农资市场促销活动方案模板五篇

农资市场促销活动方案模板五篇农资市场促销活动方案1 农资经销商考虑多的是自己经营业务利益的化，作为经销商不妨展望一下自身价值与农户价值共同成长的局面。

站在农户的角度，为农户着想，替农户算算细账，这是追求双方价值共同点的重要途径。

农业对农资的依赖性越来越强，农资行业可谓迎来了春天。

可是农资市场目前供大于求，竞争激烈。

在能在农资营销中获胜呢?农资营销的销售技巧与方法一是将为农户着想放在首要位置。

站在农户的角度，为农户着想，替农户算算细账，这是追求双方价值共同成长的正确思维。

二是具有敢于自曝“缺陷”的思维。

在营销过程中，经销商不妨大胆自曝“缺陷”，实事求是的向农民介绍各种农资的性能和使用中的注意事项，特别是当一种新的农药和化肥面市后，不能总是卖瓜的说瓜甜，应在技术上指导农民，并告之使用者新产品的优势和不足之外，共同为农民选择对口的农资产品，而不要一味地只考虑自身的营销利润。

三是转换对象，“引导”农民的思维。

农资价格上涨，当很多农户购买农资都是货比三家，应该主动地去了解过来农民农资的使用情况，让他们谈感受，并对农资使用中出现的一些情况和问题，共同谈看法，找到其中的共性进而取得农民的信任，多向农民介绍一些新产品的使用性能，并尽量提供一些选择的余地，而不应只去谈什么优惠，而应多介绍一些农民使用后的效果和增产增收的对比事例，只有这样才能吸引更多的客户，也可以进一步扩大自身的营销阵地。

四是转变过去等客上门的思维。

一些大的化肥农药生产厂家，通过一些中间经销商，在农村开展的农资试验示范，已收到了良好的社会反响，他们手把手教农民使用技术，进行大田对比试验，让农民看得见、摸得着，受到农民的欢迎。

农资市场促销活动方案2随着人们生活水平的不断提高，以农产品品质的要求越来越高，优质优价正成为新的消费动向。

要实现农业高效，必须实现农产品优质，实行“优质优价”高产高效策略。

把引进。

选育和推广优质农产品作为抢占市场的一项重要的产品市场营销策略。

淘汰劣质品种和落后生产技术，打一个质量翻身打仗，以质取胜，以优发财。

一、低成本化策略价格是市场竞争的法宝，同品质的农产品价格低的，竞争力就强。

生产成本是价格的基础，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以实施。

要增强市场竞争力，必须实行“低成本低价格一策略。

新技术。

新品种。

新工艺。

新机械。

减少生产费用投入，提高产出率;要实行农产品的规模化，集约化经营，努力降低单位产品的生产成本，以低成本支持低价格，求得经济效益。

二、大市场化策略农产品销售要立足本地，关注身边市场，着眼国内外大市场，寻求销售空间，开辟空白市场，抢占大额市场。

开拓农产品市场，要树立大市场观念，实行产品市场营销策略，定准自己产品销售地域，按照销售地的消费习性，生产适销对路的产品。

三、多品种化策略农产品消费需求的多样化决定了生产品种的多样化，一个产品不仅要有多种品质，而且要有多种规格。

引进。

开发和推广一批名。

特。

优。

新。

稀品种，以新品种，引导新需求，开拓新市场。

要根据市场需求和客户要求，生产适销对路。

各种规格的产品，如螃蟹要生产大规格的蟹，西瓜要生产小个子的瓜。

要实行”多品种。

多规格。

小批量。

大规模“策略，满足多层次的消费需求，开发全方位的市场，化解市场风险，提高综合效益。

农资市场促销活动方案3一、计划匡要1、年度销售目标--万元。

2、扩增经销商网点50个。

3、在本行业市场建立知名度、良好的企业形象。

公司简介：该公司有自己自创的一个品牌产品，同时代销国内外化肥品牌。

如--实业开发有限总公司的--磷肥、工农尿素、洋丰混合肥料、史丹利化肥--省--尔特化肥有限公司的司尔特化肥，以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任宗旨，凭借执着探索和勇于突破的创新精神，不断引领行业技术进步，争当低碳农业先行者，努为为建设节约型社会和社会主义新农村贡献力量。

经营理念：“感恩”在河北已有总部，受到了广大客户的喜爱，为回馈广大新老客户、感谢您的厚爱，决定建立分厂，以满足广大农民的需求。

怀着感恩的心，更好地为您提供更专业的服务。

“诚信”20--年销售工作计划诚信为的企业之本。

保证提供最有效、质的化肥，以次充好，竭诚为广农民朋友服务。

“快捷”提供快捷的送货上门服务。

企业业务员以其最快的速度为您提供上门服务，保证您及时获得各种优质化肥。

二、市场分析2.1、国内环境分析目前我国化肥产业“--”发展重点已初步确定，其中企业整合和重组将成为重中之重。

20---20--年，国内粮食连续-年稳产高产，我国化肥利用效率逐步提高。

预计“--”及20--年前的化肥需求还将有小幅增长，按粮食自给率98%测算，20--年化肥需求约--万吨，20--年约--万吨。

2.2、农民消费行为分析据了解，目前，我国化肥年产--万吨(养分量)以上，位居世界第一。

然而，大量低水平、小规模化肥生产企业的存在，影响到了我国化肥生产技术和整体质量的提高。

有关资料显示，我国化肥整体质量不容乐观，假冒伪劣、虚假宣传等坑农害农的重大事时有发生，农民对化肥质量总体满意率不高。

2.3、swot分析作为一家以自主创业的年轻企业，具有不可比拟的优势，具有极大的发展潜力。

但由于公司正处于起步阶段，也面临着许多挑战。

农资市场促销活动方案4一、市场分析对于生活，农贸已经成为人们必不可少的必需品。

农贸，这个朴实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。

人们的一日三餐都与它息息相关。

然而对于本市的农贸市场的竞争更是日趋激烈，不仅存在人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波动的现象。

对于人们的生活造成了极大地影响。

这对于急需改善惠济区的农贸市场的发展状况，完善农贸销售体系是一个重要的挑战。

二、营销对象分析推销对象：本市的广大生活居民推销总人数：本市的居民总数对象需求分析(1)毛庄农贸批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的生活的农贸需求基本是从当地农贸市场购得，在他们心中，本市的毛庄农贸批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。

(2)本市的居民的生活所需的大部分农贸均从毛庄的农贸批发市场购得，它实际上供应着惠济区大部分居民的农贸所需，成为惠济区发展的一个关键组成。

(3)本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，因此又极大地增加了惠济区的农贸需求，迫切的需要改善毛庄的农贸批发市场的状况。

三、推销市场实地与人员:(1)推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，农贸需求量大且较为明显。

(2)推销人员：为了更好的了解惠济区的的农贸需求量，可根据地图查看目前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各地的农贸量以及农贸价格进行调查，并作出详细的记录，从而推断出各地的农贸发展状况。

(3)人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方可以减少调查人员的数量。

四、宣传与推销：宣传主题：享受绿色食品共创美好生活推销宗旨：合理经营安全保障一流服务推销宗旨(1)人员招募：考虑到销售的区域广，面积大，人口量多的难度，我们对于人员的销售不必做出太高的要求，可以从当地人中进行招募，同时也可对各地区域各安排一个负责人，但对此一定要有明确的能力与销售头脑的人员胜任。

(2)人员培训及经验交流：对于人才匮乏时期，我们可以对此做出一定的人员培训，增加销售人员的知识﹑能力，销售理念，满足对于人员才能的需求。

同时还可以增加各地人员的联系，形成一个统一的经营体系，在不同的时期做出不同的调整，以满足各地对农贸的需求，还可以确保加强各地人员的经验交流。

五、推销准备工作：(1)提前做好整体分析，制定推销详细规划步骤。

(2)协调各成员的关系，鼓舞士气!六、宣传推销阶段：(1)定点宣传：在各地设置好各地的农贸销售点，同时做出宣传，允许进行评价及建议。

(2)宣传与推销：可以在各地进行定期的农贸展览，增大农贸的宣传力度，加强农贸的品牌质量，确保农贸的无污染，安全可靠。

吸引更多的消费者观赏者，从而增大销售量。

七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。

(1)首先在销售上给人一种亲近，易接触的感觉，为下一步销售做好基础。

(2)销售时可详细，但不可过于繁琐，简单易懂即可。

在进行销售时，也可拿出一些农贸样品，进行介绍，这样更容易明了。

(3)如果销售成功，销售人员可以留下自己的联系方式，如有问题或建议可进行反馈，以便我们及时做出调整，确保服务。

八、营销计划进行阶段(1)每月从各地负责人处收集整理最新征订情况。

(2)每月开地方会，共同解决推销中遇到的问题。

(3)每月开团体会，鼓舞团队，齐心协力!九﹑后期销售服务可以定期进行调查，及时收集各地顾客的意见，做出合理的调整，确保农贸的供给量，安全可靠和完善的服务，达到一流的无污染，纯绿色食品。

农资市场促销活动方案5农产品营销策划书力求简练、易读、易懂，不要使用许多代名词。

农产品营销策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的建议，他们需要的是事实。

广告策划书在每一部分的开始有一个简短的摘要。

在每一部分中要说明所使用资料的来源，使计划书增加可信度。

一般说来，广告策划书不要超过二万字。

如果篇幅过长，可将图表及有关说明材料用附录的办法解决。

在撰写过程中，视具体情况，有时也将媒体策划、广告预算、总结报告等部分专门列出，形成相对独立的文案。

一份比较完整较的营销策划书一般包括以下三大部分：一是产品的市场状况分析，二是营销策划正文內容。

三是对方案可行性与操作性的效果预测。

(一)农产品营销方案市场状况分析(1)农产品当前的市场规模。

(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4)农产品消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

(5)竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6)竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7)农产品竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8)竞争品牌促销活动的比较分析。

(9)竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)农产品竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司近年产品的财务损益分析。

(13)公司农产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

(二)农产品营销方案策划书正文一般的农产品营销方案策划书正文由七大项构成，简单扼要说明如下。

(1)公司农产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。

双方要研讨下面的细节;1、确定农产品目标市场与产品定位。

2、销售农产品目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3、制定农产品价格政策。

4、确定农产品销售方式。

5、农产品广告表现与广告预算。

6、农产品促销活动的重点与原则。