关于下发内业资料管理考核标准的通知
工程部内业资料管理制度
工程部内业资料管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程部内业资料管理工作，维护公司信息安全和保障工程项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部内部业资料的管理工作，包括但不限于项目资料、施工图纸、合同文书、审批文件等。
第三条工程部业资料管理应遵循规范、便捷和安全的原则，确保信息的完整性、准确性和保密性。
第四条工程部内业资料管理工作由工程部主管负责，具体执行由业资料管理人员负责。
第五条工程部业资料应按照分类、流程管理，确保每份资料都有相应的归档位置和可查询性。
第六条工程部业资料管理应遵循合法合规、科学系统的原则，依法保护个人隐私信息和公司商业秘密。
第七条工程部业资料管理制度的解释权归工程部主管部门。
第二章业资料的收集、整理和存档第八条工程部业资料应根据项目阶段和类型进行分类，便于管理和归档。
包括但不限于勘察资料、设计资料、施工图纸、合同文书、验收资料等。
第九条工程部业资料管理人员应及时收集、整理和归档业资料，确保信息的完整性和准确性。
第十条工程部业资料可采取电子化或纸质化方式存档，电子存档需进行备份和加密，纸质存档需按照规定的归档位置存放。
第十一条工程部业资料须制定详细的档案目录和索引，方便检索和查询。
第十二条工程部业资料管理人员应定期对存档资料进行检查和整理，及时更新资料，并剔除过期和无效的资料。
第三章业资料的保密和授权第十三条工程部业资料中涉及公司商业秘密和个人隐私信息的资料，必须严格保密，不得随意泄露。
第十四条工程部内有关业资料的查阅和调阅需经主管部门批准，并记录查阅情况。
第十五条对于特定资料或涉及商业机密的资料，必须进行授权管理，确保只有经相关人员授权才能查阅。
第十六条不得擅自篡改或删除工程部业资料的内容，如有需要修改应按规定流程办理，并做好记录。
第四章业资料的归档、借阅和销毁第十七条工程部业资料的归档应按照规定的流程和位置进行，确保每份资料都有相应的档案号和存放位置。
第十八条工程部业资料的借阅需按照规定的流程申请，并经主管部门批准，严格限制查阅时间和范围。
公司工〔2014〕133号关于印发《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》的通知
中国水利水电第十二工程局有限公司文件公司工〔2014〕133号关于印发《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》的通知公司所属各单位，机关各部门：为加强工程进度管理，提升过程管控能力和水平，确保项目良好履约，现将修订后的《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》印发给你们，请遵照执行。
原《中国水利水电第十二工程局有限公司工程项目施工进度考核管理办法》（公司工〔2011〕324号）同时废止。
二○一四年四月八日- 1-中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法第一章总则第一条为加强工程进度管理，提升过程管控能力和水平，确保项目良好履约，依据公司有关进度管理制度、《所属单位负责人业绩考核办法》（公司企〔2013〕301号）等文件精神，制定本办法。
第二条考核范围：公司在建工程合同额1000万以上的项目，其中，当年3月31日前完工和9月30日后新签合同项目不计入考核项目总数，受到投诉项目除外。
第三条考核对象：公司所属施工单位。
第四条工程进度管理考核工作由公司工程管理部组织实施。
第二章考核标准第五条进度管理考核由“管理评价”和“绩效考核”两部分组成，标准分为100分。
其中：管理评价权重30%，绩效考核权重70%。
考核得分65分以下为不合格。
- 2-第六条管理评价内容：工程进度管理体系的建立、日常管理、顾客意见处置等。
第七条绩效考核内容为项目考核周期内实物工程量、产值、工程形象进度等指标的实现情况。
第八条工程进度管理考核周期分为半年预考核和年度总考核。
第三章考核计分第九条管理评价，采用综合评分指标，本项设定满分为100分（附表1）。
（一）分值设定：工程进度管理体系的建立30分、日常管理40分、顾客意见处置30分。
（二）扣分原则1.工程进度管理体系的建立（30分）。
扣分原则：分管领导不明确扣10分，管理部门责任不落实扣10分，专职管理人员数量（5个项目不少于1人，5~10个项目不少于2人，10个项目以上不少于3人）不能满足要求每减少一人扣10分。
内业资料管理制度
内业资料管理制度一、制度目的和适用范围为了规范企业内部资料的使用、归档和保密工作，提高内业工作效率和保障企业信息安全，订立本内业资料管理制度。
该制度适用于企业内部全部职能部门和员工。
二、资料管理职责及权限2.1 资料管理职责1.职能部门负责内业资料的手记、整理、归档和保密工作。
2.部门负责人负责内业资料的分发和授权，并确保资料使用符合规定。
3.员工负责依照规定使用和保密内业资料。
2.2 资料管理权限1.资料手记：各职能部门有权手记与本部门工作相关的资料，并及时归档备份。
2.资料归档：归档部门有权对接收到的资料进行分类、编号，并将硬拷贝存档和电子拷贝存放于资料库中。
3.资料分发：部门负责人有权依据工作需要将相关资料分发给需要的员工，并记录使用情况以便核查。
4.资料使用：员工在正确获得授权后，有权合理使用与本岗位工作相关的资料。
5.资料传递：资料的传递必需经过授权，并通过企业内部安全信息系统进行传递。
三、资料管理流程3.1 资料收集1.各职能部门负责收集与本部门工作相关的资料，并进行初步整理。
2.职能部门负责将收集到的资料提交给归档部门。
3.2 资料归档1.归档部门负责对各部门提交的资料进行分类、编号，并订立归档计划。
2.归档部门将资料进行硬拷贝存档，并建立电子档案库，每份资料都有唯一的标识号。
3.归档部门记录每份资料的归档时间、归档人员和存放位置，确保有效追溯。
3.3 资料分发1.部门负责人依据员工的工作需要，向其分发所需的资料，同时记录分发情况。
2.部门负责人必需核实员工的身份和权限，确保资料的正常使用。
3.4 资料使用1.员工在授权范围内使用资料时，应遵守保密要求，并确保不向未授权的人员泄露资料。
2.员工应将使用完毕的资料及时归还或存放在规定的位置。
3.5 资料更新1.职能部门有义务对已归档的资料进行维护和更新，确保其准确性和时效性。
2.归档部门负责更新资料库，并将更新信息通知相关职能部门。
四、资料管理标准4.1 资料存储1.硬拷贝资料应存放在特地的文件柜或保险柜中，确保安全。
关于加强规范内业资料管理的通知(1)讲述
关于加强规范项目内业资料整理工作的通知为加强规范项目内业资料整理与归档工作，并保证每月计量工作及时顺利进行，特做以下通知：1、项目内部资料整理以部门为单位进行分工，具体分工按后附项目内业资料部门分工列表为准，各部门应严格执行，具体工作由各部门负责人及各工区经理进行安排。
2、分包队伍应安排专职资料员进行资料整理工作，并及时将做好资料，完成内部签字工作，及时上报到项目部资料室，便于完成驻地监理签字及归档工作。
对于分包队伍资料滞后于实际工程，不能按时上报资料，本月不予计量，计量按其实际上报资料计量。
3、各项工序资料完成及收集时间按以下规定执行：路基自检资料及施工原始记录资料、桥涵自检资料及施工原始记录资料在检测当天完成，资料在自检完成3日内交到资料室，对于桥涵成品检测及养生记录在成品检测及养生完成3日内交到资料室，测量资料在放样完成3日内及成品检测完成3日内将测量资料报到资料室。
另外为满足建管办下发的计量与支付管理办法的计量日期要求，结合资料签字所需时间，将每月计量资料日期前置到每月20日，20日之后拿到资料室的资料，因签字不能完成，影响计量工作，由各部门及分包队伍承担责任，资料室概不负责。
4、资料填写执行总监办下发的《内业资料管理办法》，另外资料室上传了资料填写注意事项请各部门及分包队伍资料员认真阅读并执行。
资料填需写字迹工整，数据准确，不可敷衍了事，因资料不按要求填写不能完成计量工作，由各自承担责任。
5、对于资料需其他部门提供数据的，请各部门积极配合予以提供，不可与自己无关为由，进行推脱。
6、资料室对资料整理工作有检查指导责任，对资料存在问题及时予以提出，各部门及分包队伍应积极配合进行改正。
本通知下发后即按此执行，各部门及各分包队伍应高度重视资料管理工作，并积极配合。
附表：工程开工报告土方路基填前施工资料列表土方路基施工资料列表土方路基路床检验资料列表石方路基填前施工资料列表挖方路基（堑）施工资料列表换填砂砾垫层施工资料列表土工合成材料施工资料列表浆砌排水沟（截水沟）施工资料列表路肩施工资料列表路缘石铺设施工资料列表路面面层施工资料列表明挖扩大基础（混凝土）施工资料列表明挖扩大基础（浆砌片石）施工资料列表承台（系梁）施工资料列表墩、台身施工资料列表柱或双壁墩施工资料列表预制粱板（后张法）施工资料列表梁、板安装施工资料列表现浇梁板施工资料列表混凝土防撞护栏施工资料列表伸缩缝安装施工资料列表混凝土桥面铺装施工资料列表管道基础及管节安装施工资料列表盖板涵总体检验资料列表盖板涵基坑基础施工资料列表盖板安装施工资料列表台背回填施工资料列表浆砌砌体和混凝土挡土墙施工资料列表锥、护坡施工资料列表小型预制件施工资料列表导流工程施工资料列表石笼防护施工资料列表交通标志施工资料列表标线施工资料列表视线诱导标施工资料列表防眩设施施工资料列表波形梁护栏施工资料列表隔离栅施工资料列表照明设施施工资料列表。
项目施工内业资料管理办法
建筑企业项目施工内业资料管理办法项目施工内业资料管理办法第一章总则第一条、目的1、为适应当前建筑市场的需要，规范我公司项目施工内业资料管理,提升我公司技术管理水平及能力,树立我公司内业资料管理品牌，提升我公司现代市场竞争力，实现我公司的可持续发展，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是我公司施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，属公司资产，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、为实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化特制定本办法；第二条、适应范围1、本办法适应我公司承揽的所有项目，是公司内业资料管理实施和操作的依据,也是公司对项目部内业资料管理的检查和考评依据；2、各项目部应严格按本办法要求进行内业资料管理工作，业主另有要求的，以业主要求为准,各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准，各项目部应及时将相关信息反馈公司施工管理部、安全质量部,以便为年度更新管理办法提供依据；第三条、其他说明1、在本办法基础上,在操作过程中，每年的一月由施工部牵头,会同安全质量部等其他相关部门，结合广大现场施工技术人员反馈的信息和意见,对本办法更新一次,实现公司内业资料管理的持续发展,以推进公司技术管理水平；2、各项目部在本办法的基础上，应结合自身实际情况，制定本项目部的内业资料管理办法；3、本办法由公司施工管理部负责解释，自公布之日起实施。
第二章管理办法第一条、内业资料管理人员及设施配置1、工程造价超过2000万的施工项目，项目部应设专职资料员；工程造价不足2000万的项目,视情况设专职或兼职资料员；2、项目部下属各作业队应设专职或兼职资料员,开工前项目部应对作业队资料员进行培训，经考核合格后方能担任作业队资料员资格；3、项目部资料员应为公司正式职工，在项目部技术部长的领导下工作，负责整个项目的资料管理策划、收集、归档工作,享有与工地技术主管同等待遇,业务上应接受项目技术部长、项目总工及公司相关部门的指导，以实现公司内业资料管理的专业化；4，项目部应结合本办法制定适合本项目的内业资料管理办法和考核办法，并把作业队的内业资料管理与作业队的验工计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求，资料员对《项目内业资料管理检查情况评分汇总表》规定的其他部门资料的归档负有检查、督促的责任；5、项目部应设专门内业资料室，资料室配置必须的资料管理设施：资料柜若干，扫描仪、彩色打印机各一台；6、施工过程中，施工过程产生的资料由《项目部技术管理检查汇总表》中规定科室收集归档，项目部资料员除完成资料室资料收集归档外，对其他部门资料收集归档工作负责检查落实；7、各作业队应设专职或兼职资料员，在项目资料员监督、指导下工作,严格执行公司和项目部有关内业资料管理办法，及时收集作业队内业资料并上报项目部资料室；8、资料室电脑应专人专用,资料员应高度重视电脑的维护和保养，防止中毒事件发生；当电脑发生中毒造成电脑故障，资料员应及时采取措施保护电脑内资料的安全,由此造成项目资料损失的,由资料员承担相应责任;第二条、各项目部应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立如下档案盒，按盒归档：Ⅰ、施工准备1、设计文件：保存设计文件、设计图纸及设计技术交底资料（技术台帐1）；2、设计审查和现场调查:保存设计审查意见书及业主回复意见，调查资料及业主回复等；3、施工组织设计：保存总体施组、单位工程施组；4、施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的实施性施工方案;5、标准规范：保存各类施工规范，标准、定型图，并按盒归档，建立台帐(技术台帐2）；6、测量成果:保存交接桩记录,工程复测、定测资料及放样测量资料；7、试验资料：保存材料取样、土工实验、配合比实验资料等单独成盒归档，并建立台帐（技术台帐3）；8、开工报告:根据开工报告台帐归档，一盒不够，可分几盒归档，并建立台帐（技术台帐4）；Ⅱ、施工阶段9、作业指导书：保存关键工序作业指导书;10、技术交底：保存各类技术交底,并建立台帐（技术台帐5)；11、变更设计：保存各变更设计,并建立台帐(技术台帐6）；12、隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查证，并建立台帐（技术台帐7)；13、过程试验：保存各类过程施工试验资料，并建立台帐（技术台帐8）;14、质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定,并建立台帐（技术台帐9);15、技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据、图片等以及各类技术总结、QC或工法等;16、施工日志：保存施工日志；17、各类原始记录：保存施工过程中产生的如混凝土施工记录、挖(钻）孔桩成桩记录、涵洞顶进记录、预应力梁张拉记录等各类原始资料；18、安全质量信息台账：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定相应整改措施（技术台帐10)；19、环境管理:保存环境管理体系运行过程中的有关资料;20、安全管理:保存安全管理体系运行过程中的有关资料；21、质量管理：保存质量管理体系及各种质量管理制度；22、材料合格证：保存所有材料合格证，并建立归档台帐(技术台帐11)；23、工程数量：保存设计、合同、最终审核、责任成本、收方计价数量及变更设计数量。
内业资料员职责范文
内业资料员职责范文一、管理标准1. 职责概述内业资料员是企业组织中负责管理和维护内部资料和文件的重要角色。
其主要职责包括但不限于：收集、归类、存储、保管和检索相关资料，并确保资料的有效性、完整性和安全性。
内业资料员还需与其他部门紧密合作，提供所需的文件和信息以支持企业日常运营。
2. 资料收集内业资料员负责收集与企业运营相关的文件和资料，包括但不限于合同、协议、报告、备忘录等。
在收集过程中，内业资料员需要正确理解文件和资料的重要性，并及时进行归档和存储。
3. 资料归类与存储内业资料员按照企业内部规定的分类标准，对收集到的文件和资料进行归类，并确保归档的准确性和一致性。
资料存储应遵循信息安全规范，包括但不限于文件加密、定期备份、访问控制等措施。
4. 资料保管与检索内业资料员负责正确保管和维护存档的文件和资料，确保其安全和完整。
在需要提供文件和资料的情况下，内业资料员应能快速准确地进行检索，并提供给相关部门和人员以支持业务工作的进行。
5. 资料更新与修订内业资料员应及时更新和修订企业相关文件和资料，确保其与实际情况的一致性。
对于已经过时或无效的文件和资料，内业资料员应及时将其销毁或调整至备份存档中。
6. 信息共享与沟通内业资料员需要与其他部门和人员进行及时有效的沟通和共享信息，以满足不同部门对于文件和资料的需求。
在与他人沟通的过程中，要保证信息的准确性、完整性和保密性。
二、考核标准1. 工作效率评估内业资料员工作效率的指标包括但不限于：资料收集与归类的准确性和及时性、存储和检索的快速准确性、资料更新和修订的及时性等。
内业资料员应以高效的工作方式完成任务，确保公司运营的顺利进行。
2. 资料管理能力评估内业资料员的资料管理能力的标准包括但不限于：资料归类与存储的准确性和规范性、保管和检索的安全性和完整性、资料更新和修订的及时性和正确性等。
内业资料员应具备良好的资料管理能力，确保文件和资料的准确性和一致性。
关于加强内业资料管理制度的通知
关于工程内业资料管理及考核办法的通知签发：拟稿：工程部一、二、三工区各相关人员：为了加强技术资料的管理，确保技术资料的编制、收集的及时性、完整性、统一规范性，做好项目验工计价、搞好各级领导内业资料检查、及时编制竣工文件等技术工作，如实反映工程实际完成情况，使项目部技术内业资料管理制度化、规范化，建立起真实、完整的工程档案，特制定本内业资料管理及考核办法。
一、工程部内业资料范围1、单位、分部、分项工程开工报告；2、实施性施工组织设计和施工方案；3、设计图纸、设计说明书及设计交底记录；4、单位、分部、分项工程质量检验评定表；5、各项施工检验申请批复单、施工原始记录表、质量检验单等；6、施工日志；7、各施工部位技术交底及作业指导书；8、内业资料台帐；9、各施工部位影像资料；10、各类施工测量资料；11、各类变更设计文件、决议、纪要、通知、记录及各项变更设计的履历；二、内业资料的填写要求及注意事项1、内业资料是以后竣工资料整理的重要依据，所有内业资料必须表格完整、字迹清晰无涂改、签字齐全。
2、内业资料的数据和文字必须满足施工技术规范要求，前后对应，数据有据可查，计算要准确，标高、坐标等要一一对应，各项技术指标和实际量测值要具有真实性和可追溯性。
3、内业资料必须完整、签字齐全、内容无涂改、数据和内容前后对应无矛盾，否则，必须重新填写。
4、内业资料归档后，实行保密管理制度，任何人未经允许不得借阅和查询，如需要查阅，必须经项目领导同意。
5、所有内业资料要根据分类归档，路基按照公里里程桩号顺序，如：路基填筑（K××—K××）；涵洞以里程桩号和涵洞类型归档，如：盖板涵（K××—K××）；桥梁按照桥梁名称和分项分别归档，如：××桥钻孔桩、××桥承台等。
档案盒依顺序摆放，路基和结构物分开，做到清晰可查。
工程技术资料管理制度及考核办法
陕西中联实业集团工程公司工程资料管理制度2013年7月25日编制人：赵宇工程资料管理制度为了加强公司工程资料管理,确保工程竣工验收、竣工结算工作的顺利进行，特此制定如下管理制度，望各项目部认真贯彻执行。
1、资料整编应严格按ISO9001：2000系列标准及省、市有关规定整理工程资料,资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行.其中质量保证资料无缺项。
2、各项目部专职资料员必须持有效证件上岗；熟练应用工程技术资料软件，正确填报各类资料表格及报表；3、各项目部以技术总工牵头，项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编,项目部技术总工、质量员、安全员、材料员,仓库保管员、工长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理的工作模式。
4、所有资料必须书写规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。
5、试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆试块规范制作，不得弄虚作假;试块的养护也必须符合规范要求（进行标准养护）。
6、每个项目开工前专职资料员立即建立各种工程资料信息台帐﹙包括书面和电子版﹚；7、工程资料的申报、审核、审批、签字确认流程和时限要求必须严格按照建设工程施工合同约定、工程监理管理规范要求的有效时间段内完成各相关方的签字盖章确认工作。
8、工程技术资料必须做到与工程形象进度同步进行，禁止事后补办给公司造成不必要的经济损失。
9、各种工程技术资料报送监理代建方或业主方审核批准时必须留下一份原始底稿以防资料的审批流程环节中丢失;与此同时所有报送监理代建方或业主方资料都必须在收发台帐上做好登记记录送达后要有收到人签字确认收到的时间及份数。
10、各项目部资料员在收到设计变更单、工程联系单、图纸会审纪要、施工合同变更协议书以及经相关单位审批签认回来的各种资料等必须在24小时内分发到项目技术总工程师、施工生产经理、公司合约部主管本项目的预算员手中。
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中铁二十四局大临铁路项目经理部文件
大临〔2016〕44号
中铁二十四局大临铁路项目经理部
关于下发内业资料管理
考核标准的通知
各工区、各架子队：
为了进一步提高大临铁路六标段施工技术管理工作，搞好大临铁路六标段施工技术管理暨内业资料和台帐的管理，使内业资料的收集、整理归档做到统一化、规范化，为施工过程有序可控和编制竣工文件采集真实、可靠、完整的资料。
经项目部决定，每月对
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各工区、各架子队及现场试验组进行内业资料管理检查评比，并对内业资料管理优秀的工区和个人给予奖励，管理不及格的工区给予处罚，现将管理考核办法发布如下：
一、内业资料管理基本要求：
（一）、纸质版资料
1.内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。
2.各工区、各架子队要设专人负责内业资料管理，每个技术人员也必须管好自己的内业资料。
3.内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放卷内目录。
4.施工日志记录要规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。
必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个及以上单位工程施工情况或混记。
5.填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性。
填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠，工程部下发了样表的参照样表格式填写。
6.内业资料的签名人员必须是各架子队上规定的自己人员，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的，禁止代替签字或模仿签字。
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7.内业资料所用纸张满足规定要求，字体及纸张左边距和顶边距应按业主要求设置，以便于装订，工程部下发了样表的参照样表格式填写。
图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。
8.工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一致，不能出现时间上、逻辑上矛盾。
工程材料报验单、试验报告等必须注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、使用的工程部位或地点。
钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。
土工试验资料与路基压实度检测报告也要有一一对应的关系，填料类别、填层厚度、层数、标高等必须注明。
9.工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件等资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。
10.检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况描述要详细，基本项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、可靠，不得漏项或数据不够。
11.技术交底及培训资料：三级交底要有可操作性，要分项交底（如：开挖、钢筋、模板等），要简明易懂；培训要做到干什么培训什么，要有影像资料、考试及培训小结等。
（二）、信息化上传的电子日志、检验批资料
各工区电子日志、检验批相关人员要认真学习相关培训资料，
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6月18日前要达到熟练上传程度，6月20日开始正式上传。
工区相关人员要及时上传相关资料，工区总工要及时审核，确保上传质量，同时按要求及时打印出来并完善签字手续。
（三）、现场试验资料
试验检测是确保工程质量的一种有效手段，工区试验人员要认真做好现场试验各项工作，把好过程控制关。
二、检查时间
从2016年6月开始，每月末由项目部总工牵头，工程部、安质部、中心试验室参加进行检查考核，并进行不定期过程抽查。
三、检查评比内容
检查评比内容详见：《纸质版内业资料考核评分表》、《电子日志、检验批考核评分表》、《现场试验考核评分表》，逐项检查评分。
对各工区的技术管理、内业资料、安全、质量资料、分项检查，根据检查结果的考核分数进行评比。
四、考核评比办法
对被检查的工区按照《纸质版内业资料考核评分表》、《电子日志、检验批考核评分表》、《现场试验考核评分表》进行评比打分，评比分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，总分为300分，270～300分为优秀、240～270分为良好、210～240分为及格、210分以下为不及格，被评为优秀的单位奖励现金3000元（其中总工500元，其余由总工分配）；被评为良好者奖励现金2000元（其中总工300元，其余由总工分配）；被评为及格的单位不奖不罚；对于不- 4 -
及格者给予单位罚款3000元并在生产大会上通报批评。
奖金分配原则：奖励给各工区的奖金必须按照多劳多得，做得好的多得，不分职位高低，无关人员不得分配的原则分配，据实造表下发给内业资料人员并签收。
附件1：《纸质版内业资料考核评分表》
附件2：《电子日志、检验批考核评分表》
附件3：《现场试验考核评分表》
中铁二十四局集团有限公司大临铁路项目经理部
2016年6月4日
主送：项目部各部门、工区
中铁二十四局集团有限公司大临铁路项目经理部综合部 2016年06月04日印发
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