创业导师孙晓岐浅析业绩倍增的策略和方法
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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31、园日涉以成趣，门虽设而常关。灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
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上市并购导师孙晓岐浅析节奏对企业发展的重要性
在针对企业领导家的培训上，方向和节奏常常被拉出来讲。
节奏是一种组合，是战略和执行的组合，是目标和考核的组合，是计划和效率的组合，是期望和能力的组合，是创新和稳定的组合。
那么节奏对于企业的发展有什么意义呢？下面就一起来听听孙晓岐老师怎么说吧！孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。
孙老师讲到节奏有两个维度，一是快和慢的节奏。
比如说创业初期企业不适合特别快，因为那时候整个团队的服务能力、人才结构、产品打磨、模式设计及售后服务等还不完善，能够承载的业务也有限。
一旦过快，就很容易放大问题，让企业出现难以承载的问题。
用99%的精力打好样板，把1%做好，最后有我们只需要用1%的时间就能复制出99%的结果。
出奇的慢，是为了未来的快打好根基做好准备。
在企业初创阶段打样板、定标准、摸流程、梳理规章制度等是最重要的，且有些东西是快不了的，一开始花很长时间去打磨产品，提炼产品竞争力，总结客户画像，沙盘演练才对。
而所谓快，就是发展的时候一定要快，也就是说，一旦你的样板打好、标准定好、系统建好，这时候就要开始加速，从资金的投放到人才梯队的组建再到市场的扩，尤其是在互联网的时代。
根据杰克韦尔奇的话说：每行业到最后都会有一到两个成为主流，就比如一说可乐，想到的就是可口可乐和百事可乐；快餐就是肯德基和麦当劳；牛奶就是蒙牛和伊利。
但在互联网行业，基本上是一家独大，比如社交用腾讯，购物用淘宝，买电器用京东，搜索用百度等。
随着企业的发展，我们未来会面临的问题，如果你的基础没有打好，你快会有风险，但基础一旦打好，如果你慢也会有风险。
孙晓岐浅析领导如何凝聚和带领团队
创新创业是让一个或一群人的想法真正变成现实的过程，但肯定不是一个人单打独斗的事情。
相信企业创始人对于如何培养领导力、凝聚力的问题都比较关心，接下来就一起看看创业品牌导师孙晓岐怎么说？在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。
今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练学创业。
本章孙晓岐老师就来来谈谈领导力：作为企业的创办人或者团队的领导人，在发展企业和发展团队的过程中，你团队的每人在过程中都需要你的影响和领导。
真正优秀的领导者，就像夫妻之间，男人的成功，不在于找到优秀的女人，而是如何把普通的女人培养成完美的女性，让她魅力得到绽放。
无论在生活中还是事业里，领导力无处不在，父母教育孩子的过程中也是领导力的一种表现。
就像我们所熟知的很多成功案例，马云18罗汉中曾经做前台的女孩子，现在是菜鸟网的副总裁。
很多企业的领导者，都是随着企业发展的过程中由领导者培养出来的。
企业创办人和领导者，如何通过自身的领导力培养团队，成为潜在领导者，直到成为领导者。
下面跟大家分享四个原则：原则一，欣赏他们的自身价值。
在经营企业和团队的过程中，每人都有他的价值所在。
企业的团队往往没有不优秀的人，只是没有放对地方的人，有些人的性格就适合管理，有些人的性格适合做销售，有些人的性格适合做公关等。
根据他们自身的价值，培养他们，给他们很好的土壤和环境，让他们的能量和价值得以绽放和提升。
你就会发现，在经营企业的过程当中，你眼里看到团队哪方面的优点，你欣赏他哪方面的价值，团队就会往哪个方向去发展。
原则二，相信他们会尽自己最大的努力。
“用人不疑，疑人不用”，一旦选择了他，你就要相信他。
每个人其实不是仅仅对你负责人，是在对自己负责任。
在世界上，每人都会对自己选择负责任。
当你用欣赏的眼光看着他，相信他们会努力做好自己的事，他就会在你的欣赏信任中不断的成长，即便是一开始他们也会犯很多错误。
原则三，赞扬他们的成就。
孙晓岐分享建立认知的简单策略
在此之前，孙老师总结出了心智的五大特征，分别是先入为主、容量有限、容易失去焦点、缺乏安全信任状、厌恶混乱。
由于品牌创建的本质并不是在市场上创建品牌，而是在客户的心智中创建品牌，也就是说，所有有效的策略不是针对市场而是针对认知，只有在客户的脑海中建立认知，形成一个符号，最终才能是有竞争力的品牌。
既然品牌是在客户脑海中创建，那我们就应该围绕心智的五大特征来推出相应有效的认知策略。
本文给大家分享的头一个有效的方法叫简单策略。
其实大家可以发现，尤其是现在在互联网时代，目前在国内外最有影响力的品牌往往名字都非常简单。
比如说苹果手机，国内的小米手机、阿里巴巴，些名字听起来都是非常简单的，所以也很好记。
但是现在很多营销人为了给公司起个名字或给产品起个名字，会绕很多个逻辑，赋予一个名字很多定义、寓意和内涵，最终连自己都记不住。
越是想要从不同的角度解读品牌名，其实越是很难在客户的脑海中形成符号，因为心智容易失去焦点，厌恶混乱，容量有限。
所以我们在建立认知使用简单策略时，一个就是名字要简单。
其次是功能要简单。
比如奔驰就强调尊贵，宝马就强调驾驶，沃尔沃就强调安全，法拉利就强调速度，海飞丝就强调去屑，飘柔就强调柔顺。
最后是包装简单。
西方的化妆品、香水、苹果手机及电脑，他们的包装和包装盒设计都极为简单。
很多产品，恨不得把说明书都写在包装上，客户根本没有时间看，也看不懂。
由于人的容量有限、厌恶混乱的心智特征，所以越简单越容易建立认知。
希望创建品牌的路上，所有的创业者都能用极简的风格、特别容易建立认知的逻辑，创造品牌产品，从名字到品牌认知的特性。
千万不要去觉得你的东西好，你就舍不得不要你的下面的功能。
比如说你推出一款保健品，你觉得既能美容，又能养颜，又能补血，又有助于睡眠，又能够保湿，又能够祛痘，又能够祛斑，最终导致客户失去认知。
想要创建品牌的时候，最重要的是被客户记住。
能用一句话的，那么尽量就一句话，甚至能用一个词的，就不要用一句话、一堆话来表达。
赢家销售五项黄金法则-孙晓歧
赢家销售五项黄金法则孙晓歧简历孙晓歧：北京东方东歧文化传播中心董事长东歧国际训练机构首席训练师支点国际特聘讲师国际顶级销售教练心态成功学创始人国际医学美学与美容学会策划顾问著有：《如何让业绩提升80%》《如何学会销售系列》《心态调整》《成功与选择》《专业销售》《顾问式销售》等著作孙晓歧：各位观众大家好学员：好。
孙晓歧：非常高兴能够在这里面跟在座的专家继续探讨关于营销的话题，今天的主题是关于赢家销售策略。
其实在这个世界上每一个人都在做销售，只是我们销售的方式有所不同。
那对于销售这个话题来讲，对于所有的人来讲都不是一个陌生的话题，基本上在任何一个领域当中，所有的人或多或少的能够了解一些销售的知识和策略。
只是在当今这个中国市场当中很多人对销售这个行业并不了解，销售的人员也很多，但是专业人员却很少。
那今天我们就谈论关于销售的话题是想跟大家分享关于黄金销售的五项策略法则。
那所有的人都想把销售做好，如何才能做好取决于你是否能做到对的事情。
成功等于用对的方法做正确的事情，那销售的第一条，那既然是做销售，我们就来了解一下什么是销售？之所以有人把销售做得好，有人做得不好，那是因为我们对销售的理解不一样。
销售的方法也没有对错之分，只有最适合你还是不适合你。
那好多销售策略可以最最短的时间之内达成目标，对于对方、客户和我们都能够达成最好的结果。
基本上在座的每一天都在做营销，那包括电视机前的你，时时刻刻也在做营销。
为什么有些人用同样的时间他的回报是我们的5倍，甚至10倍，甚至几十倍，甚至有些时候回报是我们的几百倍。
难道是因为他们比我们聪明几百倍吗？难道是因为他们花的时间比我们多几百倍吗？都不是，只因为他们的方法对了。
首先我们来理解一下什么是销售？不同的对人对销售有不同的理解，那我们给销售先下一个定义。
在我多场次的培训过程当中，学员给我们反馈来的信息告诉我们，有人认为销售是卖产品，有人认为销售是推销自己，也有的人认为销售是推销理念，还有的人认为销售是做好服务，不管你怎样理解销售，你的理解都没有错。
建立品牌倍增利润的十项修炼(孙晓岐老师)
（三）、20/80定律
把你的80%的时间放在20%的人或事情上
你用80%的时间做
1、___________________ 2、___________________ 3、___________________ 4、___________________ 5、___________________ 6、___________________
1、定位 2、开发市场 3、零售 4、团队发展 5、团队业绩 6、专家 7、讲师
8、领导者
有理想
有目标
积极思考 有规划 有行动力 善于反醒与总结
2、目标制定的五项原则
１、把目标写下来 ２、明确、清晰、具体 ３、可评估、可用数据衡量 ４、确保具有挑战性和可行性 ５、有期限，制定具体完成期限,并做出承诺;
1、四种风险逆转方式 （1）、全部退款的保证
（2）、比退款更好的保证
（3）、部分退款保证
（4）、先使用，后付款（先赢利，后 付款）
2、风险逆转——简易五步法
步骤1、从现金角度来说，报告最广 的证明或个案研究——即你从感到满 意的客户或买家那里得到的可以衡量 化的反馈是什么？
步骤2：如果你的客户或潜在客户保 持现状，会受到什么惩罚?
其它总和25%
第四名5%
第 三 名
第二名 20%
第一名 40%
10 %
第一名 第二名 第三名 第四名 其它总和
修炼二、类别法则（不同胜过更好）
一定要有区分，要和别人不一样。 如果你不是第一、你就分化一个品牌成为另外 一个第一。
例: 百事可乐、白加黑、海尔、蒙牛、万 科、成龙 纯净水、蒸溜水、薄荷水、柠檬汁、 苹果汁、加奶、加茶………………
企业经营的Байду номын сангаас个层次
孙晓岐谈创业路上学习的重要性
在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。
今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练创业。
本章就跟创业教练孙晓岐老师一起来看看：创业路上学习的重要性。
真正的大修行者一定是在经历中总结和成长，不管是宗教的领袖，还是红尘中的企业家高手，还是政治家，一个成功者，一定是在红尘中经历过很多大事的人，经历过大磨难的人，然后才能够有大智慧、获得蜕变。
一个人最好的老师往往就是在试验当中你总结出来的经验，所以我们发现有这样的一句话叫失败是成功之母。
也就是说，一个人真正的改变往往不是在你成功时后的经验，而是你失败以后对你的影响。
=在我们的生活里，我们有三种人，第一种人，我把它称之为普通人，叫经历任何事都不长记性，那就经历完了，就经历完了，也不去总结经验，这样的人永远会犯同样的错。
第二种人的我们把它称之为高人，他会在自己的经历中总结经验，然后让同样的错误不犯第二次。
当你不断的在失败中总结经验的时候，你就会少犯同样的错误。
你跟对手在竞争的时候你少犯错，你就成功。
第三种人称之为领袖。
他们有一个特质，不是在自己的经历中总结经验，可以在别人的经历中总结经验。
他在开车的时候看到旁边出车祸了，他马上知道自己不应该为了追求的三十分钟的时间而让自己担当生命的风险，所以就会把车速降下来。
他看到别人多元化失败以后，他就会瞬间领悟，应该把自己的资源资金在一个点上发力。
所以你会发现，凡是有大成就的人都是善于总结成长的、学习的人。
每一件事的背后都有它的规律。
你如何在这个规律中获得成长？从我们自身来讲，每一个人可以在每天晚上睡觉的时候养成一个好的习惯，就是总结这一天当中哪一到三件事对你的影响和启发是比较大的，哪一个人对你的帮助是较大的。
我们在创业的过程当中，如果大家在创业过程中进行学习，就是你能够停下来去思索和总结，那练习就是在每一件事经历中你去感受事物的本质。
据寻找事物发展的规律，无论这件事是成功还是失败，如果你在这件事上总结经验，获得改善，获得提升，你会发现这件事情对你的生命就是有意义和价值的。
企业品牌教练孙晓岐分享培养潜在领导者的步骤
一个企业的未来与组织的发展，往往都取决于领导者和潜在领导者的数量。
而在经营企业和组织的过程中，领导者能够培养出潜在领导者也是意义非凡的。
那么，如何能够有效的培养潜在领导者呢？企业品牌教练孙晓岐老师提炼了五个步骤，接下来就一起来了解一下。
步骤一，领导者示范。
任何组织和企业里，好的潜在领导者往往都是在跟着领导者创建的原始团队里发现的。
在跟领导者创业的过程当中的，因为领导者亲自在做，团队在看，这批梯队就很容易成为企业的最核心组织结构。
或者说企业的核心领导人都是曾经跟领导人最近的一群人。
因为真正的领导力培养，最有效的方式是行为，而不是语言。
也就是说，领导者来做，团员来看，在整个培养团队的过程当中是比较高效的方式。
无论是组织管理、销售能力，还是管理标准，都是需要有示范的过程。
所以领导者在培养潜在领导者时先要有示范的过程，并且示范的时候每个动作尽量标准化，团队就更好的能够去学习和复制，那他们的提升就会非常快。
步骤二，领导者指导。
也就是说，被培养者来做，领导者来看，领导者在培养潜在领导者的过程当中一定要走这个阶段。
当团队学了一段时间以后，领导者就要让他做给自己看，然后自己在旁边做指导。
步骤三，监督。
也就是说，当被培养者在做的过程当中，不仅仅是在看他做，而且还要去监督他，去发现他在做的过程当中存在哪些问题，哪些不标准要及时修正。
所以很多时候你能够带出多少潜在领导者是取决于花了多少时间和精力去指导和监督。
步骤四，激发。
激发在带团的过程当中是非常重要的。
我们很多时候在带团队的过程中，往往团队在做的时候，领导人在身边，他们都会很紧张。
比如说，从演讲的角度来讲，一般老师在旁边的时候，学生上台演讲就会比较紧张，企业管理也是一样。
当老板在的时候，很多中层领导者在老板旁边去做管理团队的时候，很多人就会紧张。
往往在这时候，领导者就要去激发他的信心和价值感，去让他在做的过程当中找到存在感。
而且在领导者的眼里，被培养者即便是做的很好，很多时候也会有瑕疵和问题。
如何实现业绩的倍增
如何实现业绩的倍增实现业绩的倍增是每个企业和团队都渴望的目标。
但要实现这一目标并非易事，需要全体成员的共同努力和正确的方法策略。
以下是一些建议，帮助企业和团队实现业绩的倍增：1. 设定明确的目标和战略：首先，需要明确具体的目标，将其与团队成员共享。
确保目标具有挑战性和可衡量性，从而激励团队成员为之努力。
同时，制定出明确的战略和计划，以实现这些目标。
2. 培养强大的团队：一个强大的团队是实现业绩倍增的关键。
投资在人才培养和培训上，提供员工发展机会和激励计划，帮助他们充分发挥潜力。
鼓励团队成员间的合作和协作，以实现共同目标。
3. 创新和不断进步：将创新作为推动业绩倍增的重要因素之一。
鼓励团队成员思考并提供新的想法和解决方案，以提高产品和服务的质量以及市场竞争力。
同时，定期评估和反思业务流程，找出改进点并采取相应的行动。
4. 有效的沟通和沟通：建立良好的沟通机制和渠道，确保信息传递的准确与及时。
鼓励团队成员开放地交流和分享想法，同时也要倾听并认真考虑他们的反馈。
保持一个开放的工作环境，让每个人都感到被重视和尊重。
5. 奖励和激励措施：设立明确的奖励和激励措施，以鼓励团队成员取得优秀的业绩。
奖励可以是物质上的，比如额外的奖金或奖品，也可以是精神上的，比如公开表彰或晋升机会。
这些奖励和激励措施应当公平、透明，并基于公正的评估标准。
6. 绩效管理和追踪：建立一个有效的绩效管理系统，通过设定明确的绩效指标和评估标准，对团队成员的工作进行监测和评估。
定期跟踪业绩，并给予及时反馈和指导，以便及时纠正错误和改进。
7. 持续学习和发展：鼓励团队成员进行持续学习和发展。
提供各种培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识水平，以更好地面对市场变化和需求。
支持个人发展，同时也有助于组织整体业绩的提升。
综上所述，实现业绩的倍增需要一个全面的战略和一系列的做法。
关键是建立强大的团队，鼓励创新和进步，以及持续学习和发展。
通过有效的沟通和绩效管理，以及奖励和激励措施，实现明确的目标并追求卓越的业绩。
孙晓岐浅析销售四大基本功及原则
在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。
今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练学创业。
各位读者好，本章就由创业品牌导师孙晓岐老师来为大家分析一下销售四大基本功及原则。
其实销售最重要的两个原则分别是少犯错和避免犯错。
要做好基本功销售呢？此外我总结了销售四大基本功：一是思维模式。
人问问题的质量决定了人思考的质量。
在整个销售过程当中，如何通过有效的思维方式影响乃自于引导客户。
二是倾听能力。
很多时候人在销售过程中犯的最大的错误在于只表达自己想说的，却从来没有听懂客户的回馈与客户的需求。
于是你会发现没有听懂客户的需求诉求西，相当于所有的话都是废话，甚至噪音。
三是发问能力。
销售力强的人不是说服能力强，而是发问力强。
你问的问题的质量直接决定着你销售的业绩，最后才是说服力。
如果你想成为销售冠军，也有两个重点。
一你要知道练什么基础，二要成为行业的高手，必须把每环节做到很棒。
很多人的思维都是正常思维，倾听回应，而高手都是教练思维，他倾听完以后会区分，然后通过发问来回应。
举个例子，很多人会说，你东西太贵了，我们本能就会说不贵，有没有价值。
但如果懂得思维训练，当对方说太贵了，他根本不会直接回应，他会问你以前有没有接受过这种的服务。
你了解我们产品的价值吗？你知道多少人通过这个产品改变命运等等问题。
最终你会发现通过你不断的发问和引导，对方已经不仅仅在购买产品和服务，而是改变他命运的系统及方法。
任何人讲话，他讲完话以后，他所传递出来的信息一定是有重点。
每个人讲话，你要听他的重点，听他的优点，甚至要听他的缺点，还要听他的矛盾点、情绪点。
听到重点如何确认，听到优点如何认同与赞美，听到缺点如何修正与引导，听到矛盾点才是你的切入。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
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2014年9月，李克强总理进行了关于“大众创新，万众创业”讲话，引发了全民创业的热潮。
每年几百万高校生，越来越多人都投身到创新创业中去。
在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。
今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练创业。
各位听众大家好，我是您的创业教练孙晓岐。
今天这节课我们来谈一谈如何能让业绩倍增十倍以上？业绩倍增都有哪些策略和方法？
这个话题对每个创业者来讲一定是有吸引力的，也是有价值的。
因为我们想创业，肯定都希望业绩倍增，利润倍增。
接下来我跟大家分享两个很重要的维度。
维度一：思考一下，想让业绩倍增，最应该做好哪三件事？
我总结了一下，让业绩倍增有以下三点：
一、增加客户数。
比如说，今年你的营业额是做了一百万，你服务了十个客户，还是服了一百个客户，你是有多少人在服务客户？如果今年我们把客户人数服务一百人到一千人，服务一千到一万人，那显然业绩会倍增。
二、增加客户消费金额。
就是说，同样是服务一百人或一千人。
你让他在你里消费一百块，还是一千块，是消费一万块，还是十万块，是消费一百万还是一千万，决定了你的业绩和利润。
三、客户消费的频率。
也就是说，客户一辈子就在里消费一次还是经常来里消费。
为了更方便于创业者理解，我给大家举我的案例。
在我辅导的企业家中，原来有黑龙江省边拍儿童摄影的，那老板的上过我的课以后就问我说：“孙老师你看同样做摄影婚纱照，人家的拍照就可以拍到几千上万块。
我们的给孩子拍个照片就几百最多上千块，业绩很难，有没有好的方法？”。
那我就围绕着刚才跟大家分享的三个步骤给了他建议。
怎么增加人数？怎么增加金额？怎么增加客户消费的频率？
要想拍照片，那肯定是有客户，任何行业任何企业开发客户的成本都是最高的，无论是时间成本还是资金成本都是最高的。
我给他建议，在所有的些妇科医院门口，只要发现孕妇进出就给他送资料，告诉他某某地方免费拍孕妇照。
大家可以想象一下，如果有一百个孕妇，因每个月每一天都有几百上千个孕妇进出。
你告诉他免费拍孕妇照，基本上没有人抗拒。
当顾客来到你的店里来免费拍孕妇照。
大家一定要记住，越是免费的越要服务的好，让客户不好意思让客户觉得亏欠。
当客户觉得你的服务太好了，她们才有买你后端产品的机会。
当你免费拍的时候，摄影师一定要用心拍，努力拍，甚至平时拍照最多排半个小时到小时，一次免费要给他拍两个小时，让你给他拍了两个小时。
拍了几百张特别美的孕妇照。
这时候你告诉他，你整个的孕妇照里面有十张或二十张，你可以给她十张免费的剩下来的每一张，你可以收他十块钱或三十块钱，甚至可以收五十块。
于是你会发现免费给她拍还送她十张照片，她
就很感动，也会很感性。
由于在过程中，摄影师跟她的沟通，化妆师服务人员的沟通会让客户感动，那时候客户出于本能，也会觉得你确实拍了几百张甚至特别多让她觉得特别好的照片。
由于摄影师的专业拍出照片，让他很满意，最终每个客户都会挑选十几二十张的照片。
这时候你的服务成本就出来了，团队的收益也就有了。
先把大量客户整合到你的店铺里，虽然没赚钱或者少赚钱，甚至还贴些钱，但最终你会有大量的客户，每天都会有上百个客户来到你的店里，就解决了增加客户人数的问题。
如何增加增加消费金额？我给他提出的建议是：当孕妇来拍照的时候，你可以卖后端产品。
你跟所有的客户讲，我们父母给孩子最宝贵的礼物能够从她怀孕。
从孕妇开始到孩子出生的那一瞬间的出生证。
孩子满月时候的满月照，孩子百天照到一岁照，到孩子两岁生日照，排队排到孩子18岁成人。
如果从我们的孕妇阶段到出生到18岁加在一起有二十多次的拍照追踪18年。
请问在座所有的父母，您觉得多少钱是值得的呢？定价一万八千吧，或者是两万九千吧。
套餐定义成父母献给孩子的最爱礼物，最珍贵的礼物。
产品设计出来以后促使公司业绩不仅增长十倍，利润不仅增长十倍。
在座的所有的群众一定要相信，如果业绩不够好，一定是策略不对、方法不对，努力一定是白费的。
透过增加人数增加消费金额的方法有几十种，能够捆绑增加业绩的方法也有无数种，关键是你学了多少种特别有效的方法。
在整个提高销售环节当中，销售力的提升是对业绩增长最直接的方法。
如何增加客户的消费频率？也就是说他不是来一次，而是来十次那不同的行业增加的频率方式是不一样的。
通过儿童摄影案例，我们解决了增加人数，做流量入口，增加消费金额。
从孕妇到出生，从满月到百天，在跟进客户服务的过程中，就会发现她又生了第二个孩子。
她亲属家的孩子，他邻居家的孩子，她幼儿园家的孩子通过转介绍，在每客户的身边又挖掘出三到五个新客户。
本期跟大家分享的内容是如何让业绩倍增十倍、利润倍增十倍的方法。
那么未来我们在销售量上还会跟大家系统分享，更多能够帮助大家变成另方法。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
孙晓岐老师创办的道一品牌学院，专注于为创业者搭建学品牌做整合平台！秉承专注、持续、共享、互生的价值观。
学院将孙晓岐老师20年品牌领域深度沉淀与企业社会责任融为一体，为推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”而贡献一份力量。