广东某药业有限公司管理制度汇编

罗浮药谷

管理制度汇编

(暂行)

行政办公室

2005年4月

（一）管理制度总则

1、罗浮药谷是由龙骏物流、市富绅集团、石湾镇产业发展共同投资成立的。

是将中西药产业链中的研究种植、生产、制造、检测、采购、供应、展示、储存、销售、流通、物流服务和信息反馈等功能集中在一起进行经营管理的大型民营企业。

2、公司位于市博罗县石湾镇药谷大道1号。

3、公司实行董事会领导下的总经理负责制、坚持统一领导、分级管理。

4、公司员工必须承认和接受公司的价值观，即：没有强势观念的企业是盲

动的；没有灵活战术的团队是失败的；没有执行力的组织是空想家的乐园。做到“诚信、团结、务实、创新、高效”。公司员工必须遵守公司的各项规章制度，全心全意的为公司服务，为公司的发展壮大而努力工作。

5、为把公司建设成为国医药行业的大型企业，为今后发展成为国际性大公

司，并培养一支一流的职工队伍。在工作中做到有章可循，职责清楚奖罚分明，特制定公司管理制度。

（二）员工守则

1、热爱社会主义祖国、拥护共产党的领导。遵守国家政策法规，遵守本公司

的一切规章制度。

2、关心公司利益、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明工作，

努力维护公司声誉。

3、努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平，提高工作质量。工作达

到精益求精，对承办工作争取时效、不拖延。

4、各级员工要忠于职守，切实服从领导的工作安排和调度，按时完成领导交

给的工作任务，不得有无故拖延、阳奉阴违、敷衍塞职、拒绝或终止工作的行为。倘若遇到疑难或有不同意见，应从速向直属领导请示或以书面述、投诉。

5、公司员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务或兼任其它单位的

职务。

6、不得泄漏公司业务或职务上的，假借职权贪污舞弊，接受招待损公肥私或

以公司的名义在外招摇撞骗。

7、员工在公司工作时间，未经批准不得在公司接受会客，不准打私人，如确

因重要情况必须会客时，应经主管领导核准指定地点会客，时间不能过长，更不能影响他人工作。

8、未经允许任何人不得任意翻阅不属于自己负责的文件、账簿、表册或函件。

9、不得携带违禁的危险品或与公司工作无关物品进入办公场所，携带公司物

品出公司要主管领导核准方可带出。

10、员工要注意仪表仪容，保持服装整洁，办公环境清洁，充分认识公司声誉，

树立公司形象的这一重要性。

11、在工作中不得吵闹、斗殴、互相聊天闲谈。搬弄是非扰乱工作秩序。不得

看与工作无关的报纸、杂志，严禁工作时间玩电脑。

12、全体员工必须了解唯有努力工作，提高工作质量才能获得改善增进福利，

以达到互相合作、劳资俩利的目的。

13、未经主管或部门负责人允许，严禁进入与自己工作无关的重要部门和场

所。重要场所工作人员不准任意离开工作岗位，必须离开应向主管人员请准后方可离开。

14、各级主管及各级负责人务必注意自身涵养。领导和员工应全力合作、同舟

共济提高工作情绪，使属下精神愉快，努力为公司的发展壮大做贡献。

15、爱护公司财物，不浪费，节约使用水、电不假公济私。

（三）人事管理制度

为加强公司人事管理，设置一套精简高效的管理机构，建设一支忠诚勤奋的员工队伍，特制定本制度。

一、机构和岗位的设置

1、机构和岗位的设置必须以公司经营管理的需要而设定，应符合精简高

效的原则，杜绝因人设岗。

2、岗位和部门的设置，由总经理决定。

二、员工的招聘

1、岗位缺员和扩展业务需要增员时，由用人部门向办公室申报用人计划，

经总经理批准后，首先从公司部调整，部无法调整时，办公室再对外

招聘。

2、新招员工必须符合用工条件，办公室初审后再征求用人部门意见，然

后报批。副总经理以下职员由总经理批准；副总经理以上职员，由总

经理提请董事会批准。

3、经批准后的员工，由办公室下达《上岗通知书》，同时抄送用人部门和

财务部。《入职人员登记表》和员工个人资料办公室存档。

4、新员工实行三个月试用期；特殊情况可延长至六个月，试用合格者或

留原岗位，或根据实际情况统一调整安排使用。合格员工同公司签订

《劳动合同》。

三、员工的解聘、辞职、开除。

1、新员工在三个月试用期，表现不好、或发现不符合招聘条件、或弄虚

作假者，公司随时可给予辞退。

2、员工自动辞职，或被公司解聘、开除，须由用人部门签署意见后报办

公室，由总经理批准。

3、被批准辞职，或被解聘、开除的员工相关资料办公室存档，同时将其

从员工名册上注销，并通知用人部门做好工作交接手续，通知财务部

结清一切经济手续。

4、员工辞职要提前七天，财务人员、特殊岗位人员、经理助理以上人员

辞职要提前30天向主管部门写出书面报告，报办公室，待批准后办

理完一切交接手续后方可离开，否则按自动辞职论处。

5、被开除的或自动离职人员，公司不得重新录用。

四、员工的提职、免职、降级和调动。

1、公司根据工作需要和员工表现，需要提职、免职、降级或调动的，副

总经理以下职员由总经理批准；副总经理以上职员由总经理提请董事

会批准。

2、经批准提职、免职、降级或调动的员工，由办公室下达书面《通知》。

五、员工的管理。

1、公司总经理负责对全体员工的管理责任，除需报董事会批准的人事外，

总经理享有对人事的一票否决权。

2、公司对员工的管理实行逐级负责制，上一级对下一级的管理负有领导

责任。

3、各部门对本部门员工的工作、纪律、教育、生活等进行管理，部门负

责人承担管理和领导责任。