运输企业财务内部控制制度
运管中心财务制度
运管中心财务制度一、总则为规范运管中心财务管理行为，加强财务监督，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 运管中心设立财务部门，部门负责人为财务总监，直接向运管中心领导汇报。
2. 财务部门下设会计组、出纳组和财务审核组。
3. 各部门负责人为财务经理，负责本部门财务管理工作。
三、财务管理职责1. 财务总监负责全面领导财务管理工作，制定年度财务预算和计划，报告财务状况。
2. 资金监管：财务部门负责资金收支管理，保证运营资金安全，监督各部门资金使用情况。
3. 财务报表：定期编制财务报表，如资产负债表、损益表等，确保财务信息真实、准确。
4. 财务审核：财务审核组对各部门财务支出进行核实审核，发现问题及时通报上级主管部门。
5. 税务申报：财务部门负责及时、准确地进行税务申报工作，遵守税法规定，规避风险。
6. 内部控制：建立健全内部控制体系，确保财务、会计信息真实、完整、准确、时效。
四、财务管理规定1. 预算管理：各部门需按照年度财务预算开展经费支出，不得超支或挪用经费。
2. 财务报销：各部门需按规定程序报销相关费用，严格控制费用支出，防止财务风险。
3. 资金使用：各部门对收入支出情况进行详细统计和分析，合理规划资金使用。
4. 费用审批：对各部门提出的费用申请进行审批，确保经费使用合理、合法，并进行登记档案。
五、财务信息安全1. 财务信息保密：财务部门严格保护财务信息安全，不得泄漏涉密信息。
2. 数据备份：定期对财务数据进行备份，确保数据安全，防止丢失。
3. 网络安全：加强对财务系统的网络安全管理，防范网络攻击和病毒侵害。
六、财务监督1. 外部审计：定期邀请专业机构对运管中心财务进行外部审计，确保财务透明度。
2. 内部审计：设立内部审计岗位，对财务管理过程进行全面审计，发现问题并提出改进建议。
3. 监督检查：运管中心领导对财务管理工作进行定期检查，加强对各部门的监督。
七、财务违规处理1. 对违反财务管理制度的责任人进行严肃处理，追究其相应责任。
交通运输部属财务管理内部控制指南
交通运输部属财务管理内部控制指南交通运输部属财务管理内部控制指南一、引言交通运输部属单位的财务管理是保障单位财务安全和提高财务运作效率的重要举措。
为此，制定一套科学、合理、可操作的财务管理内部控制指南，对于增强内部控制的有效性和规范性具有重要意义。
本指南旨在为交通运输部属单位的财务管理人员提供具体、可操作的内部控制措施，并对落实和执行内部控制提供指导。
二、组织结构与职责交通运输部属单位应建立合理的组织结构和明确的职责分工，确保财务管理工作的有序进行。
具体措施包括：1.明确财务管理部门的职责和权限，建立财务管理人员的验证码制度，加强对财务人员的培训与考核；2.设立财务委员会，负责监督和审查财务管理工作，提出改进建议；3.建立财务管理制度，包括经费管理、财务核算、支付管理、资产管理等方面的规定；4.制定明确的内部控制制度和流程，明确财务管理人员的职责和目标，确保每个环节都有相应的控制措施。
三、预算控制与执行预算控制是财务管理的基础工作，通过制定和控制预算可以提高资金利用效率。
具体措施包括：1.编制合理、科学的预算计划，根据单位的经营特点和发展需求设置预算指标和限额；2.设立预算管理部门，负责编制和执行预算计划，及时监测预算执行情况；3.建立预算执行监控制度，确保预算计划的及时落实和执行；4.建立预算执行报告制度，定期向上级单位报告预算执行情况，并及时采取调整措施。
四、财务核算与报告财务核算与报告是财务管理的基础工作，通过科学、准确地核算和报告财务信息，可以为单位决策提供有效依据。
具体措施包括：1.建立完善的会计制度和核算制度，包括资产、负债、收入、支出等方面的规定；2.建立凭证制度和账务处理制度，确保财务信息的准确和完整；3.开展财务抽查和核对工作，对财务数据进行核实和比对，发现和纠正错误和漏洞；4.及时编制和报送财务报表，确保财务信息的透明和准确。
五、支付管理与风险控制支付管理是财务管理的核心环节，通过规范支付流程和加强支付风险控制，可以提高单位的经济运行效益。
运输企业财务制度
运输企业财务制度运输企业财务制度（精选3篇）运输企业财务制度篇1第一章总则第一条为了规范运输企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内的铁路、公路、水路、航空运输、机场和港口等各类运输的企业（以下简称企业），包括：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。
非运输系统独立核算的运输企业也适用本制度。
第三条企业应当在办理工商登记之日起30日之内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。
企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，在依法办理变更手续起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。
第四条企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。
第五条企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第六条企业应当做好财务管理基础工作。
在营运活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。
企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，并制定和修订燃料、材料等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行财产清查。
第二章资金筹集第七条企业筹集的资本金，分为国家资本金、法人资本金、个人资本金以及外商资本金等。
国家资本金为有权代表国家投资的政府部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。
法人资本金为其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成的资本金。
个人资本金为社会个人或者本企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。
运输公司账目管理制度
运输公司账目管理制度一、总则为了规范运输公司的财务管理，保证企业的财务安全和稳定，制定本账目管理制度。
二、会计核算对象1. 运输公司的会计核算对象包括货物运输业务、车辆运营业务、仓储业务等。
2. 每个核算对象都设立相应的会计科目和账户，以便对各项业务进行独立核算。
三、财务预算管理1. 运输公司每年制定财务预算，其中包括收入、支出、利润等指标，并经董事会审定。
2. 财务预算由财务部门统一编制，各部门按照预算执行，如有变动需经董事会审批。
3. 财务预算的执行情况由财务部门进行监督和检查，及时调整预算方案。
四、会计凭证管理1. 运输公司的会计凭证包括原始凭证、记账凭证、复核凭证等。
2. 原始凭证由有关业务部门负责起草并交给会计部门核实，存档备查。
3. 记账凭证由财务部门根据原始凭证进行记账，并进行编号、盖章等处理。
4. 复核凭证由财务部门对已记账凭证进行复核，确保凭证无误。
五、会计账簿管理1. 运输公司设立总账、明细账、日记账等会计账簿，分别记录各类业务的收入、支出等情况。
2. 各会计账簿由财务部门负责管理和填写，确保账簿的准确性和完整性。
3. 每月底由财务部门对各账簿进行月结，进行账务核对和调整。
4. 每年底由财务部门对各账簿进行年结，编制年度财务报表。
六、财务报表编制1. 运输公司根据会计准则编制相关财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务报表由财务部门按照相关规定进行编制和汇总，准确反映公司的财务状况和经营业绩。
3. 财务报表应当经董事会审核并报国家相关主管部门备案。
七、财务审计管理1. 运输公司每年进行内部审计和外部审计，确保财务管理的合规性和规范性。
2. 内部审计由财务部门组织进行，检查公司各项账目的真实性和准确性。
3. 外部审计由专业审计机构进行，对公司的财务状况和经营情况进行独立审计。
4. 审计结果应当及时报告董事会和相关主管部门，以便采取相应的措施。
八、违规责任处理1. 运输公司财务管理人员、相关部门和员工如有违反财务管理制度或记录不实的行为，应当受到相应的纪律处分和经济赔偿。
运费的财务制度与要求
运费的财务制度与要求一、财务制度运费是指货物或者人员运输过程中产生的费用，通常包括货物装卸、运输、保险等方面的费用。
对于企业来说，控制运费是非常重要的，因为合理控制运费可以提高企业的竞争力，降低成本，增加利润。
因此，建立科学的运费财务制度是非常重要的。
下面我们就来讨论一下运费的财务制度与要求。
1. 运费的会计核算运费是企业的一项直接费用，应当确认为销售费用或管理费用，按照发生额入账，计算运费成本时需要考虑到所有相关费用，包括货物装卸、运输、保险等费用。
运费成本应当与销售收入相关联，根据货物的销售量或者运输里程计算运费成本，确保能够准确反映企业的运营成本。
2. 运费的成本控制为了控制运费成本，企业可以采取以下一些措施：（1）建立运费预算，为每一个运输项目设定预算，防止出现超支情况；（2）选择合适的运输方式，根据货物的特性和运输距离选择最合适的运输方式，避免使用昂贵的运输方式；（3）与物流公司合作，寻找价格合理的物流公司合作，为企业节约运输成本；（4）优化物流配送方案，合理安排货物的运输路线和装卸点，提高运输效率，降低物流成本。
3. 运费的审批制度为了避免运费的滥用和浪费，企业应当建立严格的运费审批制度。
只有经过审批的运费才可以报销，所有的运费支出都应当有明确的用途和依据，审批程序应当规范，确保审批的公正性和合理性。
同时，审批流程中需要加强监督和管理，防止发生违规行为。
4. 运费的报销流程企业应当建立完善的运费报销流程，确保运费支出的及时报销和核实。
报销流程要求清晰明确，规范严格，遵循程序完成报销。
同时，企业还应当建立审计制度，对运费支出进行审计，及时发现问题并加以解决。
5. 运费的内部控制运费作为企业的一项重要费用，需要建立有效的内部控制措施，确保运费的合理使用和管理。
企业可以采取以下一些内部控制措施：（1）建立清晰的责任制和权限管理制度，明确各个部门的责任和权限，避免发生权限滥用和失职现象；（2）建立明确的审批流程，规范审批程序，确保运费支出的合理性和合规性；（3）加强对运费的监控和管理，建立完善的运费管理制度，确保运费的准确核算和控制。
铁路运输企业如何建立内部控制制度
铁路运输企业 如何建立内部控制制度
部控制制度进 行探 索 ，发丧拙 见
一
本文仅 以铁路运输企业 如何建 直内
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铁路 运输 企业 内部控
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运输单位账本管理制度
运输单位账本管理制度一、总则为规范运输单位的财务管理，加强对账本的核算和监督，保障资金安全，提高运输单位的经济效益，特制定本管理制度。
二、财务管理机构1. 运输单位设立财务部门，负责运输单位账本管理工作。
2. 财务部门设立会计科和审计科，分别负责账务核算和审核工作。
3. 财务部门负责编制运输单位的预算和决算工作，及时向领导汇报财务情况。
三、会计凭证管理1. 运输单位所有的收支和财务业务必须有相应的凭证。
2. 凭证必须真实、完整、准确，未经批准不得调整。
3. 凭证必须按规定时间进行归档保存，备查期限不少于五年。
四、账簿和账目管理1. 运输单位应建立健全的会计账簿，包括总账、明细账、现金日记账等。
2. 会计账簿必须按期进行结账，编制财务报表。
3. 运输单位应定期对账簿进行审计，发现问题及时整改，并做好记录。
五、资金管理1. 运输单位必须建立资金管理制度，对每一笔资金进行指定管理。
2. 资金的收款和付款必须有明确的凭证，按规定程序进行。
3. 运输单位应定期对资金进行核算，确保资金安全。
六、审计监督1. 运输单位应定期对账本进行审计，加强对账目的监督。
2. 审计科应定期向领导汇报审计情况，提出合理建议。
3. 对发现的违规问题，要及时通报单位领导，限期整改。
七、违规处理1. 对违反财务管理制度的行为，将进行严肃处理，轻者批评教育，重者追究法律责任。
2. 运输单位应建立违规行为的记录，形成警示。
八、附则本制度自颁布之日起实施，对于以前存在的问题，要及时整改，确保执行到位。
以上就是运输单位账本管理制度的相关内容，希望运输单位能严格按照制度执行，提高财务管理水平，实现良好的经济效益。
物流公司财务规章制度
物流公司财务规章制度第一章总则第一条目的：为规范物流公司财务管理，加强财务监督和控制，保护公司财产安全，提高运营效率，特制定本规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于物流公司财务管理工作。
第三条财务管理原则：遵循严格审慎的原则，认真执行国家财务法规政策，做到财务公开透明。
第二章财务部门设置与职责第四条财务部门设置：物流公司应当设立独立的财务部门，负责公司的财务管理工作。
第五条财务部门职责：财务部门主要职责包括：1. 制定公司财务管理制度和规章制度；2. 负责公司日常财务核算和报表编制工作；3. 监督和检查公司各部门财务管理工作；4. 落实上级主管部门的财务要求。
第六条财务部门人员：财务部门应当设置合适的财务人员，具备相应的财务管理知识和技能。
并且在职责上有分工，保证各项财务工作得以顺利推进。
第七条财务部门权利：财务部门有权调取公司各项财务数据和信息，对公司各项财务活动进行监督和审核，确保财务数据的真实性和及时性。
第八条财务部门义务：财务部门应当按照公司财务制度和规章制度开展各项工作，保证公司财务数据的准确性和完整性。
同时，落实好公司的财务政策，不得私自挪用公司资金。
第三章财务核算与报表编制第九条财务核算：公司应当定期进行财务核算，确保公司财务数据的真实性和准确性。
并根据公司业务情况，及时调整财务核算方式。
第十条财务报表编制：公司应当按照国家法律法规的要求，编制各项财务报表。
报表内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表应当准确、清晰、完整。
第十一条财务报表审计：公司应当定期委托专业机构对财务报表进行审计，确保公司财务报表的真实性和可靠性。
审计机构应当对公司财务报表进行全面审查，并出具审计报告。
第四章财务管理与控制第十二条资金管理：公司应当建立严格的资金管理制度，明确公司资金的来源和用途。
对于公司资金的收支情况，应当随时监控，确保公司的资金安全。
第十三条成本控制：公司应当注重成本控制，提高运营效率，为公司长期发展打下良好的基础。
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Finance and Accounting Research
财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业227
运输企业财务内部控制制度浅析
刘冬梅 哈尔滨市香坊区交通运输管理站 黑龙江哈尔滨 150030
摘要:当前,加强企业财务内部控制已经成为了许多交通运输企业规避风险、应对金融危机的重要手段。
本文首先介绍了内部控制的概念及目标,然后对交通运输企业财务内部控制存在的问题进行了分析,最后提出了相应的解决方案。
关键词:企业;财务;内控;制度
一、运输企业财务内部控制的目标
1、促进遵循国家法律法规。
守法和诚信是企业健康发展的基石。
内部控制要求企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架之下,在守法的基础上实现自身的发展。
2、促进维护资产安全。
资产安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题,是企业可持续发展的物质基础。
良好的内部控制,应当为资产安全提供扎实的制度保障。
3、促进提高信息报告质量。
可靠及时的信息报告能够为企业提供准确而完整的信息、支持企业经营管理决策和对营运活动及业绩的监控;同时,保证对外披露的信息报告的真实、完整,有利于提升企业的诚信度和公信力,维护企业良好的声誉和形象。
4、促进提高经营效率和效果。
它要求企业结合自身所处的特定的内外部环境,通过建立健全有效的内部控制,不断提高经营活动的盈利能力和管理效率。
5、促进实现发展战略。
这是内部控制的终极目标,它要求企业将近期利益与长远利益结合起来,在企业经营管理中努力作出符合战略要求,有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。
二、当前运输企业财务内部控制存在的问题
1、内部控制制度有待健全和完善。
当前我国交通运输企业的财务内部控制没有系统设计,整体上不够全面,特别是在一些经济业务比较简单的基层单位,由于运转环节少,在内控制度建设上,普遍存在一些问题:一是记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约,存在出纳兼复核、采购兼保管等现象;二是重大事项决策和执行,没有很好的分离制约,存在“重大”无标准,“决策”不民主现象;三是财产审查没有形成制度,清查期限、清查程序不明确。
2、内部控制制度建立内容不统一。
当前我国交通运输企业对财务内部控制制度的内容、关键环节等都没有明确的规定,或者是有制度名称,具体内容却与实际脱节,造成执行制度的混乱。
虽然交通系统内不同单位之间在生产组织、经营管理上有其不同特点,此单位采取的制度,彼单位不一定需要,但作为上级主管部门应有一个全面、统一的要求,使下级单位各取所需,再结合自己的特点增加或补充。
3、系统内各部门之间管理不协调。
由于各职能部门之间在资产管理上协调和衔接不够,出现资产管理和使用上的混乱,如一些运输企业经常发生设备已使用几年却没有收到相应的资产调拨账单;既使是设备到达时附有资料,却没有注明来源和部门,导致出现账外资产现象。
4、内部控制制度执行不力。
我国有些交通企业单位财务内部控制制度没有很好地加以落实。
如印单分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实;会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证,人为捏造会计
事实。
对上级部门检查提出的问题,不是积极改正,反而强调客观理由,事后也没有改进,有关人员没有得到应有的处理。
内部控制制度没有威慑力,失去了实际意义。
三、完善运输企业财务内部控制的措施
1. 内部控制能否真正成为管理者的内在需求,是企业财务内部控制制度是否流于形式的关键。
要使财务内部控制成为企业的内在需求,主要取决于以下两点:一是会计信息是否决定着企业的决策;二是企业是否通过提供真实的会计信息取信于社会、取信于上级主管部门。
这两点目前交通运输企业都未做到。
因此,只有通过产权制度改革,建立现代企业制度,使企业领导人与企业兴衰息息相关,企业领导者才会有动力去实施企业财务内部控制制度,企业财务内部控制制度才会真正发挥其应有的作用。
2.按照分步法,逐步建立、健全本企业的内部控制体制,建立健全有效的控制体系企业应着眼于全局,建立全面的内部控制制度体系。
运输企业在经营目标、发展决策等重大事项上要建立一整套完整的市场调研、测试和评价体系,提高企业决策的正确性,在此基础上还应有一套内部评审、监督的内控系统,确保决策的安全可靠,将决策风险降低到最低程度。
根据企业的内部管理体制,还要明确规定企业各级机构的职责和具体岗位职责。
3.加强对内部控制行为主体“人”的控制,真正把内部控制工作落实到实处。
运输企业应引入竞争机制,根据优胜劣汰原则,形成任人唯贤的用人机制,要不断提高会计人员的综合素质。
随着经济形势的不断发展,物流运输业己成为我国经济发展的重要组成部分,运输企业在经营过程序中新问题、新情况相继出现,会计人员的素质要得到相应提高。
要加大对企业财会人员继续教育的力度,注重其综合素质的提高,这是搞好企业财务内部控制的基本保证。
4.建立有效的激励机制,加强对财务内部控制制度实施情况的检查与考核。
为了保证企业财务内控制度的有效实施,并使之不断完善,企业必须定期对财务内控制度进行检查和考核,以观察其是否得到有效执行,执行效果如何,从而不断改进财务内部控制制度,促使其日趋合理有效。
对于严格执行财务内部控制制度的部门和个人,应给予精神和物质奖励,反之则进行处罚。
加强运输企业财务内部控制是出于企业自身竞争发展的要求,也是政府监督部门落实科学发展观、服务企业改革与发展的职责履行的要求。
财务内部控制作为贯穿运输企业经营管理与风险控制全过程的系统工程,还需要一个加强引导、深化认识的过程,还需要一个逐步适应、分步实施、不断完善的过程。
强化内部控制是方向、是趋势、是进步,但不能一蹴而就,一劳永逸。
运输企业要逐步推广、建立和完善与财务内控制度息息相关的各项业务和层次的内部控制制度。
(刘冬梅 身份证号:230106************)。