万科城商业街租售策略方案

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万科商业街营销策划方案

万科商业街营销策划方案

销售 目标
销售准备期 (8.1-9.3 )
释放商业认筹消息, 积累意向客户,确保 认筹日火爆势头(当 日认筹100个以上)
认筹阶( 9.4-11.5)
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期 (11月6日-31日

尾盘阶段 (2004年12月)
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1.价格定位
合同成交价格均价(返租模式): 14800元/平米
万科整体实收均价(含自营模式,扣除返租补贴):
12000元/平米
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
2.付款方式设计
A:返租型
• 一次性付款,照定价照96折; • 按揭付款,照定价98折,办理6成10年按揭贷款。
原则二:预留足够的优质铺位,分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位,公开发售后分批推出,确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出,每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三:按“金角银边”原则,可预留几套铺皇之皇,采用特殊的 销售方式销售,如拍卖,以抬高价值,抹杀价格理性。
学习改变命运,知 识创造未来
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万科商业街营销策划方案
(二)客户投资抗性分析及应对策略
1.客户投资抗性分析
居新城 3.“七横十三纵”大交通价值:“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代,万科城“新城市商业中心”诞生 4.汽车时代“20+20”模式商圈效应:
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万科商业街营销策划方案
• 5.新城市主义商业中心:集美食.购物.休闲.文教与一体,3万 m2浪漫风情商业中心,深圳首个西班牙异域风情商业街,深圳首 个“会员制集约化经营”国际美食坊

万科城商业街销售策划案

万科城商业街销售策划案
他们共同的特点是:算帐清楚 不易被小诱惑引导 虽然也受宣传所引导,坚持自我判断。
四、常犯错误 藐视投资者
“博彩型”的产权式小商铺,可能仅需投入1—2万,而“永远的街铺”首期 款至少需30-40万,客户心态截然不同。
一些项目,如皇冠假日、现代城等项目,策划人、广告人以卖小商铺的 办法,卖大商铺,遭遇失败。
万科城商业街销售策划案 万科城商业街销售策划案
第一部分:项目概况分析 1、 项目基本概况 2、 项目SWOT分析 3、 区域市场环境概况分析 4、 投资客户群体特征分析
第二部分:项目概念性推广建议 1、 项目案名建议 2、 项目推广宣传主题建议 3、 媒体钞作推广方向及内容概要计划 第三部分:项目营销推广策略建议 1、 营销阶段时间节点设定计划 第一部分:项目销售策划核心思路 主题词:街铺 投资 算帐 一、项目本质:一个真正意义上的街铺销售产品 因为:1、街铺,才是投资之王。 2、街铺,才是永远,才有稳定的收益和回报 3、有众多投资者争相追捧。 二、市场反应
此部分投资者主要集中在区、镇、村的政府机构或相关部门,他们的主 要特征是:
文化素质较高,绝大部分是大专以上; 中年群体,年龄段主要集中在30—45岁之间; 经济收入相当稳定,寻找未来保障意识强; 有思想、有见地,投资欲望较强; 对国外较新的商业业态或较新的商业理念较推崇; 属于较冲动型买家,容易受现场气氛和朋友的影响; 非常看重物业今后的升值潜力; 品牌大商家的进驻将是他们判断物业升值潜力的重要标准; 商铺的总价是影响他们购买的重要因素; 大多数会选择轻松的付款方式。 5)宝安、龙岗区的投资客户群 以地处宝龙二区的富有实力的专业投资群体或其它实力人群组成,对投 资房地产很有兴趣,他们的特征是: 经济实力雄厚,对投资商铺特别有兴趣; 多数为二次以上投资商铺经验; 对深圳关外商业市场情况较为熟悉; 从关外的城市化发展中受益,也相当关注关外发展; 在注重投资升值的同时非常关心投资安全问题; 适应跨地域投资行为; 较主动寻找投资商机和信息; 能承受较高的投资额; 勇于尝试新的投资机会 2、 次核心客户圈:(深圳市内投资客户) 本项目距市区有一定距离,但道路交通的逐步完善、高起点的项目规 划、规模优势以及万科城品牌的号召力,本项目将具备吸引相当数量的 市区内投资群体的条件,他们有些是专业投资老手,有些是新富中产人 群。 1)市内专业投资者(二次或以上投资者) 对深圳市的商业环境非常熟悉; 对龙岗特别是布吉、坂田、龙华有一定了解以及观望; 曾成功地进行过商铺投资,是老道的投资者; 手头资金相当充裕,投资承受额度较高; 非常看重投资物业的地段,希望在商业氛围浓的地段进行投资; 非常关注物业的升值潜力;

深圳万科红商铺第二期营销策略执行方案

深圳万科红商铺第二期营销策略执行方案
© Copyright Centaline Group, 2010
20㎡ 以下 1 2% 6.1 万
20-30 ㎡ 6 15%
3040㎡ 10 25% 5.4 万
40-50 ㎡ 8 20%
50-60 ㎡ 9 22%
60㎡ 以上 6 16%
5.8万
5万
4.2万
2.8万
Code of this report | 7
成交客户区域——以福田客户为主,其次为龙岗和罗湖
盐田 8%
Hale Waihona Puke 宝安 8%南山 5%
福田 43%
罗湖 18%
龙岗 18%
福田 17
龙岗 7
罗湖 7
南山 2
© Copyright Centaline Group, 2010
盐田 3
宝安 3
Code of this report | 13
近期开盘商业典型案例:星河时代
Code of this report | 4
二手商业市场综述
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 5
近期开盘商业典型案例:中海三里铺
基本概况:
地址:龙岗中心城黄阁路转清辉路前行约200米 位置:23、24栋底商和26、27栋剩余底商 套数:共40套
近期开盘商业典型案例:中海三里铺
1、基本指标
商铺套数:40套
最低价1.6万/平米商铺位于27栋107号铺
本次推售商铺面积:约1750平米 主力面积:30-60平米
开 间:3-3.2米 进深:11-14米
商铺特色:临街铺,小面积,5.6米以上层 高,可做餐饮。 2、推售产品

长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告

长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告
1、如何挖掘项目商业最大价值?
2、如何商业利润最大化?
3、如何高效实现商业价值传递?
报告结构导图
一、项目商业价值评判 二、价值挖掘及定位 三、商业营销策略 四、推广执行节奏
一、项目商业价值评判
1、面临的实际问题 2、问题梳理及方向思考
商业价值评判——现状
问题1:
问题1: 项目处于城市发展相对落后的开福区,区域整体商业价值偏低,地段不成
给客户准确的投资引导, 是价值点输出的最为重要的组成部分!
商业功能定位及业态定位: 以依托沃尔玛(暂定)等集中商业的街区式商业
1、区域商业格局现状
消费群体: 目前,主要消费群体为珠江花城入住业主、工地工人和楼盘工作人员,多周边 以路边摊、工地商店形式存在,整体相对脏乱“零”商业,商业最近服务点为 黄金海岸,极不方便。
公交9、112、116、128、149、 159、801路;地铁一号线
教育配套
顺天小学、青竹湖实验学校、清 水塘小学、北雅中学、陈家渡中 学长大附中等 标红的为暂未实施
万科城所处区域位于北城中心,
地铁1号线
地铁1号起始站——汽车北站站
超星级金源大酒店,高端商务 中心,26万㎡金源时代购物中心
二馆一厅 50万㎡综合商务商业中心、 五星级酒店
关键在于,怎么跟客户去说!
问题3: 小面积商铺虽然在总价控制方面有优势,但受限于面积,使大多数高 档业态带来了可行性方面阻力。
1、商铺主力面积区间集中在31-60平米,占60%, 处理好拼铺问题及整体业态引导非常关键; 2、仅有的两个200平米以上铺面位于独立商业二楼, 深处项目内部。
思考:如何规划好业态,以实现与商业定位相匹配的
客户投资的心理保障,如何化解地段抗性是

万科云麓湾商业街方案规划设计

万科云麓湾商业街方案规划设计

万科云鹭湾八号地块商业街方案设计Vanke Ningbo Yunluwan 8# commercial street design万科云鹭湾八号地块商业街鸟瞰图万科云鹭湾八号地块商业街东北街角透视图万科云鹭湾八号地块商业街西南街角透视图万科云鹭湾八号地块商业街内街透视图目 录: 录:1 . 背景概况 解析 2 . 方案解析 3 . 设计说明 4 . 深化设计CHAPTER 1. 背景概况Vanke Yunluwan 8# commercial street design万科云鹭湾八号地块商业街方案设计1.背景概况Site  Understanding项目区位上海、宁波、杭州是长江三角洲生活圈三大重镇,上海为国 际金融大都会角色,杭州为长江三角经济副中心,宁波扮演 全国物流港口城市之角色,互补相成,建构出华东金三角经 济圈的体系。

在杭州湾大桥连系大上海 大宁波生活圈后 杭州湾经济圈 在杭州湾大桥连系大上海、大宁波生活圈后,杭州湾经济圈 俨然成型,成为进入华东金三角经济圈之沿海门户区。

杭州 湾经济圈中国际金融(上海)与物流港口(宁波)形成之双核大都 会圈,杭州湾新城就位于门户枢纽之位置。

慈城地区更是大 上海进入大宁波之第一印象区,发展之重心将以居住、旅游、 会展为重点 并以物流 教育 商业 办公为相对应配套之 会展为重点,并以物流、教育、商业、办公为相对应配套之 复合性生活圈。

除此之外,项目位置位于宁波市区的西北边界,慈城新区处于通 向上海和杭州的门户位置,杭州大桥将从浦东和大上海直通本 区,同时城市高速与快速道路也将穿越慈城新区,无论是在发展 角度或是交通角度 慈城新区有极佳的发展潜力 角度或是交通角度,慈城新区有极佳的发展潜力得天独厚的交通易达性 • • • 通过杭州湾大桥至上海2 5小时 通过杭州湾大桥至上海2.5小时 通往杭州2.0小时 通往宁波栎社国际机场0.5小时Vanke Yunluwan 8# commercial street design万科云鹭湾八号地块商业街方案设计1.背景概况Site  Understanding往上海地域交通地域交通 慈城新区,处于交通的主要枢纽,可以藉高速路连接宁波、 上海和杭州等大城市,也可以借着既有的铁路与城市道 路连结宁波市区与老城区。

深圳万科城商业销售执行策划案

深圳万科城商业销售执行策划案
深圳万科城商业销售执行策划案
第二部分 投资者特征分析
➢投资客户群界定 ❖现已租赁可能自行购买物业的经营商户 ❖坂雪岗地区本地居民 ❖坂雪岗的工厂主 及个体工商户 ❖企业高级管理人员 ❖ 政府公务员 ❖专业投资者 ❖布吉、龙华片区投资者
深圳万科城商业销售执行策划案
第三部分 项目核心操作建议
深圳万科城商业销售执行策划案
根据本项目的特点,以及我司多个项目的成功操作 经验,我司建议本项目采用预先进行前期认筹登记, 引起市场关注,随后集中公开解筹,迅速促进成交。
深圳万科城商业销售执行策划案
第三部分 项目核心操作建议
解筹活动安排 (一)、总体思路 认筹蓄水,泄洪解筹,集中成交
(二)、认筹阶段 ➢分段认筹,分段优惠,优先认筹优惠越多。 ➢价格朦胧,保持神秘,引起客户关注度。 ➢价格杠杆,颠覆乾坤,在宣传时略高,公布时偏低,解筹 超值抵价,提高客户成交率。
深圳万科城商业销售执行策划案
第三部分 项目核心操作建议
2、提前告知价格
由于认筹客户和铺位数量多,价格计算过程繁杂,致使解筹日 安排的解筹时间非常紧张,为实现快速解筹、提高解筹率,有必 要将价格方面提前预知客户 。
3、提前销控
考虑商场解筹后继续销售的能动性,如将商场所有商铺一齐 推出,整个商场在解筹完后将被全部打乱,且留下的多是位置较 差的铺位,故必须保留一个完整区域,为解筹完之后更好销售打 基础。
客户定位
买家考虑问题的核心: (1)由谁经营; (2)出租是否容易; (3)物业的升值空间如何; (4)租金回报水平。
这几个方面又是相互联系相互影响的,这也决定了商铺买家 定位不可能集中。经分析购买本项目商铺的客户主要有以下几类:
(1)了解本区域商圈的投资者或经营者; (2)看好本项目发展前景的投资者; (3)有一定经济实力的公司型买家;

万科商业街营销策划方案

万科商业街营销策划方案
万元回款 目标三:商铺推广促进住宅销售与价值实现 目标四:品牌目标:万科造城模式与商业地产开发
万科商业街营销策划方案
三、一期商业销售阶段划分及目标分解
销售 目标
销售准备期 (8.1-9.3 )
认筹阶
公开发售强销期
Байду номын сангаас尾盘阶段
(9.4-11.5) (11月6日-31日) (2004年12月)
释放商业认筹消息, 积累意向客户,确保 认筹日火爆势头(当 日认筹100个以上)
万科商业街营销策划方案
2、投资心态分析
• l 较为熟悉坂雪岗周边环境 • l 较注重投资风险,看重万科品牌实力 • l之前可能投资万科开发物业(如四季花城住宅、商铺、特区内万
科其它物业),从中获得较大投资收益 • l 看好片区整体升值潜力 • l 对本项目商业的整体规划非常认同
万科商业街营销策划方案
2)实施不同价格,直接给予额外90%者,以赠送“创业 基金”的名义在总铺款中扣除。
万科商业街营销策划方案
三、总体销控策略
1.销控目的
保证不同营销阶段有足够的优质铺位供应,并使难销铺位提前消化。 本次营销预计分两批推出
为了达到爆发式销售的目的,需要制造限量供应的“供不应求”局 面
万科商业街营销策划方案
• 2.三大销控原则
原则一:认筹期间限量推出铺位(如只推80套),解筹当日引起客 户的抢铺火爆场面,再根据认筹情况加推部分铺位,
原则二:预留足够的优质铺位,分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位,公开发售后分批推出,确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出,每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
确定销售模式、营销 万科城销售中心 1 公 开 发 售 活 动 1、根据市场反馈适时调

万科城_推售策略

万科城_推售策略

提前布局 高层蓄势
6月~9月初
高层首批推售 洋房持续加推
高层1# 洋房7#、8#
二次引爆 全息热销
8月底~11月中旬
高层二次推售
高层2#、3#
价值反哺 完美收官
11月初~12月
洋房二次推售 高层持续销售
洋房5#、6# 高层3A#
阶段推售——第2阶段
阶段目标 整体思路 竞争分析 销售策略 推广策略 渠道策略
本案产品:花园墅院48套138_164_196 ㎡四 房两厅两卫洋房;分布在9#10#11#。 核心竞争项目:湘江世纪城江景、藏珑临湖、 金科东方大院、堤亚纳湾、盈峰翠、蔚蓝海岸。
阶段推售——第1阶段
阶段目标 整体思路 竞争分析 销售策略 推广策略 渠道策略
洋房第一波,树立高品牌,区域稀缺产品,高价销售,高端亮相
高层溢价后价格
阶段推售——第2阶段
阶段目标 整体思路 竞争分析 销售策略 推广策略 渠道策略
通过高层内部“明星单位样板房”的展示,拉升西北面产品消化
栋洋房30套,面积138-196平米 策略:
提前蓄客,
拉高价值
销售策略 推广策略 渠道策略
阶段方向——卖高层时一直只开放卖洋房 的洋板房,给到客户洋房般的效果体验,拉 升客户对项目高层的预期价值;
速度目标——通过渠道营销和活动营销, 高层以“抬升价格”迅速回流项目资金,实 现第二波整体快销热卖。
阶段推售——第2阶段
11月,165套 9月,330套
8月,165套
12月,36套
6月,18套 5月初,48套
前提三:高层是本案的价值短板,提升高层价值是提升本案整体 价值的关键
产品 价值
项目整体价值曲线图
增值价值
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C 区 A 区
3.
时尚走廊商业区(B区)
通过许多体现时尚、潮流气息之业态组合,为业 主提供追逐时尚、体验尊贵之消费享受;
4.
异国特色餐饮区/配套商业区(C区)
B 区
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 1
项目定位与规划优化 --商业业态规划与组合建议

根据以上对万科城商业街商业功能分区之设想,各功能分区之业态规划与组合建议如下:
万科城商业街项目
整体租售策略方案
项目综合调研分析--项目启示

项目启示--可覆盖消费群体参考:
鉴于项目所在位置较为偏僻,周边较少商业配套,商业气氛不浓厚; 项目可覆盖范围参考,除自身规划户数约900户、保利林语山庄项目规划户数约 1500户、及周边零散居住人群; 粗略合计该项目,主要目标消费人群约超过2万人,并可辐射科学城区域约超过 11万人口;
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 4
四. 项目产品亮点优化建议
(备注:以下图片均为示范图片)
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 5
项目产品亮点优化建议

项目之特色亮点部分-异国浪漫风情走廊
该区域之整体形象为:异国(如法国)情景/情调之景观场景设计,并通过绿 化与灯光效果,更添许多浪漫气氛; 配合个别精致之休闲、活动设施布置,提供一个抒发情感、缓解压力、浪漫 别致之消费场所;
1. 2.
3.

项目启示--业态定位参考建议:
鉴于项目位置及周边商业气氛之缺欠,该项目之整体业态定位应以社区配套为 主,主要针对项目自身与周边项目之消费群体、及周边零散消费群体等; 为扩大项目的可辐射范围、提高项目整体经营效益,可考虑增加餐饮功能,吸 引更多目标消费;
1.
2.
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
根据以上租售价格分析,万科城商业街 之整体平均租售价格,保守建议为:
保守平均租金建议约为: 58-72元/m2/月 保守平均售价建议约为: 8800-11000元/m2
综合项目目前人流少、周边缺乏商业气氛、及项目仍处于施工阶段等现状 缺点,故以上平均租售价格之保守建议范围,仍可适当下降50%之弹性空 间;
尊显万科城项目整体之尊贵、和谐、时尚、贵气之中、高档商业形象!
通过以上之整体商业形象定位,并在业态规划与组合方面加以优化,以满足主要 目标消费群体之实际需求,将商业街之功能定位为:

具有异国浪漫情调之生活、休闲、享受之社区配套型风情商业街!
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 0
项目定位与规划优化 --商业功能分区建议

业态组合: 包括:特色情调咖啡厅、休闲书吧、花店、便利店、时 尚精品等等;
时尚走廊商业区(B区)
配套商业区(C区建议2)

业态规划描述: 1. 2. 3. 满足追求时尚潮流之消费需求; 满足追求生活享受之消费需求; 满足追求质量与品味之生活需求;
• •
业态规划描述: 1. 主要以社区配套商业业态为主; 业态组合: 包括:数码冲印、洗衣店、银行(24H)、药店、邮政 快递、小型超市、家居饰品、装潢设计、卫浴用品、橱 柜系列等等;
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 3
项目定位与规划优化 --意向引进商家名录

根据以上业态规划与组合建议,建议引进之业态商家名录如下:
业态组合
卫浴用品
建议引进商家名录
美标、科勒、箭牌、乐家洁具、汉斯格雅、TOTO、和诚卫浴、……
橱柜系列
西餐厅 特色快餐 其它特色餐厅 雪茄红酒 数码冲印 洗衣店 银行(24H) 药店 邮政快递 小型超市
澳柯玛、欧派、海尔橱柜、好家档橱柜、金牌橱柜、方太橱柜、……
VABENE意大利餐厅、SOHO英式酒吧餐厅、自由空间、名仕阁、萨提西餐酒廊、…… 永盈茶餐厅、表哥来餐厅、多丽美餐厅、德克士炸鸡、麦当劳、华辉快餐、味然点、…… 仙踪林、水果捞、哈根达斯、纽西兰雪糕、许留山、YBOX奶茶、…… 雪茄在线、雪茄客、雪茄红酒吧、V.BAR、骏德酒业、品味轩、…… 富士冲印连锁、柯达冲印、彩图美冲印、美亿数码冲印、全茗数码冲印、…… 福奈特连锁、索拉娜、布兰奇、连锁洗衣、…… 招商、广发、建行、工行、中银、农行、…… 老百姓、博济、百源堂、采之林、健民、一致药店、同仁堂、国大药房、…… EMS快递、中国邮政、……. 宏城、百事佳、胜佳、实惠多、信和超市、1+1超市、胜意超市、……
万科城商业街项目--整体租售策略方案
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项目产品亮点优化建议
外立面灯光效果示范图片:
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
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项目产品亮点优化建议

商铺形象包装
统一商铺外观形象与风格,提高各经营商家整体档次与形象; 设计富有特色与吸引力之招牌形象;
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万科城商业街项目--整体租售策略方案
不高,将降低整体销售利润;
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
3 6
项目整体营销策略建议 --租售价格建议

根据以上项目综合调研--周边主要竞争商业街之价格参考为:
整体平均租价水平约为: 65元/m2/月 整体平均售价水平约为: 9750元/m2 整体平均投资回报率为:8%

如根据项目及周边商业现状,就以上周边市场整体平均价格水品,按 上下浮动10%粗略计算:
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 6
项目产品亮点优化建议

灯光效果设计
配合各商业功能区域之形象特点,设计形象各异之灯光效果,可增加商业街 夜晚之经营气氛、与景观视觉效果; 加强商业街主入口处、外立面、沿街面等灯光效果,提高商业街夜晚之整体 经营气氛与形象;
经纬物业顾问行

根据以上项目整体形象定位与功能定位建议,该项目之商业功能分区建议如下: 中央主题活动广场(待定)
通过一定主题形象包装与装饰,可适合进行不同 形式、不同主题、不同性质之商业性推广活动, 以达到提高商业街整体商业气氛之效果;
1.
C 区 2. 异国浪漫风情走廊(A区)
以法国浪漫情调为背景,通过绿化、灯光效果、 情景设施等手段,配合异国特色之休闲业态组合, 打造一条异国浪漫风情之休闲走廊;

媒体宣传:
1. 2. 主要媒体投放阶段:项目招商/销售准备期、及正式招商/销售阶段; 主要投放策略与媒体选择: (准备期)以大幅彩色报纸广告为主、(正式招商/ 销售阶段)以1/8版或专栏分类报纸广告为主;

主题性推广活动:
1. 2. 活动目的:提高商业街整体商业气氛、及吸引消费人流; 活动内容:由于商业街经营规划不大,不必特意针对商业街举办相关商业性推广 活动,可根据万科城(住宅部分)整体营销策略及阶段推广计划,配 合相关主题性推广活动之特点与形式而配套进行;
整体平均租金水平范围约为:58-72元/m2/月 整体平均售价水平范围约为: 8800-11000元/m2
整体平均投资回报率范围约为:6.3-9.8%
较符合目前项目所在区域商业市场之整体租售价格水平!
经纬物业顾问行 万科城商业街项目--整体租售策略方案 3 7
项目整体营销策略建议 --租售价格建议
建议引进商家名录
星巴克、百怡咖啡、避风阁咖啡厅、引力休闲天地咖啡、柏鹂现磨咖啡、……. 书巢连锁书业、美诗文化机构、书之影、汉德书店、学而优书店、三联书店、…… 七彩鲜花、八零零花店、春天花店、英姿花店、花花世界鲜花店、…… 7-11便利店、OK便利店、喜之多便利店、…… 唐山骨瓷、茗雅工业品、海雨天风、红泥庄、绿宜雅、时代饰品、顶好饰品、凯特斯饰品、典 藏饰品、劲怡饰品、…….. 美伊意、艾格、COOCAN(酷肯)牛仔系列、喜善服饰、柏盈、天兰、…… 知婴国、迪妙多纳、巴拉巴拉、新福婴儿用品、丽婴房、柯琪童装、……
优点: 最大程度保证万科城项目的整体经营形 象与档次; 最大限度提高项目最终整体销售利润;
缺点: 项目前期需要投入一定的包装与宣 传、推广成本;
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
3 4
项目整体营销策略建议 --整体租售策略

策略二:返租销售策略
具体操作: 首先对项目进行整体包装; 通过适当的宣传与推广手段,按5-6%之年回报率,以五年 返租形式进行销售;

策略三:整体打包销售策略
具体操作:就万科城商业街施工工程完成后,以现状整体打包出售;
优点: 减少项目前期包装与经营成本; 减少项目经营人手配置; 操作简单;
缺点: 项目销售后,失去经营权,对项目将来经 营业态、档次、形象等较难控制; 对于寻找目标客户存在一定难度;

由于以现状整体打包形式出售,销售价格
经纬物业顾问行 万科城商业街项目--整体租售策略方案 3 8
项目整体营销策略建议 --宣传推广建议

项目现场招商、销售气氛营造:
1. 2. 设立项目招商/销售中心,以便开展招商/销售工作; 准备项目宣传推广物料,包括:宣传手册、商业街整体与局部效果图、商业街平 面图、招商/销售指示牌、形象海报等;
提高项目整体形象与档次、满足万科城业主日常消费需求;
4.
5.
产品最终销售、利润最大化之经营目的;
万科城商业街整体租售策略建议如下:
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
3 3
项目整体营销策略建议 --整体租售策略

策略一:连租带售策略(建议采用)
具体操作: 首先对项目进行整体包装; 通过适当的宣传与推广手段,按合理的价格定位,同时进行 租赁与销售方式,个别已出租商铺可带租销售;
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