企业员工工作满意度与绩效关系研究
工作满意度和工作绩效之间的关系
工作满意度和工作绩效之间的关系工作满意度与工作绩效之间的关系工作是每个人生活中必不可少的一部分，一个人的工作能力不仅关乎到个人的生活质量，也关乎到整个社会的发展和稳定。
在职场上，工作满意度和工作绩效是两个非常重要的概念，很多人经常会觉得满意度低，从而导致工作状态的下降，因此，将工作满意度和工作绩效建立联系是非常必要的。
1.工作满意度工作满意度，指的是人们对自己的工作环境、工作任务和工作内容的感觉，包括对自己的工作成果的满意度。
工作满意度是人们对自己工作状态的感觉和评价，它对于组织的稳定和效益都有很大的影响。
工作满意度高的员工一般比较容易和工作伙伴相处，能够更好的适应工作环境和工作内容，从而提高工作效率和职业成就。
2.工作绩效工作绩效是指个人或团队在工作中所表现出的绩效水平，绩效表现的是一个人或团队在工作中所取得的成果和价值。
工作绩效水平可以通过工作量的大小、工作质量的高低、工作的效率等多个方面来衡量。
一个人的绩效水平决定了其在公司中的职位和薪资等方面的高低，同时也影响着公司的业绩和发展。
3.工作满意度与工作绩效的关系工作满意度和工作绩效是密切相关的，两者之间相互影响。
在工作满意度较高的情况下，员工更愿意将更多的精力、时间和心思投入到工作当中，因此，他们的工作绩效也相应会更好。
高工作满意度会促进员工对工作的忠诚度和投入度，提高工作效率和工作质量。
反之，如果员工对工作环境、工作内容、工资待遇等方面不满意，那么他们的工作绩效就会较低。
对于那些不满意的员工，可能会之职业精神受到影响，工作态度不端正，效率较低，甚至形成消极思想。
这些因素将对组织的运转产生负面影响，会降低组织的效益和运作质量。
从而可以看出，工作满意度和工作绩效之间的关系是相互影响、相互促进、相互制约和相互补充的。
高工作满意度能够提高员工的工作绩效，从而促进组织的健康和稳定，提高组织的竞争力。
因此，企业应该注重建立一个好的工作环境，保障员工的合法权益，提高员工的福利待遇和职业发展机会，让员工感觉到工作的价值，从而提高员工的工作满意度和工作绩效水平。
企业员工工作满意度与工作绩效
企业员工工作满意度与工作绩效随着现代社会的快速发展，企业员工工作满意度与工作绩效逐渐成为企业管理和人力资源管理中的重要课题。
对于企业来说，员工的工作满意度与工作绩效直接关系到企业的发展和竞争力。
一方面，工作满意度对于员工来说十分重要。
员工的工作满意度直接影响着他们的工作积极性和工作投入程度。
当员工对工作环境、待遇、职业发展等方面感到满意时，他们更有动力去充分发挥自己的才华，努力工作，进而提高工作绩效。
另一方面，员工的工作满意度也与企业内部氛围和文化有关。
合理的组织文化和内部管理制度能够提高员工的工作满意度，并与员工的工作绩效形成良性互动。
为了提高员工的工作满意度和工作绩效，企业可以通过一系列措施来关注和满足员工的需求。
首先，企业可以通过提供有竞争力的薪资和福利待遇来激励员工的工作积极性。
合理的薪酬制度和福利待遇能够让员工感受到自己的付出得到了应有的回报，从而增加工作满意度。
同时，企业还可以通过提供培训和发展机会，帮助员工实现个人职业成长和发展，使其在工作中感到有成就感和认同感。
除了薪资和福利待遇外，企业还可以注重员工的工作环境和工作氛围。
一个良好的工作环境和合适的工作氛围可以激发员工的创造力和团队合作能力，提高工作满意度和工作绩效。
在企业内部，可以建立开放的沟通渠道和反馈机制，充分听取员工的意见和建议。
同时，激励员工之间的良好合作和分享，可以建立积极向上的团队氛围。
然而，要提高员工的工作满意度和工作绩效并非易事，这需要企业在管理和人力资源方面付出持续的努力。
首先，企业需要根据员工的个人特点和需求，精确分析和制定适合的工作目标和任务，为员工提供明确的工作要求和职业发展路径。
其次，企业需要建立公正和透明的员工评价和激励机制，对员工的表现进行公平评估，并给予适当激励和奖励。
此外，企业还可以通过多样化的福利措施、员工关怀和培训等方式来提高员工的工作满意度和绩效。
总之，员工的工作满意度与工作绩效密切相关，它们是企业发展的重要因素。
企业员工工作满意度对组织绩效的影响分析
企业员工工作满意度对组织绩效的影响分析随着社会经济的发展和竞争的加剧，组织绩效对于企业的发展至关重要。
而企业员工的工作满意度则在很大程度上决定了组织的绩效水平。
本文将分析企业员工的工作满意度对组织绩效的影响，并提出一些相关的策略和建议。
首先，员工工作满意度对组织绩效有着直接的影响。
满意度高的员工通常表现出更高的工作效率和积极性，他们更倾向于将自己的全部才华和精力投入到工作中，从而提高组织的绩效水平。
相反，满意度低的员工可能出现工作压力大、缺乏动力和不合作的现象，这将直接影响组织的生产效率和质量水平。
其次，员工的工作满意度也与员工的忠诚度和留存率有关，而这两个因素对组织的绩效同样具有重要影响。
员工工作满意度较高的组织往往能够更好地吸引和留住人才，减少员工的流失率。
而员工的忠诚度意味着更稳定的人力资源，有助于组织持续稳定的发展，进而促进组织的绩效提升。
那么，如何提高员工的工作满意度以提升组织的绩效呢？首先，给予员工合理的薪酬和福利待遇是关键。
薪酬制度应当公平合理，能够激发员工的进取心和动力，同时也要能够保持薪酬与员工贡献的一致性。
此外，提供良好的福利待遇，如健康保险、带薪休假、培训机会等，能够有效提高员工的满意度和工作动力。
其次，关注员工的工作环境和文化氛围。
良好的工作环境和氛围能够为员工提供更舒适和有利于工作发展的条件，从而提高其满意度和工作效率。
企业可以通过改善办公设施、提供员工的工作休息区域、建立和谐相处的团队文化等方式来营造良好的工作环境和积极的文化氛围。
第三，给予员工适当的发展机会和培训。
员工渴望在工作中不断成长和发展自己的能力，如果组织不能提供相应的发展机会和培训资源，员工的满意度就难以提高。
因此，组织应当根据员工的个人需求和未来发展的方向，为其提供培训、学习和晋升的机会，促使员工不断提升自己的能力和价值。
最后，建立积极的沟通和反馈机制。
沟通是组织和员工之间互动的桥梁，良好的沟通可以帮助员工更好地理解组织的目标和期望，有助于激发员工的工作动力和责任感。
人力资源管理中的员工满意度与绩效的关系
人力资源管理中的员工满意度与绩效的关系在当今竞争激烈的商业环境中，公司越来越关注员工的表现和绩效。
为了效率和效益的最大化，公司的成功很大程度上依赖于员工的满意度和绩效。
因此，人力资源管理中员工满意度和绩效的关系成为了一个备受重视的话题。
一、员工满意度如何影响绩效员工的满意度是指员工对于公司的工作环境、福利待遇和职业培训等方面的满意程度。
一般来说，员工满意度越高，绩效就越好。
首先，员工在工作中需要一个良好的工作环境和职业生涯规划，这是能够提高员工满意度的关键。
如果员工感到他们的意见和建议没有得到认可或者公司缺乏有效的内部沟通方式，那么员工的满意度就会降低。
相反的，如果公司能够给予员工广泛的发展空间，并且重视员工的意见和建议，员工就会变得更加满意。
这样的员工就会在工作中更有动力、更有创造性以及更有责任心，绩效也会大大提高。
其次，公司的福利待遇也是影响员工满意度的重要因素。
一个良好的福利和薪酬体系是公司能够留住员工的重要特点。
如果员工感到公司给予的薪酬、福利和待遇不够好，就有可能会失去对公司的投入感，绩效也会低下。
最后，员工的培训和发展也是至关重要的。
公司应该为员工提供广泛的培训机会和职业规划方案。
这样的员工会对公司感到更加忠诚，并且具备更强的专业知识和技能，也可以更好地适应工作要求，从而提高绩效。
二、绩效如何影响员工满意度尽管员工满意度和绩效之间存在很大的关联性，但绩效同样也会影响员工的满意度。
首先，员工会根据工作绩效的好坏来衡量自己的职业发展和成就感。
如果员工的绩效不理想，他们很可能会开始怀疑自己的能力和表现，并且可能会对公司失去信心。
其次，公司的反馈和鼓励也会影响员工的满意度。
如果公司给予员工足够的认可和反馈，他们就会感到自己的表现受到了重视，并且会更有动力去提高自己的表现。
然而，如果公司很少给予员工反馈或者反馈过于简单，员工会感到缺乏指导和支持，满意度也会降低。
最后，员工的绩效也会影响公司的文化和价值观。
绩效管理对员工工作满意度与忠诚度的影响
绩效管理对员工工作满意度与忠诚度的影响绩效管理作为一种重要的人力资源管理工具，被广泛应用于各个组织和企业中。
其目的是通过设定明确的绩效目标、进行绩效评估和奖励机制，以提高员工的工作绩效，从而进一步提升员工的满意度和忠诚度。
本文将探讨绩效管理对员工工作满意度与忠诚度的影响，并分析其中的原因。
一、绩效管理对员工工作满意度的影响绩效管理通过设定明确的绩效目标，帮助员工明确自己的工作职责和目标，从而增加员工对工作的认同感和满意度。
具体来说，绩效管理通过以下几个方面影响员工的工作满意度。
首先，绩效管理帮助员工确定目标和期望。
在绩效管理的过程中，员工需要和主管沟通，明确工作目标和期望。
这样一来，员工可以清楚地知道自己的工作重点和要求，有针对性地开展工作。
当员工能够实现或超越设定的目标时，他们会感到满意和成就感，从而增加他们对工作的满意度。
其次，绩效管理提供了良好的反馈机制。
在绩效管理的过程中，员工会接受到定期的绩效评估和反馈，包括对工作成绩的评价和对工作表现的指导。
这种反馈机制让员工能够了解自己的表现如何，以及如何改进和提高。
当员工得到正面的反馈时，他们会感到被认可和重视，从而提高他们对工作的满意度。
再次，绩效管理提供了公平和透明的评价标准。
绩效管理中通常会有明确的评价标准，使得员工对自己的工作评价有一个准确的依据。
这种公平和透明的评价标准可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，避免主管的主观评价对员工的满意度产生负面影响。
最后，绩效管理提供了奖励和晋升的机会。
当员工在绩效评估中表现出色时，他们通常能够获得奖励和晋升的机会。
这种机会激励了员工的工作积极性和动力，使他们对工作更加投入和满意。
二、绩效管理对员工工作忠诚度的影响绩效管理也对员工的工作忠诚度产生重要影响。
良好的绩效管理可以增加员工对组织的忠诚度，提升员工的工作积极性和参与度。
下面是绩效管理对员工工作忠诚度的几个影响因素。
首先，绩效管理可以帮助员工建立良好的工作认同感。
工作满意度对员工工作绩效的影响研究
工作满意度对员工工作绩效的影响研究在现代社会，工作满意度对于员工的心理健康和工作绩效有着重要的影响。
本文将探讨工作满意度对员工工作绩效的影响，并从不同角度进行分析。
首先，工作满意度与工作绩效之间存在着密切的关系。
一般来说，工作满意度高的员工更加投入工作，更容易保持专注和积极的态度。
他们对工作更有热情，并愿意付出更多的努力去完成任务。
相反，工作满意度低的员工容易感到焦虑和压力，对工作失去兴趣，导致工作绩效下降。
因此，提高员工的工作满意度可以间接地提高工作绩效。
其次，工作满意度对员工的积极情绪和情感稳定性也有影响。
满意度高的员工更容易保持积极的情绪，情感稳定。
这种积极情绪和情感稳定性对于工作绩效的提高非常重要。
研究表明，积极的情绪可以提高思维的灵活性和创造性，有助于解决问题，从而提高工作绩效。
而情感稳定性则可以减少员工因情绪波动而对工作产生的干扰，更好地投入工作。
此外，工作满意度还与员工的自我效能感密切相关。
自我效能感指的是员工对自己能否完成任务的信心和能力评估。
工作满意度高的员工更容易产生积极的自我效能感，相信自己能够胜任工作任务，从而更加努力地完成工作目标。
与此相反，工作满意度低的员工容易产生消极的自我效能感，对自己的能力产生怀疑，缺乏主动性和动力去完成任务。
因此，提高工作满意度可以增强员工的自我效能感，推动员工工作绩效的提升。
另外，工作满意度还与员工的工作创新能力相关。
满意度高的员工更有创造性思维，更愿意尝试新的方法和解决方案，从而在工作中表现出更好的创新能力。
相反，满意度低的员工常常会对新观念和想法采取保守的态度，对创新持消极态度。
因此，提高工作满意度可以促进员工的工作创新能力的发挥，使其在工作中能够更好地应对各种挑战。
最后，要提高员工的工作满意度，除了给予适当的薪酬和福利，提供良好的工作环境外，还应该关注员工的工作内容和发展机会。
员工希望从工作中获得满足感和成就感，因此，组织应该根据员工的兴趣和能力，安排适合的工作任务，并提供学习和发展的机会，帮助员工提升职业能力和职业发展。
员工幸福感对工作满意度和绩效的关系研究
员工幸福感对工作满意度和绩效的关系研究在现代社会中，员工幸福感被认为是影响工作满意度和绩效的重要因素之一。
越来越多的研究表明，员工的幸福感与其对工作的满意度和绩效之间存在密切的关系。
本文将探讨员工幸福感对工作满意度和绩效的影响以及两者之间的相互关系。
一、员工幸福感对工作满意度的影响员工的幸福感是指他们对自己生活和工作的整体满意度和幸福程度。
幸福的员工更加倾向于对工作产生积极的态度和情感，更能从工作中获得满足感，进而提高对工作的满意度。
首先，员工幸福感与工作环境密切相关。
一个积极、支持性的工作环境可以增加员工的幸福感。
例如，提供良好的福利待遇、合理的工作时间安排、积极的领导和同事关系等，都能够提升员工的幸福感，从而增加他们对工作的满意度。
其次，员工的个人发展和成长也与幸福感密不可分。
当员工有机会获得培训、晋升和专业发展时，他们会感到自己的工作得到了认可和重视，从而增加他们的幸福感。
第三，工作内容的意义和挑战性也会影响员工的幸福感和工作满意度。
如果员工能够参与有意义和有挑战性的工作，他们会感到对组织的贡献和个人成长有价值，进而提高幸福感和工作满意度。
综上所述，员工的幸福感与工作满意度密切相关。
提高员工的幸福感可以提升他们对工作的满意度，进而对组织的绩效产生积极的影响。
二、员工幸福感对工作绩效的影响员工的幸福感不仅对工作满意度有着重要的影响，同时也会对工作绩效产生积极的影响。
首先，幸福的员工更有动力和积极性去展现出更好的工作绩效。
他们对工作有更高的投入度，更能够享受到工作中的乐趣和成就感。
因此，员工的幸福感可以激发他们的工作热情，增强工作绩效。
其次，幸福感可以提升员工的工作效率和创造力。
研究表明，幸福的员工更容易进入心流状态，即在工作中全神贯注，迅速进入高效工作状态。
此外，幸福感还会激发员工的创造力和创新能力，使他们能够提出更好的解决方案和创造更高的工作价值。
最后，幸福感可以促进员工之间的团队合作和协作。
工作满意度对员工工作绩效的影响
工作满意度对员工工作绩效的影响随着现代社会的发展，工作满意度逐渐成为了一个越来越重要的话题。
员工的工作满意度不仅关乎个人情绪和幸福感，而且直接影响着他们在工作中的表现和绩效。
本文将探讨工作满意度对员工工作绩效的影响，并提出一些提高工作满意度的建议。
一、工作满意度与工作绩效的关系工作满意度是指个体对自身工作的感受和评价。
当员工对自己的工作环境、职业发展和薪酬等方面感到满意时，他们更有动力和热情去投入工作。
相反，如果工作环境恶劣、职业发展前景不明朗，员工很难保持高度的工作满意度。
工作满意度与员工工作绩效存在密切关系。
大量的研究表明，满意度高的员工会表现出更高的工作绩效。
满意的员工更容易保持专注，积极主动地完成分配的任务。
他们热衷于学习和进步，对工作富有创造性和创新精神。
二、高工作满意度的好处高工作满意度对个体和组织来说都具有很多好处。
首先，工作满意度与员工的健康和幸福感密切相关。
工作满意度高的员工更少出现压力、焦虑和抑郁等负面情绪，身心更健康，对工作有更积极的态度和行为。
其次，高工作满意度有助于提高员工的工作质量和效率。
满意的员工更倾向于挑战更高难度的任务，在遇到困难时也更积极地解决问题。
他们专注于目标，更关注细节，用更高的标准要求自己。
而当员工工作质量和效率提高时，整个组织的竞争力也相应提升。
此外，高工作满意度还可降低员工离职率。
员工离职对于组织来说常常是一项不小的损失，需要重新招聘与培训新人。
而满意度高的员工更愿意留在组织中，减少了这种流动性对组织带来的不利影响。
三、提高工作满意度的建议提高员工的工作满意度是每个组织都应该关注的问题。
以下是一些建议来增加员工的工作满意度：1.提供良好的工作环境：人们需要一个安静、舒适的工作环境来提高工作满意度。
组织应关注员工的工作空间、工作设备和工作条件，确保他们能够安心工作。
2.促进职业发展和晋升机会：员工期望能够在工作中有所发展。
组织可以提供培训、晋升和职业规划机会，帮助员工实现他们的职业目标。
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企业员工工作满意度与绩效关系研究
企业员工工作满意度与绩效关系研究
【摘 要】随着人本主义的兴起，人们对职业生活质量越来越关
注和重视。满意度和绩效成为了企业人力资源管理的两个核心目标。
员工满意度和绩效的相互关系成为国际人力资源管理问题研究的热
点问题之一。本文通过对工作满意度和工作绩效的界定，分析两者之
间存在的关系，找出影响员工工作满意度的因素，最终得出自己的结
论。
【关键词】员工满意度；员工绩效；关系
引言
自20世纪30年代以来，工作满意度和绩效这两个领域以及两者
的关系的研究就非常地广泛和普遍，而且理论纷杂，但是并没有取得
普遍公认的完美的答案。有些学者对工作满意度与绩效关系研究发
现，提高员工绩效是管理者和研究者都很关心的生产实际问题。工作
满意度是一种最主要的工作态度，员工绩效是衡量一个组织生产率的
主要指标，通过对满意感与工作绩效行为关系研究，有助于改善整个
社会中各种类型的组织结构，改善社会整体运行效率，促进全社会效
用水平的提高。
1.工作满意度的界定
工作满意度源自个体对其工作或工作经历的一种快乐或积极的
情绪状态，是个体对于工作情景的一种情绪上的反应，正因为它作为
一种内在情绪被隐藏在心中，所以我们无法观察到，只能通过一系列
的推断和测量来获得其实际情况。工作满意度越高，可能就意味着这
个人在工作中表现出的是快乐、积极的情绪，而工作满意度越低，则
意味着此人可能不太喜欢他的工作，并对其工作有着较低的评价和消
极的情感。在实际工作中，如果组织成员感到他比部门中其他工作辛
苦得多，但是得到的奖励却很少，这一比较可能会带来强烈的不满，
该成员就可能会对工作、老板或是同事持抵制的态度。
2.员工绩效的界定
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以往对于工作绩效的认识是单维的，“以工作任务为绩效考核核
心内容的思路是绩效考核研究的主流”。但是，上世纪90年代以来，
研究者开始注意到绩效并不仅仅是一个单维的概念，绩效的内涵也不
仅仅只是传统意义上的直接行为结果，也是一个行为过程。Borman
和Motowidlo（1993）提出了绩效的一个两维模型。该模型将绩效分
为任务绩效（Task performance）和关联绩效（Contextual
performance）两个维度。Scotter和Motowidlo（1996）进一步将关
联绩效分成两个方面：人际促进和工作奉献。
3.员工工作满意度和绩效的关系
关于工作满意度和绩效关系的早期研究认为，满意可以产生较高
的工作绩效。到了20世纪60年代，许多研究在已有研究和实际调查
的基础上发现：①满意度的提高并不是提高工作绩效的可靠途径，只
有在一定的中介变量存在的情况下，满意才能导致高效率。②工作绩
效导致了满意感而不是满意感导致了生产率。工作满意是员工对过去
实际工作的各因素的评估后的认同，如果你的工作效率很高，你会从
内心感觉良好。另一方面，你会得到表扬，能提高你的收入水平，增
加晋升的可能性。反过来这些收获又会提高你的工作满意度。
4.实证研究
本文针对大多数希望的高满意度，高绩效这种类型进行研究分
析。通常来说，大多数满意度最强的员工创造出来的劳动价值最大，
绩效也是最好的。员工对工作有关的各个因素进行评估，产生认知，
进而产生愉快或不愉快，满意或不满意的情感，在此基础上导致员工
的行为倾向，从而影响员工的行为。那么员工的满意度受哪些方面因
素的影响呢？
4.1 从组织行为学看工作满意度
组织行为学的研究表明，决定工作满意度的重要因素是：富有挑
战的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系、个性
和工作的匹配。下图给出了决定员工对其工作满意与否的各种因素
（见图1）。
事实上员工更喜欢富有挑战性的工作，这能够充分施展自己的技
术和能力，能够自由安排工作进度，工作的结果能够尽快得到反馈。
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人们从事工作不仅仅是为了金钱和取得工作成就，更重要的是工作还
满足了人们社会交往的需要，同事之间的相互关心和相互帮助能提高
员工对工作的满意度。当人们的个性和所选择的职业相一致时，他们
会发现自己有兴趣、有能力来适应工作的需要，并且在这些工作中更
有可能取得成功。反过来，这些成功使他们更加自信，更有可能从工
作中获得较高的满意度。
图1
良好的工作绩效会给员工带来极大的满足感，并且薪酬若得到提
高会比原来拥有更多的物质财富和精神财富，而工作压力的大小使员
工的工作情绪容易引起波动，员工之间的交流不但有利于提高员工的
工作满意度，而且会导致他们之间更多的合作、相互帮助和产生更高
的生产力，企业内部组织气氛的温暖与否也是干扰员工心情的重要因
素之一；另外员工家庭和睦并且得到家庭的支持和领导的激励是员工
满意度来源的感情基础。
4.2 从经济学看工作满意度
从经济学角度来说，员工的满意度取决于他们对工作的态度。如
果将员工的工作目标仅仅当作是只包括经济性收入的一元函数，只是
单一的针对经济性报酬进行激励，这样并不能使员工感到幸福，只有
把其工作的目标作为众多非经济性因素在内的多元函数，总的预期满
意度才有可能达到最大。
我利用需求层次分析法分析提高企业员工工作满意度问题，通过
企业主要政策的相关因素的两两比较，找出各种关联因素的相对重要
程度。然后根据相关的因素重要程度进行赋值，建立判断矩阵模型。
经过量化计算，得出准则层权重向量，最后进行综合评价排序，按照
权重的大小进行优化判别优劣情况，为能够提高企业员工满意度的主
要影响因素提供科学的依据。具体的模型构建如图2所示：
用层次分析法可以方便地计算出员工在企业中岗位的晋升所占
的权重最大，所以企业若想提高员工的绩效，那么在一定的条件下，
给予员工岗位上的晋升具有相当大的作用，只要让员工有当家作主的
感觉，提高薪酬和相当程度的领导激励以及企业内部开展文化交流，
促进人际关系和谐发展才会在很大程度上调动员工的积极性，提高员
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工的满意度，进而提升员工的绩效。
现在很多企业都倡导要提高企业员工的满意度，但是我们说满意
度是一个表达心里感觉的词语，如何能用数据表示出来呢？其实，满
意度是一个主观见之于客观的指标体系，满意的来源是建立在客观条
件基础之上的。满意度是一个相对指标不是绝对指标，我们不可能精
确地计算出一个人绝对的满意度，但是我们可以通过计算满意度指数
来反映满意的动态变化情况。因此，企业在有必要时可以对员工的满
意度进行测试，从而得出员工存在在企业中的满意程度。
总结
通过本研究，可以进一步深入地了解和认识工作满意度与工作绩
效的关系。企业注重员工的满意度是正确的，但不要妄想对所有的员
工都通过提高满意度来提高其绩效，应该具有权变的思想，对不同类
型的员工采用不同的管理和激励方式。本文中并没有提到诸如工作投
入、组织承诺等这些会影响员工绩效提高的因素，也没有对此进行研
究是撰写本文的过程中存在的一个缺点。另外本文在利用层次分析法
对员工的满意度进行研究的过程中，选取的因素过于宽泛，并不具备
典型意义，因此这一点在以后的写作过程中还有待提高。
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作者简介：陆启丹（1988-），女，浙江舟山人，桂林理工大学管
理学院硕士研究生在读，研究方向：人力资源管理。
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