用财务思维做经营,实现效益最大化----课后测试及答案
智慧树答案价值创造的管理会计知到课后答案章节测试2022年
第一章1.下列不属于财务会计信息基本要求的有（）答案:未来适用2.下列说法错误的是（）答案:财务会计具有“向前看”的思维方式3.下列哪项是财务会计信息与管理会计信息的共同使用者（）。
答案:内部管理者4.管理会计从业人员需必须具备的能力不包括（）答案:能够编制企业财务报表5.以下不属于管理会计的职能的是（）。
答案:标准成本6.下列论述正确的是（）。
答案:管理会计是企业会计的一个重要领域;管理会计越来越广泛的应用许多现代数学方法;管理会计以服务于企业提高经济效益为核心7.管理会计的主要特点包括（）。
答案:面向未来;方式方法更加灵活多样;侧重于为企业内部经营管理服务8.要实现会计活动与业务活动的有机融合，就要从源头上防止出现“信息孤岛”。
答案:对9.管理会计主体一般为各种责任中心，它既可以是单位整体，也可以是单位内部的部门、产品、服务、项目、客户或者员工。
其空间范围既可以不受限制，又可以分出层次。
答案:对10.管理会计立足于“提供有用的信息”这一具体目标，体现了管理会计区别于其他管理活动的特征。
答案:对第二章1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。
答案:战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施2.甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。
在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。
2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。
在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。
根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。
答案:自下而上3.甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。
在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。
这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（）。
答案:可接受性标准4.明确“企业向何处发展”属于战略管理的（）。
大学生创业基础考试试题及答案
大学生创业基础考试一、单项选择题（题数：50，共 50.0 分）初创企业常见的财务风险有哪些（） 1 1.0 分A、回款困难、货物积存B、房租太贵、面积太大C、固定资产占用、装修费用过量D、以上都是正确答案： D 我的答案：D 打算书应该具有的特点不包括（）。
2 1.0 分A、简明扼要B、逻辑性强C、具有可行性D、具有理论高度正确答案： D 我的答案：D 创新对创业具有重要意义，以下案例无法表现创新的是（）。
3 1.0 分A、默巴克发明硬币之星B、克里甘开办高个女生时尚女鞋C、可汗学院的反转式教学D、零售业在互联网时期采纳传统营销模式正确答案：D 我的答案：D 创业行为的产生受（）驱动。
4 1.0 分A、社会环境B、市场行情C、创业者的动机D、资金链正确答案： C 我的答案：C 关于优秀团队成员特点，以下说法错误的选项是（）。
5 1.0 分A、团队成员都拥有一个一路的目标B、团队成员之间会彼此聆听和配合C、团队成员之间能力互补，各有所长D、团队成员各有所长，特立独行正确答案： D 我的答案：D知人者智，自知者明”，这句话与以下哪一项内容有关（） 6 1.0 分A、创业与创业精神B、知识经济进展与创业C、创业与职业生涯打算D、创业与自我熟悉正确答案： D 我的答案：D 7 以下哪一种方式不适用于创业资源治理（） 1.0 分A、依托自有资源B、拼凑C、资源整合D、抵押贷款正确答案： D 我的答案：D 治理风险应当如何规避？以下说法错误的选项是（）。
8 1.0 分A、不要因为是熟人就不签合同B、注意细节，培育专业形象C、不要亲自参与本钱治理D、采纳首问责任制和危机处置正确答案： C 我的答案：C 9 以下哪一项不该该出此刻创业打算书的第一页（） 1.0 分A、介绍公司名称B、创建者名字C、公司图标D、机缘与目标市场正确答案： D 我的答案：D 人的动机是由五种需要组成，而且呈阶梯状，由低级的需要开始进展到高级需要。
《人人都需要的财务思维-贾宁财务讲义》原创读书笔记
《人人都需要的财务思维》此读书笔记版权归读书笔记原创作者所有侵权必究!豆瓣评分：9.3原书作者：贾宁出版社：中信出版集团读书笔记作者：Alita的读书笔记读者评价为什么人人都需要财务思维？1 342 理性理财多角度成长理财投资需要财务思维来诊断对应的企业，读懂财务报表内和那些隐藏的重要信息。
财务思维提供看待事物的新角度，精英看问题不会从单一角度，而是尽可能地多角度分析，综合判断。
财务思维对个人能力管理，职业选择，成长学习都具有启发意义。
财务思维助于帮助我们形成理性思维，通过理解财务数据，剔除感性影响，做智能时代的明白人。
这本书能够帮助各行各业的职场人士建立“财务思维”，在日常工作和生活中，通过财务思维视角，增加分析维度，更好地进行工作和生活的选择决策。
在书中，贾宁老师将管理者和投资人如何“解读企业财务报表”“找钱”“花钱”融进30个财务思维、50个全球案例、17个财务与金融研究成果、20个中国财务与会计政策，让读者看懂商业高手们的判断逻辑和决策意图，从而做工作和生活中的聪明人。
知识密度高，跨领域通用。
这本书，不是教你怎么做一个好的会计。
小白能看懂，做了10年会计的人也能有收获。
读完你会成为一个真正懂财务、懂公司战略、对事业发展有规划、对生活有远见的人。
目录在企业内部，财务报表是管理和决策的工具；在企业外部，财务报表是最通用的商业语言。
财务高手如何解读企业的财务报表？表征 呈现公司经营活动融资和管理两件事本质上都和“找钱”相有关。
只不过，融资是企业从外部找钱，管理是企业通过降本增效，从内部找钱。
找钱 融资与管理投资是企业获得利润、创造价值的重要途径。
本章介绍企业进行各类投资的决策逻辑，同时讲述如何量化投资的风险和增加投资的灵活性，减少试错成本。
本章还会讲述企业如何进行分配决策。
想要在短时间内快速了解一家上市公司，最高效的方法就是阅读这家企业的财务报告精进 快速把脉一家上市公司01 02 03 04前言：为什么人人都需要财务思维？“谋大事者，首重格局”，财务思维能提升思维格局企业所有经营活动本质都是为了赚钱，如果你在业务决策中，没有从财务角度进行过考量，那么就可能和企业经营目标不一致。
2020年智慧树知道网课《ERP沙盘模拟经营(山东联盟)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(10分)ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
A.对B.错2【判断题】(10分)ERP是企业资源计划（(EnterpriseResourcePlanning)的简称。
A.错B.对3【判断题】(10分)企业是指以非盈利为目的，运用各种生产要素向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
A.对B.错4【判断题】(10分)企业基本组织形式有独资企业、合伙企业、公司制企业三种。
A.错B.对5【判断题】(10分)经营是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，使资源使用更有效率。
A.错B.6【判断题】(10分)创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程A.对B.错7【单选题】(10分)ERP系统中的主业务流程不包括（）模块A.财务管理B.物流管理C.生产管理D.库存管理8【判断题】(10分)ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向价值链的管理思想。
A.错B.对9【判断题】(10分)ERP的基本思想是组织与协调A.错B.对10【多选题】(10分)在ERP系统中，供应商管理模块一般包括以下方面内容。
（）A.供应商选择B.供应商评价C.供应商信息D.供应商管理第二章测试1【判断题】(10分)每个模拟公司由总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监五个岗位组成A.对B.错2【判断题】(10分)在公司模拟经营中，总经理可以开发的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场等。
A.错B.对3【判断题】(10分)市场开发可在经营的任何时间进行。
A.错B.对4【判断题】(10分)对于ISO9000资质，则需要在年初进行对应资质的投资，累计达到规定的投资总额才能获取到相应的资质。
A.错B.对5【判断题】(10分)市场开发只能在年初进行。
A.错B.对6【单选题】(10分)以下角色中，可以购买或租用厂房权限是：A.财务总监B.采购总监C.总经理D.营销总监E.生产总监7【判断题】(10分)产品研发可在经营的任何时间进行。
高级财务管理习题及参考答案汇总
第一讲习题一、填空：1、Finance包括（货币与资本市场）、（投资）和（财务管理）等三个领域，其中，（财务管理）最为广泛。
2、我国高校会计学本科专业所开设的财务管理系列课程一般是（财务管理专题）、（高级财务管理）和（国际财务管理）等。
3、会计学专业的核心课程主要有（基础会计学）、（财务会计学）、（成本与管理会计）、（财务管理学）、（审计）、（会计信息系统）4、就财务学视角看，营运资本分为（净营运资本）和（毛营运资本），我国《财务通则》中所定义的营运资本为（净营运资本）。
二、判断正误，并简要说明其理由：× 1、财务管理（Financial Management）与公司财务（Corporate Finance）是相同的概念。
√2、会计学专业所开设的《财务管理》课程，实际上讲的是公司财务管理，及公司理财。
√ 3、《高级财务管理》是《财务管理》课程的延续，主要是讲授有关财务管理的专题，其本身没有严密的体系结构。
三、简述题：1、简要说明《财务管理》的基本框架和内容。
答：第一部分：第一章财务管理总论。
主要介绍财务管理的目标，内容，原则和环境，为学习以后各章奠定理论基础。
第二部分：财务管理环节，包括“第三章财务分析”和“第四章财务预测和预算”两部分内容。
“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率，上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用。
“财务预测与计划”要掌握各种基本方法。
第三部分：财务管理的主要内容，包括第二章及五至十章。
该部分是最重要的部分。
第二章货币时间价值部分是投资分析基础。
第五章至十章从企业筹资，投资，分配三大块来讲述其中投资部分又分为项目投资，证券投资和营运资金管理。
第四部分：第十章和十一章，属于本课程的两个专题内容。
十一章重点介绍企业价值并购财务管理。
第十二章讲述了国际财务管理、2、请阅读几本我国出版的《高级财务管理》教材，总结出《高级财务管理》课程的特点。
答：1,，对于“高级”的把握不是针对各种零散的特殊财务事项，而是从企业宏观层次，即决策管理当局财务管理的战略与政策角度进行系统的阐述。
如何用财务思维打通企业经营管理-
如何用财务思维打通企业经营管理?在一个经济社会之中,企业实际上是其中一个最基本的分支,作为企业来说,赚钱的问题是一个最核心的问题.从整个中国企业现状来说,确确实实盈利的状态不太好,这样的话也会影响整个企业持续发展的问题.一、中国企业经营质量和盈利现状企业要赚钱这绝对是一个非常重要的硬道理,但是问题就在于,很多企业确实在赚钱的能力上和赚钱的机会把握上,以及赚钱的方式上,其实都出现一个重大的偏差.所以当大家赚到一些投机利润的时候,企业却不能保证长期有效的利润,这就使得企业在整个经营管理上缺乏一种持续性,稳定性.那么利润这个话题,在现实的状态之中,我们也同样会发现缺乏基本的研究,在经济学里面两个最基本的道理,一个是收益定律,一个是代价定律,但是很少有人把收益定律和代价定律联系在一起,这就是利润的关键.因此建立在收益和代价平衡的基础之上,这才是企业赢利的关键.利润现在已经成为了中国企业一个核心的问题,很多中国的企业家其实比较关注的是机会理论,比如说做新的行业,跳进去以后毛利率会很高,而且大家也很喜欢这种先机理论.这种先机抢得越多,当大家都跳进去的时候,你就没有了先机,这个时候出现最大的问题是持续性问题.所以先机是有,但是先机能不能持续性地稳定住,也就变成一个收益,确确实实是很难做到的.第二个很重要的问题就是关于对资源的偏好和抢夺,现如今很多行业就喜欢去抢资源.这个还是要建立在需求基础之上,有的时候抢了很多资源,其实资源有相对稀缺性,今天很多做资源性的企业,又开始陷入痛苦之中.不能简单地讲怎么做资源,而是怎么将资源和别的行业之间连接和构建起来,从而变成一个整体企业化的行为.在中国,大家发现钱很紧张,其实在企业经营过程中永远会碰到钱紧张的问题.企业的钱其实来自于三个方面:第一,从盈利中来,这是企业的基本资金来源;第二,从资本方面来,资本方面我们就可以说是上市、融资;第三,从债务来进行融资.这些融资的手段,其实背后还是用钱的能力,这个时候会发现银根紧缩的背后,其实是用钱的效率不高.所以现在银行的坏账率高,其实是与很多企业的效率低联系在一起的,这世界上其实不缺钱,缺的是好项目,好企业.但是问题就在于每一次银根紧缩以后,就会迅速淘汰一批急功近利、高度负债的企业,甚至淘汰了一些好企业,也是因为他们在资金上面不够谨慎,不善经营,经营不足.第四个方面的认知,我认为有差错,现在企业一个劲地上市、上IPO,IPO是很好的事情,让企业能够借助资本的力量,能够推进更迅猛地发展.但是问题就在于我们把IPO当成了一个目标.上市后很多企业就开始造假,甚至没有长期战略,仅仅把它当成了上市的一种追随行为,所以上市后,不难发现企业持续的质量却不高.其中,创业板和中小板上市的一些企业,上市两年后融资的资金总额,居然高达70%多没有使用.那么问题就来了,当初为什么要融这么多资金呢?这其实都是被证券公司忽悠了.这也和企业家有关,比较无知,所以IPO就当成了一个追随,问题就在于上市以后,企业的盈利行为是不是能够持续地支撑,这是一个很大的问题.财务有一个指标,叫做股东回报率,利润除以股东权益,一旦上市,扩大了股东权益,但是经营是要靠净利润来支撑的.所以说这个时候股东权益迅速增加了,但是净利润的成长是需要时间的,因此一般来说很多企业只要一上市以后,股东回报率急剧下滑,市值就开始掉了.我们在IPO上市以后为什么市值不高呢?很多的企业家不会管理自己公司未来的价值,其后创造利润的能力是比较低的.利润能力比较低,又不善于管理股东权益,这个时候资本收益率太低,最终是有影响的,企业创造利润的能力比较差.从网上找到一个最新发布的上市公司上一年度的财务报表,本文挑选了一些公司作为例子来讲,来自八大典型的行业:金融业、房地产、水电、煤气、交通、物流、采矿业、服装制造、电器制造和批发零售.你可以发现其实股东回报率都是比较偏低的.有很多明星企业,比如中国银行、中国农业银行,你看银行业其实股东回报率只有十几.看起来在整个回报率上面不算差,你可以看到当它净利润高达30%多的时候,你就知道其实股东回报率是偏低的,关键是资产的利用率太低.所以这个时候可以看到一个很严峻的问题,它的管理效率是比较差的.有些国有企业靠着垄断地位,有很大的资本杠杆作用力,用自己很少的钱撬动很多资产.从一个方面说起来,这样会提高股东权益,但从另一方面说起来,其实也暴露出它使用资产的能力是比较低的.一些市场化竞争度比较高的,比如七匹狼、九牧王、报喜鸟、美的电器、老板电器、小天鹅,可以看到这些竞争性的领域,股东回报率也是比较低的,不得不说,股民们没有办法从每股收益上去分到钱,只好通过炒作股票获得这种交换的利润,从另一方面也可以看到股市上的泡沫,以及股民的短期行为,其实是有原因的.上市公司的财务数据,其实是为了能够简单地来说明一下问题,从整体上看起来,其实中国的上市公司,经营质量是低于全球平均水平的,中国上市公司前1000位,经营的质量其实也是低于全球的平均水平.从这个角度可以看到,今天很多公司需要的是迅速提高自己创造利润的能力.二、企业经营的四大误区关于如何创造利润的能力,有几个问题是需要来澄清的.1.资产≠财富第一个澄清的是资产不等于财富,农业社会的思维对我们企业家影响是比较大的,我们总是认为拥有更多的资产,我们就创造更多财富.你会发现倒闭的企业往往是拥有一大堆无用的资产.其实一个公司最值钱的是创造收入的能力,因为所有的公司资产归根结底都是成本,而成本就要想想看客户愿不愿意买单.所以拥有强大的资产,往往是很多企业一个沉重的负担,所以资产不等于财富.2.上市≠发展第二个问题要注意,上市不等于发展,很多的企业家把上市作为一个梦想.一旦上市以后,企业的未来发展缺乏一个方向,上市是一个公司战略规划中的一个手段,借上市融资的力量,借公众公司平台能够提升公司的竞争力,获得品牌影响力,能够改善公司的治理结构,能够圈到更多的人才.问题是一些上市公司,上完市以后仍然是夫妻老婆店,仍然是大股东一个人说了算,仍然是董事长兼总经理,兼财务总监,其实都是一个人说了算.表面上设置了很多职位,表面上设了股东会、董事会和总经理层,其实在经营上面都是独断专权,这样的话其实是很难让这个企业保持持续稳定的发展,特别是人才也难以待得住.3.融资≠赚钱第三问题,融资不等于赚钱.现如今很多企业真正实现资金的能力是弱的,他从客户那里赚到现金的能力很弱,这样的话就不断靠融资来收入,融资收入越多,结果企业就会把命运交给债权人,每次银根一紧缩,高负债公司就倒下了.所以过高的融资往往是企业死得更快的路径.4.规模≠能力现在很多企业盲目求规模,在互联网的影响之下,各种各样的小微企业越来越多.很多民营企业,特别是中型的老板干不下去了,大概是在1、2个亿,或者几千万,他们现在干不下去了,怎么办?就开始把公司包给原来的员工,这些员工就变成一个人、两个人,或者把家里人带来自己干,于是就变成一个几百万的小微企业,老板就开始收租金了.所以这就是一个新的现象,而且江浙地区出现招工特别容易的现象,所以倒闭变成了一个风潮.这里面有一个很大的问题,规模其实是扩张起来了,但是规模没有能力支撑的话,就会变成一种负担.所以就出现了大量的企业又被不断拆成小公司进行维持,这批老板就被洗掉了.三、用财务的思维打通企业的经营管理财务的思维是什么?就是要平衡收益和代价,所有的经营行为就应该要沿着这个主轴走,所有的管理其实是要来平衡这两个方面.所以经营管理其实是一种表现,但是财务的思维是变成一个支撑力.有了这样一个基本思想,我们就要理清楚这样五大概念,资产、销售额、利润、现金和股东收益.1.资产资产,不管是固定资产、流动资产,按照我的认知说来,企业要尽量扩大流动资产,因为流动资产是存货和应收账款,它对整个营业收入贡献更直接,尽可能减少我们的固定资产.今天整个国家不断购买固定资产,这已经变成一种风潮,但是今天这些固定资产又变成了闲置资产,最后变成企业的巨大负担.2.销售收入第二个问题是销售收入,所有的销售收入,其实是企业的外部能力和内部能力之间的结合.外部是市场的需求,内部是对销售的支撑力,或者促进能力.所以一些行业,或者有些新兴的企业,特别是新行业,投入的时候不要太大.3.利润第三个问题是利润,利润是收入减去支出得来的.收入其实是外部能力,支出是管理能力;收入是经营能力,支出是你的管理能力,这之间平衡就是净利润.所以利润值的高低,首先是取决于收入大小,其次决定花钱、用钱的效率,所以我们看到同行之间,利润会差很多,背后其实跟经营无关,更多跟管理有关.4.现金第四个问题就是现金.很多企业不太重视现金的问题,也就是有收入没利润,有利润没现金.其实现金反而是企业日常管理中的核心问题,所以说一定要控制住现金流,控制不住现金流的公司都是因为经营失控.所以需要把现金流跟整个经营活动连贯在一起,现金流管理其实是一个经营管理的过程,经营管理的水平低,现金流就开始失控.当然现金流其实还有一个预判过程,计划性越差的公司往往会导致现金流断流.有的人说现金流断流由于银根紧缩,其实跟这个企业的计划差有关系.计划差的原因跟这家公司管理差有关,管理差背后是跟企业家的意识落后有关.5.股东收益最后一个需要强调和理解的就是股东收益问题.股东回报率对中小型企业说起来,一定是三年就能够赚回一家公司,不能低于30%.既然这样,投资小小的,利润是要大大的.为什么轻资产公司会在股市上受到欢迎,很大原因是因为股东回报率很高,所以股东收益是很重要的.企业再怎么好,其实真正支撑这个企业市值、股价的是股东回报,或者股东的收益.那么对企业长期固定发展说起来,其实股东的收益往往也是一个终极决定指标.四、重塑企业的财务衡量指标利润这个词语,其实更多是从会计指标讲,会计指标是什么?其实是根据会计制度计算出来的一个金额.那么会计制度本质上又是什么呢?本质上是政府的计税方式,这样的话其实这个利润值,更多是计税金额.比方说有一家公司销售收入200万,净利润100万,当从这个值来看,这是很不错的一家公司了,因为净利润率50%.这个其实是假象,这个利润只计算了经营的支出.如果这家公司投资了2000万呢?你就会发现这家公司的经营质量并不好,问题就在于2000万并没有表现出来.所以企业这个概念不等于利润,严格意义上不等于会计利润.所以我们需要重新来看利润指标.单从一个会计利润来看一家公司是有问题的,所以我们更着重看股东回报率,或者来看经济利润.会计利润减去企业的资金成本,这样的话就可以更清晰地看到这家企业真正用钱的能力.第二个指标要看到毛利的问题,我们经常做定价,比方说有一家公司,一个产品卖100块,成本是70块钱,毛利是30块钱,今天有个大客户说你65块钱卖不卖,会计给老板的建议不能卖,其实这就是错误的观点.因为会计在计算这个成本的时候,其中有一个间接的成本是靠分摊,为什么绝大部分公司的成本是不准的呢?这就是分摊的方法有问题.因为是一个税务会计,抓的是整个计税总额,单项产品的成本不重要.真正抓好每个产品的定价,管好每个产品的策略,就必须准确计算哪一类产品是赚钱的,哪一类产品是不赚钱的.于是我们看到一个严峻的问题,传统税务会计计算方式,已经严重影响了企业的经营决策,所以他们不仅仅在整体的决策上面,同样也影响了企业的定价方面,也更影响了企业如何来判断客户价值,产品价值和员工或者业务团队的价值.财务衡量指标改变,既影响了经营的决策,又影响了绩效考核,最后又会影响到企业的发展方向,同样也会影响到企业如何控制风险.1.第一个新的盈利指标——毛利第一个盈利指标,就是利润空间的管理指标,所以提出来毛利这个盈利管理指标,通过这个毛利的指标,能够很好地分析单个产品盈利空间,毛利是什么?售价减去直接成本.2.第二个新的盈利指标——运营资产运营资产,就是用总资产减去运营负债,这样就知道需要匹配怎样的资金,如何来管理资产效率,如何来进行融资的计算.3.第三个新的盈利指标——净流动资金企业日常管理工作其实就是要推动利润的效率,利润效率直接体现在整个经营活动的管理.要学会把存货、应收和应付这三个指标绑在一起,构成净流动资金值,它不仅仅来管理我们的现金流匹配,更重要的是用这个指标来管理各个职能部门运营的效率.4.重塑资产管理:两大资产(分向)管理两大资产(分向)管理,流动资产和固定资产,固定资产是决策问题,流动资产是一个效率问题.5.重塑现金管理下图是一个波浪图,把收入、现金、贷款、应付款跟存货,通过这几个实际状态划出来,我们可以很好地控制企业的现金流管理和贷款管理,以及管理住企业的整个资金流,钱不是越多越好,而是将钱用得效率越高越好.五、利润提升的五大决策1.销量是用什么方法来推进的?推进销量的时候不是简单的讲促销,还要考虑到平衡,因为所有的销量是需要刺激的.2. 看到价格问题.价格更是绑在利润上,利润更是靠价格的,所以定价如何去定?定价又如何影响到利润?3. 成本会影响的要素是什么?4. 变动费用又会影响我们最后管理的效率,其实经理人日常工作都是在使用费用的.5. 我们也看到了固定资产的决策,今天绝大部分企业固定资产投入都是过大,和营业收入之间不匹配,问题就在于我们从来没有算过,没有算的代价,就导致了后果是非常严重的.营业收入进来以后,利润很大一块被固定资产、固定费用吃掉了,这样企业一旦有一些经营的波动,这个时候很快面临了亏损.。
管理会计题库(附参考答案)
管理会计题库（附参考答案）一、单选题（共93题，每题1分，共93分）1.稻盛和夫从非洲的一种阿米巴的( )得到启发、提出了阿米巴经营模式。
A、细胞B、变形虫C、生命体D、病毒正确答案：B答案解析：""阿米巴"在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科。
（参见《决策分析》283页）"2.某酒店集团的目标在于提高员工满意度，下列选项是实现组织目标的有效业绩指标的是（）。
A、员工流失率B、新员工受训数量C、顾客满意度调查结果D、顾客对员工的投入数量正确答案：A3.当存在生产能力不足，企业的分部难以满足内外部的产品需求时，内部转移的机会成本等于( )。
A、生产产品的可控成本B、生产产品的变动成本C、变动成本加生产产品的可避免固定成本D、生产部门将产品对外销售而不是内部转移时可以实现的贡献毛益正确答案：D4.在企业生产决策中，不接受特殊价格追加订单的原因是因为订单价格低于( )A、单位变动成本B、单位产品成本C、正常价格D、单位固定成本正确答案：A5.理解中层分解的绩效目标，与自己的工作内容和责任的相关性，生成达成业绩目标的最佳方式，并将其融入到岗位的日常工作中，与自身角色和职责有机结合，避免出现职责、行为与绩效目标分离，这个工作的责任在( )。
A、公司高层B、公司基层C、公司中层D、财务部正确答案：B6.下列各项关于KPI指标与考核过程涉及的激励沟通的说法中，错误的是 ()。
A、公司高层和人力资源部负责激励沟通B、公司各级人员及人力资源部负责考核的C、公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定D、公司各级人员负责KPI指标的正确答案：D7.J公司今年直接人工的弹性预算差异为6000元的有利差异。
如果直接人工的价格差异是4000元的不利差异,那么,直接人工的效率差异是()。
A、2000元不利B、2000元有利C、10000元有利D、10000元不利正确答案：C答案解析：6000- (-4000) =10000 (有利)8.应对商誉减值风险时，下列各项中属于事后防范措施的是( )。
财务思维做经营的最佳应用----课后测试
财务思维做经营的最佳应用课后测试•1、在梳理报价单时，需要关注（10 分）A日常费用B人员成本C合同成本D以上都是正确答案:D•2、在改动后的奖金分配中，季度奖金主要看收款和新增客户，年度奖金看的是利润，那么季度奖金和年度奖金分别应该占的奖金比例是（10 分）A80%和20%B10%和90%C50%和50%D60%和40%正确答案:A•3、下列哪种独立核算的优势是部门都有预算概念，自发为公司省钱（10 分）A专业预算B人人预算C滚动预算D概率预算正确答案:B•1、奖金分配制度的优点是（10 分）A数据清晰，计算方便B各单位有绩效数据，方便人力招人C分工明确，责任到人正确答案:A B C•2、在梳理企业的业务流程时，需要先了解企业的（10 分）A资金流向B业务内容C执行框架D组织框架正确答案:B C D•3、在改动后的奖金分配中，市场部要做的事情是（10 分）A签订合同额B完成进度汇报C催收回款D保质量或者收款正确答案:A C•4、在对部门独立核算的相关费用进行拆解时，需要拆解的是（10 分）A收入B费用C合同成本D人工成本正确答案:A B C D•1、阶段性收款不是考核市场部和设计部的重要条件，因为每个月的收款并不会影响企业的现金流。
（10 分）A正确B错误正确答案:错误•2、在拆分合同的成本时，需要根据不同的产品划分成本，再去设计付款单和报销单，因为内容不一样的情况下，报销明细和付款明细其实也是不一样的。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确•3、在了解收款和账期的情况时，一般情况下，合同执行时间是2年以上，基本上是阶段性验收，我们需要梳理清楚每一个时间节点。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
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用财务思维做经营，实现效益最大化课后测试
•1、在员工奖金的变动奖金中，能者多劳，按劳取酬的是（10 分）A能力奖金
B收益奖金
C团队奖金
D管理奖金
正确答案:A
•2、在员工奖金的变动奖金中,按部门的收入或者利润计算的是（10 分）
A能力奖金
B管理奖金
C团队奖金
D固定奖金
正确答案:C
•3、下列属于基本预算的是（10 分）
A资金预算
B收入预算
C成本或费用预算
D以上都是
正确答案:D
•4、科学的预算需要注意的是（10 分）
A灵活的，可以随人员、业务变动而变动
B让员工看的明白的预算管理
C预算跟每人有关，与奖金挂钩
D以上都是
正确答案:D
•1、资金管理主要包括（10 分）
A现金
B银行
C其他货币资金
D数字货币
正确答案:A B C D
•2、资金管理的误区包括（10 分）
A资金分散
B公私账户混用
C不核对银行账
D实际企业情况不了解
正确答案:A B C D
•3、在设置奖金模式时，需要关注（10 分）
A每个合同的利润
B每个合同的收款
C每个合同的发票
D清晰的财务核算数据
正确答案:A B C D
•4、预算执行难的原因是（10 分）
A数据僵硬，不能变通
B财务内容太专业，看不懂
C认为都是公司的事情，与我无关
正确答案:A B C
•1、想要资金周转快，缩短收款时间，延长采购时间，用别人的钱赚钱，也是提高利润的一种方式。
（10 分）
A正确B错误
正确答案:正确
•2、敏捷管理是一种以产品的市场价值为核心，注意协作、迭代化、循序渐进的方法论。
（10分）
A正确B错误
正确答案:正确。