主机服务器运维管理制度
运维管理制度
运维管理制度之阿布丰王创作XXXXXX有限公司2014年5月18日目录引言11、总则22、编制方法23、运维部工作职责23.1系统运维和技术支持23.2.平台信息和技术平安34、运维服务管理体系44.1运维服务管理对象44.2运维系统功能框架44.3运维管理组织结构54.3.1项目负责人54.3.2项目经理54.3.3技术主管64.3.4服务台64.3.5网络管理员74.3.5应用、数据库管理员74.3.7终端管理员74.4运维服务流程84.4.1项目运维服务工作流程图94.4.2服务台94.4.3事件管理104.4.4工单管理104.4.5问题管理104.4.6变动管理104.4.7配置管理114.4.8知识库管理114.4.9统计及工作陈说115、运维服务内容115.1服务目标115.2IT资产统计服务125.3网络、平安系统运维服务125.4主机、存储系统运维服务135.5数据库系统运维服务135.6中间件运维服务145.7终端、外设运维服务146、应急服务响应办法146.1应急预案实施基本流程156.2突发事件应急战略157、服务管理制度规范167.1服务时间167.2行为规范16引言本文件是依据《XXXXXX系统协同管理及数据交换战略研究》分任务要求,完成“运维制度”的研究工作.课题组参照国际国内标准有：ITIL/ISO20000标准GBT 28827.1-2012 信息技术服务运行维护第1部份：通用要求GBT 28827.2-2012 信息技术服务运行维护第2部份：交付规范GBT 28827.3-2012 信息技术服务运行维护第3部份：应急响应规范结合XXX课题应用实施及运维管理的实际情况研究、编制运行维护管理制度,本文分为7章内容分别为：1.总则2.编制方法3.运维部工作职责4.运维服务管理体系5.运维服务内容6.应急服务响应办法7.服务管理制度规范等外容.1、总则第一条为保证XXXX课题信息系统软硬件设备的良好运行,使介入课题技术人员运维工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度.第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展,开拓运维新局面.在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,增进XXXX课题能够稳定可继续性发展.第三条运维管理制度的适用范围：本项目运维全体人员.2、编制方法本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法.本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理.3、运维部工作职责3.1系统运维和技术支持（1）根据示范工程实施推进和发展目标,负责系统信息协同管理及协同数据交换战略研究的整体架构、应用系统等技术开发方案制定和组织开发,保证基础研发平台的稳定性和先进性.（2）负责系统基础研发平台的使用培训和把持使用指南编写,对用户使用过程中呈现问题的沟通和解决；（3）会同项目实施单元,确认系统信息基础研发设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保课题有效推进实施.（4）系统信息基础研发设备和软件把持规程和应用管理制度的制定,并负责监督执行.（5）系统信息基础研发中心设备和软件装置、调试和验收,使用培训和维修调养.（6）系统信息基础研发平台日常运行过程中信息平安和技术问题的协调解决,保证网站24小时平平稳定运行.（7）负责研发平台系统管理及设备保密口令的设置和保管,保密口令设置后报课题领导小组备案,保密口令设定后任何人不得随意更改,保密口令每季度更新一次.（8）负责系统信息协同管理及协同数据交换战略研究新法式、新系统和软件改版升级工作.3.2.平台信息和技术平安（1）执行国家有关网络信息技术平安的法律法规,与通信管理和网络平安监管部份联络,及时处理基础研发平台信息技术平安方面存在的问题,确保平台平安、稳定、可靠运行.（2）基础研发平台信息技术平安保密制度和工作流程的制定,落实信息技术平安保密责任制,执行“谁主管、谁负责,谁主办、谁负责”的原则,责任到人.(3)在服务器和计算机之间设置硬件防火墙,在服务器及工作站上均装置防病毒软件,进行硬件和技术双呵护,确保基础研发平台不受病毒和黑客攻击.（4）负责基础研发平台信息技术平安应急处理预案制定和实施.（5）建立多机备份基础平台信息服务系统机制,一旦主系统遇到故障或受到攻击招致不能正常运行,可以在最短的时间内替换主系统提供服务.（6）建立基础平台系统集中式权限管理,依照岗位职责设定工作人员把持权限,针对分歧应用系统、终端、把持人员,设置共享数据库信息的访问权限,并设置密码.分歧的把持人员设定分歧的用户名,且按期更换,严禁把持人员泄漏密码.4、运维服务管理体系运维服务管理体系规定了运维工作涉及的各类实体,以及这些实体间的相互关系.相关的实体依照运维服务管理体系进行有机组织,并协调工作,依照服务协议要求提供分歧级另外IT运维服务.4.1运维服务管理对象运维服务管理对象包括基础设施、应用系统、用户、供应商、以及IT运维部份和人员,具体内容如下：(1)基础设施包括网络、主机系统、存储/备份系统、终端系统、平安系统、以及机房动力环境等.(2)应用系统包括OA办公信息系统、门户网站等应用系统等.(3)用户包括使用如上应用系统的用户.(4)供应商包括基础设施和应用系统的供应商以及IT运维服务的供应商.(5)运维部份和人员包括内部介入运维活动的相关部份和人员,以及提供运维服务的企业和相关人员.4.2 运维系统功能框架根据建设单元的系统结构和业务开展需要,运维项目组将项目的维护框架分为9个具体组成部份,分别为：服务台、时间管理.工单管理、问题管理、变动管理、配置管理、工程师考核、知识库管理、统计、系统管理等9个子项.而具体运维流程将以此为依据开展工作.4.3运维管理组织结构运维项目的运维管理结构位三层模式,具体如下图所示.由项目负责人与甲方进行业务范围接洽,并将沟通结果向下传递.项目经理负责项目的整体运维工作,包括各种制度的制定和实施.运维工程师则在项目经理的指导下开展维护工作.4.3.1项目负责人职责：负责项目商务、整体协调事宜.职位描述：1、整体负责建设单元运维项目服务计划的制定,领导项目经理并安插项目工作,指导项目经理完成具体维护工作,每周听取项目经理的工作汇报,负责考核项目经理工作完成情况.2、协助建设单元完成新增项目的调研、方案设计并指导项目经理进行具体实施.4.3.2项目经理职责：规划、执行、完善信息化项目的运维工作,指导网络、数据库维护工程师开展工作.职位描述：1、根据公司战略目标,指导下属工程师开展客户服务工作,确保运维工作能够满足客户的实际需要；2、建立和继续完善运维管理体系,优化运维流程流程,解决运维服务中呈现的特殊问题；3、规划并提升运维工程师专业服务能力,在整体上提高客户满意度；4、制定和继续完善绩效考核体系；5、制定整理运维项目的应急预案系统,并指导运维工程师实施；6、提高自身专业技能,在业务方面给予网络管理员和数据库管理员指导.4.3.3技术主管职责：应用、国产数据库管理,数据库性能调优,实现应用负载均衡.职位描述：1.技术主管非项目常驻人员,根据项目需要进行专业方面指导；2.负责数据库性能分析与调优,数据库运行状态监控,及时发现异常并快速处理.3.熟练掌握国产数据库技术,能够实现布置及调优.4.掌握国产中间件的工作原理,能够实现布置调优及故障解决.5.熟练掌握linux把持系统,布置国产数据库.熟练掌国产数据库冗灾、数据呵护、故障恢复技术.6.负责应用负载均衡的布置和调试.7.负责指导数据库工程师管理员开展工作.4.3.4服务台职责：故障德律风受理,文档管理.职位描述1.负责业务的救助德律风的受理工作；2.故障处理的发起人,同时进行维护工程师指派,跟踪事件处理状态；3.进行维护故障统计、用户满意度统计、工作报表输出等工作；4.协助项目经理,进行文档整理、归类、保管等工作.4.3.5网络管理员职责：维护建设单元网络系统正常,解决网络相关故障.职位描述：1、对现有服务器、局域网络及机房、配线间的日常管理维护；2、对信息平安建设提出相关建议,确保网络的平安；3、保证外网光纤线路正常,保证局域网运行正常；4、对网络系统和网络设备的运行状态进行监控；5、熟练掌握域战略设置、DHCP、DNS、FTP服务器、NTFS权限设置等；6、编写网络部份的应用处理预案并实施.7、工作认真、细致,积极主动有条理性,具有良好的沟通能力及团队合作精神.4.3.5应用、数据库管理员职责：维护建设单元业务系统运行正常,解决应用和数据库故障.职位描述：1、监测业务系统运行状况,应用、数据库性能监视及优化,作需要调整；2、规划分歧数据的生命周期,制订备份、恢复、迁移和灾备战略,根据业务的需要执行数据转换及迁移等把持；3、保证应用和数据库系统的平安性、完整性和运行效率.4、负责数据库平台的整体架构及解决方案的制定和实施；5、工作认真、细致,积极主动有条理性,具有良好的沟通能力及团队合作精神.4.3.7终端管理员职责：维护建设单元桌面系统运行正常,解决终端、外设故障.职位描述:1、各部份电脑、打印机、传真机的维护；2、对各部份职员进行电脑相关的技术支持及培训工作；3、精通中标Linux及金山WPS办公软件的使用,能够熟练使用MS Windows XP ；MS Office软件,能够制作相应教程对其他部份员工进行培训4.4运维服务流程IT运维服务管理流程涉及服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变动管理、发布管理、服务级别管理、财政管理、能力管理、可用性管理、服务继续性管理、知识管理及供应商管理等,随着运维活动的不竭深入和继续改进,其他流程可能会逐步自力并规范.4.4.1项目运维服务工作流程图4.4.2服务台服务台是支持运维服务的核心功能,与各个流程联系密切.所有管理流程都要通过服务台为用户提供单点联系,解答用户的相关问题和需求,或为用户寻求相应的支持人员.在本系统中,服务台是接收各种来源服务请求和相关信息反馈的唯一入口和出口,同时服务台还负责一般请求、通过知识库（历史事件）能够解决的请求；他也是复杂问题二线处理的桥梁.4.4.3事件管理事件管理流程的主要目标是尽快恢复服务提供并减少其对业务的晦气影响,尽可能保证最好的服务质量和可用性品级.事件管理流程通常涉及事件的侦测和记录、事件的分类和支持、事件的调查和诊断、事件的解决和恢复以及事件的关闭.本系统把所有服务请求和报警归结为事件.事件管理是提供服务台和事件管理者对事件记录、处理、查询、审核、派发等功能.它也包括通过和第三方监控系统对接,把其发送报警形成事件的功能.4.4.4工单管理工单管理：工单是现场运维、二线支持的任务载体,运维工程依据所接收工单进行运维工作.工单管理是对工单实现创立、变动、查询浏览、派发、监督等功能的模块.4.4.5问题管理问题管理流程的主要目标是预防问题和事故的再次发生,并将未能解决的事件的影响降低到最小.问题管理流程包括诊断事件根来源根基因和确定问题解决方案所需要的活动,通过合适的控制过程,尤其是变动管理和发布管理,负责确保解决方案的实施.问题管理还将维护有关问题、应急方案和解决方案的信息.问题管理是针对已处理事件的遗留问题或处理事件的方案只是治标不治本的不能完全解决问题而考虑的模块.根据事件、及处理方案,问题处理人经过调查、诊断并提出最终解决方法.4.4.6变动管理变动管理实现所有基础设施和应用系统的变动,变动管理应记录并对所有要求的变动进行分类,应评估变动请求的风险、影响和业务收益.其主要目标是以对服务最小的干扰实现有益的变动.变动管理是要对重年夜资源的新增、变动、升级等运维活动进行审核的功能,以免这些活动对现有资源的可用性造成没有需要的影响和破坏；同时,他还要实现在工单中发生的变动进行后审计的功能.4.4.7配置管理配置管理流程负责核实基础设施和应用系统中实施的变动以及配置项之间的关系是否已经被正确记录下来；确保配置管理数据库能够准确地反映现存配置项的实际版本状态.配置管理实际上是全部资源的统一管理的功能,包括资源整个生命周期的参数或配置的变动记录的管理.管理信息主要涉及分类、型号、版本、位置,状态、相关资料等基本信息还包括核心参数等4.4.8知识库管理知识库管理：知识库是提供给运维人员重要的技术资料内容,他汇集在工作的遇到的典范案例归纳总结的知识要点和全面实用资料手册.在本系统中,知识库管理提供便于使用的人机接口、快速查询的技术手段和维护手段.4.4.9统计及工作陈说运维管理系统提供一线解决率统计、客户满意度统计、按分类的事件汇总统计、工作陈说生成的功能,依照一定格式根据事件数据、工双数据、问题数据、配置数据、变动数据可以帮手运维管理者能把运维的所做的工作内容清晰的罗列出来.5、运维服务内容5.1服务目标运维项目组提供的运行维护服务包括,信息系统相关的主机设备、把持系统、数据库和存储设备的运行维护服务,保证用户现有的信息系统的正常运行,降低整体管理本钱,提高网络信息系统的整体服务水平.同时根据日常维护的数据和记录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保证.用户信息系统的组成主要可分为两类：硬件设备和软件系统.硬件设备包括网络设备、平安设备、主机设备、存储设备等；软件设备可分为把持系统软件、典范应用软件（如：数据库软件、中间件软件等）、业务应用软件等.服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标：➢运行状态、故障情况➢配置信息➢可用性情况及健康状况性能指标5.2IT资产统计服务服务内容包括：➢硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录➢软件产物型号、版本和补钉等信息统计记录➢网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录➢综合布线系统结构图的绘制➢其它附属设备的统计记录5.3网络、平安系统运维服务从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络系统的运维管理.➢设备基础性能检测：CPU、内存使用情况监测；➢设备日志检查；➢设备SNMP状态；➢测试Ping,tracert等工具的连通性；➢网络平安战略应用是否正常；➢Internet带宽流量的实时监测；➢网络拓扑链路状态监测；➢异常网络数据包流量；➢Dos、ddos等网络攻击情况监测；➢Internet线路的误码率、丢包率监测；5.4主机、存储系统运维服务提供的主机、存储系统的运维服务包括：主机、存储设备的日常监控,设备的运行状态监控,故障处理,把持系统维护,补钉升级等外容.进行监控管理的内容包括：➢CPU 性能管理；➢内存使用情况管理；➢硬盘利用情况管理；➢系统进程管理；➢主机性能管理；➢实时监控主机电源、风扇的使用情况及主机机箱内部温度；➢监控主机硬盘运行状态；➢监控主机网卡、阵列卡等硬件状态；➢监控主机HA运行状况；➢主机系统文件系统管理；➢监控存储交换机设备状态、端口状态、传输速度；➢监控备份服务进程、备份情况（起止时间、是否胜利、犯错告警）；➢监控记录磁盘阵列、磁带库等存储硬件故障提示和告警,并及时解决故障问题；➢对存储的性能（如高速缓存、光纤通道等）进行监控.5.5数据库系统运维服务提供的数据库运行维护服务是包括主动数据库性能管理,数据库的主动性能管理对系统运维非常重要.通过主动式性能管理可了解数据库的日常运行状态,识别数据库的性能问题发生在什么处所,有针对性地进行性能优化.同时,密切注意数据库系统的变动,主动地预防可能发生的问题.进行监控管理的内容包括：➢数据库基本信息：文件系统、碎片、死锁、CPU占用率较年夜或时间较长的SQL语句.➢表空间使用信息监测；➢数据库文件I/0读写情况；➢Session连接数量监控；➢数据库监听运行状态监测；➢检查每日数据备份、数据同步是否正常；➢报警日志监测；➢对表和索引进行Analyze,检查表空间碎片；➢检测数据库后台进程；➢数据库对象的空间扩展情况监测；5.6中间件运维服务中间件管理是指对 TongWeb 、等国产中间件的日常维护管理和监控工作,提高对中间件平台事件的分析解决能力,确保中间件平台继续稳定运行.中间件监控指标包括配置信息管理、故障监控、性能监控.➢执行线程：监控中间件配置执行线程的空闲数量.➢JVM内存：JVM内存曲线正常,能够及时的进行内存空间回收.➢JDBC连接池：连接池的初始容量和最年夜容量应该设置为相等,而且至少即是执行线程的数量,以防止在运行过程中创立数据库连接所带来的性能消耗.➢检查中间件日志文件是否有异常报错➢如果有中间件集群配置,需要检查集群的配置是否正常.5.7终端、外设运维服务负责对终端PC、笔记本以及工作站的把持系统、应用软件和硬件的维护,解决使用人员在应用过程中遇到的问题并进行简单培训,完成打印机等其他外设的故障处理工作.6、应急服务响应办法运维项目组制定了详尽的应急处理预案,整个流程严谨而有序.但在服务维护过程中,意外情况将难以完全防止.我们将对项目实施的突发风险进行详细分析,而且针对各类突发事件,设计了相应的预防与解决办法,同时提供了完整的应急处理流程.6.1应急预案实施基本流程6.2突发事件应急战略（1）值班人员平时应做好应急事件的监控工作,对突发事件应认真分析、准确判定故障发生的数据域,负责跟踪该事件直至其结束.对不在运维中心的故障,应在第一时间内通知负责人去现场处理,密切关注事件流程及进展情况,并做好挂号工作上报领导.（2）正常情况下,要求值班人员在10分钟内进行事件确认.如果属于一般事件则依照事件流程进行分派处理,否则应迅速启动《应急预案》,并严格依照《应急预案》所规定的步伐快速实施应急处理,及时汇报上级领导,掌握实时处理情况.（3）在处理过程中,如需其他部份去现场增援处理,应及时向上级领导部份汇报,协调沟通,尽快联系技术工程师或厂家技术支持赶赴现场援助处理.7、服务管理制度规范7.1服务时间(1)在5*8 小时工作时间内设置由专人职守的热线德律风,接听内部的服务请求,并记录服务台事件处理结果.(2)在非工作时间设置有专人7*24 小时接听的移动德律风热线,用于解决内部的技术问题以及接听7*24 小时机房监控人员的机房突发情况汇报.(3)服务响应时间：7.2 行为规范（1）遵守用户的各项规章制度,严格依照用户相应的规章制度处事.（2）与用户运行维护体系其他部份和环节协同工作,密切配合,共同开展技术支持工作.（3）呈现疑难技术、业务问题和重年夜紧急情况时,及时向负责人陈说.（4）现场技术支持时要精神丰满,穿戴得体,谈吐文明,举止庄重.接听德律风时要文明礼貌,语言清晰明了,语气和善.（5）遵守保密原则.对被支持单元的网络、主机、系统软件、应用软件等的密码、核心参数、业务数据等负有保密责任,不得随意复制和传布.。
互联网公司运维管理制度
第一章总则第一条为保障公司信息系统稳定、高效运行，提高运维工作效率，降低运维成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有运维人员，包括但不限于网络、服务器、数据库、安全、应用系统等方面的运维工作。
第三条运维管理工作遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 规范化、标准化、流程化；3. 保障业务连续性，提高服务质量；4. 安全可靠，降低风险。
第二章运维组织与职责第四条运维部门是公司运维工作的主体，负责制定、实施、监督和改进运维管理制度。
第五条运维部门职责：1. 制定和实施运维管理制度，确保运维工作的规范化、标准化；2. 负责运维设备的采购、配置、维护和管理；3. 负责监控、预警、处理各类系统故障，保障业务连续性；4. 负责系统性能优化，提高系统运行效率；5. 负责安全防护，防范网络安全风险；6. 负责运维知识的培训、交流和分享。
第三章运维流程第六条运维流程包括以下环节：1. 故障申报：用户发现系统故障时，及时向运维部门申报；2. 故障分析：运维人员对故障进行初步分析，确定故障原因；3. 故障处理：运维人员根据故障原因，采取相应措施进行处理；4. 故障验证：处理完毕后，验证故障是否已解决；5. 故障总结：对故障原因、处理过程进行总结，形成故障报告。
第七条运维人员应严格按照运维流程进行操作，确保故障处理的高效、准确。
第四章运维工具与规范第八条运维部门应配备必要的运维工具，如监控软件、故障处理工具、安全防护工具等。
第九条运维人员应熟悉并掌握运维工具的使用方法，提高运维工作效率。
第十条运维人员应遵守以下规范：1. 定期检查、维护运维设备，确保其正常运行；2. 定期备份重要数据，防止数据丢失；3. 严格执行安全防护措施，防范网络安全风险；4. 及时更新系统软件，确保系统安全、稳定运行；5. 严格遵守公司保密规定，保护公司信息安全。
第五章运维培训与考核第十一条运维部门应定期组织运维培训，提高运维人员的专业技能和综合素质。
运维服务管理制度规范
运维服务管理制度规范在企业信息化和数字化的时代，运维服务管理制度规范对于企业的正常运转至关重要。
为了提高运维服务的质量和效率，确保系统的稳定性和安全性，建立一套完善的运维服务管理制度规范是必不可少的。
本文将从以下几个方面来论述运维服务管理制度规范的必要性和具体内容。
一、背景介绍随着企业信息系统的不断发展和复杂性的增加，传统的运维管理方式已经无法满足企业的需求。
传统运维服务管理存在诸多问题，如缺乏明确的工作流程和责任分工、应急响应不及时、问题追踪和反馈不到位等。
因此，建立一套科学、规范的运维服务管理制度迫在眉睫。
二、运维服务管理制度规范的必要性1. 提升运维服务的质量和效率：通过建立运维服务管理制度规范，可以明确各岗位的职责和权限，规范运维工作流程，有效提高运维服务的质量和效率。
2. 确保系统的稳定性和安全性：运维服务管理制度规范可以明确各项安全措施和应急响应步骤，及时发现和解决系统故障和安全隐患，确保系统的稳定性和安全性。
3. 提升维护人员的工作积极性和责任感：运维服务管理制度规范明确了维护人员的工作职责，使其能够明确自己的岗位要求和工作目标，提高其工作积极性和责任感。
4. 降低风险和损失：规范的运维服务管理制度可以提前预防和预警系统故障，降低因故障导致的停机、数据丢失等风险和损失。
三、运维服务管理制度规范的内容1. 运维服务流程管理：明确各项运维服务流程，如问题报告、处理流程，变更管理流程，紧急修复流程等，确保运维工作能够有序进行。
2. 运维服务级别协议：与内部客户或外部供应商达成服务级别协议，明确运维服务的响应时间、处理要求等，保证用户的需求得到及时满足。
3. 运维工具和设备管理：建立运维工具和设备的管理制度，包括运维工具和设备的购置、配置、维护和更新等，确保运维工具和设备的有效性和正常运作。
4. 运维数据和文档管理：建立运维数据和文档管理制度，包括故障日志、维护记录、备份资料等的记录和保存，以便及时追溯和分析。
运维服务管理制度范文
运维服务管理制度范文运维服务管理制度范本（6000字）第一章总则第一条为了规范运维服务管理，保障系统的安全、稳定和高效运行，提高运维服务的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及运维服务的部门和人员，包括但不限于运维团队、系统管理员等。
第三条运维服务的目标是保障系统的持续运行，及时处理故障，确保系统的可用性和安全性。
第四条运维服务的原则是高效、规范、安全、可靠。
第二章运维服务流程第五条运维服务流程包括故障处理、变更管理、配置管理和性能管理四个环节。
第六条故障处理流程如下：1. 接收故障报告：接收用户或监控系统的故障报告，记录故障信息和报告来源。
2. 故障排查：根据故障描述，进行初步排查，以确定故障类型和范围。
3. 故障修复：确定故障原因后，尽快修复故障，并进行相关记录。
4. 故障测试：修复故障后，进行相关测试，确保故障已解决。
5. 故障归档：将故障的处理记录归档，供日后参考。
第七条变更管理流程如下：1. 变更申请：运维人员根据需求，提交变更申请，明确变更的内容、目的和影响。
2. 变更评估：运维管理人员对变更申请进行评估，确定变更的可行性和风险。
3. 变更计划：确定变更的执行时间和方式，制定详细的变更计划。
4. 变更执行：按照变更计划，进行变更的实施。
5. 变更验证：变更执行完毕后，进行变更的验证和测试，确保变更没有引入新的问题。
6. 变更归档：将变更的记录归档，供日后参考。
第八条配置管理流程如下：1. 配置项收集：收集系统的各种配置信息，包括硬件、软件、网络等配置信息。
2. 配置项识别：对收集到的配置信息进行识别和分类，建立配置项的清单。
3. 配置项基线：确定每个配置项的基准状态，并进行记录和备份。
4. 配置项变更：对配置项的变更进行记录和审批，确保变更的合理性和安全性。
5. 配置项审计：定期对配置项进行审计，确保配置的一致性和完整性。
第九条性能管理流程如下：1. 监控和收集：运维人员根据系统的需求，建立合适的监控系统，对系统的各项性能指标进行实时收集和监测。
运维服务管理制度
运维服务管理制度一、制度目的本制度旨在规范运维团队的日常工作，确保信息系统的连续性和安全性，提高服务效率和质量，满足业务发展的需求。
二、适用范围本制度适用于所有参与信息系统运维工作的人员，包括但不限于系统管理员、网络管理员、数据库管理员、技术支持人员等。
三、职责分配1. 运维部门负责制定和修订运维服务管理制度，监督执行情况。
2. 各运维岗位人员需遵守制度规定，执行日常运维任务。
3. IT管理部门负责对运维服务进行监督和评估。
四、运维流程1. 故障处理：建立故障报告、响应、处理和反馈的闭环流程。
2. 系统监控：实施24小时监控系统性能和日志，及时发现并处理异常。
3. 数据备份：定期进行数据备份，确保数据的完整性和可恢复性。
4. 安全管理：加强网络安全防护，定期更新安全策略和补丁。
5. 变更管理：对系统变更进行严格审批，记录变更历史，评估变更影响。
五、服务质量1. 服务水平协议（SLA）：与用户签订SLA，明确服务标准和响应时间。
2. 客户满意度：定期收集用户反馈，持续改进服务质量。
3. 性能指标：设定系统性能指标，定期检查和优化。
六、培训与发展1. 新员工培训：为新加入的运维人员提供必要的入职培训。
2. 技能提升：鼓励运维人员参加专业培训，提升技术水平。
3. 知识共享：建立知识库，促进经验和故障解决方案的共享。
七、应急预案1. 制定详细的应急响应计划，包括灾难恢复和业务连续性计划。
2. 定期进行应急演练，确保在突发事件中能够迅速有效地应对。
八、监督与评审1. 定期对运维服务进行评审，确保制度的有效性和适应性。
2. 对违反管理制度的行为进行处理，确保制度的严肃性。
九、持续改进1. 根据业务发展和技术进步，不断优化和更新运维服务管理制度。
2. 鼓励创新思维，持续探索更高效、更安全的运维管理模式。
运维安全管理制度(优质3篇)
运维安全管理制度(优质3篇）运维安全管理制度（1）第一条遵守国家有关法律、法规、严格执行安全保密制度，不得利用网络从事危害国家安全，泄密国家秘密等违法犯罪活动，不得制作、浏览、复制、传播反动及黄色信息，不得在网络上发布反动、非法和虚假的消息，不得在网络上漫骂攻击他人，不得在网上泄露他人隐私，严禁通过网络进行任何黑客运动和性质类似的在破坏活动，严格控制和防范计算机病毒侵入。
第二条网络安全管理员主要负责全单位网络的系统稳定性和安全性。
第三条良好周密的日志审计以及细致的分析经常是预测攻击，定位攻击，以及遭受攻击后追查攻击者的有力武器。
应定期对网络设备运行状况、网络流量、用户行为等进行日志审计，审计内容应包括事件的日期和时间、用户、事件类型、事件是否成功等内容，对络设备日志须保存三个月。
第四条网络管理员察觉到网络外于被攻击状态后，应确定其身份，并对其发发警告，提前制止可能的网络犯罪，若对方不听劝告，在保护系统安全的情况下可做善意阻击并向主管领导汇报。
第五条每月安全管理人员应向主管人员提交当月值班事件记录，并对系统记录文件保存收档，以备查阅。
第六条网络设备策略配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；更改前需经过技术验证，必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
第七条定期对网络设备进行漏洞扫描进行分析、修复、网络设备软件存在的安全漏洞可能被利用，所以定期根据厂家提供的升级版本进行升级。
第八条对于需要将服务器托管接入申请表。
第九条对关键网络设备和关键网络链路需进行冗余，以保证高峰时的业务需求，以消除设备和链路出现单点故障。
第十条IP地址为计算机网络的重要资源，计算机终端用户应在信息科的规划下使用这些资源，不得擅自更改，另外，某些系统服务对网络产生影响，计算机各终端用户应在信息科指导下使用，禁止随意开启计算机中的系统服务，保证计算机网络畅通运行。
运维安全管理制度（2）1、严格注意防火、防盗，机房内严禁吸烟和使用明火，不得存放各种易燃、易爆、放射性及强磁场物品。
IT运维管理制度
IT运维管理制度IT运维管理制度是指一组规章制度，旨在规范和管理IT运维工作的实施和运行。
通过建立和执行IT运维管理制度，组织能够高效地维护和管理信息技术系统，保证系统的稳定性、安全性和可用性。
下面是一份IT运维管理制度的示例，共计1200字以上：一、制度目的1.1确保信息技术资源的有效和安全地使用。
1.2提高信息技术网络和系统的稳定性和可用性。
1.3确保信息技术系统的安全性，防范和抵御各类安全威胁。
1.4规范IT运维工作的实施和管理，提高IT运维效率。
二、制度适用范围本制度适用于所有使用公司信息技术资源的员工，包括IT运维人员和其他相关岗位人员。
三、IT运维流程3.1问题报告与记录3.1.1员工发现系统问题或故障后，应及时向IT运维部门或IT运维人员报告问题。
3.1.2IT运维人员应及时收集、记录问题相关信息，并对问题进行分类和优先级排序。
3.1.3IT运维人员在解决问题后，应将解决方案与记录归档，以便日后查阅。
3.2问题处理与解决3.2.1IT运维人员收到问题报告后，应及时进行问题分析和诊断，确定问题的原因和解决方案。
3.2.2IT运维人员应根据问题的优先级制定相应的解决方案，并按时完成问题处理和解决。
3.2.3在处理问题时，IT运维人员应遵循相应的操作流程和安全规则，确保问题的解决不会对系统造成进一步的影响。
3.3更改管理3.3.1所有对系统进行更改的操作都需要提前提交更改申请，并经过相关审批流程。
3.3.2更改申请应包含详细的更改内容、理由、影响分析和风险评估等信息。
3.3.3在进行更改操作之前，应进行必要的备份操作，以防操作过程中发生意外情况。
3.3.4更改完成后，应进行相应的验证和测试，并对更改前后系统的表现进行比较和评估。
3.4安全管理3.4.1IT运维人员应定期对系统的安全性进行评估和漏洞扫描，并及时修补系统存在的安全漏洞。
3.4.2IT运维人员应定期备份系统重要数据，并保证备份数据的完整性和可用性。
系统运维管理制度
系统运维管理制度一、总则为了保障公司信息系统的安全、稳定、高效运行，规范系统运维管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司所有信息系统的运维管理。
二、运维组织与职责1、设立系统运维团队，负责系统的日常运维工作。
团队成员包括系统管理员、网络管理员、数据库管理员等。
2、系统管理员负责服务器、操作系统、应用程序的安装、配置、维护和优化，确保系统的正常运行。
3、网络管理员负责网络设备的管理、网络拓扑的规划与调整、网络故障的排查与解决，保障网络的畅通。
4、数据库管理员负责数据库的安装、配置、备份与恢复、性能优化，保证数据库的安全和稳定。
三、系统监控与预警1、建立系统监控体系，对服务器性能、网络流量、应用程序状态等进行实时监控。
2、设定监控指标和阈值，当系统运行指标超过阈值时，及时发出预警信息。
3、预警信息应及时通知相关运维人员，运维人员应迅速响应并采取相应的处理措施。
四、系统维护与更新1、定期对系统进行维护，包括服务器的硬件巡检、操作系统的补丁更新、应用程序的版本升级等。
2、制定系统维护计划，明确维护的时间、内容和责任人，并提前通知相关部门和用户。
3、在系统维护和更新前，应做好数据备份和测试工作，确保维护和更新过程中不会影响系统的正常运行和数据的安全。
五、数据备份与恢复1、制定数据备份策略，明确备份的频率、方式和存储位置。
2、定期对重要数据进行备份，包括系统数据、业务数据等。
3、备份数据应进行定期恢复测试，确保备份数据的可用性和完整性。
4、当系统发生故障或数据丢失时，应能够迅速使用备份数据进行恢复，减少业务损失。
六、安全管理1、加强系统安全防护，安装防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等安全设备和软件。
2、定期对系统进行安全漏洞扫描和评估，及时发现和修复安全漏洞。
3、对系统用户进行身份认证和权限管理，严格控制用户的访问权限。
4、制定应急预案，当发生安全事件时，能够迅速采取措施进行处理，降低安全事件的影响。
七、故障处理1、建立故障处理流程，当系统发生故障时，运维人员应按照流程进行处理。
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主机服务器运维管理制度
2013-03-21 发布2013-03-21 执行
前言
XXXXX发布
为了实现励治支付公司IT 规范管理，明确各相关部门职责，规范业务管理，使信息系统正常、高效安全运行，充分发挥系统的良好作用，特制定本管理制度。
本管理制度由励治支付公司技术部提出、起草、归口并解释。
本管理制度的主要编写人员：董昱李启洋本管理制度的审核人：张宏涛本管理制度的批准人：王骐恺本管理制度自发布之日起实施。
执行中的问题和意见，请及时反馈至励治支付公司技术部。