前期工程总体施工方案
工程施工前期规划方案
工程施工前期规划方案一、项目概况1.1 项目名称：XX工程施工前期规划方案。
1.2 项目背景：该工程是由XX建筑公司承接的一项重要工程项目，位于某某地区的市中心，是该地区的重点项目之一，对于该地区的城市发展和经济建设具有重要意义。
该工程主要包括XXX。
1.3 项目范围：该工程涉及XX平方米的土地，包括XX个建筑物的建设，其中包括XX个地下室，XX个地面建筑，以及配套的土石方工程、道路、排水系统、电气系统、通风系统等。
1.4 项目目标：本次施工前期规划旨在为工程的顺利进行提供科学、合理的方案，并为后续施工提供有力支持，确保工程质量、进度和安全。
二、项目规划及分析2.1 地形地貌和地质条件分析通过勘察和资料收集，了解到项目所在地区的地形地貌和地质条件，包括土地的地质构造、地质变化、地表和地下水情况，以及可能存在的地质灾害风险，进行分析评估，为后续的工程设计和施工提供参考。
2.2 施工条件和限制分析根据地形地貌和地质条件分析，确定施工条件和限制要点，包括工程的施工季节、施工周期、土地利用状况、周边环境和社会条件以及法律政策法规等，对施工条件和限制进行逐一分析，为后续的工程施工提供依据并制定相应的施工方案。
2.3 工程设计与规划根据项目的要求和规划，进行工程设计与规划，包括建筑物的布置、结构设计、设备布置、道路设计、排水系统设计、电气系统设计等内容，确保工程施工符合相关法规和标准，并满足项目需求。
2.4 施工方法与工艺技术根据项目的实际情况和工程要求，确定施工方法及工艺技术，包括土石方工程、地基处理工程、混凝土工程、钢结构工程、排水系统工程、电气系统工程等，对施工过程中可能遇到的问题进行预测，并提出相应的解决方案。
三、项目组织与管理3.1 项目组织架构根据项目规模和任务，制定项目组织架构，包括项目部门、部门分工、人员配备等，明确各部门的职责和任务，并建立相应的工作机制，确保项目组织及管理的顺利进行。
3.2 项目管理体系建立健全的项目管理体系，包括项目管理机构、管理流程、管理制度等，明确各项工作的步骤和要求，规范和优化管理流程，确保项目管理的科学、高效、有序进行。
工程施工前期规划方案
工程施工前期规划方案一、工程概述本项目为某城市一座抽水蓄能电站业主营地室外建设工程。
工程包括排水工程、道路工程等部分。
工程地点位于某城市郊区，占地面积较大，施工环境良好。
工程旨在为电站提供良好的办公和生活环境，提高电站的整体运行效率。
二、施工前期准备工作1. 外业准备（1）组织工程施工人员对现场进行踏勘，了解现场地形、地貌、地质情况，以及周边环境、交通状况等。
（2）根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。
（3）根据施工平面布置图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临时设施。
2. 内业准备（1）熟悉施工图纸，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。
（2）组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。
（3）编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。
（4）对工程使用材料进行检测，按砼强度等级进行配合比设计和试配。
（5）对施工人员进行详细的技术交底，各工种安全交底，重点部位的工艺交底。
三、施工总体部署1. 施工段划分根据以往类似工程施工经验，针对本工程实际情况，划分为施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序排水工程：测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。
道路工程：路基土方挖填、路床整型、基层摊铺、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。
3. 施工组织由于本工程工期紧、任务重，施工时将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。
四、施工关键技术及措施1. 排水工程（1）测量放线：依据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。
（2）沟槽开挖：采用挖掘机开挖，人工辅助配合，自卸汽车运土，确保开挖质量。
（3）管道铺设：按照设计要求进行管道铺设，确保管道安装质量。
（4）检查井、雨污水井砌筑：按照设计要求进行砌筑，确保砌筑质量。
前期临时工程施工方案
前期临时工程施工方案一、施工现状分析目前，公司计划在项目开工前对施工现状进行分析。
施工现状主要包括场地情况、临时设施情况、人员组织情况以及施工方案等多个方面的内容，现对各方面进行分析如下：1.1 场地情况本项目拟选址于XX省XX市XX区XX街XX号，地理位置优越，周围环境较为适合施工。
场地外观整洁，通道畅通，适宜施工车辆进出，周边综合条件较好。
1.2 临时设施情况现场已搭建了临时工程施工的一些临时设施，包括施工用房、临时堆放场、临时办公室等。
但由于之前施工队伍的撤离以及季节变化等原因，部分临时设施存在老化和破损情况，需进行检修和更新。
1.3 人员组织情况公司已从项目组成员中选派了具备施工资质和丰富经验的专业人员，负责现场管理和施工指挥。
但因为施工前期准备不充分，人员组织结构尚未完全健全，需要进一步配备和整合。
1.4 施工方案在前期施工方案中，主要存在计划安排不够合理和人力物力资源分配不够充分的问题，需要在施工前进一步完善和调整。
二、施工方案调整2.1 场地情况鉴于目前场地整体情况较好，公司决定对原有的场地布置和通道情况加以保留，并在此基础上进行细微的调整。
同时，加大维修力度，确保场地整洁，通道畅通，安全顺畅。
2.2 临时设施情况在临时设施方面，公司计划选用优质材料，加强设施的稳固性和耐用性，对老化和破损的临时设施进行及时的维修和更换，确保施工过程中的安全和效率。
2.3 人员组织情况公司将根据项目需要，及时补充和调整人员组成，建立健全的施工团队，确保施工人员的专业素质和技术水平符合要求。
2.4 施工方案公司将在前期施工方案的基础上，加强与相关部门的沟通协调，进一步完善施工计划安排，合理调配人力和物力资源，确保施工任务的顺利进行。
三、设备和材料调配3.1 设备调配公司将对已经购置和租用的施工设备进行检查和维修，确保设备的良好状态，同时对设备进行细致的计划安排和调度，确保施工安全和效率。
3.2 材料调配在材料调配方面，公司将严格按照项目需求，加强与供应商的沟通协调，做好材料的采购计划，保证施工过程中材料的供应充足和及时性。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一工程施工前期策划书一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计开工日期和竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：达到[具体质量标准]2. 安全目标：实现[安全指标，如零事故]3. 进度目标：按照[进度计划]完成工程4. 成本目标：控制在[预算范围内]三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范进行现场勘察和测量编制施工组织设计和施工方案2. 人员准备组建项目经理部和施工队伍进行人员培训和技术交底3. 物资准备采购施工所需的材料和设备确保物资的质量和供应及时性4. 现场准备搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等进行场地平整和道路修筑接通水电等基础设施四、施工部署1. 施工顺序：确定各分项工程的施工顺序和逻辑关系2. 施工段划分：根据工程特点和进度要求，合理划分施工段3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间和关键节点4. 资源配置计划：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源五、质量管理1. 质量控制体系：建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责2. 质量检验计划：制定质量检验计划，包括检验项目、检验标准和检验方法3. 质量保证措施：采取有效的质量保证措施，如加强原材料控制、严格施工工艺、加强质量检查等六、安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能3. 安全防护措施：采取有效的安全防护措施，如设置安全警示标志、佩戴安全防护用品等4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患七、环境保护管理1. 环境保护目标：达到[环境保护标准]2. 环境保护措施：采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声、废水等污染3. 环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，及时调整环境保护措施八、成本管理1. 成本控制目标：控制在[预算范围内]2. 成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等3. 成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，及时发现成本问题并采取措施解决九、风险管理1. 风险识别和评估：对工程施工过程中可能面临的风险进行识别和评估2. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等3. 风险监控和预警：对风险进行监控和预警，及时发现风险变化并采取措施应对十、沟通管理1. 沟通计划：制定沟通计划，明确沟通方式、沟通对象和沟通内容2. 信息管理：建立健全信息管理系统，及时收集、整理和传递工程信息3. 协调和解决问题：及时协调和解决工程施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行十一、本策划书是工程施工前期的重要文件，它为工程施工提供了全面的指导和规划。
施工前期总体实施方案
施工前期总体实施方案一、前期准备工作。
在施工前期，我们需要做好充分的准备工作，以确保整个施工过程顺利进行。
首先，我们需要对施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形地貌、地质条件等情况，为后续施工提供准确的数据支持。
同时，需要对施工材料、设备进行清点和检查，确保施工所需的各项资源齐备。
此外，还需要与相关部门进行沟通，办理施工许可证和相关手续，确保施工符合法律法规的要求。
二、施工方案制定。
在前期准备工作完成后，我们需要制定详细的施工方案。
首先，需要对施工过程中可能出现的风险和隐患进行全面的评估和分析，制定相应的应对措施。
同时，需要对施工工艺、工期、人力物力等进行合理的安排和规划，确保施工过程高效有序。
此外，还需要制定施工质量和安全管理方案，确保施工过程中质量和安全得到有效保障。
三、施工组织管理。
在施工前期，我们需要建立健全的施工组织管理体系。
首先，需要确定施工组织结构和责任分工，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
同时，需要建立健全的施工管理制度和流程，确保施工过程中各项管理工作规范有效。
此外，还需要加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的素质和技能，为施工质量和安全提供有力保障。
四、施工资源保障。
在施工前期，我们需要充分保障施工所需的各项资源。
首先，需要建立健全的供应体系，确保施工所需的材料、设备等资源能够及时供应。
同时，需要加强对施工现场的管理和保护，确保施工现场的秩序和安全。
此外，还需要加强对施工机械设备的维护和保养，确保施工设备的正常运转。
五、施工前期沟通协调。
在施工前期，我们需要加强与相关部门和单位的沟通和协调。
首先，需要与设计单位和监理单位进行充分的沟通，确保施工方案符合设计要求和监理要求。
同时，需要与施工单位和供应商进行有效的协调，确保施工过程中各项工作能够有序进行。
此外，还需要加强与业主单位和周边居民的沟通，确保施工过程中能够最大程度地减少对周边环境和居民生活的影响。
工程施工前方案
工程施工前方案一、项目名称：XXX工程二、项目概况XXX工程是一座位于XX市中心的大型综合性工程项目，总建筑面积约为XX万平方米，包括高层建筑、商业综合体、停车场等功能区域。
工程施工前方案是为了有效规划工程施工过程，确保施工进度、质量和安全。
三、工程施工前的准备工作1. 编制施工组织设计方案，明确工程施工的总体思路和组织架构，确定施工各阶段的关键节点和工作重点。
2. 制定工程施工执行计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划等，明确各阶段的工作内容、任务分工和目标要求。
3. 确定工程施工的施工机具、设备、材料等资源需求，统筹安排施工人员和各类施工队伍，保障施工资源的充足和合理配置。
4. 开展工程施工前的技术交底和培训工作，确保施工人员掌握相关技术知识和操作技能，提高工作效率和质量。
5. 制定安全生产计划和应急预案，明确各类施工风险和安全隐患，采取有效措施保障施工现场的安全生产。
6. 落实施工现场的环境保护措施，遵守相关法律法规，保护施工现场周边的环境和生态环境。
7. 协调沟通各方相关部门和机构，明确施工前的各项手续和审批程序，确保施工进展顺利。
四、施工进度计划1. 施工前期：开展土地整理和平整工作，确定施工现场的布局和标志，准备相关施工材料和设备。
2. 施工中期：进行主体建筑结构的施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装、外墙装饰等工程。
3. 施工后期：进行室内装修和设备安装等工作，完成各项工程的验收和交付。
五、质量控制计划1. 制定施工质量管理手册，明确各项工程质量要求和验收标准，保证施工质量符合相关规范和标准。
2. 建立质量监督检验制度，定期进行施工现场的质量检查和验收工作，发现问题及时纠正和整改。
3. 加强施工单位的质量管理和技术培训，提高施工人员的专业素质和质量意识，保证工程质量稳定和可靠。
六、安全生产计划1. 制定施工现场的安全管理制度和操作规程，明确各类施工风险和隐患，采取有效措施预防和控制事故发生。
总体施工方案与工期进度计划
总体施工方案与工期进度计划一、项目概况：本项目是一座新建的商业综合体建筑，总建筑面积为X万平方米，共有X个楼层。
本项目旨在提供商业、办公和居住功能。
二、施工组织设计：1.项目团队组建：本项目的施工团队将包括项目经理、工程师、监理师、施工队伍等人员。
项目经理将负责整个施工过程的协调与管理。
2.施工设备与材料：根据施工需要，将配备各种现代化的施工设备及工具，并确保其正常运转。
施工材料将通过正规渠道采购，并严格按照规范使用。
3.安全与环保：在施工过程中，将制定相应的安全与环保管理制度。
项目经理将负责监督和执行有关的安全措施，并确保工地的安全和环境保护。
三、工期计划：根据项目的具体要求和施工组织设计，制定详细的工期计划。
整个工期计划将分为三个阶段进行，分别是前期准备阶段、施工阶段和收尾阶段。
1.前期准备阶段：此阶段主要包括项目审批、设计调整、材料采购、人员组建等准备工作。
2.施工阶段：此阶段主要包括施工过程中的地基处理、结构施工、设备安装、装饰装修等工作。
3.收尾阶段：此阶段主要包括检测验收、消防验收、环保验收、安全验收等。
四、工序分解：对整个项目进行工序分解，明确各个工序的时间安排和任务分工。
确保各个工序的顺利进行，并及时调整工期计划。
五、风险分析：根据过往的经验和相关资料，对施工过程中可能出现的风险进行分析，并提前制定应对措施。
确保整个施工过程的顺利进行。
综上所述，总体施工方案与工期进度计划是项目施工过程中的重要依据。
通过合理的施工组织设计、详细的工期计划、科学的工序分解以及合理的风险分析，可以有效地保障施工的安全、质量和进度，确保项目的顺利完成。
施工前期准备实施方案
施工前期准备实施方案一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，是一处新的商业综合体建设项目。
本项目包括地下一层、地上六层，主要包括商业用房、办公用房、停车场等功能区域。
项目的规划设计旨在打造一个现代化、多功能化的商业中心，为周边居民和商户提供便利、舒适的生活和工作环境。
二、施工前期准备工作。
1. 土地清理。
在施工前，需要对项目用地进行清理，包括清除杂草、垃圾等。
同时，要对周边环境进行清理，确保施工期间的安全和整洁。
2. 设备准备。
在施工前期，需要准备好各种施工所需的设备和工具，包括起重机械、混凝土搅拌机、钢筋加工机械等。
同时，要确保这些设备的正常运转和安全性能。
3. 人员配备。
施工前期需要对施工人员进行培训和安全教育，确保他们具备相关的操作技能和安全意识。
同时，要合理配置施工人员，确保施工进度和质量。
4. 施工材料采购。
在施工前期，需要对所需的施工材料进行清单核对，并提前进行采购。
要确保施工材料的质量和数量满足施工需要，避免因材料不足而影响施工进度。
5. 安全防护。
施工前期要对施工现场进行安全防护措施的规划和布置，包括设置围挡、安全警示标识、安全通道等，确保施工期间的安全。
6. 环境保护。
在施工前期，要对施工现场周边环境进行保护，包括设置固定的排污口、垃圾处理设施等，确保施工期间不对周边环境造成污染。
7. 施工方案制定。
在施工前期，需要制定详细的施工方案，包括工程进度计划、施工工艺流程、质量控制方案等，确保施工进度和质量。
8. 相关手续办理。
在施工前期，要对相关的施工手续进行办理，包括施工许可证、施工合同、安全生产许可证等，确保合法施工。
三、总结。
施工前期准备工作是项目顺利进行的重要保障，只有做好了前期准备工作，才能确保施工进度和质量，同时也能保障施工期间的安全和环保。
希望全体施工人员能够密切配合，共同努力，确保项目的顺利进行。
前期场地施工施工方案
前期场地施工施工方案一、前期准备工作场地施工前期准备工作是确保施工进展顺利的基础，包括对施工现场的调查研究、现场测量、施工材料准备和人员组织等。
1.场地调查研究在开始施工前，必须对场地进行仔细的调查研究，了解地形地貌、地质条件、土壤性质、环境因素等情况，以便合理设计施工方案。
可以通过现场勘察和地质勘探等方式获取必要的信息。
2.现场测量现场测量是确保施工精确进行的前提。
通过测量现场的尺寸、地形、地貌和地理位置等参数，为后续的施工过程提供准确的数据。
常用的测量方法包括全站仪测量、GPS测量和地形测量等。
3.施工材料准备根据施工方案和设计要求，准备施工所需的各种材料。
包括建筑材料、机械设备、工具和劳动保护用品等。
确保材料的质量符合标准，并保持施工现场的清洁和整齐。
4.人员组织根据施工方案和工期安排，组织合适的人员进行施工。
包括项目经理、施工队长、技术工人、劳动力和安全管理人员等。
确保施工人员熟悉施工工艺和安全操作规程，并严格按照要求进行操作和管理。
二、施工方案根据前期准备工作的情况，制定合理的施工方案，并根据实际情况进行调整和改进。
具体的施工方案包括场地平整、基础施工和主体施工等。
1.场地平整根据现场测量结果，对场地进行平整和清理，包括清理杂草、疏伐树木和清除障碍物等。
在平整的基础上，进行场地的标线和围栏施工，确保施工现场的安全和整洁。
2.基础施工基础施工是场地施工的重要环节，包括地基处理、基础浇筑和基坑支护等。
根据场地的地质条件和设计要求，选择合适的地基处理方法，包括土方开挖、加固和回填等。
然后进行基础的浇筑工作，确保基础的稳固和承载能力。
3.主体施工主体施工是场地施工的核心部分，包括建筑结构、屋面、墙体和地面等。
根据设计图纸和施工方案，进行主体结构的施工工作，包括混凝土浇筑、钢筋加固和梁柱墙体的砌筑等。
然后进行屋面和墙体的防水处理，确保施工质量和使用效果。
三、质量控制为了确保施工质量，必须进行严格的质量控制和监督。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一《工程施工前期策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：[列出工程的主要施工内容和项目]5. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 安全目标：[制定工程的安全目标和措施]3. 进度目标：[确定工程的进度计划和关键节点]4. 成本目标：[控制工程的预算和成本]三、工程团队1. 项目经理：[负责整个工程的策划、组织和管理]2. 技术负责人：[负责工程的技术指导和质量控制]3. 施工人员：[包括各类工种的施工人员]4. 质量检查员：[负责工程质量的检查和验收]5. 安全管理员：[负责工程安全的监督和管理]四、施工准备1. 技术准备：[收集和研究工程相关的技术资料，制定施工方案和技术措施]2. 材料准备：[确定工程所需的材料和设备，进行采购和储备]3. 现场准备：[清理施工现场，搭建临时设施，布置施工场地]4. 人员准备：[组织施工人员进行培训和交底，确保其具备相应的技能和知识]五、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的开始和结束时间。
2. 考虑到可能出现的影响因素，如天气、材料供应等，预留一定的弹性时间。
3. 定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量责任和检验标准。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度。
3. 对关键部位和重要工序进行旁站监督，确保施工质量符合要求。
4. 及时处理质量问题，采取有效的纠正和预防措施。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训。
2. 落实安全防护措施，确保施工现场的安全。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
八、工程成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的预算和控制目标。
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前期工程总体施工方案
项目公司作为项目前期工作具体执行机构，分级成立工作领导小组，对项目的前期工作进行全过程管控。
主要工作内容包括：施工图设计及审查、各项报建手续的办理、完成项目部组建，成立前期工程领导协调小组，统筹协调与阜阳市政府、地方政府各主管部门及周边社区居民、环境关系；完善开工前的各类手续报批；积极主动配合完成永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线及电力改迁、绿化迁移等工作；编报实施性施工组织设计，完成临时租地、临时用电、临时用水、施工围挡、临时通讯、临时道路、场地平整、生产生活场地(含甲方、监理单位驻地代表)等临时设施和临时工程；落实淤泥渣土排放方案；分析研究设计及施工中的相关问题，完善施工技术准备；根据总体施工部署，落实施工队伍进场；编制并落实材料、构(配)件等物资设备采购供应计划等。
1.征地拆迁
（一）永久工程占地
（1）河道治理工程的底泥临时存放、消纳场地，按业主指定的地点进行规划和使用。
（2）加强对外协调力度，促进障碍物迁改进度，保证施工进度。
施工需要的地面拆迁、地下工程改迁和保护按相关规定执行。
（3）做好施工围挡内测量控制点的保护工作。
堤岸设施、湿地及景观设施占地，按设计图纸所示围挡施工场地，完成施工许可后即可进入施工。
（4）工程永久占地包括河道堤防及堤岸覆绿、暗涵、管道建设的永久性占地。
占地范围线的划定综合考虑了河道行洪、堤防及截污管线的管理维护需要，自堤防外坡脚线两侧外延8m～15m，紧邻建筑物段则划至建筑物红线边线。
（二）临时设施用地
（1）临时占地是指为满足施工需要而临时占用的土地，包括施工营地、淤泥处理系统、部分施工道路、材料土方临时堆放场等。
（2）临时设施占地应遵循位置合理、面积经济、时间满足施工需要的原则。
（3）河道治理、湿地和景观工程的临时设施在工程红线内解决，管网施工临时设施用地以寻找居民小区内空地为主，以项目工区为单位，集中管理。
（4）施工用地主要提供拌和系统、综合加工场、施工营地以及各施工点临时加工及临时堆土场。
2.绿化迁改及恢复
（一）迁移要求
本工程施工中涉及现有岸坡部分苗木迁移，其中主要以乔木为主，为了提高苗木迁移后的成活率，便于苗木迁移工作顺利开展，需对迁移苗木采取如下措施：
（1）确定迁移苗木的品质、规格、数量
根据设计图纸和说明对迁移位置进行放线，明确迁移范围，确定苗木种类、数量、规格、树形等，并对原绿地土质情况进行摸底。
（2）确定移植的时间。
苗木外迁工作要求接到甲方指令后在20日历天数内完成。
（3）前期准备
①制定方案：准备好必需的机械设施、人力及辅助材料。
②苗木处理：预先对苗木进行疏枝、短截及树干伤口处理或进行绑扎，减少在移栽过程中水分蒸发。
③栽植地树穴处理：移植大苗的树穴除要考虑土球大小外，还要预留出人工坑内作业空间(土球至坑边保留50～80cm)，在树穴的底部做好排水设施。
（二）迁移恢复
绿化迁移最好选用阴天起挖，在夏季移栽，最好选择在傍晚或凌晨运输，且必须做到随起、随运、随栽。
栽植前需对移植苗木进行修剪，确保地下地上生长平衡。
3.临时工程
（一）施工临时道路
本项目位于阜阳市，施工区域周边交通设施发达，道路通行条件好。
施工道路在红线内布置，河道治理工程在河岸布置临时道路，满足施工需求。
施工过程中做好施工道路及既有设施的保护工作，在每个工点设置专门的成套洗车设备，确保渣土运输车辆不带泥上路。
车辆冲洗设施及沉淀池实景图见图1.2.2-9、渣土车出站冲洗图见图1.2.2-10。
图1.2.2-9 车辆冲洗设施及沉淀池实景图
图1.2.2-10 渣土车出站冲洗图
（二）施工水电
本项目施工用水、用电从市政相应系统上驳接，施工用电在各工点设置箱式变压器，并配备应急发电设备，满足现场应急需求。
（三）生活及办公设施
总承包项目部办公和生活设施采用租赁方式解决。
项目工区管理人员办公生活设施采用新建活动板房的方式解决，劳务住房以活动板房为主。
（1）办公、生活区临时设施
1）驻地建设
项目工区修建办公和生活驻地时按对应工程规模的大小对所需的办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等房屋进行规划设计，自行建设、管理。
办公生活驻地布置平面图见图1.2.2-11、图1.2.2-12，并根据现场实际情况调整布局。
图1.2.2-11工区项目部驻地示意效果图
图1.2.2-12工区项目部生活设施示意图
2）向业主、监理提供的临时设施
根据招标文件要求向业主、监理提供足够的用于现场管理的办公、生活用房，以及共用的办公、生活、生产等设施。
3）施工围挡及大门
工区项目部围挡建设标准按照阜阳市现行相关管理规定及业主的要求，标准化建设。
施工围挡以美观、大方、安全为前提进行施工围蔽，围挡的外观墙面、墙面的文字、标志、颜色、图案等按照业主的方案实施，并按业主要求统一考虑图画广告、悬挂及安装广告栏、灯光照明等方面问题，以及在围挡上安装由业主提供的或按业主要求自行制作的所有标志牌、图表牌和安全告示牌等，并负责施工围挡的日常维护。
施工围挡如图1.2.2-13。