企业家思维系列
如何成为一个优秀的企业家
如何成为一个优秀的企业家成为一个优秀的企业家是许多人的梦想。
但是，实现这个梦想需要一系列的能力和特质，以及正确的心态和策略。
以下是一些建议，帮助你成为一个优秀的企业家：1. 建立坚实的商业知识一个优秀的企业家需要具备广泛的商业知识。
这包括了解市场、竞争环境、销售技巧、财务管理和战略规划等方面。
通过研究和实践，不断积累知识，并保持对行业趋势的敏感度。
2. 发展创新思维创新是成功企业的核心。
优秀的企业家需要有开放的思维和创新的能力，能够发现并解决问题，提供新的解决方案，并持续改进产品和服务。
培养创新思维，可以通过阅读、参加创意活动和与其他创业者交流等方式来实现。
3. 掌握沟通和人际关系技巧良好的沟通和人际关系技巧对于成功的企业家至关重要。
你需要能够清晰表达自己的想法，并有效地与合作伙伴、员工和客户进行沟通。
同时，建立良好的人际关系网络，可以为你提供支持、合作和商机。
4. 培养决策能力作为企业家，你将面临各种复杂的决策。
培养良好的决策能力非常重要。
学会分析问题、权衡利弊、预测结果，并做出明智的决策。
同时，要勇于承担风险，并及时做出调整。
5. 保持持久的动力和毅力创业旅程充满挑战和困难。
要成为一个优秀的企业家，你需要保持持久的动力和毅力。
面对困难时不轻易放弃，而是要积极寻找解决方案，并持续努力追求目标。
6. 寻求良师益友的指导寻求有经验和成功的企业家或导师的指导非常有益。
他们可以分享他们的经验和智慧，提供宝贵的建议，并帮助你在创业过程中避免一些常见的错误和陷阱。
7. 保持研究和持续成长成为一个优秀的企业家是一个不断研究和成长的过程。
跟上行业的变化和趋势，不断研究新的技能和知识，可以帮助你保持竞争力，适应市场变化，并取得成功。
结论成为一个优秀的企业家需要坚实的商业知识、创新思维、良好的沟通和人际关系技巧、决策能力、持久的动力和毅力，以及寻求指导和持续学习的态度。
通过发展这些特质和采取适当的策略，你将更有可能实现创业梦想，成为一个成功的企业家。
成功的企业家必备的素质
成功的企业家必备的素质成功的企业家必备的素质哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心，艺术家的想象，文学家的敏锐哲学家的思维指理智,经济学家的头脑指机智,政治家的风度指谦谦君子,军事家的果断指雷厉风行,战略家的眼光指审时度势,教育家的耐心指持之以恒.说白了,就是为人处世的态度、方法.哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心和艺术家的想象哲学家的思维——条理性经济学家的头脑——精明政治家的风度——大气军事家的果断——敏锐战略家的眼光——长远教育家的耐心——宽容艺术家的想象——浪漫哲学家的思维——有辩证逻辑思维经济学家的头脑——能洞悉多变的市场，精明机警。
政治家的风度——豁达并能运筹帷幄，处惊不变军事家的果断——当机立断，不拖泥带水战略家的眼光——立足全局，深谋远虑教育家的耐心——尊尊教诲，孜孜不倦，懂的倾听，懂得思考，懂得分析，不急于求功艺术家的想象——丰富多彩，浪漫且诗情画意一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。
而一个蹩脚的厂长(经理)，则会搞垮一个企业。
有人说，一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略。
这个概括实际上讲的是企业家应具备的素质问题。
企业家素质对于某个企业家个体而言，企业家精神在他身上体现得如何以及他怎样展现了特殊的精神风貌，从其个体条件和特征的角度，我们观察和评价的指标可以采用企业家素质来衡量。
素质也即是特征，企业家成功的道路各不相同，但是在观念、气质、能力、性格等方面却有着共同之处，这些特征铸造了他们的成功。
一般来讲，企业家至少应具备5个方面的基本素质：（1）思想素质。
（2）身体素质。
（3）心理素质。
（4）能力素质。
主要有：①创新能力；②决策能力；③战略管理能力；④文化管理能力；⑤信息管理能力；⑥人力资源管理能力。
（5）知识素质。
一个出色的企业家应该具有全新的思想观念，健康的身体，强健的心理，卓越的能力，丰富的知识经验，优秀的品质。
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家面对愈加激烈的市场竞争和全球化的挑战，需要具备一系列的综合素质，以适应不断变化的商业环境，这些综合素质包括以下六个方面：
1. 创新思维：创新是企业家成功的必循之路。
具有创新思维的企业家能够不断挖掘市场机会，发掘创新技术和产品。
2. 商业眼光：企业家需要对市场和趋势敏锐的洞察力，能够及时捕捉到市场的机遇和消费者的需求。
3. 责任心和担当：企业家要为自己的企业和员工负责，要有关心社会、责任等方面的意识。
4. 团队合作：企业家应该关注团队的发展，尤其是在将来的商业竞争中，需要有一支团结、协作、互助和追求卓越的团队。
5. 沟通能力：沟通是企业家管理下属、合作伙伴和客户的重要能力。
优秀的企业家能够与员工和合作伙伴沟通良好，且能够清晰明确地表达意图。
6. 全球视野：企业家应该具备全球化思维，对国际市场的发展趋势有所了解，能够把握住机会发展自己的企业。
构建具备这六大核心素养的企业家，不仅对企业本身有着重要的意义，更是提高我国经济全球化发展水平的必要条件之一。
企业家思维的六大特性
企业家思维的六大特性作者：刘秉均来源：《中国经贸导刊》2012年第30期企业家是运用智力、能力、精力对自己投资或受聘的企业进行经营管理，并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。
面对风云变化的经济环境，一个企业家的思维既有追求卓越、不断超越自我的思维特征，更有经营企业的独特性。
具体有共赢性、超前性、整合性、危机性、逆向性、哲学性六大特性。
一、共赢性共赢性即是化小我为大我的思维特性。
企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立地从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是只考虑如何将竞争对手置于死地的思维特性。
好记星创始人杜国楹和他的团队在2004年开发市场时，确定了“要把市场总量放大、从原有的品牌中分掉一些市场、颠覆整个市场格局”的三条策略，最终目标是：成为电子词典市场老大，成为学生英语教育市场老大。
为此，好记星从当时市场三大主力品牌好易通、记忆宝、文曲星中各取一个字，即好易通之“好”，记忆宝之“记”，文曲星之“星”，创造了一个“兼济天下”的品牌——“好记星”。
从2004年5月启动市场以来，他们强化“学英语，单词是关键”的差异诉求，“一台好记星，天下父母情”的情感诉求，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端POP双管齐下的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。
不仅好记星旺销，也带动了老品牌的销售，同期还涌现出乾坤英考王、e考通、e百分、ee星、诺亚舟新品牌电子词典。
经过3年，好记星牢牢的坐上了英语电子词典头把交椅。
2004年销售额2亿，2005年12亿，2007年达到创纪录的20亿。
经过多年的市场检验，好记星目前仍是市场领先的中国学习机代表品牌。
当今市场，任何企业都无法独占，与其时时想着对手，把精力、手段、财力放在吃掉同行上，不如把精力、手段、财力放在把市场做大上。
蛋糕做大了，企业分得的那份数量自然会增加，同行业的企业也可以从中获益，成为真正的竞争队友。
企业家应具备的五大思维
记星 旺销 ，也带 动 了老 品牌 的销售 ，同期还 涌 现出 乾 析 判 断和 思考 采取 何种 策略 的思 维 。 ｅ ｅ星 诺
比尔 ・ 茨在 ２ ０ 年再 次荣 登世 界 富豪 榜首 ， 盖 ０９ 成
刘秉君
企业创新思维 与企业决莆创新专家 中国中小企业协会认证培 训中心副主 任 中国企联ＣＰ Ｑ职业经理人高级 Ｍ 培训Ｉ 师 ＣＢ ￣ Ｅ Ａ商务策划师高级培训
共赢思维
企业 家在 思考 企业 生存 和发 展 时，不 是孤 立地 从
是 否定 的 ，这 些都 是企 业经 营活 动的外 化表 现 ，企 业 企业 自身 的利 益 出发 ，而 是寻 求为 同行业 、同地域企
间竞争 的真 正核心 是企 业家 的思 维 。那 么 ，当今企 业 业做 大做 强 的宏观 战略 与策 略 ，然后 通过 企业 自身 的
超前 思维 就是 对企 业 、行业 和社 会未 来发 展 的趋 势进行 预 测和思 考 。对 未来 的趋 势进 行 清醒认 识 、分
诉求 ，配 以央视 黄 金 时段的 广告 发布 ，保健 品 式整 版 报 纸广告 的广 告模 式 ，电视购 物 与终端 Ｐ Ｐ 管齐 下 Ｏ 双
的渠 道策 略 ，使 英语 电子词 典 市场 迅速 升温 。不 仅好
争 伙伴 不能 称之 为 ‘ 手 ’应 该称 之 为 ‘ 争队 友 ’ 以 远 见 卓 识 以 及他 对 个 人 计 算 机 的 先 见之 明为 微 软 和 对 ， 竞 。
师． 多所大学兼职教授． 对外经济 贸易 大学国贸学院特聘研究 员．清华总裁 研修班特聘教师 ，北京创业指导中心 特聘创业咨询专家． 全国创新人才孵化 基地训练专家 全国融 资经理培训专 家委员会成员 主要著作 编写和参 与编写的著作有 ＜ 商务策划市场研究）（ 商务策划师资
快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力
快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力市场的变化是企业经营过程中常常会面临的挑战之一。
时代的快速发展、科技的飞速进步、竞争的加剧，以及消费者需求的多样化和个性化，都对企业经营提出了更高的要求。
在这种背景下，企业家需要具备敏捷思维和高效运营能力，以便快速响应市场变化，保持竞争优势。
首先，敏捷思维是企业家应该具备的重要素质之一。
敏捷思维强调快速、迭代的处理问题的能力。
在市场变化的背景下，企业家需要时刻保持敏感，敏锐地捕捉到市场的变化和趋势，及时进行调整和应对。
只有保持敏捷的思维，才能及时发现问题、解决问题，避免错过机会，保持市场竞争力。
其次，高效运营能力也是企业家需要具备的重要能力之一。
市场变化的速度和复杂性越来越高，企业运营的效率和效果也越来越重要。
高效运营能力包括快速决策、灵活机动、高效利用资源等方面。
企业家需要具备快速做出决策的能力，不仅要对市场变化做出准确的判断，而且要迅速制定出相应的应对措施。
同时，企业家需要具备资源的高效利用能力，合理分配企业的人力、物力、财力等各方面资源，确保有效的运营和管理。
为了提高敏捷思维和高效运营能力，企业家可以从以下几个方面入手：一是注重信息获取和学习。
企业家应该经常关注市场动态和竞争对手的行动，及时了解市场的变化和趋势。
同时，企业家还应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应市场变化和需求的不断变化。
二是培养团队的敏捷思维和高效运营能力。
企业家需要建立一个敏捷、灵活、高效的团队，培养团队成员的敏捷思维和高效运营能力。
通过开展培训、激励和鼓励团队成员参与决策，充分发挥他们的创造力和能动性。
三是借助新的科技手段和工具。
科技的发展为企业的运营提供了很多创新的工具和方法。
企业家可以借助人工智能、大数据分析、云计算等技术手段，提高运营的效率和效果。
同时，还可以利用互联网和社交媒体等渠道获取市场信息和与消费者进行互动，更好地了解市场需求并及时调整产品和服务。
企业家和企业主思维方式的区别
企业家
1 首要驱动力 谋杀 个人财务目 正常收入 标 自我雇佣
改变世界
2
让公司升值
3 职业目标
财务自由
4 金融策略
贷款
找人投资
5 业务策略
增加销售额
提供价值
6 核心资产
房产和库存
员工和客户
7 风险模式
稳定
敢于失败
8
给员工的报 市场水平，或者低于市 酬 场水平 家里，或者离家近的地 方 投资自己的公司
愿意花大价钱请一流天才
9 工作环境
增长快、节奏快的地方
10 投资策略
插手到别人的企业里去投资
11 每天干什么 日常管理
战略、增长、合作 短期的，一个项目干完马上 去干别的，永远创业
12 工作风格
长期的、重
企业家战略思维语录
17、我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。——李嘉诚
18、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。——马云
3，先天决定了企业家的成长。
4，真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善
5，比尔盖茨：科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
19、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。——牛根生
20、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。——李嘉诚
21、我认为勤奋是个人成功的要素，所谓“一分耕耘，一分收获”，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力又极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。——李嘉诚
59，企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
60，比尔盖茨：幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
61，马云说:一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
37，马化腾说、工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑。
38，马云说:如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
39，马云说:有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
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• 第三种就是领袖型企业家，他们是经营神 业的，他们的出发点是度众生。他们认为 ，度众生就是人生最大的修炼，他把度众 生当作修炼智慧的法门，把企业当作修炼 的平台。这种领袖型企业家不仅可以收心 、收人，还可以收钱。
人才
• 一把手和领导班子的修炼，是企业成长的根本。 • 要有生利天下的使命感，才能从利于客户的角度
考虑；找准客户的需求，抓住市场。 • 要有高瞻远瞩的战略思想，注重周边环境的调查
和趋势的判断。 • 要有求真务实的实干精神。 • 尊重人才，调动员工的积极性，顺势而为。
出奇
• 找准营销的突破点，是企业发展之策。 • 在定位、需求、便利、沟通、成本等方面寻找突
儒商
• 以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。所谓士 魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会 要严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度;所谓商 才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住 商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种 管理方法和管理工具。他们正像以敏捷和速度著称的 猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱， 迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对 了危险和机会特殊的直觉。他们世事洞明、人情练达 ，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自 如地穿行。在中国企业家中，儒商占的比例不会超过 20%。
• 其实中国的企业家虽多，但无非只有三种 境界：草商、儒商和哲商，如果要用动物 来比喻，那就是土狼、猎豹与大象。
草商
• 草商，指不需要也不太喜欢动脑筋，目光 不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽 英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理 、靠直觉做事，敏于行，纳于言，拙于思 ，“小脑发达，大脑不发达”。这些人就 是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔 跑，永不疲倦，永不言败。这些人构成了 中国企业家的主体，80%以上的大小总裁 们都是这样的类型。
• 例如美国前总统布什上任后，宣布了1.6万亿 美元的减税计划，其中包括将每年减少300亿美 元的遗产税。这对富人是个利好消息，可是比尔• 盖茨、沃伦•巴菲特、索罗斯等120名富翁却联名 上书，反对政府取消遗产税：不能允许我们的第 二代不劳而获!他们如果不劳而获，会使他们跟同 时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象 会影响美国未来长久的国力!心里时刻装着国家与 社会，这就是哲商们的情怀，他们以企业为平台 ，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众 生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现 生命升华和智慧圆满。哲商也是商人的最高境界 。
• 企业家的学习是一种最独特的管理学习，它与一般经理主 管和员工的在职培训不同。首先，企业家的学习方式具有 较强的途径依赖性，与其教育背景、经验经历与个性存在 很强的关联性，在现实中我们也可以看到，学历越高的企 业家对读书的兴趣越浓、体会越深，
• 其次，企业家是一种屁股指挥脑袋的职业，你屁股没坐到 那个位置上，你永远也不会有与那个位置相匹配的思维， 企业家的学习内容与其企业所处的阶段有着直接的关系。 以餐饮业为例，一个大型连锁餐饮企业的总裁，关心的可 能是战略、创新、资本运作，自然会胸怀天下;一个酒楼 的总经理，关心的可能是客户需求、市场变化，但始终离 不开吃喝二字;而一个街头路尾的小吃店老板，又是厨师 又是跑堂，脑袋里面自然就只剩下了锅碗瓢盆。
破点，根据每个企业的目标市场要求和行业的竞 争状况确定策略。
三种老板，三种境界 哪个最有未来？
• 今天我们社会，每个老板都很痛苦，没有信念 、没有方向、都很迷茫。那么，在这个每个人都 没方向、都很痛苦的年代，什么样的老板才能有 更好的未来？
• 答案是有智慧、有思想、有高度的企业家才有 未来。
• 老板粗略地可以分三种类型，第一种是做生意， 做生意的老板。这些老板的思维逻辑是什么呢？ 很简单。他们的逻辑是，这笔生意能赚钱就做， 不赚钱就不做。他从不考虑他的产品对客户有没 有价值，他只认这笔生意能不能挣钱。
企业家思维系列
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守常
• 防败是第一位的，首先要求稳，这是企业管理的根本。 • 企业为市场机会而存在，关键在于打造自己的竞争力。 • 打造竞争力：一是要有严密的系统计划，练就组织机构体
系、领导班子、薪酬体系、企业文化、工作环境、学习培 训体系等方面的基本功； • 二是要确定稳健的发展路线，要先规范化和专业化，再谈 规模化、集团化和国际化。
哲商
• 就是商人和哲人的结合，是用智慧统率 知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来 的不是小聪明，而是大智慧。他们就像草原中 的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却 是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的 实力。这些人平时看起来四平八稳、不轻易出 手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。在商界 中，这类的哲商屈指可数。在很多时候，他们 的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解、 无法认同。
• 在未来，这种领袖型企业家是最有竞争力 的。
中国企业家三种境界和修为
• 商场亦战场，企业家们不缺昂扬斗志。 但当黯淡了刀光剑影，企业面对自己—— 这个最大敌人时，是否能真正领悟“文治 ”、“武功”？也许，这时我们应该细细 品味曾国藩赠给其弟曾国荃的一副对联— —“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”。
• 显然，这种思维体系不符合宇宙生态。宇宙生态 的原理就是个体互相存在，个体互相赋能于对方 ，创造独特的价值。凡是不符合宇宙生态的老板 ，都会被社会淘汰。
• 第二种老板就是做事业的，我们称之为企业家。 企业家跟做生意的老板是完全不一样，一个是从赚 钱的角度去出发，一个是从做事业的角度去出发。
• 那么，做生意和做事业有什么区别呢？做生意的 老板考虑的是这笔生意能不能赚钱，而做事业的企 业家考虑的是客户的终身价值，他考虑的是我能不 能不断地创造独特的价值？能不能不断地给客户独 特的价值？能不能不断地迭代产品、迭代价值？客 户能不能主动地、持续地、反复地购买我的产品？