工序交接制度

为了加强工程技术质量管理，现项目部在以往管理制度基础上，特对工序交接制度重申如下：

1、质量管理

1.1 施工质量依据

1.1.1 熟悉图纸会审、设计变更等图纸变更文件，熟悉结构与建筑图纸，严格按施工图纸及变更要求进行施工。

1.1.2 按照经签认的施工方案及技术交底要求进行施工。

1.1.3 当结构与建筑图纸出现冲突或设计目的不明确、图纸有疑问时，应及时向技术质量部门汇报解决，严禁私自变更或更改设计意图。1.1.4 图纸翻样要严谨、细致、认真，按照图纸及变更文件确保翻样的准确性。

1.1.5 按照现行国家规范及行业标准、标准图集、施工工艺进行施工。因违背上述要求，按照相关条款处以 100 元/条罚款，造成工程施工现场出现质量隐患及事故，一切责任（材料浪费、返工费用及进度拖延等）由责任人或责任班组承担。关于质量事故的认定按照国家相关法律法规，对责任人或责任班组所应承担费用，按照本公司相关制度执行。

1.2 三检制度

1.2.1 三检制度为自检、互检、交接检。

1.2.2 主体阶段必检工序：柱、墙钢筋（包括附加筋、插筋、保护层等）→柱、墙模板（包括模板支撑、定位筋、基层清理等）→柱、墙

1.2.3 各班组及相关负责人，在每道工序完成自检合格后，书面写好交接记录报技术人员。技术人员会同本工序负责人、下道工序负责人及相关工序负责人共同验收签字认可，方可进行下道工序施工。

1.2.4 每道工序不及时报验，致使下道工序拖后的，对相关责任人或责任班组罚款 500 元。下道工序负责人未在交接检签字认可的情况下，而私自进行下道工序施工的，罚款相关责任人 100 元。

1.2.5 每道工序施工中，技术及相关管理人员提出的正确整改要求，各班组必须无条件接受，并限期及时进行整改，未整改或整改不彻底的，每次罚款相关责任人 100 元。相同整改要求提出二次未整改或整改不彻底的，本道工序工程量扣减 5%。本道工序施工后，技术人员检查验收提出整改要求，逾期未完成影响下一道工序正常施工，本道工序扣减 20%工程量。本道工序第一次验收时，发现有原则性错误（如：钢筋放样错误、钢筋规格根数不正确、钢筋及模板允许偏差值大于规范值的 2 倍、模板支撑系统未执行强制性条文、砼明显缺陷等），本道工序既扣减 5%工程量。本道工序第二次验收时，整改不彻底的本道工序再扣减剩余工程量的 5%。相同问题连续三次在其它

施工楼层造成事实而影响下道工序施工的，取消相关责任人或班组在本工程的施工资格。

1.2.6 工程结算依据以签字认可的工序交接检记录为准，模板的最终质量是否合格，按照拆模后的成型质量进行最终定论。成型质量验收超出规范规定要求的，本道工序本部位按照工程量的 50%结算工程量；当验收合格率小于 80%时，本道工序均按照 50%结算工程量；当验收偏差值大于规范规定值 1的 2 倍时，本道工序本部位不予结算工程量。最终定论不合格或整改后仍不合格的不予结算工程量。

1.3 施工楼层平面主控制线及楼层标高控制线由项目部专业技术人

员放设，施工班组需对主施工控制线以外的其它控制线有测设、复核的义务，不得超出规范要求。施工中项目部技术人员进行校核，发现若因控制线错误造成事实的，由相关责任人及班组承担一切处理及修整费用。

2、进度管理

2.1 施工进度依据总进度以合同进度计划为准。阶段性进度以项目部制订的阶段性进度（月、旬、周）计划为依据，进行进度控制。施工班组必须按照项目部制订的阶段性进度计划进行合理组织施工。

2.2 施工进度要求

2.2.1 工序报验必须及时、准确。砼浇筑时间必须提前 24h 确定后报项目部，项目部依此时间确定混凝土浇筑时间。若因计划不准确，致使砼浇筑时间拖后的，拖延一小时，罚相关施工班组 100 元，拖延两小时，罚相关施工班组 200 元，拖延三小时，罚相关施工班组 400

元，拖延四小时，罚相关施工班组 800 元，依次几何倍数对相关班组进行处罚。

3、检查依据

3.1 质量：《建筑工程施工质量验收规范》《混凝土结构设计规范》《国家（地方）相关行业标准及图集》《建筑工程施工工艺标准》

3.2 安全文明：《建筑施工高处作业安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑机械安全技术规程》《职工手册》

3.3 公司及项目部相关规章制度及正确要求。

4、公司月检问题的处理公司月检提出问题必须及时整改。出现罚款项目，不管是安全文明施工方面还是技术质量方面，均由各相关责任人全额承担。本规定自发布之日起实施，望各职能部门及分包队伍严格遵照执行！因施工班组施工的质量原因或可抗因素造成工期拖后，每拖延一小时罚相关施工班组 100 元。

和顺牛郎织女博物馆工程项目部 2015年5月1日

工序交接管理制度

工程工序交接管理制度一、为了加强工程中的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，特制定本管理办法。二、适用范围：本制度适用于菏泽聚兴化工股份有限公司工程中的工序交接管理。三、职责：工程部负责各工程中工序交接的管理。四、A级及AR级质量控制点必须有工程部相关专业工程师参加，完成后填写《工序交接单》。五、B级及BR级质量控制点的工序交接必须有监理工程师（无监理时应有工程部相关专业工程师）参加，完成后填写《工序交接单》。六、C级质量控制点的工序交接及各工种之间的交接由施工单位自行组织，交接完成后填写《工序交接卡》，工程部将不定期抽查或参与。七、工序交接须满足下列条件 1．A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接： 1）上道工序已构成完整验收项目，并完成验收且验收结果合格； 2）上道工序资料齐全的施工项目； 3）上道工序未构成完整验收项目的，必须完成中间验收且验收结果合格，并上道工序验收资料齐全的施工项目； 2. C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接： 1）上道工序已完成且经质检员检查合格： 2）上道工序资料填写完整无误。八.交接手续： 1 A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接要求 1）上道工序交接按照网络计划及月计划的要求时间进行工序交接。 2）必须履行书面交接手续。 3）安装交保温、防腐必须由上道工序提出申请，以上、下道工序责任单位及工程部签字认可的工序交接单作为工序交接的书面手续。 4）安装交试运以签字齐全的工程验收单和共同签证的工序交接单作为工序交接的书面手续。 2．C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接要求 1）按检查合格时间随时进行。 2）必须填写《工序交接卡》，

工序交接管理制度

工序交接管理制度 1 目的和适用范围为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量，特制定本办法。本办法适用于本项目部施工中的工序交接。 2 职责 2.1项目部负责组织协调工序交接。 2.2 各作业队负责工序交接的实施。 3 管理内容 3.1 交接依据施工图纸；各专业国家、广东省、深圳市现行的施工质量检验及评定标准、规程及规范及相关的图集。 3.2 交接工序施工完毕并经检验合格，由各作业队负责人向项目部安全质量部提出工序交接申请。工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部安全质量部提出施工申请，由项目部安全质量部门组织协调办理交接手续。项目部安全质量部组织工序交接，交接双方负责人和主要专业工程师参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写《工种(工序)间交接质量检查记录表》，各方签字认可，各持一份。交接检查中有异议时，由项目部安全质量部组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。项目部组织解决后，再进行工序交接。 4 相关文件工序移交时，移交方要提供该工序的设计文件（包括设计变更、工作联系单等）、相关的图集、施工记录（包括隐蔽工程验收记录、现场施工记录、质量整改通知及处理情况等）及施工日志；接收方要依据现场情况认真进行检查，确定无异议时签收。 5 记录工序交接记录

附表： 209 工种(工序)间交接质量检查记录表 GD2301063 深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制

工程总承包项目施工工序交接管理规定[精.选]

工程总承包项目施工工序交接管理规定标准英文名称（四号黑体加黑） 2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施 xxx 发布

目次前言........................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容 (2) 参考文献 (4)

前言为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）： Q/DG ×-××××《××××××××××××》； Q/DG ×-××××《××××××××××××》。本标准由xxxxxx提出并归口。本标准由××××××起草并负责解释。本标准主要起草人：×××、×××、×××。

工程总承包项目施工工序交接管理规定 1 范围本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 DL/T5210电力建设施工质量验收及评价规程第1部分～第8部分 DL/T5434-2009 电力建设工程监理规范国内有关文件 3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 3.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 3.2 总承包商在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 3.3 分包商总承包商根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。 3.4 施工工序施工工序指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。是工程项目在整

工序交接验收记录表

工序交接/验收记录表验收日期：工程名称丽江艺莲坊项目样板区工程总包施工单位中铁建设集团有限公司昆明分公司验收工序名称验收工序施工单位下道工序名称下道工序施工单位隐蔽/验收内容及检查情况：验收结论： □同意验收，下道工序可以施工。 □验收未通过，该道工序须按照检查情况限天内整改完毕，整改完毕后再次验收。参加验收人员签字总包单位监理单位建设单位下道工序施工单位日期：日期：日期：日期：备注:本表为不同工序交接验收记录凭证，同时作为工序开始及完工时间凭证。制表单位：中铁建设集团有限公司昆明分公司丽江艺莲坊项目部物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训

工序标准化交接管理制度

工序标准化交接管理制度中建钢构有限公司广州分公司工序标准化交接管理制度第一章总则第一条为了进一步加强施工过程质量管理与控制，保证上道工序的施工质量符合下道工序继续施工的需要，规范施工质量监督、检查、验收等活动，特制定本制度。第二条本制度适用于钢结构分部工程施工中关键工序的交接。第二章交接管理职责第三条项目部质量负责人、质量员负责各工序质量的评定及工序的交接。第四条施工班组长、专业工程师负责本工序的施工质量检查。第三章工序质量检查交接依据第五条根据设计说明、钢结构施工质量检验及评定标准、规程及规范实施各工序的自检、互捡、交接检。第四章工序交接范围第六条在施工过程中，应对以下关键工序的转化实施交接。 1. 钢构件定位安装且校正完毕后，焊接施工前实施安装工序对焊接工序的交接; 2. 安装焊缝焊接完毕后，防腐涂料补涂前实施焊接工序对防腐补涂工序的交接; 3.当主体钢结构存在防火涂料涂装施工时，应实施下列交接但不局限于下列交接: 1)防火涂料涂装基层清理工序对中间漆涂装工序; 2)中间漆涂装工序对防火涂料涂装工序;

3)防火涂料涂装工序对装饰面漆涂装工序。注:防火涂料涂装若存在多种漆涂刷时，每一品种漆施工完毕后应对下一品种漆施工进行交接。第五章交接程序及内容第七条在钢结构施工前，项目部的项目经理、技术负责人、质量负责人及质量员、专业工长等应熟悉该项目的质量策划，向施工班组人员做好安全、技术、质量交底，形成记录。第八条在每道工序施工时，专业工长应做好本工序的质量控制记录，工序施工完成后，施工班组长按照国家的检评标准或验收规范对照自检，并形成自检记录。第九条工序自检合格后，将自检记录交专业工长，由专业工长实施现场检验，检验合格后填写《工种(工序)间交接质量检查记录表》中相关的施工部位、工序名称、施工依据、自查意见等，对必要的事项或意见作出说明，专业工长及施工班组长签字确认后，再准备转入下道工序。第十条在上道工序的施工班组长、专业工长检验合格后，会同下道工序的专业工长、施工班组长，项目部质量负责人或质量员依照国家的验评标准、验收规范或设计说明对工序施工质量进行检查，检查合格后，下道工序班组长、专业工程师签收，再由项目部质量负责人或质量员签字确认，进入下道工序施工。如遇到检验不合格的工序，由质量负责人或质量员填写整改要求及整改期限，上道工序施工班组负责限期整改合格后，再实施工序交接。第十一条当涉及到重要节点的隐蔽工程验收、或项目部认为需要监理确认、或监理单位要求参与分项工程施工交接检时，需要监理单位签字确认后再进入下道工序的施工。

工序交接管理制度

工序交接记录表格模板

精心整理工序交接记录表工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日审查意见施工单位（现场负责人）：年月日工序交接记录表工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日

审查意见工序交接记录表工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日审查意见施工单位（现场负责人）：年月日工序交接记录表工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日

建筑工程工序交接验收制度

建筑工程工序交接验收制度为把好重庆市铜梁区东宏时代广场建筑工程施工质量关，认真执行“三检制”，防止上道工序的产品未经检验合格转入下一道工序；同时为了划清责任，陋习重罚，确保工程顺利进行，特制定“工序交接验收制度”如下：１、在每道工序施工前，现场项目主管（技术负责人、生产执行项目经理）、施工员、（质量员）等，应熟悉本工程的有关施工图纸、质量标准、施工验收规范，向作业班组人员做好技术、安全、质量交底，并做好记录及声像资料。 2、在每道工序完成后，班组长应按照国家的有关质量检评标准和验收规范对照自检，自检合格后由施工员填写好《工序交接验收记录表》（附后）中楼号、层、轴线位置、尺寸，质量、存在的问题等做出详细记录，明确责任界限。上一道工序必须做到工完场清，现场施工员才能签字确认。 3、由施工、监理、建设单位会同下一道工序（接收）的施工班组长、施工员，依照国家的有关质量检评标准和验收规范，对上一道工序施工情况进行工序验收，将检查情况在《工序交接验收记录表》上详细填写，签名确认，完成转序验收手续。 4、对验评不合格的工序应限期整改；依据项目部质量、安全管理相关制度规定对责任人进行罚款，并追究返工损失。整改完成后，由施工、监理、建设单位会同下一道工序（接收）的施工班组长、施工员，重新验收。 5、《工序交接验收记录表》一式五份，明确质量责任。《工序交接验收记录表》由交接班组、项目部、监理、建设单位理各存一份备查。附：《工序交接验收记录表》

工序交接验收记录表工程名称：重庆市铜梁区东宏时代广场区、号楼、层

本表一式5份，工程部1份；交接、验收单位各1份。

工序交接验收记录格式

墙柱钢筋绑扎工序交接验收记录表(A3版) hnwj-gc-zl-gxjj-01 楼号楼层责任区劳务班组名称序号内容实测实量奖罚措施奖罚金额（元）合计（元） 1 实测实量检测项目检测标准合格率综合合格率 1、实测合格率 <80%,处罚100 元/单元。 2、实测合格率>90%, 奖励 100元/ 单元。墙网眼尺寸 ± 20mm 洞口骨架宽、高 ± 5mm 墙筋搭接长度 0， +50m m 柱箍筋间距 ± 20mm

序号内容验收事项处罚措施处罚金额（元）合计（元） 2 措施落实受力筋规格、数量、位置、锚固形式符合规范要求。处罚20 元/点墙柱水平定位筋设置齐全、间距、尺寸符合要求。处罚20 元/墙柱、暗柱上部定位箍筋设置齐全。处罚20 元/柱电渣压力焊是否偏心、焊包大小是否满足要求。（该项不合格，扣除电渣压力焊班组分包费用）处罚10 元/根 3 观感质量搭接位置绑扎三道扎丝。处罚2 元/根。墙、柱钢筋是否满绑处罚1 元/点拉钩设置齐全符合要求处罚5 元/个保护层垫块设置无漏设，间距符合要求，无露筋现象。处罚20 元/墙 4 工楼层内剩余钢筋、扎丝、垫处罚20

完场清块、塑料卡等使用材料全部清理干净。元/处。 5 安全管理进入施工现场正确佩戴安全帽、高处作业佩戴安全带，安全防护拆除后必须及时恢复处罚50 元/人或处。钢筋绑扎采用自购钢制梯，禁止使用木凳处罚 100元/ 个。工序交接验收会签栏处罚金额合计（元）责任区班组负责人模板班组负责人接收施工主管质量主管安全主管生产经理技术主管本表一式三份，施工主管、质量主管、商务主管各留存一份。

中铁集团工序交接检管理制度

中铁XXX集团有限公司工程质量“三检”及工序交接检制度第一章总则第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。第二章质量“三检”及交接检第三条自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。

班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录, 报项目经理部验收。第四条互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共同提高。第五条专检专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检” “预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符

工序交接管理规范

工序交接程序在施工过程中，交叉作业是不可避免，尤其是工期紧，任务重的时候，多工种多专业交叉作业，为了保证工程质量，控制工序间的质量盲点，根据翡翠城一期、二期的实际情况，我们着重于对整个工程质量影响显著、前后工序相互间影响较大的重要工序交接，理顺工序之间的相互关系，以保证施工流畅，节约施工时间成本，提高工程整体质量。 1防水与土建、安装的交接 1.1防水施工的工艺流程： 1.2防水施工与土建、安装的关系： 1.3土建对安装、防水的要求： 1.3.1防水必须待基层处理完成验收后进行基层处理。 1.3.2施工时必须按照规范及设计要求进行施工，保证搭接长度和材料厚度。 1.3.3施工完成后必须按照规范要求进行48小时蓄水试验。 1.3.4施工时注意对墙地面等成品的保护。 1.4防水对土建工作面的要求： 1.4.1基层必须清理完成，并在阴角部位做好“R”角。 1.4.2烟道、管道必须安装完成。 1.4.3烟道、管道周边的吊洞必须按要求施工完成，并已通过蓄水试验。

1.4.4防水保护层施工时注意地漏与坡度之间的关系。 1.5重点、难点施工的重点首先是保证结构能达到自防水，其次是保证管道周边的吊洞不出现渗漏水，其三是防水施工不得出现空铺、漏铺、接头不严等现象，最后一点就是坡向地漏的坡度和地漏的标高要符合规范及设计要求。 1.6对策措施：为保证屋面、地面的防水效果，主要应从以下几方面加强控制： 1.6.1结构施工时严格按规范要求对板筋进行检查，特别做好对负筋的保护，浇筑砼时必须振捣密实，防止楼板出现裂纹而致使结构出现渗水。 1.6.2烟道、管道安装完成后必须分两次进行吊洞，吊洞前必须将周边松动有杂物的砼面清理干净并洒水湿润，吊洞时采用C20细石砼内掺微膨胀剂分次进行并振捣密实，浇筑完成后还需对其蓄水养护，同时观察是否存在渗漏水现象，若存在需剔除后重新施工。 1.6.3防水施工时必须严格执行工序交接手续，并严格按照规范及设计要求进行施工，施工的材料必须符合设计及规范要求，施工完成后进行蓄水试验，若存在渗漏水必须重新施工防水层。 1.6.4各项工序施工时相互之间必须完善交接手续，并加强对工人的技术交底. 2面砖与抹灰的交接 2.1面砖与抹灰施工的工艺流程： 2.2外墙施工的重点： 2.2.1外墙渗漏主要表现在：

工序交接记录表

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日审查意见施工单位（现场负责人）：年月日工序交接记录表工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日审查意见施工单位（现场负责人）：年月日

(完整版)工序交接检查记录

工序交接检查记录鲁JJ-076-工程名称移交部门名称交接部位交接内容：接收部门名称检查日期年月日检查结果：复查意见：复查人：复查日期：年月日见证单位意见：见证单位名称移交部门接收部门见证单位山东省建设工程质量监督总站监制签字栏说明《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300规定：各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并记录。工程交接检验是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部（子分部）工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开工之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经下一道工序认可，并为他们创造合格的条件。交接检通常由工程项目负责人（或技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，是下道工序对上道工序的验收，也是班组（分包单位）之间的检查、督促和互相把关。

1．各专业分项工程上下工序之间、相关各专业分项工程之间，应进行交接检验，并形成记录。对监理单位（或建设单位）有要求的重要工序，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。 2．不同分包单位施工的分项工程，应进行交接检查，填写《工程交接检查记录》。移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收，并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。注：1本表由移交、接收和见证单位各存一份。 2见证单位应根据实际检查情况，并汇总移交和接收单位意见形成见证单位意见。

工序交接制度

工序交接制度为了加强工程技术质量管理，现项目部在以往管理制度基础上，特对工序交接制度重申如下： 1、质量管理 1.1 施工质量依据 1.1.1 熟悉图纸会审、设计变更等图纸变更文件，熟悉结构与建筑图纸，严格按施工图纸及变更要求进行施工。 1.1.2 按照经签认的施工方案及技术交底要求进行施工。 1.1.3 当结构与建筑图纸出现冲突或设计目的不明确、图纸有疑问时，应及时向技术质量部门汇报解决，严禁私自变更或更改设计意图。1.1.4 图纸翻样要严谨、细致、认真，按照图纸及变更文件确保翻样的准确性。 1.1.5 按照现行国家规范及行业标准、标准图集、施工工艺进行施工。因违背上述要求，按照相关条款处以 100 元/条罚款，造成工程施工现场出现质量隐患及事故，一切责任（材料浪费、返工费用及进度拖延等）由责任人或责任班组承担。关于质量事故的认定按照国家相关法律法规，对责任人或责任班组所应承担费用，按照本公司相关制度执行。 1.2 三检制度 1.2.1 三检制度为自检、互检、交接检。 1.2.2 主体阶段必检工序：柱、墙钢筋（包括附加筋、插筋、保护层等）→柱、墙模板（包括模板支撑、定位筋、基层清理等）→柱、墙

砼（包括养护、修补、基层清理、施工缝处理等）→梁底模板（包括模板支撑、插筋预留孔、基层清理等）→梁侧模板→板模板（包括模板支撑、插筋预留孔、基层清理、预留洞等）→梁板钢筋（包括附加筋、插筋、保护层等）→梁板砼（包括养护、修补、基层清理、施工缝处理等）→上层循环砌体阶段必检工序：拉结钢筋→基层处理→砌体→构造柱钢筋→构造柱模板→构造柱砼 1.2.3 各班组及相关负责人，在每道工序完成自检合格后，书面写好交接记录报技术人员。技术人员会同本工序负责人、下道工序负责人及相关工序负责人共同验收签字认可，方可进行下道工序施工。 1.2.4 每道工序不及时报验，致使下道工序拖后的，对相关责任人或责任班组罚款 500 元。下道工序负责人未在交接检签字认可的情况下，而私自进行下道工序施工的，罚款相关责任人 100 元。 1.2.5 每道工序施工中，技术及相关管理人员提出的正确整改要求，各班组必须无条件接受，并限期及时进行整改，未整改或整改不彻底的，每次罚款相关责任人 100 元。相同整改要求提出二次未整改或整改不彻底的，本道工序工程量扣减 5%。本道工序施工后，技术人员检查验收提出整改要求，逾期未完成影响下一道工序正常施工，本道工序扣减 20%工程量。本道工序第一次验收时，发现有原则性错误（如：钢筋放样错误、钢筋规格根数不正确、钢筋及模板允许偏差值大于规范值的 2 倍、模板支撑系统未执行强制性条文、砼明显缺陷等），本道工序既扣减 5%工程量。本道工序第二次验收时，整改不彻底的本道工序再扣减剩余工程量的 5%。相同问题连续三次在其它

各施工工序场地移交制度

施工场地移交制度场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总经理主持，组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施工场地交接验收。 2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 3、如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。 4、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单，要求责任单位在规定时间内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验。 5、如各方认为现场大部分内容已达到验收-标准，只有局部或个别项目未达到验收标准，移交条件大部分能满足进场要求，在不影响专业公司总体施工情况下，项目部从总体进度方面考虑，项目总可安排总包部分、分批次移交场地，同时下发整改联系单，督促总包在规定时间内完成不合格项的整改，并及时组织整改复验。 6、专业公司应考虑总体进度，积极配合，按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项，只在合格项部分签字，不合格项等项目部组织复验合格后再签字，各方当场做好拍照记录工作，分清质量责任，以免日后发生扯皮现象。如移交单位没有在规定时间完成整改工作，或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除。 7、交接内容包括但不限于以下内容：工序交接会议纪要，现场移交单（各参与人员签字确认），标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认，现场主要交接人员照片，以上资料由场地接受单位完成，并交至甲方及监理备案。总包移交内容： 1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前，项目部须确认分包单位的主要材料基本到位，土建移交项目已全部

检及交接检制度

天津滨海国际机场扩建配套交通中心工程土建施工第2合同段 “三检”管理制度天津滨海国际机场扩建配套交通中心工程土建施工第2合同段项目经理部

目录目录 (1) 一、自检 (1) 二、互检 (2) 三、专检 (2) 四、交接检 (3) 三检及工序交接验收制度工程“三检”及交接检制度是指：在各工序的施工过程中，对工

序质量进行自检、互检、专检和交接检的制度，对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是为了保证工程质量目标的顺利实现，加强对施工过程中的质量控制，是严格控制工序质量、各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。而在施工过程中采取的质量控制措施。其目的是为了加强工序工艺做法，严格技术质量要求，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。只有将"三检"及交接检制度贯通于工程施工全过程之中，才能确保工程质量达标。筑就建筑精品。通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。各分部、分项、检验批工程都应遵循此制度。一、自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。二、互检本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲班组完成的工作内容由乙班组检查，使班组间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。检查对

中铁集团工序交接检管理制度

中铁×××集团有限公司工程质量“三检”及工序交接检制度第一章总则第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。第二章质量“三检”及交接检第三条自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录，报项目经理部验收。第四条互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共同提高。第五条专检专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有检验批质量验收记录表的工程，在检查验收时应会同项目施工员、班组长、劳务队技术（质量）负责人共同进行。并以专检人员验收的质量结论为准。专检人员在核验评定检验批工程质量结论时，必须按质量标准认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，搞

工序交接管理制度

工序交接管理制度为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）的管理及监控，促进项目部技术管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务，特制定本管理制度。 1、土方工程、 1.1 场地清表平整 1.1.1 技术员组织质量员、专业工长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场查验，并明确范围、标高、施工做法等技术要求。 1.1.2 场地平整过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1 人随程指导、监控、指挥、协调，控制清表厚度、标高、土质、平整度等。 1.1.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对平整部位进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收。验收合格后，表填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。 1.2 土方开挖 1.2.1 技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：轴线位置，基坑（槽）上、下表面宽度、长度，开挖深度、标高，放坡要求，基底土质要求，地下水排除，开挖方式等主要技术参数及安全环保措施。 1.2.2 技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进行定位放线，明显标识，并在现场对土方施工队进行详细交底。 1.2.3 土方开挖过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1 人随程指导、监控、指挥、协调，避免土方的超挖、超深及开挖断面不足等。 1.2.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对开挖完的基坑（槽）进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。 1.3 土方回填 1.3.1 质量员组织技术员、专业工长、材料员对回填部位进行验收。验收内容：基础外观质量，基底清理及地下水情况，周转材料拆除及清理情况等。 1.3.2 技术员编制“土方回填技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。

施工工序交接记录

C01-31 施工工序交接记录工程名称H2013P08地块二期工程2#楼A户型交接部位上工序自检情况及处理意见班（组）长：年月日下工序意见班（组）长：年月日自评结果班（组）长：年月日复验结果班（组）长：年月日结论同意进行下道工序项目经理：年月日同意进行下道工序技术负责人：年月日 C01-31 施工工序交接记录 1 2 0 0 C 0 0 8 0 工程名称喀什曙光国际五金建材家居博览城一期工程B区1#商业楼交接部位基槽土方回填上工序自检我班组已完成土方回填工作，回填土为原土，无杂物，分层夯实，压实系数符合要求，表面平整度均符合设计及施工验收规范（GB50204-2002）标准要求，同意进入下道工序施工。班（组）长：年

情况及处理意见月日下工序意见同意对上道工序的检查，其结果符合设计及国家现行规范要求，同意接收进入本道工序的施工班（组）长：年月日自评结果班（组）长：年月日复验结果班（组）长：年月日结论同意进行下道工序项目经理：年月日同意进行下道工序技术负责人：年月日施工工序交接记录 1 2 0 0 C 0 0 8 0 工程名称喀什曙光国际五金建材家居博览城一期工程B区1#商业楼交接部位基础垫层模板上工序自检情况及处理意见我班组已完成基础垫层模板工作，安装的尺寸标高、轴线、强度、刚度及支撑均符合设计及施工验收规范（GB50204-2002）标准要求，同意进入下道工序施工。班（组）长：年月日下工序意见同意对上道工序的检查，其结果符合设计及国家现行规范要求，同意接收进入本道工序的施工班（组）长：年月日

砖砌体施工工序交接程序及验收标准

砖砌体施工及验收规范明珠建司第二项目侯啸 2014年4月10日砖砌体施工工序交接程序及验收标准砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、试验单。清水墙的砖应色泽均匀，边角整齐。水泥：品种及标号应根据图纸设计要求委托实验室做相应的配合比，一般宜采用325号普通硅酸盐水泥或复合硅酸盐水泥。砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前应提前送实验室检验，检验合格后方可使用。掺合料：白灰熟化时间不少于12h，或采用粉煤灰等，严禁使用砂浆王等化学性砂浆添加剂。其它材料：墙体拉结网片及预埋件、木砖应刷防腐剂等，拉结网片筋应提前制作好。作业条件：弹好轴线墙身线，必须弹出墙体控制线，控制线墙体外15cm处，根据进场砖的实际规格尺寸，弹出门窗洞口位置线，经验线符合设计要求，办完预检手续。按设计标高要求立好皮数杆，皮数杆的间距以15～20m为宜。砂浆由试验室做好试配，准备好砂浆试模（6块为一组）。完成以上准备工作后报验现场监理，经现场监理确认后方可进行施工。

操作工艺砂浆搅拌 ↓ 作业准确→砖浇水→砌砖墙→验评砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，施工时不得用干砖上墙，必要时适当增大砂浆稠度。砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。使用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。砌砖墙：组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。（干摆砖）外墙第一层砖排砖时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数。七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。门窗口位置应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。所以排砖时必须做全盘考虑，前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基础一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。

“三检”及交接检管理制度

XXXXXXXX工程施工项目 “三检”及交接检管理制度 XXXXXXXXXXX项目管理区工程施工项目经理部二零一九年十月

XXXXXXXXX工程施工项目“三检”管理制度总则工程“三检”及交接检制度是指：在各工序的施工过程中，对工序质量进行自检、互检、专检和交接检的制度，对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是为了保证工程质量目标的顺利实现，加强对施工过程中的质量控制，是严格控制工序质量、各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。而在施工过程中采取的质量控制措施。其目的是为了加强工序工艺做法，严格技术质量要求，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。只有将"三检"及交接检制度贯通于工程施工全过程之中，才能确保工程质量达标。筑就建筑精品。通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。各分部、分项、检验批工程都应遵循此制度。一、自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。二、互检本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，互检由各班组长组织，

在班组操作工人之间进行，甲班组完成的工作内容由乙班组检查，使班组间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性，与设计图纸，国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。互检能使班组间互相沟通、互相督促，互相学习、共同提高。三、专检专检由项目部质量负责人组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，对工序质量进行评价。在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标标准，对工序质量进行验评，并形成文字记录。专检必须达到工程要求质量标准，否则不得转入下一工序施工。专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。四、交接检交接检由施工员或质量员组织，上下道工序施工班组长和工种负责人等参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录。检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料员收集整理归档保存。项目质检员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地