小企业组织机构设计讲义_
最新小企业组织机构设计讲义PPT共39页
最新小企业组是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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3.4管理层次的划分 （2）
管理宽度又称管理的幅度，指一名管理 者有效地监督和管理其下属的人数。 管 理幅度是有限的，当超过这一限度时， 管理的效果就会下降。
衡量是否增加管理层次的标准就是，增 加管理层次节约的时间和成本一定要大 于监督的时间和成本。
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2．组织职能的程序 组织设计
按照组织的目的、任务、规模 和所处的环境确定组织结构、 职位的位置、职权与职责的划 分等，以建立有效的组织系 统。
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组织运用
是指领导者执行组织所规定的 权力，行使组织职能，推动下 级组织和人员各司其职，相互 协调地进行工作，提高组织效 率。主要包括制定工作规范、 标准、作业程序，确定组织信 息传递的渠道、方式，以及对 下属单位、各部门的控制等。
3.5根据管理层次与管理宽度 的原理，较大的宽度意味着 较少的管理层次，较小的宽 度意味着较少多的层次，由 此，我们就得出了企业管理 组织的两种最基本的结构： 扁平结构和直线结构。
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l 扁平结构的优缺点：缩短了上下级沟通 的距离，信息交流快，管理费用低易树 立企业经理的威信；不能有效监督下级， 上下级以及同级人员之间沟通和联络困 难。
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主讲：周宏军
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一、组织的定义
组织就是按照一定的目的 和程序组成的一种责权角 色机构。
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组织的四大核心内容
l 职权：指通过一定的正式程序所赋 予某项职位的一种权力。 l 职责：指某项职责或岗位应该完成 某项任务的责任。 l 负责：反映上下级之间的一种关系。 l 组织系统图：反映组织内各机构岗位 上下左右相互关系的一种图表。
中小企业组织结构设计资料
中小企业组织结构设计资料随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小企业的作用越来越重要。
一个良好的组织结构对于中小企业的成功至关重要。
本文将探讨中小企业组织结构设计的资料，以帮助企业家们建立一个高效的组织结构。
1. 组织结构的定义和作用组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间相互关系的安排和布局。
良好的组织结构可以确保企业的各项任务得以顺利完成，促进协作和沟通，提高工作效率。
同时，合理的组织结构也可以为企业的发展和扩张提供更好的支持。
2. 组织结构设计的原则（1）明确企业的目标：组织结构设计应该与企业的战略目标相一致，确保各个部门和岗位的职责和任务与企业目标相匹配。
（2）协调和沟通：有效的组织结构可以促进不同部门之间的协作和信息沟通，避免信息壁垒和冲突。
（3）灵活性：组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应市场环境变化和企业发展需要。
（4）透明度：合理的组织结构应该能够清晰地展示企业内部各个部门和岗位之间的关系，避免决策权的集中和信息不畅通。
3. 中小企业组织结构的常用模式（1）功能型组织结构：按照不同的职能设置不同的部门，如生产部门、销售部门、人力资源部门等。
这种结构适合规模较小的企业，能够更好地实现职能的专业化和协同办公。
（2）事业部制结构：将企业按照业务划分为若干个事业部，每个事业部相对独立，拥有自己的管理团队和利润责任。
这种结构适合规模较大的企业，能够更好地实现业务的专业化和灵活性。
（3）矩阵式组织结构：在功能型组织结构和事业部制结构的基础上，增加了交叉职能和项目团队，强调跨部门协作和项目驱动。
这种结构适合需要高度协作和创新的企业，能够更好地实现部门之间的沟通和资源共享。
4. 组织结构的评估和调整企业的组织结构应该是一个不断调整和改进的过程。
以下是一些评估和调整的指导原则：（1）关注效率和效益：评估组织结构时，需要关注各项任务的效率和效益，是否存在过多的岗位重叠或信息不畅通的问题。
（2）反馈和学习：组织结构评估应该关注员工的反馈和学习，了解他们对组织结构的认知和需求，从而进行必要的调整和改进。
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3 10组织机构设计的输出
l 组织图;又叫组织树 l 职位说明书 l 组织手册
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四 小组织机构类型
三种适合小的最基本的组织机构形式： l职能式组织机构 l事业型组织机构 l纵横交错型组织机构矩阵型组织机构
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4 1职能式组织机构
事业型组织机构优点：
从项目组织结构上看;有稳定的团队 职责 分明 结构稳定 严谨 从管理层次上看;管理层次分明 责权明确; 便于组织管理的运行 从项目组织的目标来看;人员稳定;便于统 一协调 指挥 发挥团队精神 从权责上看;无双重身份;每个成员有明确 的权限和责任;利于统一指挥和管理
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l 管理层次如何划分； l 部门如何确立； l 职权如何分配；
要进行组织机构设计;首 先要处理这三个问题
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3 3什么是组织机构设计：
所谓组织结构的设计;就是把实现组 织目标所需完成的工作范围 工作任 务划分为性质不同的业务工作;然后 按照工作性质组建不同的部门;同时 确定各部门的职责与权限 总之;组 织的设计就是对组织内的层次 部门 和职权进行合理的划分
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上层的基本任务：统一指挥和综合管 理;并制定组织方针和目标——战略计划
中层的基本任务：负责分目标的制定; 拟订和选择计划的实施方案 步骤和程序; 按部门分配资源;协调下级活动;以及评 价组织活动的成果和制定纠正偏离目标 的措施等——战术计划 基层的基本任务：按照规定的计划和程 序;协调基层员工的各项工作;完成各项 计划和任务——运行管理
4 3矩阵式组织机构
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小企业组织机构设计讲义
小企业组织机构设计讲义在当今竞争激烈的商业环境中，小企业要想生存和发展，一个合理有效的组织机构设计至关重要。
组织机构就像是企业的“骨架”，支撑着企业的运营和发展。
接下来，让我们深入探讨小企业组织机构设计的相关内容。
一、小企业组织机构设计的重要性小企业通常资源有限，人员较少，但面临的市场竞争压力并不小。
一个精心设计的组织机构能够提高工作效率，明确职责分工，促进信息流通，使企业能够快速响应市场变化，灵活调整经营策略。
1、提高运营效率合理的组织机构能够避免职责不清、工作重复等问题，让员工清楚知道自己的工作职责和目标，从而提高工作效率，减少内部损耗。
2、优化资源配置通过组织机构设计，可以将有限的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保重点业务和关键环节得到足够的支持。
3、增强协同合作明确各部门和岗位之间的关系，促进跨部门沟通与协作，形成合力，共同推动企业的发展。
4、适应市场变化灵活的组织机构能够快速调整战略方向，适应市场的动态变化，抓住发展机遇。
二、小企业组织机构设计的原则1、精简高效原则小企业人员相对较少，应尽量避免机构臃肿、层级过多。
保持组织的简洁性，减少管理层次，提高决策效率。
2、职能明确原则清晰界定各部门和岗位的职能和职责，避免职责交叉和空白，确保每项工作都有明确的责任主体。
3、灵活性原则组织机构应具有一定的弹性，能够根据企业的发展和市场变化进行调整和优化。
4、集权与分权适度原则根据企业的实际情况，合理分配决策权，既要保证高层的统一指挥，又要给予基层一定的自主权，以激发员工的积极性和创造力。
三、小企业常见的组织机构形式1、直线职能制这是一种较为常见的组织机构形式，将企业的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构和人员，如总经理、部门经理等，他们对下级进行直接指挥；另一类是职能机构和人员，如财务、人力资源等部门，他们为直线指挥人员提供参谋和服务。
优点：结构简单，指挥统一，职责明确。
缺点：对高层管理者的能力要求较高，职能部门之间的横向沟通和协作相对困难。
第5章 中小企业组织结构设计精品PPT课件
适从，造成管理混乱。
– 不利于建立责任制——往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；
• 由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
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5.3 直线－职能制
组织结构的构成
职能结构 职权结构 层次结构 部门结构
横向结构
纵向结构
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3、组织横向结构设计
——部门结构
• 组织横向结构（部门结构）设计的目的，是要解
决管理与业务部门的划分问题，具体表现为组织 的分工合作。
• 部门划分：就是把工作和人员组织成若干管理的
单元，并组建相应的机构或单位。
– 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，
对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
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5.2 职能制
• 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人 外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职
能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
• 各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政 单位发号施令。
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4、组织纵向结构设计
——层次结构
• 组织纵向结构（层次结构）设计的目的，是要解
决管理层次的划分和职权分配的问题，体现为组 织中的领导隶属关系。
• 主要涉及工作为管理幅度和管理层次设计。
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4.1 管理幅度设计
• 管理幅度（管理跨度）——是指一名管理者直接 管理的下级人员的数量。
职责不清与不协调的现象。