成在经营,败在管理
管理的口号
关于管理的口号大全（共100条）口号介绍：口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
下面与大家分享关于管理的口号，希望大家喜欢！1.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
2.严格管理总是爱，放纵懈怠终是害。
3.以质量求生存，以管理取效益。
4.加强管理力度，提高工程质量。
5.信守承诺；规范管理6.科学管理、施工规范7.科学管理、精心施工8.城市管理，精彩无限。
9.城市是船，管理是帆。
10.城市管理，河源领航。
11.管理创新，智能称重。
13.管理随心，成功随行。
14.城市管理，和谐城市。
15.城市管理，美在和谐。
16.规范管理，诚信互利。
17.强化管理，改善民生。
18.管理投资，开拓价值。
19.健康生活，必须管理。
20.管理健康，食疗有方。
21.管理健康，食疗有房。
22.倡导科学管理道路交通23.学校音乐教室管理制度24.管理，让城市更美丽。
25.应急管理，利国安民。
26.城市管理，精彩有你。
27.城市管理，感谢有你。
28.城市管理，靠我靠你。
29.城市管理，有我有你。
30.开拓有你，管理有我。
31.销售管理，宏途帮你。
32.城市管理，你我同行。
33.城市管理，贵在有你。
35.市政管理，胜在有你。
36.大巧若拙，助你管理。
37.安全用火用电管理规定38.旅游管理，全球披靡。
39.立足安全，完善管理。
40.安全管理，重在预防。
41.安全管理，重在落实。
42.施工现场安全管理制度43.设备管理，人人有责。
44.城市管理，惠人悦已。
45.贴心家政，人文管理。
46.城市管理，人人给力。
47.科学管理，责任到人。
48.身边就医，人人管理。
49.殡葬管理，人人有责。
50.云上信息，整合管理。
51.管理=[管人+理事]52.管理在理，销售畅销。
53.管理有道，投投是道。
企业文化ea
一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。
3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。
4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供给商的利益。
6.管理理念：关心、鼓励、培育、督导。
7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。
二、人才理念1.德才并重，选贤任能。
2.人才就在你身边。
3.以是否认同企业文化定取舍，将适宜的人放在适宜的位置上，能上能下，能进能出。
4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。
5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。
6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最正确方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。
7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。
8.人才不是最重要的资产，适宜的人才才是最重要的资产。
三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。
2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的根本准那么。
3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。
4.快乐的工作，工作才会快乐。
5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。
6.好心态，好习惯，成功已过半。
7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。
8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
9.好心态来自于“三乐〞：助人为乐、知足常乐、自找其乐。
10.心里一片阳光的人最幸福。
11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的根本原那么。
管理层演讲稿
管理层演讲稿管理层演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张。
但是，今天我怀着无比激动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会。
竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场发展的需要的，商场的发展需要人才，为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，服务、业务技能过硬的员工，还需要善经营的管理者。
首先，自我介绍一下：本人，20__年7月加入蚌埠红红心美凯龙这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在20__年6月，经本人对自己的慎重考虑，决定参加商场的楼层管理竞聘，并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。
第二、我对管理的认识：我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创造效益。
简单的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。
我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。
第三、本人的优劣势我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新的知识、勇于接受新的挑战，具有较强的团队精神和组织能力。
我的.劣势：本人没有楼层管理的经验，具体的专业知识欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的服务，我相信自己能充分发挥自己的优势有能力胜任这一工作。
第四、如果我竞聘成功，我的简单的工作思路：1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。
2、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。
3、借鉴其他管理人员成功经验，引入新的观念。
4、服务管理上，勇于创新。
加强创新意识，把创新落实到实处。
在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经验和具体做法。
如今商场面临着严峻的考验，我们必须沉着应对，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下，我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好，一定会绽放更炫的光彩。
自营与代理的优缺点分析
自营与代理的优缺点分析
一、自营管理的特点
（一）保证商品质量。
经商，商品是第一位的，商品的质量是企业的生命。
（二）灵活掌握库存，并能保证卖场商品丰满。
库存决定利润，灵活掌握库存.
（三）经营自主权大。
销售第一，利润第二，有销售才有利润。
根据不同季节、市场、消费群体，随时调整进销状态，如：商品变价，特卖会等。
（四）售后服务政策宽。
退换货服务是对我们工作失误的补救，把最大的利益让渡给顾客，才会给商场迎来更多顾客，口碑有了，客流量自会加大。
（五）可以打造自己的团队。
“成在经营，败在管理”。
未来的竞争是人才的竞争。
自营模式的管理人员都是从底层锻炼出来的。
他们具有一定韧性。
从而为我们企业以后发展奠定人脉基础。
（六）在市场上选择权大。
综上所述，自营管理的优点为：利润高；培养人脉；引领市场；方便售后。
二、自营管的缺点
占用资金大；占用人力多
商场费用多，（不必要的和必要）采购总部合同费用
物流配送费用
回款慢，时间长。
四、代理的优势
（一）占用资金少现金货到付款
（二）免除了终端费用（合同，物流，客情等）。
（三）人员少，费用低。
效率高，量大
（四）容易管理
五、代理缺点
（一）利润低
（二）不易形成自己的团队。
企业财务管理对象
资金的运动
工业制造企业
是指直接从事工业性生产经营 活动的营利性经济组织。
商品流通企业
是指就是指从事商品批发或零 售的企业。
资金运动图：工业制造企业
资金取得
资金运用
资金退出
投
资
者
采购
售
费
投
入 债
货币 资金
材料
在产品
产成品
归
货币
还
资金
借
权
款
人
支付工资、费用
对内投资
购建固定资产 构建无形资产 其他长期资产
……
对外投资
股权 债权 投资性房地产 ……
财务管理对象3：资金营运管理
营运资金
是指企业在经营中运用、周转的流动资金净额。
营运资金 = 流动资产 - 流动负债
存货
应收账款
> 流动资产
流动负债
应付账款
现金
资产 = 负债+所有者权益
财务管理对象4：资金分配管理
营业收入 -各种流转税 -应付职工薪酬 -应付利息 -所得税 -公积金 -股利 =留存收益
本质：留存与分红的比例如何确定？
财务管理对象
筹资
分配
投资
营运
请思考
工业制造企业和商品流通企业，财务管理 的对象一样吗？你是怎么认为的？
分
借 入
购建
固定资产
残值回收
配 利
留存收益、生产经营支出
润
资金运动图：商品流通企业
资金取得
资金运用
资金退出
投
资
者
购进
上
缴
销售
税 费
家乐园集团
2006年7月18日，是家乐园集团成立7周年的生日。
她在过去七年时间里，完成了从资本的原始积累到租赁经营、兼并整合等重大转移和变迁。
从一个名不见经传的小超市发展成为邢台零售业龙头，当属一个神话、一个奇迹。
家乐园的领导班子凭借着超前意识、诚信作风、感恩社会夯实了今天家乐园的世纪基业。
究其所造就的辉煌本因，与其说是出于资本博弈的谋算，不如说是出于一种天性的纯良，也正是这种秉承了传统儒学义利并举的社会主义市场经济商道哲学，成就了家乐园卓尔不群的企业品质。
果敢赢得先机提到家乐园的辉煌就必然要提到一个人：廖礼基。
祖籍四川的他凭着骨子里那股闯劲与聪慧，由做小本生意起家积累起了资本。
照一般人的观点看，他这一辈子可以吃穿不愁了，但不安分的性格却促使他的双眼不停地在捕捉着商机。
通过对市场长时间的观察和分析，一个想法在他的脑海中逐渐由模糊到清晰：做超市。
说干就干，他联合了几个志同道合的伙伴，经过二个月紧张而周密的运作，1999年7月18日，邢台第一家以食品为主的家乐园超市在新亚商城诞生了，刚过而立之年的廖礼基从此成了家乐园公司这艘航船的舵手。
凡事要么不做，要做就一定要做到最好。
家乐园超市自筹建以来就以“真情、真意、真价格”作为自己的经营理念，以“一流的商品、一流的服务、规范的管理、最低的价格”为目标，坚持高起点、高标准，以建设规范的超市为指导，不惜巨资引进了一流的微机主控、收银、预报警等系统，以现代化的管理手段来管理超市。
家乐园超市公开向社会承诺：顾客所购商品的价格如高出同类超市，补回差价；顾客发现假冒伪劣给予双倍赔偿；顾客购买商品后不满意就可退货。
家乐园超市通过科学的管理，周到的服务，低廉的价格树立起了良好的企业形象，收获到了可观的经济效益。
为企业今后实现超常规、可持续品牌发展战略奠定了良好的基础。
2000年新世纪广场地下商城即将落成，在招商工作刚刚开始之时，家乐园公司的决策者们便以敏锐的眼光看准了这块地处市中心的风水宝地。
一抓就死,一放就乱,公司为啥总是“不着调”？
一抓就死，一放就乱，公司为啥总是“不着调”？据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。
为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……01 企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”：胡弄现象最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。
企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。
第二“胡”：胡干现象（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，拍脑袋就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。
非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。
企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。
这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。
02 .企业内发生这样的现象，原因何在？（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；（5）层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清。
《以奋斗者为本》读后感 四百李丽
培养自身价值提升创造能力——《以奋斗者为本》四百生活广场李丽读后感●什么是奋斗？奋斗必须以创造价值为根本，奋斗必须以满足顾客需求为基础。
所以，以奋斗者为本最终是要创造价值，满足顾客需求。
如果没有产生价值，再辛苦也不等于奋斗。
辛苦的无效劳动，没有业绩的工作就没有意义。
所以奋斗一定是创造出价值。
案例：以责任结果为导向，以创造价值为取向，这应是社会的生存法则。
以前有一个员工说，我的青春都奉献给了兴隆。
其实无论我们在哪工作，都必须要创造价值。
没有创造，就一定会被淘汰。
而我们所说的青春奉献给了谁，其实青春我们是奉献了给了自己。
如果我们具有了创造力，青春就有了价值，有了保鲜期，也会长久。
如果青春是碌碌无为，那么很快就会消失。
●什么是价值？价值不仅仅在于自己，也在于别人，有需求就有价值，有需求才有创造。
结合顾客的需求侧，我们就要强化供给侧。
通过新供给，产生新创造。
一、管理价值1、管理的好坏：就是摆脱对人的依赖，做到无为而治。
由机制治度去制约，从心所欲而不逾矩。
2、创造价值的两个轮子：管理第一、技术第二与兴隆企业文化“成在经营，败在管理”的关系。
没有好的管理，领先的技术也会退步。
没有好的管理，再好经营也难成功。
以前对“成在经营、败在管理”想的很狭隘。
在做过业务，做过管理，同时看完《以奋斗者为本》之后，再看企业文化，对这8个字有了新的认识。
关键点在于管理，谁是管理者？其实卖场中的每一个人都是管理者，干部是、员工是，只是管理的方面不同。
员工管理的是商品，自己所负责的那部分，让商品干净、丰满，陈列分清主次，性价比更强，这是管理。
干部的管理方面更多，而综合最后是要带队伍。
通过管理让自己的团队更有合力，凝聚力，向心力。
只有这样的团队才能有一个好的销售。
所以从逆向推理来看，管理成功了，经营也就成功了。
一个经营好的部门，管理都不差。
只有经营、管理双向向上的企业才是良性发展、通力合作的企业。
3、企业追求的是什么？合理的利润。
利润最大化只会榨干未来。
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成在经营，败在管理
一、管理篇
1、成在经营，败在管理。
2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。
4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
7、打铁先得自身硬。
喊破嗓子，不如做出样子。
8、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
9、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。
10、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
11、庸者下，平者让，能者上。
12、常怀豁达之心，常具练达之情。
13、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。
14、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。
15、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。
16、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。
17、你部下的素质就是你的素质。
18、只有落后的管理者，没有落后的执行者。
19、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。
20、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
21、任人惟贤，知人善用。
22、一样的号令不一样的效果，关键在干部。
23、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
24、居安思危，居危思进。
25、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。
26、人人有事做，事事有人做。
27、因事责人，知事识人。
28、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。
二、营销篇
1、没有疲软的市场，只有疲软的人。
2、生意就是不断生出新的好的营销主意。
3、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。
4、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。
力争实现消费者、加盟商和总部三赢。
5、市场唯一不变的原则就是永远在变。
6、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
7、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。
8、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个市场。
9、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。
10、市场反馈的信息,你随之的行动迅速了吗？
11、解决市场存在的问题，从大处着手，从细节做起；从眼前着手，从我做起。
12、企业要开发市场，更要开发人才。
13、诚为商本，信誉乃无形之财富。
质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。
产品合格不是标准，用户满意才是目的。
14、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平台。
15、做生意先卖信誉，卖信誉先卖人品。
卖信誉不是卖产品，而赚信誉就是赚钱。
16、顾客永远是对的，永远不对市场说不。
17、孙子曰：不战而屈人之兵，善始善终也。
“市场竞争的最高竞争就是不竞争”，当别人没想到时，我们就提前一步想到了，并能以最快的速度开发出来，做到“人无我有。
”
18、一个品牌就是一个市场，品牌不立，市场艰难。
三、感悟篇
1、专注才能专业，专业才能长驱直入，才能有大发展。
2、服务的最高标准：顾客满意。
3、先学做人，后学做事。
4、心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态：播下一种心态，收获一种思想；
播下一种思想，收获一种行为；
播下一种行为，收获一种习惯；
播下一种习惯，收获一种性格；
播下一种性格，收获一种命运。
5、识人试金石：
有良心的人问心无愧，自觉把事往好做；
有责任心的人爱岗敬业，做事认真、完全彻底；
有信誉的人言行必一，即使自己吃亏也要兑现承诺；
有智慧的人不但知道怎样做事，还懂得怎样思考。
6、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。
7、以德经商，诚信为本。
8、竞争凭实力抗衡，营销靠整体优势。
9、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。
10、天下大事必做于细，天大的本事不如一个好的习惯。
11、快乐的工作，工作才会快乐。
12、干工作只要耐心多一点，态度好一点，动作快一点，层次高一点，成功机会就多一点。
13、顾客是企业最珍贵的资源和财富。
14、文可养德，德可兴商。
15、一个没有文化的民族是可怕的，同样一个没有自己文化的商业群体也是可怕的。
企业文化不仅是企业的内部凝聚力，它还是企业的外部竞争力。
16、观念不变原地转，观念一变天地宽。
17、企业决策层的思想高度，决定企业整体行为的高度。