企业战略管理：企业战略与组织结构共41页
企业战略管理与组织结构设计
企业战略管理与组织结构设计随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理与组织结构设计变得越发重要。
企业面临日益复杂的经济环境，应当灵活应对所面临的挑战。
如今，管理者们必须采取一些有效的策略和方法来保持企业的竞争力和长期可持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略管理与组织结构设计的重要性，并提供一些建议。
战略管理企业战略管理是制定和实施企业业务计划的过程，通过评估企业内部和外部环境来确立企业目标、明确战略方向。
战略管理是一种长期规划，需要在整个企业内部广泛实施。
企业战略管理包括对企业当前市场环境和未来预测进行分析和评估，明确企业愿景、使命和价值观，并制定相应的目标和策略。
随后，企业需要采取一系列的举措，包括组织和管理相关的资源、开展营销和销售活动、推广公司品牌等，以实现这些目标。
战略管理对企业的重要性在于：1. 主导企业发展方向企业进行战略管理，可以在市场竞争中占据优势，主动制定与市场需求相符合的产品和服务，并有效地规避潜在的风险。
2. 建立共享愿景战略管理对于建立企业内部共同的愿景、使命和价值观有着重要作用，统一企业各部门的发展方向。
3. 优化企业资源配置战略管理可以优化企业内部资源的配置，为企业增加效益，提升企业竞争力。
通过全面优化企业资源，可以有效提升企业的总体运营效率和利润。
组织结构设计组织结构设计是为了支持企业战略，调整企业内部形式与成分，并在人员分工、组织职能、资源配置、管理形式、企业文化等方面进行相应的设计与调整。
正确的组织结构能够提高企业的运营效率。
与不同的公司规模、行业、组织目标和资源配置等因素相关联，组织结构应当是一个有机的整体。
一个优秀的组织结构可以达成以下目标：1. 拓宽企业的经济及市场空间企业组织结构设计可以概括性地绘制公司的协调与分工，调整力量去覆盖不同的市场和有益的企业资源。
2. 人力资源管理公司应当拥有适当数量、质量的员工和经理，制定合理的企业制度以保证人力资源的最优化，让每个员工能正确地安排自己的工作内容，发挥出最大的效率。
企业战略管理模型：战略、文化、结构
企业战略管理模型：战略、文化、结构整理：王昕工作室在企业环境日益复杂多变的今天，如何从企业战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。
本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。
在此基础上，提出了一个以企业战略、企业文化、组织结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。
一、企业管理主题的演变自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。
在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。
这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋划未来的需要。
只是到了后期，由于各个企业竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场。
随着生产过剩和供过于求状况的加剧，企业仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。
于是，企业产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。
然而，那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定企业未来的目标和行动，并以此、来应付环境的变化。
显然，这还不是对企业未来发展的科学谋划，企业管理的主题只是由生产管理转向营销管理。
从20世纪50年代开始，企业外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，使企业经常面临着许多严峻的挑战。
此时，企业仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和发展了，而必须对新的环境进行深入分析，做出新的响应，采用新的管理方式，来谋求自己的生存和发展。
企业战略管理与组织结构
企业战略管理与组织结构战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目标而同心协力工作。
这就要求企业的组织工作，将实现企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权利，并规定各类活动之间的关系。
这些内容就构成了企业的组织结构。
组织结构如果不适合企业战略，企业就达不到预期的目标。
因此，企业的组织机构是实施企业战略的重要手段。
一、战略与组织结构的基本关系在企业战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点。
最早对战略与组织结构关系进行研究的人是美国学者钱德勒。
他在!*#年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。
书中研究了%"家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯$罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。
他发现在其早期，像杜邦这样的公司倾向于建立集中化的组织结构，这种结构非常适合其生产和销售有限的产品。
随着这些公司增添新的产品线、收购上游生产投入行业、建立自己的分销系统等，对高度集中化的结构来说，企业就变得太复杂。
为了保持组织的有效性，这些组织就需要将组织结构转变为具有自治性质的事业部分权式组织结构。
因此他得出了这样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。
最复杂的组织结构是若干个基本战略而形成的组织结构。
钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已被许多$!*$研究所证明。
吉尔布莱和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构具有竞争优势。
为了支持这种看法，他们的研究表明，当企业采取复合多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬率增加了。
蒂斯发现，由于战略实施而引起的组织结构重组，通常对企业的资产利润率贡献!.#个百分点。
其它研究也表明，经营单位的战略与公司总部给予这个单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。
这些都说明，组织结构应当服从于战略。
虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。
战略管理与企业组织
战略管理与企业组织战略管理是企业管理中的重要环节，它是企业在全局范围内规划战略方向和运营策略的主要手段。
对于企业来说，制定战略管理方案既是必须要考虑的战略问题，也是需要深入思考的管理问题。
战略管理在企业组织中扮演的角色至关重要。
本文将对战略管理与企业组织之间的关系和影响进行探讨。
一、战略管理的重要性战略管理是一种系统性、概括性的管理方法，它主要是针对企业的战略目标和竞争对手的战略目标展开分析，制定出有效的战略方案，从而提高企业战略的执行力和决策效率。
在当今市场竞争激烈的环境中，一个好的战略管理方案是企业成功的重要保障。
战略管理的优势还体现在：1.使企业有更明确的发展目标和战略方向。
2.帮助企业更好地适应环境变化。
3.有效促进企业内部资源的合理调配，提高企业协同性。
4.有效整合企业资产，以更优化的方式为企业赢得利润。
二、战略管理与企业组织战略管理的分析与制定需要企业组织结构的支持和协助，企业的组织结构是在企业目标、战略和管理措施基础上适应企业外部环境、内部要求和产业特点的相对稳定的形式安排。
企业组织结构对于战略管理方案的顺利实施具有重要意义。
1.确定组织结构企业组织结构如何建立和确定，要看企业的规模、行业等级、内部管理体制和市场竞争情况。
组织结构的设计，是将企业的管理机构、人员、职能和任务等有机构建成一种工作模式，以支持企业战略实施，提高企业的综合效益。
还要落实各项管理职责，为企业共同勉力奋斗。
2.现实参考企业组织结构的建立是一个相对滞后的过程，一般都是根据企业经营状况、管理工作的实际需要进行调整和变更。
特别是在进行战略管理方案的实施时，与现有组织结构的匹配性就需要格外注重。
3.整合资源战略管理是消耗企业资源的重要策略。
时刻调整与整合企业的资源分配问题，合理地利用企业生产成本、管理成本、人力资源、物资能力等资源，对于战略管理方案达到企业竞争冲刺目标至关重要。
4.设计工作流程企业各职能部门之间密切联系，工作协同、工作流程分析的设计很重要。
企业战略管理(安徽财大)全套课件
企业愿景和企业使命都是极为重要的两个概念。从务虚的角 度看，战略应当特别关注企业愿景的制定，关注企业愿景所 阐述的美好未来，它能够带给所有利益相关者的一种期待； 从务实的角度看，战略应当特别关注企业使命，虽然它也带 有一种前瞻性，但它带给人们的是一种可获得的顾客利益保 证和潜在的价值创造。
2）个人愿景与组织愿景的统一
战略管理 陈忠卫 主编
企业愿景的作用
激励性 挑战性 引导性
战略管理 陈忠卫 主编
开发企业愿景的过程
1）建立愿景的规划小组
2）确定愿景的核心要素
3）测试愿景的可接受程度
4）扩大愿景的传播范围
战略管理 陈卫 主编
组织使命
企业愿景的内涵
如果说组织愿景是从身的角度来准确描述组织未来形象定位 的话，企业使命则是在战略方案制定之前，同样必须首先确 立的关于企业经营领域、发展方向的准确定位，其立足点在 于从市场上消费者的角度来阐述的企业战略性定位。 企业使命 企业使命是指企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、 总目的、总特征和总体指导思想。它反映了企业管理者的价 值观和企业力求为自己树立的形象，揭示了本企业与同行业 其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范 围，以及企业试图去满足的顾客需求。
第一节 战略的概念与性质
战略的起源:
战略起源相关的几个词。战略是一个来源于军事上的词。在 西方战略（Strategy）一词来源于希腊语将（strategos） 和战 役、谋略（stragia）。均指指挥军队的艺术和科学。今天战 略一被广泛应用与政治、军事、经济、商业和管理中。
战略管理 陈忠卫 主编
战略管理 陈忠卫 主编
企业使命的内容
企业使命的内容
企业目的的定位
企业战略与业务架构PPT共35页
时间反复无常，鼓着翅膀飞逝
第二章 企业战略与业务架构
郭树行 博士 Email:guoshuhanghotmail
2011年7月 编制
二、企业架构
企业架构能帮助企业解决的问题： 1）帮助企业建立一种全新的业务运营模式，落实企业的既定
战略； 2）改进企业的业务流程，使企业运转更加高效，降低成本，
增值性企业流程及其层级性结构
流程的层次结构
“做事的 方式"
战略 管理
决策支持
战略层
模型
核心 支援 协调 子流程
业务活动 作业规程 作业任务/步骤
业务层
作业执行层
现实
例如：供应链管理的主要业务流程
1.顾客关系管理 2.顾客服务管理 3.需求管理流程 4.订单处理流程
5.制造流程管理 6.采购流程管理 7.产品开发和客制化流程 8.产品回收流程
(What)、目的(Why)、流程负责人(Who)、场所(Where)、开始与结束 的时间与条件(When)、进行方法与所需资源(How)、预算(How Much)、及期间(How Long)。 根据以上三种定义可知，增值性流程与企业组织的构成要素有直接的关 系，而以系統的角度视之，一增值性流程是由投入(Input)、产出(Output) 、资源/机制源(Resource/Mechanism)、及控制/限制源(Control/Constraint) 四类元素所組成 。 再则，一流程可能隶属于其他流程、与其他流程有特定的介面关系、以 及可分层解构至最基本的分项活动。
提高客户满意度； 3）帮助企业分析问题产生的根源并设计改造方案； 4）帮助企业高层领导者、董事会、股东清晰地理解企业运营
的计划、价值和挑战； 5）帮助各个业务线条进行沟通和配合，减少和消除指责重叠
企业战略管理知识结构 杨锡怀
蓝海战略的制定方法
企业战略管理 （第四版）杨锡怀、王江主编 （全）知识结构图
企业国际化经营 的原因及特点
企业国际化经营的原因 企业国际化经营的特点
国际贸易体制 政治-法律环境
政治因素 法律环境
国家的经济发展水平
国际化经营的 环境因素分析
经济环境
国内生产总值总量及其分布 国际收支
公司治理
经理层及总经理 总经理的来源
经理人员的奖酬激励
决定企业使命的因素
企业战略目标的构成
杜拉克的目标构成 贝叶斯的目标构成
企业目标的制定过程
企业战略目标的制定原则
危机 危机管理
定义 过程
企业战略管理 （第四版）杨锡怀、王江主编 （全）知识结构图
5.公司战略选择
稳定发展战略的特征
稳定发展战略
采用稳定发展战略的原因
稳定发展战略的优缺点
集中生产单一产 品或服务的战略
集中生产单一产品或 服务的战略制定方法
集中生产单一产品或服 务的战略的益处与弊端
发展战略
纵向一体化战略
纵向一体化的利弊分析 纵向一体化战略的理论依据
多样化战略 内部发展
相关多样化战略 非相关多样化战
略 优点
缺点
公司发展 战略的发
展方式
购并 合资经营
方式 原因 形式
战略联盟
原因
外包
建立有效战略联盟的原则
战略选择过程与战略选 择实践
企业过去战略的影响 企业中的权力关系
中层管理人员和职能人员的影响
实践中的战略选择
企业战略管理 （第四版）杨锡怀、王江主编 （全）知识结构图 成本领先战略
基本竞争战略
差异化战略
战略管理课件(PPT 42页)
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战略管理模式的实际情况
战略规划型
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组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
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战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
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新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
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面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
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8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特