生产性物料与辅料采购流程
生产性物料、辅料请购流程
生产性物料、辅料请购流程一、背景在企业生产实践中，生产性物料和辅料采购是一个重要的环节。
保障物料的采购流程规范和高效是确保生产顺利进行的基础。
本文将介绍生产性物料和辅料请购流程，以提高采购的效率并确保物料的合理使用。
二、流程步骤步骤一：需求确定1.生产部门根据生产计划和物料清单确定所需的生产性物料和辅料种类和数量。
2.负责人员核对采购清单，确保物料的种类和数量与生产计划一致。
步骤二：编制请购单1.采购人员根据需求确定物料的规格、品牌和数量，填写请购单。
2.请购单中需注明生产部门、具体物料名称和数量、计划采购时间等信息。
步骤三：审批流程1.经办人员将请购单提交给相应主管审批。
2.主管审批后，将请购单转交给采购部门进行采购准备工作。
步骤四：采购1.采购部门根据请购单中的物料信息和数量寻找合适的供应商进行洽谈。
2.确定合适供应商后，签订采购合同，包括价格、交货时间等关键条款。
步骤五：收货验收1.采购部门确保供应商按照合同约定时间交付物料。
2.生产部门接收物料，并进行对比核对，确保物料种类和数量与合同一致。
步骤六：入库管理1.完成验收后，将物料送入仓库并进行入库管理，确保物料安全存放。
2.仓库管理员根据物料类别和规格进行分类，并建立详细的物料档案。
步骤七：结算付款1.采购部门对供应商提供的发票进行核对，确保金额与合同一致。
2.企业财务部门进行结算付款，维护与供应商的良好合作关系。
三、注意事项1.生产性物料和辅料的请购流程要严格按照版定的步骤进行，确保采购的准确性和及时性。
2.采购部门需要与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保物料质量和供货及时性。
3.仓库管理员需要建立完善的物料档案管理制度，保障物料信息的准确性和便捷查找。
四、总结生产性物料和辅料的请购流程是企业生产的重要环节，本文介绍了请购流程的各个步骤及注意事项，希望对企业提高采购效率和保证生产顺利进行有所帮助。
企业应根据自身情况制定和完善请购流程，不断优化和提升采购管理水平。
(完整)采购业务流程及方案
(完整)采购业务流程及方案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)采购业务流程及方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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采购业务流程及说明一、采购的内容本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料(原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品)和非生产性物料（办公劳保用品）的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。
二、采购流程三、采购流程说明❶由资产的使用部门提出采购申请,填制《采购申请单》；《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批；将经审批的《采购申请单》报经济运行部，由经济运行部进行审核并备案.由经济运行部开具《采购订单》，并将《采购订单》传递给采购部门。
采购部门据此制定采购计划;采购员根据采购计划具体安排采购作业，采购物资回来后，由采购员、对方销售人员（或运输人员）以及仓库管理人员负责办理材料入库。
并索取销售发票；仓库管理人员认真检验核实采购的物资后，开具《材料入库单》；将由对方开具的销售发票和《材料入库单》传递给财务部门；请购人员填制《付款审批卡》,经请购部门主管领导审批后;财务部门根据销售发票和《材料入库单》做账务处理；四、关键控制点●各使用部门的需求和请购●采购申请的审批和审核●采购计划制定●采购定价●合同签订和审核●付款方式和程序●与供应商的对账五、部门设置与职责Ø采购部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体采购政策和预算安排,规划采购部内部具体业务的管理模式;实施物资的采购、运输、仓储，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、物料流转帐表和报告、物料成本控制、物料信息管理；定期对原始信息数据进行分类汇总和其他形式的加工，充实基本数据库，提交相应报表,为管理部门提供多层次的决策信息支持；采购部内部设一名采购主管,采购员2-3名；Ø经济运行部:经济运行部是公司采购业务的归口管理部门；按业务控制要点和权限划分范围参与采购、仓储、存货管理等采购业务控制，主要职权包括采购计划和资金计划的审定、重要合同会签、参与和监督招标议标采购、以及相关控制评价工作。
生产物料采购流程
生产物料采购流程一、采购需求分析在开始采购之前，企业需要进行采购需求分析，明确所需物料的种类、数量以及质量要求。
采购部门或相关部门负责人应与生产部门、质量管理部门等进行沟通，确保准确了解采购需求。
二、制定采购计划基于采购需求分析，采购部门制定采购计划。
采购计划包括确定采购时间、采购方式、采购预算、供应商选择等内容。
确保采购计划充分考虑物料的交付时间、质量要求和成本控制等因素。
三、供应商评估与选择采购部门根据采购计划，在市场上寻找有资质的供应商。
供应商的评估标准包括供货能力、产品质量、价格合理性、交付时间等方面。
采购部门可以通过投标、询价或与现有合作伙伴洽谈等方式来选择合适的供应商。
四、编制采购合同在确定供应商后，采购部门与供应商签订采购合同。
采购合同应明确双方的权利和义务，包括物料的规格、质量标准、数量、价格、交货日期、付款条件等内容。
合同的签订有助于确保双方的合作达到预期目标，并提供法律保障。
五、采购执行与监控一旦采购合同签订完成，采购部门开始执行采购计划。
执行过程中，采购部门应监控供应商的供货情况，及时与供应商进行沟通，确保物料按时交付，并保证质量符合要求。
同时，采购部门还需监控采购成本，确保在预算范围内进行采购。
六、验收与入库当供应商交付物料后，企业进行物料验收。
验收过程中，质量管理部门根据采购合同中的质量标准，对物料进行检查和测试。
合格的物料可以入库，不符合要求的物料需要与供应商进行沟通解决。
七、付款与结算在物料验收合格后，企业进行付款与结算。
采购部门根据采购合同约定的付款条件进行付款，将采购费用结算给供应商。
及时的付款与结算有利于维护与供应商的良好合作关系，并确保日常运营的顺利展开。
八、采购记录与分析为了管理与统计目的，采购部门需要做好采购记录与分析。
包括采购物料的种类、数量、供应商信息、采购费用等等。
通过对采购数据的分析，企业可以更好地掌握采购情况，优化采购流程，降低采购成本。
九、供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估是采购流程的重要环节之一。
生产部门生产计划与物料采购流程
生产部门生产计划与物料采购流程一、引言生产计划与物料采购流程是企业生产运营中的重要环节，对于确保生产效率和产品质量具有重要意义。
本文将就生产部门生产计划的制定及物料采购流程进行探讨，以帮助企业优化生产管理。
二、生产部门生产计划制定生产计划制定是企业生产过程中的核心环节，它涵盖了从产品需求预测到具体生产任务的制定。
1.产品需求预测生产计划的第一步是进行产品需求预测。
这一过程需要考虑市场需求、销售数据等因素，借助统计方法和市场调研等手段进行准确预测。
通过预测市场需求，生产部门能够合理安排产能，为采购提供依据。
2.生产任务制定在产品需求预测的基础上，生产部门将制定具体的生产任务。
这一过程需要充分考虑生产能力、物料供应情况和生产周期等因素，以确保生产计划的可行性和有效性。
生产任务的制定需要充分协调生产部门内部的各个环节，包括生产线、工人配备、机器设备等。
3.生产计划调整生产计划是一个动态过程，需要根据实际情况不断进行调整。
在生产过程中，可能会遇到供应链中断、市场需求变化等情况，这就需要生产部门及时进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
三、物料采购流程物料采购是生产计划顺利执行的基础，它涵盖了从物料需求确定到物料交付的全过程。
1.物料需求确定生产计划中确定了所需的物料清单，生产部门需要将其转化为具体的物料采购需求。
这一过程包括物料数量、规格、质量要求等方面的确定，并与供应商进行沟通和协商。
2.供应商选择供应商选择是物料采购流程中的重要环节。
生产部门需要根据物料的特性、质量要求和供应能力等方面进行供应商的筛选和评估。
通过与供应商的合作，可以确保物料的质量和供应的稳定性。
3.采购订单生成生产部门将根据物料需求和供应商评估结果生成采购订单。
采购订单中需要包含物料的详细信息、数量、价格等要素，以确保供应商能够正确交付物料。
4.物料交付与验收一旦采购订单生成，供应商将按照约定的时间和地点进行物料交付。
生产部门需要对交付的物料进行验收，确保其符合质量要求和规定。
生产原材料采购流程
生产原材料采购流程生产原材料采购是一个公司运营中不可或缺的环节。
准确高效的采购过程对于公司的生产运营和产品质量至关重要。
本文将探讨一种适用于大多数公司的生产原材料采购流程。
1. 订立采购计划在采购原材料之前，公司需要进行采购计划的订立。
采购计划可以根据公司的生产需求和销售预测来制定，以确保原材料的及时供应。
采购计划可以根据不同的时间周期进行划分，例如每月、每季度或每年。
2. 寻找供应商在确定采购计划后，公司需要寻找合适的供应商。
寻找供应商的过程可以通过发出询价函、招标或与现有供应商洽谈来完成。
公司应该考虑供应商的信誉、价格、质量和交货能力等因素，并选择与公司需求最匹配的供应商。
3. 供应商评估和选择评估和选择供应商是一个关键的步骤。
公司可以根据供应商的资质、业绩记录、财务稳定性和业务可行性等方面进行评估。
评估后，公司可以选择最合适的供应商，并与其签订合同。
4. 编制采购订单一旦供应商选择完成，公司就可以编制采购订单。
采购订单应包括采购物料的详细信息，包括数量、规格、质量要求和交货日期等。
此外，采购订单还应包括付款条款和其他合同条款。
5. 采购执行和跟踪在采购订单得到供应商确认后，公司可以开始执行采购。
生产部门可以根据采购订单的要求，及时通知供应商发货。
在此期间，公司可以通过跟踪订单状态，确保供应商按时交付原材料。
6. 收货和验收当原材料到达时，公司应进行收货和验收。
收货部门应仔细检查原材料的数量和质量是否符合采购订单的要求。
如果发现任何问题或差异，应及时与供应商联系解决。
7. 付款在完成收货和验收后，公司对供应商进行付款。
根据合同约定的付款条款和条件，公司应及时支付供应商的货款。
8. 供应商绩效评估为了不断改进采购流程和确保供应商的质量和交货能力，公司应定期对供应商进行绩效评估。
评估结果可以用作与供应商重新谈判合同或评估未来供应商选择的依据。
通过以上流程，公司可以实现生产原材料的高效采购。
正确的采购流程可以帮助公司减少成本、降低供应风险并提高产品质量。
生产制造型企业材料采购订单管理流程
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材料采购订单管理流程
1．目的
此流程规范了采购订单的签订与管理行为，确保了采购订单的有效性，并且保证有效订单完整正确的录入供应链系统。
2．适用范围
此流程适用于材料采购订单的管理，分为原材料和辅助材料的采购，原材料主要包括铜包铝母材，辅助材料主要为生产燃料、拉伸油、托盘和包装物等。
本流程涵盖了签订采购订单相关的信息流、单据流。
3．流程责任人
采购部长负责本文件的有效性。
4．相关文档
●《生产计划》—根据公司实际情况设计。
●《采购申请单》
●《供应商基本信息表》
●《材料价格清单》
●《采购订单》
●《公章使用登记表》
●《逾期订单统计表》—根据公司实际情况设计。
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5．流程说明
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生产性物料采购操作流程
生产性物料采购操作流程一、产品发展方向及物料需求类型(第二阶段使用)1、根据公司产业发展方向,市场需要产品类型,研发部分研发产品类别,由研发部协助,产生物料需要类型。
2、根据物料需求类型,由采购部按物料类型分类,选择具备相应物料生产及供货能力的供应商建立供应资源库。
二、供应商资源库及供应商资料收集(选择采购额前30位供应商开始使用.)1、按产品发展方向所需求物料类型,分行业类别和物料类型,建立《供应商名册》。
供应商名册由采购部进行管理,由采购部将每个供应商所供物料的明细提供给产品研发部门,供在新品开发过程中物料选型使用。
2、根据供应商名册,按《供应商资质调查表》收集供应商基本信息,三证(营业执照、税务登记证、一般纳税人资格证)、供应商质量体系证书、产品质量认证证书。
3、按供应商审核要求,由采购部、品质部、产品研发部对供应商进行共同审核,选择适合我司需要的供应商并建立供应商资源库,以备项目需求时使用。
4、供应商每年度营业执照与质量认证体系年审后,都需要提供更新的年审资料进行备案。
三、签定合作协议(选择采购额前30位供应商开始使用.)1、根据物料需求,对相应沟通的供应商签订《生产性物料采购框架协议》、《品质保证协议》、《廉洁协议》。
完成协议签订后与供应商进行项目与物料需求的传达。
2、零新生产性物料供应商可选用签订《产品供销合同》方式进行采购。
四、物料信息沟通与确认,提供初步报价(日常工作流程开始使用.)1、由工程部提供需求物料详细信息,需求信息包括:物料名称、型号、规格参数、图纸等明确的物料信息。
2、对于我司研发工程师不熟悉的物料,可由采购工程师安排请供应商对我司研发工程师培训的方式增强技术知识以便进行技术沟通。
3、由采购工程师将物料需求信息提供给供应商进行确认并回复是否满足要求。
如需要当面沟通技术问题,由采购工程师组织供应商工程师与我司技术人员进行当面沟通并确认。
确认后生成书面物料技术资料,以便双方为标准并执行。
生产性物料辅料请购流程
生产性物料辅料请购流程一、请购申请1.1确定请购事项：生产性物料辅料请购申请人首先要明确申请的物料名称、规格、数量、用途等基本信息。
1.2填写请购单：申请人根据实际需求填写请购单，并注明所需物料的品名、规格、数量、预计使用日期等信息，并进行请购单的编号和日期。
二、请购单审核三、请购单审查3.1审查需求：请购单由采购科（或采购部门）根据请购物料的信息，核查供应商是否可以进行供应、是否符合财务预算、是否有特殊要求等。
3.2请购单修改：若请购单存在错误或不完整的信息，采购科（或采购部门）可要求申请人进行修改，并将修改后的请购单重新提交。
四、供应商选择4.1供应商调查：采购科（或采购部门）根据请购物料的需求，对现有的供应商进行评估和审核，排除不合格的供应商，并将合格的供应商列入备选名单。
4.2发送询价：采购科（或采购部门）向备选供应商发送询价函或询价单，询问物料价格、交货时间等相关信息。
4.3比较报价：收到供应商的报价后，采购科（或采购部门）进行报价比较和谈判，以确定最适合企业需求的供应商。
五、请购单批准5.1部门批准：采购科（或采购部门）将报价比较结果提交给申请人所属部门负责人，由其进行审批，并签署批准意见。
5.2预算批准：请购单经相关部门批准后，根据企业的财务预算和预算控制制度进行预算批准，并填写预算审批单。
六、请购单采购6.1签订合同：经过批准的请购单由采购科（或采购部门）与供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
6.2物料采购：采购科（或采购部门）根据合同约定的价格和交货时间，向供应商进行物料采购，并及时跟进物料的交货进度。
七、入库管理7.1物料验收：物料到达企业后，由仓库人员对物料进行验收，比对物料的规格、数量是否与采购合同一致，并记录在入库单上。
八、流程监控8.1数据录入：采购科（或采购部门）负责将请购单、预算审批单、采购合同、入库单等相关流程信息进行汇总和录入，并建立相应的流程数据。
8.2进度跟踪：采购科（或采购部门）负责跟进请购物料的采购进度，及时报告采购进度和未完成的任务，以便上级进行监控和调整。
生产物料管理流程
生产物料管理流程生产物料管理是指企业在生产过程中对原材料、半成品和成品等物料的入库、出库、库存、盘点和使用等进行管理的过程。
有效的生产物料管理能够确保物料的供给和使用的准确性和及时性，进而提高企业的生产效率和降低成本。
以下是一般的生产物料管理流程：一、采购计划阶段1.需求确认：根据生产计划和销售需求，确认所需物料的类型、数量和交货日期等。
2.供应商选择：根据物料需求的特点和质量要求，选择合适的供应商，与其进行谈判和签订合同。
3.采购合同管理：建立和管理采购合同，包括条款、价格、交货条件和付款方式等，确保采购的透明和合规。
二、采购执行阶段1.采购订单管理：根据采购计划和合同要求，生成采购订单，发送给供应商。
2.物料接收与入库：收到物料后，进行验收检查，确认其质量和数量是否符合要求，然后将物料入库。
3.质量控制：对入库的物料进行质量抽检和检验，确保产品质量和安全。
4.供应商评估：对供应商的交货质量、价格、服务和合规性进行评估，及时调整供应商合作关系。
三、库存管理阶段1.库存监控与控制：通过物料编码和仓库管理系统，对库存进行全面监控和管理，及时掌握库存量、安全库存和预警。
2.库存盘点：定期对库存进行盘点和对账，核实库存数量的准确性，发现并处理异常情况。
3.库存调拨与配送：根据生产需要，合理安排库存的调拨和配送，确保各生产环节物料的准时供给。
四、物料使用与追溯阶段1.物料发放：根据生产计划和物料需求，将库存物料发放给生产部门，确保生产的顺利进行。
2.物料使用记录：生产部门根据生产需要，在使用物料时进行记录，包括物料使用情况、损耗情况和剩余数量等。
3.物料追溯：对生产产品中所用物料进行追溯，确保产品的质量和安全，为质量管理和售后服务提供依据。
五、报废与处理阶段1.报废处理：对废弃的物料进行报废处理，包括销毁、回收和维修等。
2.成本核算与分析：对物料采购和使用的成本进行核算统计和分析，为企业决策提供依据。
六、信息管理阶段1.数据录入和记录：对生产物料管理相关的数据进行录入和记录，包括物料进销存、库存周转和盘点结果等。
生产辅料采购入库领料业务流程
生产辅料采购入库领料业务流程一、采购流程在进行生产辅料的采购之前，公司需要进行以下流程：1. 确定采购需求：根据生产计划和生产辅料库存情况，确定采购辅料的种类和数量。
2. 寻找供应商：通过市场调查和询价等方式，寻找合适的供应商，比较不同供应商的价格、质量和服务等因素，选择最合适的供应商。
3. 发起采购订单：与供应商协商达成一致后，向供应商发起采购订单，明确采购辅料的品名、规格、数量、价格、交货期限等信息。
4. 审批采购订单：采购订单需要经过相关部门的审批，包括采购部门、财务部门等。
5. 发送采购合同：在采购订单审批通过后，向供应商发送采购合同，确保双方权益。
6. 解决付款事宜：与供应商协商确定付款方式和时间。
7. 实施采购：供应商按照合同的要求配送辅料，同时对送货的答疑进行核对。
8. 入库：收到辅料后，将辅料进行验收，检查其数量和质量是否符合合同要求。
二、入库流程1. 辅料验收：将辅料交由仓库进行验收，对产品的规格、数量和质量进行检查。
2. 录入信息：验收合格后，将辅料的相关信息录入入库系统，包括品名、规格、数量、生产日期等。
3. 标识和编码：对入库辅料进行标识和编码，以便后续的管理和使用。
4. 存储入库：将辅料存储入库，按照品类和规格进行分类放置，确保仓库的整洁和物料的有序。
5. 存储记录：记录辅料的存储位置和数量，以便随时查询和管理。
三、领料流程1. 领料申请：生产部门根据生产计划，向仓库提交领料申请，明确所需辅料的品名、规格和数量。
2. 领料审批：仓库管理人员对领料申请进行审批，核对申请的合理性和准确性。
3. 配料操作：仓库管理人员按照领料申请，从库存中提取相应辅料，并进行称量和包装等操作，确保领料的准确和及时。
4. 领料出库：将领料的辅料从库存中移出，同时记录出库的品名、规格、数量和领料人等信息。
5. 发放领料：将领料的辅料及相关领料单发放给生产部门。
四、总结生产辅料采购入库领料业务流程的要点包括采购流程、入库流程和领料流程。
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第十章-MM10_生产性物料、辅料请购流程
1.流程说明
本流程适用于生产性物料、辅料之请采购作业，包含经MRP展开后之系统请购需求、客诉换货而产生之系统请购需求、仓库维修、研发新品打样之人工请购需求。
MRP展开后之采购请求，由生产计划人员经计划订单检查完毕后，籍由系统自动释放出来，并直接自动转成采购订单（转入MM13生产性物料标准采购流程）。
客诉处理及仓储部、产销部之采购请求，经所属部门主管确认后，由相关人员在系统中人工开立采购申请单（ME51或ME51N）,转入标准采购流程作业。
2.流程图
3.系统操作
3.1.操作范例
例一：手工在系统中创建采购申请，并要求交货在FW00工厂
例二：在系统中执行对采购申请的修改
例三：在系统中显示采购申请
3.2.系统菜单及交易代码
例一：后勤→物料管理→采购→采购申请→创建
交易代码：ME51/ME51N
例二：后勤→物料管理→采购→采购申请→更改
交易代码：ME52/ME52N
例三：后勤→物料管理→采购→采购申请→显示
交易代码：ME53/ME53N
3.3.系统屏幕及栏位解释
例一：手工在系统中创建采购申请单(me51/ME51N)
栏位名称栏位说明资料范例
NB 采购申请凭证类型必输项，可以依据采购申请性质，确定凭证类型，如下：
NB 生产性物料采购申请
RU 生产性物料具有框架协议要求的采购申请
ZB 总务类采购申请
ZZ 分公司向总部进行内部购买的采购申请
采购申请非输项，此栏位适用于外部人工给号，因目前采购申请确定
为系统自动内部赋号，所以此栏位不予采用
打v
货源清单若为生产类采购订单，此栏位必须维护，以确保系统能够自
动分配采购申请单
项的缺省数据此栏位的所有项目都为可选项。
若在此屏上输入各项数据，则在下一屏之行项目中，都会由系统自动维护成缺省数据。
例如：若此屏的“交货工厂”维护为FW00，则在下屏中所有
行项目中的交货工厂都为FWOO(请参考下屏视图)
“需求追踪号”为非选项，可以由申请人员自行编号便于及
时追踪确认单据状况交货工厂：FW00 采购组：106
需求跟踪号：0
按或<Enter>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例
I 必选项，依据物料性质，确定订单类型，以利后续采购申请
空白：标准订单能在系统中自动转换成相应类型之采购订单：
若为标准订单，则为空白
若为寄售订单，则选取K
若为分包（委外加工）订单，则选取L
若为第三方（厂商直送）订单，则选取S
若为库存转储订单，则选取U
若为服务类订单，则选取D
按或<Enter>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例
A（帐户设置分类）可选项，用于确定采购申请单归属于哪一种财务会计科目
依据实际采购申请类型进行选择
空白
按或<Enter>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例
物料必输项，可以籍由系统辅助系统进行查询作业，并直接点取入物料栏位中101126 10189 13798
申请数量必输项，依据实际需求数量，手工输入栏位上述物料各10个交货日期必输项，依据实际需求日期，可以手工输入栏位，也可以籍
由系统辅助系统进行查询作业
检查所有项目是否输入正确后，按键。
例二：在系统中对创建的PR进行修改(me52/ME52N)
栏位名称栏位说明资料范例
采购申请必输项，手工输入需要修改的采购申请单号码，也可籍由系统
PR：10002014 辅助系统进行查询作业
按或<Enter>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例
物料此栏位为灰色，为不可变更响
申请数量可选项，可以依据实际需求进行修改（请对照上屏）101126由10PC
修改成20PC 交货日期可选项，可以依据实际需求进行修改（请对照上屏）101126交货日
期由4/25修改
成4/20
按键，结束。
系统提示采购申请单10002014已做修改。
例三：在系统上显示相关采购申请（ME53/ME53N）
栏位名称栏位说明资料范例采购申请必输项，手工输入采购申请单号码，或籍由系统辅助系统进行PR：10002014
查询作业
按或<Enter>键进入下一个画面。
此屏所显示的各项栏位都无法做更改，仅供需求者查询使用。
点中上述画面中某一物料，双击，即可进入该物料详细资料画面，如下。
此屏所显示的各项栏位都无法做更改，仅供需求者查询使用。
按F3键，返回上屏画面。
查询完毕，按“换档+F3”退出，结束任务。
建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
20.4.284.28.202010:1610:16:13Apr-2010:16 鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命人生亦是如此，从外打破是压力，从内打破是成长。
二〇二〇年四月二十八日2020年4月28日星期二
快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。
10:164.28.202010:164.28.202010:1610:16:134.28.202010:164.28.2020
无中不能生有，无缝的石头流不出水来谁不能燃烧，就只有冒烟。
4.28.20204.28.202010:1610:1610:16:1310:16:13 如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它，就永远不会疾驰飞奔。
Tuesday, April 28, 2020April 20Tuesday, April 28, 20204/28/2020
基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
10时16分10时16分28-Apr-204.28.2020
成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。
20.4.2820.4.2820.4.28。
2020年4月28日星期二二〇二〇年四月二十八日 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
二〇二〇年四月二十八日星期二二〇二〇年四月。
10:1610:16:134.28.2020 End 谢谢各位！。