员工满意度与企业绩效
员工满意度对公司绩效的影响研究
员工满意度对公司绩效的影响研究在现代企业管理中，员工满意度是一个重要的指标。
员工的满意度不仅关系到员工的生产效率以及工作质量，更重要的是关系到企业的运营效率、企业形象以及企业发展。
而企业的绩效是否优秀也往往与员工的满意度有着密切的关系。
因此，研究员工满意度与企业绩效之间的关系，对于企业的长期发展具有重要的意义。
一、员工满意度对企业绩效的直接影响优秀的企业管理者应该能够意识到员工满意度对于企业绩效的直接影响。
研究表明，员工满意度与生产力、企业收益之间存在着密切的联系。
当员工对企业感到满意时，他们会更加努力地工作，提高自己的工作效率，从而提高企业的生产力。
同时，员工在被认同和受到尊重、获得公平对待以及个人成长等方面获得满足，也会进而感到内部动力更加强烈，从而更加投入到工作中去。
另外，员工满意度还与企业收益之间存在着密切的关系。
员工对于企业领导者、企业文化以及对于员工需求的关注程度会对员工的满意度产生很大的影响。
如果企业管理者能够做到沟通无障碍，员工的工作环境更加舒适、人性化，细节关怀得当，那么员工满意度将会更高，从而能够更好地影响企业收益。
二、员工满意度对企业绩效的间接影响除了对公司绩效的直接影响外，员工满意度还会对企业绩效造成一些间接影响。
事实上，员工满意度对于企业形象以及员工风险管理等方面的影响也很大。
对于企业形象而言，如果员工感到不满意并影响到员工的对外形象以及对外形象的传播，那么客户、顾客等人群的购买意愿就会随之受影响。
然而，如果员工感到满意，那么员工的积极性、员工的热情就会进一步地得到释放，然后员工将会成为企业营销的普及之一。
相应地，企业最终的收益也就更加大了。
此外，员工满意度还能够对企业的风险管理产生一定的影响。
如果员工感到不满意，那么意见更容易在企业内部流动传播，从而形成风险。
但如果员工感到满意，那么他们就会更愿意行动起来，支持企业内部合理化的风险管理。
三、如何提高员工满意度？既然员工满意度对于企业绩效的影响如此之大，提高员工满意度成为了企业的一项重要任务。
人力资源管理中的员工满意度与绩效的关系
人力资源管理中的员工满意度与绩效的关系在当今竞争激烈的商业环境中，公司越来越关注员工的表现和绩效。
为了效率和效益的最大化，公司的成功很大程度上依赖于员工的满意度和绩效。
因此，人力资源管理中员工满意度和绩效的关系成为了一个备受重视的话题。
一、员工满意度如何影响绩效员工的满意度是指员工对于公司的工作环境、福利待遇和职业培训等方面的满意程度。
一般来说，员工满意度越高，绩效就越好。
首先，员工在工作中需要一个良好的工作环境和职业生涯规划，这是能够提高员工满意度的关键。
如果员工感到他们的意见和建议没有得到认可或者公司缺乏有效的内部沟通方式，那么员工的满意度就会降低。
相反的，如果公司能够给予员工广泛的发展空间，并且重视员工的意见和建议，员工就会变得更加满意。
这样的员工就会在工作中更有动力、更有创造性以及更有责任心，绩效也会大大提高。
其次，公司的福利待遇也是影响员工满意度的重要因素。
一个良好的福利和薪酬体系是公司能够留住员工的重要特点。
如果员工感到公司给予的薪酬、福利和待遇不够好，就有可能会失去对公司的投入感，绩效也会低下。
最后，员工的培训和发展也是至关重要的。
公司应该为员工提供广泛的培训机会和职业规划方案。
这样的员工会对公司感到更加忠诚，并且具备更强的专业知识和技能，也可以更好地适应工作要求，从而提高绩效。
二、绩效如何影响员工满意度尽管员工满意度和绩效之间存在很大的关联性，但绩效同样也会影响员工的满意度。
首先，员工会根据工作绩效的好坏来衡量自己的职业发展和成就感。
如果员工的绩效不理想，他们很可能会开始怀疑自己的能力和表现，并且可能会对公司失去信心。
其次，公司的反馈和鼓励也会影响员工的满意度。
如果公司给予员工足够的认可和反馈，他们就会感到自己的表现受到了重视，并且会更有动力去提高自己的表现。
然而，如果公司很少给予员工反馈或者反馈过于简单，员工会感到缺乏指导和支持，满意度也会降低。
最后，员工的绩效也会影响公司的文化和价值观。
员工满意度与绩效的关系
员工满意度与绩效的关系员工是企业的重要组成部分，他们的满意度与绩效是企业的关键指标。
员工满意度直接影响着绩效表现，公司如何提高员工满意度，提高员工的绩效表现呢？1. 员工满意度的定义员工满意度是员工对公司、工作环境、工作内容和工作条件的满意度。
这个定义中包含了许多要素，比如薪资待遇、福利、工作氛围等等。
2. 员工满意度和绩效的关系员工满意度和绩效有着密切的关系。
如果员工不满意，他们很难全身心地投入到工作中，这就会影响绩效表现。
可见提高员工的满意度对于提高业绩和公司绩效至关重要。
一个让员工满意的公司能够保持员工的忠诚度、减少员工的离职率，从而提高员工绩效。
3. 如何提高员工的满意度首先，公司应该提供公正的薪资待遇和福利。
员工的工资应该与公司业务表现相联系，而且对于表现出色的员工应该有额外的奖励。
此外，应该提供诸如保险、五险一金、年底奖金等福利，这些福利也是员工满意度的一个重要方面。
其次，公司应该创造积极向上的工作氛围。
一个良好的工作氛围能够激发员工的工作热情，使员工更投入到工作中。
此外，公司还应该关注员工的身心健康，提供体检、健身等服务。
再次，公司应该有良好的人才培养机制。
公司不仅应该为员工提供充分的培训机会，让员工不断提升自己的技能和能力，还应该制定相应的晋升制度，让员工看到自身的职业发展路径，从而保证员工的兴趣、激情和投入感。
最后，公司应该有良好的内部沟通机制。
管理层应该把员工视为公司的关键资产，及时与员工沟通，听取员工的意见和建议，共同探讨问题，保证员工的积极参与感。
4. 结论员工满意度和绩效表现有着密不可分的关系。
提高员工的满意度是企业提高业绩和绩效表现的关键因素。
公司应该注重提高员工的满意度，这既有利于员工的个人发展，也有利于企业的长远发展。
提升员工满意度与企业绩效的关系研究
提升员工满意度与企业绩效的关系研究在一个企业的日常运营中，员工满意度和企业绩效是密不可分的，它们之间存在着相互促进的关系。
员工满意度的提升可以激发员工的积极性和创造力，进而提高企业的绩效。
本文将探讨员工满意度与企业绩效之间的关系，并提出一些提升员工满意度的有效方法。
首先，高员工满意度对企业绩效有着显著的影响。
员工满意度可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
研究表明，员工满意度与企业业绩之间存在着正相关关系。
员工在满意度较高的情况下，更愿意投入精力去完成任务，从而提高工作效率。
而高工作效率则能够带动企业的整体绩效指标。
因此，提高员工满意度可以成为企业提升综合绩效的重要手段之一。
其次，企业应该关注员工的成长和发展，这也是提升员工满意度的重要途径。
培养员工的技术和管理能力，让他们感受到自己在企业中的价值和重要性，有助于增加员工的满意度。
一个有发展机会和晋升空间的企业将吸引更多的优秀人才，并能够更好地留住现有员工。
这对于企业来说，不仅可以提升绩效，还能减少人力资源的流失成本。
此外，企业文化和员工关系的建立也在一定程度上影响员工满意度与企业绩效之间的关系。
一个积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化将有助于提高员工的满意度。
企业应该注重员工的工作环境和氛围，创造出一个能够让员工充分发挥才华和创造力的工作氛围。
此外，良好的员工关系也是员工满意度的重要因素之一。
建立一个互相尊重、相互合作的团队将有助于提高员工的满意度，并进一步增强企业的绩效。
此外，及时的沟通和反馈机制也是提升员工满意度的关键。
员工希望知道他们的工作得到认可和赞赏，而这种认可和赞赏往往需要通过合理的沟通和反馈来实现。
企业应该建立起定期的沟通渠道，让员工有机会表达自己的想法和意见。
通过及时的反馈，员工可以了解到自己的工作状态和表现，从而及时调整和改进。
一个有效的反馈机制将有助于提高员工的满意度，并激发员工的积极性。
综上所述，员工满意度与企业绩效之间存在着紧密的关系。
员工满意度对企业绩效的影响评价
员工满意度对企业绩效的影响评价企业的绩效是企业长期运营的结果，而员工的满意度是企业长期运营的推动力。
因此，员工满意度对于企业的绩效具有很大的影响。
本文将探讨员工满意度对企业绩效的影响评价。
一、员工满意度对企业绩效的影响1.员工满意度影响企业员工的离职率员工的满意度如果得到满足，他们就不会轻易离开企业。
员工的离开会导致企业出现人员流失，降低企业的运营效率，延误企业的业务流程。
这就会给企业带来很大的损失。
2.员工满意度对企业的生产效率产生影响员工的满意度如果得到满足，他们会更加投入到工作中，从而会提高企业的生产效率。
这会让企业的生产成本降低，产品的产出率增加。
员工如果在生产中遇到问题，如果能够得到及时的解决，他们就会更加投入到工作当中。
这也会让企业的运营效率更加高效。
3.员工满意度对企业的品牌影响员工的满意度如果得到满足，他们会更加愿意为企业的品牌打造支持力。
这样就会在市场上形成强大的品牌号召力，吸引更多的客户和合作者。
如果员工对企业的绩效不满意，他们就会对企业的品牌产生不利影响，从而让企业的竞争力降低。
二、评价员工满意度对企业绩效的影响1.问卷调查评价员工的满意度水平企业可以通过问卷调查的方式将企业员工的满意度水平进行互动交流。
问卷调查可以收集到员工的反馈意见，通过对员工反馈的意见进行分析，了解家具的满意度水平，及其对企业绩效产生的影响。
这个评价过程是一个逐步完善和不断迭代的过程，需要不断地关注和调整。
2.对员工进行定期的考核企业可以对员工进行定期考核，对员工的绩效进行综合评价。
在绩效考核中，企业可以针对员工的工作质量、劳动积极性、团队拼搏意识、工作责任感等方面展开综合考核。
企业需要定期对这些方面进行评估，为员工的发展提供有效的数据支持。
3.对员工进行有效的培训企业可以对员工进行有效的培训，丰富员工的技能和知识，让员工在工作中更加得心应手。
通过培训的方式，可以提高员工的工作积极性和责任感，让员工更加愿意为企业工作，更加愿意为企业贡献自己的力量。
透视员工满意度与企业绩效的关系
透视员工满意度与企业绩效的关系
员工满意度是企业管理中一个至关重要的指标，它直接关系到企业的生产效率、员工忠诚度以及整体绩效表现。
本文将深入探讨员工满意度与企业绩效之间的关系，带您透视这一重要议题。
员工满意度对企业绩效的影响
员工满意度不仅仅是员工对工作环境、福利待遇的感受，更是企业绩效的重要影响因素之一。
高度满意的员工往往更加投入工作，具有更强的创造力和执行力，从而带动企业的生产力和绩效水平不断提升。
企业绩效对员工满意度的影响
另一方面，企业的绩效表现也直接影响着员工的满意度。
优秀的企业绩效能够为员工提供更好的职业发展机会、福利待遇以及工作环境，从而提升员工的满意度和忠诚度，形成良性的正向循环。
建立良好的员工满意度与企业绩效关系
为了实现员工满意度与企业绩效的良性互动，企业需要从多个方面着手。
首先是建立积极的企业文化和人才培养体系，激发员工的工作热情和创新能力；其次是提供公平公正的晋升机制和薪酬体系，让员工感受到努力工作的价值和回报；最后是重视员工的工作生活平衡，关注员工的身心健康和工作满意度。
员工满意度与企业绩效之间存在着密切的关系，二者相辅相成、相互促进。
只有建立了良好的员工满意度与企业绩效关系，企业才能实现长期稳定
的发展和持续的竞争优势。
企业应该重视员工的感受和需求，不断优化管理机制，提升企业整体绩效，实现企业与员工共赢的局面。
人力资源管理中的员工满意度与绩效关系
人力资源管理中的员工满意度与绩效关系引言：人力资源管理是指企业在组织与管理员工方面的一项重要工作。
而员工满意度和绩效是人力资源管理中的两个关键指标。
员工满意度指员工对企业工作环境、福利待遇、发展空间等方面感到满意的程度。
而绩效则是指员工在工作中的表现和成果。
两者之间的关系十分密切，一个高涨的员工满意度通常会提高员工的绩效，进而推动企业的发展。
一、员工满意度对绩效的影响员工满意度可以直接或间接地影响绩效。
首先，高度满意的员工会感受到更高的工作动力和积极性。
当员工对企业的工作环境、福利待遇等方面感到满意时，他们会更加愿意主动投入工作，并且乐于承担更多的责任和挑战。
这样一来，他们的工作绩效自然会更加出色。
其次，员工满意度与员工忠诚度密切相关。
满意的员工往往对企业更加忠诚，他们会更加认同企业的目标和价值观，并且愿意为企业长期发展做出贡献。
而忠诚的员工会更加专注于工作，提高效率和品质。
因此，高满意度的员工通常会产生更高的工作绩效。
最后，员工的满意度还会影响其自我激励和自我管理能力。
当员工感到满意时，他们对工作的要求也会更加高，对自身能力的要求也会更加追求。
他们会自觉地设定目标并且努力工作，以实现个人的更高追求。
这种自我激励和自我管理能力的提升，必然会体现在工作绩效的改善上。
二、企业如何提高员工满意度要提高员工的满意度，企业要从多方面入手。
首先，提供良好的工作环境和福利待遇是至关重要的。
员工会花费大部分的时间在工作上，一个舒适、安全的工作环境会让员工感到愉悦，更好地投入到工作中。
此外，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住员工的关键。
其次，企业要提供良好的发展机会和培训计划。
员工渴望在工作中得到成长和进步，如果企业可以提供良好的职业发展通道和培训机会，员工就能够感受到自己的价值得到认可，满意度自然会提升。
另外，加强沟通和反馈机制也是提高员工满意度的有效途径。
员工希望得到反馈和认可，同时也希望能够表达自己的意见和建议。
员工满意度与企业绩效
员工满意度与企业绩效随着全球化竞争的加剧，企业对于人力资源的重视程度逐渐提升。
在众多企业管理指标中，员工满意度成为越来越受重视的一个方面。
那么，员工满意度与企业绩效之间存在着怎样的关系呢？一、员工满意度对企业绩效的影响员工满意度是指员工对于工作环境、工作条件、薪资福利、企业文化以及领导方式等方面的满意程度。
研究证明，员工满意度对企业绩效有着显著的影响。
首先，员工满意度与员工绩效密切相关。
员工对于工作的满意程度直接影响其工作质量和工作效率。
当员工对于企业提供的工作环境和福利待遇不满意时，会降低工作积极性和工作投入，从而影响工作质量和效率。
相反，当员工对于企业提供的福利待遇和工作环境满意时，会更加投入工作，提高工作效率和绩效。
其次，员工满意度与员工流失率相关。
员工流失对企业来说是一项昂贵的开支，需要耗费大量的时间和金钱去重新招聘和培训新员工。
如果员工对于企业的福利待遇、晋升机会以及工作环境不满意，很容易选择离开。
而员工满意度高的企业能够有效地吸引和留住优秀人才，降低流失率。
最后，员工满意度与企业形象和品牌形象相关。
企业形象和品牌形象对于企业的声誉和竞争力起着重要作用。
当员工满意度高，将积极主动地向外界传递积极的企业形象和品牌形象。
相反，如果员工对于企业不满意，可能会对外传播消极的声音，影响企业形象和品牌形象，进而影响企业业务和市场份额。
二、提高员工满意度的方法与策略那么，企业应如何提高员工满意度，从而提升企业绩效呢？首先，建立积极的企业文化。
企业应注重员工情感价值的满足，营造积极向上的工作氛围。
例如，通过定期组织员工培训和活动，增进员工之间的交流和团队合作，提高员工对于企业的归属感和认同感。
其次，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
员工在选择就业时，薪酬福利待遇是一个重要的考虑因素。
企业应根据员工的绩效和贡献给予适当的薪资和福利待遇。
此外，企业还可以通过提供职业发展机会和晋升通道来激励员工，增加他们的工作动力。
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题目：员工满意度与企业绩效的关系研究姓名：学号：班级：指导老师：研究问题：如何界定员工满意度与企业绩效？对企业管理有何启示？阐述研究意义：理论的和实践的意义关于员工满意度与企业绩效之间的关系研究，具有很大的理论意义和实践意义。
在理论上能丰富员工满意度与企业绩效关系的相关理论，对企业的发展有很大的指导作用，从而，有利于企业在激烈的竞争环境中提升企业自身的竞争力，在实践中发挥巨大作用。
摘要：员工满意度是企业人力资源管理的一个重要指标。
通过对员工满意度和企业绩效的概念及影响因素的阐述,探讨分析员工满意度与企业绩效之间的关系。
并在此基础上提出企业要基于员工满意度来提升企业的整体绩效。
员工满意度与企业绩效的关系主要有两种:一是线性相关,包括正相关和负相关;二是没有必然的联系。
关键词：1）员工满意度2）企业绩效3）关系论文主体：一、1）工作满意度和员工绩效的含义。
所谓员工满意，是和用户满意相对而言的，员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。
员工满意是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。
而员工满意度是指员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度。
即员工满意度=实际感受/期望值。
员工满意度又称雇员满意度，是企业的幸福指数，是企业管理的“晴雨表”，是团队精神的一种参考。
2）员工满意度的影响因素：员工满意度的影响因素有很多，这些因素所依据的理论主要是赫兹伯格的双因素理论，该理论指出，造成员工不满意的原因主要来自外界的工作环境，例如，工作条件、与上下级的关系、企业政策、行政管理、安全、地位、薪水等因素。
上述这些因素如果得不到满足就会导致不满，这些因素被赫兹伯格称为保健因素。
使员工感到满意的因素主要来自于工作本身，如身负重大责任、工作成绩得到认可以及关系到个人发展和成长的因素等。
造成员工满意和员工不满意的重要因素是激励因素和保健因素。
在企业的员工满意度测评中，保健因素主要表现在福利待遇、工资待遇、责权一致等方面，然而，激励因素主要表现在工作被认可程度、员工价值观体现、工作挑战程度等一些方面。
影响员工满意度的主要因素到底有哪些。
现有的研究表明，在排除同义反复情形下，人口统计变量被称为主要的影响因素。
这种采用人口统计学变量作为直接的影响因素的分析，也存在很大的疑问。
所以，人口统计学变量并不是影响员工满意度的直接因素，其中必有一些中介变量使得它们与员工满意度之间呈现出相关性。
总之，员工参与才是影响员工满意度的最直接因素。
二、1）企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。
企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。
经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。
2）企业绩效的影响因素：企业绩效是衡量一个企业运营是否良好的重要标志之一。
相应的，影响这些企业绩效指标的因素有很多，主要从以下3个方面展开讨论。
(1)人力成本。
由于人力成本发生在企业的整个业务流程中，所以，它不仅是财务指标的直接影响因素，也还间接地影响着企业的创新能力、核心业务流程的开展以及满足顾客要求的实现。
(2)企业知识创造力。
企业知识创造力是指企业创造新知识的能力，是员工交换、组合知识和从他人那里学习的能力的共同结果。
此外，企业知识创造力通过不断创新增强企业的竞争优势会对企业的财务状况产生积极的影响。
(3)市场导向。
市场导向是顾客导向、竞争导向和企业部门协作的有机组合。
因此，可以认为市场导向直接影响顾客满意度和企业创新，同时也对企业的核心流程与财务状况产生很大的影响。
三、工作满意度和员工绩效的关系：１．提高工作满意度从而提高员工绩效。
霍桑实验表明：在决定劳动生产率的诸因素中，居于首位的是工作满意度，即员工心理感受，使员工意识到自己被企业所关注，是企业中的重要一员，是这种员工归属感的因素提高了工作绩效。
并且随着人们对工作、企业存在意义的进一步了解和认识，人们更加强烈地意识到，企业不仅要追求效率和利润的最大化，同时也要追求员工满意度的最大化，只有这样，才能达到以利益为中心和以人为本的管理目的，为企业的可持续发展提供坚实有力的保障。
对管理者而言，为了实现工作绩效与员工满意度的提高之双重目的，了解和认识员工满意与工作绩效之间的关系具有重要意义。
目前大多数管理者的观点是：提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。
由此可见，企业内部员工的满意度状况直接影响到企业的工作绩效水平。
２．提高工作满意度不能提高员工绩效。
企业可以为员工提供舒适的工作环境和丰厚的薪酬福利，让员工在公司感受到家一样的温暖，尽量为员工提供满意，可员工的绩效没有得到提高，经调查分析其原因，员工追求的满意同企业追求的高效率之间不一定是必然的联系。
员工满意可能是因为工作很有趣、轻松、或者同自己喜欢的人在一起或者有很高的待遇；或者在追求一些认为有价值的东西。
这些东西不一定都使他为企业创造更高的效益。
一些官僚结构臃肿，受到产业保护的企业，里面的职工对于企业高福利待遇、低工作压力是感到很满意的，但是他们的工作效率低，工作产出少，这些员工，往往悠闲自得，当一天和尚撞一天钟，不能产生高的绩效。
３．员工绩效提高导致工作满意度提高。
弗洛姆的期望理论认为，人之所以会努力工作，是因为他觉得工作这种行为可以达到某种结果，这种结果对他有足够的价值，使他的需要能够得到满足。
在期望理论的基础上，20世纪60、70年代，波特和劳勒综合考察了努力、绩效、能力、环境、认识、奖酬和满意等变量及其相互关系，认为员工工作满意度是来自工作绩效的公平、公正的客观回报，不同绩效带来不同奖酬，从而产生不同的满意度，提出了“绩效导致工作满意度”的观点。
该观点在实践中得到了广大学者的支持。
洛克的目标设置理论认为，目标本身就是一种强有力的激励，是完成工作的最直接的动机，然而实现目标和取得工作绩效，不一定就使员工股产生满意感，员工满意感的来源是与实现目标后所获得内部报偿和外部报偿直接相关。
上面３种理论表明工作绩效导致某种有价值的结果，这种有价值的结果反过来导致工作满意度。
社会心理学领域的“自我知觉理论”认为，行为也可以影响态度。
这种理论认为，态度是在行为发生之后，用来解释已经发生的行为的意义，而不是在行为之前指导行为。
在日常工作中也可以获得一些经验性的证明，如你的工作干得好，会让你有成就感，并得到更多的报酬、表扬和提升，因此你对工作也会更满意。
４．工作满意度低而员工绩效提高。
许多员工在压力很大的情况下，或者职位受到威胁的时候，他们却能够有很高的绩效，因为他们必须有高绩效，才能摆脱威胁、减少压力。
极端的例子，在生活中或者在战场上，当人的生命安全受到威胁的时候，人做事的效率会极高，人们的满意度很低。
在中国的珠三角的劳动力密集型企业里，很多民工的满意度是极低的，如果从产量来衡量他们的绩效的话，他们的绩效是很优秀。
由于这些民工的生活水平比较低，努力工作为了满足低层次的生活需求，虽然对工作环境和工作内容不满，由于自己能力有限，缺乏技能和知识，只能卖力工作获得高额薪水，对于这一部分员工，工作满意度很低却能产出高的绩效。
员工绩效和工作满意度之间没有直接的必然联系，高工作满意度并不一定能够带来高工作绩效，但是会影响员工绩效；高工作绩效也不一定能够带来高工作满意度，同样会影响工作满意度。
员工满意是企业的一笔重要财富，只有重视员工满意，才能增强企业凝聚力，培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力，才能不断提升企业的经营绩效四、结论：通过对以往各种观点的总结可以发现，各种观点都有一定道理,但又不能真正解决员工满意度与工作绩效关系的实质是什么等根本性问题。
因此，目前对员工满意度与工作绩效关系的研究陷入了困境,有关研究也越来越少。
现在要想从理论上和实证上充分证明它们两者之间有必然联系是困难的，但要断然否定它们的关系也证据不足，那么，进一步的研究出路又在哪里呢？首先，员工满意度是一个复杂的心理系统，工作绩效是一个复杂的行为结果系统，在工作过程中它们是不断变化的，它们自身包含的因素很多，影响它们的因素也很多，它们同时还会影响其他的许多因素。
因此研究的关键就是要找到其中的主要因素及其影响方式。
所以我认为今后的有关研究至少可以从两个方面来进行：第一是从如何提高工作绩效的角度考察哪些是影响工作绩效的主要因素，在这些因素中有没有员工满意度，如果有，它又处于什么样的地位；第二是从员工满意度的角度考察哪些是影响员工满意度的主要因素，工作绩效在其中处于什么样的位置。
显然，这些研究都需要应用多因素多特质的研究方法来考察多个变量的作用，另外如果能将这两个方面的研究进行一定的综合，就可以进一步发现员工满意度与工作绩效间的复杂关系到底是什么样子的。
其次，社会现象和生产实际中涉及的变量往往有很多，因此在对这些变量间的关系的研究中如果没有一个正确的思想作指导就容易被一些表面现象和虚假的关系所迷惑，并导致做出错误的结论。
在对员工满意度与工作绩效关系的大量研究中都使用了问卷调查得出的员工满意度分数与管理者评定的工作绩效分数之间求相关的方法。
很显然用这种方法得出的变量间的关系可能是实际存在的，也可能是不存在的，其相关系数的大小可能比较准确也可能完全错误，因此在分析与研究员工满意度与工作绩效关系时，不能迷信数据，而应该用辩证法的思想做指导，全面地分析和认识由数据反映出的变量间的关系的真实性、可靠性与准确性。
只有这样才能从多种变量的各种相关中发现员工满意度与工作绩效这两种复杂系统间的真实关系。
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