建立成本管理体系的思路与模式
成本管理体系化建设实施方案
成本管理体系化建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高竞争力的压力。
而构建一个有效的成本管理体系，是实现企业成本控制和管理的关键。
本实施方案旨在帮助企业进行成本管理体系化建设，进一步优化资源配置，提升成本管理水平。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的成本管理体系，实现成本控制与优化。
2. 原则：科学规划、分级负责、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1. 成本管理体系规划a. 成本管理目标确定：规定明确的成本控制目标，如成本降低百分比、成本收益比等。
b. 组织架构设计：设立成本管理团队，明确各成员的职责与权限。
c. 流程梳理：分析企业各个环节的成本产生点并进行细化，梳理成本控制流程。
2. 成本核算体系建设a. 成本核算分类：设计科学合理的成本分类体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
b. 成本数据采集：制定成本数据采集流程，获取准确的成本信息。
c. 成本核算方法选择：根据企业的业务特点和成本要素，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
3. 成本控制体系建设a. 成本预算管理：制定详细的成本预算计划，并进行监控与动态调整。
b. 成本分析方法：建立成本分析模型，通过成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本波动和优化的原因。
c. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括改善工艺、提高效率等。
4. 成本管理信息系统建设a. 系统需求分析：明确成本管理信息系统的功能需求，包括数据采集、分析报告、决策支持等。
b. 系统选型与实施：根据需求分析结果，选择适合的成本管理信息系统，并进行系统实施与调试。
c. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，推广系统在企业内部的使用。
四、评估与改进1. 成本管理体系评估：定期对成本管理体系运行效果进行评估，发现问题并进行调整。
2. 持续改进：鼓励全员参与成本管理，收集改进建议并加以实施。
成本控制管理思路及工作计划
成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。
下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。
一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。
2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。
3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。
4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。
6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。
二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。
2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。
5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。
6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。
7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。
企业做好成本管理的思路及对策
企业做好成本管理的思路及对策【摘要】企业要做好成本管理，需要建立完善的成本管理体系，设定明确的成本控制目标，加强对成本的核算和分析，优化生产流程，降低成本开支，同时要控制固定成本和变动成本的支出。
成本管理对企业发展至关重要，通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
有效的成本管理需要企业从整体战略角度出发，结合市场需求和内部资源优化，做出合理的成本控制决策，以实现企业长远发展目标。
只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续增长和盈利能力。
【关键词】成本管理，企业，思路，对策，建立，管理体系，控制目标，核算，分析，生产流程，降低成本，固定成本，变动成本，发展，竞争力，可持续发展。
1. 引言1.1 企业做好成本管理的思路及对策在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想取得持续发展和优势地位，必须重视成本管理。
成本是企业生产经营过程中的重要因素，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而做好成本管理，能够帮助企业有效控制成本、提高效益，实现可持续发展。
企业做好成本管理，需要有清晰的思路和有效的对策。
建立成本管理体系是关键。
只有建立完善的成本管理体系，才能实现对成本的有效监控和管理。
企业需要设定明确的成本控制目标，为实现成本管理提供指导和依据。
加强成本核算和分析也是成本管理的重要环节，只有深入了解成本的构成和变动规律，才能有针对性地采取措施降低成本。
优化生产流程和降低成本是关键举措，通过提高生产效率和精简流程，可以有效降低生产成本。
控制固定成本和变动成本也是成本管理的关键要点，企业需要根据具体情况制定相应控制措施，做到成本尽可能低但不影响生产经营。
成本管理对企业发展至关重要。
通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业要始终把成本管理摆在重要位置，不断完善管理体系，优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 建立成本管理体系建立成本管理体系是企业做好成本管理的重要基础。
成本管控体系的构建与实施
成本管控体系的构建与实施一、引言企业成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。
有效的成本管控体系可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。
本文将探讨如何构建和实施一个有效的成本管控体系。
二、成本分类与分析首先，企业需要对成本进行分类和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本的分类和分析，企业可以更好地了解成本结构和成本构成，为后续的成本管控提供依据。
三、成本目标的设定在构建成本管控体系之前，企业需要设定明确的成本目标。
成本目标应该与企业的战略目标相一致，并具备可衡量性和可实施性。
设定成本目标的同时，企业还需要制定相应的成本指标和绩效评估体系，以便对成本管控的效果进行监测和评估。
四、成本控制的方法与工具成本控制的方法与工具是构建成本管控体系的核心要素。
以下是一些常见的成本控制方法和工具：1. 预算控制：通过制定预算和进行预算控制，企业可以将成本控制纳入到经营管理的整体框架中。
预算控制可以帮助企业实现成本的合理分配和使用，同时也可以提前发现和解决潜在的成本问题。
2. 成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统是成本管控的基础。
该系统应该能够准确记录和计算各项成本，并提供及时可靠的成本信息。
通过成本核算系统，企业可以实时监控成本情况，及时采取相应的措施。
3. 绩效管理：绩效管理是一种有效的成本控制方法。
通过设定明确的绩效目标和绩效指标，企业可以激励员工提高工作效率，降低成本。
同时，绩效管理还可以帮助企业识别和奖励那些在成本控制方面表现出色的员工和团队。
4. 供应链管理：供应链管理是一种综合性的成本控制方法。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、物流成本等。
供应链管理还可以帮助企业实现库存的减少和周转的加快，从而提高资金利用效率。
五、成本管控体系的实施在构建成本管控体系的过程中，企业需要注意以下几点：1. 建立明确的责任体系：成本管控是全员参与的过程，需要明确各个岗位的责任和职责。
成本工作制度建设的工作思路
成本工作制度建设的工作思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本工作制度建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想取得长期的发展，就必须建立完善的成本工作制度。
那么如何制定成本工作制度呢？下面我将提出一些工作思路。
要明确成本工作的目标和定位。
企业在制定成本工作制度时，必须明确成本工作的目标是什么，是为了控制成本、提高利润，还是为了提高产品质量，提高市场竞争力？不同的目标需要采取不同的措施，所以在制定成本工作制度前，需要明确工作目标和定位，这是后续工作的基础。
要建立完善的成本核算体系。
成本核算是成本工作制度的核心内容，只有建立了完善的成本核算体系，才能更好地掌握企业的各项成本，从而有针对性地制定控制成本的措施。
成本核算体系应该包括直接成本和间接成本，要根据企业的实际情况来确定核算项目及其标准，确保核算结果准确可靠。
要建立严格的成本控制制度。
只有建立了严格的成本控制制度，企业才能有效地控制成本，提高经济效益。
成本控制制度主要包括成本预算、成本核算和成本分析等内容，通过这些制度的执行，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，不断优化成本结构，提高经济效益。
第四，要加强成本管理和成本降低。
在建立了成本工作制度后，企业还需要加强成本管理和成本降低工作。
通过制定合理的成本管理制度，企业可以更好地管理各项成本，并通过降低生产成本、人工成本等途径，提高企业的盈利能力。
企业还应该注重提高员工的成本意识，让员工从各个角度来考虑如何节约成本，共同为企业的发展贡献力量。
要加强成本工作制度的执行和监督。
建立了成本工作制度只是第一步，更重要的是要确保这些制度的执行和监督。
企业要建立相应的监督机制，明确责任人和责任部门，对成本工作制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以改进，确保成本工作制度的有效实施。
建设成本工作制度是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
成本管控思路及措施具体说明
成本管控思路及措施具体说明成本管控是指通过调整和优化企业各项资源的配置，降低企业生产经营活动中各项成本的发生和支出，以达到提高企业经济效益和竞争优势的目标。
下面将详细说明成本管控的思路及措施。
一、成本管控的思路1.成本识别和分析：通过对企业各项成本进行识别和分析，确定主要成本和非主要成本，并找出成本的发生原因和影响因素。
2.设立成本控制目标：根据企业的经营目标和市场需求，设立合理的成本控制目标，并将目标分解到各个业务环节和部门，明确责任和要求。
3.成本核算和监控：建立完善的成本核算和监控体系，及时掌握成本的发生情况和变动趋势，及时调整和纠正成本异常波动。
4.成本优化和降低：通过提高生产效率、降低采购成本、节约能源、合理使用资源等措施，实现成本的优化和降低。
5.绩效评估和激励机制：建立合理的绩效评估和激励机制，对成本控制绩效进行评估和奖惩，及时发现和解决成本控制问题。
二、成本管控的具体措施1.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，提高采购的规模效应，降低采购成本。
同时，对供应商进行评估和监督，确保供应产品的质量和价格的可控性。
2.生产工艺改进：通过技术改进和流程再造，优化生产工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。
同时，采用先进的设备和技术，提高资源利用率。
3.控制固定成本：对固定成本进行合理的控制和管理，包括人员成本、厂房租赁成本、设备折旧等，通过合理配置和调整，减少不必要的浪费和支出。
5.节约能源和资源：加强能源和资源的节约管理，提高能源利用效率和资源回收利用率，减少能源和资源的浪费和消耗。
6.成本标准化和规范化：建立成本核算的标准和规范，制定成本控制的相关制度和流程，确保成本核算的准确性和可比性。
7.推动员工参与成本控制：加强员工的成本控制意识和责任意识，建立员工奖惩机制，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当的激励。
8.建立成本管理信息系统：通过建立成本管理信息系统，实时监控和分析成本数据，提供决策支持和预警提示，及时发现和解决成本控制问题。
企业做好成本管理的思路及对策
企业做好成本管理的思路及对策【摘要】本文探讨了企业做好成本管理的思路和对策。
建议企业建立全员成本意识，激励员工积极参与成本管理。
优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率。
然后，实施精细化管理控制，加强对各项成本的监控和管理。
推行信息技术支持，提高成本管理的效率和精度。
加强成本核算与分析，及时发现成本波动原因，采取相应措施。
结论部分提出了制定长期成本管理策略，持续改进成本管理制度，确保成本控制与效益平衡。
通过以上措施，企业可以更好地管理成本，提高盈利能力，保持竞争力。
【关键词】成本管理、企业、全员成本意识、供应链管理、精细化管理控制、信息技术、成本核算、成本分析、长期成本管理策略、成本管理制度、成本控制、效益平衡、思路、对策。
1. 引言1.1 企业做好成本管理的思路及对策在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得持续发展，必须注重成本管理。
成本管理是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和盈利能力。
企业要做好成本管理，需要确立正确的思路和有效的对策。
企业需要建立全员成本意识。
全员参与成本管理，提高每个员工对成本的敏感度和责任感，可以有效控制各项成本支出，从而提高企业的整体效益。
企业还应优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，拓展多元化的供应渠道，降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性。
企业还需要进行精细化管理控制，通过制定详细的成本控制方案和细化的成本管理措施，实时监控各项成本支出，及时发现问题并加以解决。
采用信息技术支持也是提高成本管理效率的重要手段，借助信息系统对成本数据进行统一管理和分析，提高决策的科学性和准确性。
企业还要加强成本核算与分析，建立科学合理的成本核算体系，深入分析成本构成和变动情况，找出影响成本的关键因素，制定有针对性的成本控制措施。
在制定长期成本管理策略的基础上，持续改进成本管理制度，确保成本控制与效益平衡，实现企业的可持续发展。
是企业成功的关键之一，只有不断完善和提升成本管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建立成本管理体系的思路与模式
建立成本管理体系的思路与模式成本管理体系的建立和实施,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段,不仅可以提高企业的管理水平,而且可以创造更高的经济效益和社会效益.1.建立成本管理体系的基本思路定额成本管理的内涵.定额成本管理,就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准,并用货币单位表示,再按特定的形式下达实施,然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法.具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起,实行总成本考核控制.总成本一分为二,一部分为日常费用,另一部分为机动费用包括不可预测的费用和大型材料费用.定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等.构建成本管理体系的思路.建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础,运用过程方法和系统的管理方法,对定额成本管理的全过程进行识别,并把各个过程作为系统进行管理,以实现全员、全过程、全方位的控制.2.成本管理体系的基本模式成本管理体系由成本管理组织体系、成本测算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成.各个部分作为成本管理的子过程和子系统进行管理,以形成有效的管理体系.成本管理的组织体系.成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成.计划财务室、成本室为定额成本的核算管理中心,对定额成本实施全方位控制,不仅将成本指标落实到各核算单位,还将指标落实到了各业务部门及分管领导.各单位的所有成本费用与分管领导挂钩,实行谁分管谁负责的方法.成本定额的测算.成本测算工作是成本管理的源头,从某种意义上说,成本测算的是否准确、科学,决定着成本管理是否有效.成本定额的测定的主要依据是各单位往年的成本实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标.定额成本核定方法主要有统计分析法、经验估计法、调查测定法、技术计算法、倒推成本法等.通常使用的方法为倒推成本法,就是将可以使用的费用分类切块,再按各单位承担的工作职能和应完成的工作量确定指标进行分配.对测算出的指标,要按系统、工作性质、类别进行分类汇总,成册,做到干什么活,需要多少费用,都一目了然,逐步形成科学合理的指标体系.成本指标的下达.定额成本的下达方法包括：方针目标的展开方式；生产经营、服务、管理目标责任书的签约方式；以文件的形式公布.成本指标的分解、细化.由成本室制定出成本细化分解的指标,各单位根据各自的实际情况,将定额成本层层分解,横向到物,纵向到人.横向到物,就是每一种材料、每一种物资都有明确的定额,不允许多耗用.纵向到人,就是从企业最高领导,到基层单位,到每个班组,每个职工都有费用指标,每个人都清楚自己的成本指标,知道干什么工作,用多少材料,费用是多少.每一个人的费用支出都控制在定额之内,那么基层单位乃至整个企业的定额成本自然就会完成.通过分解和细化成本定额,人人承担指标,做到事事有人管,人人都管事,进一步落实各级成本责任,逐步构建起责权利相结合的责任体系.通过分解和细化,成本指标分为四个层次,领导层为第一层；基层单位为第二层；车间、工段、班组为第三层；个人为第四层.严格实行不讲客观,坚持一包到底的原则. 成本控制.成本指标的控制实现分级控制制度,形成三级控制系统.成本室负责企业内部成本费用的事前审批、事中监督、事后考核工作,各业务部门和各核算单位具体负责各自成本指标的控制；各班组、个人负责对所承担指标的具体控制.成本控制方式可以是建立并实施符合本单位实际的成本管理办法,加大修旧利废力度,推广使用先进的工艺技术,加强内部的规范化管理等.要积极推行班组核算规范化管理,建立班组成本日结算、旬分析、月总结制度.各单位核算员定期公布每人的指标及班组指标完成情况、奖罚情况,并依据日常生产和核算记录对本期经济动态做出正确分析和预测,对于可能出现问题的要制订出解决对策,提出进一步的工作计划与措施.成本核算.建立内部核算体系,以成本室为核算中心,各单位为核算单位,各单位的核算员为核算责任人,各职能部门负责所分管费用的核算.成本核算程序为：成本室对各核算单位的成本定额进行核算,各负有核算业务的职能部门对分管的业务进行核算,各核算单位成本核算员对本单位各班组的成本定额进行核算,各班组的计量员对班组内个人的成本定额进行核算.核算方式是以材料单、各种本票、报销凭证等为依据进行核算.完善原始记录和各种账卡,统一班组核算台账,做到规范化、标准化、程序化.成本考核.成本考核由成本室和各职能部门进行.考核方式是把核算结果和指标要求相比较,节约给予奖励,超支给予处罚.对日常费用实行双指标考核,即按成本指标和降耗指标进行考核,如果实际消耗大于成本指标,实行超一罚一原则；如成本指标大于实际消耗与降耗指标,实行不奖不罚原则；如实际消耗小于降耗指标,根据情况进行奖励.考核周期为一个月,具体办法是实行当月考核,奖惩情况根据单位的工作性质实行当月兑现或季度兑现.成本分析和成本信息的反馈.建立和实施成本分析例会制度,每季度召开一次成本分析会议,对本期成本执行情况进行分析总结,对本期的经营动态做出准确评价,对好的经验要形成制度加以推广,对下期可能出现的问题要制定措施加以预防和改进.同时要明确成本信息交流与沟通的渠道和方式,及时将各单位成本完成情况反馈给有关领导和各责任单位,使成本执行情况得到及时沟通和交流,逐步构建起成本信息反馈系统.3.成本管理体系的特点成本管理体系强调集中统一,通过合理授权来落实成本责任,同时强调集中统一管理,做到生产经营、基建计划统一制定实施,固定资产、流动资金和各项专用基金统一调度使用,物资统一采购供应,对外经济合同统一签订,财务结算统一管理,劳动人事统一管理,工资统一核算,功过统一考核奖惩.实施成本管理体系后,企业内部做到政令畅通,所属各单位之间的联系方式由原来的完全行政协调变为以经济利益协调和行政协调相结合的综合协调方式。
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建立成本管理体系的思
路与模式
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建立成本管理体系的思路与模式
成本管理体系的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。
1.建立成本管理体系的基本思路
1.1定额成本管理的内涵。
定额成本管理，就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准，并用货币单位表示，再按特定的形式下达实施，然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法。
具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起，实行总成本考核控制。
总成本一分为二，一部分为日常费用，另一部分为机动费用(包括不可预测的费用和大型材料费用)。
定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等。
1.2构建成本管理体系的思路。
建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础，运用过程方法和系统的管理方法，对定额成本管理的全过程进行识别，并把各个过程作为系统进行管理，以实现全员、全过程、全方位的控制。
2.成本管理体系的基本模式
成本管理体系由成本管理组织体系、成本测算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成。
各个部分作为成本管理的子过程和子系统进行管理，以形成有效的管理体系。
2.1成本管理的组织体系。
成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成。
计划财务室、成本室为定额成本的核算管理中心，对定额成本实施全方位控制，不仅将成本指标落实到各核算单位，还将指标落实到了各业务部门及分管领导。
各单位的所有成本费用与分管领导挂钩，实行谁分管谁负责的方法。
2.2成本定额的测算。
成本测算工作是成本管理的源头，从某种意义上说，成本测算的是否准确、科学，决定着成本管理是否有效。
成本定额的测定的主要依据是各单位往年的成本实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标。
定额成本核定方法主要有统计分析法、经验估计法、调查测定法、技术计算法、倒推成本法等。
通常使用的方法为倒推成本法，就是将可以使用的费用分类切块，再按各单位承担的工作职能和应完成的工作量确定指标进行分配。
对测算出的指标，要按系统、工作性质、类别进行分类汇总，汇编成册，做到干什么活，需要多少费用，都一目了然，逐步形成科学合理的指标体系。
2.3成本指标的下达。
定额成本的下达方法包括：方针目标的展开方式；生产(经营、服务、管理) 目标责任书的签约方式；以文件的形式公布。
2.4成本指标的分解、细化。
由成本室制定出成本细化分解的指标，各单位根据各自的实际情况，将定额成本层层分解，横向到物，纵向到人。
横向到物，就是每一种材料、每一种物资都有明确的定额，不允许多耗用。
纵向到人，就是从企业最高领导，到基层单位，到每个班组，每个职工都有费用指标，每个人都清楚自己的成本指标，知道干什么工作，用多少材料，费用是多少。
每一个人的费用支出都控制在定额之内，那么基层单位乃至整个企业的定额成本自然就会完成。
通过分解和细化成本定额，人人承担指标，做到事事有人管，人人都管事，进一步落实各级成本责任，逐步构建起责权利相结合的责任体系。
通过分解和细化，成本指标分为四个层次，领导层为第一层；基层单位为第二层；车间、工段、班组为第三层；个人为第四层。
严格实行不讲客观，坚持一包到底的原则。
2.5成本控制。
成本指标的控制实现分级控制制度，形成三级控制系统。
成本室负责企业内部成本费用的事前审批、事中监督、事后考核工作，各业务部门和各核算单位具体负责各自成本指标的控制；各班组、个人负责对所承担指标的具体控制。
成本控制方式可以是建立并实施符合本单位实际的成本管理办法，加大修旧利废力度，推广使用先进的工艺技术，加强内部的规范化管理等。
要积极推行班组核算规范化管理，建立班组成本日结算、旬分析、月总结制度。
各单位核算员定期公布每人的指标及班组指标完成情况、奖罚情况，并依据日常生产和核算记录对本期经济动态做出正确分析和预测，对于可能出现问题的要制订出解决对策，提出进一步的工作计划与措施。
2.6成本核算。
建立内部核算体系，以成本室为核算中心，各单位为核算单位，各单位的核算员为核算责任人，各职能部门负责所分管费用的核算。
成本核算程序为：成本室对各核算单位的成本定额进行核算，各负有核算业务的职能部门对分管的业务进行核算，各核算单位成本核算员对本单位各班组的成本定额进行核算，各班组的计量员对班组内个人的成本定额进行核算。
核算方式是以材料单、各种本票、报销凭证等为依据进行核算。
完善原始记录和各种账卡，统一班组核算台账，做到规范化、标准化、程序化。
2.7成本考核。
成本考核由成本室和各职能部门进行。
考核方式是把核算结果和指标要求相比较，节约给予奖励，超支给予处罚。
对日常费用实行双指标考核，即按成本指标和降耗指标进行考核，如果实际消耗大于成本指标，实行超一罚一原则；如成本指标大于实际消耗与降耗指标，实行不奖不罚原则；如实际消耗小于降耗指标，根据情况进行奖励。
考核周期为一个月，具体办法是实行当月考核，奖惩情况根据单位的工作性质实行当月兑现或季度兑现。
2.8成本分析和成本信息的反馈。
建立和实施成本分析例会制度，每季度召开一次成本分析会议，对本期成本执行情况进行分析总结，对本期的经营动态做出准确评价，对好的经验要形成制度加以推广，对下期可能出现的问题要制定措施加以预防和改进。
同时要明确成本信息交流与沟通的渠道和方式，及时将各单位成本完成情况反馈给有关领导和各责任单位，使成本执行情况得到及时沟通和交流，逐步构建起成本信息反馈系统。
3.成本管理体系的特点
成本管理体系强调集中统一，通过合理授权来落实成本责任，同时强调集中统一管理，做到生产经营、基建计划统一制定实施，固定资产、流动资金和各项专用基金统一调度使用，物资统一采购供应，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事统一管理，工资统一核算，功过统一考核奖惩。
实施成本管理体系后，企业内部做到政令畅通，所属各单位之间的联系方式由原来的完全行政协调变为以经济利益协调和行政协调相结合的综合协调方式。