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训练出效果的案例

训练出效果的案例

训练出效果的案例
在各行各业中,训练是提高效率和绩效的重要手段之一。

通过系统化和有针对性的培训,员工可以更好地掌握技能和知识,提高工作质量和效率。

在企业管理中,培训也是促进员工发展和提高团队整体水平的重要方式之一。

下面我们来看几个训练出效果的案例。

第一个案例是关于销售团队的培训。

某家公司的销售团队一直在面对销售额下滑的问题,经过分析发现,团队成员的销售技巧和沟通能力有待提高。

因此,公司决定进行一系列的销售培训,包括产品知识培训、销售技巧培训和沟通技巧培训等。

经过一段时间的训练后,销售团队的整体销售额明显提升,表现出了很好的效果。

第二个案例是关于新员工培训的。

一家新成立的企业在招聘了一批新员工后,为了让他们尽快适应工作和提高工作效率,公司安排了系统化的培训计划。

这些培训包括岗位职责介绍、公司文化传达、工作流程培训等。

经过培训后,新员工们更快地融入了团队,工作效率也得到了提高。

第三个案例是关于领导力培训的。

一家公司发现部分管理人员在领导团队方面存在一定问题,为了提升他们的领导力,公司决定开展领导力培训。

这些培训包括团队管理、冲突解决、激励激励等内容。

经过培训后,管理人员们的领导力得到了明显提升,团队合作也更加顺畅。

这些案例表明,训练对于提高个人和团队绩效具有重要作用。

通过有针对性的培训,员工能够提升自身技能和知识水平,更好地完成工作任务。

在企业管理中,培训也是优化团队结构和提高整体绩效的有效手段之一。

因此,各行各业都应该重视培训,不断提升员工水平和提高团队效率,从而取得更好的业绩和发展。

培训素材

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仓库改善提案案例大全

仓库改善提案案例大全

仓库改善提案案例大全在现代物流管理中,仓库是非常重要的一环。

一个高效的仓库管理系统可以大大提高物流效率,降低成本,提升客户满意度。

因此,不断改善仓库管理是每个物流企业都需要面对的挑战。

本文将从实际案例出发,总结一些仓库改善提案,希望能够给大家在实践中提供一些借鉴和参考。

1. 优化仓库布局。

案例描述,某物流企业的仓库布局一直以来都比较混乱,货物摆放得不够有序,导致了货物找不到、装卸效率低下等问题。

为了解决这个问题,他们提出了优化仓库布局的提案。

他们重新规划了货物的存放位置,将相似的货物放在一起,采用ABC分类法管理货物,有效提高了货物的存取效率。

2. 引入自动化设备。

案例描述,另一家物流企业在仓库管理中面临着人力成本高、效率低的问题。

为了解决这个问题,他们提出引入自动化设备的提案。

他们引进了自动化货架、堆垛机等设备,实现了货物的自动存取,大大提高了仓库的装卸效率,节约了人力成本。

3. 优化作业流程。

案例描述,有的企业在仓库管理中存在作业流程不够清晰、重复作业较多的问题。

为了解决这个问题,他们提出了优化作业流程的提案。

他们对仓库作业流程进行了全面梳理和优化,明确了每个环节的责任人和作业标准,避免了重复作业,提高了作业效率。

4. 强化仓库管理信息化。

案例描述,还有一些企业在仓库管理中存在信息不够透明、难以追溯的问题。

为了解决这个问题,他们提出了强化仓库管理信息化的提案。

他们引入了仓库管理系统,实现了对货物存放、出入库等环节的信息实时记录和追溯,提高了仓库管理的透明度和准确性。

5. 加强人员培训。

案例描述,有的企业在仓库管理中存在人员素质参差不齐、操作不规范的问题。

为了解决这个问题,他们提出了加强人员培训的提案。

他们对仓库管理人员进行了系统的培训,提高了他们的专业素养和操作技能,从而提升了仓库管理的整体水平。

总结起来,仓库改善提案的核心是要针对实际问题,提出切实可行的解决方案。

通过优化仓库布局、引入自动化设备、优化作业流程、强化仓库管理信息化、加强人员培训等措施,可以有效提高仓库管理的效率和质量,为企业创造更大的价值。

安全生产培训资料大全

安全生产培训资料大全

安全生产培训资料大全工业发展和社会进步离不开安全生产,而安全生产则需要人们的高度重视和不断的学习培训。

为了满足广大读者的需求,本文整理了一些安全生产培训资料,包括安全意识培养、常见安全事故案例分析、安全管理体系等方面的内容。

希望这些资料能够帮助各位读者提高对安全生产的认知和应对能力。

一、安全意识培养1. 安全意识培养的重要性安全意识是安全生产的基础,如何培养员工的安全意识至关重要。

本节资料介绍了安全意识培养的必要性以及培养方法。

2. 安全意识培养的具体措施本文列举了一些具体的安全意识培养措施,如安全教育讲座、安全知识竞赛、安全隐患排查等,希望可以为企业和个人提供一些灵感和借鉴。

二、常见安全事故案例分析1. 火灾事故案例分析通过对一些火灾事故案例的分析,可以帮助人们更好地认识火灾的危害性以及应对方法,从而预防火灾事故的发生。

2. 坍塌事故案例分析坍塌事故是一种常见的安全事故,本文通过分析一些典型的坍塌事故案例,总结出预防坍塌事故的有效措施。

3. 化学品泄漏事故案例分析化学品泄漏事故可能导致严重的环境污染和人身伤害,通过对一些化学品泄漏事故案例的分析,可以帮助人们更好地了解如何预防和应对这类事故。

三、安全管理体系1. 安全生产管理体系的构建安全管理体系是一个完整的体系,本文介绍了如何构建一个科学、高效的安全生产管理体系,以确保企业的安全生产。

2. 安全制度与规程安全制度与规程是安全管理的基础,本节资料介绍了如何建立和完善企业的安全制度与规程,并提供了一些模板和范例。

3. 安全风险评估与应急预案安全风险评估和应急预案是应对突发安全事件的重要手段,本文介绍了安全风险评估的方法和应急预案的制定原则,希望可以在实际操作中发挥作用。

四、安全培训与演练1. 安全培训的目标和内容安全培训是提高员工安全意识和应对能力的重要方式,本文介绍了安全培训的目标和内容,旨在帮助企业进行有针对性的培训。

2. 突发事件应急演练突发事件应急演练是提高组织和个人应对能力的重要手段,本文介绍了突发事件应急演练的步骤和注意事项。

水浒管理与领导智慧培训

水浒管理与领导智慧培训

水浒管理与领导智慧培训水浒管理与领导智慧课程有哪些,水浒管理与领导智慧培训讲师有哪些,水浒管理与领导智慧内训专家哪位最权威,水浒管理与领导智慧方面的培训讲师哪里找,国内最知名的水浒管理与领导智慧培训专家是哪位,欢迎进入著名水浒管理与领导智慧专家谭小芳老师课程《标准化管理》~讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训收益:如何快速提升领导力~如何有效影响身边人~如何有效塑造权威感~培训对象:企业老板,企业中高层管理人员。

培训背景:计谋智慧之精要,人生处世之诀窍;官场征战之秘笈,商海博击之法宝。

梁山是一个微缩了的社会,它具备各种社会要素和功能。

不妨把梁山看作是官场、企业、商界、社交圈。

作为这个社会的管理者宋江、卢俊义、吴用等,需要用自己的政治智慧和管理才华,维护整个山寨和管理才华,维护整个山寨的运转,与大宋朝廷抗衡;作为被管理者也需要费尽心机,在能人众多的梁山站稳脚跟,在人欲汹涌中博得一席立身之地。

这何尝不是现实社会的缩影,——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队建设与执行力培训》课程~课程推荐:主要特点:详细阐述水浒管理与领导智慧的操作精髓案例指导:分析水浒管理与领导智慧内训的经典个案案例训练:掌握水浒管理与领导智慧的技能提升方法行动建议:水浒管理与领导智慧的实战模拟练习提升建议:引爆水浒管理与领导智慧潜力的行动方案第一天一、课程导入1、概说水浒2、关于管理三句话3、读书的五重境界分析:水浒管理与领导智慧培训案例~解析:水浒管理与领导智慧内训案例! 案例:水浒管理与领导智慧课程案例分析~二、宋江当领导1、如何与能人处理好关系2、宋公明的高明之处——送3、主动三送4、给待遇的要领5、英雄不干活怎么办,6、宋江树旗的秘密7、利益驱动8、价值承诺讨论:水浒管理与领导智慧经典案例讨论! 分组:水浒管理与领导智慧培训案例学习指南分析:水浒管理与领导智慧学习中的八大陷阱~三、晁盖交班1、团队合作最大障碍是什么2、没用的人有什么用3、如何看待别人的缺点4、一把手和二把手的关系怎么处互动:水浒管理与领导智慧培训案例评估分享:某集团水浒管理与领导智慧培训案例分享:哈佛经典水浒管理与领导智慧案例分析示范四、王伦之死专业不强的是否可以当领导,1、王伦的权力基础2、御人五策3、本事高的人追随本事低的人4、王伦的出路分享:企业水浒管理与领导智慧培训三步走~案例:联想(中国)公司的水浒管理与领导智慧培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好水浒管理与领导智慧,五、英雄排位如何搭建自己的班子,为什么要让英雄管小事,1、大班子和小班子2、职务策略3、选人考虑三因素4、水泊梁山的人事安排分享:水浒管理与领导智慧培训四部曲~分享:水浒管理与领导智慧内训五步骤~分享:企业水浒管理与领导智慧六技巧~分析:某药业集团所面临的水浒管理与领导智慧难题~六、水浒传与民营企业突围1、梁山聚义——民营企业的野蛮生长2、替天行道——梁山的品牌打造和管理变革3、领袖风云——破解领袖更迭的动荡魔咒4、梁山文化——从草寇到梁山铁军5、团队建设——从团伙到团队6、前路之惑——民企发展的瓶颈与突破7、招安悲歌——民企如何面对“招安”8、再看梁山——中国民企兴衰启示第二天第一部分、宋江付出(上中下)1、宋公明高明之处“三送”境界:送银子、送感情、送尊重2、公明策略:“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。

医药企业管理教学案例大全

医药企业管理教学案例大全

医药企业管理教学案例汇编潘琪学习情境一医药企业组织机构与设计案例一上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整上海家家保健品有限公司是一家成立于2004年、以生产与销售保健品为主业的企业。

2004年公司刚成立时,生产和销售的产品只有一个,即家家1号。

产品推出刚两年,家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。

2006年6月,家家公司决定乘胜追击,开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。

具体的做法包括,先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司,分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务,为了配合分公司的成立,上海家家保健品有限公司投入巨资,在三个地区开展各种促销活动,并辅以大量的广告投入。

2007年初,公司又推出了家家2号产品。

家家2号与家家1号一样,是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。

2009年之后,公司新的保健系列产品不断的推向市场。

其中,既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号,又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号,也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品,还有一些面向特殊消费群体的保健产品,如面向糖尿病人的家家唐人1号,等等,2009年至2011年底,公司先后共推出了12个新产品。

面对新品的不断推出,各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的,出于对新品的期望,分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。

随着新品的不断上市,出现了有一些新产品市场表现平平的情况,并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品,如公司保健品业务中,仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收入的70%左右。

随着时间的推移,分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。

很多的新品上市之后,往往被放在并不显眼的位置上销售,有些品种甚至没放一些日子,就被悄悄的撤下了柜。

2012年初,上海总部已明显的感到这一问题的严重性和急迫性。

灯饰照明行业培训大全

灯饰照明行业培训大全

灯饰照明行业培训大全标题:灯饰照明行业培训大全一、行业背景灯饰照明行业作为我国经济的重要组成部分,近年来取得了长足的发展。

随着科技的进步和市场需求的不断变化,灯饰照明行业呈现出多样化、个性化的特点。

为适应行业发展趋势,提高从业人员素质,加强行业培训显得尤为重要。

二、培训目标1. 提升从业人员专业技能:通过培训,使从业人员掌握灯饰照明行业的基本知识和技能,提高工作效率,提升产品品质。

2. 增强创新能力:培养从业人员的创新意识,激发创新潜能,推动灯饰照明行业的技术创新和产品创新。

3. 提高管理水平:强化从业人员的管理能力,提升企业的整体运营水平,增强市场竞争力。

4. 培养行业人才:为灯饰照明行业输送高素质、高技能的人才,满足行业发展需求。

三、培训内容1. 基础知识培训:包括灯饰照明行业发展历程、市场现状、政策法规、行业标准、产品分类等,使从业人员对行业有全面、系统的了解。

2. 技能培训:涵盖灯具设计、制作、安装、调试、维修等方面的技能,提高从业人员的实际操作能力。

3. 创新能力培训:开展创新思维、设计理念、新材料应用、节能环保等方面的培训,激发从业人员的创新潜能。

4. 管理培训:包括企业战略、市场营销、人力资源、财务管理、质量管理等方面的内容,提升从业人员的管理水平。

5. 职业素养培训:强化从业人员的职业道德、团队合作、沟通协调、自我管理等职业素养,提高综合素质。

四、培训方式1. 面授培训:组织专家、讲师进行面对面授课,解答学员疑问,提高培训效果。

2. 网络培训:利用网络平台,开展在线授课、远程辅导、资源共享等,方便学员随时随地学习。

3. 实践操作:安排学员到企业实地参观、实习,提高学员的实际操作能力。

4. 案例分析:通过分析灯饰照明行业的经典案例,使学员更好地理解理论知识,提高分析问题和解决问题的能力。

5. 交流互动:组织学员开展座谈会、研讨会等活动,促进学员之间的交流与合作。

五、培训体系建设1. 制定培训计划:根据灯饰照明行业的发展需求和从业人员现状,制定系统、全面的培训计划。

长江制衣集团员工培训案例分析

长江制衣集团员工培训案例分析

长江制衣集团员工培训案例分析第一步:融入团队。

通过设计入职指导方案,让新员工熟悉生活工作环境,熟悉公司文化历史,熟悉岗位涉及的人和事,尽快熟悉环节。

第二步:在他人指导下能开展工作安排,通过上岗前所需的入职培训课程,让其掌握岗位工作开展的相关信息;设计工作参观与实习,让新员工试做简单的岗位,使其理解尝试。

第三步:能独立完成工作,通过设计工作现场的OJT(On-Job-Training,在岗培训)教导程序,保证新员工能够独立操作,最终熟练掌握运用。

第四步:能够指导他人的工作,改进他人的工作。

通过安排新员工指导其他人的工作,参与公司的各种工作改进项目,这样可以引导改进。

一、尊重新员工从高层做起能够感受到来自公司的充分尊重,是新员工愿意融入团队,进而认真参与新员工培训的前提,而这种尊重越是来自公司高层,就越会给人留下深刻的记忆和积极的影响。

在美的公司,对于基层以上管理者,在其入职时必须由事业部总经理亲自给他们致欢迎信;当然,由于一般职员的人数太多,在他们入职时,事业部总经理没有精力照顾到每个人,所以会委托下属产品公司的总经理为他们致欢迎信。

这件事对笔者影响很大,继而在参加后面的新员工培训乃至转正工作后都干劲十足,因为自己信任这家公司。

二、不断优化新员工入职指引程序新员工进入公司后,做得相对规范的公司通常都会给员工进行入职指引,在这一环节,很多公司都倾向于给员工发一本“员工手册”(美的公司曾经也是这样)。

手册上会有公司发展历史、组织结构、企业文化、人力资源规章制度、产品知识、生活指南(包括吃、穿、住、用、行,甚至看病、洗衣等生活大全)。

这样看起来就比较全了,已经能够帮助新员工快速熟悉周边环境、了解公司情况。

但美中不足的是,长篇大论的文字让很多新员工失去了细看的耐心,更何况有些新来的一线工人本身学历不高,更不爱看这些东西。

最好的办法是从一个新员工的角度出发,把其应该关注的所有信息编制成Flash,然后利用动画、声音的效果来加深大家对一些基本信息的了解;当然内容也作了一些改进,比如把公司总经理、部门经理的照片及管理风格等作了简要概述增加到了入职指引里面,也把大家日常工作中会共同涉及到的岗位及人名、照片也作了公布,比如财务报销的岗位、管宿舍的岗位、提供电脑故障解决的岗位等,这更方便了新员工日常工作的开展。

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三、如何做决策1、曹操决策截乌巢-抓住重点下定决心2、汉景帝决策削藩-取重就轻权衡利弊3、坚持静待变化-决策要等待时机4、经验主义酿大错-决策的误区5、空城计-经验主义害死人6、蓝海战略-为别人不敢为7、毛泽东高瞻远瞩-决策的远见性8、王传福造汽车的决策-决策的长远性9、袁绍错误决策-决策的轻率10、袁世凯创立警察制度-巧妙变通11、周亚夫战略布局-全局利益高于局部利益12、诸葛亮论三分天下-决策的全面和系统13、杀晁错14、损局部利益保大局15、企业各种特色的创新战略决策之路16、辽沈战役-决策的反复性修正四、提升企业执行力1、执行-要的是结果2、入伍仪式-培训灌输理念统一认识3、要有老板思维4、ebay办事效率低-层级太多大公司病5、没听见号声不撤退-服从6、赢在中国李书文-对比7、袁世凯巧妙变通解决大难题-创新出奇8、执行命令死守阵地9、周亚夫治军-纪律严明10、心跳-地震后中央的及时部署11、李云龙讲亮剑精神12、艾森豪威尔要求统一指挥13、沟通对执行力的巨大影响(游戏)五、改变习惯做好时间管理1、要事第一事分轻重缓急2、假如今天是我生命中的最后一天3、高效的做事习惯4、上海第一的哥5、把时间浪费在找东西上六、打造高绩效团队1、高效团队的七个原则2、团队角色理论3、好搭档是很重要的缺勤4、领导者的个性决定了团队的个性5、中国革命的胜利也是团队的胜利6、多劳多得7、团队的每个人都应该承担责任8、要协作有团队精神9、洗手间的合作10、团队合作11、学会团队配合12、奥运会开幕前各部门的组织准备13、奥运开幕式内幕说明:情景剧式教学,制作好的PPT讲义,生动简单易学。

七、做一个让下属信服的领导领导者必备素养不是不可能-信念承诺一定要兑现关心下属心胸宽广正义感在困境中的乐观真诚才能赢得下属的忠心能屈能伸头脑清醒不听挑唆用感化代替叱责平等对待下属领导者要不断学习以身作则大度1、张瑞敏砸冰箱2、李云龙鼓舞士气3、马云当年如何创业4、微软的CEO鲍尔默在微软年度大会上的激情5、星星之火可以燎原6、演讲煽动才干对比7、朱新礼马云牛根生谈创业8、李书文的激情9、恩威并施10、赫鲁晓夫11、两种不同的领导12、严介和用人精彩理念案例八、学会召开高效会议1、高效会议的五个步骤2、会议中的错误行为说明:三段精彩视频短剧,制作好的PPT讲义,生动简单易学。

九、管理者如何识人用人1、乔致庸如何用潘为严2、李鸿章整顿军务(3个系列故事,非常精彩)3、对待员工忠诚源于平等4、曹操光脚见许攸5、如何对待明星员工6、用人的弊端-爱屋及乌7、越吹嘘越说明虚弱8、如何管理功劳高的人9、对下属要有全面的分析10、不因人性而苛责下属十、看乔家大院感悟马荀的职业成功和孙茂才的失败马荀的成功马荀1-从高粱看商机马荀2-辞号的缘由马荀3-谈心了解到马荀为什么迟号马荀4-乔致庸交待任务考验他马荀5-通过了考验马荀6-拿回辞号信马荀7-谈自己的宏伟计划马荀8-上任大掌柜孙茂才的失败1、初识孙茂才2、乔致庸帮助孙茂才3、初次为乔致庸献计4、孙茂才劝乔致庸5、乔致庸为孙茂才穿鞋6、孙茂才劝乔致庸不要落井下石7、孙茂才建议买山种茶8、孙茂才劝乔致庸不做票号发生分歧9、归功于内心魔导致被竞争对手挑唆10、与乔致庸闹翻自己终于醒悟十一、提高员工沟通表达能力1、直接表达的艺术2、陈六子沟通技巧3、了解对方的需求4、类比举例偷换概念5、打动对方心中的那一个关键点6、电话沟通技巧7、鼓励赞美对方8、坚持底线—如何拒绝9、切忌逻辑混乱10、最忌讳中国式沟通11、知识渊博的重要性说明:情景剧式教学,制作好的PPT讲义,生动简单易学。

十二、中高层辅导下属成长的技巧1、辅导下属的四大步骤2、批评与表扬3、在逆境中安抚下属4、给升职的下属树立威信5、跟下属推心置腹了解下属难处6、名星员工的评估谈话与转变7、疏导下属的牢骚8、心理安慰9、如何做范错误员工的思想工作10、用真诚感动下属11、用惨痛事实震撼下属12、记住下属的生日13、鼓舞下属的斗志14、不要给下属过多的权利说明:情景剧式教学,制作好的PPT讲义,生动简单易学。

十三、如何做好客户服务1、处理客户投诉的技巧2、服务技巧3、难缠的客户4、分析客户说明:情景剧式教学,制作好的PPT讲义,生动简单易学。

十四、建设优秀的企业文化1、爱岗敬业2、不断奔跑不断前进3、为了完成任务牺牲自己的利益4、切忌心魔归功于内5、切忌心魔归错于外6、今日事今日毕7、产品质量就是生命8、犯了错误马上改正9、正义感10、企业文化的基础—信任11、用生命维护信誉12、人才是最重要的13、不断重复企业的理念十五、提升演讲口才的技巧1、做好演讲的5个步骤2、奥巴马就职演讲3、多用三段论推论4、巴顿将军激励演讲5、马云2004年年度经济人物获奖6、孙中山演讲7、要学会讲故事8、马云张维迎辩论说明:情景剧式教学,制作好的PPT讲义,生动简单易学。

十六、剩男如何追女孩秘籍(剩男们都结婚了,自然就安心工作了)1、甜言蜜语2、死缠烂打百折不挠3、要对她好4、多给她惊喜5、懂女孩的心6、不要相信女孩子说的话7、偶尔来点诗情画意8、为女孩子做感动的事9、知识渊博一些10、主动出击11、送她最喜欢的东西12、最有创意的礼物13、承担责任像个爷们一样14、女孩需要稳定15、女孩受不了别人对她好16、学会鼓励她哄她17、要幽默18、做事干练19、真诚执着20、成功求婚十七、经营爱情和家庭的好方法(家庭幸福了,工作起来也就更有精神了)1、父母和孩子(22个精彩范例)2、恩爱夫妻经典范例(7个精彩故事)3、夫妻关系大忌(12对失败的夫妻)4、爱的秘密(7个精彩感人故事)十八、看《穿普拉达女王》转变职业心态4部曲第一步——了解职场的含义第二步——感悟工作的真实含义第三步——什么是职场中的职业化行为第四步——超出老板的期望说明:20个精彩视频,46页完整课程PPT,不用再花时间加工,直接可以用来上课。

十九、人生中的感悟和感动1、奥运会里的感动画面(13个精彩感人范例)2、汶川大地震中的感动场景(5个精彩感人范例)3、感悟爱(9个精彩感人范例)4、感悟人生(28个精彩范例)5、对信仰和梦想的追求(23个精彩范例)二十、打造顶尖销售人才1、销售人员的核心攻略2、销售人员必备素质(16个必备素质)4、跟赵本山学销售3、产品介绍技巧说明:情景剧式教学,制作好的PPT讲义,生动简单易学。

二十一、快速学会项目管理项目管理的四个阶段说明:情景剧式教学,制作好的PPT讲义,生动简单易学。

二十二、了解80后与90后1、盲目2、迷茫3、没有责任心4、做自己喜欢的事5、任性6、可塑性强,成长的很快7、不喜欢说教8、不喜欢被别人安排生活9、敢爱敢恨10、崇尚实现自我价值说明:19个视频,生动的演绎出80后90后的特点。

二十三、面试案例教你如何选人15个精彩面试案例场景和专家分析,教会你如何通过面试分析一个人的特点,个性和能力。

二十四、看看这些逆境中的人,永不放弃1、尹天仇的苦难2、孙中山遇到的无数困难3、阿宝成长历程4、东星集团董事长兰世立与牙膏皮5、郭德纲十年前只有一个观众6、李宁的跌宕人生7、高敏面对压力8、张丹重摔之后9、高台劈叉的人-活着的艰辛10、坚持就是胜利佟文11、雷军8年上市路12、吕良伟走出低谷13、马云当年如何创业14、朱新礼马云牛根生曾经的艰辛15、史玉柱从成功到失败再到东山再起完整背景案例16、宋山木的人生回忆17、王宝强的苦难经历18、王宝强专心做好每件事19、姚明谈如何面对压力走向成功20、坚强的女人21、俞敏洪说人生22、成功要努力23、不断的行动24、无臂女人任吉美25、吸引法则26、盲人杨光二十五、缓解每天的压力,做好情绪管理43个精彩搞笑视频,让你在笑声中缓解压力,放松情绪二十六、销售管理四大思维解析于著名的世界畅销书《首先打破一切常规》,总经理和销售主管掌握了这四个思维,公司业绩将会突飞猛进。

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