发现你的优势(盖洛普优势识别器)
优势识别器的34个主题出自《现在_发现你的优势》
优势识别器的34个主题出⾃《现在_发现你的优势》优势识别器的34个主题出⾃《现在，发现你的优势》，分别是：成就、竞争、⾏动、关联、适应、回顾、分析、审慎、统筹、伯乐、信仰、纪律、统率、体谅、沟通、公平、专注、完美、前瞻、积极、和谐、交往、理念、责任、包容、排难、个别、⾃信、搜集、追求、思维、战略、学习、取悦奋⽃纬度才⼲：解释⼀个⼈“为什么”的问题，包括：成就、⾏动、适应、信仰、纪律、专注、排难、⾃信、追求交往纬度才⼲：解释⼀个⼈“谁”的问题，包括：沟通、体谅、和谐、包容、个别、交往、责任思维纬度才⼲：解释⼀个⼈的“怎样”的问题，包括：分析、统筹、回顾、审慎、公平、前瞻、搜集、思维、学习、战略影响纬度才⼲：解释⼀个⼈的“对待别⼈”的问题，包括：统率、竞争、伯乐、完美、积极、取悦主题概述成就成就主题较强的⼈⼤都精⼒充沛，锲⽽不舍。
他们乐于忙忙碌碌并有所作为。
⾏动⾏动主题较强的⼈能够将想法付诸⾏动。
他们往往缺乏耐⼼。
适应适应性强的⼈倾向于“随⼤流”。
他们活在“当前”，接受现实，随遇⽽安。
分析分析能⼒强的⼈喜欢探究事物的来龙去脉。
他们有能⼒思考可能影响局⾯的诸多因素。
统筹统筹⼒强的⼈兼具组织能⼒及确保组织成功的灵活性。
他们善于合理安排现有资源以实现最⼤功效。
信仰有强烈信仰的⼈必定拥有某种经久不变的核⼼价值观，并由此形成明确的⽣活⽬标。
统率统率⼒强的⼈有⼤将风度。
他们运筹帷幄，指挥若定。
沟通沟通能⼒强的⼈善于将想法付诸⾔辞，他们是极佳的交谈者和⽣动的讲解者。
竞争竞争性强的⼈参照他⼈的表现来衡量⾃⾝的进步。
他们⼒争第⼀，陶醉于竞争的喜悦中。
关联关联主题较强的⼈深信世间万物都彼此关联。
没有巧合，凡事必有成因。
回顾回顾主题较强的⼈喜欢追溯从前。
他们通过揣摩过去来了解当前。
审慎他们每做⼀个决定均慎之⼜慎，并设想所有的困难。
伯乐他们善于赏识并发掘他⼈的潜能。
他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。
纪律纪律性强的⼈做事井然有序，有章有法。
现在开始,发现你的优势-方晓光解答你的困惑
现在开始，发现你的优势-方晓光解答你的困惑现在开始，发现你的优势-方晓光解答你的困惑/UserHome/720362在OFFICE中，从事着自己并不占优势的工作的OL很多，他们非常困惑，如何才能发现自己的优势？如何避免职业上的弱点？世界顶尖的管理咨询公司盖洛普公司在这方面有着丰富的实践和研究，他们推出了“优势识别系统”，并出版了《现在，发现你的优势》一书。
本刊为此特地采访了盖洛普公司的副董事长方晓光，请他为我们的读者解答优势识别的关键问题。
困惑1 优势识别有多重要？方晓光：盖洛普研究了成千上万的成功案例，发现成功者有一定之规，就是扬长避短。
盖洛普借用近年脑科学的研究成果，将才干比作一个人3到15岁所进行的大脑布线，一旦完成，很难改变，所谓“江山易改，本性难移”。
中国人传统上太听天由命，不擅于为自己做决定，不会为自己选择专业，不会判断职业生涯的拐点。
但是，如果你想在你自己所选择的职业领域中出类拔萃，并获得持久的满足，就必须了解自身特有的优势，精于发现、描述、应用、发挥和增强你的优势，然后利用你的优势，使你的工作更加顺利。
所谓知己知彼，百战百胜，首先要“知道自己”，也就是知道自己的优势。
你的优势就是你在做某件事情时持续的、近乎完美的表现，用大白话说就是某人天生能做某件事，不用费劲，却比其他一万个人做得好！这就是所谓的优势。
至于为什么要掌握优势识别的能力，第一，若想使某件事情成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它；第二，你为了把某件事情做得出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势；第三，你的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点。
困惑2 发掘优势的障碍通常在哪里？方晓光：当你发掘自身优势时，通常的障碍有两个，一个是你所在的组织（单位、公司）的政策，另一个就是你自己对自身优势的熟视无睹，很少积极地去发掘自身的优势。
营销手册：如何发现你的销售优势
【译者序】发现你的销售优势我不是做销售的，自认不是干这行的料。
但一如几乎所有的老总们，我对公司的销售队伍和业绩异常重视。
原因是不言自明的：办公司不抓销售，产品再好，也是茶壶煮饺子，倒不出来，怎么赚钱？如果问我，公司里最喜欢谁，我会回答，能搞定客户的人。
而销售人员处在搞定客户的第一线。
在许多企业，销售代表都是受宠的，而销售队伍的招募和建设，通常受到企业高层的关注。
然而，关注之余，老总们常陷入迷茫。
我问过不少人，他们对销售最头疼的是什么？大多数回答不是市场，而是队伍。
而说起队伍，老总们的迷茫可以用北京的一句俏皮话来形容：“不知道哪块云彩有雨。
”销售是一个受人追捧的职业。
冲着其中的荣耀和收入，多少人趋之若鹜。
然而，销售高手却一将难求。
盖洛普做过调查，一个销售明星的业绩能高达其平庸同事的十倍以上。
但是什么人会成为明星呢？真说不准。
有位老总告诉我，他以为MBA行，就招了两名，结果远不如一名初中生。
我还问过一家大保险公司的地区总裁，什么人最能卖保险，回答是，“假小子”式的女孩子。
初中生也好，“假小子”也好，都说明销售是个特殊的职业，不是凭传统的标准就能把人选对的。
盖洛普研究销售人员，由来已久。
几十年来，我们采访了250 000个销售代表和25 000个销售经理。
我们有什么发现呢？其实和许多老总们的直觉并无大的不同：其一，无论其他条件如何相似，销售队伍中始终存在明显的业绩跨度，即是说，少数人出类拔萃，多数人勉强应付；其二，明星之所以成为明星，并不如常人所想，是因为其教育、培训或经验上有什么特别之处，而是因为他们有特殊的才干，并且把它用对了地方。
简言之，盖洛普发现，销售是一个“才干密集”的行业。
何谓“才干”？根据盖洛普的定义，就是“一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。
”所谓“才干密集”，就是说，与其他的有形条件，如知识、技能、专业、教育、培训、经验等相比，能否成为销售明星，在更大的程度上取决于当事人的“思维、感觉和行为模式”。
寻找优势的工具——盖洛普测试
寻找优势的工具——盖洛普测试展开全文今天主题是如何找到自己的优势。
寻找优势对于我们的意义，之前的一篇曾经说过，没有看过的朋友可以先看一下：正向领导力之一优势与劣势。
今天我们讨论的是方法论，介绍一个我用过的有效工具。
首先，介绍盖洛普测试工具。
这是一套帮助我们测试个人优势的工具。
通过186道选择题，测试每个人的优势。
优势被分为36项特质，最后会通过得分区分出你最高的五项。
大概需要花费十到十五分钟时间，非常值得！没有做过的朋友一定尽快去做。
请点击页面最下方的阅读原文，然后在打开的页面中填写。
一定记得填写邮箱，最后答案会发送到你的邮箱里。
感谢我的大学同学方莉提供的免费资源。
不知道可以使用多久，请大家尽快测试。
其次，分享我个人测试的结果。
我测出的五项优势从前到后分别是：伯乐，战略、前瞻、理念、思维。
每一项都有具体的得分和简要的解释。
最后，说说我对我的测试结果的理解。
第二到第四项完全在意料之中，非常准确的测试结果。
战略研究是我的工作，我不是因为从事这项工作而具备了这样的优势，而是因为有这样的优势才被选择从事这项工作，并且在工作中不断得以强化自己的特质。
前瞻是研究发展战略的基础。
没有前瞻的视野，你的战略优势只能用于分析历史和理解现在。
在过去的一篇内容中，可以很好的反映我的前瞻：十年之后的世界。
理念是我得以与众不同的基础。
没有独一无二的理念，我不敢称自己是一个独特的人。
过去很多内容，都可以证明我理念的特殊。
在这里再引用和分享一篇：第一和唯一。
思维是我和与我类似一小群人的强大武器。
我觉得这一优势的排名应该在第三才更合适。
正是通过思维，通过理性的分析，通过批判和证伪，我们才能分辨我们赖以生存的一切理念、方法、行为是否正确。
让我万万没想到的是，伯乐是我的第一优势！按照这个答案，我分析自己的行为和驱动力之后，就完全相信和认可了。
比如：我开通这个公众号，就是想通过我的思考和写作，帮助更多的人。
这难道不是一种伯乐精神的最大体现吗？我和别人相处更多的只看别人的优点，难道不是伯乐特质的表现吗？我能够被身边朋友认为是有价值的人，来源于我的影响力。
主流专业性职业测评工具介绍及优劣势对比
主流专业性职业测评工具介绍及优劣势对比在市场上，有许多职业测评工具可以帮助人们了解自己的职业兴趣、能力和倾向。
其中，一些工具专业化程度较高，如MBTI、DISC测评、盖洛普优势识别、霍兰德职业兴趣测试和职业锚测评等。
这些工具各有其优劣势：一、MBTlMBTI是一种自我报告式的人格测评工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和不同的人格类型表现。
MBTI全称为“Myers-Briggs Typel由美国作家迈尔斯和她的母亲布ndicator"里格斯研制开发，其理论基础是瑞士心理学家荣格所创立的心理类型理论.MBTI将个体行为差异分为四个维度，包括精神能量指向、信息获取方式、决策方式以及生活态度取向。
这些维度的不同组合可以形成16种不同的人格类型。
精力支配：外向(Extraverted) 或内向(Introverted)。
外向型的人从人际交往中获得能量，喜欢外出，表情丰富，外露，合群，不怕打扰，喜自由沟通，易冲动、易后悔、易受他人影响。
内向型的人则从时间及内在中获得能量，喜静、多思、冥想、离群，谨慎、不露表情，独立、负责、细致、周到、不蛮干，不怕长时间做事、勤奋，怕打扰。
认识世界：实感(Sensing) 或直觉(iNtuition)。
实感型的人更看重“事实”本身，他们倾向于用自己的五感(形、声闻、味、触)来获取信息，所以他们会更了解可看、可听、可闻，可尝、可触碰的实在的事物。
直觉型的人则更看重“可能性”他们倾向于用第六感来获取信息，他们的世界里充满了想象、联想，他们会更了解抽象的观念、概念。
他们注重由当下牵连出的未来的某种可能性。
判断事物：思维(Thinking)或情感(Feeling)。
思维型的人通过逻辑推理做出判断，他们的陈述常常包含“因为，所以.”“首先，其次..”。
情感型的人则通过价值取向做出判断，他们的陈述常常包含“这件事对我很重要..”。
思维做出判断的依据对事不对人，情感做出判断的依据通常考虑了周遭人的感受。
盖洛普优势识别器34项优势解读
盖洛普优势识别器34项优势解读1成就关键词：有所建树-获得有形的成果；不满足感；前进动力；描述：始终渴望有所建树，需要获得某种有形的成果，才能感觉良好；无论你多么需要歇一天，如果这一天你无所事事，你就会感到不满意；对成就的不懈追求或许缺乏逻辑，甚至漫无边际；它不失时机地使你奋起，去迎接新的任务和新的挑战，推动你不断前进。
建议：1)选择劳动强度符合自己期望，且能测评工作效率的工作。
2)喜欢忙碌，需要知道工作期限，会遵守时间期限和评测标准。
3)建议：庆祝成就+自我肯定4)不需要他人过多激励5)确保自己在做更多工作的同时不会忽略质量2行动行动：得到指令和实际行动的时间差短，具有实践精神（和理念有一定的对立关系）关键词：经验论-没有行动，一切空谈；执行力强；描述：没有行动，一切皆为空谈，惟有行动才能出业绩；确最好的办法是干中学——作出决定，采取行动，检验结果，继而研究和进步；通过不断冲锋陷阵，不断走出下一步，保持思维敏锐和耳聪目明。
建议：1)寻找可自主决策并采取动作的工作。
2)工作中，确保领导按照可估量的结果来判别你的能力，而非进程。
3)能够立即将创新思想付诸行动。
4)更多的从实际体验，而非理论探讨中研究提高。
5)能够打破因为讨论或者因阻碍导致事情无法获得进展的局面。
6)假如“率领”天赋突出，就可能具有推销和压服的潜力。
假如“交往”和“取悦”天赋突出，就可能成为一名优秀的招聘人员，为组织广招人才，帮助他们投入工作。
3顺应适应：容易受环境影响，对大的变动适应性低关键词：随机应变；处变不惊-冷静、明智且快速的对环境变化做出反应；关注眼前多于未来（探索性>计划性）描述：你能够实时的对眼前需求做出反应，即使此举使你偏离原有计划。
其实不讨厌突如其来的要求或出人料想的曲折。
你对此有料在先，它们是不成避免的。
你本质上是一个十分灵动的人，即使工作的不同需求把你东拉西扯，你仍能保持高效率。
建议：1)寻求那些需要对不断变化的环境快速做出相应才能成功的工作。
发现并充分发挥你的长处—盖洛普优势测试
发现并充分发挥你的长处—盖洛普优势测试我们在招聘⼈员的时候，第⼀问题都是：说出你的5个优点或者是长处。
⼤部分的⾯试者，在回答这个问题的时候，都需要⼀段时间的思考，⽆法迅速回答我们。
这点并不出乎我们的意料，因为国情决定了，我们⼤部分时间关注我们⾃⾝的缺点并加以改正，⽽不是⾼调宣扬⾃⼰的优势（优点）回想⼀下，你是不是这样的？其实从另⼀个⾓度来讲，这⾮常阻碍你的发展。
看过⽕影忍者的同学应该知道，鸣⼈和佐助拜师卡卡西的故事，在晋级阶段，佐助取得了⾮常不错的成绩，但鸣⼈提升有限，不能否认卡卡西是⼀位优秀的导师，但他擅长的是对查克拉的控制，⽽鸣⼈的优势恰恰不在于此，⽽在于⽆限的释放，所以学习起来进展很慢~最后经过⾃来也的指点，才有了飞速的进步。
这个故事⾥⾯告诉我们，花⼤量的时间和经历去做你不擅长的事情，最终导致的结果是不适应，只有充分发挥⾃⾝的优势，才能取得突破性的成就。
⼈才和庸才的区别在于，前者充分发挥优势，后者在于不断的弥补短板。
使喜欢个⼈崇拜的⼈成为英雄，给有责任⼼的⼈委以重任，让严于律⼰的⼈做去管理。
充分利⽤才能，是每个公司⽤⼈的基本准则，⽤⼈的时候充分考虑的是优势⽽⾮短板。
所以⼤可不必为⾃⾝有明显的缺陷⽽担⼼。
说了这么多，相信⼤家对于优势有了⼀个全新的认识。
那么下⼀步，就是如何发现⾃⾝的优势，相信没有⼈能⽐⾃⼰更了解⾃⼰，我们的优势有很多，但需要⼀个可供量化的指标去衡量哪些是我们有别于其他⼈，最具核⼼竞争⼒的优势。
如果你现在还不清楚或者不知道，不妨⼀起来做⼀个测试：盖普洛优势测试，借由180道测试题⽬，从34个优势中找出得分最⾼的5项，供⽇后学习⼯作中充分发挥。
先来介绍⼀下盖普洛，乔治-盖普洛（Gallup,GeogeHorace,1901-1984）是美国数学家，抽样调查⽅法的创始⼈，其创⽴的⼀系列测试⽅法深⼊⼈⼼。
我们这⾥使⽤的是盖洛普优势识别器2.0，其实这是⼀本书，辅以⼀系列测试题⽬来讲解，如果你买了这本书，可以通过书⾥⾯赠予的CDKEY到官⽅⽹站上参与这个测试，拜⽹络共享资源所赐，我们有幸拿到了这套题⽬和相关的计算⽅法。
盖洛普优势评估模型
盖洛普优势评估模型
盖洛普优势评估模型，也被称为克利夫顿优势识别器，是一个流行的工具，用于帮助个人识别和发展他们的天赋和优势。
这个模型是由唐纳德·克利夫顿和他的同事们开发的，基于他们对成千上万的人的研究，他们发现了人类天赋和优势的模式和分类。
盖洛普优势评估模型识别了34个主题或优势领域，这些主题被组织成四个领域：执行力、影响力、关系建立和战略思维。
每个人都可以通过完成盖洛普的优势识别器评估来确定自己的前五个主题或优势。
以下是盖洛普优势评估模型中的一些主题示例：
1. 成就者：这类人喜欢完成任务，设定并追求具有挑战性的目标，对进步和成就有强烈的驱动力。
2. 行动者：他们喜欢启动项目，推动事情发展，喜欢快速决策并采取行动。
3. 适应者：这类人喜欢变化，能够灵活应对新的情况和挑战。
4. 分析者：他们喜欢思考和解决问题，对数据和逻辑有强烈的兴趣。
了解自己的优势可以帮助个人在职业发展、团队合作和个人成长等方面做出更好的决策。
盖洛普优势评估模型提供了一个框架，帮助人们认识和发展自己的天赋和优势，从而实现更高的自我效能
和满足感。
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优势 得分 NO 优势 18 #N/A 19 #N/A 20 #N/A 21 #N/A 22 #N/A 23 #N/A 24 #N/A 25 #N/A 26 #N/A 27 #N/A 28 #N/A 29 #N/A 30 #N/A 31 #N/A 32 #N/A 33 #N/A 34 #N/A 得分 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 成就 0.00 战略 0.00 追求 0.00 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
优势识别工具
NO 答题说明： 测试题共有 180 组题，每组有 A / B 两个选择，须在一个小时内答完。 1 如果特别同意 A 题请在答题表 A 处填 3，比较同意填 2； 2 如果特别同意 B 题请在答题表 B 处填 3，比较同意填 2； 3 每组只能选一个答案，如果答案介于两者之间，在居中栏填 1。 1 2 3 4 5 6 7 测算结果： 右侧的测试结果，得分排序前五名的主题，就是你最主要的优势。 当你测试完毕后，可点击下面的按钮查看测试结果分析。 8 9 10 11 12 说明： 此识别工具按照盖洛普的优势识别器编制。 13 14 15 16 17