成就卓越的经营者
稻盛和夫：5个关键词成就卓越领导力
无论是整个企业的经营者，还是小团队的领导者，想要得到真心的尊敬与追随，请一定记住下面7个关键词：信任——自己先成为可信之人如果自己不能成为一个值得别人信任的人，与别人之间的信任关系就无法建立。
因为，与别人的信任关系，不过是自己内心的一种外在反映。
稻盛和夫先生在创业路上，曾多次遭人背叛，但即便如此，他仍持开放的心态，认为应该去真诚地信任别人，并且不断自问自答：“我自己的心是否值得别人信任？”与及时修正自己的态度和行为。
信任，应从自己内心而不是从外面求得。
让利——坚定领导者的基本道德作为领导者，当团队利益和个人利益放在天平的两端时，把重心放在团队一边，这才是合格领导者的必备伦理观。
举个稻盛和夫先生的例子：当公司股票上市的时候，有两种做法都可以采用——一种是公司把现有股东所持有的股票上市流通；另一种是公司发行新股，在股票市场上公开。
前者是让股票溢价部分进入经营者和其他股东的腰包；后者让股票的溢价全部归公司所有。
我在公司上市时，毫不犹豫，当即决定采用发行新股的方法。
这是因为在企业里，我把员工看作自己的伙伴，真心相交。
考虑到所有伙伴的将来，必须让企业资金充裕，必须让企业长期繁荣。
以上便是“经营之圣”践行的道德。
共鸣——超越人与人之间的各种差异领导者在传递理念给团队时，因为年龄、生活环境和人生经验等方面的不同，两者之间便会产生理解上的差异。
人与人，若年纪相近、爱好相近，自然好沟通；年龄差距大，言行方式带有浓厚时代色彩，自然会有所疏远。
所以，作为领导者，所持有的理念必须具有普遍性，具备凡是人都可以共通的基础。
不管年代相隔多远，如果是立足于“作为人，何谓正确？”这一原理原则之上的哲学，那就一定能够超越代沟，获得跨越年龄的共鸣。
平等——角色有差异，地位皆平等将团队看作一个“剧团”，这个剧团上演着“经营”这一出雄壮的戏剧。
——英俊的男演员和漂亮的女演员扮演主角。
围绕主角，有跑龙套的，还有反面角色。
在舞台背后，有管大道具、小道具的人.....各自角色不同，分工不同，只有大家齐心协力，才能演出一场好戏。
夸奖企业家的话
夸奖企业家的话致敬伟大的企业家：您是创新的先行者、激励的引领者，您的胆识和智慧让世界见证了成功的奇迹。
在这个充满挑战和变革的时代，企业家们承担着巨大的责任和压力，他们需要面对市场竞争的激烈、技术发展的飞速以及消费者需求的多样化。
但正是在这样的环境下，企业家们展现出了非凡的智慧和勇气，他们不断探索创新，不畏艰难困苦，坚定地走在前沿。
作为企业家，您不仅仅是投资者和经营者，更是社会的领头羊和创新的推动者。
您不仅仅关注企业的利润和增长，更注重企业的社会责任和可持续发展。
您不仅仅追求个人的成功和荣耀，更致力于推动整个产业的升级和发展。
您的创业经历是一部传奇，您的成功故事是一篇华章。
您从无到有，从小到大，创造了一个又一个商业奇迹，为社会创造了巨大的价值和财富。
您的企业不仅给员工提供了就业机会和成长空间，还为社会做出了贡献，推动了经济的繁荣和社会的进步。
作为企业家，您身负重任，但您从不退缩，从不言败。
您敢于冒险，敢于创新，敢于挑战自我和困难。
您不断学习和成长，不断改进和完善，不断追求卓越和卓越。
您的坚持和努力让您成为了行业的佼佼者和领军人物，为后来者树立了光辉的榜样和激励的楷模。
尊敬的企业家，您是企业的灵魂和活力，是团队的领袖和榜样。
您的智慧和勇气激励着团队不断进取，不断创新，不断超越。
您的胸怀和格局启迪着团队的心灵，引领着团队的前行，成就了一个又一个辉煌的业绩和辉煌的荣誉。
在这个充满机遇和挑战的时代，企业家们肩负着振兴经济、改善民生的历史使命。
他们不仅要经营好自己的企业，更要引领整个产业的发展，推动整个社会的进步。
他们不仅要关注自身的利益，更要关爱员工的福祉，回馈社会的发展。
他们不仅要实现自身的成功，更要激发团队的潜能，共享合作的果实。
尊敬的企业家，您是时代的英雄和人民的楷模，您的奋斗和拼搏让我们感动和钦佩。
您的创新和突破让我们震撼和敬仰。
您的成功和成就让我们自豪和祝贺。
让我们共同努力，携手前行，创造更加美好的明天！。
行动成功李践：从叫花子到身价上亿
行动成功李践：从叫花子到身价上亿李践——当代实战派管理专家，上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。
作为一名成功的企业家，同时又是管理培训界的著名导师，他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。
他有过骄人业绩——1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军，被誉为“中国大陆跆拳道第一人”；1992年白手起家创办风驰广告公司，8年后企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁；2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购；2003年任TOM户外传媒集团CEO，上任次年企业利润增长118%；2004年9月推出《赢利模式》课程，至今已开课140多期，授课学员人数超过4万人；2007年1月正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。
他拥有各种桂冠——1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”；2000年荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖；2001年被评为中国十大民营科技实业家，并获云南省劳动模范称号；2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”；2010年荣获亚太企业精神奖（APEA）之“卓越企业家”奖；2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。
2013年，兼任行动成功CEO，行动成功转型为企业实效商学院建设专家。
成就和荣誉是用荆棘编织而成。
李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境，极具传奇色彩。
在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。
行动成功李践：从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。
父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长，在李践刚满3个月时就遭到隔离审查，继而被下放到贵州劳动10年。
李践从小在极其恶劣的环境中长大，6岁就挑起了沉重的家务，7岁时流落街头，一度沦落为一个小乞丐。
企业要发展，经营者的人格必须成长
企业要发展，经营者的人格必须成长作者：曹仰锋来源：《销售与市场·营销版》2020年第09期水能载舟，亦能覆舟。
互惠关系决定坚韧领导，坚韧领导影响互惠关系。
高韧性企业的其中一项修炼是塑造坚韧领导力，领导力是一个企业走出危机、持续增长的战略资源。
正如稻盛和夫所言：“所谓经营，只能由经营者的器量来决定。
要让企业发展，经营者的人格必须成长。
引导经营者做出判断的，就是经营者的人格。
”在领导者的人格中，坚韧是最为可贵的品质之一。
塑造坚韧领导力，企业可以采取以下几个措施。
这项措施事关领导者的个人修炼，是坚韧领导力的基础。
“自以为非”是一种自我批判思维，没有它，领导者就无法持续进步。
“自以为非”的反面是“自以为是”，后者是许多领导者身上的通病，沉醉于过去的成功，把过去成功的经验当成法宝，在决策中独断专行，听不进他人的意见，把自己当成企业的“救世主”。
要培养“自以为非”的领导风格，第一，需要保持谦虚低调，过度的自信并不意味着卓越的成就，对不确定性的敬畏可以使领导者对未来的增长有更好的判断能力，这样的领导者能够更加敏感地扫描外部环境发生的变化，而不是沉浸在过去的成功之中。
第二，“自以为非”的领导者善于倾听他人的意见，能广开言路，发挥集体的智慧和力量。
第三，需要在决策机制上进行设计，防止领导者独断决策。
比如，有些高韧性企业成立了高层管理委员会，集体行使决策权，在委员会中没有人有一票决策权，但给公司一把手保留了“一票否决权”，这种决策机制可以有效地防止决策的盲目性，避免企业陷入危机。
坚韧领导者拥有“平衡的智慧”，他们能够同时在脑海中容纳两种相反的想法，但并不会采纳任何一个极端的想法，而是“执两用中”，选择一个相对平衡的想法，这是一种精一思维方式。
平衡智慧是领导力修炼中最难达到的境界，需要领导者在每日的工作中，以及每次的决策中细细体悟，方可触摸到这种智慧的边缘。
拥有平衡智慧的领导者不喜欢剑走偏锋，不愿意走极端路线，不喜欢险中求胜，这种思维模式防止了将企业推向危险的边缘，而且有助于形成“有备无患”的文化和机制，从而帮助企业在危机来临时快速复原、逆势成长。
完美成功六步法
完美成功六步尊敬的林总、虞总，各位总监以及完美的家人们，现在好！我是台州仙居的沈学锋，今天我给大家分享的是完美成功六步法。
各位家人，我们每个人都想成功，但成功是需要方法的对吗？在完美中我们遵循的方法是什么呢？我个人认为完美中的成功人士他们有今天的成就是他们一直在转两个轮子，哪两个轮子呢？第一个轮子是：用、学、做、教。
各位家人，如果想把完美做好，首先必须从自用产品开始，先从消费者开始，如果你没有成为完美的忠实消费者，你就没有办法成为完美的经营者，所以第一步就是让自己成为消费者，怎样让自己变成消费者呢，就是把家里的东西换一下，只要完美有的都换成完美的。
如果你自己都不用，谁会相信呢，我们从老师口中得知产品功效好，如果自己没有用过，你有底气跟别人去讲吗？有没有感觉是假的，甚至你的眼神都不敢看对方一眼，各位有没有。
你自己都没有用就跟别人讲，说好听点叫用产品不到位的完美人，说难听点就是你不是在做完美。
所以各位从事完美的标准第一步从自用开始。
业务员要经常检阅自己的合作伙伴，只有我们自己都用的非常标准了，才能让我们的顾客跟着我们一样用产品，当我们用的效果非常好时，我们讲出来会不会很有底气，是不是很有说服力，有的伙伴用了几个月就不用了，觉得自用没必要了，各位，那是你对目标看得不重要了。
如果要成功，就要快速把自身变化展现给我们身边的人。
在用产品过程中有没有不会用的，不会用我们要不要学，作为业务员只有学好了，才能教我们的伙伴怎样去用对吗？各位家人，这是做完美的第一个轮子，第一个轮子要不要转起来？完美中的第二个轮子是什么呢？就是我今天跟各位分享的主题：叫成功六步法。
各位，上台阶我们要一步一步上，从我们现在到迈向成功也需要一步一步地再做，那是哪六步呢？第一步：目标，第二步：列名单，第三步：邀约，第四部：讲计划（OPP）,第五步：跟进，第六步：复制。
第一步：目标。
当一个人有目标时，他就会有方向，都说心中有目标，千斤重担都敢挑，心中没目标，一根稻草压弯了腰。
稻盛和夫—日本经营之圣
阿米巴经营的目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。
3.实现全员参与的经营。
阿米巴经营的前提条件
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质 和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无 私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前 提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每 一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手 法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需 要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
稲盛和夫の経営哲学
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能； “热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素； “思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和
一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要 用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻 接一刻的真实 。
追求卓越的人生
追求卓越的人生——记上海腾艺投资发展有限公司董事长陈良正文/曹嘉懿路是脚踏出来的，历史是人写出来的。
人的每一步行动都在书写自己的历史。
——吉鸿昌嘉兴大厦坐落在浦东新区东方路上，其外观造型与众不同，圆弧形玻璃幕墙层层推进，像东方路畔高高扬起的风帆。
这是一幢高级写字楼，入驻其中的每家公司乃至每个人都有着自己的故事……记者对这里并不陌生。
多年前，记者曾几次到这里采访，每到一次，都会有不同的收获。
进出这幢写字楼的人，无论是党务工作者，还是私企经营者，他们都用自己独特的方式书写着各自的历史。
今夏，记者采访的对象是这幢写字楼内上海腾艺投资发展有限公司董事长，陈良正。
智者无畏市场经济，大浪淘沙。
谁都有成功的梦想，谁都盼着成功，可真正称得上成功的毕竟是少数。
当然，这还得看我们如何给成功下定义。
2003年，陈良正，一个从浙江滩州路桥农村走出来的年轻人，揣着美好的憧憬，走进了上海这个繁华的大都市。
初来乍到，人地生疏，孤身闯荡让陈良正没有少碰壁。
没有背景，囊中羞涩，生活处处不如意。
陈良正的淳朴、憨厚带着农家人的习性，吃苦、耐劳算什么，只要有工作做，他什么都愿意干。
在上海他干过各种活，整整6年，青春的汗水洒在了这片无数打工者希望与失落交织的土地上。
他用6 年的时间，四处打工挣钱，不断积累原始资金。
陈良正一直有一个念想，那就是早日替自己打工。
作为一个农民的儿子，陈良正从不自惭形秽。
他为人磊落、办事果断，无论干什么，一旦考虑清楚了，从不轻易退缩。
陈良正的聪明在敢于尝试，敢于迈出第一步，而不只是耽于不切实际的幻想。
2009年，陈良正在浦东新区正式注册成立了一家公司，注册资本为2158万元人民币，法人代表是陈良正，注册地址为：上海浦东新区书院镇丽正路1682号2幢250室，公司现办公地址是上海浦东新区东方路877号嘉兴大厦510室。
那就是记者与陈良正初次见面的办公室。
2009年10月26日，上海腾艺投资发展有限公司宣告成立了，这是陈良正6年打拼的成果，公司凝聚着他青春的热血与汗水。
委托代理理论
分析： 现在假定产出是代理人努力的一个函数，则两者 的函数关系可以用公式表示如下： （1） 式（1）中π是产出或利润，a是代理人的工作努 力程度或行动，π（a）是以代理人工作努力表示的 生产函数。 该公式表明，不管代理人的目标函数如何，他 的工作努力是可以观察到的。这样代理人就不至于 损害委托人的利益。退一步，即使工作努力程度是 不可观察的，但是如果产出是能够观察到的，而且 产出与努力是对应关系，那么代理人的行为（工作 努力程度）也可以从产出中准确地推断出来，在此 情况下，委托代理问题是不容易出现的。
3.代理关系的含义 代理理论中广义的代理关系泛指承担 风险的委托人授予代理人某些决策权并 与之订立或明或暗的合约。 狭义的代理关系则专指公司的治理结 构，即作为委托人的出资人授予代理人 (经理人员)在合约(如公司章程)中明确规 定的权利(控制权)。凡在合约中未经指定 的权利(剩余索取权)归属委托人。雇主一 雇员、律师一当事人、医生一病人、保 险公司一投保人、股东一经理等等就是 代理关系的例子。
詹森和麦克林(1976)提出了代理成本的概 念，并认为代理成本是企业所有权结构的决 定因素。他们认为，代理成本来源于管理人 员不是企业的完全所有者这样一个事实。在 部分所有的情况下：①当管理者尽力工作时， 他可能承担全部成本而仅获取一部分利润； ②当他消费额外收益时，他得到全部好处但 只承担一小部分成本。由此其工作积极性不 高，热衷于追求额外消费，故企业的价值小 于他是完全所有者时的价值，这两者之间的 差异被称为代理成本。
新制度经济学的产生和发展，对传统微观经济 理论把组织看作是一个生产函数的论点提出了质疑， 相应地它用契约来对组织进行研究。 企业的契约理 论的基础是：企业是一系列合约的联结 (文字的 和口头的，明确的和隐含的)。其代表人物较多， 如科斯、阿尔钦、镕姆塞茨、威廉姆森、詹森和麦 克林、张五常、哈特等。 其中最具有影响的是交 易费用理论和代理理论。形成了微观经济学基础理 论的突破——现代企业理论。它已成为近二十年来 经济学的前沿和热门领域。