管理的四大基本技能 课后测试答案
管理学习题库及答案
管理学习题库第一章组织与管理一、判断题1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将无从谈起。
（√）2、每个组织都有一个明确的目标来表示的。
（√）3、每一个组织都是由两个或两个以上人组成的。
（√）4、每一个组织都拥有一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。
（√）5、组织是一种由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
（√）6、“中国人民大学”属于非正式组织。
（×）7、“红十字会”属于盈利性组织。
（×）8、“红十字会”属于非营利性组织。
（√）9、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
（√）10、基层管理者的下属中，全是操作者，而不可能有管理者。
（√）11、部门经理一定是“高层管理者”。
（×）12、法约尔认为，管理者的角色有三大类十种。
（）13、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。
（×）14、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者的“监听者”角色。
（√）15、高层管理者必须具备高超的技术技能。
（×）16、基层管理者必须具备高超的技术技能。
（√）17、高层管理者必须具备高超的概念技能。
（√）18、基层管理者必须具备高超的概念技能。
（×）二、单选题1、“由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
”这句话阐述的是以下哪个概念？（ C ）A、控制；B、计划；C、组织；D、管理。
2、“学生社团”属于哪种组织类型？（ B ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
3、“中国人民大学”属于哪种组织类型？（A ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
4、通过提供产品或服务来获取利润的某企业，属于：（ A ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
5、由志愿者或者相关成员组成的，以帮助成员提高利益的组织，如商业协会、社区合作社等，属于：（ C ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
最新《职业经理十项管理技能训练》课后测试满分答案
最新《职业经理十项管理技能训练》课后测试满分答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 解决团队老化的关键是√A 人力资源管理B 制度资源管理C 绩效资源管理D 技术层面资源管理正确答案： A2. （）不是武断性行为的表现√A 我不找别人，等着别人来找我B 我是对的，别人是错的C 我不会改变我自己D 从别人的角度和反应看自己正确答案： D3. （）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： C4. （）不属于必须授权的工作√A 经常重复B 授权风险高C 下属可以做得更好D 下属能够做好正确答案： B5. “你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： A6. “任职人在取得上司批准后工作”这是（）级别授权√A 委托式B 追踪式C 把关式D 批准式正确答案： D7. 支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现√A 指挥型C 支持型D 授权型正确答案： D8. 倾听在沟通行为中所占的比例是√A 0.16B 0.09C 0.4D 0.35正确答案： C9. 下面不属于倾听的技巧√A 设身处地B 积极回应C 据理力争D 准确理解正确答案： C10. 处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导√A 指挥型B 教练型C 支持型正确答案： A11. 职业经理了解下属需要的基本方法√A 问题清单法B 对抱怨的分析C 问卷法D 物资鼓励正确答案： A12. 正面冲突，直接对抗，这是（）的特征√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： B13. 哪一项不是教练工作本身的特点√A 一般是现场发生的B 运用的时间要很短C 需要花时间进行教授D 教练是在工作当中的正确答案： C14. 下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处√A 把客户的意愿显现出来B 使下属充分了解组织目标C 发挥下属的工作热情和积极性D 下属认同制定的目标正确答案： A15. “喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）√A 完善者B 监督者学习是成就事业的基石C 信息者D 创新者正确答案： C。
管理学习题库及答案
管理学习题库及答案管理学习题库第一章组织与管理一、判断题1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将无从谈起。
（√）2、每个组织都有一个明确的目标来表示的。
（√）3、每一个组织都是由两个或两个以上人组成的。
（√）4、每一个组织都拥有一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。
（√）5、组织是一种由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
（√）6、“中国人民大学”属于非正式组织。
（×）7、“红十字会”属于盈利性组织。
（×）8、“红十字会”属于非营利性组织。
（√）9、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
（√）10、基层管理者的下属中，全是操作者，而不可能有管理者。
（√）11、部门经理一定是“高层管理者”。
（×）12、法约尔认为，管理者的角色有三大类十种。
（）13、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。
（×）14、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者的“监听者”角色。
（√）15、高层管理者必须具备高超的技术技能。
（×）16、基层管理者必须具备高超的技术技能。
（√）17、高层管理者必须具备高超的概念技能。
（√）18、基层管理者必须具备高超的概念技能。
（×）二、单选题1、“由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
”这句话阐述的是以下哪个概念？（ C ）A、控制；B、计划；C、组织；D、管理。
2、“学生社团”属于哪种组织类型？（B ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
3、“中国人民大学”属于哪种组织类型？（A ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
4、通过提供产品或服务来获取利润的某企业，属于：（A ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
管理的四大基本技能课后测试答案
管理的四大基本技能课后测试答案管理的四大基本技能测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理者为了实现组织目标而对工作所进行的筹划活动，属于：√A设计技能B创新技能C计划技能D控制技能正确答案： C2. 企业发展战略的基本特性不包括：√A整体性B长远性C谋略性D普遍性正确答案： D3. 管理者在拟定计划汇总时，需要遵循的原则是：√A独立性和排斥性B独立性和创造性C合理性和排斥性D合理性和创造性正确答案： A4. 关于滚动计划法的优点，下列表述错误的是：√A解决了各阶段计划的衔接和实际问题B保证高效地完成目标所规定的各项任务C更好地指导生产D有利于实现企业预期的目标正确答案： B5. 层级化组织架构的层级数规定是：√A多于四个层级B等于三个层级C少于五个层级D多于三个层级正确答案： A6. 领导者的法定权力不包括：√A替代权B决策权C指挥权D人事权正确答案： A7. 在领导管理风格中，效果最不好的管理类型是：√A合作型B强制型C权威型D民主型正确答案： B8. 领导者在团队中最主要的作用是：√A指挥、协调和激励B指挥、控制和激励C决策、协调和激励D决策、判断和控制正确答案： A9. 关于权威型领导的优点，下列表述错误的是：√A给予员工创新的自由B实现员工对组织目标的认同最大化C注重任务和目标D使员工了解领导者的作用正确答案： C10. 在对目标控制时，预先控制方式的控制要点不包括：√A对干扰因素的预测作为控制的依据B对生产系统的未来行为具有充分的认识C具有高效的信息处理系统D依据前馈信息制定计划和控制方案正确答案： C11. 在对目标控制的方法中，被形象地称为“消费管理”的是：√A现场控制B事后控制C适度控制D适时控制正确答案： A判断题12. 年龄越大的人经验越丰富，所以领导班子的成员应尽量选年龄大的人。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 领导者素质的基本主要指文化知识素质、能力素质、道德品质素质和演说口才素质四个方面。
《管理学》综合习题及答案
《管理学》综合练习题及答案第一章管理与管理学(一）单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A ).A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者应具备的最基本的技能中,对各层次的管理者几乎同等重要的是（ B ）。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中,对基层管理者显得尤为重要的是（ A ).A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是（ C ）.A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A ）。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于（ A ）。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后,组织中的活动基本上就可分为( A ）。
A．计划和控制B．计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是（ A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B ).A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是（ C ).A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．决策技能11．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A．计划B．组织C．控制D．领导12．“凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能? （ A )。
A．计划B．领导C．组织D．控制（二)多项选择题1．以下属于管理客体的有（ABCD ).A．人B．财C．信息D．时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是（ABC )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能3．以下对管理描述正确的有( BCD )。
管理职能的四大技能
管理职能的四大技能管理是一项重要的工作，需要掌握好各种技能才能有效地领导团队并达成组织的目标。
在管理职能中，有几项技能被认为是至关重要的，它们被称为管理职能的四大技能。
本文将会介绍这四大技能，以帮助读者更好地理解管理职能的要求和挑战。
沟通技能沟通是管理工作中最基本、最重要的技能之一。
管理者需要与团队成员、上级、同行以及其他利益相关者进行有效的沟通。
良好的沟通能力可以帮助管理者清晰地传达信息、听取他人意见、解决问题，并建立积极的工作关系。
管理者需要学会倾听、表达清晰、使用适当的沟通方式，以确保团队成员理解目标和任务，并能配合顺利完成工作。
领导技能领导是管理者最重要的角色之一。
领导技能包括激励员工、制定目标、展示榜样、激发团队合作等。
管理者需要能够为团队制定愿景和方向，鼓励员工朝着共同目标努力。
优秀的领导者能够激发员工的潜力、推动团队发展，并在困难时刻给予支持和鼓励。
决策技能管理者在工作中需要频繁作出各种决策，包括制定战略计划、分配资源、解决问题等。
优秀的决策技能可以帮助管理者做出明智、有效的决策，为组织带来更好的结果。
管理者需要具备分析问题、权衡利弊、快速作出决策的能力，以应对工作中的各种挑战和变化。
人际技能管理者需要与各种人员进行有效的互动，包括团队成员、客户、合作伙伴等。
人际技能可以帮助管理者建立积极的工作关系，解决冲突，促进合作，提升团队绩效。
管理者需要具备洞察力、耐心、公平和尊重他人的能力，以有效地管理人际关系，并保持团队的和谐。
综上所述，管理职能的四大技能包括沟通技能、领导技能、决策技能和人际技能。
这些技能对管理者在管理工作中起着至关重要的作用，帮助他们有效地领导团队，实现组织的目标。
管理者需要不断学习和提升这些技能，以适应不断变化的工作环境和挑战，提升自己的绩效和领导能力。
2024年最新管理学基础题库及答案管理学基础试题库及答案(五篇)
三、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“ √”，错误打“”。
）1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。
√2.组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的内容。
3.科学管理的主要内容：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。
√4.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。
行为科学开始于霍桑试验5.y理论认为人们有消极的工作源动力，而x理论则认为人们有积极的工作源动力。
√6.不确定型决策通常又称为风险型决策。
决策分为确定型、风险型和非确定型决策7.按照限定因素原理，计划必须有期限要求。
√8.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。
执行计划一般不应有灵活性9.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
√10.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。
√ 11．基层决策数目越多，意味着组织的分权程度就越高。
12．授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。
13.管理宽度与管理层次之间存在正比关系，较大的宽度意味着较多的管理层次。
（管理宽度与管理层次有关，较大的宽度意味着较少的层次。
）14.一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。
√15.直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
√ 16.频繁的组织结构变动是组织成功的关键。
17.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
√18.按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
19.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。
20.书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。
不易修改四、名词解释：1.企业文化：企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
管理学习题库及答案
管理学习题库第一章组织与管理一、判断题1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将无从谈起。
（√)2、每个组织都有一个明确的目标来表示的。
(√）3、每一个组织都是由两个或两个以上人组成的.(√）4、每一个组织都拥有一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。
（√)5、组织是一种由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体.（√）6、“中国人民大学"属于非正式组织.（×）7、“红十字会”属于盈利性组织。
(×)8、“红十字会”属于非营利性组织.（√）9、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
（√)10、基层管理者的下属中,全是操作者，而不可能有管理者。
（√）11、部门经理一定是“高层管理者".（×）12、法约尔认为，管理者的角色有三大类十种。
（)13、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”.(×）14、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境"，这指的是管理者的“监听者"角色。
（√）15、高层管理者必须具备高超的技术技能。
(×）16、基层管理者必须具备高超的技术技能。
（√）17、高层管理者必须具备高超的概念技能。
（√）18、基层管理者必须具备高超的概念技能.(×）二、单选题1、“由人们（两个或两个以上人)组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
"这句话阐述的是以下哪个概念？（ C ）A、控制；B、计划；C、组织；D、管理.2、“学生社团”属于哪种组织类型？( B )A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对;D、A、B都不对.3、“中国人民大学”属于哪种组织类型？（A ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
4、通过提供产品或服务来获取利润的某企业，属于：（ A ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
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管理的四大基本技能
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 管理者为了实现组织目标而对工作所进行的筹划活动，属于：√
A设计技能
B创新技能
C计划技能
D控制技能
正确答案： C
2. 企业发展战略的基本特性不包括：√
A整体性
B长远性
C谋略性
D普遍性
正确答案： D
3. 管理者在拟定计划汇总时，需要遵循的原则是：√
A独立性和排斥性
B独立性和创造性
C合理性和排斥性
D合理性和创造性
正确答案： A
4. 关于滚动计划法的优点，下列表述错误的是：√
A解决了各阶段计划的衔接和实际问题
B保证高效地完成目标所规定的各项任务
C更好地指导生产
D有利于实现企业预期的目标
正确答案： B
5. 层级化组织架构的层级数规定是：√
A多于四个层级
B等于三个层级
C少于五个层级
D多于三个层级
正确答案： A
6. 领导者的法定权力不包括：√
A替代权
B决策权
C指挥权
D人事权
正确答案： A
7. 在领导管理风格中，效果最不好的管理类型是：√
A合作型
B强制型
C权威型
D民主型
正确答案： B
8. 领导者在团队中最主要的作用是：√
A指挥、协调和激励
B指挥、控制和激励
C决策、协调和激励
D决策、判断和控制
正确答案： A
9. 关于权威型领导的优点，下列表述错误的是：√
A给予员工创新的自由
B实现员工对组织目标的认同最大化
C注重任务和目标
D使员工了解领导者的作用
正确答案： C
10. 在对目标控制时，预先控制方式的控制要点不包括：√
A对干扰因素的预测作为控制的依据
B对生产系统的未来行为具有充分的认识
C具有高效的信息处理系统
D依据前馈信息制定计划和控制方案
正确答案： C
11. 在对目标控制的方法中，被形象地称为“消费管理”的是：√
A现场控制
B事后控制
C适度控制
D适时控制
正确答案： A
判断题
12. 年龄越大的人经验越丰富，所以领导班子的成员应尽量选年龄大的人。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 领导者素质的基本主要指文化知识素质、能力素质、道德品质素质和演说口才素质四个方面。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 事后控制方式的控制重点是今后的生产活动，因此被称为“负债管理”。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 适时控制方式利用前馈信息实施控制，重点放在事前的计划与决策上。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。