盖洛普优势识别器完美版(1)
主流专业性职业测评工具介绍及优劣势对比
主流专业性职业测评工具介绍及优劣势对比在市场上，有许多职业测评工具可以帮助人们了解自己的职业兴趣、能力和倾向。
其中，一些工具专业化程度较高，如MBTI、DISC测评、盖洛普优势识别、霍兰德职业兴趣测试和职业锚测评等。
这些工具各有其优劣势：一、MBTlMBTI是一种自我报告式的人格测评工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和不同的人格类型表现。
MBTI全称为“Myers-Briggs Typel由美国作家迈尔斯和她的母亲布ndicator"里格斯研制开发，其理论基础是瑞士心理学家荣格所创立的心理类型理论.MBTI将个体行为差异分为四个维度，包括精神能量指向、信息获取方式、决策方式以及生活态度取向。
这些维度的不同组合可以形成16种不同的人格类型。
精力支配：外向(Extraverted) 或内向(Introverted)。
外向型的人从人际交往中获得能量，喜欢外出，表情丰富，外露，合群，不怕打扰，喜自由沟通，易冲动、易后悔、易受他人影响。
内向型的人则从时间及内在中获得能量，喜静、多思、冥想、离群，谨慎、不露表情，独立、负责、细致、周到、不蛮干，不怕长时间做事、勤奋，怕打扰。
认识世界：实感(Sensing) 或直觉(iNtuition)。
实感型的人更看重“事实”本身，他们倾向于用自己的五感(形、声闻、味、触)来获取信息，所以他们会更了解可看、可听、可闻，可尝、可触碰的实在的事物。
直觉型的人则更看重“可能性”他们倾向于用第六感来获取信息，他们的世界里充满了想象、联想，他们会更了解抽象的观念、概念。
他们注重由当下牵连出的未来的某种可能性。
判断事物：思维(Thinking)或情感(Feeling)。
思维型的人通过逻辑推理做出判断，他们的陈述常常包含“因为，所以.”“首先，其次..”。
情感型的人则通过价值取向做出判断，他们的陈述常常包含“这件事对我很重要..”。
思维做出判断的依据对事不对人，情感做出判断的依据通常考虑了周遭人的感受。
盖洛普Q12测评法—最经典测评工具详解
盖洛普Q12 测评法——最经典的员工敬业度测评工具1. 概念含义.基本含义盖洛普曾经花了 60 年时间对企业成功要素的相互关系进行了深入的研究，建立了描述员工个人表现与公司最终经营业绩之间的路径，即盖洛普路径。
显然，一个公司的股票增长是依赖于公司的实际利润的增长，而实际利润的增长取决于营业额持续增长。
多数企业只关注最上面的这三个财务指标，但是当这些指标发生时，已经成为过去，故称为后滞指标。
而其它前导指标正是产生后滞指标的根本原因。
公司营业额的增长是源于我们有一定的忠实顾客群和愿意为他们服务的员工，这些高度敬业的员工又源于优秀经理的管理，而优秀经理的选拔则归于公司的知人善用。
从整个路径中可以看出，我们只有从“发现优势”到“忠实客户”的前导指标达到先进水平后，才能改进后三个阶段的关键业绩。
Q12 就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24 家公司的2500 多个经营部门进行了数据收集。
然后对它们的1 05，000 名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12 个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。
这就是著名的Q12。
盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。
盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，Q12 就是员工敬业度和参与度的测量标准。
盖洛普还认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。
用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。
盖洛普公司发明的Q12 方法在国际大企业中引起了很大反响，其主旨是通过询问企业员工12 个问题来测试员工的满意度，并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。
盖洛普在用Q12 方法为其他公司提供咨询时，这套方法早已在盖洛普公司得到检验。
所有盖洛普员工，每年要接受两次Q12 检验，经理们还会与员工进行很多交流，来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。
盖洛普优势识别器34项优势解读
1成就关键词：有所建树-获得有形的成果；不满足感；前进动力；描述：始终渴望有所建树，需要获得某种有形的成果，才能感觉良好；无论你多么需要歇一天，如果这一天你无所事事，你就会感到不满意；对成就的不懈追求或许缺乏逻辑，甚至漫无边际；它不失时机地使你奋起，去迎接新的任务和新的挑战，推动你不断前进。
建议：1)选择劳动强度符合自己期望，且能测评工作效率的工作。
2)喜欢忙碌，需要知道工作期限，会遵守时间期限和评测标准。
3)建议：庆祝成就+自我肯定4)不需要他人过多激励5)确保自己在做更多工作的同时不会忽略质量2行动行动：得到指令和实际行动的时间差短，具有实践精神（和理念有一定的对立关系）关键词：经验论-没有行动，一切空谈；执行力强；描述：没有行动，一切皆为空谈，惟有行动才能出业绩；确信最好的办法是干中学——作出决定，采取行动，检验结果，继而学习和进步；通过不断冲锋陷阵，不断走出下一步，保持思维敏锐和耳聪目明。
建议：1)寻找可自主决策并采取行动的工作。
2)工作中，确保领导按照可估量的结果来判断你的能力，而非过程。
3)能够立即将创新思想付诸行动。
4)更多的从实际体验，而非理论探讨中学习提高。
5)能够打破因为讨论或者因阻碍导致事情无法获得进展的局面。
6)如果“统率”天赋突出，就可能具有推销和说服的潜力。
如果“交往”和“取悦”天赋突出，就可能成为一名优秀的招聘人员，为组织广招人才，帮助他们投入工作。
3适应适应：容易受环境影响，对大的变动适应性低关键词：随机应变；处变不惊-冷静、明智且快速的对环境变化做出反应；关注眼前多于未来（探索性>计划性）描述：你能够及时的对眼前需求做出反应，即使此举使你偏离原有计划。
并不讨厌突如其来的要求或出乎意料的曲折。
你对此有料在先，它们是不可避免的。
你本质上是一个非常灵活的人，即使工作的不同需求把你东拉西扯，你仍能保持高效率。
建议：1)寻求那些需要对不断变化的环境快速做出相应才能成功的工作。
盖洛普优势识别器完美版
答题表 A
居中
B
我在行动之前需要确认自己行动无误 我统观全局顺其自然 对我来说巧合指运气、机遇、侥幸、偶然 我善于倾听 我喜欢受到表扬 我喜欢工作 我思考问题善于创造，且有战略眼光，对规律和问 题一目了然 我了解影响形势的所有因素 我为别人牵线搭桥 我在大人物面前感到渺小 我能够爱别人，爱所有的人 我使别人快乐 我比我的朋友、同事更成熟 我喜欢为别人张罗 我的过去与我的未来无关 我是一个脚踏实地的人 工作只是一种谋生的手段 如果自己认为不对的事，就会感到内疚 我分析 我通过倾听，使人们感觉获得理解
从数据中发现规律使我感到兴奋； 我不花时间去关注时事 我言而有信，说到做到 完成一件交给我的任务会使我激动不已 我喜欢和别人一起讨论解决问题的办法 我有化繁为简的天赋 我阅读速度缓慢，因为我要琢磨理解书中的内容 按规矩做事最重要 我的主导自己的生活 我喜欢和别人在一起 我了解自身弱点超过长处 我热爱人们 我不断策划我的下一个旅行目标 我喜欢树立榜样激励别人 我认为一个好的领导就是要帮助别人更好地做事 我喜欢制定统一的常规制度 我习惯于根据当前形势预测未来 我特别善于通过描绘未来远景鼓励别人 我认识的很多朋友，但几乎没有交情很深的 我事先不考虑太多，到了商场现场，调查一遍之 后，再决定购买
无论何时何地我总能悟出该作什么 我不喜欢和无法放松的相处 我的责任感给我动力 我强化别人 我过于雄心勃勃 未来可能取得的成就激励我 当我能提前完成任务时，我的思维更清晰 我认为偷窃的人应受到惩罚 我的最大需求是被别人接受 我是一个有责任心的人 我通过研究过去，增长见识 我立志有所建树 我需要被别人认知和理解 我遇到事情及时应对 享受目前的成功 我只收集我认为十分精美或特别有价值的东西 当解决了难题、排除了故障时我感到特有成就感 我善于发挥不同的人的长处 我花更多时间考虑如何应对未来可能发生的问题； 我能使很多人在一起同甘共苦相互合作，并建立很 深的友谊
盖洛普优势识别器-读后感
《盖洛普优势识别器》读后感读完《盖洛普优势识别器》，发现它是一本具有指导意义的书，其中让我感受最深的一句话就是“我们穷尽一生的时间来改善劣势，却很少关注自身的优势”。
我们更应该在自己擅长的道路上奔跑，而不是在充满阻碍的路上负重前行，否则只会事半功倍。
我的盖洛普优势分析结果为：沟通、和谐、个别、回顾、取悦。
我认为测试结果确实是贴近我个人性格特点的。
沟通：我是本身就是一个喜欢解释和描述的人，特别是在自己擅长的领域，我更愿意通过一个故事或者一种讲述来让人理解和明白。
我所传达的信息也是具有实质性内容的。
这就需要我培养特定领域的知识和专业技术，从而把沟通能力变为自己的优势。
和谐：我是一个不喜欢冲突和摩擦的人，更多时候我不喜欢改变别人的观点，我认为每个人的观点理应是不同的，我们只需要确定同一个目标后达成一个共识，更好的合作。
但是如果我认为无法达成共识，或者无法找到一个平衡点，我宁愿放弃合作，寻找更好的解决方法。
这需要我在今后的工作中更好的听取别人的意见，学习别人先进的观点，团队合作时作为平衡点来统一思想。
个别：我认为每个人都是独特的个体，对相同的事每个人应该都有自己不同的对待方式和态度。
不能对是所有人员一概而论，那是草率且不合理的。
我们应当首先弄清团队中每个人的长处。
然后，帮助他们使自身的天赋、技能和知识发挥作用，解释自己的理由和想法，使他们自身最佳利益出发。
顾及并尊重他人的好恶，并有能力作出辨别。
利用自己的天赋，帮助识别在哪些情况下不能一概而论。
回顾：我是一个时常回头看的人，回头看的目的有两个：总结经验教训，传承成功经验。
人在一条道路上走的时间太长，往往会忘记开始的规划和初衷。
这时候就需要停下来看一看，走过的路哪些是崎岖坎坷的，哪些是一帆风顺的。
如何规避那些坎坷，如何找到那些顺路。
工作中帮助自己和他人在未来做出更好的选择。
取悦：这是我认为测试的最准的一项天赋。
我确实是一个喜欢结交朋友的人，我深信有许多的朋友就会有许多的方法，通过工作交到朋友，通过朋友做好工作。
《现在,发现你的职业优势》 读书笔记
现在，发现你的职业优势学到：第一，打破误区误区一：在成长过程中，你的个性会不断改变（66%认为正确）真相：在你成长过程中，你的个性不会改变，你还是你，你的价值观、技能、自我意识以及你的一些行为会变，但你个性中最为核心的部分却永远不会变。
误区二：在最弱的方面才会取得最大的进步（61%认为正确）真相：在最强的方面才会取得最大的进步，在你的优势方面，你才会最有求知欲，最具创造力，也最乐于学习新事物。
误区三：一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的（91%赞同）真相：大多数时候，一个优秀的队员会主动要求发挥自己的优势。
一位伟大的团队成员并不是一位“多面手”。
而整个团队成了一个“多面手”，而这恰恰是因为每个人只精于某一方面。
第二，一探究竟一、你知道自己的优势是什么吗？关于优势：具有持久和近乎完美的表现优势的构成（源自盖洛普优势识别器）：优势=天赋（有竞争力）+技能（做一项比较分析）+知识（你的产品的竞争对手）优势的四大标志（Sign）S-代表成功（Success):对某一件事的感觉（自我效能感）就是自身优势最为坚定的第一风向标。
优势的常见定义：你所擅长的第一件事；I-代表直觉（Instinct):有着一种情不自禁的特质，说不清楚为什么，但发现自己不知不觉中反复为某些事所吸引，做事前的感受；G-代表成长（Growth）很轻松、很简单，好像根本不需要努力去做，不知何故，做起来就是那么得心应手。
很快学会，之后在做类似的事情时，根本犯不着让自己全新投入，相反，会很自然投身其中，专心致志以及享受到忘记时间，做事过程中的感受；N-代表需求，满足自己内在需求的事情，身累心不累有成就感以及满足感的事情。
总而言之，优势是指那些让你感到自己很强大的事。
二、关于自身优势的真实感觉在做的过程中，你会感到很充实、很高效-S在做之前，你对此事已经充满了期待-I在做的过程中，你的求知欲很强，非常专注-G做完之后，你会感觉很有成就感和真实感-N三、寻找优势标记：1~5五个维度，1=非常不赞同，5=非常赞同第三，阻止你的弱势一、如何甩开你不喜欢做的事情发现弱势的标志：1、S-代表缺乏胜利（LackofSuccess):那些你无法完成的事情？2、I-代表缺乏本能（LackofInstinct):有着无论我怎么努力，我都不会为这件事情的前景而感到兴奋激动。
盖洛普优势测试题与解析
盖洛普优势测试题与解析盖洛普优势测试是一种经典的职业性格测试，根据个人在事业、人际关系、自我认知、动机等方面的特征和偏好，将个人的性格归类为以下六大类别：1. 成就导向型2. 知识导向型3. 人际关系导向型4. 形象导向型5. 安全导向型6. 过程导向型以下是一些常见的盖洛普优势测试题目及其解析：1. 你是一个对工作目标和结果非常看重的人吗？解析：这个问题考察的是个人对成就的导向型。
如果你回答肯定，那么说明你可能属于成就导向型，追求个人的成就和成功；如果你回答否定，那么说明你可能属于其他类型，更注重其他方面的满足和认可。
2. 你在挑战和探索新事物方面表现出较强的兴趣吗？解析：这个问题考察的是个人对知识的导向型。
如果你回答肯定，说明你可能属于知识导向型，喜欢学习和获取新的知识；如果你回答否定，说明你可能更注重实践和应用，属于其他类型。
3. 你善于与他人建立和维护良好的关系吗？解析：这个问题考察的是个人对人际关系的导向型。
如果你回答肯定，说明你可能属于人际关系导向型，擅长与他人相处和合作；如果你回答否定，说明你可能更注重自我独立和个人成就，属于其他类型。
4. 你非常关注自己在他人眼中的形象和形象表现吗？解析：这个问题考察的是个人对形象的导向型。
如果你回答肯定，说明你可能属于形象导向型，注重个人形象和外在表现；如果你回答否定，说明你可能更注重内在的品质和实力，属于其他类型。
5. 你很注重自己的安全感和稳定性吗？解析：这个问题考察的是个人对安全的导向型。
如果你回答肯定，说明你可能属于安全导向型，偏好稳定和安全的环境；如果你回答否定，说明你可能更喜欢冒险和变化，属于其他类型。
6. 你更喜欢专注于当前的工作任务还是关注整个工作过程？解析：这个问题考察的是个人对过程的导向型。
如果你回答前者，说明你可能属于过程导向型，注重工作的细节和完成过程；如果你回答后者，说明你更关注结果和目标的实现，属于其他类型。
通过回答这些问题，你可以初步了解自己的优势类型。
三类职业测评工具
三类职业测评工具一、职业性质霍兰德职业兴趣测试：说明：根据兴趣的不同，职业人格可分为研究型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、企业型(E)、传统型(C)、现实型(R)六个维度，每个人都是这六个维度的不同程度组合。
可以帮你发现你的职业兴趣倾向，或者排除自己不感兴趣的领域和岗位。
二、职业价值观职业锚测试：说明：职业锚，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
一共有8种类型：自主型、创业型、管理能力型、技术职能型、安全稳定型，挑战型，生活型，服务型。
了解自己的职业价值观，在做重大职业选择时可以帮助你学会取舍。
三、个人特质和职业选择（1）盖洛普优势识别器说明：帮助发现自己的天赋优势，测试结果包括四大领域(执行力、影响力、关系建立、战略思维)，共34个优势才干主题的排序。
执行力—成就、统筹、信仰、公平、审慎、纪律、专注、责任、排难；影响力—行动、统帅、沟通、竞争、完美、自信、追求、取悦；关系建立—适应、伯乐、关联、体谅、和谐、包容、个别、积极、交往；战略思维—分析、回顾、前瞻、理念、搜集、思维、学习、战略。
测评者可以关注自己的突出才干，在职业选择中找到与自己突出才干更匹配的工作机会，并在工作中充分发挥突出才干。
（2）DISC说明：主要从“任务-人际”和“直接-间接”两个维度出发，将人的行为风格分为四种基本风格：个人特质与Dominance(支配型) 、Influence(影响省) 、Steadiness(稳健型)、Conscientiousness(谨慎型)不同风格的人在职业选择上有不同的倾向性，同时即使在同一岗位类别上工作方式也会有差异。
（3）MBTI说明：以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度：外倾E-内倾l、感觉S-直觉N、思维T-情感F、判断J-理解P，并据此形成16种人格类型。
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优势识别工具
答题说明： 测试题共有 180 组题，每组有 A / B 两个选择，须在一个小时内答完。 1 如果特别同意 A 题请在答题表 A 处填 3，比较同意填 2； 2 如果特别同意 B 题请在答题表 B 处填 3，比较同意填 2； 3 每组只能选一个答案，如果答案介于两者之间，在居中栏填 1。 测算结果： 见右侧的测试结果，得分排序前五名的主题，就是你最主要的优势。