酒店工程部经理个人工作总结
酒店工程部经理年终总结报告
酒店工程部经理年终总结报告酒店工程部经理年终总结报告3篇酒店应在广泛的市场调查的基础上，对整体市场进行科学有效的细分并从中选出一个或几个细分市场作为自己的目标市场。
总结很容易写得千篇一律、缺少个性。
总结就要有独到的发觉、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。
你是否在找正准备撰写“酒店工程部经理年终总结报告”，下面我收集了相干的素材，供大家写文参考！酒店工程部经理年终总结报告篇1我于20__年__月_日正式入职，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无穷提升和学习的空间。
1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多体会教训，也认识到了存在的诸多不足。
回想这段时间，现将工作总结以下：1、根据鲍总指导完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指导完成了数据库的制定及各部门共享第一感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经依照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据照实填写，可自动运算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码拜访修改。
数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但全部数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期到达的功效。
2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术成效谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以连续对名片进行改版设计。
在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9_5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。
3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿第一感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。
酒店工程部经理年终工作总结6篇
酒店工程部经理年终工作总结酒店工程部经理年终工作总结6篇酒店工程部经理年终工作总结1在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。
从20xx年3月初担任工程部经理以来。
由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。
总结共分2部分，第一部分：工程情况，第二部分：分析和建议。
第一部分：工程情况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志；2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万；第二部分：分析和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。
工程部经理工作总结范文_酒店工程部经理工作总结
工程部经理工作总结范文_酒店工程部经理工作总结尊敬的领导：经过半年的工作时间，我给酒店工程部带来了一些改进和进步。
在此，我将对我所带领的团队以及我个人的工作进行总结和反思。
作为酒店工程部的经理，我把提升酒店设施的品质作为工作的核心目标。
在这半年的时间里，我注重统筹规划和组织建设工作。
我重新制定了酒店设备的使用标准，确保所有设备的安装、维修和更换工作都按照标准操作。
我提高了工程部的维修工作效率，通过优化维修流程和加强工作调度，有效减少了维修时间，提高了客房设施的可用性。
我还与其他部门保持密切沟通，及时了解客户的需求并进行设施改进，提升了客户满意度。
工程部在这半年时间里经受了市场的考验，我们充分展示了自己的抗压能力和技术实力。
在实施工程项目上，我注重团队合作和项目管理。
我组建了一个高效的工程团队，明确了每个人的职责和工作目标。
每周我都会召开工程部例会，了解工作进展并及时解决困难和问题。
在项目管理上，我制定了详细的项目计划和工作进度，并与各部门密切合作，确保项目顺利进行。
在这半年的时间里，工程部成功完成了多个项目，如升级客房设施、改造大堂等。
这些项目的实施不但提升了酒店的形象和服务质量，也为之后的发展奠定了良好基础。
对于自身的工作，我也进行了一些思考和改进。
我经常参加一些工程类的培训和学习，提升自己的专业能力和管理技巧。
通过与其他工程经理的交流和合作，我积累了更多的经验和知识。
我也关注员工的培训和发展，鼓励他们参加各种学习机会和竞赛，提高自身能力。
我也注重员工的情绪和沟通，保持良好的团队氛围和工作积极性。
这半年的工作离不开我的团队的支持和合作，也得益于酒店领导的指导和支持。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力和素质，带领团队不断创新和进步。
希望能得到领导的继续关注和支持，为酒店的长期发展贡献自己的力量。
谢谢！酒店工程部经理日期：2023年6月。
酒店工程部经理个人工作总结
酒店工程部经理个人工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部经理总结
酒店工程部经理总结酒店工程部经理总结工程部经理关宏信用自己的行动，展现出普通劳动者企如家的高尚品质和勤劳持家的优秀风范。
下面由店铺为你整理的酒店工程部经理总结，希望大家希望!酒店工程部经理总结(一)1、统筹安排工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。
2、制定本部门的各项规章制度。
3、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、对于破旧的装饰面提出修缮或整改计划。
5、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,指导员工的'日常工作。
6、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
7、根据营业情况、气候以及能源价格情况，提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。
8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。
9、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、预防与消除设施设备引起的事故。
11、建立备品备件目录，检查备用材料的完整性。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、完成上级交办的其它工作事项。
酒店工程部经理总结(二)一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。
二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。
参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。
四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。
五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。
六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。
酒店工程部经理个人年终总结
酒店工程部经理个人年终总结酒店工程部经理个人年终总结律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家收集的酒店工程部经理个人年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
酒店工程部经理个人年终总结1时光如白驹过隙一样20xx年已即将过去，回首这一年，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，做了很多也学了很多但是也有很多不足有待我去提高和学习。
本年度主要开展以下几个方面的工作：1.完成厨房设备的维修改造。
2.完成空调系统的调试运行和对其进行定期的维护和检修。
3.完成洗衣房的改造和管线的安装后。
4.酒店厨房油烟系统的保养维修和清洗。
5.对酒店楼顶排水系统的改造与铺设工作及楼顶防水。
6.完成酒店房间管路渗水、墙纸发霉卫生间防水、所有区域墙体维修工作。
7.对酒店所有暖气进行清洗、阀门更换。
8.酒店亮化完成、无线网络的安装厨房燃气线路改造。
9.酒店日常的会议宴会的接待工作我认为自己在近一年的工作中，在领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
同时也暴露了很多的不足：1.受自身条件的限制，综合素质有待提高，管理能力和技巧有待加强。
2.在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障设备设施正常运转。
3.积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
4.随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
5.常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全运行。
6.加强人员责任心管理，发现问题责任到人；7.充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑。
8.加强本部门员工的培训，使员工均应加强观察力，及时发现问题并迅速做出反应；应养成“我们”称谓习惯，拉近彼此距离；均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”，对员工的部分不良行为习惯加以反复提醒。
2024年酒店工程部经理个人年终总结（2篇）
2024年酒店工程部经理个人年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我们已经走过了____年的一年。
在这个过去的一年里，我有幸担任酒店工程部经理一职，我深感责任重大，尽职尽责，全力以赴，致力于工程部的发展和效益的提升。
在此，我向大家汇报____年度工程部的工作情况，并对未来发展提出一些建议和思考。
一、工作总结____年度，工程部在酒店发展中发挥了重要的作用，取得了不俗的成绩。
在我担任酒店工程部经理期间，我们秉持“高质量、高效率、高服务”的原则，优化管理流程，加强团队建设，不断提升工作效益和全员素质。
1. 提升设备维护保养水平我们注重设备设施的维护保养工作，建立起完善的设备维护保养制度和档案管理系统。
通过定期巡检、检修，并加强设备保养培训，有效减少设备故障率，提高了设备的可靠性和使用寿命。
2. 加强工程质量管控我们始终强调工程质量的重要性，在每一项工程项目中都严格把关，并加强对施工过程的监督和指导。
同时，配备了专业的质量检测设备和技术人员，确保工程质量符合标准要求。
3. 增强安全意识，维护安全稳定我们高度重视安全工作，定期组织安全培训，加强消防和安全设施的维护，确保酒店的安全稳定运行。
同时，与相关部门保持密切合作，协助应对突发事件，保障了员工和客户的生命财产安全。
4. 提升绿色环保水平我们积极贯彻绿色环保理念，推行节能减排措施。
针对酒店各项设施和系统，制定了相应的节能计划，并通过技术改造和设备更新，实现了节能效果的显著提升。
5. 优化团队管理，提高工作效率我们加强了团队建设，注重员工培训和素质提升。
通过设立绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过流程优化和信息化手段的引入，提高了工作效率和工作质量，确保了各项工作的顺利推进。
以上就是____年工程部工作的主要亮点和成绩，离不开各位同仁的辛勤付出和大家的支持和配合。
二、发展思路与建议在未来的发展中，我们要认识到现实存在的挑战和机遇，提出相应的发展思路和建议，进一步推动工程部的发展，为酒店的繁荣发展做出更大的贡献。
酒店工程部经理年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸向大家汇报我在2021年度作为酒店工程部经理的工作情况。
以下是我对过去一年的工作总结和反思，敬请领导和同事们批评指正。
一、工作概述2021年，我国酒店行业在经历了疫情的严峻考验后，逐渐恢复了往日的繁荣。
作为酒店工程部经理，我深感责任重大，始终坚持以“安全、高效、优质、创新”为工作宗旨，带领工程部全体员工，努力完成各项任务，为酒店的整体运营提供了坚实的技术保障。
二、主要工作及成果1.设备维护与保养（1）针对酒店内各类设备，我们制定了详细的维护保养计划，确保设备正常运行，降低故障率。
（2）对设备进行定期检查、保养，及时更换易损件，确保设备处于最佳状态。
（3）对重要设备，如锅炉、电梯、中央空调等，进行了专项检查，确保其安全可靠。
2.设施改造与升级（1）根据酒店经营需求，对部分设施进行了改造升级，如客房卫生间、餐厅等。
（2）完成了酒店内部网络、监控系统的升级改造，提高了酒店的信息化水平。
3.节能降耗（1）针对酒店能源消耗较大的设备，如空调、照明等，进行了节能改造，降低了能源消耗。
（2）推行节能减排措施，如使用节能灯具、优化空调运行模式等，提高了酒店能源利用率。
4.安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保酒店工程部各项工作安全有序进行。
（3）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
5.团队建设（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）关心员工成长，组织开展各类培训活动，提高员工业务水平。
（3）优化部门结构，选拔优秀人才，提升团队整体素质。
三、工作亮点及不足1.工作亮点（1）设备维护保养工作到位，设备故障率明显下降。
（2）设施改造升级项目顺利进行，提升了酒店的整体形象。
（3）节能降耗工作取得显著成效，降低了酒店运营成本。
2.工作不足（1）部分员工安全意识有待提高，需加强安全教育培训。
酒店工程部经理个人工作总结(共3篇)
酒店工程部经理个人工作总结〔共3篇〕第1篇：酒店工程部个人工作总结个人工作总结今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的平安运行，获得了一定的好成绩，详细汇报如下：一、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。
做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提早发现设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留后患。
二、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克制人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡视，及时处理异常情况。
并对酒店外围灯光，直饮水设备、空调机房、锅炉房、弱电机房和材料仓库等进展安排防御措施。
三、业务学习方面能做到自觉积极主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识程度。
特别注重设施的维护保养，有方案的进展培训，收到了良好的效果。
一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不管分内的还是分外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距，决心在今后的工作中一定认真总结，进一步进步个人思想素质及专业技能，为酒店再上一层楼做出最大的奉献。
第2篇：酒店工程部个人工作总结个人工作总结今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的平安运行，获得了一定的好成绩，详细汇报如下：一、从酒店筹备开场，根据工作安排，一直配合施工单位对酒店装修进展跟踪管理，对施工质量及要求提出意见和建议，保证施工顺利完成而且运行正常。
特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，进步效率，为酒店顺利开业做出我们应有的奉献。
二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。
工程部经理工作总结_酒店工程部经理工作总结
工程部经理工作总结_酒店工程部经理工作总结作为酒店工程部经理，在过去的一年中，我遇到了许多挑战和机遇，在管理和领导我的团队方面取得了一些成果。
本文将总结一下我的工作经验和团队的成就。
1.协调工作作为酒店工程部经理，我必须协调酒店的各个部门和工程工人之间，确保工程部门完成其任务，并在计划时间内完成。
酒店的所有工程部门都要遵守质量标准和安全准则，并确保所有维修和维护都符合规定。
2.管理财务方面作为经理，我负责财务管理，包括为工程部门设置预算、制定物资管理计划和管理账户。
我总结了预算、制定采购计划和严格控制预算开支使得我们的部门能够更有效地管理公司财务，并在预算范围内完成工作。
3.维持设备的正常运转我们的团队一直致力于确保设备保持正常运转，以保持酒店的正常运作。
为此，我们深入了解了设备的工作原理，并不断跟进技术更新和设备维护。
我们定期维修和检查设备并保持记录，确保设备正常运作，并在需要时及时进行维修和替换。
4.实施能源管理计划为了减少能源消耗和相关费用，我们采取了一些行动，如实施能源管理计划、定期检查所有能源用量和消耗。
我们发现了一些不必要的能源浪费，并采取了相应的措施来解决这些问题。
这不仅有助于酒店的经济效益，也有利于环境保护。
5.制定维护计划我制定了一份维护计划，指导我们的工程师如何进行维护和维修工作，并根据每个设备或系统的要求制定了适当的维护计划。
我们定期检查所有设备和相关系统，以确保其正常运作。
我们还与供应商和制造商保持联系，确保我们的设备获得适当的维护和修理。
6.培训和发展员工我们的团队将培训和发展员工视为重要的组成部分。
我们要求员工参加培训，以更新他们的技能并扩大他们的知识范围。
例如，我们邀请供应商和制造商为我们的员工提供培训，让他们更深入了解我们使用的设备和系统。
这也可以为员工提供更好的职业发展机会。
总体而言，在过去的一年中，我们的工程部门取得了一些显著成绩。
我们可以更好地协调工作和管理财务，正常运转了设备，实现了节能和环保。
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酒店工程部经理个人工作总结篇一：酒店工程部经理述职报酒店工程部经理述职报时光如白驹过隙一样XX年已即将过去，回首这一年，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，做了很多也学了很多但是也有很多不足有待我去提高和学习。
本年度主要开展以下几个方面的工作：1. 完成厨房设备的维修改造。
2. 完成空调系统的调试运行和对其进行定期的维护和检修。
3. 完成洗衣房的改造和管线的安装后。
4. 酒店厨房油烟系统的保养维修和清洗。
5. 对酒店楼顶排水系统的改造与铺设工作及楼顶防水。
6. 完成酒店房间管路渗水、墙纸发霉卫生间防水、所有区域墙体维修工作。
7. 对酒店所有暖气进行清洗、阀门更换。
8. 酒店亮化完成、无线络的安装厨房燃气线路改造。
9. 酒店日常的会议宴会的接待工作我认为自己在近一年的工作中，在领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
同时也暴露了很多的不足：1. 受自身条件的限制，综合素质有待提高，管理能力和技巧有待加强。
2. 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障设备设施正常运转。
3. 积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
4. 随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
5. 常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全运行。
6. 加强人员责任心管理，发现问题责任到人；7. 充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑。
8. 加强本部门员工的培训，使员工均应加强观察力，及时发现问题并迅速做出反应；应养成“我们”称谓习惯，拉近彼此距离；均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”，对员工的部分不良行为习惯加以反复提醒。
只为成功找方法，不为失败找借口。
9. 统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取。
回顾反思这一年多的工作经历，思绪万千，感慨良多。
暴露出的工程维修问题多少影响酒店客人的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，做一名合格的管理人员。
现对XX年的工作计划：1. 配合可防对客房的设施设备做一个统筹管理确保客人住的舒心愉悦。
2. 配合完成酒店、厨房下水管道及外面排水系统的清理保证排水的通畅。
3. 认真落实酒店开源节流目标，加强巡视，做到人走灯灭、随手关水；根据温度情况，及时调整热水温度；根据天黑时间、客人情况及时调整室外照明时间。
4. 落实设备维修保养计划，确保设备、设施安全可靠的运行。
5. 配合完成酒店各部门的维修改造工作。
6. 机动性处理酒店即时出现的工程问题。
7. 完成领导交办的其他各项工作。
根据过去工作中发现的问题现对酒店提出以下要求：因为我部门维修人员编制不够造成客人投诉较多，现希望为我部门增加维修人员编制以保证维修效率及质量。
一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。
我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为酒店的发展做出最大的贡献。
述职人：XX年12月26日篇二：酒店工程部个人工作总结个人工作总结今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，具体汇报如下：一、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。
做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发现设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留后患。
二、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡视，及时处理异常情况。
并对酒店外围灯光，直饮水设备、空调机房、锅炉房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施。
三、业务学习方面能做到自觉积极主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平。
特别注重设施的维护保养，有计划的进行培训，收到了良好的效果。
一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不论分内的还是分外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距，决心在今后的工作中一定认真总结，进一步提高个人思想素质及专业技能，为酒店再上一层楼做出最大的贡献。
篇三：酒店工程部经理年度总结XX年工作总结尊敬的汪总：在新的一年到来之际，为了更好的回顾过去，展望未来，我把过去一年的工作做一总结，同时把新的一年的工作规划好，特此报告。
我是工程部副经理，全面负责曼晶酒店的日常维修工作及酒店的设施设备的安全运行工作，同时也负责对工程部新员工的教育培训任务。
在过去的一年里，工程部在以汪总为首的公司领导层的领导下，克服了人员少，事情多的重重困难，全面完成了酒店下达的各项工作任务。
为酒店的正常运营作出了贡献。
工程部完成的工作具体数据由刘东达经理汇报，在这里我就不再重复了，现就我自已的工作做以下汇报。
工程部员工是以技术人员为主的团队，在过去的一年里，在工程部人员少，职业技能参差不齐的情况下，我就在每天的工作安排上最大程度的发挥每一个员工的技术特长，能一个人做的事决不两个人去做，用最少的人做最多的事情，并且自已带头到一线去做事，这样员工也就没有什么可说的，就这样带领工程部克服重重困难来完成酒店的维修工作。
特别是在七至八月份，由于徐经理的调离，新的经理没有到位的时候，个别员工跳槽，这时有些员工思想也很不稳定，在这种情况下，我就积极配合汪总及人事部的工作。
经常找员工谈话，了解他们的想法，及时做他们的思想工作，稳定了员工队伍，使工程部的工作能够正常进行。
在这一年里，我们曼晶酒店的空调系统由于设计安装技术等多方面原因，空调始终不能正常工作，我就和大家一起想办法，出主意，经常加班加点地工作，经过和我大家共同的努力，我们酒店的中央空调没有出现大的问题，保证了酒店的正常运营。
进入冬季以来，酒店客房部门反应很多房间空调制热效果不好，经过我们反复检查后得出结论，客房空调效果不好是因为空调系统内部串水导致整个空调运行压差太小所至，要想解决这一问题就需要停机更换机件。
现在正值年底客房生意满堂，按轻重缓急的原则，我安排先关闭暂时不用的阀门，让压差增大，从而让酒店客房的空调有了实质性的提高。
满足了客人的要求，并保证了酒店的正常运行。
在这一年里，酒店客房电视机出现过两次由于电子元件质量不良引起的起火冒烟的事故，根据两次都是同一元件引起的问题，于是我就联系创维厂家，经过协商创维厂家同意免费给我们酒店改造电视机，通过厂家两次上门来改造了210台（由于我们客房有些客人在住）故有24台厂家没有改造，剩余的24台由我们自已完成了改造，给酒店排除了由于电视可能引起火灾的隐患。
在酒店的维修工作中，经常有很多拆换下来的坏器件，购买的价格都很贵，丢了实在可惜，我就把他们留下来修理，在这一年里我修好的器件品名数量如下：插卡取电盒 35个*108元 3780元电子调光开关 8个*45元 360元射灯变压器 9个*18元 162元冰箱电子温控器2个*100元200元消防指示牌 18个*100元 1800元客房电子门锁 1个*450元450元合计：6752元以上修好的器件是有记录的，没有记录的不在其中。
在员工培训方面，除送出到相关部门专业学习的，我们大多数是随时随地的在现场培训，组织新员工到客房，讲解客房照明配电系统，各个灯开关位置，各开关的功能以及客房电路，水路走向，房间空调机的原理及维修要领，配电控制柜的控制原理。
到空调机房给新员工讲解酒店的中央空调的工作原理，各个压力表，温度表的位置及作用，通过现场培训让我们所有新来的员工能够真正都知道酒店的水路，电路的原理及走向，从而才能更好地把酒店的维修工作做好。
我们还两次组织新老员工进入模拟安装两次控制回路实践活动，就是把所需配件交流接触器，按钮开关，灯头灯座，电线等物，按照电路图进行组装，通过这个实践活动，一是提高员工的技术水平，二还可以从中了解每一个员工的理论知识和实际动手能力，也好在日常维修工作中更好发挥各个员工的长处，有选择的安排他们的工作。
经过前一年电梯的事故总结经验，这一年里，我们再次请了电梯专业技术人员给我们讲解电梯的工作原理以及故障处理办法，在电梯遇到停电和故障关人的情况下，如何应急处理，使我们大多数员工知道如果遇到这种情况时怎样来处理这些故障。
在酒店的设施设备维护保养上，要求值班人员对酒店的设备每两小时要巡查一遍，要对所有电流表，电压表，压力表和温度表做好相关记录，以备今后查询和对比，自已做到每周都要系统巡查一遍，对所有设备每月按时除尘，设备加油进行保养，发现问题急时处理，经过这一年的努力，酒店的设备没有一起是因保养不到位引起的故障，从而保证了酒店的正常运营。
这一年里我们的工作还存在不少问题，主要表现在员工的技术水平参差不齐，服务意识和主人翁意识不够，这样就导致工作主动性也就不够，在今后的工作中要加强对员工的培训。
这里就包括技术和思想意识的培训，特别是包括自已在内的整体素质的提高。
回顾过去，我们在工作上的努力与付出，能够得到领导和同事们的肯定，对于工作中的不足之处能够得到领导的及时指正并加以改正。
在新的一年里，我要做到正如毛主席提出的“为人民服务”的精神来把工作做好，团结同志把工程部的工作做的更好，具体如下：1. 加强对员工整体素质的培训，其中就包括技术培训和酒店服务礼仪礼貌以及酒店维修特殊要求等方面的培训。
以提高工程部员工的整体素质，把工程部的工作做得更好。
2. 继续加强对酒店设施设备的巡查，对重要设备更要加大巡查力度，做好防止因设备故障引发安全事故的隐患。
3. 做好自已的本职工作，工作中充分发挥带头作用，不怕苦，不怕累，带领大家把酒店的工作做的更细。
4. 继续发挥自已的特长，争取修理更多的废旧配件，为酒店节约每一分钱。
最后让我们紧密地团结在以汪总为首的领导班子带领下，在如今这一竞争激烈的时代里，共同努力把曼晶酒店的生意越做越红火。
工程部：石建钢XX年1月4日篇四：酒店工程部经理XX年度工作总结XX年度个人工作总结本人于XX年5月份调到酒店工程部工作，担任工程部经理一职，由于管理经验的不足和专业技能的欠缺，任职以来，工作中始终兢兢业业，不敢稍有懈怠，通过七个多月的工作实践和深入学习，逐渐适应了新的工作岗位，也对自己的工作有了较为全面的认识。
在酒店领导的关心支持下，在各部门经理的配合协作下，在部门员工的共同努力下，着手开展设备设施的日常维修、紧急维修、计划检修、定期保养、加装改造、节能降耗等工作。