质量巡查管理制度
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
医院巡查管理制度
医院巡查管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部管理，提高服务质量，保障患者安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。
第三条医院巡查管理应当遵守国家有关法律法规，制定科学、合理、规范的巡查管理制度。
第四条医院领导要高度重视巡查工作，定期听取巡查情况汇报，对巡查中发现的问题及时进行处置。
第五条医院巡查管理应当坚持“服务为本、患者至上、安全第一”的原则，对医院各个环节进行全面的巡查。
第六条医院巡查管理应当强化责任追究，确保每个巡查人员认真负责，做到无遗漏巡查。
第二章巡查工作程序第七条医院定期制定巡查计划，明确巡查时间、人员和区域范围。
第八条巡查工作应当由专人负责统筹，明确分工，确保全面覆盖医院各个区域。
第九条巡查工作应当由主管部门或者主管人员领导，并指定专人负责记录巡查情况。
第十条巡查人员应当认真执行巡查计划，严格按照规定的时间、范围和内容进行巡查。
第十一条巡查人员应当携带工作证件、巡查记录表、综合评价表等相关文件，做好巡查准备工作。
第十二条巡查人员应当按照规定的程序和要求巡查，发现问题立即上报，并完成巡查记录。
第三章巡查内容及标准第十三条医院巡查应当注重医疗服务的质量和安全，针对医院的各个环节进行全面的巡查。
第十四条医院巡查应当重点关注患者就诊区域、手术室、检验室、药房、饮食卫生、环境卫生等重要环节。
第十五条巡查人员应当按照医院相关标准及要求，对每个巡查环节进行仔细检查和评价。
第十六条巡查人员应当重点检查医疗设备、器械的完好情况，发现问题及时上报，并进行处理。
第十七条巡查人员应当重点检查医务人员的工作纪律和规范，发现问题及时督促整改。
第十八条巡查人员应当重点检查患者的用药安全，发现问题及时通知相关部门处理。
第十九条巡查人员应当重点检查医院的环境卫生和食品卫生，发现问题及时整改。
第四章巡查报告及处理第二十条巡查人员应当根据巡查情况，及时向领导提交巡查报告，并按照要求完成巡查记录。
质量巡查、检查制度
质量巡查、检查制度1. 背景质量巡查、检查制度是为了确保产品或服务的质量符合预期标准，减少质量问题的发生，并及时纠正和改进已经存在的问题。
通过质量巡查和检查，可以提高产品或服务的可靠性和可持续性，增加顾客满意度，并保护公司的声誉。
2. 目的质量巡查、检查制度的目的是：- 检查产品或服务是否符合质量要求和标准；- 确定已经存在的质量问题，并及时采取纠正措施；- 提供数据和反馈来改进质量管理体系；- 建立质量意识和文化，培养员工对质量的重视。
3. 巡查和检查内容质量巡查、检查制度应涵盖以下内容：- 产品或服务的外观、尺寸、性能等方面；- 原材料和供应商的质量；- 生产或服务过程中的关键控制点；- 质量记录和报告的准确性和完整性。
4. 巡查和检查流程质量巡查、检查制度应包括以下流程：4.1 巡查计划制定制定质量巡查、检查计划，确定巡查的时间、地点和内容。
4.2 巡查执行按照计划进行巡查，使用适当的方法和工具，记录巡查结果和发现的问题。
4.3 问题纠正和改进对发现的问题进行分析，制定纠正和改进措施，并确保及时执行和跟踪。
4.4 巡查报告和总结编制巡查报告，汇总巡查的结果和问题的处理情况，并提出改进意见和建议。
5. 责任和监督质量巡查、检查制度的责任和监督应明确，涉及以下方面：- 巡查和检查人员的职责和权限；- 质量管理部门的监督和指导；- 内部审核和外部认证的监督。
6. 改进和持续改进质量巡查、检查制度应随着公司运营和市场需求的变化进行改进和持续改进。
通过分析巡查结果和问题处理情况，制定和实施改进措施，提高质量管理水平和效果。
7. 风险管理质量巡查、检查制度应考虑潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。
通过识别和评估风险，制定应对策略，减少质量问题对产品或服务的不利影响。
8. 法规合规质量巡查、检查制度应符合相关的法规和标准要求，确保质量管理的合规性和可持续性。
以上为质量巡查、检查制度的基本内容和要点，公司应根据实际情况进行具体制定和实施，并持续改进。
工程质量定期巡视检查制度
工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设质量，特编制本工程质量定期巡视检查制度。
本制度适用于所有的工程建设项目，所有相关人员应当严格遵守。
二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序，材料合格，质量过关。
2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。
3. 提升全员工程质量管理意识，减少工程质量事故发生。
4. 保障工程按时按质顺利完成。
三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员：巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。
2. 巡视检查频次：每周至少进行一次现场巡视检查，重大节点工程标准验收前加强检查。
3. 巡视检查记录：对每次巡视检查情况进行详细记录，形成检查报告，并及时整改通报。
四、巡视检查内容1. 施工现场环境：包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。
2. 材料质量：是否符合相关标准和要求，是否有证书检验证明。
3. 建筑结构：是否符合图纸设计，是否存在偷工减料情况。
4. 设备安装：设备安装是否牢固，电气线路是否合格。
5. 施工工艺：施工工艺是否合理，操作标准是否正确。
6. 现场作业人员：现场作业人员是否持证上岗，是否穿戴安全防护用品。
五、巡视检查流程1. 巡视检查计划：每周确定巡视检查计划，指定具体的巡视检查人员和时间地点。
2. 巡视检查程序：分成若干小组，分别对施工现场进行巡视检查，有组织地进行现场检查。
3. 巡视检查报告：每次巡视检查结束后，形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。
六、巡视检查整改1. 及时整改：对巡视检查中发现的问题，要求施工单位及时整改。
2. 效果评估：对整改情况进行跟踪，确保整改措施有效。
3. 完工验收：整改后的工程要进行验收，确认没有质量问题后方可进行下一步工作。
七、巡视检查记录1. 巡视检查报告：每次巡视检查都要形成详细的检查报告，记录巡视检查情况和发现问题。
2. 巡视检查档案：对所有的巡视检查报告进行归档保存，便于日后查阅。
工厂管理巡查制度
工厂管理巡查制度
一、引言
工厂管理巡查制度是为了保证工厂生产运营的安全稳定、提高生产效率和质量，合理利用资源，达到工厂管理的规范化要求而制定的一系列规章制度和操作流程。
通过巡查，可以及时发现问题，防患于未然，确保生产环境的安全和员工的安全。
本文将详细介绍工厂管理巡查制度的相关内容。
二、巡查目的
1. 安全保障：及时发现并处理生产设备的隐患，预防生产事故的发生。
2. 资源合理利用：通过巡查，发现并解决资源浪费的问题，提高生产效率，降低成本。
3. 质量控制：监督生产过程中的质量问题，确保产品符合标准和客户要求。
4. 环境保护：检查生产活动对环境的影响，进行合理的控制和处理，保护生态环境。
三、巡查内容
1. 设备巡查：定期巡查生产设备的运行状况，检查设备是否存
在异常，并做好记录。
2. 生产过程巡查：监督生产过程中各个环节的工艺操作，防止
出现错误或违规操作。
3. 安全巡查：检查工厂的安全设施是否完善有效，员工是否遵
守安全操作规程。
4. 资源利用巡查：检查各种资源的利用情况，发现浪费现象，
并提出合理利用资源的建议。
5. 环境巡查：检查工厂的环境状况，包括噪音、废气、废水处
理等。
四、巡查频率
1. 生产设备巡查：根据设备重要性和使用频率，制定巡查计划，对关键设备进行定期巡查，一般每月至少一次。
2. 生产过程巡查：在生产流程的关键环节和重要工序进行定期
巡查，一般每班至少一次。
质量查询和质量投诉的管理制度（精选5篇）
质量查询和质量投诉的管理制度（精选5篇）第一篇：质量查询和质量投诉的管理制度质量查询和质量投诉的管理制度做好质量查询和质量投诉的管理是保证药品质量和提高服务质量，提高医药企业信誉的重要手段，因此，公司必须做好质量查询和质量投诉的有关工作。
一、药品的质量查询1、进货入库检查验收环节的质量查询：（1）进货入库检查验收环节如发现来货不符合药品法定质量标准或有关规定的情况，应将该货暂存于待验区，并应于到货后10个工作日、最长不超过15个工作日内，向原供货单位提出质量查询。
（2）进货药品质量查询函件内容就详细列明原发货单位名称、药品通用名、剂型、规格、数量、产品批号、注册商标、原发货日期、运输方式、运单号，到货日期，备注，质量问题的具体情况，提出拟定的处理意见，经办人签字，发函日期等。
（3）进货药品质量查询函件以传真方式给供货方，加盖公章，做好记录。
（4）接到回复函后，按回复意见处理，若同意退货，则应进行退货处理。
2、在库储存养护环节的药品质量问题查询（1）在库储存养护环节中如发现质量问题，首先立即悬挂标志牌，暂停发货，由质量管理部门复查核实。
（2）若经质量管理部门复查不存在质量问题，则摘除标志牌，恢复发货。
3、销售环节药品的查询（1）销售环节发现的药品质量问题，应包括在质量跟踪、调查访问时发现的药品质量问题和用户质量投诉反应的药品质量问题。
（2）已售出药品存在的质量问题，应立即通知用户暂停销售使用该批号药品，等待复查，必要时抽样送检验机构进行质量确认。
不存在质量问题的可摘牌销售。
若存在质量问题，应通知用户做退换货处理。
（3）质量事故的处理和报告管理制度一、质量事故具体指药品经营活动各环节因药品质量问题而发生的危及人身健康安全或导致经济损失的异常情况。
质量事故按其性质和后果的严重程度分为：重大事故和一般事故两大类。
（一）重大质量事故：1、陈列药品，由于保管不善，造成整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用，每批次药品造成经济损失1000元以上；2、销货、发货出现差错或其他质量问题，并严重威胁人身安全或已造成医疗事故者；3、购进三无产品或假劣药品，受到新闻媒介曝光或上级通报批评，造成较坏影响或损失在1000元以上者。
店铺巡查管理制度内容范本
店铺巡查管理制度内容范本一、总则第一条为了确保店铺的正常运营，提高服务质量，保障顾客权益，制定本制度。
第二条本制度规定了店铺巡查的组织、内容、频率、处理措施等，适用于店铺内所有员工。
二、巡查组织第三条巡查工作由店铺经理负责组织，设立巡查小组，巡查小组成员由各部门负责人组成。
第四条巡查小组成员应具备较强的责任心、沟通能力和解决问题的能力。
第五条巡查小组成员应接受巡查培训，了解店铺的各项规章制度、服务流程和操作规范。
三、巡查内容第六条巡查内容包括但不局限于：店铺环境卫生、员工服务态度、设备设施运行情况、消防安全、商品陈列、价格标签等。
第七条巡查过程中，巡查人员应认真观察、详细记录，对发现的问题及时进行处理。
第八条巡查人员应关注顾客的需求和反馈，及时解决问题，提高顾客满意度。
四、巡查频率第九条店铺巡查分为日常巡查和专项巡查。
第十条日常巡查：每天进行一次，由店铺经理或指定人员进行。
第十一条专项巡查：针对特定事项或季节性需求进行，由店铺经理组织，巡查小组成员参与。
五、巡查处理措施第十二条巡查中发现的问题，巡查人员应立即采取措施进行处理，无法解决的及时报告店铺经理。
第十三条对于严重违反店铺规章制度的行为，巡查人员应立即制止，并按照规定进行处理。
第十四条巡查人员应记录巡查情况，定期汇总，为店铺管理提供依据。
六、巡查结果反馈第十五条巡查结束后，巡查人员应向店铺经理汇报巡查情况，对于发现的问题，提出改进措施。
第十六条店铺经理应根据巡查结果，对相关部门或员工进行考核，督促改进。
七、巡查制度保障第十七条店铺应建立健全巡查制度，确保巡查工作的正常开展。
第十八条店铺应提供必要的巡查工具和资源，保障巡查工作的顺利进行。
第十九条店铺应加强对巡查工作的宣传和培训，提高员工对巡查工作的认识和重视。
八、附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度的解释权归店铺所有。
通过以上店铺巡查管理制度内容范本，我们可以了解到巡查工作的组织、内容、频率、处理措施等关键要素。
工程质量巡查制度(六篇)
工程质量巡查制度一、范围适用于____市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：____实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。
对工作进行检查管理。
三、内容（一）市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括：1.办理市政工程质量监督注册登记；2.质量保证措施监督检查。
（二）质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。
由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。
1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量管理与质量检查制度；（2）项目负责人的委托书或授权书；（3）设计交底及图纸会审记录。
2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）施工____设计和施工方案审批记录；（3）重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、____报告；（4）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；（5）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；（6）见证取样送检计划；（7）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。
3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）监理规划及监理实施细则审批记录；（3）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；（4）关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；（5）总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。
（三）对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新____检查。
工程质量巡查制度（二）第一章总则第一条为了加强生产过程监督，监控生产产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。
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质量巡查管理制度第一章目的1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。
1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。
第二章适用范围2.1本管理制度适用于中交安江高速公路TJ8A合同段的日常检查和巡查。
第三章职责3.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。
3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。
3.3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。
3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。
参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。
在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。
做好质量信息收集、整理和反馈工作。
3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。
3.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。
3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。
第四章项目各项检查的一般规定4.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。
4.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小，项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果，并及时整改。
4.3项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检查，并不定期随时抽检；质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工队技术负责人参加，针对检查中存在的问题，认真分析原因并采取有效措施，以保证工程项目的顺利开展，并将检查结果以OA质量模块形式及时上报公司施工管理部。
4.3.1每月月底在全项目范围内统一进行一次综合质量大检查。
由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参加，对部门存在的问题给予分析和解决，积极做好过程的监控和整改措施的落实与控制。
4.3.2对月度质量大检查及各部门负责人平时反馈的质量巡查信息基础上，及时由项目总工程师主持进行质量管理工作的总结、分析，发现前一阶段项目质量管理工作的不足之处并提出预防、改进措施，以加强后续工程的施工质量控制。
4.3.3项目各部门在日常工作中应不断地进行强化管理，通过把过程中的每一项工作扎扎实实地干好，不断提高管理能力和水平，使改进措施和下一步工作计划切实落实到位，确保项目的管理真正实现管理规范化、施工标准化、质量精细化、工程精品化。
4.4施工队应不定期对本队承建的项目进行一次质量检查，由施工队主管工程师召集有关技术人员及施工负责人参加，及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改；将检查情况以书面形式报项目经理部，对隐蔽工程，随时检查，必要时应请项目经理部工程部部长及质检工程师，会同监理工程师一起检查。
4.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日志等现场资料。
4.6项目总工程师组织有关技术人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施；项目质检工程师应认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4.7项目经理部密切配合监理和业主对工程质量的监督和检查工作，使工程施工能始终正常有序地进行。
4.8在公司统一布置下项目应每季度进行一次质量目标和质量体系的自检和评审活动，针对存在问题采取相应措施，以保证质量体系的不断改进和完善。
4.9项目经理部采购的原材料、构件及顾客产品进场后，按照规范及合同规定的批量、频率和检验试验项目进行抽样检验和试验，检验和试验合格并经主管人员及监理工程师签认后，方可使用。
4.10在施工过程中，按照标准、规范、规程及合同规定的检查项目、方法、频率、检验程序、合格评定标准，对施工工序质量进行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验和等级评定。
检查的方式采用自检、交接检、专检等，经检验、试验合格后才能转入下一道工序施工。
4.11包括资料检验、外业检验、最终检验和试验的资料必须真实反映生产过程中的质量。
分项、分部单位工程的检测资料必须完整无缺，各种资料应分类整理。
所有资料均应满足《施工合同》和《公路工程竣工验收制度》的规定要求。
4.12对工程的外观质量进行检测，如蜂窝麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。
分项、分部或单位工程完成后，由项目总工程师组织工程部、现场工程师、质检工程师按《公路工程质量检验评定标准》的规定，对工程进行外观质量验收评定。
将检验记录填写到《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》和《单位工程质量评定表》中，参加检验人员在评定表中签字。
4.13项目技术质量部将工程自检评定资料送交监理工程师，监理工程师根据自检资料进行现场抽检，并对自检资料签字认可。
第五章项目检查的具体措施5.1各部门负责人是主管质量控制的执行者和监督者。
“质量是一组固有特性满足要求的程度”，质量管理是项目各部门、班组现场施工质量达标的保证，在执行各项管理制度的同时，必须加强监测措施、检测方法和管理手段；施工管理的每一个环节必须有质量控制人，业务负责人和主管作为质量负责人，当每一个细小环节出现质量问题，必须做到及时发现，能及时查明出现质量问题存在的原因，制定出处理方案和解决措施，并提出防范措施，以积极的态度纠正问题，充分发现各种影响质量的微小变化和差异，以避免出现不必要的失误或产生不必要的经济损失。
5.2质量管理重在提高日常工作质量，强化日常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个员工。
通过引导和及时纠正作业人员的不规范行为，使本部门所属员工的质量意识不断强化，以提高员工积极向上、不断追求高标准的意识。
在过程中积极主动纠正不规范的管理行为，强化工作程序管理，加强实施性施工管理的规范化、程序化、标准化，坚持本道工序不合格坚决不能进入下一道工序的质量理念，采取积极的预防措施并不断纠偏，杜绝质量隐患的发生，消除质量事故，使工程管理始终在受控状态下进行。
5.3施工中各级员工必须强化过程控制，有预控手段和解决问题的方案，每一项工作都要将责任分解、具体落实到人，将质量责任分解量化，细化到影响施工的每一个点，控制好每一个工序的施工质量，抓好各个环节和过程控制，一次把事情做好、做对，严格按照点线原理细化管理单元、量化考核指标，实现由点及线而面的管理，才能保证实现整个项目工程的质量目标。
5.4部门负责人对员工应进行质量管理教育，使所属职工都能切实领会到“质量第一”的重要意义。
要求每一个员工都要主动参与到质量控制的每一个过程中去，在质量管理中任何一个参与者都不能流于形式，否则，由工作质量造成的损失价值会产生除货币以外的其他价值损失。
质量管理必须树立全员参与质量的意识，使员工转化观念，从“被动接受，要我做对”转变为“主动去做，我要去做”。
日常管理工作中执行力度必须加强，使项目的质量管理工作在工程过程操作中形成有序控制状态，否则质量意识也就无从谈起。
5.5日常质量管理的实施和落实。
按照以下检查程序进行：5.5.1项目领导和部门负责人对各部门的质量活动及管理程序的规范化进行不定期的抽查，采用《质量巡查记录单》对存在问题提出限期整改意见和纠正措施，并要求该项工作的负责人即质量责任人确认签字，在规定的期限内质量负责人必须对存在问题进行整改，将改正结果及时汇报，由检查人落实改进效果，并对改正的过程和结果进行跟踪检查，提出反馈意见和效果评定，未达到要求的必须有处置决定，重新提出整改要求和处罚结论。
5.5.2以部门为主必须做好本部门的日常质量检查工作，由部门负责人积极制定本部门内部的质量管理控制措施并及时完成纠偏工作。
部门的主管、班组长、对每天每项工作随时进行检查，前、后场控制质量的检测人员必须填写质检笔记，对过程必须做到有序控制，发现问题及时解决，并提出预防和改进措施，防止质量问题的重复发生。
5.5.3强化落实效果。
以各部门负责人、主管、质检工程师为主，强化日常质量管理巡查。
各部门负责人都有质量检查与被检查的权利和义务，部门负责人要在做好本部门日常质量管理工作的同时，不定期地随时对相关部门工作进行监督检查，如试验室要对物资部原材料和现场质量进行检测，技术质量部要对各部门的质量落实情况进行检查，部门负责人检查每周1次，检查范围包括程序控制、工作执行情况、原材料进场质量、设备的运转情况、混凝土的拌和运输、现场施工质量控制、交通管制及附属工程施工等项目所有正在进行的各工序的质量管理。
5.6质检工程师或项目相关部门有权对项目施工过程中出现的任何质量问题或不规范行为，以整改通知单的形式下发给责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人，提出检查范围内存在的问题及不足之处，提出整改措施、处理意见和纠正期限，对提出整改的内容要求事故相关部门（或其所属施工队、合作单位等）负责人、事故相关责任人进行整改；由质检工程师或项目相关部门在规定整改的期限内进行复查并进行效果评定，对仍未达到效果或仍未解决的问题及时向项目领导提出反馈信息。
第六章记录表格6.1对日常质量的检查控制中，记录表格采取《质量巡查记录单》，原件交技术质量部留存，并作为项目质量管理的受控原始资料存档。