试论市政工程现场管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工是指城市建设中对道路、桥梁、排水管道等市政设施进行修建、改造、养护等工程。
市政道路施工具有以下特点：1. 施工范围广泛：市政道路施工涉及到城市的各个部分，包括主干道、次干道、支路等各类道路，还包括桥梁、隧道、涵洞等设施。
施工规模庞大，工程内容复杂，需要协调各种资源和施工条件。
2. 施工环境复杂：市政道路施工通常都是在城市环境中进行，施工现场周围常常会有居民区、商业区、交通枢纽等，施工人员需要面对诸多复杂的环境和因素，如噪音、粉尘、交通管制等。
3. 工期紧张：市政道路施工一般都在繁忙的城市街区进行，为了减少对交通的影响，施工工期通常都会尽量缩短，以便尽快完成施工任务。
市政道路施工对施工组织和施工速度要求较高。
4. 施工技术要求高：市政道路施工需要采用各类专业设备和技术，如挖掘机、压路机、打桩机等。
施工过程中还需要考虑到工程的设计要求、地质条件、排水问题等，施工人员需要具备专业知识和技能。
在市政道路施工过程中，现场施工管理显得尤为重要。
现场施工管理需要做好以下几个方面的工作：1. 安全管理：市政道路施工存在一定的安全风险，施工人员需要遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
施工现场还需要设置相应的安全标志和警示标识，以提醒工人和周围行人注意安全。
2. 施工组织管理：现场施工管理需要对施工工作进行合理组织和安排。
施工人员需要按照施工图纸和工程要求进行施工，并且需要注意各个施工环节之间的衔接和协调，确保施工进程顺利推进。
3. 质量管理：市政道路施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。
现场施工管理需要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关规范和标准。
如果发现施工质量问题，需要及时采取措施进行整改。
4. 环境保护管理：市政道路施工会产生一定的噪音、粉尘和废水等环境污染物，现场施工管理需要采取相应的措施进行环境保护。
设置防尘网、洒水车对施工现场进行防尘和降尘处理，合理安排施工时间，减少对周边居民的影响。
试论市政工程施工管理现状及改进措施
试论市政工程施工管理现状及改进措施市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，市政工程施工管理的现状直接关系到城市建设的质量和进展。
随着城市化进程的推进，市政工程的施工管理也面临着诸多挑战和问题，如现行施工管理制度不健全、施工质量难以保障、安全生产隐患增多等。
为了更好地改进市政工程施工管理的现状，提高城市建设的质量和效率，本文将从当前市政工程施工管理存在的问题出发，提出相应的改进措施。
一、市政工程施工管理现状的问题1. 施工制度不健全目前市政工程施工管理制度不够完善，很多地方在施工管理过程中存在流程不清晰、责任不明确等问题，导致施工过程中层层推诿，不负责任，不能及时解决问题，造成施工质量无法得到有效保障。
2. 施工质量难以保障由于施工过程中缺乏有效的监督和检查手段，以及施工单位管理水平参差不齐，导致市政工程施工质量难以保障。
一些施工单位为了节省成本，采用低价材料和劳务力，导致市政工程施工质量问题频发。
3. 安全生产隐患增多市政工程施工现场往往涉及到高空作业、大型机械操作等高危环境，如果安全管理不到位，容易导致安全事故的发生。
但目前很多市政工程施工单位对于安全管理不重视，施工中违章作业、无证上岗等情况较为普遍。
二、改进措施建议应加强施工管理制度建设，明确施工流程和责任界定，制定完善的施工管理规定，规范施工单位行为。
建立健全的施工管理监督机制，加强对施工过程的全程监控，确保施工质量和安全。
建立市政工程施工质量监管体系，加强对施工单位的质量管理和监督。
加大对施工过程的检查力度，发现问题及时纠正，严格按照相关标准和技术规范进行施工操作，确保市政工程施工质量。
加强市政工程施工现场的安全管理，严格执行相关法律法规和安全操作规程，加大对施工人员的安全教育和培训力度，提高他们的安全意识和技能水平。
对于违章操作和无证上岗行为，要及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 提高施工单位管理水平对市政工程施工单位的管理水平进行评估和认证，对合格的施工单位进行奖励，对违规违法的施工单位进行处罚。
市政工程施工现场管理难点及改进措施
市政工程施工现场管理难点及改进措施市政工程是指城市基础设施建设的项目，包括道路、桥梁、给水、排水、燃气、电力、通信等公用设施的建设和维护。
市政工程施工现场管理是保障工程质量和进度的重要环节，但由于施工规模庞大、施工环境复杂，所以存在一些难点。
本文将介绍市政工程施工现场管理的难点，并提出改进措施。
1. 环境复杂：市政工程往往在城市中心或繁华地段进行施工，施工现场周围常常有繁忙的交通、人员密集等情况，给施工管理带来了困难。
2. 协调困难：市政工程往往需要多个部门协同作业，涉及的部门较多，包括交通、供水、电力等各部门，不同部门的工作要求和标准存在差异，协调管理起来会存在困难。
3. 安全风险高：市政工程施工现场存在一定的安全风险，如高空坠物、地下管线破损等，这就要求施工现场必须有完善的安全管理措施。
改进措施如下：1. 提前规划：在施工前充分调查现场环境，了解周边交通情况和工程所需资源，做好施工方案和时间计划，合理安排施工工期。
2. 强化协调：建立市政工程施工现场管理委员会，由相关部门负责人组成，统一协调各部门的工作，制定统一的工作标准和流程，减少沟通和协调成本。
3. 加强安全管理：制定安全管理制度，包括安全检查、培训、应急预案等，建立专门的安全监控团队，定期进行检查和培训，确保施工现场的安全。
4. 引入新技术：利用现代信息技术手段，如物联网、无人机等，实现施工现场的实时监测和管理，及时发现和解决问题，提高管理效率和工程质量。
5. 做好沟通和宣传：与周边居民进行充分沟通，解释施工的必要性和影响，做好文明施工宣传，提高周边居民的配合度。
6. 建立健全监督机制：加强对施工现场的监督管理，建立举报制度和监督机构，及时处理施工现场的违法违规行为，维护市政工程施工秩序。
7. 加强人员管理：做好施工现场人员的培训和管理，提高员工的素质和意识，增强他们的责任感和安全意识。
市政工程施工现场管理是一项复杂而重要的工作，需要多部门的协同配合和细致周到的管理措施。
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节，但在实际操作中常常面临诸多难点。
本文将就市政工程施工现场管理的难点进行分析，并提出改进措施，以期能够更好地解决这些问题。
一、现场管理难点分析1. 人员管理困难市政工程施工现场通常涉及众多的工种和人员，人员管理难度较大。
一方面，不同工种的工人工作技能和素质参差不齐，需要进行细致的管理和培训；工程管理人员需要针对不同工种的工人进行有效的调度和监督，确保他们能够按时、按质完成工作。
2. 安全管理难题市政工程施工现场通常存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作、道路交通安全等问题，安全风险较大。
安全管理需要投入大量的人力和物力，同时需要做到全员参与，确保施工过程中的安全。
3. 环境保护难度大市政工程施工常常会对周边环境产生一定影响，如扬尘、噪音、污水排放等问题。
如何在施工过程中做到环境保护，合理控制施工对周边环境的影响，是一个难题。
4. 进度控制困难市政工程通常时间长、工程量大，工程进度控制难度较大。
一方面，受天气、季节等自然因素的影响，进度容易受到影响；施工过程中可能会出现各种不可预见的问题，如工程质量问题、工程设计变更等，都会对工程进度带来影响。
二、改进措施分析1. 加强人员管理对不同工种的工人进行分工管理，建立健全的工人管理档案，对工人进行定期培训和考核，提高他们的工作技能和素质。
加强施工管理人员的培训和管理，提高他们的管理水平和能力。
2. 强化安全管理加强施工现场的安全隐患排查和整改工作，建立健全的安全管理制度和规范，制定详细的安全生产方案，落实到位。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们能够做到“安全第一”。
3. 细化环境保护措施在施工前进行环境影响评估，并制定相应的环境保护方案，明确施工过程中的环境保护要求和措施。
加强对施工过程中的环境监测，及时发现和解决环境问题，确保施工过程对环境的影响得到最小化。
市政工程现场管理几个问题及对策
浅谈市政工程现场管理的几个问题及对策摘要：本文先论述了市政工程管理的现状，就责任意识，监理问题，市政工程质量管理与安全管理方面的问题，进行了探讨，并提出了相应的管理措施，就如何提高市政工程现场管理水平给出了一些建议。
关键词：市政工程现场管理质量管理安全管理市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。
市政道路和桥梁工程质量事关人民群众切身利益，直接影响政府在人民群众中的形象。
并且质量和安全要求高，工期要求紧，目前我国各个城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理的水平是非常必要的。
施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，能够树立企业形象提高企业声誉，并且能够获取经济效益和社会效益。
市政基础建设迅速，于施工企业来说是发展机遇，而面临激烈的市场竞争又是挑战，优胜劣汰法则促使企业必须认识到施工企业在项目实施过程追求企业利润的同时必须对质量安全高标准严要求，因此，提高施工现场的管理，对提高社会效益、经济效益、环境效益，具有十分重要的意义［1］。
对如何提高现场管理提出了一下几点建议：第一、应该增强工程的责任感和使命感。
搞好市政工程施工现场人员的管理。
加强施工人员的的政治思想教育，职业道德教育，树立主人翁的观念。
管理制度，责任到人，严格按操作规程施工，使整体管理水平加强，成立领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理的领导。
确保施工方案的科学性、实用性及有效性，在天气恶劣时不安排施工或采用保护措施，施工时保证有备用设备，确保工序的连续性和完整性。
照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
要求严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
二、科学监管（一）健全组织管理体系，落实工作责任。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工特点及现场施工管理随着城市规模的不断扩大和人口的增长，市政道路建设愈发重要。
市政道路施工具有一定的特点，对现场施工管理也提出了更高的要求。
本文将围绕市政道路施工的特点和现场施工管理展开探讨。
1. 工期紧迫：市政道路施工通常涉及多个部门和单位的协调，同时还需要考虑到交通的便利性，因此工期相对较短，对施工进度的控制要求较高。
2. 环境要求高：市政道路施工往往需要在城市中进行，周围环境复杂。
施工时需要尽量减少对周围居民生活和交通的影响，保证施工过程的安全、无污染。
3. 施工工艺复杂：市政道路的施工工艺较为复杂，涉及土方工程、路基处理、路面铺设等多个工序，需要各种专业的施工设备和技术知识。
4. 施工标准高：市政道路作为城市的重要交通基础设施，其施工标准要求较高。
需要保证道路的平整度、排水性能、绿化美观等方面的要求。
现场施工管理1. 施工组织管理：在市政道路施工现场，需要制定详细的施工方案和施工组织设计，明确工程所涉及的工序、工艺、材料、设备等，合理安排施工队伍和施工工期，确保施工过程的顺利进行。
2. 安全管理：市政道路施工过程中涉及到大量的施工机械、电器设备等，要做好设备的维护保养和安全操作。
同样要建立完善的施工安全制度，加强现场安全教育培训，确保施工人员的人身安全。
3. 质量管理：市政道路施工中，需要对施工材料和施工工艺进行严格的质量控制。
建立材料进场检验制度和施工过程中的质量检查制度，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量。
4. 环保管理：市政道路施工需要充分考虑环境保护的要求。
要采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染物排放，合理处理施工废弃物，保护周围的环境。
5. 协调管理：市政道路施工需要多个部门和单位的协调配合，包括城市管理部门、交通管理部门、供水供电等部门等。
要建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题和矛盾。
市政道路施工具有工期紧迫、环境要求高、施工工艺复杂、施工标准高等特点，对现场施工管理提出了更高的要求。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
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试论市政工程现场管理
摘要：近年来，随着我国城市化进程的快速发展，各地的城市基础设施建设如火如荼，而市政工程则是城市基础设施建设的主力军，在城市化进程中发挥着非常重要的作用。
市政工程建设项目与人们的日常生活息息相关，是一个城市正常发展和运行所必需的，而市政工程的建设规模通常较大，因此，加强施工现场管理就显得非常重要。
本文讨论了市政工程现场管理的主要内容，并分析了加强现场管理的相关措施。
关键词：市政工程施工现场管理
引言
市政工程主要是一些公共工程，包括城市道路、排水系统、公共设施、绿化美化等。
市政工程建设项目直接关系着人们的日常生活。
从某种意义上说，市政工程体现了一个城市的建设水平。
1.市政工程管理的主要内容
（1）施工现场协调
施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。
由于市政工程任务量较大，在设计完成后，会将工程进行分包，也就是将整个工程拆分成多个部分，然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。
（2）工程材料处理
对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验，从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。
细节问题都会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。
对于材料来说，质量关是十分重要的，在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。
最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。
（3）现场人员管理
大家都知道，施工现场的管理其实就是人员的管理。
工程的每一项工作都是由人来完成的，只有管理好人，工程才能顺利的进行。
在管理中，奖罚制度是很有效的管理方法。
首先，在工程开始前要建立一只有效的管理队伍，队伍中包括多种技术人才。
其次，制定严格的施工流程和管理条例。
最后，设立一定的奖罚制度。
对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬。
（4）建设成本控制
施工现场的管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，然后进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定科学合理的施工方案，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。
（5）施工安全问题
施工安全是现场管理中十分重要的一项工作，尤其是市政工程，是为了提高人们的盛会质量和城市的运行能力，如果发生施工事故，造成人员伤亡，将会给市政工程造成难以消除的污点。
所以市政工程要严把安全问题，决不允许施工事
故发生。
2.加强施工现场管理的相关措施
（1）科学管理施工现场
加强对市政工程施工现场的管理，是保障施工顺利进行的关键。
对于一个市
政工程项目来说，施工现场是工程建设的主要阵地，是一个建筑工程最根本的建
设场地，因此，对于施工现场的管理意义重大。
市政工程施工现场的管理水平直
接关系着一个建筑工程的施工进度。
只要有市政施工项目，就一定有施工现场，
那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个市政企业的水平。
在一个市政工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。
工程
施工现场的管理直接影响着建筑项目的管理目标，即建筑成本管理目标、建筑质
量管理目标、施工进度管理目标、工程安全管理目标，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的建设进度，提高市政工程的施工效率。
（2）加强施工材料管理
施工材料是工程建设的基本材料，要加强对市政工程施工材料的管理，必须
严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。
对于型
材下料环节要进行严格控制。
要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理
员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。
特别是
要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。
要严
格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限
额领料。
对于用量比较大的材料，可以凭领料小票进行多次领取。
同时，要加强
对易破损物品的管理和发放。
（3）抓好施工进度管理
施工进度管理是市政工程现场管理的一个重要方面，要认真审查工程施工单
位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面
的规划，从而实现对工程施工进度的管理。
同时要协调好各个单位和部门之间的
关系，以及分项工程的施工进度。
要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行
优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单
位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。
要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。
经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采
取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。
每周应该
组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采
取相关措施加以解决，保证工程建设进度。
（4）加强施工组织控制
施工组织控制是保证市政工程顺利施工的基本条件，做好工程施工组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，工程管理人员直接影响着工程的施工进度。
因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重
加强对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工
程现场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德
水平。
工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断提高管理工作质量。
施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工
程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，
为市政工程的顺利施工奠定基础。
（5）切实保障施工安全
施工安全是市政工程管理的重要内容，施工安全直接关系着工程的施工进度，在施工过程中，一旦出现安全事故，就必然会影响工程的建设进度，因此，要高
度重视施工安全，认真查找安全隐患及有关问题，采取有效措施保障施工安全。
建设主管部门要切实加强工程监管，认真履行相关监管责任，采取有效措施做好
监管工作，不断强化工程监管措施，完善市政工程施工监管机制和监管方法，提
高工程监管效果。
施工单位应该提高自我监管意识，加强自我监管能力，建立健
全施工监管组织，不断完善工程监管措施。
3.结语
现场管理是保证市政工程建设质量和进度的基础，因此，工程管理人员要不
断提高管理能力，保证施工现场能够秩序的开展工作，提高工程建设水平。
参考文献：
[1] 蓝颖.浅议市政道路施工中的质量管理.现代企业文化，2010 年9 期.78-80
[2] 田庆斌.小议市政工程现场管理的若干问题[J].科技风.2010（11）.21-23。