如何制定子公司经营层绩效考核制度
子公司考核制度模板
子公司考核制度模板一、总则1.1 为了加强子公司管理，提高子公司经营效益，确保子公司战略目标与集团整体战略目标的协同实现，制定本考核制度。
1.2 本考核制度适用于子公司的董事长、总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员。
1.3 考核内容主要包括子公司的经营业绩、管理能力、团队建设、创新能力等方面。
1.4 考核周期为一年，每年年底进行一次全面考核。
二、经营业绩考核2.1 营业收入：子公司当年实现的营业收入目标，根据行业特点和子公司发展阶段确定。
2.2 净利润：子公司当年实现的净利润目标，根据行业特点和子公司发展阶段确定。
2.3 资产回报率：子公司当年资产回报率目标，根据行业特点和子公司发展阶段确定。
2.4 增长指标：包括营业收入增长率、净利润增长率等，根据行业特点和子公司发展阶段确定。
三、管理能力考核3.1 管理制度：子公司是否建立健全管理制度，包括财务、人力资源、市场营销等方面。
3.2 执行能力：子公司是否能够有效执行集团决策，确保公司运营顺畅。
3.3 风险控制：子公司是否能够有效识别和控制经营风险，确保公司稳健发展。
四、团队建设考核4.1 人才引进：子公司是否能够引进并培养优秀人才，提升公司整体竞争力。
4.2 团队协作：子公司内部团队是否能够紧密协作，共同完成公司目标。
4.3 员工满意度：子公司员工满意度调查结果，评估子公司员工福利及培训状况。
五、创新能力考核5.1 产品创新：子公司是否能够推出具有市场竞争力的创新产品。
5.2 技术创新：子公司是否能够引进并应用先进技术，提升公司技术水平。
5.3 管理创新：子公司是否能够实施有效的管理创新，提高公司运营效率。
六、考核流程6.1 子公司制定年度考核目标，报集团审批。
6.2 子公司按照考核制度，每年年底进行自评，并向集团提交考核报告。
6.3 集团考核小组对子公司进行现场考核，并根据考核结果提出改进建议。
6.4 子公司根据集团考核结果，制定改进措施，并在下一个考核周期内实施。
子公司绩效管理制度
第一章总则第一条为加强子公司绩效管理，提高子公司整体运营效率，确保子公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规以及公司章程，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司。
第三条本制度旨在建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激励员工积极进取，提升子公司核心竞争力。
第二章绩效管理原则第四条绩效管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效评价应客观、公正，确保每位员工都能在公平的环境下接受评价。
2. 目标导向原则：绩效管理应围绕子公司战略目标，明确各部门、各岗位的绩效指标。
3. 结果导向原则：绩效评价应以实际成果为依据，突出绩效贡献。
4. 动态管理原则：绩效管理应持续改进，根据公司发展变化及时调整。
第三章绩效管理组织第五条公司设立绩效管理委员会，负责子公司绩效管理的组织实施、监督和指导。
第六条绩效管理委员会下设绩效管理办公室，负责绩效管理的日常事务。
第七条子公司设立绩效管理小组，负责子公司绩效管理的具体实施。
第四章绩效指标体系第八条绩效指标体系应包括以下内容：1. 公司战略目标指标：体现子公司在公司战略中的地位和作用。
2. 业务指标：反映子公司业务运营状况，如销售收入、市场份额、客户满意度等。
3. 过程指标：关注子公司内部管理流程，如生产效率、成本控制、质量标准等。
4. 人员指标：关注员工个人能力、素质和成长，如培训参与度、技能提升等。
第五章绩效考核与评价第九条绩效考核周期分为年度、季度、月度，根据实际需要可进行调整。
第十条绩效考核采取定性与定量相结合的方式，以定量考核为主。
第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条绩效考核结果应用于薪酬调整、晋升、培训等方面。
第六章绩效改进与激励第十三条子公司应根据绩效考核结果，制定改进措施，提升绩效水平。
第十四条公司对绩效优秀的子公司和员工给予奖励，激发员工积极性和创造性。
集团公司子公司绩效考核管理规定
集团公司子公司绩效考核管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。
负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。
领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。
考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。
三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。
2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。
（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。
（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。
2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。
子公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范子公司绩效考核工作，提高公司整体运营效率，促进子公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条子公司绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，对所有员工一视同仁。
2. 目标导向原则：绩效考核应以公司总体目标和子公司业务目标为导向，确保绩效考核与公司发展同步。
3. 结果导向原则：绩效考核应以实际工作成果为依据，强调实际工作成效。
4. 动态管理原则：绩效考核应根据公司发展和子公司业务变化进行动态调整。
第二章考核内容第四条子公司绩效考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 专业知识与技能：考核员工的专业知识、技能水平和工作能力。
4. 工作创新：考核员工在工作中的创新意识和创新能力。
5. 个人发展：考核员工在工作中的学习进步和职业发展。
第三章考核方法第五条子公司绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司总体目标和子公司业务目标，制定个人目标，并定期进行考核。
2. 360度考核法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。
3. 关键绩效指标（KPI）法：根据岗位特点，设定关键绩效指标，并定期进行考核。
4. 工作日志法：要求员工记录工作日志，以反映工作情况。
第四章考核流程第六条子公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方法等。
2. 实施考核：按照考核计划进行考核，收集考核数据。
3. 统计分析：对考核数据进行统计分析，形成考核结果。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，分析问题，制定改进措施。
5. 绩效考核结果运用：将考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
第五章考核结果运用第七条子公司绩效考核结果主要用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。
___子公司绩效考核方案
___子公司绩效考核方案1.背景___作为一个拥有多个子公司的大型企业集团，为了提高整体经营绩效和子公司的竞争力，制定了本绩效考核方案。
2.目的本绩效考核方案的目的是：评估子公司的绩效，了解其业务运营情况激励子公司达成目标，提高企业整体经营效益促进公司内部各部门之间的沟通与合作3.考核指标根据子公司的经营特点和国营企业联合公司的战略目标，制定以下考核指标：3.1 财务指标年度销售收入净利润资产回报率销售增长率3.2 客户满意度客户投诉处理质量客户回访满意度新客户数量3.3 员工绩效员工培训参与率员工绩效评价员工流失率员工满意度3.4 创新能力新产品数量技术创新数量专利申请数量4.考核方法考核周期为每年一次，考核方法如下：4.1 数据收集每个子公司负责收集和整理相关数据，并报送至___总部。
数据包括财务报表、客户调研结果、员工绩效评估等。
4.2 考核评估___总部根据收集到的数据，进行评估和排名。
评估结果以得分形式进行，分析各子公司在不同指标上的表现。
4.3 反馈与激励根据评估结果，___总部将向各子公司提供反馈和激励措施。
优秀表现的子公司将获得奖励和更多资源支持，而表现不佳的子公司将得到指导和帮助。
5.考核结果使用考核结果将用于以下方面：决定子公司在公司整体资源分配中的份额作为子公司管理层、员工绩效评估的重要依据发布公告，向全体员工宣传和激励6.评估改进根据每一次考核的结果和反馈信息，___总部将及时进行评估改进工作，优化考核指标和方法，以提高整体绩效评估的准确性和有效性。
以上为国营企业联合公司子公司绩效考核方案，旨在推动子公司的健康发展和提升企业整体竞争力。
不断优化和调整考核方案将是一个不断改进的过程，以适应企业的变化和发展。
子公司绩效考核方案
子公司绩效考核方案1. 引言子公司是集团公司组织架构中的重要组成部分，其绩效考核对于整个集团的经营发展具有重要意义。
本文档旨在制定子公司绩效考核方案，以确保子公司能够科学、客观地评估员工的绩效，从而推动企业的可持续发展。
2. 考核目标子公司绩效考核的总体目标是提高员工的工作效率、激励员工的积极性，促进子公司整体绩效的改善。
具体包括以下几方面目标： - 评估子公司员工的个人绩效，确定岗位职责和工作目标的完成情况。
- 发现和培养优秀人才，激励员工的个人成长和发展。
- 提升子公司整体绩效水平，推动业务增长和市场竞争力的提升。
3. 考核指标子公司绩效考核的指标体系应根据子公司的业务特点和发展需求进行设计。
以下是一个常见的子公司绩效考核指标的示例： 1. 业绩指标：包括子公司的销售额、利润、市场份额等指标。
2. 项目管理指标：评估子公司的项目管理效果，包括项目完成的质量和进度。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，评估子公司的客户服务水平。
4. 员工评价：通过员工的自评和同事评价等方式，评估员工的工作表现和团队合作能力。
5. 绩效改进：评估子公司的绩效改进措施实施情况，包括员工培训、流程优化等方面的改进。
6. 战略目标：评估子公司在集团战略目标的达成情况。
4. 考核流程子公司绩效考核应遵循以下流程： 1. 目标设定阶段： - 子公司管理团队与员工共同制定年度目标，明确工作重点和期望结果。
- 制定个人岗位责任书，明确每个员工的工作职责和绩效指标。
2. 考核执行阶段： - 员工根据岗位责任书，定期完成工作任务，并记录工作过程和结果。
- 定期召开绩效评估会议，由直线上级和员工共同评估员工的绩效，并记录评估结果。
3. 考核汇总和反馈阶段： - 子公司管理团队根据评估结果，进行绩效分析和整理。
- 向员工反馈绩效评估结果，同时制定个人发展计划和绩效改进措施。
4. 绩效考核结果审批和奖惩： - 集团公司或上级管理层对子公司绩效考核结果进行审核和决策。
经营性子公司经营业绩考核细则范本
经营性子公司经营业绩考核细则范本第一章引言本细则是为了规范经营性子公司经营业绩考核，提供评估和激励管理手段，以实现公司整体业绩的优化和提升而制定的。
凡涉及到子公司的考核和激励，均按照本细则执行。
第二章考核指标1.子公司业绩考核指标应与公司整体战略目标相一致，包括但不限于销售收入、利润、市场份额、客户满意度等。
2.子公司业绩考核指标应符合目标明确、可衡量、可激励的原则。
第三章考核测评体系1.子公司业绩考核测评体系应包括定性指标和定量指标两大类。
2.定性指标主要考核子公司的管理水平、运营效率、市场竞争力等。
3.定量指标主要考核子公司的财务表现、销售业绩、市场份额等。
4.考核测评体系应明确定义各个指标的权重和评分标准，并根据实际情况进行动态调整。
第四章考核流程1.子公司业绩考核流程应包括目标设定、自评、上级评审、绩效确认等环节。
2.目标设定阶段，公司应与子公司共同确定考核目标，并明确时间节点和指标权重。
3.自评阶段，子公司应按照考核指标自行评估，并填写自评表。
4.上级评审阶段，公司应组织相关部门对子公司考核指标进行评审，提出评审意见。
5.绩效确认阶段，公司根据自评和上级评审结果，对子公司进行绩效确认，并形成正式考核结果。
第五章考核结果的应用1.考核结果将直接影响子公司的激励政策和升迁机会。
2.优秀子公司应给予相应的奖励，包括但不限于提供额外的福利、加薪、晋升等。
3.考核不合格的子公司应进行帮扶和改进，并视情况进行相关的惩戒措施。
第六章绩效改进1.子公司在考核结果出来后，应根据考核意见进行改进措施的制定和实施。
2.公司应提供相关资源和支持，帮助子公司改善经营绩效。
3.对于绩效改进明显的子公司，应予以奖励和公开表扬。
第七章总结本细则是对经营性子公司经营业绩考核进行规范和细化，以实现公司整体业绩的提升和优化。
在实施过程中，应根据实际情况不断调整和完善，以确保考核体系的有效性和可持续性。
子公司绩效考核管理办法
子公司绩效考核管理办法XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1.总则1.1 目的为了完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。
1.2 定义本办法通过一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。
1.3 原则1.3.1 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。
1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。
1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。
1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。
1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。
绩效考核以自然年度为一个考核周期。
2.绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标和监控指标组成。
2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。
2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
1) 利润完成率（权重40%）2) 销售收入增长率（权重20%）3) 总资产收益率增长率（权重10%）4) 应收账款综合考核（权重5%）5) 存货周转率（权重5%）6) 新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。
总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。
新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。
2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。
1) 公司领导评价（权重10%）其中，董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。
如何制定子公司经营层绩效考核制度
如何制定子公司经营层绩效考核制度为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励，特制定子公司经营层绩效考核制度。
适用于企业集团各分公司、全资及控股子公司。
考核对象为被考核的分子公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师等领导班子成员。
一、考核原则战略导向原则：根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及发展阶段的公司实行有所差异的考核，避免一刀切；绩效优先原则：对于各企业的评价主要以该公司的经营绩效为评价依据；客观公正原则：基于企业经营的结果进行考核评价；结果和过程评价相统一原则：在考核周期内，对于考核内容通过有效的过程监督保证结果的实现；二、考核周期企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。
年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。
三、考核方式年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。
四、考核关系总经理，本企业总经理的经营绩效由公司总经理办公会或者授权代表与总经理签订经营责任书以确定其考核内容。
副总经理、总工程师，原则上各企业副总经理和总工程师等领导班子成员由各企业总经理根据本企业考核管理制度确定具体考核内容，不由公司进行直接考核，但考核内容及考核结果须报公司人力资源部审查备案。
总会计师，原则上各企业总会计师由公司总经理办公会对其进行考核。
五、组织管理公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。
负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。
公司薪酬绩效委员会由主管副总领导，由离退休干部及有关专家组成，隶属于总经理办公会，是非常设机构。
主要负责收集并研究相关行业薪酬激励与考核信息资料，对公司的薪酬政策、薪酬水平等提出建议；对公司考核方案、制度流程提出建议；负责对各子公司的考核方案进行初审，向总经理办公会提出初审建议；负责对子公司的考核程序及执行进行监督、安全管理检查等。
部门子公司绩效考核方案范文（精选7篇）
部门子公司绩效考核方案部门子公司绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的部门子公司绩效考核方案范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
部门子公司绩效考核方案1一、目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；二、原则制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：四、考核内容包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。
2、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表。
3、强制分布制度。
原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：员工绩效120分以上100-120部门表现80-9960-7959分以下优秀良好中等较差不大于10%不大于15%无限制无限制无限制不大于5%不大于10%无限制无限制无限制不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上无不大于3%无限制15%以上10%以上备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。
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如何制定子公司经营层绩效考核制度
为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励，特制定子公司经营层绩效考核制度。
适用于企业集团各分公司、全资及控股子公司。
考核对象为被考核的分子公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师等领导班子成员。
一、考核原则
战略导向原则：根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及发展阶段的公司实行有所差异的考核，避免一刀切；
绩效优先原则：对于各企业的评价主要以该公司的经营绩效为评价依据；
客观公正原则：基于企业经营的结果进行考核评价；
结果和过程评价相统一原则：在考核周期内，对于考核内容通过有效的过程监督保证结果的实现；
二、考核周期
企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。
年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。
三、考核方式
年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。
四、考核关系
总经理，本企业总经理的经营绩效由公司总经理办公会或者授权代表与总经理签订经营责任书以确定其考核内容。
副总经理、总工程师，原则上各企业副总经理和总工程师等领导班子成员由各企业总经理根据本企业考核管理制度确定具体考核内容，不由公司进行直接考核，但考核内容及考核结果须报公司人力资源部审查备案。
总会计师，原则上各企业总会计师由公司总经理办公会对其进行考核。
五、组织管理
公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。
负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。
公司薪酬绩效委员会由主管副总领导，由离退休干部及有关专家组成，隶属于总经理办公会，是非常设机构。
主要负责收集并研究相关行业薪酬激励与考核信息资料，对公司的薪酬政策、薪酬水平等提出建议；对公司考核方案、制度流程提出建议；负责对各子公司的考核方案进行初审，向总经理办公会提出初审建议；负责对子公司的考核程序及执行进行监督、安全管理检查等。
公司人力资源部是公司下属公司考核工作具体组织机构。
主要负责拟定公司各企业的考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并为各企业提供相关咨询；对考核过程进行具体监督与检查；对考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；统计汇总分阶段性指标完成情况、分析原因、提出改进建议等。
人力资源部负责各企业员工满意度等组织类指标的制定与评价，管理制度及流程规范性检查等非量化指标的拟定与评价等工作。
公司有关部门主要负责相关考核数据、资料及信息的提供和有关考核指标的评分。
财务相关部门负责被考核各企业财务数据的提供、各财务目标拟定与指标完成情况的审定评分；战略发展相关部门负责提出对标的建议目标值、行业竞争对手的对标数据等；运营管理部负责对被考核各企业项目计划目标达成率、客户满意度等运营类指标及安全管理检查等非量化指标考核目标的拟定、指标完成情况的审定与评分；监察审计相关部门负责被考核各企业的财务审计工作、管理审计工作与考核的监察工作；
公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。
负责组织本企业考核指标的分解与落实；负责本企业考核工作的监督、管理。
六、考核目标
考核指标和权重的设置原则：
战略导向性原则：考核指标的设置要有利于引导各企业的经营服务于公司整体战略；
共性与个性结合原则：既体现各企业通用的衡量标准，又根据被企业的具体情况选取相应的考核指标；
均衡发展原则：考核指标及其权重的设置要有利于引导各企业在经营发展、风险控制、内部建设等方面的均衡性；
侧重定量原则：指标的设置以定量为主，侧重客观性数据的评价。
目标值的设立综合考虑公司的战略发展、本年度预算、企业历史情况、企业
本年预算及行业竞争对手相关指标完成状况等因素设定考核目标值。
行业挑战性原则：通过参考同行业竞争对手相关指标的业绩状况进行目标值的设置，促进企业在行业地位的提升，考核指标的设置目标只有经过经营者努力才能完成；
客观公正性原则：综合考察多方面的参照信息，如本企业历史业绩、对未来发展的预测、同行业的平均水平、同行业竞争对手的业绩等；
一致性原则：考核人和被考核人共同商讨最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，考核人具有最终的决定权；
稳定性原则：考核目标一经设定，原则上不再轻易改变，如企业在外部环境因素发生重大变化申请对目标值做出修改的，修改过程和考核指标确定过程相同。
七、年度绩效考核
企业年度绩效考核分为两大类：普通绩效考核与特别绩效考核。
普通绩效考核对应于经营业绩维度（经营业绩）、经营能力维度（述职评价）和经营者态度维度（民主测评）等三个维度；
特别绩效考核对应于公司重点或特别关注的经营事项结果，如重大产品创新、重大项目建设等，与公司单项奖励挂钩。
经营业绩评价主要依据经营考核指标建立的企业经营目标责任书，对企业的经营状况进行评价，由经营目标责任书的各项量化指标得分加权而得。
各企业年度经营业绩指标包括财务类指标、运营类指标、组织类指标、非量化指标四类。
财务指标、运营指标及组织指标基本分为100分，每项指标的类型
及权重要体现企业的差异及公司的整体战略导向。
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