绩效考核指标调整申请表
绩效考核指标调整申请
绩效考核指标调整申请尊敬的领导姓名：您好！随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，我们现行的绩效考核指标在实际执行过程中逐渐暴露出一些问题，为了更准确地评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力，提高整体工作效率和质量，特向您提出绩效考核指标调整的申请。
一、现行绩效考核指标存在的问题1、指标设置不合理部分考核指标与实际工作内容的关联度不高，导致员工在努力完成工作任务的同时，难以在考核中获得相应的认可。
例如，在销售部门，“客户拜访数量”被作为一项重要指标，但实际上，“客户成交率”更能反映销售人员的工作成果和能力。
2、缺乏灵活性当前的绩效考核指标未能充分考虑到不同岗位的工作特点和业务的季节性波动。
例如，在生产部门，旺季和淡季的生产任务差异较大，但考核指标却没有相应的调整，使得员工在淡季面临较大的考核压力，而旺季时又无法充分发挥潜力。
3、难以衡量工作质量部分指标侧重于工作的数量和进度，而对工作质量的衡量不够准确和全面。
例如，在客服部门，“接听电话数量”是一个考核指标，但“客户满意度”这一反映服务质量的关键指标权重较低，导致员工可能为了追求数量而忽视服务质量。
4、缺乏对团队合作的考量现行指标主要关注个人的工作表现，对团队合作和协作方面的考核不足。
在许多项目中，团队成员之间的相互支持和配合对于项目的成功至关重要，但目前的考核体系无法有效激励员工积极参与团队合作。
二、调整绩效考核指标的建议1、重新梳理和优化指标结合各部门的工作内容和职责，对现有的考核指标进行全面梳理，去除不合理、不相关的指标，增加能够准确反映工作成果和价值的关键指标。
例如，对于研发部门，将“新产品研发成功率”、“技术创新成果应用率”等作为重要考核指标。
2、引入灵活的调整机制根据业务的季节性和临时性变化，建立相应的考核指标调整机制。
例如，在生产旺季，可以适当提高产量指标的权重；在项目攻坚阶段，可以临时增加与项目相关的特定指标。
3、加强工作质量的考核提高工作质量相关指标的权重，引入多维度的质量评估方法。
绩效考核指标调整申请
绩效考核指标调整申请尊敬的领导姓名：您好！我是部门名称的你的姓名，经过一段时间对现行绩效考核指标的观察和实践，我认为目前的绩效考核指标存在一些不合理之处，可能会影响到员工的工作积极性和工作效率，也不利于公司的长远发展。
因此，我郑重地向您提出绩效考核指标调整的申请。
首先，让我详细阐述一下现行绩效考核指标中存在的问题。
在工作任务完成情况的考核方面，目前的指标过于注重数量，而相对忽视了质量。
例如，在我们部门的具体项目名称中，为了达到考核要求的数量指标，部分同事不得不牺牲工作质量，导致后续出现了不少需要返工和修正的问题，这不仅浪费了时间和资源，也给公司的形象带来了一定的负面影响。
在工作效率的考核上，现行指标没有充分考虑到不同项目的复杂程度和工作难度。
有些项目本身就具有较高的技术要求和协调难度，但在考核时却与相对简单的项目采用相同的效率标准，这使得负责复杂项目的员工在绩效考核中处于不利地位，严重打击了他们的工作积极性。
在团队合作方面的考核指标也不够明确和具体。
目前的指标只是笼统地提到团队协作，但对于如何衡量团队成员之间的沟通、协作效果以及解决问题的能力等方面缺乏具体的标准和方法，导致在实际考核中难以准确评估员工在团队合作方面的表现。
此外，现行绩效考核指标与公司的战略目标结合不够紧密。
公司当前正处于公司发展阶段，战略重点是具体战略重点，但现有的绩效考核指标并没有充分体现对这一战略重点的支持和引导，使得员工在工作中难以明确自身工作与公司战略的关联，不利于公司战略的有效推进。
基于以上问题，我提出以下调整建议：对于工作任务完成情况的考核，应建立更加科学合理的质量评估体系。
在注重数量的同时，加大对质量的考核权重，例如通过设置质量检查关卡、客户满意度调查等方式，确保工作质量得到有效保障。
在工作效率的考核方面，应根据项目的复杂程度和工作难度进行分类，并制定相应的效率标准。
对于复杂项目，可以适当延长考核周期，或者在考核中给予一定的难度系数加成，以体现公平性。
(KPI绩效考核)关键绩效指标设定及评核表
关键绩效指标设定及评核表绩效管理制度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
绩效管理流程-考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识・填写《绩效记分卡》，双方签字确认・被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导・考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）・由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核・人力资源部对考核结果进行整合・考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案制定计划〉执行计划实施考核]结果应用・考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件・人力资源部对考核结果进行审核・考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分适用范围本绩效管理制度适用于——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总、各部门经理员工职责分工公司决策层：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据公司总体战略目标进行战略分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达对高层的考核公司高层范围——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总。
绩效考核指标调整说明
绩效考核指标调整说明一、绩效考核的重要性与目标绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，旨在评估员工的工作表现、业绩和潜力，为企业战略目标的实现提供有力支持。
通过绩效考核，企业可以发现员工存在的问题，及时调整管理策略，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
本次绩效考核指标的调整旨在更好地实现企业的战略目标，提高员工的综合素质和业绩水平，促进企业和员工的共同发展。
二、指标体系的设计原则和依据本次指标体系的设计遵循以下原则：1. 紧扣企业战略目标，确保指标体系与战略目标的一致性；2. 客观公正，以事实为依据，避免主观臆断；3. 全面覆盖，涵盖员工的工作职责、技能、态度等方面；4. 可操作性强，确保指标数据的可获取性和可衡量性。
指标体系的设计依据包括：1. 企业战略规划和发展计划；2. 部门职责和岗位职责；3. 员工能力和素质要求；4. 行业标准和最佳实践。
三、指标调整的背景和原因随着企业战略目标的调整和市场竞争的加剧，原绩效考核指标体系已不能适应企业发展的需要。
主要原因包括：1. 指标体系不够完善，部分指标已不能满足当前发展需要；2. 指标权重分配不够合理，部分指标的考核过于侧重；3. 指标数据不准确，存在主观因素干扰；4. 员工对绩效管理的参与度不高，满意度有待提高。
四、具体指标及权重分配变化情况本次调整对原指标体系进行了优化和完善，具体变化如下：1. 增加关键绩效指标（KPI），强调对企业战略目标的支撑作用；2. 调整部分指标的定义和计算方法，使其更加科学合理；3. 优化指标权重分配，根据岗位性质和重要性，合理调整各项指标的权重；4. 增加能力素质指标，关注员工的个人发展和综合素质提升。
具体指标及权重分配如下表所示（以某企业为例）：表：绩效考核指标及权重分配表（某企业）注：以上数据仅为示意，实际数据根据企业实际情况而定。
五、调整后可能带来的影响与效果分析本次指标调整将对企业和员工产生积极的影响和效果，主要包括：1. 更好地支撑企业战略目标的实现，提高企业的整体竞争力；2. 提高员工的综合素质和业绩水平，促进员工的个人发展；3. 提高绩效管理的科学性和公正性，增强员工对绩效管理的参与度和满意度；4. 推动企业形成良好的绩效文化，促进企业和员工的共同发展。
绩效调整说明申请书模板
绩效调整说明申请书尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX公司的员工，工号XXXXXX。
在此，我向领导提交一份关于绩效调整的说明申请书，希望大家能给予关注和支持。
一、绩效调整的背景自从我加入公司以来，我一直秉持着敬业、勤奋、创新的工作态度，在岗位上认真履行职责。
然而，在过去的考核周期中，由于种种原因，我的绩效成绩并未达到预期目标。
对此，我深感遗憾，也意识到自己在工作中存在的不足。
为了更好地发挥我的潜力，提高工作效率，我希望能对现行的绩效考核制度进行调整。
二、绩效调整的理由1. 公平性：现行的绩效考核制度在很大程度上取决于同事和领导的主观评价，这可能导致评价结果不公平。
我希望能引入更加客观、公正的考核指标，以体现我的实际工作成果。
2. 激励性：调整绩效考核制度，使之更具激励性，能激发我更加努力地工作，为公司创造更多价值。
3. 发展性：通过绩效调整，我希望能更好地发现自己的不足，并在工作中进行改进，实现个人和公司的共同发展。
三、绩效调整的建议1. 设立明确的绩效目标：根据我的岗位特点和公司发展需求，设定具体的绩效目标，以便我明确工作方向。
2. 增加量化指标：在绩效考核中增加量化指标，如业务成交量、客户满意度等，以提高考核的客观性。
3. 定期反馈与沟通：加强同事和领导与我之间的沟通，定期反馈工作进展和绩效情况，以便及时调整工作策略。
4. 培训与发展：公司为我提供更多的培训和发展机会，帮助我提升专业技能，提高工作效率。
四、总结我相信，通过绩效调整，我将能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我真诚地希望领导和同事们能给予关注和支持，共同为我提供一个更加公平、激励的工作环境。
谢谢。
环境绩效目标申请表
环境绩效目标申请表申请人：XXX公司环境部门申请日期：XXXX年XX月XX日一、背景和目的近年来，环境问题日益突出，各行各业都面临着环境保护的重要任务。
作为一家责任感强烈的企业，我们深知环境保护对企业的可持续发展至关重要。
因此，我们决定制定环境绩效目标，以积极应对环境挑战，促进环境保护和企业发展的有机结合。
二、目标设定1. 能源消耗减少目标：在未来一年内，将实施能源管理措施，力争降低能源消耗量，确保能源利用效率提升10%。
2. 废水排放减少目标：通过完善废水处理设施和加强监管，使废水排放达到国家标准，确保污水处理合规率达到95%以上。
3. 废物管理目标：实施废物分类和资源化利用，将废物处理量减少30%，并提高废物再利用率至50%以上。
4. 碳排放减少目标：通过引进清洁能源、优化生产工艺等措施，力争在未来三年内将碳排放量削减至上一年度的80%。
5. 环境培训目标：加强员工环境保护意识和技能培训，确保每年培训覆盖率达到90%以上。
6. 环境事故目标：加强环境安全管理，确保环境事故发生率为零，做到环境风险可控。
三、计划和措施1. 能源消耗减少计划：优化生产工艺，推广节能设备，制定能源管理制度，定期开展能源消耗分析和评估。
2. 废水排放减少计划：加强废水监测和数据分析，提升废水处理设施的处理效率，加强废水管控和排放合规性监测。
3. 废物管理计划：制定废物分类和资源化利用方案，加强废物管理流程，鼓励员工参与废物回收和再利用。
4. 碳排放减少计划：引进清洁能源，提高能源利用效率，优化生产工艺，推广低碳生产方式，开展碳排放监测和评估。
5. 环境培训计划：制定环境培训计划，开展员工环境保护知识培训，组织环境技能竞赛，加强对环境保护法规的宣传教育。
6. 环境事故预防计划：建立环境风险评估和预防机制，制定应急预案，加强设备维护和巡检，定期组织环境安全演练。
四、预期效果1. 能源消耗减少：降低能源成本，提高企业竞争力，减少对环境的影响。
关于 街道申请调整绩效考核指标征求意见的复函
关于XX街道申请调整绩效考核指标
征求意见的复函
XX绩效考核办：
贵单位《关于XX街道申请调整绩效考核指标征求意见函》已收悉。
我单位高度重视，召开班子会认真讨论，并对标《XXXXXX》（XX发〔2019〕X号）文件要求，我单位认为XX 发展指标现有的考核计分方法中，采取对该项指标分别从总量和增速两方面进行考核是本着公平公正的原则，充分考虑了南北街道经济发展不平衡的问题。
鉴于此，我单位建议对XX街道涉及我单位的XX发展指标不作考核调整。
特此回复。
XXXXXXXXXXXXXX
XX
2019年月日。
绩效考核指标调整申请
绩效考核指标调整申请尊敬的领导：您好！我是部门名称的你的姓名，非常感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的这份申请。
随着公司业务的不断发展和工作环境的变化，我们现行的绩效考核指标在实际执行过程中逐渐暴露出一些问题，为了更准确地评估员工的工作表现，激励员工的积极性，提高团队整体的工作效率和质量，我特此提出绩效考核指标调整的申请。
一、现行绩效考核指标存在的问题1、指标设置不合理目前的绩效考核指标中，部分指标的权重分配不够合理，导致一些重要的工作任务在考核中未能得到充分体现。
例如，在我们部门的工作中，具体工作任务 1对于项目的推进起着至关重要的作用，但在现行考核指标中所占权重较低，使得员工在该项工作上的投入积极性不高。
2、缺乏灵活性现行的绩效考核指标过于僵化，未能充分考虑到不同项目、不同岗位之间的差异。
由于每个项目都有其独特的特点和需求，而目前的统一指标无法准确衡量员工在不同项目中的工作表现，这在一定程度上影响了考核的公正性和准确性。
3、与公司战略目标脱节随着公司战略的调整和业务的拓展，现行的绩效考核指标未能及时跟上公司的发展步伐，与公司的长期战略目标存在一定程度的脱节。
例如，公司当前重点关注的是公司战略重点 1，但在绩效考核指标中未能充分体现这一重点，导致员工的工作方向与公司的战略目标不一致。
4、无法有效激励员工由于现行绩效考核指标存在上述问题，导致其无法有效地激励员工发挥个人的最大潜力。
一些员工即使付出了较大的努力，也难以在考核中获得理想的成绩，这在一定程度上打击了员工的工作积极性。
二、调整绩效考核指标的建议1、重新评估指标权重对现行的绩效考核指标进行全面梳理，根据工作的重要性和紧急程度重新评估各项指标的权重。
例如，提高具体工作任务 1在考核中的权重，使其与实际工作中的重要性相匹配，从而引导员工更加关注重点工作任务的完成。
2、增加灵活性根据不同项目和岗位的特点，制定个性化的考核指标。
在制定考核指标时，充分与项目负责人和员工进行沟通，了解他们的工作需求和实际情况，确保考核指标能够准确反映不同岗位的工作特点和要求。