第五章建筑企业组织管理
建筑企业分公司管理制度(3篇)
建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。
第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。
第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。
第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。
第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。
第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。
第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。
第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。
第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。
第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。
第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。
第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。
第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。
第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。
第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。
第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。
第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。
建筑企业管理学答案
课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区分？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。
建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于其次产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。
2、建筑企业和其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如支配管理上包括以企业为编制对象的生产经营支配和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般依据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加困难。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积浩大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流淌性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不行间断性；（6）建筑产品的生产周期长4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ）A.第一产业B.其次产业C.第三产业D.其次和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。
2、简述现代企业制度的基本特征答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的同等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益支配法律化3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型的三种形式的基本特点：1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。
建筑工程管理规章制度
建筑工程管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高建筑企业的管理水平，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的全过程管理，包括项目策划、招投标、设计、施工、验收、保修等阶段。
第三条建筑工程管理应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章组织管理第四条建筑工程项目应设立项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的全面管理工作。
第五条项目管理机构应建立健全各项管理制度，确保项目管理的有序进行。
第六条项目负责人应具备相应的专业技术和管理能力，负责项目团队的建设和管理。
第三章质量管理第七条建筑工程项目应按照国家标准和设计要求进行施工，确保工程质量。
第八条项目负责人应组织定期质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量的稳定。
第九条工程验收应严格按照国家验收标准和程序进行，确保工程质量的合格。
第四章安全管理第十条建筑工程项目应建立健全安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第十一条项目负责人应组织定期安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十二条施工现场应配备必要的安全生产设施和防护用品，保障施工人员的人身安全。
第五章进度管理第十三条建筑工程项目应按照项目计划进行施工，确保工程进度目标的实现。
第十四条项目负责人应组织定期进度检查，对发现的影响工程进度的因素及时采取措施予以解决。
第十五条项目负责人应根据工程实际情况，合理调整项目计划，确保工程进度目标的实现。
第六章投资控制第十六条建筑工程项目应按照投资预算进行施工，确保投资控制目标的实现。
第十七条项目负责人应组织定期投资检查，对发现的投资超出预算的情况及时采取措施予以纠正。
第十八条项目负责人应根据工程实际情况，合理调整投资预算，确保投资控制目标的实现。
第七章保修管理第十九条建筑工程项目应建立健全保修管理制度，确保工程质量在保修期内得到保障。
建筑工程管理细则
建筑工程管理细则第一章总则第一条为规范建筑工程管理，确保工程质量与安全，提高工程效益，依据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本企业承接的所有建筑工程项目，包括新建、扩建、改建等各类建筑活动。
第三条建筑工程管理应遵循科学规划、合理设计、精心施工、严格监理的原则，实现工程安全、质量、进度、成本、环保等目标的协调统一。
第二章组织管理第四条设立工程项目部，负责工程项目的日常管理工作。
项目部应建立健全项目管理机构，明确各职能部门的职责和权限。
第五条项目经理是工程项目的总负责人，负责工程项目的全面管理，包括但不限于工程计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。
第六条工程项目部应建立健全项目管理制度，包括工程进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等，确保工程项目管理的规范化和科学化。
第三章工程质量管理第七条工程质量管理应遵循国家及行业相关标准和规范，确保工程质量符合设计要求及合同约定。
第八条项目部应建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定并实施质量控制计划和措施。
第九条加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保使用的材料、构配件和设备符合设计要求和质量标准。
第十条严格执行质量检查和验收制度，确保每道工序合格后方可进入下一道工序。
第四章工程安全管理第十一条工程安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保工程施工过程中的人员安全和设备安全。
第十二条项目部应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责。
第十三条加强对施工现场的安全监管，确保施工现场符合安全要求，防止安全事故的发生。
第十四条定期开展安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。
第五章工程进度管理第十五条工程进度管理应确保工程按计划有序进行，实现工程目标。
第十六条项目部应编制工程进度计划，明确各阶段的目标和时间节点，并定期进行进度检查和分析。
第十七条对影响工程进度的因素应及时采取措施进行调整和优化，确保工程按计划推进。
建筑公司管理制度范本(五篇)
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑企业管理
第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
建筑业规范管理制度范本
第一章总则第一条为加强建筑业的规范管理，提高工程质量，保障安全生产，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我国建筑业实际情况，特制定本规范管理制度。
第二条本规范管理制度适用于所有在我国境内从事建筑活动的企业、施工单位、监理单位及有关人员。
第三条本规范管理制度遵循以下原则：（一）依法管理，规范行为；（二）强化责任，落实措施；（三）预防为主，综合治理；（四）科学管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条建筑业企业应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保规范管理制度的有效实施。
第五条企业法定代表人为规范管理工作的第一责任人，负责组织领导本企业规范管理工作。
第六条企业各部门职责如下：（一）企业管理部门：负责组织编制、修订和实施规范管理制度，组织开展内部检查和考核。
（二）工程技术部门：负责工程技术管理，组织编制施工组织设计、施工方案，监督施工过程，确保工程质量。
（三）安全生产管理部门：负责安全生产管理，组织开展安全生产检查，督促落实安全生产措施。
（四）人力资源部门：负责员工培训、考核和激励，提高员工素质。
第三章建筑工程质量管理第七条建筑工程质量管理应遵循以下原则：（一）严格执行国家有关工程质量法律法规和标准规范；（二）加强工程设计、施工、监理等环节的质量控制；（三）落实质量责任，确保工程质量。
第八条建筑工程质量控制要点：（一）工程设计：确保设计合理、可靠，符合相关标准规范；（二）施工过程：严格执行施工方案，加强施工现场管理，确保施工质量；（三）监理工作：加强监理队伍建设，严格执行监理制度，确保工程质量。
第四章安全生产管理第九条建筑业企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全职责。
第十条企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
第十一条企业应加强对施工人员的安全生产教育和培训，提高安全生产意识。
第五章员工管理第十二条企业应建立健全员工管理制度，保障员工合法权益。
国有企业建筑工程管理制度
国有企业建筑工程管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业建筑工程管理，提高建筑工程质量，确保工程安全，保障国家利益和社会公共利益，制定本制度。
第二条国有企业建筑工程管理制度适用于国有企业在进行建筑工程项目时的管理工作。
企业在实施建筑工程项目时应遵守本制度的规定。
第三条国有企业建筑工程管理应坚持科学规划、合理施工、严格监督、精心管理的原则，全面提高建筑工程的管理水平和工程质量。
第四条国有企业建筑工程管理应遵守国家有关法律法规和政策，做好各项管理工作，确保工程项目按时按质完成。
第五条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的组织领导，健全工作机制，落实责任，加强监督检查，保证工程施工质量和工期。
第二章组织管理第六条国有企业建筑工程管理应设立专门机构进行管理，明确工作职责和权限，确保建筑工程项目的顺利推进。
第七条国有企业建筑工程管理机构应设置建筑工程管理部门，负责建筑工程项目的规划、设计、施工、监理等各个环节的管理工作。
第八条国有企业建筑工程管理机构应配备经验丰富的专业技术人员，建立完善的管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。
第九条国有企业建筑工程管理应设立质量安全管理部门，加强对建筑工程施工质量和安全的管理，保证施工质量和工程安全。
第十条国有企业建筑工程管理应定期开展培训和考核工作，提高员工的专业素质和管理水平，确保工程施工质量。
第三章规划管理第十一条国有企业建筑工程管理应根据企业发展战略和需求，制定建筑工程项目规划，明确项目目标、任务和工作要求。
第十二条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的前期调研和论证工作，制定科学合理的建设方案，确保项目实施的顺利进行。
第十三条国有企业建筑工程管理应制定完善的项目计划，确定项目实施的时间节点和工作步骤，加强对施工进度的监督管理。
第十四条国有企业建筑工程管理应做好项目预算和资金筹措工作，确保项目实施所需资金的充分保障，实现项目目标。
第四章施工管理第十五条国有企业建筑工程管理应遵守法律法规和标准，制定严格的施工方案和施工组织设计，确保工程质量和施工安全。
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1、直线制
•公司经理
• •
• •
• •
•工区主任 A
工工 程程 队队
•工区主任 B
工工 程程 队队
•工区主任 C
工工 程程 队队
• 优点：组织结构简单、权力集中、指挥系统单一严明。
• 缺点：组织呆板，缺乏弹性；同级之间缺乏横向联系，不便于沟 通信息；不利于职能分工，不利于培养专家或行家；领导人负担过重， 易于产生官僚主义。
第五章建筑企业组织管理
二、管理组织的构成要素
1、人事
人是组织的主体，是管理组织的第一要素，管理组织中的人事包括组织 人员的选择、成员最优化组合和成员工作能力提高等内容，最终使人和事最佳 配合。
2、规章制度
规章制度包括企业对生产经营活动所制定的各种条例、规定、细则、章程、 程序、办法等。企业的规章制度种类繁多，各企业也不尽相同，归纳起来，可
2、社会人
也称“社交人”，是指重视社会需要和自我尊重的需要，轻视物质
需要和经济利益的人。人们重视在工作中与周围的人友好相处，良好的
人际关系对于调动人的生产积极性起决定性作用。这一假设是美国心理
学家梅约教授提出的。
第五章建筑企业组织管理
3、自我实现的人 又称“自动人”，指人类需要的最高层次就是自我实现，每个人
第五章建筑企业组织管理
第五章建筑企业组织管理
•3、管理方格理论
第五章建筑企业组织管理
•五种具体的领导方式 •1、1.1型― 虚弱型 • 对“人”和对“工作”几乎都漠不关心。这是得过且过，混日子的领导或是 一无所长的领导。这种管理方式，其结果必然是生产上不去，职工有怨气。 •2、9.1型― 任务型 • 这种领导者注意力集中在完成任务上，抓工作浑身是劲，但是很少注意下级 的发展和士气。短期内，工作会有成效；日子一长，上下级关系必然紧张，职工 怨声载道，失去进取心。 •3、1.9型― 乡村俱乐部型，亦称“老好人”领导 • 这种领导者只注意对下级的支持和体谅，想方设法满足下级提出的各种要求； 但是不计较任务完成的好坏。这种管理是一团和气的管理。 •4、5.5型― 中间型 • 这种类型的领导者是争先进没信心，当后进难为情，甘居中游最定心。这类 领导者安于现状，只要工作过得去，职工意见不大，他就心满意足了。从长远看， 这种领导者管理企业最后必然落后。 •5、9.9型― 协调型 • 这种领导者具有强烈的事业心，既关心下级，又关心工作，注意发扬集体精 神，上下级关系和谐，职工有进取心，企业生气勃勃。
•工 程 队 •(队 长)
• 优点：既能保持直线组织指令系统的统一性和一贯性，又能发挥 职能部门的专业化指导和参谋作用，即上级对下级是直接领导关系， 职能的参谋作用是对下一级的指导关系。这是我国目前广为采用的一 种形式。 • 缺点：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和 矛盾，如不协调配合，会贻误工作。
分为基本制度、工作制度、责任制度三类。 3、信息
企业的管理组织要进行活动，实施管理，就要通过某种媒介进行 纵向和横向、内部和外部的联系，这种媒介就是信息。它将组织成员 的活动有机地协调起来，将企业内部活动与外部环境协调起来，达到 组织目标。
第五章建筑企业组织管理
三、管理幅度和管理层次
组织的指挥系统是在划分管理层次的基础上建立起来的，而管理 层次的划分在组织规模相对稳定的情况下，又是根据适当管理幅度来 确定的。
第五章建筑企业组织管理
4、矩阵制
• • • 优点：实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将 各类专业人员集中在一起工作，有利于沟通信息，集思广益，激发创造性， 增强适应性。特别适合于项目管理。 • 缺点：任务小组的成员可能产生“临时性”的态度，影响工作的积极 性；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成第工五章作建筑矛企盾业组和织管困理难。
5、事业部制
•公司领导
•职能部门
•职能部门
•A事业部
•B事业部
•职能部门 •施工项目源自•职能部门 •施工项目•职能部门 •施工项目
•职能部门 •施工项目
• 优点：有利于总公司领导层摆脱日常行政事务，集中精力于总公司
系统的战略决策和长远规划，成为真正的决策机构；有利于各事业部领
导者的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的主动性和创造性；有
人员和机构设置要精干，减少管理层次便于信息沟通，有利于资源有 效利用。
信息的失真与管理层次成正比，因此，a. 管理层次要少；b. 信息线要 短。 4、逐步发展原则
第五章建筑企业组织管理
• （二）组织设计的程序
第五章建筑企业组织管理
•五、组织结构中的能级原理
•1、正立三角形结构
•经营决策层，高级人才 •职能管理层，中级人才 •操作执行层，低级人才
第五章建筑企业组织管理
2、职能制
•公司经理
•混凝土工长
•木工工长
•钢筋工长
•瓦工工长
•现场A
•现场B
•现场C
• 优点：有利于减轻上级领导的工作负担；提高了管理的专业化程 度，利于工作精益求精；适应日益大型化和复杂化的企业管理需要。 • 缺点：产生多头领导，令出多门，使下级无所适从；各职能部门 地位相等，如彼此之间发生矛盾，相互协调困难。
第五章建筑企业组织管理
• 4、领导生命周期理论 • 这一理论由卡门（A.K.Korman）于1966年首先提出，后由何塞 （P.Hersey）和布兰查德（K.Blanchard）进一步发展而成。这个理论的 基本要点是，领导者的行为要与被领导者的成熟程度相适应。成熟度包 括动机（成就与权力动机）和智能（知识与经验）这两种因素。越自觉 上进，受教育越多，经验越丰富，便越成熟，也就是成熟度越高。 • 下图所示为何塞和布兰查德所设计的模式图。横坐标表示以抓工 作为主的行为，纵坐标表示以关心人为主的行为，另一横坐标表示下属 的成熟程度。
第五章建筑企业组织管理
四、组织设计的原则和程序
（一）组织设计的原则
1、目标原则 组织结构是为了实现企业目标，因此必须按企业目标的要求，确定企
业的总体框架。 2、简单原则
凡是能完成工作任务的最简单组织结构，就是最优的结构。美国著名 管理学者P·德鲁克认为：“判别一个好的组织结构的标准就是它不带来问 题，结构越简单，失误的可能性越小。” 3、效率原则
第五章建筑企业组织管理
3、直线—职能制
•公司(经理)
•总师室
•科室(主任)
•科室(主任)
•科室(主任)
•科室(主任)
•工程处(区) •(主任)
•工程处(区) •(主任)
•工程处(区) •(主任)
•职能组(组长)
•职能组(组长)
•职能组(组长)
•职能组(组长)
•工 程 队 •(队 长)
•工 程 队 •(队 长)
第五章建筑企业组织管 理
2020/12/11
第五章建筑企业组织管理
•1、组织的作用 是管理机构的重要职能； 起着组织企业内部生产力的作用； 能够协调企业各部门、各环节的工作，保证管理活动顺利进行； 能够协调人与人、人与事之间的关系，不断推动生产经营活动高效协调进行； 是实现企业当前目标的重要手段； 是先进管理思想、方法、手段具体发挥作用，不断提高企业管理水平的体现； 能够反映当前社会化大生产与生产力发展水平的要求以及生产关系的要求； 能够适应环境变化、发展的需要以反映其新的要求。
第五章建筑企业组织管理
第三节 人力资源的开发与管理
一、人性的假设与管理
西方管理心理学对人性提出四种假设，即经济人假设、社会人假设、 自我实现的人的假设、复杂人的假设，表明了西方管理心理学对人性看 法的发展过程。
1、经济人
经济人即理性经济人，又称“实利人”。即把人当作“经济动物” 来看待，认为人的一切行动都是为了最大限度地满足自己的私利，工作 的目的只是为了获得经济报酬。经济人观点是英国古典经济学家亚 当·斯密提出来的，这一观点后来成为资本主义管理理论的重要依据一， 被称为X理论。
• 从管理的角度看，组织机构是指企业内的组织机构和机构之间 从属、并列配置关系的组织形态。组织机构采取什么形式，其状况如 何，对组织功能的发挥和管理目的的实现，有着直接的影响。 • 企业组织设计人员必须认识到，没有绝对理想的组织形式，只 有相对高效的组织形式。而组织的高效性，也只有在组织充分适应企 业内部自身特点和外部环境条件的前提下才能发挥出来。因此，企业 决策人员必须正确选择和确定适合企业特点的组织形式。常见的企业 组织形式有以下几种:
利于事业部实现产品专业化。
• 缺点：各事业部机构设置重叠，管理人员比重增大；容易使各事业
部只考虑自己的利益，影响它们之间的协作。
第五章建筑企业组织管理
6、多维制
• 也称多元制，立体矩阵式。它是在事业部基础上发展起来的组 织机构形式。大型跨国公司常采用这种组织机构形式，即把地区部门 化、产品部门化、职能部门化三者结合起来，做为“三维”来组织。
都必须成为自已所希望的那种人。也就是人需要发挥自己的潜力和表 现自己的才能，人只有在潜力得到充分发挥、才能得到充分表现时， 才会感到最大的满足。这一假设是美国管理心理学家马斯洛提出，他 认为人类需要的最高层次是自我实现。被称为Y理论，亦称为应变理论。
•4、复杂人 就个体的人而言，其需要和潜力会随着年龄的增长，知识的增加， 地位的改变，环境的改变以及人与人之间关系的改变而改变； 就群体的人而言，人与人是有差别的。因此，无论是“经济人”、 “社会人”，还是“自我实现人”的假设，虽然各有其合理的一面， 但并不适用于所有人。需要的层次是因人而异的，这种理论称为超Y 理论。
第五章建筑企业组织管理
高长式组织结构
优点: 可以进行严密的监督和控制；
缺点:上级往往会过多地参与下级的工作，管理费用较高，信息线
长、信息传递慢、且信息容易失真。
第五章建筑企业组织管理