成品仓管绩效考核表
仓管员绩效考核量化表
工作协调性
5%
积极配合执行公司各项制度，认真完成上级交办的各项任务,工作中与同事间互帮互助.
10
能够很好的配合上级领导完成各项任务,做事只图个人目标达成，不顾集体工作效率
6
工作中缺少沟通协作性,处理事情总是前后矛盾,没有集体协作意识
3
工
作成
果20%
完成任务
10%
公司下发的各项工作任务总是有计划地提前完成
6
安全意识欠缺,仓库安全工作未做好
0
本次考核总得分
考核说明
被考核人
考核人
复核人
签字
日期
签字
日期
签字
日期
0
业务学习
3％
努力学习仓库原膜\半成品\色料\色的保管\运输知识，保证物品不变形受损,保证物流工作顺畅.
10
仓库物品储存运输不当，未按仓库进出流程，先进先出原则进行，致使物品受到不同程度损伤
5
工作能力不足,不爱虚心接受他人意见，学习接受能力差
3
服务态度
5％
对待客户周到热心,对待同事互遵友爱,对待工作爱岗敬业，对待公司忠诚赤心。
10
对公司忠诚赤心，工作上客户及同事遇有困难时,总淡漠无睹,缺少协力合作,团队服务精神，
6
与客户缺少沟通，有时会因情绪恶言少语，一种对岗位工作不负责作的态度
3
工
作态
度30％
遵守制度
5%
严格要求自己遵守厂规厂纪，恪守仓库各项管理制度
10
能够严格要求自工作,但对其它同事的违规行为,不但不阻止.帮助纠正，反而有意袒护或包庇。
10
总能够保持保量地完成上级交待的各项任务,对工作临时发生的问题处理及时
成品库仓管员绩效考核表(自动计算评价、任意设置)
成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核项目：1. 出入库操作准确性2. 出入库效率3. 库存管理能力4. 安全意识和操作规范5. 团队合作与沟通能力6. 工作积极性与主动性7. 学习能力和专业知识掌握程度------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核标准及评分：1. 出入库操作准确性- 评分范围：0-10分- 标准：- 操作准确无误：10分- 偶尔出现错误但及时纠正：7分- 经常出现错误且未做及时纠正：4分- 出现严重错误影响工作的：1分2. 出入库效率- 评分范围：0-10分- 标准：- 出入库速度快且合理：10分- 出入库速度较慢但能保证库存准确：7分- 出入库速度较慢且库存经常出现问题：4分- 出入库速度极慢且库存经常出现大量缺货或积压：1分3. 库存管理能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 能够准确掌握库存情况，做到合理安排出入库：10分- 库存管理较好，但偶尔出现管理不当的情况：7分- 库存管理存在问题，经常出现库存不准确或过度紧张：4分- 库存管理混乱，经常出现大量缺货或积压：1分4. 安全意识和操作规范- 评分范围：0-10分- 标准：- 严格遵守安全操作规程，确保仓库工作安全：10分 - 安全意识较强，但偶尔出现不规范操作：7分- 安全意识欠缺，经常出现不规范操作：4分- 完全不重视安全操作规程，存在严重安全隐患：1分5. 团队合作与沟通能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动与其他部门合作，良好的沟通与协作能力：10分- 能与其他部门合作，但沟通与协作能力还有待提高：7分- 团队合作意识差，经常出现沟通不畅或协作不力的情况：4分- 完全无团队合作意识与沟通协作能力，影响工作进度：1分6. 工作积极性与主动性- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动完成工作，能主动寻找问题并解决：10分- 工作积极性较高，但未能主动解决问题：7分- 工作积极性较低，经常需要他人主导才能完成工作：4分- 工作完全消极，没有主动性与积极性：1分7. 学习能力和专业知识掌握程度- 评分范围：0-10分- 标准：- 对仓库管理相关知识掌握深入并能不断学习和提高：10分- 专业知识掌握程度一般，需要继续学习提高：7分- 对专业知识掌握较少，需要加强学习：4分- 完全不具备专业知识，严重影响仓库管理工作：1分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合评价：将以上各项考核项目的得分相加，得到综合评价总分。
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
成品库仓管员绩效考核表
5
0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规 格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安
全库存量- 实际库存量”为准
因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2
5
分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影 响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的
品种、规格、数量的完备）
5 出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
5
是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫
（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
、安全（SECURITY））
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。 5 库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通
风、照明等必要的库存条件。
5
要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多 扣20分。
5
出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止 。
5
延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货 单后当天内发货。
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指
5
所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订 单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被
核实的为准）
5
不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定 的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
成品库仓管员绩效考核表
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓管员绩效考核表
姓 名：
指标 名称
工作标准/考核标准）
物料 进出
1、物料进出仓库验收、清点工作，确保数量准确，发现一次扣10分。 2、严格按规范办理出入库手续，确保手续规范齐全，否则，扣3分/次。
考核 标准 实际 考核人 部门 分值 得分 签名
仓库 主管
30
ERP
物料发生了进出业务必须在24小时录入系统，财务部不定期抽查10项，每发 财务
财务 部
15
日清 日结
1、呆滞品当月申报处理，未进行扣5分/次；（三个月以上未发货为呆滞品）2Fra bibliotek退换货物品必须
当天通知相关部门处理，未做好监督工作扣3分；
仓库 主管
5
出勤 管理
1、请假、迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分； 2、请假未经主管领导批准且请假单未及时交案扣2分/次；扣完为止； 3、请假3天（含3天）以上扣10分
行政 部
10
其它 1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由公司综合评定。
注：
1. 综合
2.
单项
审核：
批准：
现一次不合格扣3分，依此类推
部
20
1、要求物料堆放整齐，标识清晰，做到账物一致、物卡一致，检查发现不 合格一次扣1分；
仓库 整理 2、仓库现场通道不畅通，物品、工具、设备乱摆乱放，发现一次扣3分；
仓库 主管
20
3、做好仓库安全排查，安全防护，无安全措施和安全设备，扣3分。
库存 盘点
1、检查发现数目不准，未能态反映库存真实情况，一次扣3分； 2、财务部不定期抽查单据10张，发现1张不合格扣3分；
成品仓管员绩效考核表
随着公司业务发展和市场变化，定期对考核指标进行调整，确保其与公司战略和业务目 标保持一致。
加强考核过程监督
设立监督机构或专
员
成立专门的监督机构或指定专员 对考核过程进行监督，确保考核 的公正、公平和公开。
建立考核机制
制定详细的考核流程和规则，明 确考核的时间、方式、参与人员 等，确保考核过程的有序进行。
考核仓库货架、搬运工具等设备的完 好率和使用效率，以及日常维护保养 情况。
仓库环境整洁度
检查仓库内外环境是否干净整洁，有 无杂物堆放，通风和照明条件是否良 好。
货物收发准确性
收货准确性
考核仓管员在收货时是否能够准 确核对货物数量、规格、型号等
信息，确保与采购订单一致。
发货准确性
评估仓管员在发货过程中是否能够 按照销售订单准确拣选货物，并确 保货物数量、规格等信息与订单相 符。
面谈沟通
针对考核结果中存在的问题，与成品仓管员进行面谈沟通，共同探 讨改进措施。
绩效改进计划
根据面谈沟通的结果，制定绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮 助成品仓管员提升工作表现。
04
考核周期与频次
确定考核周期
年度考核
对成品仓管员进行全年工作表现的总体评价，通常在年底进行。
季度考核
针对每个季度的工作表现进行评价，有助于及时发现问题并进行调 整。
库存报表准确性
检查仓管员提交的库存报表是否 准确反映了实际库存情况，包括
数量、规格、批次等信息。
安全防护措施落实情况
安全制度执行情况
考核仓管员是否能够严格遵守公司的安全管理制 度和操作规程，确保仓库作业安全。
安全设施完好情况
检查仓库内的消防设施、安全标识等安全设施是 否完好有效，是否符பைடு நூலகம்相关法规要求。
仓库仓管员绩效考核表
仓库仓管员绩效考核表1. 考核目的和背景仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。
为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。
本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。
通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。
2. 考核指标2.1 物流管理•准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。
•熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。
•能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。
•及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。
2.2 库存控制•定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。
•能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。
•善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。
•有效管理退货和报废物品，减少损失。
2.3 安全操作•遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。
•熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。
•掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。
2.4 团队合作•积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。
•能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。
•具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。
定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。
评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。
实地考察将由专门组织的考察小组进行。
小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。
3.2 考核流程1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。
2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。
3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。
4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。
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5
不定期对仓库进行自检、互检（确保物料卡和实物相符）最少3次；
4
及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮工作；
4
是否按公司规定流程完成入库、发货、退货（1次扣1分）；
5
当天完成快递打包,物流发货,义乌备货工作（1次扣1分）；
5
操 是否存在产品备发错的事故（1次扣1分）；
5
作 规
是否存在发货数量与销售单数量不相符的情况（1处扣1分）；
负责人签名：
4
是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时、有效，沟通 态度良好，互相尊重理解；
3
本人签名
主管评语：
总评分
100
评分者 评分者签字
主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 销售 销售 主管 主管 主管 财务 财务 财务 财务 主管 主管 主管 主管
主管
厂长评价：
负责人签名：
备注：综合得分=主管×60%+财务部评分×30%+车间主任×10%
5
范 对入仓的产品是否能按规定特性确认分仓管理,并确保数量准确（1次扣1分）
5
物品进出仓是否及时记录物料卡（1次扣1分）；
5
车间成品入仓是否存在入仓错误的问题（1次扣1分）；
2
库存实物数量是否与物料卡记录数量相符（1处扣1分）；
5
财
务 出入库单据是否与电脑系统，物料卡记录相符（1处扣1分）；
5
管 理
考核周期：
年 月份
仓管员绩效考核表
本月综合得分：
分
姓名
谢烈文
部门
仓储部/成品仓
岗位
仓管员
项目
考核内容
评分比重 所评分数
明确物品、物料、标识、标牌的放,并且清楚自己物料存储位置；
3
合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐；
4
仓
库 档案、资料、物料卡记录是否完整、有效；
4
管 地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持相符（1处扣1分）；
5
当月按标准抽查库存帐实相符的达标率（1次扣1分）；
10
对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为，自发为公 司做奉献；
6
综 能否服从上级的管理和领导，听从指挥和工作安排；
4
合 是否熟练仓库货品位置，配货是否及时、准确、熟练；
2
技
能 是否有仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理；