零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度（5篇）
井下单项、零星工程管理制度随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全(技术)措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
零星工程安全管理制度
第一章总则第一条为加强零星工程的安全管理，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有零星工程的施工全过程，包括施工准备、施工过程、验收等环节。
第三条零星工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工安全无事故。
第二章组织机构与职责第四条成立零星工程安全管理领导小组，负责全面领导零星工程安全管理工作。
第五条零星工程安全管理领导小组职责：1. 制定零星工程安全管理规章制度，并组织实施；2. 负责零星工程安全检查、事故调查和处理；3. 负责对施工人员进行安全教育和培训；4. 负责对施工单位进行安全考核和评价；5. 负责对零星工程安全工作进行监督检查。
第六条施工单位职责：1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准；2. 制定零星工程安全施工方案，并报领导小组审批；3. 落实安全措施，确保施工安全；4. 配备必要的安全设施和设备；5. 对施工人员进行安全教育和培训。
第三章施工准备第七条施工单位在施工前，应进行以下工作：1. 对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全；2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识；3. 制定零星工程安全施工方案，包括施工方法、安全措施、应急预案等；4. 配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。
第四章施工过程第八条施工单位在施工过程中，应严格执行以下规定：1. 严格遵守操作规程，确保施工安全；2. 加强对施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患；3. 严格执行安全生产责任制，落实安全措施；4. 加强对施工人员的安全管理，确保其遵守安全规定。
第五章验收第九条零星工程完成后，施工单位应组织验收，确保工程符合安全要求。
第十条验收内容：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 安全措施是否到位；3. 工程是否存在安全隐患。
第六章事故处理第十一条发生安全事故时，施工单位应立即采取以下措施：1. 报告领导小组；2. 采取有效措施，防止事故扩大；3. 组织调查，查明事故原因；4. 对事故责任者进行处理。
零星工程管理制度
零星工程管理制度
是为了规范和管理企业的零星工程活动，确保项目顺利进行和达到预期目标的规定和规范。
该制度包括以下内容：
1. 定义：明确零星工程的范围和概念，包括项目类型、规模和特点等。
2. 组织机构：设立专门的零星工程管理部门或工作小组，明确负责人、成员和职责。
3. 流程和程序：规定零星工程的审批、立项、实施和验收等流程和程序。
包括项目申报、评审、批准、实施计划编制、资源调配、进度控制、质量管理、问题处理等。
4. 资源管理：对需要的各种资源进行管理和调配，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
5. 绩效考核：制定绩效考核标准和方法，对零星工程的实施过程和结果进行评估和考核。
6. 安全管理：明确零星工程的安全管理责任和要求，保障工程人员的安全。
7. 预算和成本控制：制定零星工程的预算和成本控制制度，确保项目的经济合理性和成本控制。
8. 项目管理工具和方法：制定使用项目管理工具和方法的规定，提高零星工程管理的效率和效果。
9. 文件管理：规定零星工程的文件管理制度，包括合同、图纸、报告、验收资料等的归档和保管。
10. 监督和评估：设立监督和评估机制，对零星工程实施过程进行监督和评估，发现问题及时进行整改和改进。
以上是零星工程管理制度的主要内容，企业可以根据自身情况进行具体规定和制定。
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零星工程管理制度大全最新第一章总则第一条为规范零星工程的管理，提高零星工程管理水平，制定本制度。
第二条零星工程是指建设项目管理中金额较小，工程量较少的项目。
通常是不需要组建专门项目组织，不需要使用专门的管理制度的项目，但仍然需要一定程度的过程控制和管理。
第三条零星工程管理制度遵循“科学管理、严格管理、高效管理”的原则。
第四条本制度适用于公司内部零星工程的管理，保证零星工程的顺利进行，高效完工。
第五条利用先进的管理方法和信息技术手段，提高零星工程的管理水平。
第六条公司将根据需要，不断完善本制度，适时进行修订。
第七条公司各相关部门应当严格执行本制度，确保零星工程的安全、质量和进度。
第二章组织管理第八条公司应当设立零星工程管理部门，负责统一管理公司内部的零星工程项目。
第九条公司零星工程管理部门应当制定零星工程项目管理的流程图和组织架构。
第十条公司零星工程管理部门应当根据项目的特点和工作量，确定项目组成员，明确各个成员的职责和权限。
第十一条公司零星工程管理部门应当定期进行项目管理人员的培训和考核。
第十二条公司应当建立零星工程项目管理的信息化系统，确保各个项目的信息共享和传递。
第十三条公司零星工程管理部门应当建立健全项目管理的各项规章制度，保证项目的顺利进行。
第三章项目立项第十四条公司内部提出零星工程项目的需求，应当填写《零星工程项目申请书》，经公司领导审批后方可立项。
第十五条项目立项时，应当明确项目的目标、范围、预算和时间计划。
第十六条项目立项时，应当制定项目的管理计划，明确项目的组织架构和分工。
第十七条公司零星工程管理部门应当定期对项目的立项情况进行评估和监控。
第四章项目执行第十八条项目执行过程中，应当遵循项目管理的各项规章制度，保持沟通和协作。
第十九条项目执行人员应当按照项目管理计划的要求，完成各项工作任务。
第二十条项目执行人员应当定期报告项目的进度、质量和安全情况，及时解决项目执行中出现的问题。
第二十一条项目执行人员在项目执行过程中，应当及时更新项目资料，确保项目信息的及时准确。
零星工程管理制度范文(三篇)
零星工程管理制度范文一、引言1.1 目的本制度的目的是规范和管理公司零星工程的开展，确保零星工程顺利进行。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部进行的所有零星工程项目。
二、定义2.1 零星工程指公司内部进行的规模较小、周期较短、工作量相对较少的工程项目。
三、工程管理流程3.1 零星工程申请3.1.1 任何部门或个人有零星工程需求时，应向工程管理部门提出申请，并填写《零星工程申请表》。
3.1.2 工程管理部门对申请进行评估，并决定是否批准项目。
3.1.3 若项目获批准，工程管理部门将项目信息记录并通知相关部门。
3.2 工程计划制定3.2.1 工程部门负责与项目相关部门协商制定工程计划，明确项目的时间、资源和任务分配等。
3.2.2 工程计划应包括项目名称、工期、负责人、参与人员、资源需求等信息。
3.3 工程执行3.3.1 工程负责人按照工程计划组织实施零星工程，确保工程按时、按质、按量完成。
3.3.2 工程负责人负责协调各方面资源，确保项目的顺利进行。
3.4 工程验收3.4.1 零星工程完成后，工程负责人负责组织项目验收。
3.4.2 项目验收应由项目负责人、相关部门和工程管理部门参与。
3.5 工程总结3.5.1 工程负责人应对项目进行总结，包括项目的成功因素、经验教训等。
3.5.2 工程负责人应将工程总结报告交给工程管理部门。
四、责任与义务4.1 申请人：负责提出零星工程申请，并配合工程管理部门的工作。
4.2 工程管理部门：负责零星工程的管理和协调，对申请进行评估和决策，制定并执行工程计划，组织项目验收，收集和总结项目经验。
4.3 工程负责人：负责组织实施零星工程，协调资源，确保项目的顺利进行和按时完成。
4.4 相关部门：配合工程负责人的工作，提供相应资源和支持。
五、违规处理对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
六、附则6.1 本制度的解释权归公司所有。
6.2 本制度自颁布之日起生效，如有修改，将进行相应的通知和发布。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。
（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。
（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。
（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。
6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。
2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
单位零星工程管理制度
第一章总则第一条为了加强单位内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。
第三条零星工程的管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家有关法律法规和行业标准进行管理；2. 安全性：确保工程质量和施工安全；3. 经济性：合理利用资源，降低工程成本；4. 效率性：提高工程进度，确保工程按时完成。
第二章工程规划与设计第四条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工程用途和规模；2. 工程预算和资金来源；3. 施工场地和环境；4. 工程周期和进度要求。
第五条工程设计应符合以下要求：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 技术先进，经济合理；3. 安全可靠，功能完善；4. 便于施工和维护。
第六条工程设计完成后，应组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质和条件，按照设计图纸和施工规范进行施工。
第八条施工过程中，应严格执行以下规定：1. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工材料应符合国家相关标准，确保工程质量；3. 施工人员应持证上岗，遵守操作规程；4. 施工过程中，应加强监督检查，确保工程质量和进度。
第九条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。
第四章验收与移交第十条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 工程安全设施是否完善；3. 工程进度是否符合合同要求；4. 工程造价是否合理。
第十一条验收合格后，应办理工程移交手续，明确工程使用和维护责任。
第五章后期维护与管理第十二条工程移交后，使用单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程正常运行。
第十三条工程维护内容包括：1. 定期检查，发现安全隐患及时整改；2. 定期保养，确保设备设施完好；3. 加强巡视，防止人为破坏；4. 做好工程档案管理，为后续维护提供依据。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、引言零星工程是指相对于大型项目而言，在规模上较小的工程项目。
虽然零星工程规模相对较小，但管理仍然是必不可少的。
因此，建立并实施一套零星工程管理制度及流程，对提高工程质量、安全性和效率具有重要意义。
本文将介绍一套适用于零星工程管理的制度及流程。
二、制度建立1. 制度的必要性零星工程管理制度的建立，有利于规范工程活动，提高管理效率，保障工程质量和安全。
通过制度的建立，可以有效地组织工程活动，明确责任和权利，提升整个工程团队的协作能力。
2. 制度的内容零星工程管理制度应包括项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等方面的管理内容。
具体包括工程项目管理人员的任职要求、工程设计与施工方案的审批程序、质量控制措施、安全生产管理等内容。
3. 制度的审批零星工程管理制度应在项目启动前制定，经过相关管理人员的审批并确定执行时间。
管理人员应充分了解制度的内容，确保各项规定得到严格执行。
三、流程建立1. 项目立项流程在零星工程的管理过程中，项目立项是非常重要的一个环节。
项目立项流程主要包括确定项目需求、编制项目计划、评估项目风险等内容。
确保项目立项流程的顺利进行，有助于明确项目目标和任务，为后续工作奠定基础。
2. 设计阶段流程设计阶段是零星工程的重要环节，设计的质量直接影响工程的实施和效果。
设计阶段流程包括设计要求确认、设计方案编制、方案评审等内容。
在设计阶段流程中，应充分考虑工程的实际情况，确保设计方案符合项目需求。
3. 施工阶段流程施工阶段是零星工程实施的核心环节，需要良好的组织管理和协调配合。
施工阶段流程包括施工方案确认、现场施工管理、质量控制等内容。
在施工阶段，应加强对工程进度和质量的监督，确保工程按时完成，质量达标。
4. 验收阶段流程验收阶段是零星工程最后一个环节，验收的结果直接影响工程的成功与否。
验收阶段流程包括验收准备、验收程序、验收评定等内容。
在验收阶段，应充分考虑工程质量和安全性，确保项目符合相关标准和规范。
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零星工程管理制度
编写：徐诚磊部门：人事行政部日期：2016.7.21
审核：徐涛部门：人事行政部日期：2016.7.21
批准：徐强部门：人事行政部日期：2016.7.29 发布日期：2016.7.29 实施日期：2016.7.29
1 目的
为了加强公司维修、改造等零星工程管理，提高资金使用效益、保证工程质量、改进服务方式、规范管理行为，特制定制度。
2 范围
适用于公司所有维修、改造等零星工程。
3 定义
3.1 零星工程是指：单项的、工程量较小的维修或改造工程。
3.2 零星工程一般涵盖公司厂房、办公区域、公共设施、基础设施简易维修、维护、保养等。
4 职责
4.1 人事行政部：负责接收归口部门提交需委外实行的《零星工程申请表》，并根据该表所附的《零星工程施工技术方案》，结合公司其他内控制度，确定第三方施工单位并签订合同。
同时，根据工程的进度，接收归口部门的《零星工程付款申请单》，按照《货币资金授权审批制度》进行付款审批，确保工程款项的及时支付。
此外，人事行政部直接负责接收与基建相关的《零星工程需求单》。
4.2 归口部门：一般为动力安环部、设备部等部门，负责接收需求部门的《零星工程需求单》。
负责根据工程需求，拟定并出具《零星工程施工技术方案》。
必要情况下，技术方案可以会同外部第三方单位共同确定。
4.3 需求部门：公司其他部门。
负责根据日常生产经营的实际需求，提出《零星工程需求单》至归口部门。
5 内容
5.1 公司各部门在日常生产经营过程中由维护保养、技术升级、品质提升等方面的工作，需对房屋建筑物、设备、设施、工具等进行改造的，需填写《零星工程需求单》。
5.2 需求部门应按《零星工程需求单》的要求填写，并将该单据提交给归口部门。
5.3 归口部门为动力安环部、设备部、人事行政部。
其接收需求单的划分为：
A.动力安环部负责接收与水、电、汽、化学品、特气等动力支持方面有关的需求单；
B.设备部负责接收与工艺设备、研发设备等方面有关的需求单；
C.人事行政部负责接收与基建相关的需求单。
5.4 归口部门在接收到《零星工程需求单》后，应按照该项需求实地调查，出具《零星工程施工技术方案》。
如归口部门凭借自身技术力量无法出具技术方案的，可寻求外部机构的帮助。
外部机构的确定由归口部门公开寻找。
如遇需要有偿出具技术方案的，则按照公司《招投标管理办法》、《合同管理规定》确定。
5.5 根据技术方案，归口部门能自行施工的，由其自行组织施工直至该事项完成；如根据技术方案，归口部门不具备施工能力及条件的，可填写《零星工程申请表》并附《零星工程施工技术方案》，转交人事行政部。
5.6 人事行政部负责按照《零星工程申请表》及其附件《零星工程施工技术方案》，按照《招标管理规定》、《合同管理规定》组织第三方施工单位的确定、合同签订，并且根据《货币资金授权审批制度》对零星工程进行款项支付。
5.7 人事行政部确定第三方施工单位后，将零星工程实施转交给归口部门。
由归口部门负责组织、监督第三方施工单位进行零星工程执行。
5.8 零星工程施工完毕后，由归口部门及需求部门共同组织零星工程验收，填写《零星工程验收单》。
委托第三方施工单位的需转交一份验收单至人事行政部，作为工程管理及支付尾款的依据。
5.9 零星工程验收过程中发现该项工程未能通过验收的，需追查未通过原因，并对责任人按照《员工奖惩管理制度》进行处罚。
零星工程验收通过的，如属于《固定资产管理制度》范围的，则进行固定资产的转固；如不属于《固定资产管理制度》范围的，则由财务部按照公司财务会计核算体系的要求进行处理。
5.10零星工程施工过程中确因实际情况需要变更的，由归口部门出具《零星工程变更说明》，提交总经理办公会审议决定。
总经理办公会可以对零星工程变更的责任人提出处理意见或建议。
5.11零星工程编号规则：
部门代码：人事行政部-RS，财务部-CW，综合计划部-ZJ，动力安环部-DA，工艺研发部-GY，制造部-ZZ，设备部-SB，品质部-PZ，其他-QT。
例：人事行政部2016年第一份零星工程编号为“RS-2016-001”。
6 记录
6.1 零星工程需求单JL-GDRS46-01 保存期限：5年
6.2 零星工程申请表 JL-GDRS46-02 保存期限：5年 6.3 零星工程施工技术方案
JL-GDRS46-03 保存期限：5年 6.4 零星工程付款申请单 JL-GDRS46-04
保存期限：5年 6.5 零星工程验收单 JL-GDRS46-05 保存期限：5年 6.6 零星工程变更说明
JL-GDRS46-06
保存期限：5年
7 支持性文件 7.1 《招标管理规定》 GD-RS-39 7.2 《合同管理规定》
GD-RS-36 7.3 《员工奖惩管理制度》 GD-RS-01 7.4 《固定资产管理制度》
GD-CW-01 7.5 《货币资金授权审批制度》
8 附录
附录A 零星工程管理流程图
零星工程管理流程图
需求部门
开始
人事行政部
第三方单位
结束
动力/设备等部
门
主管总监
施工单位
开始
申请
技术方案商务方案方案执行验收结束
开始
提出申请
评价后需委外实
施的
动力/设备+第三方单位确定技术
方案
审批技术方案组织商务方案，并根据公司规章制度进行合同签订，款项支付
由施工单位按照技术方案进行施
工
由需求部门及动力动力/综计/设备
共同验收
结束
YES
NO
基建类直接到人事行政部
9 修改记录。