成本管理体系建设行动方案
成本管控方案及对策
成本管控方案及对策前言成本管控是企业经营管理的重要内容之一，它能够帮助企业在运营中更好地利用种种资源，降低各种成本，从而实现更高效和更为稳健的盈利。
在当今的市场高度竞争的环境下，成本管控显得愈加重要。
为了更为深入地了解成本管控方面的情况，本文将从以下几个方面展开探讨：成本管控方案的制定、成本管控的策略、工具和方法和成本管控对企业经营的影响等。
成本管控方案的制定成本管控方案的制定是成本管控的起点。
在制定成本管控方案时，需要全面了解企业的各方面情况，以便更好地确定和实施成本管控的策略和措施。
一般来说，成本管控方案应当包括以下几个方面：首先是对成本的分类，明确各个成本对企业运营的重要性；其次是对各成本的分项控制方案，有效控制成本的增长；最后是对成本的归因分析和核算方法，为后期成本管控提供基础。
成本管控的策略、工具和方法成本管控的策略成本管控的成功与否和采取的策略有很大关系。
根据企业各自的特点与情况，在制定成本管控的策略时，需要明确以下几个方面：1.确定成本管控的目标与原则；2.把握成本的节制点与要素；3.策略的选择，掌握成本的核心竞争力。
成本管控的工具和方法成本管控的工具和方法主要包括：成本核算工具、成本分析闭环、成本决策支持和成本影响分析等。
其中，成本核算工具是成本管控的基础，它可以帮助企业制定成本计划、成本管理、成本控制和成本评价等。
而成本分析闭环则是在成本分析过程中存在的质量、成本、进度等三个环节之间建立起的信息闭合环。
它的作用主要是对成本分析的成果进行复核、验证和查证，从而使成本分析更加科学和合理。
成本决策支持是成本管理过程中的一个重要手段，它致力于帮助企业在决策管理中更好地使用成本信息，提高决策质量。
而成本影响分析则是在企业投入成本的前期，通过对投资收益的预测和分析，辅助企业做出成本投入决策。
成本管控对企业经营的影响成本管控对企业经营的影响主要体现在以下几个方面：1.提高企业的生产效率：成本管控的实施可以有效地降低生产成本，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力；2.促进企业的财务状况：成本管控的实施可以避免企业在过度成本支出方面的浪费，有效地提高企业的财务状况，保护利润；3.提高企业管理水平：成本管理的实施可以促进企业内部管理体系的完善和改善，有效地提高企业的管理水平。
健全成本管理制度的措施
健全成本管理制度的措施随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着成本控制的压力。
健全的成本管理制度可以有效提高企业的经济效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响到企业的竞争力、盈利能力和发展速度。
因此，企业需要建立一套科学、合理、健全的成本管理制度，从而更好地实现成本控制和利润最大化。
本文将探讨如何健全成本管理制度，提出一系列措施和建议。
一、建立全面的成本核算体系成本核算是成本管理的基础，是企业管理的重要手段。
建立全面的成本核算体系，是健全成本管理制度的首要任务。
首先，建议企业建立综合成本核算体系，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等各个环节的成本。
其次，要建立合理的成本核算方法和标准。
对于直接成本，可以采用作业成本法，对于间接成本，可以采用作业成本法或期间费用法。
同时，建议企业对各项成本进行标准定额的评估，制定合理的成本标准。
最后，建立全面的成本核算系统，包括成本数据的采集、处理、分析和报告，确保成本数据的准确、及时和可靠。
二、实施精细化管理精细化管理是提高成本管理效率和降低成本的有效途径，也是健全成本管理制度的核心内容。
首先，建议企业实施成本计划管理。
企业可以制定年度成本计划和月度成本预算，对成本进行合理的安排和控制。
其次，建议企业实施成本责任管理。
企业可以对各个部门和岗位进行成本责任分解，明确成本责任人的责任和权利，推动各个部门和岗位积极参与成本管理活动。
最后，建议企业实施成本控制管理。
企业可以通过成本差异分析、成本绩效评价、成本控制措施等手段，加强对各项成本的控制和管理，提高成本管理水平。
三、加强成本管理信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势，也是健全成本管理制度的重要手段。
建议企业加强成本管理信息化建设，提高成本管理的效率和质量。
首先，建议企业建立成本管理信息系统。
成本管理信息系统可以帮助企业实现成本数据的实时采集、存储、处理和分析，提高成本管理的精度和时效性。
全成本管控的具体方案
全成本管控的具体方案企业要想实现全面管控成本，就需要在企业内部建立全方位的成本管理体系，即进行全成本管控。
全成本管控是指企业通过对企业生产全过程进行成本掌控、成本分配和成本评价，从而使成本管理成为企业战略管理的有效手段。
下面将介绍全成本管控的具体方案。
一、建立成本核算模型全成本管控的基础是建立合理的成本核算模型。
企业应该针对自身情况来设计合适的成本核算模型。
一般而言，成本核算模型包括以下三部分：1.生产成本核算生产成本核算分为直接成本和间接成本。
直接成本主要由原材料和直接劳动成本构成，而间接成本包括企业间接费用和管理费用。
在生产成本核算中，应精细化计算，将成本清晰地归集，做到精准核算。
2.销售成本核算销售成本核算主要包括销售费用，宣传费用等。
通过对销售成本的细化核算，能够制定出更好的营销策略，提升企业运营效率。
3.利润核算利润核算包括销售收入、生产成本和销售成本等的汇总计算。
通过利润核算，企业能够清晰把握企业盈利情况，从而制定出更为有效的措施。
二、制定成本控制策略制定全面有效的成本控制策略，可以帮助企业较好地降低成本并提高盈利。
成本控制策略分为两个方面：1.强化内部成本控制企业应建立成本控制意识，采取正确的成本控制方式，降低内部成本，促进企业可持续发展。
主要措施包括：降低人工成本、增加生产效率、节约能源成本等。
同时，加强与客户对接，减少物流成本，也是有效控制成本的方法。
2.优化资金使用企业应制定合理、科学的资金使用计划，化用资金，使其增值。
具体措施包括：做好现金流监控，提高债务催收效率，加强对资产管理等等。
三、成本评价体系建设成本评价体系建设是全成本管控的重要一环。
通过建立优秀的成本评价体系，企业能够对不同的成本进行评价，找出问题所在，以此为基础，优化企业的成本结构。
成本评价体系在建立时，要注意以下几个方面：1.评价指标的制定评价指标是构建成本评价体系的关键，应结合企业实际情况进行制定，并明确评价对象，以便更为准确地找出存在的问题。
建立成本管理体系的思路与模式
建立成本管理体系的思路与模式成本管理体系的建立和实施,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段,不仅可以提高企业的管理水平,而且可以创造更高的经济效益和社会效益.1.建立成本管理体系的基本思路定额成本管理的内涵.定额成本管理,就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准,并用货币单位表示,再按特定的形式下达实施,然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法.具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起,实行总成本考核控制.总成本一分为二,一部分为日常费用,另一部分为机动费用包括不可预测的费用和大型材料费用.定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等.构建成本管理体系的思路.建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础,运用过程方法和系统的管理方法,对定额成本管理的全过程进行识别,并把各个过程作为系统进行管理,以实现全员、全过程、全方位的控制.2.成本管理体系的基本模式成本管理体系由成本管理组织体系、成本测算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成.各个部分作为成本管理的子过程和子系统进行管理,以形成有效的管理体系.成本管理的组织体系.成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成.计划财务室、成本室为定额成本的核算管理中心,对定额成本实施全方位控制,不仅将成本指标落实到各核算单位,还将指标落实到了各业务部门及分管领导.各单位的所有成本费用与分管领导挂钩,实行谁分管谁负责的方法.成本定额的测算.成本测算工作是成本管理的源头,从某种意义上说,成本测算的是否准确、科学,决定着成本管理是否有效.成本定额的测定的主要依据是各单位往年的成本实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标.定额成本核定方法主要有统计分析法、经验估计法、调查测定法、技术计算法、倒推成本法等.通常使用的方法为倒推成本法,就是将可以使用的费用分类切块,再按各单位承担的工作职能和应完成的工作量确定指标进行分配.对测算出的指标,要按系统、工作性质、类别进行分类汇总,成册,做到干什么活,需要多少费用,都一目了然,逐步形成科学合理的指标体系.成本指标的下达.定额成本的下达方法包括：方针目标的展开方式；生产经营、服务、管理目标责任书的签约方式；以文件的形式公布.成本指标的分解、细化.由成本室制定出成本细化分解的指标,各单位根据各自的实际情况,将定额成本层层分解,横向到物,纵向到人.横向到物,就是每一种材料、每一种物资都有明确的定额,不允许多耗用.纵向到人,就是从企业最高领导,到基层单位,到每个班组,每个职工都有费用指标,每个人都清楚自己的成本指标,知道干什么工作,用多少材料,费用是多少.每一个人的费用支出都控制在定额之内,那么基层单位乃至整个企业的定额成本自然就会完成.通过分解和细化成本定额,人人承担指标,做到事事有人管,人人都管事,进一步落实各级成本责任,逐步构建起责权利相结合的责任体系.通过分解和细化,成本指标分为四个层次,领导层为第一层；基层单位为第二层；车间、工段、班组为第三层；个人为第四层.严格实行不讲客观,坚持一包到底的原则. 成本控制.成本指标的控制实现分级控制制度,形成三级控制系统.成本室负责企业内部成本费用的事前审批、事中监督、事后考核工作,各业务部门和各核算单位具体负责各自成本指标的控制；各班组、个人负责对所承担指标的具体控制.成本控制方式可以是建立并实施符合本单位实际的成本管理办法,加大修旧利废力度,推广使用先进的工艺技术,加强内部的规范化管理等.要积极推行班组核算规范化管理,建立班组成本日结算、旬分析、月总结制度.各单位核算员定期公布每人的指标及班组指标完成情况、奖罚情况,并依据日常生产和核算记录对本期经济动态做出正确分析和预测,对于可能出现问题的要制订出解决对策,提出进一步的工作计划与措施.成本核算.建立内部核算体系,以成本室为核算中心,各单位为核算单位,各单位的核算员为核算责任人,各职能部门负责所分管费用的核算.成本核算程序为：成本室对各核算单位的成本定额进行核算,各负有核算业务的职能部门对分管的业务进行核算,各核算单位成本核算员对本单位各班组的成本定额进行核算,各班组的计量员对班组内个人的成本定额进行核算.核算方式是以材料单、各种本票、报销凭证等为依据进行核算.完善原始记录和各种账卡,统一班组核算台账,做到规范化、标准化、程序化.成本考核.成本考核由成本室和各职能部门进行.考核方式是把核算结果和指标要求相比较,节约给予奖励,超支给予处罚.对日常费用实行双指标考核,即按成本指标和降耗指标进行考核,如果实际消耗大于成本指标,实行超一罚一原则；如成本指标大于实际消耗与降耗指标,实行不奖不罚原则；如实际消耗小于降耗指标,根据情况进行奖励.考核周期为一个月,具体办法是实行当月考核,奖惩情况根据单位的工作性质实行当月兑现或季度兑现.成本分析和成本信息的反馈.建立和实施成本分析例会制度,每季度召开一次成本分析会议,对本期成本执行情况进行分析总结,对本期的经营动态做出准确评价,对好的经验要形成制度加以推广,对下期可能出现的问题要制定措施加以预防和改进.同时要明确成本信息交流与沟通的渠道和方式,及时将各单位成本完成情况反馈给有关领导和各责任单位,使成本执行情况得到及时沟通和交流,逐步构建起成本信息反馈系统.3.成本管理体系的特点成本管理体系强调集中统一,通过合理授权来落实成本责任,同时强调集中统一管理,做到生产经营、基建计划统一制定实施,固定资产、流动资金和各项专用基金统一调度使用,物资统一采购供应,对外经济合同统一签订,财务结算统一管理,劳动人事统一管理,工资统一核算,功过统一考核奖惩.实施成本管理体系后,企业内部做到政令畅通,所属各单位之间的联系方式由原来的完全行政协调变为以经济利益协调和行政协调相结合的综合协调方式。
成本管控体系建设方案模板
成本管控体系建设方案模板一、前言成本管控是企业的重要管理工作之一，有效的成本管控能够提高企业的盈利能力和竞争力。
建立一套完整的成本管控体系对于企业的长期发展至关重要。
本文介绍一个通用的成本管控体系建设方案模板。
二、概述成本管控体系建设是一个系统性的工程，需要结合企业实际情况进行设计和优化。
下面介绍一个通用的成本管控体系建设方案模板。
三、成本计划成本计划是成本管控的基础，需要明确企业的成本计划和预算，以便在后续的成本控制和分析中起到指导作用。
成本计划的主要内容包括：1.成本管理目标和指标，明确企业的成本控制目标；2.成本预算，预测成本和支出；3.可行性分析，确定成本控制策略的可行性；4.成本控制计划，制定成本控制的方案。
四、成本控制成本控制是成本管控的核心，需要对企业的成本进行全面、系统的控制，使成本控制在预算范围内。
成本控制的主要内容包括：1.成本核算，了解每个环节的成本；2.成本分析，分析成本增长的原因和成本控制效果；3.成本监控，监测成本控制的效果并及时调整；4.成本优化，优化企业的流程、设备和人员，降低成本支出。
五、成本分析成本分析是成本管控的重要手段之一，需要对企业的成本进行细致、深入的分析，找出成本增长的原因，提出对策和建议。
成本分析的主要内容包括：1.成本结构分析，分析企业各项成本的占比和构成；2.成本驱动因素分析，分析成本增长的主要因素；3.成本核对分析，核对计划成本和实际成本之间的差异，并分析差异的原因；4.成本绩效分析，分析成本控制的效果并体现企业的成本绩效。
六、成本报告成本报告是成本管控体系的输出，需要向企业的各级管理层提供全面、准确的成本数据和分析结果，以便为企业的决策提供支持。
成本报告的主要内容包括：1.成本结构与趋势分析报告，分析企业成本的结构、趋势和变化情况；2.成本核算报告，提供方法和数据支持，确保成本核算的准确性和及时性；3.成本分析报告，分析成本增长的原因和成本控制效果；4.成本决策分析报告，为企业提供成本管控决策支持和建议。
企业目标成本管理实施方案
企业目标成本管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着日益增长的成本压力。
在这种情况下，企业需要制定有效的目标成本管理实施方案，以确保企业在提高产品质量和降低成本之间取得平衡，从而保持竞争优势。
二、目标成本管理的概念和意义。
目标成本管理是指在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并在生产过程中通过不断的成本控制和优化，确保产品的最终成本不超过目标成本的管理方法。
目标成本管理的意义在于可以帮助企业合理制定产品价格、提高产品附加值、降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
三、目标成本管理实施方案。
1. 确定目标成本。
首先，企业需要根据市场需求和产品定位确定产品的目标成本。
这一步需要综合考虑市场定价、产品质量、生产工艺等因素，确保目标成本的合理性和可行性。
2. 进行成本分析。
在确定目标成本的基础上，企业需要对产品的各项成本进行详细的分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等。
通过成本分析，找出影响产品成本的关键因素，为成本控制和优化提供依据。
3. 实施成本控制。
针对成本分析中发现的关键成本因素，企业需要采取相应的控制措施，包括优化生产工艺、降低材料损耗、提高生产效率等，以确保产品的实际成本不超过目标成本。
4. 完善成本管理体系。
在实施目标成本管理的过程中，企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等环节，以确保目标成本管理的有效实施和持续改进。
四、目标成本管理的效果评估。
企业实施目标成本管理后，需要对其效果进行评估。
评估的指标包括产品实际成本与目标成本的差异、产品质量的提升情况、生产效率的改善程度等。
通过评估，企业可以及时发现问题并采取相应的改进措施，不断提高目标成本管理的效果。
五、结语。
目标成本管理是企业在面对激烈市场竞争和成本压力时的重要管理手段。
通过制定科学合理的目标成本管理实施方案，并不断优化和改进，企业可以在提高产品质量的同时降低生产成本，实现可持续发展和竞争优势的保持。
建设施工责任成本管理体系
二：责任成本管理中心
责任主体的确定与责任划分。
基本原则是谁掌控，谁主导，责任主体是谁，管理人 员对职责范围内的责任成本负责。项目管理不同阶段、不 同业务责任主体不同，随着工作的推进责任主体随之递交 （建设工程项目管理职能分工表、工作职能流程图）。 总体上项目领导负全责，业主主管对事前控制发挥主导作 用，并负责监督落实执行，业务人员对事中控制负责，确 保业务工作按预定的思路、方向、方法执行，实现既定目 标。
13.其他成本控制措施及方式：临时设施和施工措施严格按施工施组实施；调 整和纠偏施组和施工计划，仍需进行优化比选。临时台班和临时用工，仍需 事前下达施工技术交底并复核签字，实际数量签证和计量复核时需核对原台 班和临时用工施工技术交底，发挥事前控制。
安质部长
1.增强安全质量成本控制意识，加强相关知识的学习和积累。预防为主，杜 绝安全、质量事故造成的直接和间接损失。
3.使用价值原理科学合理策划，制定成本低、效率高的安全、质量控 制方案和方法。
总会计师
1.协助经理管控项目的间接成本，协助经理落实执行后勤保障、间接 费用、资金成本的管控工作。 2.拟定项目的内控制度和办法。 3.制定项目会计制度设计，加强财务管理与监督；协助项目经理贯彻 责任成本制度的落实与执行。 4.加强项目财务管理和财务会计工作。 5.加强财务、物资、计划等部门的协调，提高财务会计信息质量（侧 重加强及时性和准确性）。 6.定期组织项目经济运行情况分析。 7.落实兑现责任成本管理制度奖罚办法。
3.组织全体施工技术员人熟悉技术施工组织设计，做好技术分工和协调，严 格执行施工组织设计和施工进度计划。
4.落实执行工程成本优化方案，制定工程量和其他施工措施控制流程和控制 方法，制定复核机制，落实责任主体和责任人。
完整版)成本管控方案
完整版)成本管控方案1.目前公司各部门缺乏体系化的成本控制，虽然员工有一定的节约意识，但缺乏系统的控制体系。
成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确，缺乏具体的费用分析和建议。
同时，也没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，导致处于失控状态。
此外，各部门基础数据相对较差，且相互的协作意识欠佳。
2.公司应建立适应自身的成本控制体系。
为此，需要进行组织建设，建立完善的组织机构。
以总经理为中心，公司行政隶属划分为单位，各部门总监、部长为首要负责人，以财务部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
同时，制定公司成本控制规定，明确成本控制组各岗位职责，分工明确。
3.广泛征求意见，发挥团队智慧。
要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见，统一收集到总经理办公室，然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会，进行布置任务，开展工作。
4.规范流程，增加审核流程，涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务。
5.明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。
6.建立有效的网络支持系统，首先建立ERP数据共享系统，开通材料信息收集反馈渠道。
7.建立财务经济分析会议例会制度，每月一次，由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济分析，拿出具体的数字结合预算标准进行分析，找出问题，提出改进意见，使各部门随时掌握有关成本控制情况，以作改善。
8.制订相应的成本标准，成本标准是成本控制的准绳，需要规定一系列具体的标准。
确定这些标准的方法，可以通过计划指标分解，将大指标分解为小指标。
同时，还需要不断地完善和调整标准，以适应公司的发展和变化。
品和各种产品的工艺阶段或零部件可以进行分解，更细致的分解可以按工序进行。
这有助于确定成本控制标准。
财务预算是通过制订预算的方式来制订控制标准。
财务部门应该牵头制订年度和月度费用预算，并将其作为成本控制的标准。
在制订预算时，特别要注意从实际出发。
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XXXX有限公司
建立成本管理和控制体系行动方案（计划）
公司领导高瞻远瞩，拟在公司建立成本管理控制体系，为此建议分四大步骤：一、高层交流
和公司领导、各部门部长沟通对现行成本管理的看法和意见；
二、基层交流
召开座谈会，各部门骨干、精英代表参加，征集对现行成本管理的看法和意见；
建议举行三场座谈会，会议主题统一为“我对成本有想法、我对成本有看法、我对成本有建议”：座谈会1：市场、项目部成本座谈会，由分管副总、部长、核心骨干成员、成本中心成员参加，王总主持，公司四号会议室；时间：
座谈会2：技术、采购、生产成本座谈会，由分管副总、部长、核心骨干成员、成本中心成员参加，滕总主持，公司四号会议室；时间：
座谈会3：后勤支持、财务成本座谈会，由分管副总、部长、核心骨干成员、成本中心成员参加，梅总主持，公司四号会议室；时间：
三、成本管理知识基础分享培训
举行《成本管理和控制基础》分享培训
建议全员参加，考虑时间难以统一，拟采用轮训分享形式（举行两场次）：
场次1：时间地点：
场次2：时间地点：
四、着手建立成本管理和控制体系
建立成本管理和控制体系，遵循的是中国成本协会标准白皮书《CCA2102：2008 成本管理体系要求》。
1.成立公司的成本委员会、指定（任命）成本管理体系负责人、成本管理组织构架
成本委员会，作为公司的成本最高决策机构，赋予相应的职能职责权限。
建议：董事长或总经理任委员长，负责公司成本战略以及重大事项的成本决策；指定或选派一人为副委员长，负责公司总体成本管理的日常事务性决策职责；委员若干，由副总、总监等组成，副总、总监分别负责本人所管辖职能的成本事务决策。
决策方式建议：少数服从多数。
全部委员三分之二参会，会议有效；有效会议表决，票数多者通过；有效会议，正反票数相等，委员长决策；委员长一票否决。
指定（任命）成本管理体系负责人，赋予组织、指挥并协调建立和持续运行、改进成本管理体系的职能职责；
成本管理组织构架：单设一个成本中心，负责成本体系的维持和维护；其他职能机构赋予成本管理的
职能职责。
2.成立跨部门多功能小组（起个名字），专门负责成本体系的建设
学习成本管理体系知识、起草相关成本管理文件、设计成本管理所需要的表单模版、宣贯成本管理体系、指导本部门范围内成本管理体系的运行，落地成本管理体系的运行。
指定一人为组长，一人或几人为副组长，其余为组员。
成本管理体系建成、正常运行后，该小组解散。
3.召开建立成本管理体系启动会
宣布成本委员会的成立
宣布跨部门多功能小组的成立
统一思想，给出指导性意见，定出进度计划。
4.跨部门多功能小组按部就班建立文件化成本控制体系
学习成本管理相应的基本知识，学习中国成本协会标准『白皮书』CCA2102《成本管理体系要求》梳理：建立成本管理体系应做哪些事儿，然后分工作业。
5.起草、编制成本管理手册
拟定成本管理方针，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布；
拟定成本管理价值观，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布；
拟定成本管理总目标，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布；
拟定成本管理所遵循的原则，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布；
拟定各职能机构成本管理职能职责，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布；
拟定成本管理所使用的的方法，提交成本委员会决策，通过后，形成文件，然后发布；
识别、拟定公司经营所需要或正在进行的作业过程、作业活动，针对每一个过程、每一个作业活动，识别并规定成本管理目标、识别并规定人员及职能职责、识别并规定所需要的资源、识别并规定能够开展活动所需要的信息条件（输入）、识别并规定过程或作业活动的输出结果（本过程结果、下一过程所需结果、本过程的成本结果），提交成本委员会通过，然后形成文件，然后发布；
识别并规定有关联过程、作业活动的作业流程、责任界限，并关注交叉（交接）作业，提交成本委员会通过，并形成文件，然后发布。
6.起草编制成本管理程序文件（作业指导文件、成本管理制度）
起草建立成本管理体系总体控制和指导文件，并提交成本委员会通过，然后发布。
起草每一个过程、作业活动的控制和指导文件，并提交成本委员会通过，然后发布。
7.起草、编制成本管理所需要的记录表单模版。
起草、编制成本管理体系总体控制所需要的记录表单模版，提交财务会计、成本中心（成本保障）通过，然后存档、使用（为成本核算统计提供证据依据）；
起草、编制每一个过程、作业活动控制所需要的记录表单模版，提交财务会计、成本中心（成本保障）通过，然后存档、使用（为成本核算统计提供证据依据）；
8.全员宣贯成本管理体系文件
轮训，多种培训方式
9.运行
公司所有职能部门按成本管理体系要求，开展成本管理工作。
审核成本管理体系的有效性、适宜性、符合性。
运行三个月后，成立审核组，审核所建立的成本管理体系的有效性、适宜性、符合性，提交成本委员会通过、认可，然后根据成本委员会的决策，修订、完善、改进成本管理体系。
五、附件：需要编制的文件清单
1）成本管理手册
主要内容涵盖：
1.成本管理体系的策划；
2.成本管理体系的决策机构和负责人任命；
3.成本管理的组织机构和职能职责；
4.成本管理体系的战略要求（意图、方针、目标、方向、价值观、使命）；
5.成本管理体系的运行；
6.成本管理的资源提供；
7.成本策划管理；
8.成本目标管理；
9.流程和作业管理。
2）程序文件
主要内容涵盖：
1.文件控制程序（或成本文件管理办法）；
2.记录控制程序（或成本记录管理办法）；
3.产品成本设计控制程序（或产品成本设计管理办法——策划、输入、输出、更改管理办法）
4.成本计划管理办法；
5.成本动量标准管理办法；
6.流程和作业成本标准管理（投标作业、设计作业、采购作业、招标作业、生产作业、施工作业、验收作业、后勤支持作业——培训/差旅/业务招待/会议/费用核销等、财务支持作业）；
7.资源预算控制程序（或资源预算管理办法）；
8.成本放行规定；
9.成本风险控制程序（或成本风险管理办法）；
10.成本预警指标清单；
11.供方选择、评价、重新评价和认定准则；
12.成本发生过程监视和测量方法的规定；
13.成本核算控制程序（或成本核算管理办法）；
14.成本管理体系审核控制程序（或成本管理体系审核管理办法）；
15.成本监视和测量装置管理办法；
16.成本不合格控制程序（或成本不合格管理办法）；
17.成本分析和统计技术应用指导书（或管理办法）；
18.成本预防和纠正措施控制程序（或成本预防和纠正措施管理办法）；
19.提高成本因素控制程序（或提高成本因素管理办法）；
20.成本改进方案实施管理办法；
21.成本业绩评价管理办法；
22.成本否决和激励管理办法。