工程造价管理制度范文
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
工程造价咨询公司管理制度范本
工程造价咨询公司管理制度范本工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工程造价咨询公司管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
工程造价人员管理制度范本
第一条为规范工程造价人员的管理，提高工程造价人员的业务水平，确保工程造价工作的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事工程造价工作的专业人员，包括造价工程师、造价员、造价助理等。
第三条工程造价人员应遵循诚实守信、客观公正、科学合理、高效务实的工作原则，严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章职责与分工第四条工程造价人员的职责：1. 负责编制、审核、调整工程预算、结算和决算；2. 参与项目招投标，提出合理的报价建议；3. 负责工程造价资料的收集、整理和分析；4. 参与项目成本控制，确保项目投资效益；5. 参与项目审计，对工程造价的合理性进行审核；6. 参与项目后期维护，提供造价咨询和技术支持。
第五条工程造价人员的分工：1. 造价工程师：负责项目的整体造价管理工作，对项目造价的合理性、准确性进行把关；2. 造价员：负责项目具体造价工作的执行，如预算编制、结算审核等；3. 造价助理：协助造价员完成相关工作，提高工作效率。
第三章培训与考核第六条公司应定期组织工程造价人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
第七条工程造价人员应参加各类行业培训和继续教育，取得相应的资格证书。
第八条公司对工程造价人员进行年度考核，考核内容包括业务能力、职业道德、工作态度等方面。
第九条对在工程造价工作中表现突出、成绩优异的工程造价人员，公司给予表彰和奖励。
第十条对违反公司制度、工作不负责任、造成经济损失的工程造价人员，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处分。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
工程造价公司内部管理制度范本
工程造价公司内部管理制度范本第一章总则第一条根据公司的经营特点和管理需求，结合国家相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。
第二条公司内部管理制度的宗旨是为了规范公司内部管理行为，加强对公司各项工作的监督和管理，确保公司的正常运转和发展。
第三条公司内部管理制度适用于公司内部所有员工，包括领导人员和职员。
第四条公司内部管理制度的具体内容包括：管理框架、组织机构、管理层级、管理职责、工作流程、内部控制、人才培养和绩效考核等。
第五条公司内部管理制度的执行机构是公司的管理层，具体负责人为公司总经理。
第六条公司内部管理制度的修订和调整应经公司管理层议定，并按照公司章程的规定进行。
第七条公司内部管理制度的实施过程中应充分尊重员工的合法权益，确保员工的知情权和参与权。
第八条公司内部管理制度的具体实施应结合公司的实际情况，根据不同部门的特点和需求进行灵活调整。
第九条公司内部管理制度的执行情况应定期进行评估和检查，提出改进意见并及时落实。
第十条公司内部管理制度的违反行为将受到相应的处罚和处理，对严重违规情况将依法追究相关责任。
第二章组织机构和管理层级第一条公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理工作。
第二条公司下设财务部、人力资源部、市场部、工程部等职能部门，各部门的主要职责和内部管理制度应在公司规章制度中详细规定。
第三条公司的管理层级包括总经理、部门经理、项目经理和普通员工，各个层级之间应有明确的管理关系和责任划分。
第四条公司内部管理制度应规定各个部门的职责和权限范围，明确管理层级和决策层级，确保公司工作的协调和高效推进。
第五条公司内部管理制度应设立相关的会议制度和决策程序，规范各项工作的决策过程和执行流程。
第六条公司内部管理制度应设立信息沟通和协调机制，促进各部门之间的合作和共享资源。
第七条公司内部管理制度应规范员工的考勤制度和考核评价机制，落实绩效考核和奖惩机制。
第八条公司内部管理制度应建立健全的风险防控机制和内部控制措施，确保公司的财务安全和风险控制。
工程造价公司的管理制度模板
第一章总则第一条为加强我公司工程造价管理的规范化和科学化，确保工程造价的合理性、准确性，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程造价相关工作，包括但不限于工程预算、工程结算、工程变更、工程索赔等。
第三条工程造价管理工作应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范。
2. 客观公正：确保工程造价的客观性和公正性。
3. 严谨细致：对工程造价的各个环节进行严谨细致的管理。
4. 高效快捷：提高工作效率，确保项目进度。
第二章组织架构与职责第四条工程造价部门是公司工程造价管理的主体部门，负责制定、实施和监督本制度。
第五条工程造价部门的主要职责：1. 制定和修订公司工程造价管理制度。
2. 负责工程造价的编制、审核、变更和结算。
3. 组织开展工程造价咨询和培训工作。
4. 负责工程造价资料的收集、整理和归档。
5. 对工程造价工作进行监督检查。
第六条项目部门负责提供项目资料，配合工程造价部门完成工程造价相关工作。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制人员应根据项目资料和相关规定，编制工程预算、工程结算等文件。
2. 工程造价编制应充分考虑工程实际情况，合理确定工程造价。
3. 工程造价编制完成后，应进行自审，确保准确性。
第八条工程造价审核：1. 工程造价审核人员应按照相关规定，对工程造价编制文件进行审核。
2. 审核内容包括：编制依据、编制方法、计算结果等。
3. 审核发现的问题，应及时反馈给编制人员，并进行修正。
第四章工程造价变更与索赔第九条工程造价变更：1. 工程造价变更应严格按照相关规定和程序进行。
2. 变更内容应包括：工程量、工程单价、工期等。
3. 变更审核通过后，应及时调整工程造价。
第十条工程造价索赔：1. 工程造价索赔应严格按照相关规定和程序进行。
2. 索赔内容应包括：工程量、工程单价、工期等。
3. 索赔审核通过后，应及时调整工程造价。
第五章工程造价资料管理第十一条工程造价资料应按照相关规定进行收集、整理和归档。
工程造价管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范工程成本控制，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程造价管理应遵循以下原则：1. 法规政策原则：严格遵守国家有关工程造价管理的法律法规和行业标准。
2. 经济效益原则：以经济效益为中心，合理确定工程造价。
3. 实事求是原则：客观公正地反映工程实际成本。
4. 科学合理原则：采用科学的计算方法和合理的计价依据。
第二章工程造价管理职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价的编制、审核、控制等工作。
第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 编制工程预算、结算、决算等造价文件；2. 组织工程造价的审核、评估和审查；3. 监督工程造价的执行情况；4. 提供工程造价咨询服务；5. 建立和完善工程造价管理制度。
第六条项目管理部门的主要职责：1. 提供工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸等；2. 组织施工单位的招标、投标和合同签订工作；3. 监督施工单位的工程造价执行情况；4. 参与工程造价的审核、评估和审查。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制应根据设计文件、施工图纸、工程量清单、市场价格等因素进行；2. 工程造价编制应采用统一的计价方法和计价依据；3. 工程造价编制应确保工程造价的准确性和合理性。
第八条工程造价审核：1. 工程造价审核应按照工程造价编制的依据和方法进行；2. 工程造价审核应确保工程造价的合规性和真实性；3. 工程造价审核应提出工程造价的调整建议。
第四章工程造价控制第九条工程造价控制：1. 工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程；2. 工程造价控制应采取有效措施，确保工程造价不突破预算；3. 工程造价控制应定期进行监督检查。
第五章奖惩与监督第十条对工程造价管理工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定，造成工程造价失控的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
工程造价信用管理制度范本
工程造价信用管理制度范本第一章总则第一条为加强对工程造价信用管理的规范和监督，维护工程造价市场秩序，促进工程造价行业健康发展，特制定本制度。
第二条工程造价信用管理是指按照法律法规和相关规定，对工程造价企业和从业人员的信用状况进行评估、监管和奖惩的工作。
第三条工程造价信用管理制度的目的是建立健全工程造价信用评价机制，完善信用信息共享和发布机制，规范信用监管和信用奖惩机制，促进工程造价企业和从业人员自律经营，提升市场竞争力。
第四条工程造价信用管理制度适用于全国范围内的工程造价企业和从业人员。
第五条工程造价信用管理工作的原则是依法合规、公平公正、诚信守约、透明高效。
第二章信用评价第六条工程造价信用评价是指对工程造价企业和从业人员的信用状况进行定性评级和定量评分的过程。
第七条工程造价信用评价的主体是信用评价机构，应当具有独立性、客观性和公正性。
第八条工程造价信用评价应当综合考虑企业的信用记录、企业绩效、经营管理、诚信守信等因素，进行综合评定。
第九条工程造价信用评价应当采取定期评估和临时评估相结合的方式，确保评价结果的及时性和准确性。
第十条工程造价信用评价的结果应当及时向社会公布，接受各方监督。
第三章信用监管第十一条工程造价信用监管是指对工程造价企业和从业人员信用行为的监督和管理。
第十二条工程造价信用监管的主体是行业主管部门，应当建立健全信用监管机构和监督体系。
第十三条工程造价信用监管应当对企业和从业人员的信用行为进行跟踪监测，发现问题及时处理。
第十四条工程造价信用监管应当依法依规进行工作，不得违反相关法律法规对企业和从业人员进行不当处罚。
第十五条工程造价信用监管应当建立信用黑名单和红名单制度，对不同信用等级的企业和从业人员采取相应的监管和奖惩措施。
第四章信用奖惩第十六条工程造价信用奖惩是指对工程造价企业和从业人员信用状况进行奖励和处罚的工作。
第十七条工程造价信用奖惩应当实行阳光化、即时化的原则，奖惩结果应当公开透明。
工程造价管理制度模板范文
第一章总则第一条为加强本单位的工程造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程造价管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和政策。
2. 合理性原则：工程造价应合理反映工程项目的实际成本。
3. 真实性原则：工程造价的编制和审核应真实、准确、完整。
4. 效益性原则：通过工程造价管理，提高投资效益。
第二章工程造价管理职责第四条工程造价管理由以下部门负责：1. 计划财务部：负责制定和组织实施本单位的工程造价管理制度，对工程造价进行监督和检查。
2. 工程管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的工程造价管理。
3. 审计部门：负责对工程造价进行审计，确保工程造价的合理性和准确性。
第五条各部门职责如下：1. 计划财务部：（1）制定和组织实施本单位的工程造价管理制度；（2）组织编制和审核工程造价预算、结算和决算；（3）对工程造价进行监督和检查；（4）对工程造价管理中出现的问题进行处理。
2. 工程管理部门：（1）负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的工程造价管理；（2）组织编制和审核工程造价预算、结算和决算；（3）对工程造价进行监督和检查；（4）及时向计划财务部反馈工程造价管理情况。
3. 审计部门：（1）对工程造价进行审计，确保工程造价的合理性和准确性；（2）对工程造价管理中出现的问题进行调查和处理；（3）向单位领导汇报审计结果。
第三章工程造价管理程序第六条工程造价管理程序如下：1. 编制预算：在工程项目立项阶段，由工程管理部门组织编制工程造价预算。
2. 审核预算：计划财务部对工程造价预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。
3. 签订合同：工程管理部门与施工单位签订合同，明确工程造价和支付方式。
4. 结算和决算：在工程项目竣工后，由工程管理部门组织编制工程造价结算和决算，计划财务部进行审核。
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程预算所需的基础资料。
二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目，提供立项申请表、
商务谈判纪要（按工程管理办法）、呈批件（见附表三）、图纸、说明等
编制预算所必需的资料。
三、下达中标通知书（见附表四），起草合同并办理合同审批，准备
开工条件，办理工程开竣工。（见附表五、六）
三、编制招标工程标底。
四、审核、汇总月（累计）产值报表。
五、负责所有工程材料市场价调查，汇总。
六、配合公司签订内外合同，审核合同价款，（主要是工程承包范围、
涉及造价方面的条款）
七、建立健全价格信息管理，积累造价资料，开展造价分析
第三章初步设计概算管理
第九条概算是初步设计文件的重要组成部分，设计单位必须按公司
限额委托范围提供初步设计概算，设计概算必须完整地、准确地反映设计
内容，初步设计及概算完成后，由分管领导组织相关部门联合审查，本着
技术上可行，经济上合理的原则进行。
第十条将审查通过的概算送造价中心一份，作为控制施工图预算的
依据，施工图设计阶段要按照已批准的初步设计概算进行施工图限额设计，
以不突破初步设计概算为目标。
的基建项目、改造工程计划、采掘连续计划、地质测量规划的立项申请
（零星的紧急、特殊项目除外），并填《立项申请表》。
第八条造价中心主要职责
一、贯彻执行国家和行业工程造价的方针政策，定额及费率，按市目组）提供的相关资料，负责工程
预、决算的编制与审核、中间结算。
工程造价管理办法
第一章总则
第一条为了切实加强工程建设管理，节约投资，减少浪费，提高投
资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况，
制定本办法。
第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间
结算、竣工结算的价格管理。
第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚
必要时请示主管定额站解释。
第五章招标标底管理
第十六条招标标底的管理
一、标底由造价中心编制或委托有资质的工程造价咨询单位编制。
二、标底编制原则
1、依据委托书或任务书编制
2、标底的内容、项目划分、单价与招标文件中对投标报价的要求一
致。
三、标底编制的依据
1、招标文件及招标答疑
2、施工图纸及图纸会审纪要
3、施工图纸中引用的有关标准图集
第二章管理机制与职责
第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神，工程造价由各项目
负责单位与造价中心协同管理的体制。财务部、审计部、生产技术部和项
目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。
第六条项目负责单位（生产技术部、煤矿）是项目建设工程造价的
直接责任者，其主要职责：
一、工程造价在50万元以上的项目，提供已批准的立项申请表（见
四、在施工过程中，审查施工组织设计（见附表七），及时组织工程
验收，办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。
五、及时上报产值进度情况。
六、及时上报材料供应情况（有甲供材料的情况），编制材料供应清
单、价格汇总，整理双方接交手续。提供正确的与工程造价相关的信息。
七、矿井（露天）的接续延深及改造工程和地质测量工程，进行招标
作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。
第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井
（露天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续
延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供
配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、
绿化工程、零星工程等）。
封面、格式统一，核增、核减项目的内容和金额清楚。
二、预算编制要在单项工程开工前或在规定时间内提交预算。
三、凡定额（国家、行业或地方）有软件程序的，必须使用软件编制
施工图预算，否则不予核对、审批。
四、单位工程必须按会审后的施工图纸或工程量核定单，图纸会审纪
要，批准的施工组织设计、工程变更等资料编制施工图预算
4、批准的施工组织设计或施工方案
5、工程预算定额及相关费率标准
6、现行的各类价格
四、标底的组成
1、综合编制说明、现场因素说明、各种措施费的测算依据、材料价
格执行依据说明及其它需要说明的问题等。
二、会审后的施工图或工程量核定单及说明
三、批准的施工组织设计或施工技术措施
四、设计变更、现场签证、施工任务书或中标通知书等造价资料
五、各类现行定额及单位估价表和配套的相关费率标准及公司相关规
定
六、现行的各类材料、设备价格及其它相关资料
第十三条预算编制的一般要求
一、预算由建设单位和施工单位有相应编审资格的造价专业人员编制，
定价时，按第六条第一款执行;不进行招标定价时，按第六条第二款执行，
1、项目负责单位（生产技术部、煤矿）设计的施工图纸是校队、审
核、批准的图纸，并经过图纸会审，有业务主管、主管部门负责人、煤矿
总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖章。
2、图纸按标准图号绘制，符合制图规范要求。
3、项目负责单位（生产技术部、煤矿）提供认真研究、审核、批准
第四章施工图预算管理
第十一条预算（工程量清单报价单）的作用
施工图预算是施工图设计文件的组成部分，经审核批准的施工图预算
是确定工程造价，编制和调整年度基本建设计划，统计工程进度、签订承
发包合同，拨付工程价款、办理工程结算的依据。也是工程招标编制标底
的基础和依据。
第十二条预算编制的主要依据
一、批准的初步设计和概算书
第十四条在施工组织设计中涉及影响工程造价的施工工艺，措施和
临时设施等费用，必须由分管领导和业务主管部门组织召开专门会议研究
并确认。
第十五条在预算审批过程中，凡对定额有争议的子目及特殊材料价
格、特殊工程措施费等问题，一个部门难以确定时，由造价中心组织，业
务主管部门、监理单位、施工单位等有关部门参加，召开专题会议解决，
执行的施工方案（施工组织），提供审查意见表（见附表七），有业务主管、
主管部门负责人、煤矿总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖
章。
4、负责下达施工任务书（见附表八）
八、按内满煤[2007]113号文管理零星工程;安排零散人工及机械作
业、并测定、计量、整理、汇总、上报人工工日及机械台班。
第七条、按内满煤[2007]113号文，相关单位负责在年底提出下一年