品保部部长岗位描述

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品质保证部职位说明书

品质保证部职位说明书
日期:
五、品质主管岗位说明书
岗位属性
岗位名称
品质主管
所属部分
品质包管部
直接上级
品质包管部经理
职等
主管
直接部属
薪酬尺度
定编
1
岗位目的 作为公司办理人员,在品质办理部经理的授权下开展品质督导工作。
岗位职责
权限
1、负责组织召开各部分效劳质量会议,及时收集整理各方面的建议和信息,拟写相应的阐发陈述,提交总经理室及相关部分。协调各部分之间的质量活动接口。
所属部分
品质包管部
直接上级
品质包管部经理
职等
主管
直接部属
薪酬尺度
定编
1人
岗位目的
作为公司办理人员,在品质办理部经理的授权下开展品质督导工作。
岗位职责
权限
1、编制、发布、修订公司督导工作尺度及评分尺度
负责
2、组织公司督导员的认定工作
负责
3、组织开展督导员的培训
负责
4、组织开展公司督导工作
负责
5、汇总查抄成果和相关的查核数据
日期:
三、筹划主管岗位说明书
岗位属性
岗位名称
筹划主管
所属部分
品质包管部
直接上级
品质包管部经理
职等
主管
直接部属
薪酬尺度
定编
1人
岗位目的
作为公司办理人员,在品质办理部经理的授权下开展品质筹划工作。
岗位职责
权限
1、制定点窜质量筹划工作各项尺度、尺度
负责
2、组织对公司现有工程运作手册的修订
负责
3、负责新工程物业效劳质量筹划的评审和实施效果的监督。
掌握物业办理根底理论常识和房地产开发经营根底常识;

品保部部长岗位职责

品保部部长岗位职责

提高
五、工作权限
①对部门有关员工进行工作态度或绩效考核;②进行部门工作安排和人员调配;③具有对本
部门员工工作的奖惩、培训、建议任用或解雇的权利。④接受培训的权利.
六、任职要求:
最低学历
所学专业
学历及专业
大专
管理或机械类专业
培训科目
培训时间
所需培训
质量经理基本知识
3 个月系统学习
所需经验
从事 3 年以上的质量工作,熟悉产品结构及质量特征,熟悉本行业质量
员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据公司经营目标,制定部门质量目标和工作计划并 计划完成情况、用户抱怨
组织实施。
处理费用占销售费用的
比率
2
根据质量体系及产品质量要求,拟定各项质量管理制 实施情况、有效性
度,并对实施情况进行监督和指导
3
根据客户或现场抱怨,组织处理品质异常问题
及时性、有效性
4
根据质量的现状和客户的要求,拟订实物质量的持续 被改进 产品的质量提 升
改进计划并组织实施
状况
5
根据财务质量报表,负责质量成本的分析和改善,并 质量成 本与销售额的 比
写出分析报告上报总经理。

6
根据公司人力资源制度,对下属员工培养、监督、考 员工满意度、员工流失率
核和激励
7
根据产品质量要求,负责对外协厂进行辅导、帮助、 外协质量提升状况
品保部部长职位说明书
一、基本信息:
职位名称:品保部部长
所属职类职种:
所属部门:品保部
直接上级:总经理
拟定人签名:
定员人数:1 人

品保部部长岗位职责

品保部部长岗位职责
品保部部长职位说明书
、基本信息:
职位名称:品保部部长 所属部门:品保部 拟定人签名:
所属职类职种: 直接上级:总经理 定员人数:1人
上级部门主管审批:
审核人签字:生效日期:
、职位目的:
根据公司的经营目标,实施贯彻质保体系,确保向用户提供满意的产品。
三、工作关系(内部)
(上级职位名称)
(同僚职位名称)
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据公司经营目标,制定部门质量目标和工作计划并 组织实施。
计划完成情况、用户抱 怨处理费用占销售费用 的比率
2
根据质量体系及产品质量要求,拟定各项质量管理制 度,并对实施情况进行监督和指导
实施情况、有效性
3
根据客户或现场抱怨,组织处理品质异常问题
及时性、有效性
4
根据质量的现状和客户的要求,拟订实物质量的持续 改进计划并组织实施
部门员工工作的奖惩、培训、建议任用或解雇的权利。④接受培训的权利•
六、任职要求:
学历及专业
最低学历
所学专业
大专
管理或机械类专业
培训科目
培训时间
所需培训
质量经理基本知识3个月系统学习
所需经验
从事3年以上的质量工作, 熟悉产品结构及质量特征,熟悉本行业质量
体系
专业技能
汽车工业质量体系、质量成本知识、统计技术
部长、主任
品保部部长(该职位名称)
直接下属职位名称及人数
塑料产品工程师
(1人)
总装产品工程师
(1人)
检验员
(15人)
工艺纪律员
(1人)
体系管理员
(1人)
计量和试验员
(1人)

中小企业品保部部长岗位职责

中小企业品保部部长岗位职责

中小企业品保部部长岗位职责中小企业品保部部长岗位职责1.职责范围作为中小企业品保部部长,负责企业生产与服务全过程的品质管理工作,包括:- 制定和实施品质管理体系,确保产品和服务符合客户要求和法律法规要求。

- 管理品质检验与测试、不良品管理与处置,保障出货品质和客户满意度。

- 推进品质持续改进,提高生产效率和品质水平。

- 培训品质管理人员,提升管理素质和工作能力。

- 汇报品质管理工作,反馈进展和问题,为企业提供决策依据。

2.合法合规在品质管理的过程中,需要保证企业的行为符合本国法律法规和国际标准要求,包括但不限于:- 对供应商的品质管理要求与本地法规相同。

- 确保产品和服务符合后续市场以及客户方面的合规性标准。

- 建立完善的品质管理档案和证明材料。

3.公正公平品质管理需要公正公平,不能因为特定客户或者员工产生不公。

部长需要确保品质管理工作符合以下要求:- 对所有产品和服务实行相同的品质管理工作,不因特定客户需求而改变品质管理标准。

- 按制定品质管理体系的要求执行不良品处理,不因员工背景而放容忍因素。

4.切实可行品质管理是协同管理体系中的一个重要部分,需要与生产、研发以及供应链等部门的工作衔接起来,部长需要确保品质管理工作的切实可行性,包括:- 建立质量对象和管理指标,推行品质管理的量化。

- 按照生产与客户的需求和规范制定合理品质管理流程,保证品质的稳定性和协同性。

5.持续改进品质管理属于深入持续的过程,既需要在做好当前品质工作上要具备全面性,同时在过程中要不断进行重视创新和人才培养。

部长需要确保品质管理工作的持续改进性,包括:- 改善品质管理体系和流程,降低成本、提高质量和效率。

- 对不断变化的国内外市场和法规需求,更新品质管理标准。

- 鼓励和引导品质管理人员持续学习和创新,注重品质管理素质提升。

以上,是中小企业品保部部长岗位职责,本职责旨在协调和促进品质管理工作的持续性和稳定性,为企业发展增添动力和保障。

品保部长岗位职责

品保部长岗位职责

品保部长岗位职责最终更新日期:2022年10月1日1. 职位概述品保部长是企业中负责品质保障的紧要职位,重要负责企业产品和服务的质量管理、品质掌控以及连续改进。

品保部长需要与各个部门合作,建立并维护一套有效的品质管理体系,确保公司产品和服务的全都性和不绝提高。

2. 职责描述2.1 质量管控策略订立•订立公司质量管理策略、方针以及实在计划,并确保其与公司整体战略目标保持全都。

•定期审查和更新质量管理体系,不绝改进工作方法和流程,提高整体质量管理水平。

•确保在公司各个部门中质量管理政策和要求的有效转达和执行。

2.2 质量管理体系建立与维护•建立并完满公司的质量管理体系,包含品质掌控标准、流程规范、质量测量方法等。

•确保质量管理体系符合相关政府法规、行业标准及认证要求,及时更新相应的证书。

•监测和评估质量管理体系的有效性,并提出适当的改进措施。

2.3 质量监督与掌控•负责对公司产品和服务进行全面的质量监督和掌控,确保符合产品需求和质量标准。

•订立并执行质量检查计划,组织质检团队对各个环节进行抽查和全面检查。

•跟踪产品质量问题,分析原因并提出解决方案,确保质量问题及时得到解决。

2.4 品质改进与问题解决•发现并识别潜在的品诘责题、缺陷和风险,订立相应的改进计划和措施。

•组织和推动相关部门的品质改进项目,并跟踪项目执行情况,确保改进目标的实现。

•处理客户投诉及产品质量问题的认证和解决,确保客户满意度的连续提高。

2.5 培训与团队管理•确保团队成员具备良好的质量意识和技能,订立培训计划并组织相关培训活动。

•对团队成员进行绩效评估,供应必需的培训和辅导,促进团队绩效的连续提升。

•与其他部门紧密合作,建立团队间良好的沟通和协作机制,促进整个公司的品质文化建设。

3. 任职要求•本科及以上学历,具备相关领域的专业知识和丰富的工作经验。

•具备优秀的组织、协调、沟通和解决问题的本领。

•熟识质量管理体系标准和相关法规,具备质量管理认证资质者优先。

质量保证部部长岗位职责范本

质量保证部部长岗位职责范本

质量保证部部长岗位职责范本一、岗位概述质量保证部部长作为质量管理体系的核心责任单位,负责牵头制定、实施和改进公司的质量保证体系,确保公司产品和服务的质量达到高水平,并为公司的可持续发展提供有力支持。

质量保证部部长在公司中担任重要角色,需要具备卓越的领导能力、专业素养和团队管理能力,以确保公司质量管理工作的顺利开展。

二、职责分析1. 制定质量保证策略和目标a. 定期分析公司的质量需求和挑战,制定质量保证战略和目标,以确保公司质量管理工作的有效衔接和协调。

b. 确定质量保证策略的关键绩效指标,并制定相应的计划和措施,以推动公司质量管理工作的实施和改进。

2. 建立和维护质量管理体系a. 设计质量管理体系的框架和流程,确保公司质量管理工作的科学性和有效性。

b. 制定和修订质量管理手册,确保公司质量管理工作的标准化和规范化。

c. 指导和监督各部门在质量管理体系中的角色和责任,并提供必要的培训和支持,以确保质量管理体系的顺利运行。

3. 管理质量审核和评估a. 组织和实施公司的质量审核和评估工作,确保质量管理工作的符合公司政策和标准。

b. 分析和总结质量审核和评估结果,提出改进建议并推动落实,以改进公司的质量管理工作和业务流程。

4. 管理质量问题和改进项目a. 确保质量问题的及时处理和解决,包括客户投诉、质量事故等。

b. 建立和维护质量改进项目的跟踪和评估机制,确保改进项目的顺利实施和效果验证。

5. 管理质量文档和记录a. 确保质量管理体系的相关文件和记录的及时编制和更新,以满足公司的监管要求和内部管理需要。

b. 管理质量文档的存档和检索,确保其安全和可用性。

6. 提供质量数据和报告a. 收集、分析和报告质量相关的数据和指标,为公司决策提供有力支持。

b. 定期向公司高层汇报质量管理工作的执行情况和改善效果,提出问题和建议。

7. 建立和维护质量文化a. 建立和维护积极的质量文化,加强员工对质量的认知和重视,提升其质量责任感和意识。

质量保证部部长岗位职责

质量保证部部长岗位职责

质量保证部部长岗位职责
质量保证部部长的主要职责包括:
1. 制定和实施质量管理策略:负责制定组织的质量管理战略和政策,并确保其与公司的整体战略目标相一致。

确保质量管理体系的有效实施并根据业务需求进行调整和改进。

2. 确保质量管理体系的运行:负责确保质量管理体系的规范化运行,包括质量流程、文件和记录的管理、质量标准的制定和维护等。

3. 质量管理与监督:负责质量管理工作的监督和协调,确保各个部门和岗位都能够按照质量要求执行工作,并及时解决质量问题。

4. 质量评估和改进:负责执行内部和外部质量评估,并根据评估结果制定相应的改进措施,确保质量管理体系的持续改进。

5. 培训和教育:负责组织和开展质量管理培训和教育活动,提高员工对质量管理的意识和能力。

6. 与客户和供应商的沟通:负责与客户和供应商沟通,确保他们对质量要求的理解和满足,处理质量投诉和纠纷。

7. 风险管理:负责识别和评估质量风险,并制定相应的控制措施,降低因质量问题带来的风险和损失。

8. 团队管理:负责建立和管理质量保证部门的团队,包括招聘、培训和绩效管理等工作。

9. 资源管理:负责安排和管理质量保证部门的人力、物力和财力资源,确保其有效利用和合理分配。

总之,质量保证部部长的职责是确保组织的质量管理体系的规范化运行和持续改进,保证产品或服务的质量符合标准和客户需求,降低质量风险和损失。

质量保证部部长岗位说明书

质量保证部部长岗位说明书
7、产品质量的分析
依据公司管理制度的要求,组织有关专业技术、检验人员对产品生产过程发生的质量问题进行解决,对产品质量状态利用统计技术进行分析,审查各项质量指标的统计报表,通报产品的质量状况,做到预防与把关相结合,保证产品正常生产。
8、检验人力资源配备、培训工作
依据公司发展规划的要求,结合检验人力资源现状,组织编制检验人员的需求计划,拥有对检验人员的配置、奖惩、考核的决定权;定期对现有检验人员进行业务培训,审核批准后实施,以合理调配人员,提高检验人员业务水平。
岗位资格要求
教育背景
最低学历:本科
资格证书:
经验
本专业毕业后从事检验技术或相关质量工作至少3年以上
非本专业毕业后从事相关岗至少5年
岗位技能要求
专业知识
技术、质量及检验检测等知识
业务
了解范围
应熟悉和了解国家有关质量检验和质量监督的政策法规、公司管理制度,掌握生产、技术、质量、检验检测管理的业务;
计算机应用
质量保证部部长岗位说明书
岗位名称
质量保证部部长
岗位编号
所在部门
质量保证部
岗位定员
1人
直接上级
总经理助理
直接下级
部门内各组长
工资级别
岗位目的
依据公司发展战略目标及生产经营的需要,组织制定产品检验工作计划,建立完善管理制度及监督检察考核制度,保证企业的产品质量。
工作职责
工作内容
1、组织编制单位工作、目标及年度计划工作
依据公司方针、目标和年度计划要求,结合单位实际现状,组织编制单位工作目标及年度工作计划、质量、安全等计划。经审批后实施。确保方针、目标及各项计划的可行性和有效性。
2、产品检验工作
依据产品工艺及相关管理制度,组织、安排、协调采购原材料,配套件的入厂检验及自制件的生产过程检验和产品最终检验,军品靶场试验和把关,对出具的各种检验质量证明或记录的正确性负责,对现场检验过程的质量检验管理负责。
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冠东车灯有限公司品保部部长职位说明书
一、 基本信息: 职位名称:品保部部长 所属部门:品保部 拟定人签名: 上级部门主管审批: 二、 职位目的: 根据公司的经营目标,实施贯彻质保体系,确保向用户提供满意的产品。

所属职类职种: 直接上级:总经理 定员人数:1人 审核
人签字: 生效日期:
三、工作关系(内部) 总经理
(上级职位名称)
部长、主任
直接下属职位名称及人数
工作关系(外部): 客户、外协厂、上级质量监督机关、计量设备供应商。

工作关系(职位范围): (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与 直接负责或做出建议的开支项目。

) 所在部门总人数:21 该职位直接下属人数: 6 间接下属人数:14
下属员工的种类: 直接控制的预算额:/ 其他指标:/。

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