质量自控体系及保证措施
质量目标及质量保证体系及措施
质量目标及质量保证体系及措施1 质量方针“周密策划，精心组织；满意服务，争创精品”。
“以人为本，保护环境；守法经营，持续改进”。
2 质量目标“百年大计，质量第一”是工程的一贯方针，也是企业生存的生命线。
工程质量是人命关天的大事，责任重于泰山，我们的质量目标是：①合同履约率100%，顾客投诉处理及时率100%，顾客满意度96%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求。
②从事影响工程（产品）质量工作的关键岗位，特殊过程、特殊作业人员的能力满足要求。
③创建河南省市政优质工程，争创国家优质工程；检验批合格率100%，分部、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，工程一次验收合格率96%以上；杜绝质量责任事故。
3 质量保证体系（一）、质量管理组织机构为认真贯彻落实GB/T19001-2008、GB/T50430-2007标准要求，确保本工程处质量管理目标能够顺利实现，工程处确立了以工程处处长为工程质量第一负责人，工程处总工程师为质量主要负责人，与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人为责任人的质量管理体系，提高员工质量意识，树立精品意识，把保证工程质量放在各项工作的首位，全面落实让“顾客满意”的承诺。
（二）、工程质量保证体系工程质量保证体系由管理体系、施工保证体系、检查监督控制体系组成，确保工程质量，确保不因工程质量问题影响工程进度。
对工程中容易出现质量问题的环节上实时进行监测，杜绝质量事故的发生。
4 质量管理措施（一）、实施全员、全过程、全范围的质量管理建立健全质量保证体系，制定并实施各项规章制度，如《质量检查评定制度》、《质量奖罚制度》、《工程质量岗位责任制》、《工程质量自检制度》、《隐蔽工程检查制度》、《质量责任追究制度》、《施工图纸会审、技术交底制度》等，每半月进行一次系统检查，落实各项制度运行情况，并做好文字记录和影像资料。
根据建立的质量保证体系，做好全员质量意识教育，确定本工程处处长、总工以及各管理部门的质量职责与权限。
工程质量保证体系及措施
共享知识分享快乐公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
1、项目经理(1)、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
(2)、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
(3)、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
(4)、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
(5)、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工(1)、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准共享知识分享快乐化技术交底。
(2)、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
(3)、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
(4)、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
(5)、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
(6)、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理(1)、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
(2)、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
(3)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或者不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
质量自控体系(最终修订版)
目录一、总则 (1)编制说明 (1)编制依据 (1)适用范围 (2)二、质量方针与目标 (2)质量方针 (2)总体质量目标 (2)专项工程质量目标 (2)三、质量体系组织机构 (3)组织机构 (4)主要领导、部门和人员质量职责 (5)四、质量管理制度 (12)●材料、设备及构配件管理制度 (12)●隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程质量验收 (13)●工程质量验工检查制度 (13)●成品保护制度 (14)●岗位培训制度 (14)●质量事故调查和处理 (15)●质量信息管理制度 (19)●基础技术资料管理制度 (20)五、施工工序质量责任制 (24)（一）拌合站 (25)（二）钻孔桩施工 (30)（三）承台施工 (42)（四）墩台施工 (54)（五）公路箱梁预制 (64)（六）公路墩施工 (82)八、附件 (92)桥梁工程质量通病原因分析及预防措施表表1 (92)桩基工程质量通病原因分析及预防措施表表2 (93)混凝土工程质量通病原因分析及预防措施表表3 (94)钢筋工程质量通病原因分析及预防措施表表4 (94)一、总则●编制说明G314线库车至阿克苏高速公路，是国家高速公路网中连霍主干线吐鲁番-库尔勒-库车-和田及伊尔克什坦高速公路联络线中的一段，是我国第一条采用设计、采购、施工总承包的高速公路，全长262km,质量要求严。
我分部承建60km的施工任务，为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量新疆一流的目标。
三分部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。
严格遵守国家法律、法规，认真落实交通部、新疆自治区交通厅、库阿高速公路总指挥部以及中交集团指挥部的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量管理的组织机构（包括指挥系统、监控系统、联络协调系统）及职责1、建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2、完善的指挥系统、质量监控系统（1）我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题（2）质量受控：针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程TQC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
3、选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的人员进入各级管理层。
选调具有沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本标段工程质量达到符合国家质量验收备案标准。
二、岗位职责1、项目组成原则在本标段施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2、施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
钻探质量管理体系与措施
一、质量管理体系1、质量目标质量目标：确保工程质量达到工程质量验收标准的合格等级，并积极响应业主要求，将本工程建设成为精品工程。
2、质量体系保证框架图二、质量保证措施（一）质量保证基本要求1、经常教育职工牢固树立“质量第一”的思想，强化职工的质量意识，做好质量目标交底工作。
形成懂标准、知规范的工作环境。
2、严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准，认真落实施工组织设计和技术措施及质量计划。
强化质量保证体系建设，推行全面质量管理，确保质量达到合格。
3、强化现场质量检验机构，建立健全各种质量管理制度，加强验收工作，分工负责，责任明确。
4、各级业务管理人员要盯岗到位，强化质量监督管理工作，负起岗位责任。
5、特殊工种做到持证上岗，严格执行质量管理标准。
6、技术质量部每周组织一次质量检查，每月由技术负责组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
7、机台每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。
（二）质量保证管理措施1、加强质量教育a、对职工不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建精品工程真正成为每个建设者的自觉行动。
b、深入开展“一学、五严、一追查”（即：学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同、追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行合法的质量义务，做到依法经营。
2、加强质量培训定期或不定期地组织职工展开岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
3、积极展开QC小组活动结合工程施工特点，从施工现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组。
采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资源管理、成果推广总结工作，真正解决本工程施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。
4、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反应工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。
质量保证体系
质量保证体系一、质量保证体系㈠质量管理体系方案1、创优规划方案⑴成立以项目经理为组长，项目施工负责人和总工程师为副组长的创优管理小组。
⑵深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。
⑶结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的创优规划，并成文下发，使全体施工人员明确创优目标。
在施工过程中认真接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检察，制定奖罚措施。
⑷制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程中产品质量处于受控状态。
⑸依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
2、质量保证方案质量控制重点是过程控制，做到五个到位：一是认真做到满足设计要求，严格执行规范、保证验收标准到位；二是严格管理、规范施工到位；三是依靠科技、提升工艺水平到位；四是合理投入、落实保证措施到位；五是落实责任，强化监督检查到位。
⑴建立由项目经理及具有丰富施工经验的施工队伍组成的组织机构。
⑵强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。
⑶强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配备强有力的管理人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
⑷加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，形成“四位一体”联合创优的质量工作格局。
⑸选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行持证上岗制度。
积极组织职工参加本单位和业主举行的劳动竞赛，经常练兵，争取获全线劳动竞赛第一名。
⑹健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。
质量保证措施管理制度(6篇)
质量保证措施管理制度(6篇)【导语】质量保证措施管理制度怎么写受欢迎？本为整理了6篇优秀的质量保证措施管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
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名目第1篇架子队外业管理质量保证措施第2篇安居高层住宅质量保证措施计量管理第3篇室内精装修工程质量管理质量保证措施第4篇幕墙工程质量管理和质量保证措施第5篇工程施工工艺管理质量保证措施第6篇工程项目分包管理质量保证措施【第1篇】架子队外业管理质量保证措施一、外业管理人员组成外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。
二、外业管理人员资质外业管理人员应具有肯定外业管理阅历,并熟识把握国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。
主要包括:《铁路工程地质手册》《铁路工程勘探技术手册(其次版)》《铁路工程地质勘察规范》《铁路工程地质钻探规程》《铁路工程特别岩土勘察规程》《铁路工程不良地质勘察规程》《铁路工程地质原位测试规程》《铁路工程水文地质勘察规程》《铁路工程土工试验规程》《岩土工程勘察平安规范》《铁路勘探细则第五篇工程地质》三、外业管理质量掌握措施1、外业管理人员首先需参与项目总体组织的开工前项目交底会,了解项目概况、地质状况、技术要求、工作量及工期等项目信息,并将上述状况准时整理后向队领导汇报。
2、依据项目状况,由队领导支配成立项目部,确定外业管理团队,项目经理召集全部外业管理人员召开项目状况说明会,明确各人责任分工,并依据项目状况制定相关预案和管理要求。
3、外业管理人员到达现场后,首先与地质组联系,确定核实项目全部技术要求及工作量,并填写上下序接收单。
依据项目工期进度等状况,组织调配钻机进场。
4、钻机及机组人员到达后,外业管理人员应核实全部人员身份信息(身份证复印件及机组人员相片资料)、收集全部人员联系方式并存档备案。
质量自控体系(最终版)
中铁四局二公司省道301线根拉一级公路02合同段经理部质量保证体系第一章、总则为确保省道301线根拉一级公路02标工程质量优良，贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针和运行ISO9000质量保证体系，实现对我经理部管段内的工程质量进行全面控制，确保工程质量达到预定的质量目标。
以设计图纸为依据，以国标、部颁的施工规范等为标准，以《公路工程质量检验评定标准》为准则，制定本标段质量保证体系。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检查验收，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
1.1、工程概况省道301线根河至拉布大林公路项目是呼伦贝尔市重点规划中的一条公路。
省道301线是内蒙古自治区干线公路网规划的组成部分，同时也是连接呼伦贝尔市和黑龙江省之间的一条重要通道，是根河市和呼伦贝尔市经济往来最便捷的通道。
该段公路穿越呼伦贝尔林区腹地，对带动和发展林区经济及旅游有着至关重要的作用。
项目路线起点位于省道301线里程碑K372+600处，路线途经好里堡镇、根河飞机场、木瑞农场、达力马河农场、上库力农场伊根生产队、上库力农场二队、上库力农场，终点位于拉布大林镇省道201线里程碑K167+580处，路线总长125.762公里。
本合同段为GLTJ-2合同段，起讫里程为K9+000～K25+000，主要工程内容包括有路基、路面、桥涵、防护、排水、路线交叉等，其中路面包含TJ-1合同段，路面全长共25km及连接线路面2.81km。
本合同段线路伴行原301省道右侧布设。
1.2、编制依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第２７９号）《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80-1-2004)设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件中铁四局二公司质量、环境、职业健康安全管理体系汇编1.3、适用范围本体系仅用于中铁四局二公司省道301线根拉一级公路02合同段项目经理部工程质量管理与控制。
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质量自控体系及保证措施
首先，质量自控体系应该建立在以顾客为中心的理念基础上。
企业需要了解客户需求，理解顾客的期望和满意度，并确保产品或服务能够满足这些需求。
为此，可以采取以下保证措施：
1.管理层承诺：企业管理层应明确质量目标，并承诺履行质量自控体系的职责和要求，为质量工作提供强有力的支持。
2.质量政策的制定：企业应明确质量政策，包括质量目标、原则、承诺和责任分工，并将其向全体员工进行宣传，使其理解和支持质量政策。
3.质量手册的编写：质量手册是对质量自控体系统的总体描述，包括质量管理的组织结构、职责分工、程序、工作指导和相关记录等内容，可作为组织内部和外部审查的依据。
4.工作指导书的编制：工作指导书是针对特定工作任务的操作指南，详细描述了工作的程序、方法、要求和标准，确保过程能够按照规定的方式进行。
5.培训和教育：企业应为员工提供必要的培训和教育，使其了解质量自控体系的要求和工作方法，提升员工的素质和技能，确保工作能够按照质量标准进行。
6.过程控制：企业应建立适当的过程控制措施，包括对原材料、生产过程、检验测试等环节进行控制，确保产品或服务质量符合标准要求。
9.不断改进：质量自控体系是一个持续改进的过程，企业应通过分析数据、收集反馈、监控质量绩效等方法，寻找改进机会，优化工作流程，提升产品或服务质量。
总结而言，质量自控体系及保证措施是企业确保产品或服务质量的基础工作，它通过建立规范的管理体系和控制措施，确保质量标准的达到，并持续改进和满足客户需求，从而提升企业的竞争力和市场占有率。