发现和解决问题。
四、内部控制制度建设1. 内部控制制度应明确内部控制的目标、职责、流程和程序，规范企业内部管理行为，确保企业正常运营。
2. 内部控制制度应符合国家有关法律法规和行业规定，遵循国际财务报告准则，确保企业财务信息的真实性和准确性。
3. 内部控制制度应定期进行修订和更新，适应企业经营环境的变化，提高内部控制的有效性和灵活性。
五、内部控制实施1. 内部控制应由企业高层领导牵头，全员参与，形成全员内控的学习氛围和管理氛围。
2. 内部控制应实行责任制，明确各级负责人的责任和权限，建立责任追究机制，确保内部控制落实到位。
3. 内部控制应注重培训和教育，加强内部控制人员的专业知识和技能培养，提高内部控制水平。
4. 内部控制应注重信息化建设，推行信息化管理模式，提高内部控制工作的效率和准确性。
六、内部控制评价1. 内部控制评价应定期进行，包括自查、外审和内审，对企业内部控制的有效性和完整性进行全面评估。
医药公司经营管理制度范本(五篇)
医药公司经营管理制度范本管理结构公司设立董事长，ceo，下设行政部（财务、行政助理），人事部，营销部，生产部经营管理①产品管理和成本控制要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。
起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。
后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。
②人事管理1、三班轮倒制：员工分为三组，各记人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。
上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2：30~17：00晚班工作时间：18：40~21：00。
2、责任到人制：工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。
每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。
每组任命____人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。
日常管理执行“六常”管理法。
即。
常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。
●工作常分类就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术●天天常整理就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。
保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品●环境常清洁就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁●时时常维护就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。
●标准常规范即立法守法。
建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键●刻刻常教育通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯公司管理制度为并将公司各项管理制度化、规范化，除上述日常管理方案外，拟制订以下公司管理制度。
药业公司的规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保产品质量和安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的内部管理体系，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司，形成统一领导、分级管理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司财务及董事、高级管理人员的行为进行监督。
第七条总经理室负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司整体规划，负责本部门的业务管理和执行。
第九条下属子公司应遵守公司规章制度，独立经营，自负盈亏。
第三章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，诚实守信，恪守职业道德。
第十一条员工应按时上班，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，不得随意挪用或损坏。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十四条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第四章生产管理第十五条生产部门应严格执行国家药品生产质量管理规范（GMP），确保产品质量。
第十六条生产过程应严格按照工艺流程进行，确保生产安全。
第十七条生产设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
第十八条原料采购、生产过程、产品检验等环节应严格执行质量控制标准。
第五章财务管理第十九条公司财务制度应严格按照国家财务会计制度执行。
第二十条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整。
第二十一条财务报销应遵循合法、合规、节约的原则。
第二十二条公司不得进行虚假财务报表，不得隐瞒、篡改财务数据。
第六章人力资源第二十三条公司应建立健全人力资源管理制度，确保员工招聘、培训、考核、晋升等工作的规范进行。
某健康管理有限公司规章制度汇编
广州森柏缔健康管理有限公司规章制度团结友爱真诚敬业2017年版目录总则 (1)第一章公司组织机构及岗位责任制度………………..第1-4页一、公司组织机构............................................................... (1)二、岗位职责……………………………………………………………第2-4页第二章办公管理制度与行为规范………………………第4-7页一、办公用品管理………………………………………………………..第4-5页二、章证的使用…………………………………………………………….第5页三、办公安全管理………………………………………………………….第5页四、行为规范……………………………………………………………..第5-7页五、社交、谈吐 (7)六、举止、行为 (7)第三章人事管理………………………………………..第7-24页一、入职管理…………………………………………………………….第7-8页二、入职引导 (8)三、试用期………………………………………………………………第8-9页四、正式录用 (9)五、劳动合同…………………………………………………………...第9-10页六、劳动合同的变更……………………………………………………..第10页七、终止或解除劳动合同…………………………………………….第10-12页八、离职管理………………………………………………………….第12-15页九、赔偿责任……………………………………………………………..第15页十、财务制度………………………………………………………….第15-16页十一、薪酬管理………………………………………………………….第16-17页十二、福利 (17)十三、培训 (18)十四、考勤........................................................................第18-22页十五、戒律与惩罚...............................................................第22-24页十六、健康与安全. (24)第四章附则………………………………………….第24-25页总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
广药集团生产安全管理制度
一、总则为确保广药集团生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防和减少事故发生，提高企业的安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合广药集团实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 成立广药集团安全生产委员会，负责全面领导集团安全生产管理工作，制定安全生产方针、政策，审批重大安全事项。
2. 各子公司、部门成立安全生产领导小组，负责本单位的安全生产工作，组织实施本制度，确保安全生产目标实现。
3. 各级安全生产管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，负责具体实施安全生产工作。
三、安全生产责任制1. 集团领导对本单位安全生产工作全面负责，实行安全生产一岗双责。
2. 各级管理人员对本单位安全生产工作负有直接责任，应确保安全生产责任制落实到每一个岗位。
3. 员工应遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识，确保自身和他人的安全。
四、安全教育培训1. 广药集团应建立健全安全教育培训制度，定期对员工进行安全教育培训。
2. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 在岗员工应定期参加安全教育培训，提高安全技能和安全意识。
五、安全检查与隐患排查1. 广药集团应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各级管理人员应定期对本单位进行安全检查，确保安全生产措施落实到位。
3. 发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，消除安全隐患。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即报告上级安全生产管理部门，并启动应急预案。
2. 事故发生后，应查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 事故调查处理应依法依规进行，对事故责任人依法依规追究责任。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成事故或隐患的单位和个人，依法依规追究责任。
3. 对安全生产工作不力的单位和个人，予以通报批评，并追究相关责任。
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罗浮药谷管理制度汇编(暂行)行政办公室2005年4月（一）管理制度总则1、罗浮药谷是由龙骏物流、市富绅集团、石湾镇产业发展共同投资成立的。
是将中西药产业链中的研究种植、生产、制造、检测、采购、供应、展示、储存、销售、流通、物流服务和信息反馈等功能集中在一起进行经营管理的大型民营企业。
2、公司位于市博罗县石湾镇药谷大道1号。
3、公司实行董事会领导下的总经理负责制、坚持统一领导、分级管理。
4、公司员工必须承认和接受公司的价值观，即：没有强势观念的企业是盲动的；没有灵活战术的团队是失败的；没有执行力的组织是空想家的乐园。
做到“诚信、团结、务实、创新、高效”。
公司员工必须遵守公司的各项规章制度，全心全意的为公司服务，为公司的发展壮大而努力工作。
5、为把公司建设成为国医药行业的大型企业，为今后发展成为国际性大公司，并培养一支一流的职工队伍。
在工作中做到有章可循，职责清楚奖罚分明，特制定公司管理制度。
（二）员工守则1、热爱社会主义祖国、拥护共产党的领导。
遵守国家政策法规，遵守本公司的一切规章制度。
2、关心公司利益、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明工作，努力维护公司声誉。
3、努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平，提高工作质量。
工作达到精益求精，对承办工作争取时效、不拖延。
4、各级员工要忠于职守，切实服从领导的工作安排和调度，按时完成领导交给的工作任务，不得有无故拖延、阳奉阴违、敷衍塞职、拒绝或终止工作的行为。
倘若遇到疑难或有不同意见，应从速向直属领导请示或以书面述、投诉。
5、公司员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务或兼任其它单位的职务。
6、不得泄漏公司业务或职务上的，假借职权贪污舞弊，接受招待损公肥私或以公司的名义在外招摇撞骗。
7、员工在公司工作时间，未经批准不得在公司接受会客，不准打私人，如确因重要情况必须会客时，应经主管领导核准指定地点会客，时间不能过长，更不能影响他人工作。
8、未经允许任何人不得任意翻阅不属于自己负责的文件、账簿、表册或函件。
9、不得携带违禁的危险品或与公司工作无关物品进入办公场所，携带公司物品出公司要主管领导核准方可带出。
10、员工要注意仪表仪容，保持服装整洁，办公环境清洁，充分认识公司声誉，树立公司形象的这一重要性。
11、在工作中不得吵闹、斗殴、互相聊天闲谈。
搬弄是非扰乱工作秩序。
不得看与工作无关的报纸、杂志，严禁工作时间玩电脑。
12、全体员工必须了解唯有努力工作，提高工作质量才能获得改善增进福利，以达到互相合作、劳资俩利的目的。
13、未经主管或部门负责人允许，严禁进入与自己工作无关的重要部门和场所。
重要场所工作人员不准任意离开工作岗位，必须离开应向主管人员请准后方可离开。
14、各级主管及各级负责人务必注意自身涵养。
领导和员工应全力合作、同舟共济提高工作情绪，使属下精神愉快，努力为公司的发展壮大做贡献。
15、爱护公司财物，不浪费，节约使用水、电不假公济私。
（三）人事管理制度为加强公司人事管理，设置一套精简高效的管理机构，建设一支忠诚勤奋的员工队伍，特制定本制度。
一、机构和岗位的设置1、机构和岗位的设置必须以公司经营管理的需要而设定，应符合精简高效的原则，杜绝因人设岗。
2、岗位和部门的设置，由总经理决定。
二、员工的招聘1、岗位缺员和扩展业务需要增员时，由用人部门向办公室申报用人计划，经总经理批准后，首先从公司部调整，部无法调整时，办公室再对外招聘。
2、新招员工必须符合用工条件，办公室初审后再征求用人部门意见，然后报批。
副总经理以下职员由总经理批准；副总经理以上职员，由总经理提请董事会批准。
3、经批准后的员工，由办公室下达《上岗通知书》，同时抄送用人部门和财务部。
《入职人员登记表》和员工个人资料办公室存档。
4、新员工实行三个月试用期；特殊情况可延长至六个月，试用合格者或留原岗位，或根据实际情况统一调整安排使用。
合格员工同公司签订《劳动合同》。
三、员工的解聘、辞职、开除。
1、新员工在三个月试用期，表现不好、或发现不符合招聘条件、或弄虚作假者，公司随时可给予辞退。
2、员工自动辞职，或被公司解聘、开除，须由用人部门签署意见后报办公室，由总经理批准。
3、被批准辞职，或被解聘、开除的员工相关资料办公室存档，同时将其从员工名册上注销，并通知用人部门做好工作交接手续，通知财务部结清一切经济手续。
4、员工辞职要提前七天，财务人员、特殊岗位人员、经理助理以上人员辞职要提前30天向主管部门写出书面报告，报办公室，待批准后办理完一切交接手续后方可离开，否则按自动辞职论处。
5、被开除的或自动离职人员，公司不得重新录用。
四、员工的提职、免职、降级和调动。
1、公司根据工作需要和员工表现，需要提职、免职、降级或调动的，副总经理以下职员由总经理批准；副总经理以上职员由总经理提请董事会批准。
2、经批准提职、免职、降级或调动的员工，由办公室下达书面《通知》。
五、员工的管理。
1、公司总经理负责对全体员工的管理责任，除需报董事会批准的人事外，总经理享有对人事的一票否决权。
2、公司对员工的管理实行逐级负责制，上一级对下一级的管理负有领导责任。
3、各部门对本部门员工的工作、纪律、教育、生活等进行管理，部门负责人承担管理和领导责任。
（四）日常工作管理制度为了更好地贯彻“统一领导、分级管理”的原则，提高办事效率，做到规化、标准化，特制定本制度。
一、领导程序1、严格贯彻执行下级服从上级的原则，总经理是负责公司经营管理的最高领导；副总经理和助理总经理协助总经理的工作，负责分管的工作，对总经理负责。
2、部门经理直接受总经理领导，部门副经理或主管直接受部门经理领导，对部门经理负责。
各部门员工直接受部门经理领导。
3、经过有关领导在其职权围授权的人员，享有授权围的职权，有关下属员工必须服从其领导。
二、请示程序1、请示问题一般要逐级反映，紧急重要的问题可越级请示，但事后要向直接领导汇报。
2、下级所请示的问题，属职权围的，应及时给予答复，需要向上一级请示的，在向上一级转达时，主管领导应提出自己对问题的处理意见。
3、重要问题应以书面形式请示，并逐级上报。
三、报告程序1、报告（汇报）问题，一般逐级进行，重要事项可以直接向总经理报告。
2、主要事项应书面报告。
3、以部门的名义送呈的报告应有部门领导签字。
四、接待程序1、总经理或副总经理、助理总经理约见的客人，应及时引见。
2、政府部门的官员或重要客户单位来访，应及时引见公司领导。
3、对前来联系工作或业务的一般人员，应先向有关部门引见，有必要向公司领导引见的，应先征得领导同意。
五、印章使用管理制度1、公司印章经上级行政主管部门批准统一刻印，公司制定专人负责保管使用。
2、各部门需要使用公司印章，或以公司名义对外发出的文件、报表等，需经总经理签字批准，方可加盖公司印章。
3、合同用章时，合同需经有关部门经理或副经理、助理总经理审查签字，报总经理批准认定后盖章。
4、公司公章、合同专用章，任何个人无权私自携带和使用，必要外出时，须经总经理批准，指定专人携带保管，回公司后立即缴回保管员处。
5、用章都必须登记签字方可使用。
6、未经批准和登记，私自用章者，以盗用公章论处，情节严重的应追究其法律责任。
（五）文件制作、档案管理制度为严格公司文件的草拟、审批、印发等制作程序，加强文件资料档案管理，充分利用和发挥文件资料在公司经营管理活动中的价值和作用，特制定本制度。
一、文件制作程序1、以公司名义下发或上报的文件，根据文件容或总经理指定，由有关部门负责，指定专人草拟。
2、草拟的文件首页应贴上《文件签发单》，撰稿人应签上和日期，然后送部门经理审核并签字；若文件容与多个部门工作有关，相关部门经理也应签名；最后送总经理审批签发。
3、经理签发的文件，办公室方可登记，编号、打印、盖章并按文件发送围下发、上报。
二、档案管理1、档案分类：文书档案、人事档案、财产档案、办公用品档案、财务档案、业务档案、技术资料档案。
2、文书、人事档案、财产档案、办公用品档案由办公室负责保管；财务档案由财务部负责保管；业务、技术资料档案由相关部门负责保管。
3、所有档案资料，任何个人不得留存、隐藏、销毁。
三、档案使用1、属于一般文书、人事、业务、技术、资料档案的查询，需经有关部门领导签字批准；属于公司文件、资料查询，需经过总经理批准。
2、任何档案资料只准查询或复印，不准借阅。
（六）培训制度员工培训是企业人力资源开发和提高员工素质，对外展示公司企业文化的核心容，是企业人力资源增值的重要途径。
为使公司员工培训有计划、有目的、有保障的实施，特制定本制度。
一、公司员工培训、组织、管理，由办公室根据工作需要或由总经理的要求负责实施。
二、员工培训包括：管理人员培训、业务人员培训、普通员工培训、岗前人员素质培训遵章守纪培训等。
不同层次的培训有不同培训容、方式、考核要求。
三、培训的种类分为：在职培训、集体办班、个人自觉等形式，以能够切实满足具体工作要求为目的。
培训方式有课堂教学、组织讨论、技能操作等。
四、培训涵不仅限于书面知识和工作技能，重点在于提高员工的领导能力、计划能力、组织协调能力、实施能力、沟通能力、营销能力、创新能力、培养和增强员工的团队精神、工作责任感和尊章守纪的自觉性。
五、凡公司组织的培训，指定参训人员必须参加，不得以任何借口拒绝和敷衍。
六、严格培训考勤、考核管理，真正达到培训目的。
七、根据不同时期、不同容培训，公司将以不同的奖罚方式激励员工参加培训并取得优异的成绩。
（七）财产管理制度公司一切财产都是为了生产、工作、办公、生活的需要而购置，为保护公司财产不流失，保证公司经营活动的正常进行，特制定本制度。
一、各部门需购置生产、工作、办公用物资，必须写出书面报告经总经理批准后方可购买。
二、除低值易耗品，其它所有物品，必须报办公室登记备案。
三、办公室应建立公司财产档案，登记物品名称、规格、型号、购买价格、数量、购买时间、使用单位或使用人、责任人签字备案。
责任人、使用管理人调离或更换使用人时由接收人重新签字接收。
四、属于个人使用的物品（如手提电脑、手机等），必须经总经理批准以后才能够买和配备，使用人应出具领用手续。
使用人工作调动或离开公司，必须将物品缴回公司，结清有关手续。
五、全体员工都应自觉爱护公司财产，因人为造成财产损毁、被盗，责任人应按实际损失价值赔偿。
六、公司员工不得私自将公用物品占为已有、已用。
据为已有者，以盗窃论处；占用者，应无条件退还公司，并给予批评或处罚。
七、办公室每年12月底应对公司财产进行一次清查。
正常耗损的财产，以耗损处理，并从档案中销账；财产下落不明的，应查清原因，追究有关人员责任，并给予相关处罚。
（八）考勤管理制度为严肃工作纪律，遵守工作时间、提高工作效率，特制定本制度。