企业家思维绪论共16页
《企业家精神与战略思维》
《企业家精神与战略思维》在我国的市场经济中，创业和企业家精神成为越来越多人所追求的生活方式。
而企业家精神作为一种创业意识和经营理念，也成为了企业的核心课题之一。
企业家精神可以是一个人成功创业、并获得高额利润的核心要素，而一个成功企业，则是建立在战略思维和创业精神的基础之上。
因此，在今天的市场环境中，企业家精神和战略思维是不可或缺的一对良好拍档。
一、企业家精神的基本内涵企业家精神是指创业者的内在素质、心理状态、思想观念和行为表现，如自我驱动力、决策能力、创新意识、风险意识、团队合作精神等。
在复杂多变的市场环境下，企业家精神是企业家们不断前行的引擎，它支撑着创业者在面对挑战时的勇气和决心，具有非常重要的意义。
首先，企业家精神具有自我驱动力。
创业者决定自己的方向和目标，并围绕着他们的使命和愿景来制定行动计划。
这种强烈的自我驱动力，不仅推动了创业者的个人成长，也推动了企业的发展。
其次，企业家精神具有决策能力。
创业者要不断地在不同的市场环境下进行决策，需要有决策的能力、眼光和经验。
因此，企业家精神强调创业者需要具备分析问题、提出解决方案和做出决策的能力。
再次，创业者需要具备创新意识。
市场的竞争激烈，企业需要对市场需求进行深入研究，寻找洞察力，提出创新产品和服务，从而满足市场需求，并取得更多的利润。
最后，企业家精神还需要具备风险意识。
创业者在创业过程中面临着风险和不确定性，如果没有强烈的风险意识，就难以应对市场竞争和挑战。
因此，创业者需要对风险进行合理的预判、评估和控制。
二、战略思维对企业的意义战略思维是企业经营中最核心的内容之一，也是企业成功的关键因素之一。
战略思维强调企业要有长远的眼光，要以市场营销为导向、以顾客为中心，制定出对企业发展最为有利的经营方针，将整个企业的资源和能力集中于实现目标上。
做好战略规划，企业就可以明确自己的愿景和目标，寻找高潜力市场和商机，制定合理的吸引顾客的营销策略，加强研发和行业合作，实现企业的高效发展。
企业发展思维模式(PPT70页)
警示：
以上是工作的重要性，如果你对以 上九条不重视或者抱有轻视的心情， 那么下面这几条是对你的忠告。
忠告
1.今天的行为决定明天的作为； 2.今天所走的每一步，都是为你的明天 埋下伏笔； 3.一个人所做的工作，是他人生的表现。 人生的起点
包括以下三个方面：
（1）工作能力； （2）成就、潜能； （3）沙粒、珍珠。
三、心态决定命运
1.突破自我，做最勇敢的自己 刘翔、王石给中国移动做了广告
“我能”，人生是一个个的赛程，每一个人都可以拿 自己的冠军，做优秀的自己
———刘翔 人生就是一座座的山峰，最难盘月的就是你自己，往 上走，哪怕是一小步，都有新高度，做优秀的自己， 我能。
——王石
在工作中，我们常听到这样一句 话：有能力的人不一定得到重用。
七、放飞心灵，做最最幸福的自己
1.责任重于能力；
职责，就是岗位存在的价值。
做到三点： 无责任心的，就是失职失责； 有责任心的，就是守职守则； 有上进心的，就是尽职尽责。
如果违背原则的做事，就叫失德， 坚持原则做事，就是守德。
一个对上一家公司没有价值，一个 对上一家公司造成伤害的人，是行业 里的杀手。行业和行业离得并不远， 老板和老板离得也不远，只要你做的 有损行业道德的事，首先你这个人人 品就有问题。
我们每个人都有三样固有的东西： 时间，健康，思想。
思想：思想史人类万能财 富的源泉，所有的财富最 终都是源于一个思想，源 于起初的一个想法。
环境，事件，别人。
四、永远的进取心
1.职业和事业
结论就是苦尽甘来，你如果 自己没有依靠，你必须自己主 动找苦吃，磨练自己的意志， 接受生活的挑战，所以你自己 必须全面锻炼自己。
为什么？
郎咸平—李嘉诚怎样思考大策略
本书旨在深入探讨郎咸平和李嘉诚在制定大策略过程中的思维模式、方法和 实践经验，并从中提炼出可供广大读者参考和借鉴的策略思维和行动方案。
研究问题
本书主要围绕以下问题展开：郎咸平和李嘉诚在公司治理、战略思维、风险 控制、投资策略、团队管理和创新发展等方面的大策略是什么？这些策略的 制定过程中有哪些值得我们学习和借鉴的地方？
李嘉诚强调企业要具备社会责任和可持续发展意识，这 为全球企业树立了新的商业伦理和社会责任典范。
对未来企业发展的影响与启示
李嘉诚的大策略对未来企业的发展具有重要的影响与启示。他 的成功经验为未来的企业家提供了宝贵的借鉴和学习范本。
李嘉诚所倡导的稳健发展理念，将继续对未来企业的发展产生 积极的影响。他的成功案例提醒企业家们要注重风险控制，实 现稳健经营。
随着*经济的快速发展，李嘉诚意识到地产行业的巨大潜力， 开始转向地产投资。他迅速崛起成为*地产界的领军人物之一 。
扩大业务
李嘉诚不断扩大业务范围，涉足物业、酒店、港口等领域， 进一步扩大了他的商业帝国。
拓展版图（1981-1990）
收购和记黄埔
1981年，李嘉诚收购了和记黄埔，成为*最大的综合性企业之一。这标志着 他商业版图的进一步扩大。
03
李嘉诚的大策略
投资策略
01
注重资产合理配置
李嘉诚始终保持冷静，通过合理的资产配置来降低风险并增强收益。
02
多元化投资
李嘉诚将资金分散到不同的行业和领域，降低单一投资带来的风险，
确保资产的稳健增值。
03
长期投资
李嘉诚注重长期投资，不追求短期的高收益，而是着眼于长期的稳健
回报。
经营策略
稳健经营
经营策略分析
企业家精神和创新思维
企业家精神和创新思维在当前日益激烈的竞争环境下，企业家精神和创新思维已成为现代企业成功的关键因素之一。
无论是创业者还是企业家，在这个时代都需要具有创新思维和企业家精神以保持竞争优势，取得成功。
本文将从以下几个方面讨论企业家精神和创新思维的重要性。
一、什么是企业家精神企业家精神是指创新和创业意识，是创业者在特定环境下具有的特定心理素质和行为方式，包括创新、冒险、承担风险、机会识别和创造等。
企业家精神是指一个人在合理的风险范围内，以一种积极、高效的方式运用资本和资源，开拓新的市场或满足已经存在的需求，创造经济价值和就业机会。
二、创新思维的重要性创新是企业成功的一个主要因素。
创新思维是指发现、理解和应用新想法的能力。
在一个竞争激烈的市场中，企业需要通过创新和不断改进来保持市场优势。
创新思维可以使企业更好地预见未来，及时发现市场机会和解决市场问题，以适应市场需求和快速变化的环境。
三、融合企业家精神和创新思维企业家精神和创新思维可以相互促进，使企业更有动力和竞争力。
企业家精神使企业家更加敢于冒险和创新，而创新思维使他们更加清晰地把握市场机会和应对变化。
当企业家精神和创新思维结合在一起时，他们可以更好地抵抗竞争，并更快地了解并适应竞争环境。
这能帮助企业家更好地开拓市场，并实现更大的商业成功。
四、企业家精神和创新思维的实际应用企业家精神和创新思维已在现代企业中得到广泛应用。
例如，许多企业家已意识到价格并不是维持竞争优势的唯一途径。
为了与其他公司区分开来，这些企业家已开始寻找其他的差异。
一种方法是通过创新开发更好的产品或提供更优质的服务。
这是可以通过创新思维和企业家精神来实现的。
例如，苹果公司就是因为其在智能手机领域的创新和与众不同而成功的。
结论：企业家精神和创新思维是现代企业成功的重要因素，其融合可以帮助企业家更好地抵抗竞争，更快地了解并适应竞争环境。
企业家精神和创新思维的实际应用已为许多企业带来了成功。
企业家的战略思维
供应商
企业
顾客
产业组织
雇员
地方社区
经营管理利益相关者
领导的照片：权力经济PK市场经济 领导的照片：权力经济PK市场经济 PK
《野蛮生长》：钱的魔力 野蛮生长》
“梁山聚义”后， 继续沿用“商人”式经营文化，没有完善的治 理结构，家族企业也会沦为“太平天国” …… 时间的二重性：给“钱”打工，挣钱本身是终极目的？ 花钱的目的在于花了钱，能够增加自由，增加快乐，增加安全感， 增加被尊重的感觉，增加一个人被实现的感觉。但现实中…… 管好企业的最重要的“钱包”－信用 把“向别人借钱”说成“帮别人赚钱” 好的投资地点：“保证看住钱，不剥夺”；“能挣到钱”；“有风 险的时候，可以随时走”
“凡人歌” 凡人歌”
你我皆凡人， 生在人世间。 终日奔波苦， 一刻不闲。 你既然不是仙， 难免有杂念。 道义放两旁， 把利字摆中间。
生态” 企业的“生态”圈
契约型利益相关者（信任）：股东、顾客、雇员、供应商、竞争者等。 契约型利益相关者（信任）：股东、顾客、雇员、供应商、竞争者等。产业组织等。 ）：政府 公众型利益相关者（责任）：政府、社区、社会团体、产业组织等。
第一层次
第二层次
第三层次
第四层次
第五层次
问题：贵司的员工“活在”哪个层次？
“物质文明”：薪酬绩效体系 物质文明”
员工视为“劳动力”，还是人力资源 能力还是态度？ 职务序列晋升制？ 从KPI到平衡计分卡，最好不要超过7个指标 找到合适(而不是最好)的员工：高级人才VS熟练工人VS“80后” 绩效管理用“减法”(周扒皮) 画饼充饥（期股） 战略导向的人力资源管理 不同的心理天平：老板VS管理层 对过去的奖励＋对未来的激励 公平公正：给老人看，给新人看 老板自己接受考核吗？
企业家思维与企业发展
企业家思维与企业发展企业家的思维决定了企业的发展水平，尤其是对于民营企业来说更是如此，老板的思想直接决定了企业的发展速度和发展水平，也决定了企业能够做到多大的规模，由此可见，企业家的思维对于企业发展的重要性。
现在很多企业都在谈企业文化，对于民营企业来说，企业文化就是老板文化，而且这种老板文化，必须要得到员工的认同，并共同去遵守，有时是受到制度规范的约束而去遵守，有时是对员工在道德规范上施加了影响而去使得员工去遵守，还有一种就是纯粹是老板领导力的表现，使得员工心甘情愿的去遵守和维护。
由此可见，企业文化的关键是员工能不能接受并自觉去遵守。
促使员工遵守企业文化的一个非常重要的因素就在于，企业文化可以促进企业和员工的发展，当企业文化和员工发展发生了矛盾、不能适应企业发展的时候，也就无所谓企业文化。
一、企业发展的四个层次在市场营销学上有企业发展的以下四个观念：1、生产的观念：这个观念在我国是最熟悉不过了，主要表现在计划经济体制的时候，那是纯粹的生产的观念，连产品观念都谈不上，生产单位只考虑生产就可以了。
比如东北的木材厂，砍多少的木材就会得到多少的资金，至于砍下的木材用来干什么，木材厂不用考虑，木材厂的生产任务也完全都是国家下达的。
木材厂的全部作用就在于“砍木材”。
对于其他厂（当时不称呼是企业，而是称为“厂”）来说，其作用也是生产国家所要求其要生产的产品。
2、产品的观念：这主要表现在卖方经济、产品紧缺的时候，即“酒香不怕巷子深”，企业只要生产出了产品，就不愁没有销路。
3、推销的观念主要表现在市场从卖方经济向买方经济转变的时期，这个时期供求关系趋于平衡，商品已经开始饱并过盛。
生产企业不仅要生产产品，还要想法设法把自己的产品推销出去。
4、营销的观念营销比推销包含了更多的内容，包括前期的市场调研、产品设计、产品包装、市场定位、产品生产，产品推广、营销策略等一系列的内容。
后来人们又提出了社会营销的概念，在后面我会详加阐述。
现代企业管理第一讲绪论
海尔的腾飞
❖ 海尔发展战略创新的三个阶段 ：
❖ 1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，
别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一 个冰箱产品。
❖ 2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战
个人经济学：人才具备的资源（知识、能力、素质）
❖ 引入例子：材料化学（Material Chemistry）专业 一般是作为材料科学与工程系/学院中的一个专业方 向。主要的研究范畴并不是材料的化学性质（尽管 从字面上可以这么理解），而是材料在制备、使用 过程中涉及到的化学过程、材料性质的测量。比如 陶瓷材料在烧结过程中的变化（也就是怎么才能烧 出想要的陶瓷）、金属材料在使用过程中的腐蚀现 象（怎样防止生锈）、冶金过程中条件的控制对产 品的影响（怎么才能炼出优质钢材）等等。
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15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年7月下午7时20分21.7.2719:20July 27, 2021
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16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年7月27日星期二7时20分54秒19:20:5427 July 2021
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17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午7时20分54秒下午7时20分19:20:5421.7.27
案例2：疯狂扩张的代价
❖ 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册 的国有大公司。注册资金6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，
客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制
《企业家商业创意思维训练》
化
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多
代
少
夸张或放大 应时或串时
时
运用之妙 存乎一心
大
化
小
转
逆转或移位
法无定法。
八字方针是符合人类创造性思维特征的核心方法论， 是创意思考技巧的高度归纳和精确淬炼。
我们在生活与工作中完全可以探索出更多种创意开发 的方法和技巧，但那都是“创意八字心法”的延展和 衍生，创意的核心思维始终都是万变不离其宗。
吸引力
Special 独特
优良商业模 式的4S原则
Sustainable
可持续性
Simple
简单
分众传媒挑战电视广告的收视习 惯
讨论：陈佩斯、赵本山、冯小刚谁最会赚钱？
顾客定位与 需求创新
盈利模 式突破
革命性 成本降 低
商业模式创
可复
新六大要素 制性
控制力 与定价 权
产业布 局能力
非凡创意行销
企业家商业创意思维训练
2012.4.14
北京大学国家软实力暨产业创新课题组专家成员 清华大学/上海交通大学/浙江大学总裁班特聘教授 北京荣高品牌策划有限公司总经理兼创意总监 中国总裁商业创意思维训练创始人
open you mind
学员的姿态 开放的心态 快乐的状态
商业大战，烽烟遍起全世界
世界500强90%的企业都来到了中国，中国早已不再是一个局部 战场，我们正在参与一场前所未有规模空前的世界商业总体战！
服装企业如何创造“活产品”营销模式？
不求精彩 但求必胜
感觉
需求
价值
说法
泰山压顶不用愁 八字心法胸中留 东方不亮西方亮 终有妙计上心头
“非同凡想”的创意炼金术！