建筑工程管理人员素质浅谈
建筑工程质量与安全管理浅谈
浅谈建筑业项目人才现状问题及培养意见
浅谈建筑业项目人才现状问题及培养意见摘要：随着经济复苏，建筑业蓬勃发展，项目如春笋般增加，以建筑工程施工为生的人员越来越多，呈现方兴未艾之势，然而细观发现施工人员综合素质良莠不齐。
基于此，该文章针对项目人才所面临的缺陷和项目人才培养的建设性意见进行探讨，旨在进一步提升建筑业项目人才综合素质。
关键词：自身问题；外部影响；建设意见；引言建筑业人才综合素质是项目管理、企业管理水平的直接体现，综合素质低的企业不能第一时间发现安全、质量隐患，给企业带来直接、间接经济损失的同时也严重影响企业声誉；项目人才综合素质高低作为现场关键因素直接影响内部、外部合作单位的第一印象和合作关系，其重要性不言而喻。
1项目人才面临的缺陷1.1自身问题建筑业并非是一门“高、新、尖”综合要求高的行业，作为项目管理人员，只需在加强自身实力的同时做好本职工作，建设任务基本不会出现问题。
项目人才素质主要存在于：①现场施工经验的积累；②识图、看图能力；③国家及地方规范、图集、手册等掌握能力；④自身求知欲望，持续学习的能力；⑤对外沟通协调能力，对内与同事之间的合同能力等；⑥从业证书等；任何一方面未进行加强都可能限制自身职业发展。
项目管理人员的来源主要为校园招聘和社会招聘；针对校园招聘而言，不同的公司招聘标准各异，例如中建系统招聘只在211、985和建筑老八校招聘，招收的新员工素质自然不用多说，学习能力较强，后期以企业文化进行熏陶，其对企业文化的忠诚度和责任性进一步提升，项目管理将会在预期的轨道中进行加强；但是也有一些个例存在，高校毕业生进入施工单位后，其个人期望会在项目现场大打折扣，存在个别忍受不了选择辞职的情况；也有一时未摆脱大学生活习惯，一时间难以进入工作状态，难以融入项目工作生活；还存在一些进入工作岗位尸位素餐，对项目工作无半点贡献，无明确的职业规划，缺乏进取心，浑浑噩噩的状态等；出现的诸多问题要求求职者摆正自我思想意识，踏实奋进，创造新的成绩。
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。
建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。
本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。
如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。
建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。
对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。
二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。
如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。
对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。
要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。
可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。
三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。
随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
浅谈如何提高建筑工程管理人员素质
浅谈如何提高建筑工程管理人员素质建筑工程管理是一个综合性强的职业，需要具备多方面的素质和技能，如领导力、沟通能力、管理能力、技术能力等。
提高建筑工程管理人员素质，对于推动企业快速发展和提高工程质量具有重要意义。
一、加强领导力和决策能力建筑工程管理人员需要具备强大的领导力和决策能力，能够带领工作团队高效地完成工作任务。
对于提高领导力和决策能力，建议从以下几方面入手：1. 学习团队管理、沟通技巧等知识，了解团队成员的优缺点，通过合理的布置工作任务增强团队凝聚力和协作力。
2. 学会分析问题，了解市场动态，提前预判工程建设过程中可能会出现的风险和不确定因素，采取措施避免风险带来的不良影响。
3. 增强工作经验和技能，提高危机应对能力，通过学习和实践不断提高决策水平。
二、强化沟通能力和协调能力建筑工程管理人员需要与各方沟通，包括与业主、设计师、建筑工程师、监理等人打交道。
为了达到合作共赢的效果，建筑工程管理人员应该增强沟通和协调能力，建议从以下几方面入手：1. 学习沟通技巧，学会有效地沟通、协商和解决问题。
建筑工程管理人员应该掌握营销、沟通、协商等方面的技能，特别是妥善处理矛盾和纠纷的能力。
2. 加强团队协作和合作能力，建立团队合作机制，有效组织和协调团队成员的工作任务。
3. 增强外交能力，了解和了解不同文化中的社交礼仪，以及了解不同领域的专业术语。
三、提高管理能力建筑工程管理人员需要对施工现场进行全面管理，包括安全、质量、环保等方面。
提高管理能力是提高建筑工程管理素质的关键之一。
1. 学习管理知识，掌握行业标准、法规和政策，了解最佳实践经验，提高管理水平。
2. 完善管理体系，建立一套跟踪和评估机制，保证工程项目的高质量完成，落实管理目标。
3. 增强现场管理能力，掌握安全、质量等方面的管理知识和技能，提高项目的整体管理和控制水平。
四、提高专业技能建筑工程管理人员还需要具备一定的专业技能，如建筑结构设计、工程预算、施工技术等方面的知识。
浅谈如何做好建筑工程管理
浅谈如何做好建筑工程管理摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也取得了快速发展，建筑行业技术也得到了极大提高，虽然部分成果已接近或达到世界先进水平，但整体技术水平偏低。
本文就如何提高建筑工程管理给出了自己的看法，本文首先介绍了提高建筑工程管理的重要性及意义，接着阐述了我国建筑工程管理中存在的问题及影响建筑工程管理的主客观因素。
最后，就如何提高建筑工程管理水平进行了总结。
关键字：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素1背景随着经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。
近年来我国建筑行业依靠经济政策及社会环境等外部有利条件得到了快速的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。
我们只有从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地[1]。
2建筑工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。
工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。
建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。
建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。
这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
3工程管理存在的问题在我国建筑工程管理工作中，突出的问题就是管理体制不健全和管理制度深入性不足。
要健全建筑管理体制就必须设置功能齐全的项目管理部门和相关机构，根据建筑工程的需要分配数量不等的管理人员，确保工程项目的需求。
但是我国大部分建筑企业为了追逐更大的经济效益，削减工程管理部门以及管理人员的数量，这就造成了管理人员身兼数职，工程项目管理不到位的现象。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
当代建筑工程管理人员素质浅谈
１０ 《 ４ 工程与建设 》 ２ ｉ 年第 ２ 卷第 １ ｏ１性 ， 筑工 程管 理人 员需 要 建
有特殊 的职业 道德 要求 。 目前 ， 工程 管 理 人 员存 在 着 工 程 道德 缺 失 问题 ， 因此要 加 强职 业道 德教 育 ， 优秀 的管 理者 应具 备一 个
０ 引
言
些 人也有其 相对 的弱 点 ， 就是专 业技 术水平 偏低 以 那 及管 理知识 的匮乏 ， 理工 作 基 本 都靠 自己的 经验 ， 管
中国近几 年在进 行 新 型 工业 化 进 程 的 推进 和 全
缺乏 现代知 识 和创 新 精 神 。这种 现 状 导致 了工 程 管
能力 。
中国 已经 成为亚 洲 乃至 世 界 范 围 内最 大 的投 资 和 建
设 市场 。然而 ， 在建 设 事业 取 得 巨大成 就 的 同时 ， 也 不可 避免 的在其 他诸 多方 面造成 了 巨大浪 费 。其 中 ，
管 理人 员 的综 合 素 质 不 高 是 造 成 损 失 的 主 要 原 因
之一 ］ 。
目前 的执业 资格考 试制 度 中理 论性 内容较 多 ， 由
于很 多实践 经验 丰 富 的从 业人 员 记 忆 力 比较 差 难 通
过考试 ， 轻人记 忆 力 较好 比较 容 易通 过 ， 缺 少 实 年 但 践经 验 ， 而在 目前 的建 筑管 理行业 出现 了较 严重 的 从
题才 导致 了我 国建筑 工程质 量 问题 屡屡 出现 ， 对人 生
安全 以及公 共安 全都造 成 了巨大 的威胁 和浪 费ｌ 。 ７ ］
１ 建筑工程 中管理人员 的素质概况
根据 调查 ， 目前 中 国工程管理 人员 出于技 术素 质 较 强 ， 理综合 素质 普 遍 不 高 ， 文 基 本 素质 较 为 薄 管 人
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建筑工程管理人员素质浅谈
摘要本文针对建筑工程管理人员素质现状及对工作的影响，提出建筑管理人员应具备的知识素质、能力素质和人格素质，并指出通过切实执行持证上岗制度、进一步优化执业资格考试方法、强化终生学习和有效的绩效考核来提高管理人员素质。
关键词建筑工程管理人员综合素质
随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年国家对建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。
中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成工程损失的主要原因之一。
建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间有一定的距离，尤其缺乏既精通工程技术，又通晓管理业务，还具有战略眼光的复合性管理人才。
因此，如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。
一、建筑管理人员素质现状及对工作的影响
1．据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质（尤其是国际化素质）较为薄弱。
在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术，又精通工程管理，还具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其匮乏。
2．当前，高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对工程管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验应对，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺陷。
3．虽然已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能
满足当前的要求，也制约了人员素质的进一步提高。
因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。
二、建筑管理人员应具备的素质
1．知识素质。
建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程基本问题，首先必须掌握专业相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
其次，要具备较强的管理素质和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2．能力素质。
仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
3.人格素质。
由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。
当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育。
优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质，所以应培养建筑工程管理人员爱岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
三、提高建筑管理人员素质的措施
1．切实执行持证上岗制度。
从20世纪80年代以来，为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。
所以要想真正提高素质首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。
2．进一步优化执业资格考试方法。
目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。
因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。
3．强化终生学习。
现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高．要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。
学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和讲座等。
4．有效的绩效考核。
为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。
可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
四、结束语
总之，以上有关提高建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些。
要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍，在中国仍然任重而道远。