BAT之外“轻”互联网公司更需要构筑生态
从BAT到TMD——中国互联网巨头的崛起
从BAT到TMD——中国互联网巨头的崛起中国互联网的崛起，与BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的崛起有着密不可分的关系。
三家公司以其强大的技术储备和用户基础，成功打造了一条通往中国互联网行业的高速发展道路。
而如今，中国互联网的格局正在发生变化，更多的公司正在崛起，其中包括：TMD（头条、美团、滴滴）。
本文将从BAT到TMD展开描述、剖析、分析中国互联网的发展。
一、BAT的巨大影响力BAT是中国互联网行业的巨头，不仅在国内拥有众多的用户，也在国际上广受关注。
它们分别代表了搜索、电商、社交媒体三个领域的龙头企业。
1999年，百度成立，腾讯也在同年成立了QQ。
阿里巴巴则在2000年创立了淘宝，发展为如今的天猫和淘宝。
这三家公司的崛起，奠定了中国互联网的发展基础，成为中国互联网发展中的重要节点。
随着中国互联网的快速崛起，BAT也不断扩展自己的业务，不仅是在原有的领域中保持竞争力，还在搜索引擎领域、支付领域、视频领域等多个领域都有所动作。
BAT加上京东、网易等公司，构成了中国互联网的主要阵营，且这些公司对中国互联网的格局产生着巨大影响。
BAT对中国互联网及整个经济都产生了巨大的影响力，中国未来发展的道路，将离不开BAT的参与。
二、TMD的崛起从BAT到TMD，这段时间是中国互联网行业发展的一个重要节点。
TMD代表头条、美团、滴滴三家公司，在短时间内崛起，成为中国互联网发展的新势力。
1. 头条2012年，今日头条，在中国互联网市场中无人知晓，但是几年后，这家公司迅速成长为一个拥有2.24亿月活活跃用户的平台，其精准的推荐算法，让用户在里面可以看到最适合自己的信息。
今日头条尤其擅长的是信息资讯推荐，在短时间内占据了用户心智，是比百度新闻、网易新闻更直观丰富的新闻源，而在播客转型后，头条的内容涵盖：短视频绿片、原创文章、直播、音频等众多元素。
因此，头条正在成为一个内容多样化的平台，更加适应于这个信息爆炸的时代。
2. 美团2018年9月20日，美团点评正式登陆港交所上市，成为继阿里巴巴、百度之后，中国又一家互联网巨头。
互联网行业的最佳实践成功案例和经验分享
互联网行业的最佳实践成功案例和经验分享随着互联网的迅猛发展，互联网行业成为各个行业中最具活力和创新性的领域之一。
许多公司在互联网行业中实现了令人瞩目的成功，他们的最佳实践和经验对于其他企业的发展具有重要的借鉴意义。
本文将通过介绍几个互联网行业的成功案例，分享他们的经验和实践，帮助读者更好地了解互联网行业的发展趋势和应对策略。
一、BAT：互联网行业的巨头BAT，即百度、阿里巴巴和腾讯，是中国互联网行业的三大巨头。
他们各自积累了丰富的经验和成功案例，成为了互联网行业的领导者。
百度以搜索引擎为核心，通过不断提升搜索技术和优化用户体验，成功在搜索引擎市场中占据领先地位。
阿里巴巴通过构建完整的电商生态系统，将传统的线下零售业务转移到了线上，并成功实现了全球数字贸易平台的建立。
腾讯则通过打造社交媒体平台和购物平台，深度挖掘用户需求，提供了丰富多样的互联网服务。
这些巨头的成功经验值得其他企业学习和借鉴。
首先，他们始终坚持用户至上的原则，不断优化产品和服务，以满足用户的需求。
其次，他们积极创新，不断推出新的产品和服务，与时俱进。
最后，他们注重生态建设，通过与合作伙伴共同发展，构建庞大的用户群体和生态系统，实现多赢的局面。
二、字节跳动：移动互联网时代的新星字节跳动是近年来崛起的一家移动互联网公司，凭借其优秀的产品和创新的商业模式，迅速成为了互联网行业的瞩目新星。
字节跳动的产品主要包括今日头条、抖音、TikTok等，在用户数量和市值方面均取得了亮眼的成绩。
字节跳动的成功离不开其对用户需求的准确把握和创新的商业模式。
首先，字节跳动通过大数据分析和算法推荐，为用户提供个性化的内容和服务，满足用户多样化的需求。
其次，字节跳动注重社交共享，通过用户生成内容和社交互动，形成了强大的用户粘性。
最后，字节跳动注重国际化战略，将产品拓展到全球市场，并取得了巨大的成功。
三、滴滴出行：互联网+交通出行滴滴出行作为互联网+交通出行领域的典型代表，通过整合出行资源、智能调度和便捷支付等创新点，成功实现了出行服务的革新。
案例分析 让“猪”在风口上 飞——小米手机互联网思维商 业模式分析
是可以模仿的。可组织性。小米公司所有的政策及组织行为，为实施创 新的商业手段提供了支撑与保障，因此具有很强的可组织性。
3.1.2精英人才团队 价值性。小米拥有最优秀的人力资源，团队由雷军带领创建，由国 内外顶尖IT公司的资深员工组成，并不断引入认同小米发展愿景的重量 级高管，形成企业独特的人力资本。团队实力雄厚，能积极助力企业发 展，同时，著名高管充分运用行业内的影响力为企业造势，使其品牌传 播左右逢源。 稀缺性。具有明星效应的企业家与和企业契合的尖端人才团队都是 凤毛麟角，与小米一样能够提供自由平等工作平台的创新型企业也少之 又少。不可模仿性。创始人及高端人才团队与企业共同成长，因此他们 不再是单一的人力资源，而是形成了与企业经营管理及发展相契合的战 略人力资源。基于不同的企业发展轨迹，人才团队发展与企业成长形成 了默契，决策中含有较多默会因素，因此对于竞争对手企业来说难以模 仿。可组织性。精英人才有充分发挥自身价值的空间，公司“以人为 本”，结构扁平化，去中心化，摒弃阶层观念，最大化了人才价值的发 挥。 3.1.3互联的沟通方式 价值性。建立小米社区，增强用户与员工的互动；运用新媒体激发 用户参与热情，从而获取反馈，及时采纳用户意见并改善，准确把握市 场变化及用户需求，有效识别机遇。稀缺性。建立基于互联网的沟通渠 道是现代企业的必修课，互联网的核心是共享，因此不具稀缺性。不可 模仿性。众多竞争对手都建立了与用户的沟通平台，或通过新媒体进行
信息传播。可组织性。该资源受众广，影响力强，企业能够很好地组织 利用。
3.1.4共同成长的用户策略 价值性。小米抓住用户渴望“与众不同”、参与创造的心理，从 MIUI开始，逐步渗透用户参与的策略，使用户参与到产品生产链的各个 过程，对产品与服务进行改善，有利于企业识别市场需求变化，进一步 创造创新。稀缺性。用户与小米公司的边界模糊化，用户既是消费者， 又是产品的创造者，用户与产品的生产环节无缝对接，而能够使用户深 度参与的企业是稀缺的。 不可模仿性。用户与企业共同成长是一个长期的过程，期间用户对 企业或产品产生了潜移默化的依赖性，企业不仅通过产品也通过企业文 化与用户缔结牢固的纽带。由于这种参与模式极大满足了用户可持续的 创造欲，将用户的价值实现与小米的不断改善紧密相连，也使得用户对 待小米的产品就像对待自己设计生产的产品一般，这种基于价值实现的 纽带关系也是普通的购买关系不能替代的。可组织性。小米公司希 望“每个人都可享受科技的乐趣”，其目的是为用户带来价值提升，因 此令用户参与到价值链产生的每个过程中是小米的初衷，企业的政策体 系也是为支持这个目标而构建的。 3.1.5互联网生态圈建设 价值性。从“铁人三项”发展的小米生态圈包括：围绕MIUI的移动 互联网生态圈；以路由器为中心让设备互联的智能硬件生态圈；电商平 台生态圈。小米的生态圈建设以硬件为依托，以软件和服务得到并分析 信息，从而根据用户需求不断改善产品，完善生态链，有效识别机遇与
脸书正式进军中国市场，影响或许并不仅仅只有社交
脸书正式进军中国市场，影响或许并不仅仅只有社交有关脸书即将进军中国的消息已经传了很久。
扎克伯格不遗余力地与中国市场各个层面的互动更是让人们对于脸书进军中国充满了想象。
随着一则“脸书科技（杭州）有限公司成立的消息”再次将这个假设朝着现实拉近了一步。
很多人开始预测，脸书距离正式进入中国的时间越来越短了。
对于任何一个商业形态或模式都不会忽略中国庞大的市场潜力，脸书自然也不例外。
扎克伯格之所以近些年如此频繁地与中国政府互动，或许正是为了给脸书进入中国市场做铺垫。
然而，作为一个社交软件，脸书如何找到商业与政策之间的平衡点或许是决定它何时能够进军中国市场的关键所在。
对于脸书进军中国市场其实并不需要太过惊讶，因为来到中国市场是板上钉钉的事情，只是时间的早晚问题。
因此，我们姑且不去讨论脸书进军中国的可能性，而是试着去探讨一下脸书进军中国后将会对中国市场的社交行业乃至对中国的互联网行业造成的影响。
社交大战或将开始，鹿死谁手尤未可知社交大战从本质上来看是流量的争夺的战役，我们看到尽管国内的社交市场已经基本上确立了腾讯一家独大的局面，但是以微博、今日头条为代表的平台依然在国内的社交市场当中占据着相对重要的市场份额。
虽然社交领域的竞争在当下看来并不明显，但是有社交标签的平台则是在凭借各自的优势固守着属于自己的势力范围。
脸书进军中国市场无疑将会再次点燃社交大战的导火索，重现微信出世的时候社交乱战的状态。
只是当下的市场状态已经与那个时候的市场状态有了很大的不同。
那个时候的市场状态是微信尚未站稳脚跟，其他平台的类微信社交产品不断上线。
阿里的来往、网易的易信等社交平台试图都想要从这场社交大战中分得一杯羹。
现在，社交市场基本上已经确立了微信一家独大的地位，尽管社交市场有以微博为代表的老牌的社交平台，还有以今日头条为代表的新型的社交新贵，但是微信庞大的流量和多元化的产品形态已经基本上确立了自身在社交市场当中的地位。
尽管如此，脸书进军中国的消息依然不容小觑。
案例分析 让“猪”在风口上飞——小米手机互联网思维商业模式分析
管理学院专业学位大作业目录1 案例综述.............................................. 错误！未定义书签。
2 背景分析.............................................. 错误！未定义书签。
2.1 公司介绍 .......................................... 错误！未定义书签。
2.2 两个主要发展阶段 .................................. 错误！未定义书签。
2.2.1 打造互联网手机的创业阶段（2010~2015）....... 错误！未定义书签。
2.2.2 以7大核心业务布局‚智能生活‛的转型阶段（2015至今）错误！未定义书签。
3 战略分析.............................................. 错误！未定义书签。
3.1 小米手机成功起飞原因分析 .......................... 错误！未定义书签。
3.1.1 创新商业手段................................ 错误！未定义书签。
3.1.2 精英人才团队................................ 错误！未定义书签。
3.1.3 互联的沟通方式.............................. 错误！未定义书签。
3.1.4 共同成长的用户策略.......................... 错误！未定义书签。
3.1.5 互联网生态圈建设............................ 错误！未定义书签。
3.1.6 VRIO分析................................... 错误！未定义书签。
3.2 小米转型原因分析 .................................. 错误！未定义书签。
-2022年中国互联网数据中心(IDC)市场发展趋势
-2022年中国互联网数据中心（IDC）市场发展趋势根据调查数据显示，2018年中国数据中心市场规模达到了1228亿元，2014年-2018年的年均复合增速约36%。
根据调查数据显示，电信运营商和互联网公司UPS采购占比从2016年的25.4%提升到了2018年的34.6%。
由于UPS是数据中心的重要组件，可以认为电信运营商和互联网公司是数据中心的主要需求方。
一、需求根据调查数据显示，2018年中国X86服务器市场出货量约为300万台，同比增长约29.2%；市场规模约为172亿美元，同比增长约53.2%。
2018年中国X86服务器市场量价齐升，出货量和销售额均实现快速增长、全年增速均创过去七年以来的最高增速。
市场快速增长的主要驱动力来自于互联网行业和电信行业需求的增加，特别是互联网行业。
在阿里巴巴和腾讯的带动下，中国X86服务器出货量节节攀升；特别是在2018年Q4创下了历史新高，达到了90万台。
在互联网行业，除BAT（Baidu、AlibabaandTencent，百度、阿里和腾讯，简称BAT）的需求持续增长外，以京东、今日头条、快手、网易、滴滴为代表的非一线互联网公司也开始加快布局自有数据中心的建设，对X86服务器的需求量在快速增加。
从技术层面来看，新技术和新应用将给服务器市场带来新的活力，云计算、边缘计算、软件定义基础架构以及面向人工智能和机器学习等并行计算工作负载的异构计算有望继续拉动市场保持增长；从投资来看，2019年5G将开始部署，一方面5G将直接拉动运营商的投资，更重要的是新的基础设施将会推动新的应用创新，有可能加速新的杀手级应用的诞生，直接推动IoT、边缘计算、自动驾驶等新生态和新产业链的快速成熟，为市场打开新的上升空间。
预测，到2023年中国X86服务器出货量将超过525万台，2019年-2020年市场年均复合增长率为9.7%，出货量总和约为2000万台以上。
我们估算，至少需要100万个数据中心机柜才能安放下这些服务器。
从“小C时代”到“大B时代”
速发展的二十年中，中国互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯（bat）这样的互联网巨头，它们在搜索、电商和社交领域都崭露头角，同时它们也代表着消费互联网已达到顶峰状态。
什么是消费互联网？bat之后再无巨头了吗？事实上，从互联网发展的角度看，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大探索空间。
这个从改变消费者个体的行为到改变各个行业、政府乃至社会的新时代，我们称之为“产业互联网时代”，用互联网名词来说即“从小c时代到大b时代”。
bat之后无巨头依托于强大的信息与数据处理能力，以及多样化的移动终端发展，消费互联网企业在近几年扩张迅速，并在电子商务、社交网络、搜索引擎等行业出现规模化发展态势，形成各自的生态圈，并奠定了稳定的行业发展格局。
从竞争格局角度来看，大多数细分行业的洗牌已经完成，拥有资本和先发优势的巨头在行业类的领先地位得到巩固，格局走向稳定，行业集中度逐渐提高。
换句话说，bat之后无巨头。
但是，bat之后中国互联网产业真无巨头了吗？事实上，bat在产业互联网中无明显优势。
首先，消费互联网是以满足消费者在互联网中的消费需求而生的互联网类型。
在互联网发展的20年中，消费互联网的渗透率从呈快速上升到如今的缓慢增长，不难看出消费互联网已趋于稳定，2013年中国互联网用户数已达6.18亿，同比增速下滑至个位数，用户数和用户活跃度进一步提高的空间有限。
由此可见，bat的客户积累和运营经验主要集中在个人客户，其在向产业互联网拓展过程中的优势已不再明显。
其次，消费互联网产业投资热潮已过。
早在2012年11月，《华尔街日报》报道了美国消费互联网公司的风投变化情况，指出消费互联网和移动公司的风投在2012年前九个月较之同期下降了42%。
下降的最大部分不是在种子轮投资而是在后续跟投阶段。
“产业互联网”vs“消费互联网”在互联网发展的前二十年中，我国的互联网行业处于由bat把控主要命脉的消费互联网时代。
bat行业的组织架构
bat行业的组织架构BAT是指中国互联网巨头：百度、阿里巴巴集团和腾讯公司。
这三家公司在中国互联网领域具有强大的影响力和市场份额。
以下是BAT行业的一般组织架构的简要描述：I. 百度（Baidu）：1. 高层领导团队：包括董事长、CEO、副总裁等高管人员，他们负责整体战略决策和监督。
2. 业务部门：包括搜索引擎部门、在线广告部门、移动生态部门等。
每个部门下设各种具体的团队，如搜索算法团队、搜索产品团队等。
3. 技术研发团队：负责百度各项技术研究与开发，包括人工智能、大数据分析、图像识别等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
II. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事局主席、CEO、副总裁等高管人员，负责整体战略决策和公司管理。
2. 业务部门：包括电商平台淘宝、天猫，金融科技Ant Group，云计算Aliyun等。
每个业务部门下设各种具体的团队，如运营团队、数据分析团队等。
3. 技术研发团队：负责技术研究与创新，包括人工智能技术、大数据分析等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
III. 腾讯公司（Tencent Holdings Limited）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事会主席、CEO、副总裁等高管人员，负责公司整体战略决策和管理。
2. 事业群（Business Groups）：腾讯以用户需求为导向，设立了社交网络、在线游戏、数字内容、在线广告等事业群。
每个事业群下设若干具体的业务部门和团队。
3. 技术与工程团队：负责技术研发、运维、数据分析等各种技术相关工作。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利和绩效考核等。
需要注意的是，这些公司的组织架构具体细节可能因公司发展和战略调整而有所变化。
此外，这只是对BAT行业一般组织架构的简要描述，实际情况可能更为复杂和多样化。
互联网行业的生态系统构建与合作模式
互联网行业的生态系统构建与合作模式随着互联网的快速发展，互联网行业的生态系统构建和合作模式成为了关注的焦点。
互联网行业的生态系统是指由各个相关方共同参与、相互依存、相互合作的一种组织形式。
在这个生态系统中，各个参与方通过合作与共享资源，实现互利共赢的目标。
本文将探讨互联网行业的生态系统构建与合作模式，并分析其对行业发展的影响。
一、互联网行业的生态系统构建互联网行业的生态系统构建是指通过各个参与方之间的合作与协同，形成一个相互依存、相互促进的生态系统。
在这个生态系统中，各个参与方通过共享资源、共同开发产品和服务，实现互利共赢。
互联网行业的生态系统构建主要包括以下几个方面：1. 平台建设：互联网行业的生态系统构建离不开平台的支持。
平台可以是一个网站、一个应用程序或者一个社交媒体平台等。
通过平台，各个参与方可以方便地进行信息交流、资源共享和合作开发。
2. 产业链协同：互联网行业的生态系统构建需要各个环节的参与方之间的协同合作。
比如，互联网公司需要与供应商、合作伙伴、用户等各个环节的参与方进行紧密合作，共同推动产品和服务的创新和发展。
3. 数据共享：互联网行业的生态系统构建需要各个参与方之间的数据共享。
通过数据共享，各个参与方可以更好地了解市场需求、用户行为等信息，从而更好地进行产品和服务的开发和优化。
4. 资源整合：互联网行业的生态系统构建需要各个参与方之间的资源整合。
通过资源整合，各个参与方可以共同利用各自的资源，实现资源的最大化利用。
二、互联网行业的合作模式互联网行业的合作模式是指各个参与方之间的合作方式和模式。
互联网行业的合作模式多种多样，可以根据不同的需求和目标选择合适的合作模式。
以下是几种常见的互联网行业合作模式：1. 伙伴关系：互联网行业的合作模式中，伙伴关系是一种常见的合作方式。
通过与其他公司或组织建立伙伴关系，共同开发产品、共享资源、共同推广等，实现互利共赢。
2. 开放平台：互联网行业的合作模式中，开放平台是一种重要的合作方式。
互联网竞争的新格局BAT之后的新势力
互联网竞争的新格局BAT之后的新势力互联网竞争的新格局：BAT之后的新势力随着互联网的快速发展，中国的互联网行业也进入了一个新的竞争格局。
在过去的几十年里，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头一直主导着中国互联网市场，但是近年来，一些新兴的互联网公司逐渐崭露头角，成为了新的竞争势力。
本文将探讨BAT之后的新势力，并分析他们对互联网竞争格局的影响。
一、新势力的崛起1. 字节跳动字节跳动是一家总部位于北京的科技公司，成立于2012年。
该公司以其旗下的产品抖音和今日头条而闻名。
抖音是一款短视频分享平台，今日头条是一款个性化新闻推荐平台。
字节跳动凭借其独特的算法和用户体验，迅速吸引了大量用户，并在短时间内成为了中国最有价值的初创公司之一。
2. 美团点评美团点评是一家总部位于北京的互联网公司，成立于2010年。
该公司最初是一个在线团购平台，后来逐渐发展成为一个综合性的本地生活服务平台。
美团点评提供了外卖、酒店预订、电影票、打车等多种服务，成为了中国最大的O2O（线上到线下）平台之一。
3. 滴滴出行滴滴出行是一家总部位于北京的出行服务平台，成立于2012年。
该公司最初是一个打车软件，后来逐渐发展成为一个综合性的出行服务平台。
滴滴出行提供了打车、顺风车、出租车、快车等多种出行方式，成为了中国最大的出行服务平台之一。
二、新势力的影响1. 挑战传统行业新势力的崛起对传统行业造成了巨大的冲击。
以美团点评为例，它的出现使得传统的餐饮、酒店、电影等行业面临着巨大的竞争压力。
传统行业需要适应新势力的发展，提升自身的服务质量和用户体验，才能在激烈的竞争中生存下来。
2. 重塑用户习惯新势力的产品和服务往往具有独特的特点，能够吸引用户并改变他们的消费习惯。
以字节跳动为例，抖音的短视频模式迅速走红，吸引了大量用户。
这种新的消费模式对传统的媒体和广告行业产生了冲击，迫使他们重新思考自己的商业模式。
3. 推动行业创新新势力的崛起推动了整个互联网行业的创新。
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BAT之外，“轻”互联网公司更需要构筑生态
编者按：“生态”一词在互联网行业已经被说烂了。
相比较腾讯、百度、小米，阿里、乐视是最喜欢将生态挂在嘴边的两大互联网企业，并喜欢以此为公关口径。
什么样的公司需要做生态，适合做生态？纵观整个互联网行业会发现，似乎越轻的互联网公司越需要有一个稳定的小生态。
来看文本作者的观点。
在激烈的市场竞争中越“轻”的互联网公司越需要构筑“生态”
为什么说越轻的互联网公司越需要生态？这个问题暂且放放，我们先看看其他行业。
制造业的核心是打造灵活稳定富有弹性的供应链，供应链不出问题企业就可以正常的生产产品;零售业则需要重视销售渠道，越强有力的销售渠道，销量越能得到保障;金融业则是依靠稳定的资金链运转来滚雪球式的发展。
各个行业都有一个链条，互联网行业同样也有。
与传统行业相比，大多数互联网企业普遍属于轻资产公司，而对于轻资产的互联网公司而言，那个各行各业的链条就是“生态链”。
“生态”一词来源自然界，指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系，生态的自循环能力是大自然的奇迹。
放在互联网市场，构筑生态体系是为发挥生态链中各组成部分的能力，以此降低互联网公司的推动压力并更有效的提升服务质量。
BAT的成功证明了“互联网生态”模式的可行性
国内互联网三巨头都有着各自的生态体系，只是除了阿里愿意将自己称为生态之外，百度和腾讯并不愿意这么讲，但实际上三者有明显的共同点，业务链条中的各个环节都含有诸多的外部参与者，外部参与者的积极进取是推动三巨头发展的主要动力之一。
百度的百度知道、百度百科等内容很大一部分是由用户贡献，百度联盟的流量转化则的来自于广大站长，而在百度大平台背后还有一大批开发者，当然最重要的是百度一直能吸引一大批广告主。
阿里和腾讯也是类似的情况，发展到这三家的体量时，已经形成了稳定而庞大的生态系统。
BAT之外，还有非常多的小“生态”存在
BAT 的成功值得其他互联网公司借鉴，尤其是越轻的中型互联网公司，因为这类度过了创业期危机的中型企业已可以稳定的日常运转，但要想有更强的市场抵抗力就必须要有一条符合自身情况的生态链。
与自然界一样，有森林、大海、大气这样大的生态，也有山沟、池塘、草坪这样小的生态，互联网行业的生态除了BAT 巨头之外，还有很多具有小生态结构的企业，例如今日头条、百姓网、豌豆荚、豆瓣、雪球、知乎等等都有各自的小生态。
例如，今日头条的崛起，除了赶上了移动互联网市场爆发的好时机外，懂的利用“生态”思维也是其成功的关键之一。
今日头条的生态是“新闻优化”的生态。
从出生之日起，今日头条就没把精力放在搭建强大的记者团队上，而是将庞大的新闻内容产出方与更庞大的新闻内容消耗方结合在一起。
今日头条做的只是更
符合用户需求的进行内容推荐分发，媒体与用户自发的成为今日头条生态中的产出、消耗两大组成部分。
与四大门户相比，今日头条缺少原创内容团队，但其稳定的内容产出消耗生态链就是最为核心的竞争力。
而百姓网的生态是“有效信息”的生态。
与58、赶集相比，百姓网明显的属于轻资产公司，尤其在人数对比上更为明显。
分类信息市场已进入烧钱模式，58与赶集采用烧钱的方式不断扩大业务线，而百姓网本则构建了自己的生态“百姓联盟”，通过中小站长，房屋中介，乃至大叔大妈，为百姓网提供信息，带来流量，做地推……让所有人在一个大的生态圈里一起玩耍，在这个生态链中，奖励机制作为主要的分配方式，调动起生态内各个层次上的构成者。
类似于今日头条和百姓网处境和模式的企业还有很多，豌豆荚、豆瓣、雪球、知乎等这些轻资产的中型互联网公司也都有各自的生态链条，同时也都有各自的主要竞争对手。
以更少的运营成本提供服务是互联网行业最主要的特点，而构建生态链是互联网企业提高运营效率的有效方式，成功引导稳定的用户群和内容贡献者之间自发的持续相互运转，互联网企业才能有更强的市场抵抗力以及营收能力。
生态链是在企业发展的过程中自然形成的，而且随着企业不断的壮大生态系统也会越来越丰富。
生态的优势在于内部的自发推动力，提高企业整体的外部抵抗力，对于较轻的互联网公司而言，有必要梳理一下自身是否已具有生态，而现有的生态抵抗力和竞争力又如何？
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