员工认知能力测验

合集下载

gcaps评价

gcaps评价

GCAPS评价1. 什么是GCAPS评价?GCAPS评价是一种用于评估和测量个体的智力水平和认知能力的测试工具。

GCAPS 是General Cognitive Ability Performance Scale(普通认知能力表现量表)的缩写。

GCAPS评价主要用于学校、企业和组织中选拔人才、进行智力测验以及评估个体的认知能力。

2. GCAPS评价的内容和形式GCAPS评价包含多个子测试,涵盖了不同领域的认知能力。

这些子测试可以分为以下几类:2.1 数字推理数字推理测试是衡量个体逻辑思维和数学推理能力的重要指标。

在这个子测试中,被测者需要根据给定的数字序列或模式,找出规律并预测下一个数字。

2.2 空间推理空间推理测试主要考察个体在三维空间中观察、分析和解决问题的能力。

被测者需要根据给定的图形或模型,判断旋转、折叠、堆叠等操作后图形的变化。

2.3 记忆与注意力记忆与注意力测试用于衡量个体对信息的记忆和集中注意力的能力。

被测者需要记住一系列的数字、字母或图形,并在一定时间后回答相关问题。

2.4 语言理解语言理解测试主要考察个体对语言信息的理解和应用能力。

被测者需要阅读或听取一段文字,然后回答相关问题,包括事实细节、推理判断和逻辑关系等。

2.5 推理与判断推理与判断测试用于评估个体的逻辑推理和问题解决能力。

被测者需要根据给定的信息,进行推理、判断和决策,找出最合适的答案或解决方案。

2.6 反应速度反应速度测试主要衡量个体对刺激作出反应的速度。

被测者需要在规定时间内完成简单的反应任务,如按下特定按钮或点击屏幕上的指定区域。

3. GCAPS评价的意义和应用GCAPS评价在各个领域都有广泛的应用价值:3.1 教育领域GCAPS评价可以帮助学校了解学生的智力水平和认知能力,从而更好地制定教学计划和教学方法。

通过GCAPS评价,学校可以更好地选拔优秀学生,为他们提供更有针对性的教育资源和培养计划。

3.2 人力资源管理GCAPS评价可以作为招聘和选拔人才的重要参考依据。

入职心理测评 智力测试部分-概述说明以及解释

入职心理测评 智力测试部分-概述说明以及解释

入职心理测评智力测试部分-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:在现代招聘过程中,心理测评作为一种重要的评估方法,被广泛应用于入职心理评估中。

而其中的智力测试作为心理测评的重要组成部分,对于评估个体的智力水平以及工作适应能力具有重要意义。

智力测试旨在通过量化测量个体的智力水平和认知能力,以便更好地评估其工作能力和工作表现。

通过智力测试,用人单位能够客观地了解候选人的思维方式、问题解决能力、学习能力以及在工作环境中处理复杂任务的能力。

智力测试的种类和方法多种多样,常见的包括智力问卷调查、数理逻辑推理、认知能力测试等。

智力测试方法的选择取决于招聘岗位的要求和用人单位的需求。

例如,对于需要进行复杂数据分析工作的岗位,数理逻辑推理和抽象思维能力测试可能是必不可少的。

而对于需要与他人进行有效沟通和协作的岗位,社交智力测试和认知能力测试可能更具有实际意义。

智力测试在入职心理测评中的重要性不容忽视。

通过科学、系统地评估候选人的智力水平,用人单位能够更好地预测他们在工作环境中的表现和适应性。

同时,智力测试还能为用人单位提供有价值的参考,帮助他们更好地安排人员的分工和培训计划,提高整体工作效率和团队合作能力。

综上所述,入职心理测评中的智力测试扮演着重要的角色。

通过评估候选人的智力水平和认知能力,用人单位能够更加准确地预测他们在工作中的表现和适应性。

智力测试结果的应用和意义也将在接下来的章节中进行深入探讨。

文章结构是指文章的整体框架和组织方式,它决定了内容的逻辑顺序和呈现方式。

一个良好的文章结构可以使读者更加清晰地理解文章的主要内容和论证思路。

本文以"入职心理测评智力测试部分"为题,以下是文章结构的详细介绍:1. 引言部分1.1 概述:介绍入职心理测评的背景和意义,以及其在招聘和选拔过程中的应用重要性。

1.2 文章结构:简要描述本文的整体结构和各个部分的内容。

1.3 目的:明确本文的写作目标和意图,阐明智力测试在入职心理测评中的作用和重要性。

人力资源CCAT培训考证

人力资源CCAT培训考证

人力资源CCAT培训考证随着经济全球化的加速,企业面临的竞争日益激烈,对人才的要求也越来越高,因此人力资源管理的重要性也日益凸显。

而CCAT(Criteria Cognitive Aptitude Test,认知能力测验)是一个在人力资源管理中广泛应用的测试工具,而人力资源CCAT培训考证即指针对该测试工具进行的培训和认证。

首先,我们来了解一下CCAT测验。

CCAT是一种基于科学研究的、按照智力、逻辑思维、空间想象能力、数量推理等单项能力维度,以及整体认知能力进行测试的工具。

作为一种标准化测验,它具有对测试人员进行客观、单一测验的能力,不会受到其他因素的影响,因此获得的结果可以准确地反映被测试人员的能力水平。

CCAT测验的应用范围非常广泛,主要体现在人力资源管理的各个环节。

在招聘环节中,将CCAT测验作为招聘筛选的一项标准,能够有效地评估求职者的认知能力,为企业选择优质的人才提供科学的依据。

在员工培训和晋升方面,通过CCAT测验,可以更好地了解员工的认知能力,为员工提供个性化的培训和晋升计划。

人力资源CCAT培训考证则是指为了在企业的人力资源管理中更好地应用CCAT测验,在相关机构接受CCAT测验培训,并获得认证的过程。

人力资源CCAT培训考证将向学员传授CCAT测验的相关知识和应用技巧,如何根据测试结果为企业人力资源管理提供科学的建议和方案,以及如何利用CCAT测验进行有效的员工招聘、培训和晋升,提升企业的综合素质和核心竞争力。

在接受人力资源CCAT培训考证的过程中,学员需要掌握以下技能:1. 全面了解CCAT测验并理解测试原理和流程。

2. 掌握CCAT测验的测试标准和评分方法,如何根据测试结果进行人才选拔、培训和晋升。

3. 掌握CCAT测验使用的软件和工具,能够熟练地操作CCAT测验,并对测试结果进行分析和解读。

4. 了解CCAT测验的适用范围,以及在不同招聘、培训和晋升环节中应该如何应用。

角色认知能力认知的测试

角色认知能力认知的测试

角色认知能力自测在企业中,角色认知能力是指自己作为下属、同事、上司三者之间的角色扮演和角色转换能力。

您可以通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评。

1、作为职业经理人,你怎样认知自己的言行?A.言行要代表公司B、言行要符合自己的职务C、要谨言慎行2、作为职业经理人,对上级的决定,你如何反应?A、执行是第一要务B、判断是否正确后执行C、有时感觉上级的决定不现实3、作为部门主管,你从怎样的角度出发去考虑问题?A、从公司的角度B、有时从本部门的角度C、从自我职责的角度4、你部门的员工私下里议论公司的制度不合理,你有何感想?A、维护公司制度B、保持沉默C、有时觉得他们的议论也有道理5、作为部门主管,你如何认识各部门之间的关系?A、每个部门都应服务好其他部门B、达成目标的利益共同体C、各司其职6、作为部门主管,你认为你和部门员工之间应保持怎样的关系?A、绩效伙伴关系B、共同达成同一目标的合作者C、情同兄弟姐妹的伙伴关系7、作为管理者,你如何认知自己所扮演的管理者角色?A、通过他人达成目标B、通过计划、组织、协调完成任务C、承上启下8、作为一位上司,如果你的下属的能力没有达到有效提升,你怎样认为?A、自己教练的作用没有发挥好B、培训部需要加强培训C、员工自己不努力9、作为上司,你如何看到自己称呼你“领导”?A、领导是一种行为方式B、完成某项任务的负责人C、领导是一种职位概念10、作为职业经理人,你如何定位好自己?A、管理并影响他人B、带领团队达成目标C、业务或技术高手11、如果你的下属在工作中犯了重大错误,你如何看待这件事情?A、自己富有首要责任B、自己负有一定责任C、自己负有关联责任12、你在公司充分授权的情况下主持公司项目,但遗憾的失败了,你怎样看?A、我代表公司,公司承担全部责任B、公司承担主要责任C、我承担一定责任13、如果你是副总经理,你认为你和总经理的关系应该是怎样的?A、各司其职,相互合作B、协助总经理达成目标C、服从领导,听从安排14、作为领导,你如何看待你在团队中的作用?A、为目标达成提供支持和服务B、协调成员达成目标C、发挥领导作用15、作为团队领导,你如何认识团队中的各个角色?A、每个角色都不可或缺B、分工决定角色的重要程度C、领导的角色很重要选A得3分,选B得2分,选C得1分36分以上,说明你的角色认知能力很强,请继续保持和提升24-36分,说明你的角色认知能力一般,需要努力提升24分以下,说明你的角色认知能力不足,急需提升。

招聘中的胜任力评估方法

招聘中的胜任力评估方法

招聘中的胜任力评估方法在当今竞争激烈的劳动力市场中,找到适合岗位的人才成为了企业面临的一项重要挑战。

为确保招聘过程的准确性和效率,许多企业采用胜任力评估方法来评估候选人的适应度。

本文将介绍招聘中常用的胜任力评估方法,并讨论其优缺点。

一、面试和面试评估面试是招聘过程中最常用的评估方法之一。

通过与候选人的直接对话,雇主可以了解他们的个人技能、经验和解决问题的能力。

此外,面试评估可以通过针对特定职位所需的技能和特质提问,以更系统地评估候选人的胜任力。

采用结构化面试可以提高评估的一致性,以确保公正性和准确性。

然而,面试也存在一些限制。

首先,面试受到主观因素的影响,雇主可能对候选人有个人偏好,从而影响评估结果的客观性。

此外,面试往往只能提供关于候选人的表面信息,无法全面了解其潜力和适应度。

二、工作样本测试工作样本测试通过模拟或提供实际工作环境和任务,来评估候选人在特定职位上的技能和表现。

它可以提供候选人在实际工作中的表现情况,使雇主更好地了解他们的能力和适应性。

工作样本测试的优点在于其真实性和有效性。

通过实际任务,雇主可以更准确地了解候选人在工作场景下的表现,并预测他们在实际工作中的表现。

然而,工作样本测试通常需要更多的资源和时间来设计和评估,可能会限制其在招聘过程中的应用。

三、认知能力和人格测验认知能力和人格测验是广泛应用于招聘中的胜任力评估方法。

认知能力测验旨在评估候选人的思考和解决问题的能力,通过测试数学、逻辑、思维等方面的能力,以预测其在工作中的学习和表现能力。

人格测验则用于评估候选人的个人特征和行为习惯,以评估其是否适应特定岗位的文化和工作要求。

认知能力和人格测验的优点在于其客观性和预测性。

这些测试通常基于科学研究和统计分析,可以提供比面试更客观的评估结果。

然而,由于人的行为和特质的复杂性,测验结果可能无法完全预测候选人在工作中的表现以及适应度。

综上所述,招聘中的胜任力评估方法多种多样,每种方法都有其优点和局限性。

人力资源管理情商测试题(3篇)

人力资源管理情商测试题(3篇)

第1篇前言情商(Emotional Intelligence,简称EQ)是指个体识别、理解、管理和运用自身情绪及他人情绪的能力。

在人力资源管理领域,情商尤为重要,因为它直接影响到招聘、员工关系、团队协作、领导力等多个方面。

以下是一套针对人力资源管理领域的情商测试题,旨在帮助您了解自己在情商方面的表现。

一、自我认知1. 当您面对工作中的挑战时,以下哪种情况最符合您的表现?A. 感到焦虑和紧张,但努力保持冷静B. 感到困惑和无助,需要他人帮助C. 感到兴奋和挑战,愿意尝试新方法D. 感到恐惧和逃避,不愿意面对困难2. 当您遇到以下哪种情况时,最有可能表现出积极的情绪?A. 工作任务顺利完成B. 领导给予表扬C. 与同事建立良好关系D. 工作压力减轻3. 您认为以下哪种情况最能体现您的自我认知能力?A. 了解自己的情绪和需求B. 了解自己的优势和劣势C. 了解自己的价值观和信念D. 了解自己的兴趣和目标二、情绪管理4. 当您感到沮丧或愤怒时,以下哪种应对方式最有效?A. 通过运动或听音乐等方式宣泄情绪B. 寻找朋友或家人倾诉C. 尝试自我暗示,调整心态D. 避免与他人接触,独自承受5. 您认为以下哪种情况最能体现您的情绪管理能力?A. 在压力下保持冷静B. 在情绪波动时迅速恢复C. 学会控制情绪,避免冲动行为D. 在面对负面情绪时,能够积极应对三、社交技能6. 当您与同事发生冲突时,以下哪种处理方式最合适?A. 保持沉默,避免冲突B. 直接表达不满,要求对方改正C. 私下与对方沟通,寻求解决方案D. 寻求第三方调解7. 您认为以下哪种情况最能体现您的社交技能?A. 与他人建立良好关系B. 沟通能力强,能够清晰表达自己的想法C. 能够倾听他人意见,尊重他人感受D. 具备团队合作精神,能够与他人共同完成任务四、同理心8. 当您的同事遇到困难时,以下哪种表现最能体现您的同理心?A. 提供帮助,解决问题B. 表示关心,给予安慰C. 鼓励对方,增强信心D. 保持沉默,避免打扰9. 您认为以下哪种情况最能体现您的同理心?A. 理解他人的感受和需求B. 能够站在他人角度思考问题C. 关心他人,乐于助人D. 具备同理心,能够与他人建立深厚友谊五、领导力10. 当您担任领导职务时,以下哪种领导风格最有效?A. 专制型领导,强调权威和纪律B. 放任型领导,给予员工充分自由C. 民主型领导,尊重员工意见,共同决策D. 参与型领导,与员工共同参与工作11. 您认为以下哪种情况最能体现您的领导力?A. 能够激励团队,达成目标B. 具备决策能力,善于解决问题C. 能够带领团队克服困难,实现目标D. 具备良好的沟通能力,能够与团队成员建立良好关系评分标准请根据您的实际情况,对以上题目进行评分。

智力测验与认知能力评估

智力测验与认知能力评估

智力测验与认知能力评估智力测验与认知能力评估是一种广泛应用于心理学研究与临床实践中的方法,用于衡量个体的智力水平和认知能力发展情况。

通过这种评估,可以了解个体在知觉、思维、记忆、语言和问题解决等方面的能力水平,为个体的教育发展、职业规划和治疗干预提供重要依据。

智力测验主要应用于儿童、青少年和成人等不同年龄段的个体。

常用的智力测验有韦氏智力量表、斯坦福-比内特智力量表、雷文智力量表等。

这些智力测验均由标准化的题目和评分方法构成,通过量化个体对题目的响应情况,计算得出智商指数(IQ)或智商等级,从而评估个体的智力水平。

智力测验的题目覆盖了广泛的认知领域,如数学、逻辑思维、推理能力、空间感知和言语理解等。

测试过程中,个体需要回答一系列的题目,根据给定的提示或问题做出准确的选择、判断或解答。

通过统计个体在各项题目上的表现,智力测验能够提供一个客观、系统、综合的智力测评结果。

智力测验在认知能力评估中占据重要地位。

认知能力是指个体对周围环境信息进行处理和应用的能力,包括感知、记忆、思维、学习、解决问题和语言等多个方面。

通过智力测验,我们可以了解个体在各个认知领域的发展水平和特点。

在儿童发展中,智力测验能够评估儿童的智力成熟程度、学术能力和认知障碍情况,为儿童的教育提供个性化的指导和支持。

在教育实践中,教师可以根据智力测验结果,针对不同智力水平和认知发展状况的学生,制定差异化的教学计划和策略,促进学生全面发展。

在职业规划和招聘过程中,智力测验可以提供客观、科学的智力评估结果,评估个体适应特定职业的能力和潜力。

通过智力测验,企业能够更好地了解员工的思维方式、问题解决能力和创新能力,从而进行合适的人员选择和岗位匹配。

在临床心理学中,智力测验的应用也非常广泛。

通过智力测验,心理学家可以对患者的智力发展进行评估,发现认知能力的异常情况,帮助患者进行个性化的康复训练。

此外,智力测验还可以用于评估老年人的认知功能和痴呆症风险,为老年人提供早期干预和健康管理建议。

如何测评员工的智商与情商

如何测评员工的智商与情商

如何测评员工的智商与情商如何测评员工的智商与情商智商和情商是衡量一个人综合能力的重要指标。

在职场中,公司管理者常常需要评估员工的智商和情商,以确保选用合适的人才,并帮助他们发挥出最大的潜力。

本文将详细探讨如何测评员工的智商和情商。

一、测评员工智商的方法1.经典智商测评:最常见的经典智商测评是智力测试,如韦氏智力量表。

这类测评工具通过测量人的语言、逻辑和空间等能力,来评估一个人的智商。

2.行为分析:从员工的工作表现中,可以观察到其智力水平。

例如,一个员工在处理问题时是否能迅速理解并提出解决方案,是否有创造性和逻辑性思维,这些都可以反映出员工的智商水平。

3.面试技巧:在面试过程中,可以通过提问和观察来评估员工的智商。

例如,提问开放式问题,观察员工的回答是否具有逻辑性和思考性即可。

4.工作样本:员工的工作样本也可以反映出其智力水平。

通过分析其工作成果和工作方法,可以了解员工在工作中表现出的智商水平。

二、测评员工情商的方法1.自评问卷:可以设计一份情商自评问卷,通过员工自我评估来了解其情商水平。

问卷中可以包括对自我认知、社交能力、情绪管理等方面的评估。

2.他评问卷:可以邀请员工的同事、上司和下属填写匿名的评价表,来了解员工的情商水平。

这样做可减少评价者的主观偏见。

3.行为观察:通过观察员工在工作中及日常生活中的行为反应,来判断他们的情商水平。

例如,观察员工对压力的处理方式、与同事的合作方式、对于他人情绪的理解等。

4.沟通技巧:在面试过程或工作中,通过与员工的交流来了解其沟通能力和情商水平。

有效的沟通是情商的重要体现,能够帮助员工与他人建立良好的关系。

三、如何综合评估员工智商与情商1.权衡重要性:根据岗位的要求和公司的需求,权衡智商和情商的重要性。

有些岗位可能更注重员工的智商,而有些岗位则更注重员工的情商。

2.综合评估:将各种测评结果和观察情况综合起来,进行综合评估。

例如,将智商测评结果与观察到的行为表现相结合,来评估员工的能力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

员工认知能力测验
1.数字关系:3,5,7,( )
A.7
B.8
C.9
D.不确定
2.E-MAIL 邮件本质上是:()
A.一个文件
B.一份传真
C.一个电话
D.一个电报
3.请看下列句子:“笛子与扬琴音调一致。

扬琴与二胡音调一致。

笛子与二胡音调致。

”如果前两
句陈述属实,那么第三句陈述则:()
A. 属实
B. 不属实
C. 不能肯定
4.以下字中,哪个字的笔划最多?()
A. 我
B. 瓀
C.城
D.需
5.英译汉: A. Good night( ) B. telephone ( )
6.“荒诞”与“荒芜”两个词的意义:()
A. 相似
B. 相反
C. 既不相似也不相反
7.“颂扬”的反义词是:( )
A. 诋毁
B. 美化
C. 评论
D.粉饰
E.歌颂
8.以下成语中哪两句意思相似?()
A. 勿以善小而不为
B. 有志者事竟成
C. 精诚所至,金石为开
D.千里之行始于足下
E.知易行难
9.三只猫三分钟内可以捉三只老鼠,一百只猫多长时间才能捉一百只老鼠?( )
A.1分钟B.3分钟C.6分钟D.100分钟
10.事件推理: (1)再接再励(2)成绩突出
(3)工作努力(4)领导赏识
(5)给予晋升的机会
A.1-5-3-4-2
B.2-4-5-3-1
C.3-2-4-5-1
D.2-1-5-3-4 ( )
11. 以下词中,哪个词与其它词不同类?()
A.香
B.辣
C.雾
D.臭
E.酸
12.教师的职业无比_____,人们尊其为“人类灵魂的工程师”。

()
A.崇高
B.伟大
C.辛苦
D.高尚
13.下列数字中哪个最小:0.79,0.999,0.9,1,2,0.88。

( )
14.一件衬衣原价16.4元。

商人以20.5元卖出。

卖出价比原价高了百分之几?()
15.以下成语中哪两句意思相似?()
A. 失败乃成功之母
B. 三个臭皮匠顶个诸葛亮
C. 小心无大错
D.众人拾柴火焰高
E.水滴石穿
16.用下列词组成一个成语。

并将该成语的第一个字和最后一个字作为答案。

“攻玉”“之石”“他山”“可以”( ) 17.一只表在星期一中午12点时准确无误。

到星期二晚上8点,它慢了64秒。

照这个速度计算,这
只表平均每半小时慢多少秒? ( )
18.“高兴”的反义词是:()
A. 冷静
B. 兴奋
C. 生气
D.沉着
E.快乐
19.如果3.5袋种子值35元,4.5袋种子值多少钱?()
20.下面两个句子的意思: A.相似 B.相反 C.既不相似也不相反
“斯文不能当饭吃。

”“有钱能使鬼推磨。

”()
21.下列物质不能水解的是:()
A.氨基酸
B.蛋白脂
C.油 B.蔗糖
22.三人合伙经商。

决定不论投资多少,大家平分利润。

甲投资6,500元,乙投资2,000元,丙投资
1,500元。

如果获利3,000,则甲所分得红利比按投资比例分红法少了多少元?
( )
23.请接着往下填写
大专毕业――本科毕业(学士)――研究生毕业()――()
24.以下成语中哪两个意思相似?()
A. 真人不露相
B. 心有灵犀一点通
C. 智者不惑
D.大智若愚
E.聪明反被聪明误
25.下列物质中,不能作氧化剂的是:()
A.SO2
B.S
C.H2O
D.Cu
26.一个分数的分母扩大3倍,分子不变,分数值则:()
A.扩大3倍
B.缩小3倍
C.不变
D.缩小30倍
27.汉泽英:
A. 公司( )
B. 大楼 ( )
28. 请看下列句子:“有虫牙的孩子都喜欢吃糖。

小明喜欢吃糖。

小明有虫牙。

”如果前两句陈述属
实,那么第三句陈述则:()
A. 不能肯定
B. 属实
C. 不属实
事件推理:(1)听音乐会(2)观看广告
(3)购买票(4)去音乐会(5)找座位
29. A.3-2-1-4-5 B.3-4-1-2-5 C.2-5-1-4-3 D.2-3-4-5-1( )
30.“恳求”的反义词是:()
A. 哀求
B. 请求
C. 呼吁
D.强求
E.乞求
31.对应关系:北京---上海天津---?()
A.广东
B.南京
C.重庆
D.广西
E.江西
32.对应关系:班级---老师乐队---?
A.钢琴
B.指挥
C.听众
D.歌曲
E.舞台 ( )
33.下面两个成语的意思:“患难与共”“同甘共苦”
A.相似
B.相反
C.既不相似也不相反( )
34.中国名山――黄山位于中国哪个省份?()
35.0.0016的开方值是:
A.0.08
B.0.04
C.0.004
D.0.008 ( )
36.下面哪个数低于1/3 ?()
A.22/63
B.4/11
C.15/46
D.33/98
37.请写出一篇鲁迅文章的名称:( )
38.以下词中, 哪个词与其它词不同类?
A. 数学
B. 美学
C. 文学
D.哲学
E.法学
39. 以下哪个词组关系类似于“巨大--- 渺小”的关系?()
A.粗糙---光滑
B.美丽--漂亮
C.红色--绿色
D.多--轻
40.一个小孩在25天中存了10元钱。

他平均每天存多少钱?( )
41.陕西的省会是下列哪个城市?()
A.西安
B.成都
C.重庆
D.合肥
42.鸡与兔共42只,有脚112只,求鸡与兔各几只?()
A.26,16
B.14,18
C.22,30
D.28,14
43.中国古代统治阶级常用某些道德来_____自己。

()
A.表扬
B.宣扬
C.标示
D.标志
44.看他那_______的样子,不是受到什么打击,就是身体不舒服。

()
A.拖拖拉拉
B.要死不活
C.无精打采
D.懒懒散散
45.九的平方是三的平方的多少倍?()
A. 9倍
B. 6倍
C. 3倍
D. 12倍
员工认知能力测验
试题二
备注: 总分45分
考生要求:
得分
一线工人12 – 20分
技术人员20 – 30分(包括大、中专应届毕业生)
管理人员25 – 35分(主管级以上的管理人员)。

相关文档
最新文档