施工单位现场提料计划单
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
建筑施工现场常用材料计划单
建筑施工现场常用材料计划单一、背景介绍二、编制内容1.项目信息项目名称、项目地址、施工单位、项目负责人等基本信息。
2.施工计划施工周期、施工工序及其耗材需求量，施工进度安排等。
3.材料清单根据施工图纸和施工计划，对所需材料进行清单列示，包括材料名称、规格、品牌、数量、单位等。
4.材料采购5.材料供应根据采购计划，与供应商协商材料的供应时间、地点、方式等。
保证材料能够按时供应到施工现场。
6.材料配送根据施工进度和需要，安排材料的配送。
包括配送日期、配送地点、配送数量、配送方式等。
7.材料使用根据施工计划和施工进度安排，合理安排材料的使用顺序。
确保材料能够在需要的时候及时配送到指定地点。
8.材料调配根据施工现场的具体情况，对材料进行相应的调配。
包括材料的储存、保管和消耗等。
9.材料管理对施工现场材料的管理进行规范化和标准化，确保材料的使用和消耗符合工程需要。
10.材料消耗监控对施工现场材料的消耗情况进行监控和评估。
及时调整材料的采购和调配，避免材料的浪费和滞销。
11.材料使用报告对施工现场材料的使用情况进行记录和报告。
包括材料的消耗量、使用效果、质量状况等。
三、实施步骤1.项目启动项目启动后，施工单位应根据项目需求编制材料计划单。
2.需求确认施工单位应与项目负责人、设计师等进行沟通和确认，明确项目中所需材料的类型、规格、数量等。
3.材料清单编制根据需求确认结果，施工单位编制材料清单，确保清单准确无误。
4.采购计划制定施工单位根据材料清单，制定相应采购计划。
考虑到材料的采购周期，合理安排采购时间。
5.供应商选择6.采购合同签订施工单位与供应商签订采购合同，明确双方的权责和产品要求。
7.材料配送安排施工单位根据采购计划，与供应商协商材料的配送时间、地点和方式。
8.材料使用计划施工单位根据施工进度和需要，编制材料使用计划。
确保材料能够按时供应到施工现场。
9.施工现场管理施工单位对材料进行储存、保管和消耗管理。
要求施工单位提供材料及管理计划
要求施工单位提供材料及管理计划
一、前期准备工作；
1、工程项目经理、技术总工及管理人员资格证书、上岗证。
（上述资料均为复印件）
2、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。
（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）
3、施工图纸及设计文件审查。
（存在问题、图纸中不明确信息以书面形式与甲方代表联系并及时解决回复）
4、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；
5、施工现场质量管理检查记录；
6、建设工程开工报告。
7、安全培训计划、监督检查计划。
8、施工技术交底记录。
（确保各个站点统一施工技术及标准）
9、技术资料整理组编：包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。
﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。
10、施工单位自购材料采购明细、计划及材料配送计划：（主材合格证及检验情况）
11、各个站点施工过程影像资料。
（重点是隐蔽工程）
12、指定与甲方联系接口人员，每日提供各个站点施工情况、道路及
天气自然情况、乙供材料采购情况配送情况、甲供材料配送情况等施工信息；
13、施工资料按照青海当地，地方工程资料标准执行；。
施工进度安排及主要材料供应计划
1 施工进度安排及主要材料供应计划1.1主要材料供应计划根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：是（修改）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
材料、设备验收制度（1）材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
（2）材料、设备进场验收①对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
②按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
③项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料④验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
⑤凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规⑥定不符的材料及时清退出场。
⑦进场设备开箱前，包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱，应有开箱记录。
⑧无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。
进场设备到达施工⑨现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质⑩量和性能损坏的设备不用于工程。
物料交货计划表
物料交货计划表编号: 工程名称: 自购? 序号:项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日月度物资采购申请计划表(使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等) 编号:j0149a 年x月申请部门主管制表 x x x 采购部主管采购部审核人说明:一、本表一式三份，一份申请部门留底;一份采购部;一份财务部。
二、本表1至4项由申请部门填列;5至8项由采购部填列;8项由财务部填列。
申请日期:201x年x月x日篇三:物资采购计划表物资采购计划表计划号:001 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 18日材料明细表物资采购计划表计划号:002 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:1中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 20日材料明细表物资采购计划表计划号:003 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 27日篇四:物资采购计划表篇五:物料采购计划管理制度物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。
2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。
3职责3.1物控部:3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。
3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。
3.2采购部:3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。
3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。
3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。
3.3总经理:负责营销计划书及物料采购计划的批准。
工地材料计划单
工地材料计划单项目名称：XX工程项目位置：XX市XX区XX大街XX号1. 项目概况XX工程是一项大型的建筑工程，包括多栋高层建筑和地下停车场的施工。
工程总占地面积约为10000平方米, 总建筑面积约为10万平方米。
本次计划单主要是针对材料的需求和使用计划，确保工程施工的顺利进行。
2. 主要施工材料需求2.1 水泥根据设计方案和施工进度，预计本次工程需要水泥约10000吨。
水泥主要用于混凝土的制作，是施工中必不可少的材料。
2.2 砂石砂石是混凝土中的重要原料，用于制作混凝土和其他施工用料。
根据设计方案和工程进度，预计本次工程需要砂石约5000吨。
2.3 钢材本工程涉及到大量的钢结构，在预制和现场焊接的过程中需要大量的钢材。
预计本次工程需要钢材约2000吨。
2.4 混凝土配料混凝土配料包括水泥、砂石、碎石、水等材料，用于混凝土的制作。
根据工程进度，预计本次工程需要混凝土配料约30000方。
2.5 隔离膜隔离膜是用于建筑防水和防潮的材料，本工程需要大量的隔离膜来保护建筑结构。
预计本次工程需要隔离膜约5000平方米。
2.6 防水材料防水材料是用于建筑防水的材料，包括涂料、卷材等。
预计本次工程需要防水材料约3000平方米。
2.7 装修材料装修材料包括瓷砖、地板、油漆等，用于建筑的装修和装饰。
根据设计方案，预计本次工程需要装修材料约10000平方米。
3. 物资采购计划3.1 确定采购商和供应商根据工程需要和质量要求，确定水泥、砂石、钢材、混凝土配料、隔离膜、防水材料和装修材料的采购商和供应商。
选择有信誉和实力的供应商，确保物资质量和供货及时。
3.2 确定物资采购时间根据施工计划确定各种物资的供应时间，合理安排采购时间，避免物资的短缺和浪费，并确保工程的进度。
3.3 确定物资采购数量根据工程需求和进度，确定各种物资的采购数量，避免采购过多或过少，确保物资使用的合理性和经济性。
3.4 确定物资运输方式根据物资的种类和数量，确定合适的运输方式，确保物资的安全和及时到达工地。
主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
施工现场材料管理规定
施工现场材料管理制度材料管理与进度控制、成本控制、质量控制相互制约、相辅相成;为了更好的利用资源、节约开支、杜绝浪费,特制定如下规定;一、材料采购1、项目技术负责人根据工程施工图纸、进度计划、工程量清单编制材料采购总计划,预算员配合技术负责人进行工程量的计算与确认,提前一周编制完成下月材料计划,每月25日前填写下月材料采购申请单至材料员处；2、材料计划申请人申请采购材料必须至少提前一个星期提出采购计划申请要求,如因申请人自身没有提前申购材料而引起的一切后果自负,并按相应惩罚制度实行；3、材料计划申请人填写采购申请单后必须逐级申请,不可出现越级申请,申请人对自己申购材料使用量负连带责任,如出现窝料现像,按相应惩罚制度实行;4、项目技术负责人必须提前统计新型材料、甲方指定品牌的材料以及当地信息指导价没有价格的材料报送材料员,以便材料员提前进入市场询价,材料员所询材料价格以书面资料及样品报项目经理,项目经理与甲方沟通进行材料认质认价工作,甲方认质认价未批准前不得要求材料员进行采购;如因项目技术负责人没有提前申请材料询价计划或材料员未及时进行询价和采购而引起的一切后果自负,并按相应惩罚制度实行;如因甲方原因如有足够的书面资料证明与甲方沟通认价事宜的拖延而未能及时认质认价的情况除外；二、材料验收与入库工地所需材料经采购员采购回场后,应进行材料交付验收程序1、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量；2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具入库单,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/品牌/入库时间/经手人等详细信息,且应在入库单上注明采购单号,以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货；3、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的物性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行实量验收,禁止估约；4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”产品合格证、质量保证书、出厂检测报告,产品质量检验报告须加盖红章;对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因；5、入库单应一式三联;一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议;一联交于采购人员,并同材料的发票一起作为材料款的报销凭证;最后一联应有仓库保管人员留档备查；6、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后认真清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对照后验收；7、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任；8、对于不能入库的材料如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓库保管员和申请材料采购人和使用该材料的施工班组指定人员三方共同参与点验并在送货单上签字,每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组;9、所有采购材料到场后卸车前进行拍照留存,码放结束后也要进行拍照留存;三、材料使用与出库任何材料的使用都必须进行材料的领用手续,仓库保管员不得在无领料手续情况下发放材料特殊情况领取少量材料除外,但过后必须补办相关手续;1、材料的发放应遵循先进先出的原则；2、相应工程所需的材料由现场工长、班组长负责领取;材料领取执行限额领料制度,工长应按工程进度配合仓库保管员做好分部分项工程材料使用统计;分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报；3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料,保管员开具相应材料出库单,双方在出库单上签字；4、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联；5、保管员需做好材料台帐,日清月结,做到帐物相符,时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量,并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息,以便迅速采购补充,不影响工程进度;四、材料归还与退库1、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放,并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目,上交公司采购部;以避免过多的剩余材料,进而节约公司资金的投入与浪费;2、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时的办理退库手续;避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼,从而防止材料在工程结束时的流失;3、材料在办理退库时应填写材料退库单,详细列出所剩余材料的名称及数目;清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续,存入公司仓库;从而使公司仓库的材料作到一目了然,以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用;五、材料使用与限额领料1、由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务单和限额领料单;限额领料单上必须详细注明使用部位、数量;2、无限额领料单材料员有权停止发料,外场材料下次将不予进货,直到手续补全;因此对施工进度造成的影响应由班组工长或施工员负责;3、班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员核查原因;属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的,按市场价一次性从施工队的工程款中扣除,赔偿手续办好后再补发材料;4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算,在结算的同时应与班组办理余料退库手续;5、班组使用材料节超奖罚,具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的分包工程协议执行;6、周转料具的管理使用,有条件的项目尽量按工作量承包给施工队,以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯;应本着长料长用、短料短用的原则,不得随意将整料锯短锯小;凡发现未经项目经理及公司材料采购部同意私自将木方、模板、钢管锯短锯小者,按所锯材料原价的150%予以罚款;六、材料保管与盘点1、材料进场后仓库保管员、材料员应根据现场安全文明施工的标准及安全员的现场堆放要求进行材料堆放;仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上,必须做到：合理堆码,物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便;五五摆放,采用五或五的倍数的堆码方法;按照不同形状、体积、重要程度,大的五五成方,矮的五五成堆,小的五五成包捆,物品带眼的五五成串,堆成各式各样的垛形;达到横看成行,竖看成线,左右对齐,方方定量,过目成数,整齐美观的五五要求;材料保管中,造成丢失的,由材料保管员赔偿;2、对材料仓库必须及时检查,有否渗漏,特别是易受潮产品,更要及时检查,掌握保质期时间,易燃易爆仓库,必须严禁烟火,确保安全;3、做到日清、月结、季盘点,年终清仓;材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口;七、主要材料验收保管1. 水泥A. 验收：1车到现场时,材料人员须及时无特殊情况应在10分钟内到场进行验收;2核对凭证;以出厂质量保证书为凭如无,不验收,验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致,不一致的应分开码放,待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间,超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的,应详细验收,分别码放,防止品种不同而混杂使用;3上车清点一遍,并与随车码单核对无误后,允许卸车;4旁站监督卸车入库,码垛整齐每垛10袋后,再逐袋分别清点一遍;5对每车包装水泥进行重量抽磅每袋重50+1kg,破袋的要灌袋记数并过磅;6以上各步骤均点验无误,即由仓库保管员填制验收入库单,且验收签字手续须齐全;7随即进行“待检”标识,并通知试验员取样送检;B. 保管1水泥一般应入库保管;仓库地坪要高出室外地面20-30㎝,与四周墙面要有防潮措施,并离墙至少10㎝堆放,码垛时一般码放10包,最高不得超过12包;不同品种、强度等级和日期要分开码放,并挂牌标识;2特殊情况,水泥需在露天临时存放时,必须有足够的遮垫措施;做到防水、防潮;3水泥的储存时间不能太长,出厂后超过三个月未用的水泥,要及时抽样检查,经化验后按重新确定的强度等级使用;4水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存,以防混杂影响质量;包装如有损坏,应及时更换以避免散失;5水泥库房要经常保持清洁,落地灰及时清理、收集、灌装,并应另行收存使用;根据使用情况安排好进料和发料衔接,每批之间应留出通道,严格遵守先进先发原则,防止发生长时间不动的死角;2. 砂、石料A. 验收1车到现场时,材料人员须及时无特殊情况应在10分钟内到场进行验收;2检验随车码单,核对车牌号,并上车对质量进行初验,一般先目测：砂：颗粒坚硬洁净,一般要求中粗砂,细砂除特殊需用外,一般不用;粘土、泥灰、粉末等不超过3%-5%;石：颗粒级配应理想,粒形以近似立方块的为好;针片状颗粒不得超过25%,在大于C30混凝土中,不得超过15%;并填写外观检验记录表;3目测外观质量后,二位验收人员须将车内砂石铲平整,用备好的钢筋计量尺,在车箱内至少三点不同的部位,进行垂直检尺,并按车箱内径进行长、宽检尺,且要进行复检,计算体积,在卸车后,应检查车箱内是否方直正,有无凹凸部位;4质量手续、外观、数量检尺计算无误后,即由仓库保管员填制验收入库单,且验收签字手续须齐全;5随即进行标识,并通知试验员取样送检;B. 保管1按现场平面布置图,一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场,应尽可能使料场地面硬化,并砌筑至少50CM高度的围墙;避免与其它垃圾、杂物混杂,防止脏物污水;2堆放要成堆,避免成片,以防人踏、车辗造成损失;3平时须经常清理归堆,分规格堆放,并督促班组清底使用;3. 砖1车到现场时,材料人员须及时无特殊情况应在10分钟内,到场进行验收;2验查质保书、合格证等是否符合要求;并将车箱打开作外观验收：外观检查砖的外形、颜色及声音;砖的外形要方正,尺寸正确、棱角整齐,不得有弯曲和杂质造成凹凸,颜色要纯正,不得有绣色、焦黑色的过火砖,或淡黄色、敲之哑的欠火砖;3将车上码放整齐的砖进行清点一遍,并与随车码单核对无误后,旁站监督卸车、定量码垛,再清点一遍;4以上各步骤均点验无误后,即由仓库保管员填制验收入库单;5随即进行标识,并通知试验员取样送检;B. 保管1按现场平面布置图,一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊;基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放;不同品种规格的砖应分开码放整齐;2堆垛按体积大小,定量成丁、定量成垛;垛与垛之间留出间隔,便于收发、盘点数量;3堆放地基面应坚实平整、易排水,避免倒塌;4使用中注意清底,用一垛清一垛,断砖要充分利用;4. 钢材A. 验收1车到现场,材料人员须及时无特殊情况应在10分钟内到场进行验收,必要时项目部应提前通知采购人员监督验收;2检验随车码单、质检报告;3质量外观验收：由验收人员,通过眼看、手摸或使用简单工具,如钢刷等,检查钢材表面是否有缺陷,其具体鉴别方法参见国家标准相关规定;并填写外观检验记录表;4数量验收：线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅;磅差量须在国标允许范围内,以商检磅或标准计量合格磅站为准;圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件根检尺理论换算计量;用游标卡尺量出直径,必须符合国家规定或合同要求,超出规范一律拒收；验收人员清点数与随车码单须吻合;5所送材料必须是合同所指定的品牌,质保书必须与炉牌号一致,方可签收;5以上各步骤均点验无误后,即由仓管员电脑制单或填制验收入库单;6随即进行“待检”标识,并通知试验员取样送检;B. 保管1堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物;2分清品种、规格、材质,不混淆、标识清楚分规格堆放;3钢材中优质钢材、小规格钢材,如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等,入库棚保管,若条件不允许,只能露天存放时,应做好苫垫,简易围护;八、奖惩制度一材料采购1、材料计划申请人申请采购材料必须至少提前一个星期提出采购计划申请要求,如因申请人自身没有提前申购材料,按年工资的____%扣除工资；2、申请人对自己申购材料使用量负连带责任,如出现窝料现像,按该批材料的总价的_____%扣除工资；3、项目技术负责人必须提前统计新型材料、甲方指定品牌的材料以及当地信息指导价没有价格的材料报送材料员,以便材料员提前进入市场询价,如因项目技术负责人没有提前申请材料询价计划或材料员未及时进行询价和采购,某一环节出现失误,由该环节的负责人承担,按造成损失金额而扣除年工资____%;若环节纠结不清,互相扯皮,则由项目经理、材料员、技术负责人共同承担责任;二材料保管与盘点1、公司材料部每个月对各个工地进行材料盘点检查,如发现不按公司制度实施的情况,仓库保管员及材料员扣发当月工资30%,扣发项目经理20%工资;2、如盘点发现材料采购与实际使用及库存数量存在较大差异或者有材料保管不当造成重大损失的、材料员及保管员收受供应商回扣的、材料员及仓库保管员虚签采购和入库单据的,一经发现移交公安机关处理;材料采购申请单工程名称： ND:。