井下作业公司生产准备分公司三标管理规定
三标建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强和规范三标（即质量、环境、职业健康安全）建设管理工作，提高项目整体管理水平，确保项目顺利实施，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有涉及三标建设的项目，包括但不限于新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条三标建设管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保项目合规性。
（二）系统管理原则：建立完整的三标管理体系，实现质量、环境、职业健康安全三个方面的协调统一。
（三）持续改进原则：不断优化管理措施，提高三标建设水平。
（四）责任明确原则：明确各级人员的责任，确保三标建设管理工作落到实处。
第二章组织机构与职责第四条本单位成立三标建设管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查三标建设管理工作。
领导小组下设办公室，负责日常工作。
第五条三标建设管理领导小组的主要职责：（一）制定三标建设管理制度，并组织实施；（二）组织编制三标建设规划，明确建设目标和任务；（三）监督、检查三标建设管理工作，确保各项制度落实；（四）协调解决三标建设过程中遇到的问题；（五）组织开展三标建设教育培训活动。
第六条项目经理负责项目三标建设工作的全面管理，具体职责如下：（一）组织编制项目三标建设方案；（二）落实三标建设责任制，明确项目相关人员职责；（三）组织实施三标建设计划，确保项目按期完成；（四）组织项目三标建设自查、整改和验收工作；（五）定期向领导小组汇报项目三标建设情况。
第三章三标建设管理内容第七条质量建设管理：（一）严格执行国家质量标准和行业规范，确保工程质量；（二）加强原材料、设备、工艺等质量管理，提高产品质量；（三）建立健全质量管理体系，实现质量持续改进。
第八条环境建设管理：（一）遵守国家环保法律法规，减少项目对环境的影响；（二）实施清洁生产，降低污染排放；（三）加强环境监测，确保环境达标。
第九条职业健康安全管理：（一）落实国家职业健康安全法规，保障员工身心健康；（二）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（三）完善安全防护设施，预防事故发生。
三标班组管理制度
三标班组管理制度第一章总则一、为了规范三标班组管理，提高团队工作效率和绩效，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司部门内设立的三标班组，负责对三标工作的开展与管理。
第二章三标班组组建及成员管理一、三标班组由指定的成员组成，具体成员由相关负责人或主管领导指定，并向全体员工公布。
二、三标班组成员应具备较强的执行力、团队合作能力和沟通能力，能够按照规章制度履行职责。
三、三标班组成员根据工作性质和职责分工，分为组长、副组长和普通成员。
四、三标班组成员的任职期限为一年，满期后由主管领导重新评选或续任。
第三章三标班组职责及工作内容一、三标班组主要负责贯彻执行公司三标要求，落实相关规章制度，推动三标工作的开展。
二、三标班组的具体工作内容包括但不限于：1. 积极宣传三标工作的意义和重要性，促进员工的参与和理解。
2. 制定并实施三标工作计划，定期检查、评估和反馈工作进展情况。
3. 协调相关部门和岗位合作，推动三标工作的全面推进。
4. 对违反三标规定的行为进行及时处理，并提出改进建议。
5. 组织相关培训和培养，提升三标意识和水平。
第四章三标班组的运行机制一、三标班组设立每月例会，由组长或主管领导主持，全体成员参加。
二、三标班组例会的具体内容包括但不限于：1. 汇报上月工作总结和本月计划安排。
2. 讨论解决三标工作中遇到的问题和难点。
3. 评估和奖罚本月工作成果，确定下月工作目标和方向。
4. 推动和监督工作任务的完成情况，及时调整和补充计划。
三、三标班组可根据工作需要设立专项工作组，负责具体工作任务的实施和监督。
第五章三标班组考核与奖惩一、三标班组成员的工作表现将纳入公司年度绩效考核范围，表现突出者将给予奖励，表现不佳者将受到惩罚。
二、三标班组的工作成果将定期进行考核和评估，及时发现问题并提出改进意见。
第六章三标班组管理的监督与评估一、相关领导和主管部门将对三标班组的工作进行定期监督和评估，确保工作落实到位。
二、三标班组应主动接受上级领导的指导和建议，积极改进工作方式和方法。
厂队安全三标管理制度
一、总则为加强厂队安全管理，保障员工生命财产安全，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合厂队实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 提高厂队安全生产管理水平，实现安全生产标准化。
3. 营造良好的安全生产氛围，提高员工安全意识。
三、组织机构及职责1. 厂队成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的全面领导和协调。
2. 安全生产领导小组下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
四、安全生产制度1. 安全生产教育培训制度（1）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工学安全、用安全的积极性。
2. 安全生产检查制度（1）定期开展安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要求责任部门及时整改，并跟踪复查。
（3）对严重违反安全生产规定的行为，依法予以处罚。
3. 安全生产应急管理制度（1）建立健全应急预案，明确应急响应程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强应急物资储备，确保应急响应迅速、有效。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
3. 对因安全生产责任不落实，导致事故发生的单位，追究单位负责人的责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由厂队安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
三标内容及标准管理制度范本
内部管理制度系列三标内容及标准制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-59360三标内容及标准制度Three bid content and standard system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
(一)标准化班组1.班组长必须思想作风正派，责任心强，懂技术会管理。
2.班组成员构成上，必须符合并满足运行全过程的需要。
3.班组长是班组安全生产第一责任者，全面负责班组安全工作。
4.严格实行安全目标管理和奖惩制度，目标要层层分解，层层承包。
5.坚持正常的安全活动和定期的安全检查，及时消除各种事故隐患。
6.认真开展班组岗位人员的安全教育，搞好岗位练兵和技术培训。
7.班组每个成员必须达到安全生产标准化岗位条件，生产现场必须达到标准化现场条件。
8.班组无违章、无事故、安全生产、经济效益好。
9.劳动纪律好。
(二)标准化岗位1.树立良好的职业道德，模范地遵守《道路交通管理条例》和上级安全生产法令法规。
2.按时参加出车前安全讲话、安全活动和安全学习。
3.坚持出车前、行车中、收车后的车辆安全“三检”制度。
4.精心爱护车辆，搞好维修保养，各部机件完好，符合《机动车运行安全技术条件》要求，达到标准化车辆标准。
5.认真钻研、学习专业知识和驾驶技术，不断提高自身技术素质，严格遵守安全技术操作规程，并达到“四懂三会”即:懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会使用、会保养、会排除故障。
6.遵守安全管理规定，必须做到“十不”即:不准酒后驾车;不准将车交给无证者驾驶;不准驾驶与驾驶证件不相符的车辆;不准开私车;不准开自由车;不准乱停乱放;不准穿拖鞋、高跟鞋和赤足开车;不准客货混装;不准人工直流供油;未经领导批准不准互驾车辆。
7.无违章，无事故，安全生产，优质服务，圆满完成各项生产任务。
(三)标准化车场1.车场必须按规定划分“车辆停车线”车辆停放一定按规定依次停放，对号入座。
三标管理制度模板
三标管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业的运作，提高管理效率，确保企业的持续发展，制定本三标管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条三标管理制度的基本原则是诚信、公平、公正、高效。
第四条三标管理制度的执行机构为企业的管理层，负责对员工的日常管理工作。
第五条三标管理制度包括成本管理、质量管理、安全管理三个方面，以确保企业的经营目标的实现。
第六条三标管理制度的内容包括：管理目标、管理责任、管理程序、管理措施、管理评估。
第七条三标管理制度的执行周期为一个财年，每年进行一次评估。
第八条三标管理制度的修订和完善由管理层负责，经员工代表大会讨论通过后实施。
第九条员工对三标管理制度有异议或建议的，可以向管理层提出，并得到及时解决。
第十条对于违反三标管理制度的员工，将根据公司规定进行处罚。
第二章成本管理第十一条成本管理是企业经营管理的重要环节，是企业经营效益的重要保障。
第十二条成本管理的目标是：合理控制成本、提高经济效益、优化资源配置。
第十三条成本管理的责任部门为财务部门，负责对企业的各项费用进行统一管理。
第十四条成本管理的程序包括：成本核算、成本分析、成本控制、成本评估。
第十五条成本管理的措施包括：建立科学的成本核算体系、实施成本控制、加强成本监督。
第十六条成本管理的评估依据企业的经营目标、财务状况等进行评估。
第十七条对于成本管理方面存在的问题，应及时做出纠正和改进。
第十八条成本管理制度的目标是实现企业的稳定、可持续发展。
第三章质量管理第十九条质量管理是企业的生命线，是企业取得市场竞争优势的关键。
第二十条质量管理的目标是：确保产品质量、提高客户满意度、降低质量成本。
第二十一条质量管理的责任部门为质量部门，负责对产品质量进行监督和控制。
第二十二条质量管理的程序包括：质量检验、质量控制、质量改进、质量管理体系。
第二十三条质量管理的措施包括：培训员工、改善工艺、加强监督和检查。
三标企业管理制度模板范本
第一章总则第一条为确保本企业各项管理工作规范、高效、有序进行，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括但不限于生产、销售、研发、财务、行政等部门。
第三条本制度以国家法律法规、行业标准和企业实际情况为依据，旨在实现以下目标：1. 规范企业内部管理，提高工作效率；2. 保障企业资产安全，降低经营风险；3. 提升企业整体形象，增强市场竞争力。
第二章组织架构第四条企业设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理；监事会负责监督董事会和总经理室的决策执行情况。
第六条总经理室负责企业日常经营管理，下设各职能部门，具体职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的把控；2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩达成；3. 研发部：负责新产品研发、技术改进、技术保密；4. 财务部：负责财务规划、预算编制、资金管理、税务申报；5. 行政部：负责企业内部行政管理、人力资源配置、办公设施维护。
第三章人力资源管理第七条企业实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第八条企业按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第九条企业建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第四章生产管理制度第十条企业按照国家标准和行业规范，制定生产操作规程，确保生产过程安全、高效。
第十一条生产部负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
第十二条生产部对生产过程中的产品质量进行严格把控，确保产品合格率达到国家标准。
第五章销售管理制度第十三条销售部负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩达成。
第十四条销售部制定销售策略，加强与客户的沟通，提高客户满意度。
第十五条销售部定期进行销售数据分析，调整销售策略，确保销售目标达成。
第六章财务管理制度第十六条财务部负责财务规划、预算编制、资金管理、税务申报。
石油企业三标管理制度范文
石油企业三标管理制度范文石油企业三标管理制度范文一、概述石油企业是指专门从事石油勘探、采购、加工、销售和应用的企业。
在石油行业中，标准化管理是提高企业竞争力和产品质量的重要手段。
为了保持企业安全可靠的运营，保障员工身体健康和生产设施完好，制定和落实三标管理制度是至关重要的。
二、安全生产标准化管理制度1. 安全管理目标和原则安全生产是企业的首要任务，必须以人的生命安全和身体健康为中心，严格遵守法律法规，坚持预防为主，防止事故发生，减少安全事故的发生次数和影响范围。
2. 安全责任与安全目标石油企业应当明确安全责任，落实安全管理的各项措施，确保安全生产目标的达成。
有关部门和人员应当按职责分工履行安全管理职责，建立日常安全检查制度，发现并及时消除安全隐患。
3. 安全生产行为规范石油企业应当制定安全操作规程，明确操作人员的运行范围和操作流程。
员工应当接受安全培训，提高安全意识和操作能力。
同时，要加强安全防护工作，落实好个人防护设施的使用。
4. 安全事故调查与处理对于发生的安全事故，石油企业应当及时组织调查，查明事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
对事故责任者和相关单位应当给予相应的处罚，并进行追责追究。
三、质量管理标准化管理制度1. 质量管理体系建立石油企业应建立质量管理体系，确定质量目标和质量方针。
通过推行全员参与、全过程控制、持续改进的质量管理理念，提高企业的整体质量管理水平。
2. 质量管理责任划分石油企业应划定各级质量管理责任，明确各岗位人员的质量职责和权限。
质量管理岗位应当成立专职机构，配备专业人员，进行质量管理相关工作。
3. 质量检测与验收石油企业应配备质量检测设备和人员，确保产品的质量符合国家标准和企业标准。
对进货原材料、生产过程和最终产品进行全面检测和评价，及时反馈和改进。
4. 客户投诉处理石油企业应建立健全的客户投诉处理机制，对于收到的客户投诉应及时跟进和处理，查找原因并改进。
对恶意投诉者给予相应处理，保护企业合法权益。
作业施工现场“三标”管理规定
作业施工现场“三标”管理规定1 目的为了规范作业施工现场“三标”管理，实现作业施工现场场地标准化、作业施工设备标准化、作业施工现场资料标准化，制定本规定。
2 范围本文件适用于新疆华油技术服务股份有限公司塔里木事业部所属单位施工现场“三标”管理。
3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/SHXB 0038.2—2011西北油田分公司井控实施细则第2 部分:井下作业Q/SHXB 0002.1-2011修井作业开工验收规程Q/SHXB 0002.2-2011小修作业开工验收Q/SHXB0004-2008 修井作业现场安全检查标准Q/SH 0095—2007油水井井下作业现场安全检查规范Q/SHXB0055—2009修井作业队伍的基本配置SY-T 6610-2005 含硫化氢油气井井下作业推荐作法SY/T 5225-2005 石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定（2011 年1 月实施）》《中国石油化工集团公司采油采气井井控管理规定（试行）〔2006〕426》《西北油田分公司安全生产监督管理制度（汇编）（2010）》《西北油田分公司（局）硫化氢防护安全生产管理规定》4 文件内容4.1井场布置标准化4.1.1 作业施工现场平整，无油污杂物，保持整齐、清洁。
4.1.2 作业井场应设置醒目警界线。
4.1.3 值班房、工具房、发电房距井口、污油罐不少于20 m，大修作业值班房距井口、污油罐不少于30 m，固定牢靠并接地良好。
4.1.4 油管桥（钻杆桥、抽油杆桥）距离井口3m左右，不少于3 个支点且应高于地面30cm，基础平整，整齐平稳。
4.1.5 井场应设有安全通道并保证畅通。
含硫化氢油气井应按照SY/T 6610—2005 的有关规定执行。
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井下作业公司生产准备分公司标准化管理规定（暂行）总则第一条为进一步加强生产准备分公司标准化管理，创造整洁、优美的办公与施工环境，制定本规定。
第二条本规定适用于分公司范围内的各类办公室、会议室、值班室、更衣室、库房、车间等场所。
第一部分办公室三标标准化管理规定第三条根据各单位办公室房间结构和面积大小，按标准配备办公、通讯等所需的办公设施，明确个人属地管理区域与职责。
第四条各单位根据办公室摆放布置图要求进行摆放，不能随意更改。
第五条办公室内不得放置与办公无关的物品，必要的私人用品不得放在明处。
第六条办公室墙面可悬挂公司统一要求的制度图板、岗位职责、白板、钟表等，不得张贴其他纸张、图片、电话号码等。
第七条各类物品摆放标准1.办公桌椅、书柜、沙发、茶几、计算机、打印机、饮水机等家具摆放整齐，不得随意增减、任意挪动和拆卸；2.办公室内最多摆放3盆花卉，且花盆要有接水盘；3.个人物品、衣物不允许放在椅子靠背或桌上，收置到柜子里或挂于衣架上；4.衣架、盆架等物品放置要整齐有序；5.笤帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布、毛巾可叠好放于盆架上；第八条办公桌上物品放置标准1.办公桌抽屉内物品可根据各自工作特点进行分类，且摆放整齐有序，易于查找。
2.办公桌面放置的物品主要包括：台历、笔筒、电话、水杯、电脑显示器、打印机等，工作使用的资料、文件要及时装夹（盒）放于文件柜内，不可零乱摆放，（材料库办公桌还应摆放资料箱一个），其余非常规资料要求全部装夹入柜。
3.办公桌玻璃板下除电话号码外不能放置任何物品。
第九条文件柜内物品定置1.文件柜内物品原则上实行“一对一”标识，使用同一颜色的文件夹（盒）存放。
文件、资料夹（盒）要分类规范，标识准确，样式统一；2.文件柜柜顶禁止放任何物品，柜后无杂物，柜顶、柜底清洁，无卫生死角。
第十条地面、门窗清洁干净，墙壁、屋顶无蜘蛛网。
第十一条办公桌椅、沙发、书柜等家具干净整洁，无灰尘，无杂物。
第十二条暖气片、空调上无尘土，不搭放任何物品。
第十三条窗台上不允许摆放任何物品。
第十四条室内电器线路要排列整齐，符合线路安全管理要求,不得私拉乱接电线。
第二部分现场三标标准化管理规定第十五条各队站长每天（早八点、下午13:45）施工前组织属地员工进行现场三标、安全工作巡回检查，根据岗位巡回检查表，逐项检查。
分公司分管干部，每周至少去分管队站检查指导工作一次。
第十六条每个队站做出自己的现场三标细化管理规定。
责任细化到岗位，细化到分管干部。
第十七条车间物品摆放由高到低，由大到小，横平竖直，整洁划一。
第十八条车间队站门口有规范的形象标示，所有设备、设施有安全标示、逃生通道指示牌。
第十九条队站、车间门口设立“进入车间、队站安全提示”牌。
划定安全通道。
第二十条上墙制度。
队站长岗位职责、员工岗位职责、操作规程等上墙目视化。
第二十一条三标摆放平面图注明设备设施名称、方位、前后左右尺寸明细、属地责任人。
第二十二条施工现场划分明确的岗位责任区，责任区职责上墙或指定方位做展示板。
第二十三条车辆外表清洁，停放指定位置；固定设备行吊，停用时，停靠在指定位置，遥控器干净无油污。
第二十四条车间队站现场，严禁油水、污泥落地。
做到工完料净场地清。
第二十五条料场摆放物资，按型号、按区域整齐摆放。
所有摆放物资要帐卡物三对口，地面清洁无垃圾油污。
第三部分库房三标标准化管理规定第二十六条物资必须按类别分库、分区、储存、摆放，化工危险品应设专库专人保管；1.物资进库，按不同的材质、规格、性能和要求做到分区、分类储存，实行“四号定位”，（四号是指库、架、层、位。
库—指货物存放在几号库。
架—指货物存放在几号库几号架。
层—指货物存放在几号架几层。
位—指货物存放在几号架几层几号位）“五五摆放”（五五成行.五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数）或规格摆放，标识有效齐全。
2.上架物资“遵循物资”“上轻下重、左整右零、后整前零、下整上零”，定量装箱，过目成数。
3.场地物资摆放做到“三条线”：物资堆码一条线，标签悬挂一条线，货架摆放一条线；钢材，泵类，轮胎砌放一头齐；4.库房内不得放置与生产物资不相关的私人用品5.清洁物品如笤帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；专门区域存放；第二十七条库区内物料按类别分区存放，摆放整齐，不得堆放杂物、废弃物。
第二十八条仓库保管员应每周对仓库内地面和墙角进行清洁并保持洁净，对门窗、设备设施表面及墙面进行清洁，做好库区内的清洁工作。
保证仓库无积灰、无杂物, 保持仓库货架、货柜的清洁卫生。
第二十九条库房周边的环镜应保持干净、无积水、无杂物。
第三十条库房保管员在清洁工作中应戴好相关劳动防护用品，不得使用蛮力，以防止包装破损，注意个人安全。
第四部分属地责任第三十一条各单位一把手是本单位三标管理第一责任人，各岗位是各自所辖区域第一责任人，有权对所属责任区违章进行制止。
第三十二条分公司领导严格落实一岗双责，对分管队站负有管理、监督、指导、检查、落实的责任。
第五部分检查与考核第三十三条各单位每周要组织本单位人员对库房标准化进行检查，检查考核情况由各队站长纳入当月奖金考核；分公司综合办公室是库房标准化管理的主管部门，每月25日至月底组织检查小组对各办公室检查一次，检查考核情况纳入每月的过程管理考核。
检查小组由分公司书记、副经理以及下属六个队站的有关人员组成。
1.综合考核分数在95分以上的为优秀，当月奖励500元2.综合考核分数在80分—95分的为合格3.综合考核分数在80分以下的为不合格，在公司生产会上进行通报，并要求当日整改，同时当月扣款500元。
标准化检查标准、布置图及检查表见附件。
本规定自下发之日起实施。
本规定由生产准备分公司负责解释。
附件1：办公室标准化检查标准1. 办公设施按标准距离摆放，布置美观大方，不得随意增减和拆卸。
2. 办公室墙面按要求悬挂制度、职责、白板和钟表，不得随意增加。
3. 办公物品按要求摆放，物品放置整齐有序，不得凌乱摆放。
4. 资料柜柜顶禁止放任何物品，柜后无杂物，柜顶、柜底清洁，无卫生死角。
5. 地面、门窗清洁干净，墙壁、屋顶无蜘蛛网。
6. 办公桌椅、沙发、书柜等家具干净整洁，桌面按标准摆放资料。
7. 暖气片、空调上、窗台上无尘土，不搭放任何物品。
8. 办公室不得私拉乱接电源线。
用电插头、线路完好。
9. 办公室做到人走灯灭，用电设备断电。
10. 特殊要求明确在布置图下方。
材料库办公区平面图材料库保管员办公室布置图1材料库保管员办公室布置图2材料库业务室布置图材料库主任办公室布置图材料库会议室布置图材料库唐海库值班室布置图G73油管库主任办公室G73油管库业务室南堡1-22油管库业务室泵修工具会议室布置图泵修工具车间办公室布置图泵修工具车间更衣室布置图修保队办公室布置图井控车间办公室布置图井控车间资料室布置图井控车间更衣室布置图综合队办公室布置图附件2：现场标准化摆放标准1.员工的穿戴劳保齐全完好（井下公司发放的劳动保护用品）2.属地卫生干净整洁。
属地责任人挂牌。
3.属地责任是否履行，例：进入属地人员是否穿戴劳保。
（根据队站现场三标细化管理规定，责任到人）。
4.属地设备清洁、保养到位。
5.各种仪表完好在校验期内、油质符合季节要求。
6.属地门窗清洁。
地面干净无油污。
7.消防器材齐备、完好，外表清洁，月检符合要求。
8.物资摆放，按指定区域遵循标准整齐摆放。
9.物资储存按高低、大小型号统一摆放，区域地面清洁，无油污。
10.行吊停放到指定位置。
遥控器清洁无油污。
11.要护丝保护的工具、液压接头、装备护丝保护，严禁跑冒滴漏。
12.室外料场摆放是否按指定的方位进行整齐摆放，区域干净无垃圾，现场无油污落地。
13.施工区域的逃生通道，设置合理无障碍物。
14.车间场站按要求打扫卫生，门窗清洁，门口区域无杂物。
15.配电箱需月检的部分是否按时月检。
16.配电柜地面是否有绝缘胶皮。
外表干净无油污。
17.固定设备有岗位责任人、外表见本色，地面清洁。
无油水落地。
所在区域门窗干净。
18.车间、办公室、施工区域无抽烟行为、无烟头。
地面卫生清洁。
19.各单位卫生区干净无垃圾、油污。
20.维修施工区，设立警示区域，按标准摆放，落地油污及时清理。
恢复到原来清洁水平。
21.回收的物资外表无明显油污，按区域存放。
G73现场布置图NP1-22现场布置图材料库干校库区布置图材料库唐海库布置图井控车间布置图泵修工具车间室外库区布置图修保队修理、电焊车间布置图修保队电焊车间布置图修保队一保站布置图附件3：库房标准化检查标准1.库区、料棚平整，道路畅通，门窗开启灵活，关闭严密，合乎采光、通风、防尘、防潮、防火要求，库房设施标准摆放，不得随意增减和拆卸2. 清洁物品按要求摆放，物品放置整齐有序，不得凌乱摆放。
3. 库房禁止放任何物品，无杂物，无卫生死角。
4. 保持库内整洁卫生，做到“五净”、“五无”、“三条线”。
5. 库内物资做到勤清点、勤整理、勤保养，达到“十不”要求，。
6. 凡属露天存放的大型设备做到上盖下垫。
7. 暖气片、空调上、窗台上无尘土，不搭放任何物品。
8. 库房内不得私拉乱接电源线。
用电插头、线路完好。
9. 电器照明消防设备完好，运行正常。
10. 特殊要求明确在布置图下方泵修工具车间布置图综合队应急库房布置图综合队电料库布置图综合队充气库房布置图材料库钻采配件库布置图材料库大修配件库1材料库大修配件库2材料库电料库布置图材料库封隔器库布置图材料库工具库布置图材料库化工品库布置图材料库液压钳配件库井控车间恒温室布置图修保队库房布置图—31 —附件4：标准化考核评分表（一）办公室标准化管理评分表单位: 时间：年月日（二）现场标准化管理评分表单位：时间：年月日（三）库房标准化管理评分表—33 —单位:时间：年月日—34 —。