甲方对总包的管理办法
甲方总包管理方案
甲方总包管理方案摘要甲方负责对工程进行总包管理，确保项目按时、高质量地完成。
本文档旨在提供一个甲方总包管理方案，包括工期管理、质量管理、成本管理和合同管理等方面的内容，帮助甲方有效地管理总包工程，并最大程度地保证项目目标的实现。
引言总包管理是一个复杂且重要的工作，涉及到工期、质量、成本和合同等多个方面。
甲方作为委托方，需要起到监督和管理的作用，确保工程项目按计划完成，并满足预期质量要求。
本文档将提出一套甲方总包管理方案，明确工程管理的目标和具体的管理措施，以便有序地进行工作。
1. 工期管理有效的工期管理对于项目的成功实施至关重要。
甲方应采取以下措施来保证工期的严格执行：•制定详细的工期计划，明确每个阶段的开始和结束时间，以及关键任务的时间节点。
•建立跟踪机制，定期检查工期进度，及时发现并解决延误问题。
•和承包方保持良好的沟通与协作，确保他们能够按时完成各项工作。
•预留一定的时间作为风险应对的缓冲，以应对不可预见的情况。
2. 质量管理在总包工程中，质量是至关重要的因素。
甲方应采取以下措施来保证项目的质量：•建立质量管理体系，包括规范和流程，以确保所有工作符合规定的标准和要求。
•严格审核承包方的质量管理计划和相关文件，确保其具备有效的质量保证措施。
•定期组织质量检查和评估，对施工进度、施工质量进行抽查和评估。
•及时发现和纠正质量问题，确保工程符合设计和规范的要求。
•建立质量记录和档案，以备项目验收和后续维护的需要。
3. 成本管理成本管理是甲方的重要职责之一，甲方应采取以下措施来管理总包工程的成本：•制定详细的预算和成本计划，确保项目的投资得到合理控制。
•监督和审核承包方的成本管理措施，确保其合理、合法地使用预算。
•定期进行成本核算和分析，对项目的每个阶段进行总结和评估。
•及时处理成本超支和变更，确保项目成本在可控范围内。
4. 合同管理合同管理是甲方总包工程中至关重要的一环。
甲方应采取以下措施来管理合同：•制定完善的合同管理流程和规范，确保所有合同按照规定的程序签订和执行。
工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法第一章总则第一条：为规范和强化EPC总承包项目合同的管理，确保项目合同的履约和质量，维护各方的合法权益，依据相关法律法规和合同约定，制定本管理办法。
第二条：本管理办法适用于EPC总承包项目合同的签订、履约和管理等方面的工作。
第二章合同签订第三条：EPC总承包项目合同的签订应当符合国家法律法规和政策要求，合同内容应当明确、合理、具体，确保公平公正。
第四条：合同签订前，承包商应当对项目进行充分的调研和评估，确保自己拥有必要的技术和能力来完成项目。
第五条：合同签订应当明确工期、质量、付款方式、索赔条件等重要条款，避免合同履约过程中的纠纷。
第三章合同履约第六条：承包商应当按照合同约定的工期和质量要求，按时按质完成工程项目，并保证工程的安全可靠。
第七条：合同履约过程中，若发现任何问题或风险，承包商应当及时向项目经理报告，并采取措施进行处理，确保项目的顺利推进。
第八条：若发生不可抗力或其他正当合理的情况，影响项目履约的，承包商应当及时向甲方报告，并寻求双方共同解决方案。
第九条：甲方应当根据合同约定及时支付工程款项，承包商也应当按照合同约定的要求提交工程质量验收报告。
第四章合同变更和索赔第十条：在项目履约过程中，如需对合同内容进行变更，双方应当提前协商一致，并由双方签署书面变更协议。
第十一条：合同履约过程中，若发生索赔事件，双方应当先行协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决争议。
第五章合同管理第十二条：甲方应当建立健全EPC总承包项目合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同的有效执行。
第十三条：承包商应当建立健全项目合同档案，记录项目的各个阶段、各方的沟通与事务，并按要求备案。
第十四条：甲方和承包商应当进行定期的项目合同履约检查，发现问题及时整改，确保项目的顺利进行。
第六章法律责任第十五条：违反本管理办法的行为，一旦发现，将依照国家法律法规和合同约定，承担相应的法律责任。
建设单位针对总包单位管理办法
建设单位针对总包单位管理办法第二篇：业主对总承包单位管理制度一、对施工现场的总体要求1、总承包单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场，总承包单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目工程部及监理部审核；2、总承包单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；3、总承包单位项目部必须服从项目工程部、监理部的通知、指令等现场管理。
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；4、对工程部要求的进度能够提前完成、工程质量优良、施工安全文明优秀的情况下，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的情况，根据合同予以处理；5、根据工程需要，工程部有权委派总承包单位完成某项临时工程或紧急工程任务，其单位必须服从安排，否则按照合同予以处理；6、总承包单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质；7、总承包单元必须加强信息办理、合同办理和资料档案的办理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，不然按照合同予以处理。
2、工程例会制度1、每周五下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的30号召开一次季度例会，6月30日和12月30日召开一次半年总结会，次年元月5日召开一次年度总结会。
2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。
甲方对总包的管理办法
总包单位管理办法1、组织管理:1.1、项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定。
1。
2、项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1.3、主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力.2、质量管理：（一）、质量预控1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准;坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作;2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
5、总包单位在分包方进场后,应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等.6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案,施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。
7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容.8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
我们对建筑材料要严把“四关”,即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
（二)施工质量的过程控制1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。
2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。
3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验.3、安全管理安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。
建筑施工总分包安全管理协议(五篇)
建筑施工总分包安全管理协议总承包分（全称、以下简称甲方）：专业分包方（全称、以下简称乙方）：建设方（全称、以下简称丙方）：鉴于建设方开发的工程主体结构由甲方承包施工，乙方与丙方签订了施工合同，双方存在同时施工现象。
根据《中华人民共和国安全生产法》第四十条：“两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经济活动，可能危及对方安全生产的，应当签订安全协议，明确各自的安全生产管理职责，和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行检查与协调”等有关规定。
为分清施工现场各自职责，明确安全责任，确保安全生产，签订本安全协议：一、配合原则：1、双方均为具有有效施工资质的施工企业，双方各自对自身范围内的安全生产文明施工等管理行为负责。
2、双方各自在自身范围内建立健全安全生产、文明施工管理制度和组织网络，强化现场安全防护。
3、双方各自负责自身人员的安全教育、培训、考核、管理工作，各自配备自身的安全防护用品，各自办理自身人员的各类证件。
4、双方安全管理人员加强沟通，并在房地产开发公司及监理单位的统一协调下，在自身范围内履行各自的安全管理职责。
5、双方各自做好各自范围内的消防工作，如因一方原因导致火灾，而给另一方造成损失的，责任方除承担全部责任后果外，还应承担损失方的经济损失赔偿责任。
6、双方的材料堆放应符合安全生产、文明施工、环境保护等有关规定，乙方如因施工需要在甲方场地内堆放材料，必须由房地产开发公司或监理单位出具工作联系单，并征得甲方同意后，堆放在指定地点。
如因乙方材料堆放不符合要求，而导致安全事故或政府部门处罚的，甲方不承担任何责任。
同时，甲方不负责乙方任何材料的保护及看管，乙方需自行保管，如有遗失或损坏，甲方不承担任何责任。
7、鉴于乙方施工需要，乙方现场施工用电需从甲方电源引入。
该项工作在房地产开发公司出具工作联系单的情况下甲方给予配合，乙方必须从甲方指定的现场配电箱内指定的线路连接，并承担该线路往下所有的施工用电及用电机械的管理责任，如因乙方用电设施/设备不符合安全使用要求或管理不到位，而导致该线路发生的触电、机械伤害、火灾等安全生产事故，由乙方承担全部责任后果及法律责任;因乙方施工用电系统原因导致现场非乙方人员伤亡、财产损失时，乙方承担全部经济损失和法律后果。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1．管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。
执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
1.1执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。
即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。
“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
1.2组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
2．机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。
项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。
项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。
严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。
项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。
项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。
2.1项目部组织机构构成2.2任务划分2.2.1总包组织外分包施工的项目：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位直接分包。
甲指分包与工程总包安全管理协议
甲指分包与工程总包安全管理协议总承包单位：（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方）工程名称：工程地点：工程内容：分包范围：承包方式：进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任，爱护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规规定，签订本协议。
本协议为《建设工程施工分包合同》第条的补充条款，在双方《建设工程施工分包合同》签订的同时签定本协议，经双方签字盖章生效，具有同等法律效力，双方应仔细履行。
第一条甲、乙双方共同责任一、甲、乙双方共同遵守国家和当地有关安全生产的法律、法规和规定，仔细执行国家、行业、企业安全技术标准。
二、在甲方统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定1各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好降实。
三、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。
在组织施工生产时先降实安全爱护措施，防止事故发生。
四、抓好安全教育；严肃安全纪律；规范安全行为；净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
五、发生事故，立即采取措施，爱护现场，救护伤员，防止事故扩大，并应分别及时报告上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则，拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
第二条甲方的具体责任一、甲方应检查乙方的营业执照、资质证书、安全生产许可证。
向乙方发布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。
二、审查乙方施工组织设计中编制的安全技术措施，和安全专项方案。
三、针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向乙方施工负责人举行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督乙方按交底内容实施。
四、对乙方进场职工举行登记造册，对其特种作业人员资格举行验证。
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总包单位管理办法
1、组织管理：
1.1、项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定。
1.2、项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；
1.3、主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。
2、质量管理：
（一）、质量预控
1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；
2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；
3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。
6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。
7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、
机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
（二）施工质量的过程控制
1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。
2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。
3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。
3、安全管理
安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。
3.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；
3.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。
3.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。
3.4总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全
生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。
使全体职工增强安全知识、提高安全意识。
3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。
3.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。
3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。
3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。
3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。
3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。
3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。
要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。
4、进度控制
进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。
而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定
的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
要完成好进度控制，应做好三项工作。
4.1制定项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。
4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
4.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。
在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。
5、造价管理
现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。
5.1技术与经济结合，加强投资控制。