关于财务管理的案例
财务管理典型案例
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
财务管理典型案例
财务管理典型案例1. Apple公司的现金管理策略Apple公司是全球知名的科技公司，其财务管理策略备受关注。
该公司通过精细的现金管理，不仅保持了良好的偿债能力，还积累了大量现金储备。
通过合理的资金配置和投资决策，Apple公司成功实现了稳健的财务增长。
2. 大众汽车的财务危机与财务重建大众汽车公司在2015年爆发的排放门事件引发了严重的财务危机。
为了重建财务信誉，大众汽车采取了一系列措施，包括削减成本、改善内部管理、加强合规措施等。
通过财务重建，大众汽车成功摆脱了财务危机，重塑了企业形象。
3. 谷歌公司的收购决策谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，通过收购战略实现了快速扩张。
然而，谷歌也面临着收购决策的风险。
例如，谷歌在2008年决定以100亿美元收购摩托罗拉移动，并进行了相关财务分析和风险评估。
这个案例展示了谷歌公司在财务管理中的收购决策过程。
4. 中国移动的财务优化中国移动是中国最大的移动通信运营商，通过财务优化实现了盈利增长。
该公司通过优化资本结构、提高运营效率和控制成本等手段，实现了财务指标的改善。
这个案例展示了中国移动在财务管理中的成功经验。
5. 亚马逊的财务创新亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，通过财务创新实现了快速发展。
亚马逊的财务创新包括推出亚马逊Prime会员计划、开展云计算服务等。
这些创新举措不仅提高了公司的盈利能力，还为亚马逊带来了新的增长动力。
6. 贝尔斯登公司的破产案例贝尔斯登公司是美国一家知名的投资银行，在2008年金融危机中宣布破产。
这个案例展示了贝尔斯登公司在财务管理中的失误和风险管理不当，以及破产重组过程中的财务挑战和解决方案。
7. 阿里巴巴的上市与财务披露阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其上市过程中的财务披露备受关注。
阿里巴巴的财务披露包括上市前的财务调整、IPO文件的编制和审查等。
这个案例展示了阿里巴巴在财务管理中的规范和透明度。
8. 京东的供应链金融创新京东作为中国最大的电商平台之一，通过供应链金融创新实现了快速发展。
财务管理案例
财务管理案例财务管理是企业发展中至关重要的一环，财务管理好坏直接关系到企业的盈利与发展。
本文将分享一些财务管理案例，供读者学习和参考。
案例一：P2P借贷平台“宜人贷”被证监会处罚2017年5月，中国证监会发布了一份行政处罚决定，罚款金额为资金总量的五倍，且暴露了“宜人贷”存在的多项问题。
这些问题包括平台投资资金管理不规范，财务造假等。
这个案例告诉我们，一个企业无论多么成功，都不能忽视财务管理的重要性。
特别是在投资理财等领域，更需要规范的操作和透明的财务公示，以保证企业的信誉和声誉。
案例二：中信证券投资财富管理业务净利润增长中信证券投资财富管理业务是中信证券公司的中心业务之一，通过规范的财务管理和创新的业务模式，实现了净利润的增长。
这个案例告诉我们，企业要想实现发展，首先要确保财务管理规范、透明，并且要不断探索创新的业务模式来吸引客户和增加收益，增强企业竞争力。
案例三：中航工业财务管理交错引发负面影响2017年8月，因中航工业财务管理存在严重不规范的问题，导致多个业务领域出现困难，影响企业正常运转。
同时，不规范的财务管理也让企业声誉受到一定的影响。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不规范不仅会影响企业竞争力和发展，而且会造成负面社会声誉。
企业必须注重财务管理，确保规范透明，并不断完善管理方式和方法。
案例四：阿里巴巴财务管理推动公司快速发展阿里巴巴是中国技术企业中最知名的企业之一，其财务管理一直被业界看为典范。
尤其是在阿里巴巴IPO过程中，其规范的财务报告和透明的财务公示，得到了投资者的充分信任和支持。
经过多年的努力，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务企业之一。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不仅是负责人的一种负责任的表现，更是企业长期发展和经营稳定的必备条件。
通过规范的财务管理，企业可以吸引更多的投资者信任，增强企业信誉。
总之，财务管理是企业发展不可或缺的一环。
企业必须注重财务管理，确保财务规范透明，探索创新的业务模式，提升企业竞争力，推动企业快速健康发展。
财务管理的创新实践经验案例
财务管理的创新实践经验案例在当代经济环境快速变化的背景下，财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和创新日益成为企业的核心竞争力，财务管理也需要与时俱进，不断探索创新实践经验。
本文将通过几个案例，探讨财务管理领域的创新实践经验，并分析其对企业业绩和发展的影响。
案例一：数字化财务管理随着信息技术迅速发展，数字化财务管理成为了企业提高效率、减少错误和降低成本的重要手段。
例如，某制造企业引入了财务管理软件，实现了财务数据的集中管理和实时分析。
这一创新实践不仅提高了财务报表的准确性和及时性，还为企业决策提供了有力支持。
通过数字化财务管理，该企业在财务流程上节约了大量时间，使财务团队能够更专注于战略规划和业务分析，提升了企业整体竞争力。
案例二：风险管理与预测传统的财务管理注重风险评估和控制，但面对日益复杂的商业环境，仅仅依靠历史数据来评估和控制风险已经不再足够。
因此，一些企业开始探索利用大数据和人工智能技术来进行风险管理和预测。
以一家保险公司为例，他们将海量的数据与风险模型相结合，通过建立预测模型来对潜在风险进行及时预警和管理。
这一创新实践使得风险管理的精准度大幅提高，帮助企业迅速应对风险事件，降低了损失并保护了企业的利益。
案例三：财务规划与预算优化财务规划和预算是企业运营的重要环节。
一些企业开始创新实践，将财务规划与预算优化与业务目标和战略规划相结合。
以一家零售企业为例，他们采用了预算智能化系统，通过对历史数据和市场趋势的分析，将预算分配与销售预测和市场需求相匹配。
这种创新实践不仅提高了财务预算的准确性，还能够在决策阶段提供数据支持，帮助企业做出更准确的投资决策和资源分配，提高了企业效率和盈利能力。
案例四：可持续发展与财务管理在当今社会，“可持续发展”成为了企业发展的迫切要求。
财务管理也需要与可持续发展战略相结合，进行创新实践。
例如，某能源公司将环境、社会和经济指标纳入日常财务指标体系，建立了可持续发展的绩效评估体系。
会计职称的财务管理实践案例分享
会计职称的财务管理实践案例分享近年来，会计职称的持有者在财务管理方面的实践经验日益受到重视。
这些经验不仅丰富了会计人员的实际操作能力，也对公司的财务管理起到了积极的促进作用。
本文将分享一些会计职称持有者在财务管理实践中的案例，旨在启发他人，并加深对财务管理的理解和认识。
1. 成本控制与降低案例一：某制造公司在生产过程中，经常出现原材料消耗量超出预算的情况。
持有会计职称的财务经理通过分析发现，这是由于上班员工的行为不当导致的。
为了解决这一问题，财务经理与相关部门协商，制定了一套生产成本控制的方案。
他们培训员工关于成本控制的重要性，并建立了一套奖惩制度来激励员工的表现。
通过这些措施，公司成功地降低了原材料消耗量，提高了生产效率，从而实现了成本的控制与降低。
2. 现金流管理与优化案例二：某销售公司在销售季节结束后，常常出现现金流不稳定的情况。
经过持有会计职称的财务经理的分析，发现这是由于公司的销售季节性波动导致的。
为了优化现金流管理，财务经理制定了一个详细的现金流预测计划。
根据不同季节的销售情况，财务经理提前制定了采购和销售计划，并与供应商和客户达成了合作协议。
通过这一计划，公司成功地优化了现金流管理，提高了现金流的稳定性。
3. 债务管理与降低财务风险案例三：某公司在经营过程中，积累了大量的债务。
持有会计职称的财务经理通过分析，发现公司的债务比例远高于行业平均水平，存在较高的财务风险。
为了降低财务风险，财务经理与银行协商，并成功地重构了公司的债务结构。
他重新安排了债务偿还计划，并与债权人达成了一致意见。
通过这一举措，公司成功降低了财务风险，为今后的发展提供了稳定的财务基础。
4. 利润管理与业绩提升案例四：某零售公司在近几年的经营中，业绩一直不如预期。
持有会计职称的财务经理通过综合分析，发现公司的产品定价不合理，盈利能力较差。
为了提升业绩，财务经理制定了一套利润管理方案。
他重新定价所有产品，并与销售团队沟通、培训，以便他们能更好地理解定价策略的重要性。
财务管理案例分析集
财务管理案例分析集以下是一组财务管理案例分析，其中介绍了不同类型的公司及其财务管理问题。
1.案例一：小型家庭企业这个案例涉及一个小型家庭企业，他们经营着一家小酒吧。
由于经营不善，他们的利润一直很低，无法满足生活成本。
为了改善财务状况，他们决定进行财务分析，并找出导致问题的原因。
通过对企业的财务状况进行仔细分析，他们发现酒吧的运营成本过高，导致利润较低。
他们决定采取一系列措施来减少运营成本，如降低员工人数，优化供应链管理，并重新评估价格策略以提高利润率。
在实施这些措施后，他们的运营成本确实大幅减少，利润也有所回升。
这个案例表明，通过财务分析和合适的管理措施，小型家庭企业可以改善财务状况。
2.案例二：上市公司的资金管理这个案例涉及一家上市公司，他们面临着资金管理方面的挑战。
他们的现金流下降，导致无法按时支付供应商和员工，这对公司形象产生了负面影响。
为了解决这个问题，公司首先进行了资金需求分析，并制定了一个长期的资金计划。
他们决定采取一系列措施来增加现金流量，如延长应付账款的付款期限，加强催收措施，削减不必要的开支等等。
通过这些措施，公司成功地增加了现金流量，并能够按时支付债务。
这个案例表明，对于上市公司来说，资金管理是一个重要的挑战，但通过合适的措施可以有效解决。
3.案例三：新兴技术公司的融资问题这个案例涉及一家新兴的技术公司，他们面临着融资问题。
由于公司需要大量的资金来支持研发和扩张，他们正在寻找投资者或贷款机构。
为了解决这个问题，公司首先进行了财务分析，并制定了一份详细的商业计划。
他们积极参加创业比赛和各种投资者会议，以寻找潜在投资者。
在一次投资者会议上，公司成功吸引了一家风险投资公司的兴趣，并最终得到了一笔融资。
这个案例表明，在寻找融资时，财务分析和良好的商业计划是至关重要的。
这些案例表明，财务管理在不同类型的公司中都是一项重要的任务。
通过仔细的分析和合适的管理措施，公司可以解决各种财务问题，改善财务状况，并为发展创造更多的机会。
财务管理案例分析
财务管理案例分析标题：财务管理案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险管理等方面。
本文将通过分析三个具体的财务管理案例，探讨其背后的问题、解决方案以及取得的成果。
这些案例涵盖了不同行业和规模的企业，旨在帮助读者更好地理解财务管理的重要性和实际应用。
一、财务管理案例一：资金周转困难的制造企业1.1 问题：企业现金流短缺，无法按时支付供应商和员工工资。
1.2 解决方案：制定详细的资金流动预测，优化应收账款和应付账款管理，寻求银行贷款支持。
1.3 成果：成功解决资金周转问题，保证了企业正常运营，提高了供应链的稳定性。
二、财务管理案例二：投资决策的不当导致亏损的新兴科技公司2.1 问题：公司在新产品研发上投入巨大资金，但市场需求不及预期，导致亏损。
2.2 解决方案：重新评估市场需求，优化产品组合，降低研发成本，寻求合作伙伴支持。
2.3 成果：成功调整产品策略，降低研发成本，实现盈利，并与合作伙伴建立长期合作关系。
三、财务管理案例三：风险管理不善导致的金融机构危机3.1 问题：金融机构未能有效管理风险，导致贷款违约风险暴露。
3.2 解决方案：建立完善的风险管理体系，加强贷款审查和监控，制定合理的风险分散策略。
3.3 成果：有效控制风险，降低贷款违约率，恢复了金融机构的声誉，提高了市场竞争力。
四、财务管理案例四：成本控制不当导致利润下降的零售企业4.1 问题：企业成本不断上升，利润率下降，无法与竞争对手保持竞争力。
4.2 解决方案：优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率，寻求新的销售渠道。
4.3 成果：成功降低成本，提高利润率，保持竞争优势，拓展了新的市场份额。
结论：通过以上案例分析，我们可以看到财务管理对企业的重要性。
良好的财务管理可以帮助企业解决资金周转问题、优化投资决策、有效管理风险和控制成本。
只有通过科学的财务管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现可持续发展。
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关于财务管理的案例【篇一：关于财务管理的案例】案例一财务管理目标演进——mt 企业财务管理目标选择 [基本案情]化名mt企业，成立于1960 年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200 人，拥有固定资产40 万元，流动资金10 万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。
企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975 年至1979 年间的生产统计。
mt 企业生产任务完成统计表多次成为地区劳动模范。
mt企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。
曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。
参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。
有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有! 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。
由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致 mt 企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。
首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400 人。
人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。
按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。
mt企业1985—1989 年间的生产经营统计表抓大放小政策的实施，mt企业不得已走上了股份制改造之路，1994 年10 国家将mt企业的净资产2000 万元转化为2000 万股，向社会发售，每股面值1 元，售价2 元，民营企业家石开购得1000 万股，其余股份被50 位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任mt 股份有限公司总经理。
辛苦工作几十年，卓有贡献的矿长王宏志 mt公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借入之比为 1：1；其次要考虑的是更新设备，引进先进生产线等重大投资问题。
董事会决议：利用5 年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场占有率达到20％，在全国市场占有率达到3％，资本(自有资金)报酬率达到 1、mt公司财务管理目标的演进过程。
资料来源《财务管理学教学案例》吴平安等编著中国审计出版社案例二天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953 20世纪 50 年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。
80 年代初，天桥商场第一个打破中国 30 资制，将商业11 级改为新月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。
1998 ，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。
北大青鸟出资 6000 多万元，拥有了天桥商场 16.76% 的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟天桥）。
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，控制成 1999年11 月18 下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11 ，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。
”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999 ，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的 15 天！在这 15 天里，天桥商场经历了 46 年来第一次大规模裁员；天桥商场被迫停业天之久，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，同意参照解除劳动合同的相关规定，对 283 名终止劳动合同的职工给予人均万元、共计300 万元左右的一次性经济补助。
这场风波总算平息。
这次停业让公司丢掉了 400 万元的销 60万元的利润。
在市场经济条件下，企业控制成本，减员增效，追求利润最大化是十分正常的，但是当员工们的抵触情绪如此之强，事情已发展到管理者们难于控制的局面时，一个企业就已经处于发展的非常阶段，此时就不能在以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。
如果一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不理采，谁都无法想象会出现什么结果。
为了企业的长远利益，首要的任务就是平息这场风波，安抚职工的情绪，所以适当的利润上的牺牲是必要的， 300 万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。
否则，单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。
财务管理的目标要根据具体情况来决定，而且这个目标也不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整是必要的，只有这样，才能在不断变化的中原油田财务管理机制调整案例中原油田位于河南、山东两省交界处，勘探区域横跨黄河两岸的淮阳、清丰、东明、兰考等12 个县区。
1975 年被发现，1979 年开始投入开发建设，共打到并开发了14 个油气田，累计探明石油地质储量约5 亿吨，天然气储量约1000 方米。
目前原油年生产能力为375万吨，天然气生产能力为12 亿立方米，1999 年末拥有总资产173 亿元，净资产90 亿元；职工约9 万人。
中原油田的开发建设，为国民经济的发展做出了应有的贡献，创造了巨大的社会效益和经济效益，但是“八五”后期以来，发展中遇到了一些现实困难，出现了发展、甚至生存的危机，这些问题突出表现在：债务沉重、资金缺口大；油气产销价格长期倒挂，政策性亏损严重；勘查开发难度大，生产成本不断上升；后备储量不足，产量急剧下滑，影响收人增长；人员大量富余，办社会的负担深重。
1995 年底，中原油田的负债总额已高达近百亿元，资产负债率 68％，从 1994 年起开始进入长达 10 年的还本付息高峰期，每年的还贷资金在 15 亿元以上，约占当时原油销售收人的 40％。
而作为一个资源开采型企业，由于受到后备储量不足的制约，中原油田的原油产量却在连续下滑，从1988 年的722 万吨迅速跌到1995 年的400万吨。
显然在这种情况下，中原油田的发展，甚至生存都面临严重危机。
残酷的现实迫使中原油田选择了改革之路，因为只有通过改革体制，转换机制，强化管理，才能闯出一条求生存、图发展的道路。
在油田高层决策者的精心酝酿和周密运作下，中原油田从 1993 年起，以人事制度改革为突破口，同时，大刀阔斧地进行了以重组内部机构、重建内部管理体系、重塑内部运行机制为主要内容的内控机制改革，连续三年迈出三大步：第一步是进行了结构调整和重组，解体了“小而全”、“大则全”的公司，而代之以专业化的公司，组建了专业化集团；第二步是建立了资产经营和资本运营机制，变“输血型”为“造血型”，变“粗放” 管理为“精细”管理，同时营造内部市场，变资源的“计划配置” 为“市场配置”；第三步是改革旧的财务会计体制，建立高效的理财机制，变“先干后算” “先算后干”，变“事后监督”为“全过程、全方位监督”。
计划财务处负责全局的计划财务管理工作，将原来计划、财务两个部门分管的业务合并起来，根据油田发展战略和中长期发展规划，合理编制财务收支计划，综合平衡经营计划和投资计划；协调组织会计核算中心、财务结算中心及投资管理中心等单位开展工作，推进计划财务工作规范化、标准化、现代化进程。
财务结算中心具有内部银行资金管理的双重职能。
企业内部单位相互提供商品、劳务等，都通过中心结算；各单位的资金，也都存入中心，用钱时到中心支取，自有资金不足时可通过审批办理贷款，存款有息，贷款付息。
财务结算中心既管理内部结算，也负责对外支付；全油田只有结算中心可以在银行开户，所有对外付款，大到上千万的设备价款，小到日常报销需要的现金支出，一切对外的往来资金都必须经过财务结算中心这个“关口”。
中原油田的财务和会计一直合在一起管理，工作上也不分开，这种体制重视了会计的记账功能，却不利于财务管理职能的发挥。
中原油田将财务和会计在机构和职能上分设：全局设立会计核算中心对各单位的会计业务统一核算，财务管理工作留在生产经营单位。
生产经营单位的理财专家在本单位集中精力研究资金筹集、物资采购、投资决策以及利润指标的实现等一系列财务管理问题，集中精力研究本单位如何实现经营目标，如何分解承包指标，狠抓“降本增效”。
财务与会计的分设，将“同体核算反映”变为“异体服务监督”，使财务管理和会计核算两项工作都得到了强化。
会计核算中心独立于被核算单位之外，从体制上保证了会计监督的独立性，改变过去那种无处不在的“你签字，我付款；你布置，我照办” 企业财务管理行为；会计核算中心高度统一了会计核算方法和口径，避免了会计核算的随意性，规范了会计核算行为，基本上杜绝了设置账外账、造假账、资金体外循环等违法违纪现象。
中原油田在旧体制下产生了大量的对外投资，但各二级单位对投资的管理能力较差，加之这些投资先天不足，产生效益是十分困难的。
投资管理中心的成立，对这些投资进行统一管理，一方面尽最大潜力用活这些资产，另一方面也杜绝了新的乱投资现象的发生。
预算管理是企业财务管理的核心。
中原油田在年末制定下一年度的资金预算，月末制定下一月度的资金预算，围绕年度和月度经营目标的实现，逐项列出需要的投资、支出等，分别以签订承包合同的形式落实到相关的单位，各单位再将指标进一步分解到下一级单位直到员工个人。
做到每个单位都有预算，每个人都明白自己承担的指标，用员工自己的话说就叫“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。
年度预算再分解落实到月，每月审核后执行。
预算的制定简单，但确保全过程的不折不扣执行就不是一件容易的事了，中原油田就是依靠新型的财务会计体制确保了预算执行过程不走样。
中原油田依靠计划财务处领导下的财务结算中心和会计核算中心，构建了一套新型理财体制，使年度、月度预算指标的落实得到了有力的保证。
全局统一算大账，直属单位算中账，个人算小账，先算后干，边干边算，年年算，月月算，天天算。
现在的中原油田，每一个单位上自厂长、经理，下至最普通员工，上自机关处室，下到班组、小队，年初算、年中算、年末还要算。
生产单位自然要算账，而机关处室、厂长、经理和员工个人为何要自己算账？因为中原油田实行了资产有偿使用，对机关处室全年费用分别做出预算，与部门正式签订承包合同，在支出时逐项扣除，坐车要交钱，办公室使用要按面积计费，暖气、水、电等等的使用都是有偿的，有的预算还细划到了单台设备和人员，如小汽车的修理、耗材、燃料、养路费等按车考核。