进度管理计划
进度计划（精选16篇）
进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。
相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。
⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。
⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。
以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。
3、按专业⼯种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。
通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。
4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。
三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。
2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。
3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。
四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。
工程进度管理计划
工程进度管理计划一、工程概述本工程为具体工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，主要包括工程主要组成部分。
工程预计开工日期为预计开工日期，竣工日期为预计竣工日期，总工期为总工期天。
二、工程进度管理目标1、确保工程按时完成，不出现明显的工期延误。
2、合理安排资源，提高施工效率，降低成本。
3、保证工程质量的前提下，尽可能加快工程进度。
三、工程进度管理的原则1、动态控制原则在工程实施过程中，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行调整，使工程进度始终处于可控状态。
2、系统管理原则将工程进度管理作为一个系统，综合考虑人力、材料、设备、资金等各方面的因素，进行全面、协调的管理。
3、分工协作原则明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责和任务，加强沟通与协作，共同推进工程进度。
四、工程进度管理的流程1、制定进度计划（1）收集相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、合同要求等。
（2）确定项目的工作分解结构（WBS），将整个工程分解为若干个可管理的工作单元。
（3）估算每个工作单元的持续时间和资源需求。
（4）根据工作单元之间的逻辑关系，绘制网络图或横道图，制定初步的进度计划。
2、进度计划的审核与批准（1）由项目经理组织相关人员对进度计划进行审核，重点审查计划的合理性、可行性和完整性。
（2）审核通过后，报上级主管部门或业主批准。
3、进度计划的执行（1）将进度计划分解为月、周、日的工作计划，落实到具体的责任人。
（2）定期召开进度协调会议，检查工作进展情况，解决存在的问题。
（3）及时调整资源配置，确保各项工作按计划进行。
4、进度的监测与评估（1）通过定期检查、现场观察、数据统计等方式，收集工程实际进度信息。
（2）将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因。
5、进度的调整与控制（1）针对进度偏差，制定相应的调整措施，如增加资源投入、调整工作顺序、缩短工作持续时间等。
（2）对调整后的进度计划进行重新评估和审核，确保其可行性。
生产进度计划管理规定
生产进度计划管理规定一、目的与原则1. 本规定旨在规范生产进度计划的制定、执行、监控和调整，确保生产活动有序进行，提高生产效率，满足客户需求。
二、生产进度计划的制定1. 生产部门应根据年度生产目标、订单需求、生产能力等因素，制定年度生产进度计划。
2. 每月底，生产部门应对下月生产任务进行分解，制定月度生产进度计划，并报请总经理审批。
三、生产进度计划的执行1. 生产部门应按照审批通过的生产进度计划组织生产，确保生产任务按时完成。
2. 生产过程中，各部门要加强沟通与协作，确保生产资源合理分配，提高生产效率。
3. 生产部门应定期对生产进度进行跟踪，发现问题及时采取措施予以解决。
四、生产进度计划的监控与调整1. 生产部门应设立生产进度监控小组，对生产进度进行实时监控。
2. 当生产进度出现偏差时，监控小组应及时分析原因，制定调整措施，并报请总经理审批。
3. 生产进度调整后，生产部门应重新制定相关计划，确保生产任务按时完成。
五、生产进度计划的考核与奖惩1. 生产部门应建立健全生产进度计划考核制度，对生产进度计划执行情况进行定期考核。
2. 对于按时完成生产任务的部门和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于未能按时完成生产任务的部门和个人，视情节轻重，给予相应处罚。
六、附则1. 本规定由生产部门负责解释。
2. 本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
七、生产进度计划的沟通与反馈1. 生产部门应定期召开生产进度协调会议，与相关部门共同讨论生产过程中的问题，确保信息畅通。
2. 各部门在生产过程中遇到影响进度的重大问题时，应及时向生产部门反馈，以便及时调整计划。
3. 生产部门应建立反馈机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产进度计划。
八、生产进度计划的培训与提升1. 生产部门应定期组织生产进度计划管理培训，提高员工的生产计划意识和操作技能。
2. 鼓励员工参加相关培训和学习，提升个人能力，为生产进度计划的顺利执行提供人才保障。
项目进度管理计划
项目进度管理计划
项目计划是一项重要的计划，是实现项目目标的关键。
项目进度管理计划是实施项目计划的重要组成部分，它通过科学的计划管理方法和技术，确保项目的有效实施。
以下是有关项目进度管理计划的详细介绍。
项目进度管理计划包括三个主要部分：项目进度管理分析、计划实施和进度控制。
一部分是项目进度管理分析，包括项目进度管理分析的基本概念、目标、范围、任务和活动的流程图等，是采用合理的方法和技术，完成项目目标的重要过程。
第二部分是计划实施，它包含项目技术参数的估算、资源的安排、任务的安排和各项活动的安排，以及项目的预算等。
最后一部分，即进度控制，旨在确保项目按时完成，包括项目进度检查、进度监控和项目进度变更管理等。
实施项目进度管理计划需要建立一个完善的协调机制，以确保项目进度管理的有效实施。
首先要确立一个由项目经理及其他相关人员组成的项目管理团队，并建立相应的管理制度，负责组织和协调项目各项管理工作，保证其有效实施。
通常，需要建立项目管理计划的进度跟踪表，以检查与完成项目目标有关的任务的进度，并及时采取相应的措施，以确保项目按时完成。
此外，还要建立项目进度报表，定期向项目负责人汇报项目进度，以便及时发现及解决问题，确保项目按时完成。
综上所述，项目进度管理计划是实施项目计划的重要组成部分，其实施需要建立一个完善的协调机制，确立项目管理团队，建立相应
的管理制度，编制项目管理计划的进度跟踪表，及时采取有效措施以确保项目按时完成，从而确保实施项目计划的有效性。
进度计划管理详细方案
进度计划管理详细方案一、为啥要有这个方案。
咱做事情啊，要是没个计划，就像没头的苍蝇一样乱撞。
进度计划管理呢，就好比是给咱们的事儿画了个地图，让咱们知道先干啥、后干啥，啥时候得干完啥。
这样既能保证事情顺利推进，又能让咱们心里踏实，知道自己走到哪一步了。
二、设定目标明确咱要到哪儿去。
1. 大目标分解。
先把整个项目或者任务看成一个大蛋糕。
比如说要盖一栋房子，这就是大目标。
然后把这个大目标切成小块儿，像打地基、砌墙、盖屋顶这些小目标。
每个小目标得具体点。
不能说就“砌墙”，得说清楚砌多高、多长的墙，用啥材料砌。
2. 确定目标的优先级。
有些事儿就得先做，就像盖房子得先打地基一样。
咱得把这些事儿排在前面。
比如说在做一个产品的时候，先做市场调研就很重要，那它的优先级就高。
可以用个简单的方法，像列个清单，把最重要的写在最上面，然后依次排下来。
三、制定计划规划好路线。
1. 列出任务清单。
把每个小目标对应的具体任务都写出来。
还是拿盖房子说，打地基这个小目标下的任务可能就有挖土方、浇筑混凝土这些。
写得越详细越好，别漏了啥重要的环节。
就像炒菜，要是漏了放盐，那味道可就不对了。
2. 估计任务时间。
这就有点像猜谜语了，不过是有依据的猜。
根据以往的经验，或者找懂行的人问问。
比如说砌一面墙，如果有三个工人，大概需要三天，那就把这个时间写下来。
要给自己留点儿弹性时间，谁知道会不会突然出个啥小状况呢。
就像出门得预留点堵车的时间一样。
3. 安排任务顺序。
按照任务之间的依赖关系来排顺序。
就像做蛋糕，得先准备好面粉、鸡蛋这些原料，才能开始搅拌、烘焙。
任务之间可能是先后顺序，也可能是并行的。
比如说盖房子的时候，一边在砌墙，一边可以安装水电线路，只要安排好了，它们就能同时进行。
四、分配资源给事儿配上合适的家伙事儿和人。
1. 人力安排。
看看每个任务需要啥样的人。
像盖房子，打地基得找有力气的工人，装修得找手艺好的师傅。
把人分配到具体的任务上，要考虑到每个人的能力和特长。
工程进度管理计划
工程进度管理计划一、引言工程进度管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
在大型建筑工程项目中，进度管理计划是确保项目按时完成的重要工具。
本文将介绍一个典型的工程进度管理计划，包括计划概述、进度控制、进度监测和改进措施等。
二、计划概述1.目标和目的本工程进度管理计划的目标是确保项目按时交付，并确保在整个工程过程中保持项目进度的掌控。
其主要目的是对项目进行总体规划和组织，制定合理的进度计划，并通过监测和控制确保项目按照计划进行。
2.管理组织本工程进度管理计划将由项目经理和项目团队共同负责执行。
项目经理将负责整个项目的进度管理，监督和指导团队成员的工作。
三、进度控制1.进度计划制定在项目启动阶段，项目经理将与团队成员一起制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目工作的起止时间、关键路径、任务分配和工期等信息，以确保项目按时完成。
2.进度跟踪根据进度计划，项目团队将定期进行进度跟踪。
通过收集和分析实际进度数据，与计划进度进行比较，发现潜在的延误风险，并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
四、进度监测1.进度报告项目经理将定期向项目相关方提供进度报告，报告应包括项目的实际进度、预计完工时间、工作完成情况和潜在的风险等。
通过透明的报告，项目相关方能够更好地了解项目的进展情况，并及时采取措施应对潜在的风险。
2.进度会议项目经理将定期组织进度会议，与团队成员和项目相关方讨论项目的进度情况。
会议将重点讨论项目的延误风险和解决方案，并确保相关方对项目的进展情况有清晰的了解。
五、改进措施1.分析和评估项目经理将定期进行项目进度的分析和评估。
通过对项目进展的深入了解，发现潜在的问题和瓶颈，并提出改进措施，以确保项目能够顺利按时完成。
2.风险管理项目经理将建立有效的风险管理系统，及时识别和评估潜在的延误风险，并制定相应的预防和应对措施，以最大限度地减少项目进度延误的可能性。
六、总结工程进度管理计划是确保项目按时完成的关键要素之一。
进度管理规划计划
进度管理规划计划进度管理是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及到项目计划的制定、执行和监控。
一个好的进度管理规划能够确保项目按时完成，达到预期的目标。
1. 目标和里程碑的设定：首先，需要明确项目的目标和可测量的里程碑。
这些目标和里程碑应该能够在整个项目周期内进行跟踪和评估，以确保项目进展符合预期。
2. 工作分解结构（WBS）的制定：WBS是一个逐级分解项目工作的过程，它将项目划分为若干个可管理的工作包或任务，并且层次分明。
通过WBS，可以清晰地描述项目的各个组成部分，明确每个任务的工作内容和时间要求。
3. 任务依赖关系的明确：在制定进度管理计划时，需要明确任务之间的依赖关系，即哪些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
这有助于判断项目是否存在瓶颈，以及合理安排任务的顺序和优先级。
4. 确定资源和人力需求：在制定进度管理计划时，需要明确项目所需的资源和人力。
这包括设备、工具、资金和人员等方面的需求。
通过合理安排资源和人力，可以确保项目进展顺利进行。
5. 制定时间估算：在进度管理计划中，需要对每个任务的时间进行估算。
这可以通过专业知识和经验、参考类似项目的经验数据和使用专业工具进行估算。
对于不确定的任务，可以增加缓冲时间以应对潜在的延误。
6. 制定排程计划：在进度管理计划中，需要绘制一份任务的排程计划。
这可以使用甘特图、关键路径法等方法来可视化展示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
排程计划可以帮助项目团队和相关利益相关者清晰地了解项目进展和预期完成时间。
7. 监控和控制进度：进度管理计划还应包括如何监控和控制项目进度的方法和措施。
这可以包括定期更新排程计划、制定补救措施来应对延误、以及利用项目管理软件实时跟踪进度等措施。
8. 风险管理：在进度管理计划中，需要考虑风险对项目进度的影响并制定相应的风险应对策略。
这可以包括风险分析、制定应对措施以及制定应急计划等。
通过制定一个完善的进度管理规划，可以有效地管理项目的进度，确保项目按时顺利完成。
进度管理计划
进度管理计划一、工期保障（一）管理措施1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
2）建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
4）做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
6）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
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总进度管理计划11.1确定施工进度控制点施工进度控制点见表11-1。
表11-1 施工进度控制点11.2施工进度管理组织机构和职责分工施工进度组织机构见图11-1。
图11-1 施工进度组织机构图各岗位及各部门责任分工见表11-2。
表11-2 各岗位及各部门责任分工11.3进度管理措施11.3.1进度计划编制施工进度计划的编制和跟踪利用梦龙项目进度管理软件进行辅助工作，通过软件进行每个工序的资源分析，生成各项资源计划，每日对各项资源情况进行检查，确保所有的资源均能满足进行计划的需要。
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据《合同》要求编排合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
11.3.2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
11.3.3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
11.3.4施工进度监测施工进度监测是进度计划得以落实的有效手段，要求总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
在实际工作中，每个单位工程均编制时标网络计划和详细的施工横道图计划，采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。
通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线焦点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。
每周由总包经理部组织各区管理部以及施工队对以下内容进行监测：(1) 关键工作进度；(2) 非关键工作的进度及时差利用情况；(3) 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；(4) 资源状况；(5) 成本状况；(6) 存在的其他问题。
对以上监测成果进度分析，可以为计划调整提供依据，按照以下分析判断：(1) 对时标网络计划用实际进度前锋线，分析计划的执行情况及发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
(2)对无时标网络计划按照表，记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
11.3.5进度计划调整对进度监测的数据进行评估的结果，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
主要采取以下几种方法对进度计划进行调整。
11.3.5.1关键线路的调整方法如果关键线路上的关键工作有拖延，则需要对关键线路进行调整。
调整时在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
11.3.5.2非关键线路的调整方法非关键工作时差的调整在其时差范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。
每一次调整后必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。
可采用以下几种调整方法；1、将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；2、延长工作的持续时间；3、缩短工作的持续时间。
4、增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时遵循以下的原则：(1) 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2) 在增减工作后重新计算时间参数，分析对原计划的影响。
当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。
(3)调整逻辑关系当实际情况要求改变施工方法或组织方法时需要调整逻辑关系。
调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
(4)调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不允许时，应重新估算其持续时间。
并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。
(5)调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
11.4确保进度的管理措施11.5确保进度的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
因为本工程为边设计边施工的理念，需要协调各方根据总进度计划编制切实可行的出图计划，项目根据出图计划执行审图计划、方案编制计划及审批计划。
所有的技术工作应该在相应的分部分项工程开始之前15天内完成，切实做到技术先行。
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
实际施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅分析技术的先进性和经济合理性，还考虑了对进度的影响。
在工程受阻时，要分析是否存在施工技术的影响影响，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
对于需要论证的危险性较大的专项施工方案，提前邀请专家进行论证，根据专家的意见及时对方案进行调整，保证方案在施工开始之前得到审批。
大力推广计算机信息处理技术，使工程管理信息化。
首先根据单位工程的WBS结构图按照项目的分解结构对信息进行综合分类，依据项目结构图对项目的每一层的每一个组成部分进行编码，编码要达到与业主、监理和管理公司的编码相对统一，服务于项目进度目标的动态控制。
通过电子邮件收集信息和发布信息，如果有必要建立基于互联网的项目专用网站，实现项目参建各方之间的信息交流，协同工作和文档管理。
通过网络信息共享，使项目进度信息及时到达项目参建各方，实现真正的动态管理。
11.6确保工期的经济措施经济措施主要结合资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等三方面阐述。
为确保进度目标的实现，在实际工作中，除编制施工进度计划外还要编制与进度计划向适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需的资源。
11.6.1资金需求计划及应急响应建立项目专用账户，由项目的上级资金管理部门统一管理。
每月底由项目预算部门根据施工进度计划预算下月计划完成的产值，根据我总承包商当月的产值确认情况、业主的付款的比例、所签订的分包和材料设备供应等合同的付款条件，做出项目所需的资金需求计划，及时上报单位上级资金管理部门，做好充分的资金准备。
如果因为工期延误计划抢工等原因预计会出现资金短缺，及时向上级资金管理部门提出预警，公司会充分发挥集团企业优势，启动资金应急预案，筹集资金为本项目的顺利开展保驾护航。
11.6.2实施工期激励制度项目建立工期激励的长效机制，制定量化、易操作的考核措施，每月对所参建的个分包的施工进度情况进行综合考评，对按时完成任务的分包单位给予奖励，延期的将予以处罚，考核结果在项目部予以公示，并设流动红旗。
积极开展劳动竞赛，对表现突出的个人和集体均给予奖励，充分调动广大一线工人的劳动积极性。
11.7资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本程所需各种资源我单位已积极进行调配和准备。
（1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
（2）劳动力落实按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
如果个别区段出现工期滞后10天以上并且继续恶化，计划管理不能满足业主关键节点需求的情况时，我项目部将从其他区段（现场共划分为8个施工区段）各抽调40—50人组成临时抢工队伍对其进行抢工，确保其现场施工人员数量，保证其工程质量、安全、进度要求不降，严格按业主要求完成关键节点部位施工。
（3）机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，现场在2号出入口施工场地设一个机械维修车间，重要机械配备整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
11.8确保连续施工的保障措施11.8.1春节期间连续施工措施春节能否连续施工，将是整个项目能否按期完工造成巨大的影响。
春节是一个万家团圆、欢乐祥和的节日，是中华民族的数千年文化积淀的产物，多少海外游子都不远万里回到故乡同家人团聚，而我们却面临着要在春节期间组织广大农民工兄弟施工生产，实属是一个严峻的挑战。
所以必须制定切实可行的措施保证工程的顺利进行，基于多年的施工经验，我们将采取以下措施来保证春节期间的连续施工，坚持“三不减”，即人员、设备、干劲不减，“三不降”即质量、安全、进度要求不降。
1、在春节前20天对工人进行筛选，确定必须离场的人数和留守的人数，如果不能满足施工要求，及时从其他项目调集补充，保证春节其间的人员数量。
2、在春节来临之前，组织对春节施工期间留下的工人进行思想、安全教育，讲明形势，协同各劳务单位做好工人的安抚、维稳工作。
春节除按照规定给发放工资外，还额外增加一定额度的补助，并在春节前发放给工人，保证工人能及时自己的劳动收入寄给远方的亲人，解决好工人的后顾之忧。
3、在春节期间安排企业领导到施工一线慰问，并派送慰问品，让广大员工充分感觉到企业领导的关怀和重视，让大家感觉到企业大家庭的温暖。
4、做好节日的后勤保障工作，在除夕夜，为广大职工准备可口的年夜饭，为工人提供收看春节晚会的条件，并组织节日集体联欢活动，设置一定数量的奖品，让广大职工在欢乐之余还能得到一定物质奖励。
5、节日期间安全管理不能放松。
在节日期间要加强对施工现场的安全检查，尤其是消防安全，在节前要做到可燃杂物全清理，可燃材料全覆盖，相关人员全教育的“三全”消防管理。
施工现场禁止燃放烟花爆竹，可以有组织得地在生活区燃放，增加节日气氛。
6、因为在节日期间工人容易在思想上出现麻痹，所以节日期间的班前安全教育要更加严格落实，保证大家能过一个安全、祥和的春节。