规范化管理体系化建设实施方案
规范化管理体系化建设实施方案
一、说明与背景
目前，为了提高企业的管理水平、优化资源配置、提升竞争力，越来越多的企业开始建立规范化管理体系。规范化管理体系的建设是一个系统工程，需要明确的实施方案和具体的步骤来推进。本文旨在制定一个规范化管理体系化建设的实施方案，以指导企业在实施过程中的各个环节。
二、目标与原则
1. 目标：建立并实施完善的规范化管理体系，提高企业管理水平，增强竞争力；
2. 原则：科学性、系统性、前瞻性、适应性，符合企业的实际情况和业务发展。
三、实施步骤
1. 决策与规划
（1）明确规范化管理体系的建设目标；
（2）确定建设的时间节点和里程碑；
（3）明确资源投入和预算。
2. 组织与筹备
（1）成立规范化管理体系项目组，并明确成员职责；
（2）制定项目计划，明确各个阶段的工作内容和时间安排；（3）开展前期调研和分析，了解企业现状和存在的问题。
3. 完善相关文件和制度
（1）制定规范化管理体系的相关文件，包括政策、规程、操
作指南等；
（2）建立相关的制度和流程，包括质量管理、人力资源管理、项目管理等。
4. 培训与沟通
（1）根据需要，进行相关人员的培训，提高员工对规范化管
理体系的理解和应用能力；
（2）建立健全的沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息
交流和协作。
5. 策划和执行内审
（1）制定规范化管理体系的内审计划和流程；
（2）组织内审工作，对规范化管理体系的实施情况进行评估
和审查；
（3）总结内审结果，提出改进意见和措施。
6. 完善措施和改进
（1）根据内审结果，总结问题和不足，制定改进措施；
（2）建立完善的反馈机制，及时跟踪改进措施的实施情况；（3）定期评估和监督规范化管理体系的运行效果，进行必要
的调整和改进。
四、资源投入与保障
1. 人力资源：确保项目组成员的时间投入和专业能力；
2. 资金投入：根据实际情况确定资金预算，并按计划拨付；
3. 技术支持：提供必要的技术支持，包括管理工具和软件系统的应用；
4. 领导支持：企业领导要给予必要的支持和关注，提供必要的资源和环境保障。
五、风险与风险应对策略
规范化管理体系的建设过程中可能面临的风险包括：
1. 缺乏管理经验和专业知识的人员参与；
2. 组织机构、流程和文化的调整困难；
3. 实施过程中遇到的抵触情绪；
4. 资源投入不足或投入无法按计划执行。
风险应对策略：
（1）加强培训和技术支持，提高人员的专业能力；
（2）制定合理的组织机构和流程，并提供培训和沟通渠道以推动变革；
（3）加强内部沟通和交流，解决抵触情绪，并提供必要的激励机制；
（4）严格控制项目进度和资源使用，确保按计划执行。
六、总结与改进
规范化管理体系的建设是一个长期过程，需要不断总结经验、改进措施。企业应建立起健全的改进机制，定期评估规范化管理体系的运行效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进，以不断提升管理水平和竞争力。
四级政务服务体系规范化管理实施方案(最新)
四级政务服务体系规范化管理实施方案 按照《中共中央办公厅x办公厅印发关于深入推进审批服务便民化指导意见的通知》（x〔x〕22号）和《x办公厅关于印发进一步深化“互联网+政务服务”推进政务服务“一网、一门、一次”改革实施方案的通知》（x〔x〕45号）精神以及全市深化“放管服”改革工作会议部署要求，为大力优化办事创业和营商环境，进一步加强市、县、乡、村四级政务服务体系建设，推进政务服务标准化、规范化管理，有效解决企业和群众反映强烈的“办事难、办事慢、办事繁”问题，特制定本方案。 一、总体要求 全面贯彻落实国家、自治区及市委、市政府关于深化“放管服”改革、大力优化营商环境的决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，以企业和群众到政府办事“只进一扇门、最多跑一次”为目标，在市、县、乡、村四级全面加强政务服务标准化、规范化管理，实行“一窗（门）受理、集成服务、全程代办”服务模式，变“群众跑腿”为“信息跑路、部门协同”，不断优化办事创业和营商环境。 二、工作目标 在加快推动各级各类审批服务事项进驻各级综合服务大厅统一办理，优化提升大厅“一站式”功能的基础上，x年12月底前，市、县两级全面实现“一窗式”综合受理，将多部门窗口整合为一个综合窗口，统一受理审批服务事项，实行“统一受理、分类审批、统一出
证、统一送达”的“一窗式”服务模式；x年6月30日前，乡级便民服务中心全面实现“一门式”服务模式；x年12月底前，村级便民服务点（站）全面实现全程代办。在全市范围内打造更加便民利企的四级服务体系，切实推进政府职能转变、提高行政效能。 三、运行模式 （一）市、县两级全面推行“一窗式”综合受理改革。 1．服务模式。 （1）前台综合受理。“一窗式”综合受理工作由市、县两级政务服务中心承担，统一窗口标识、统一服务标准。窗口工作人员按照事项申请材料标准化清单，一次性告知申请人应准备的所有材料、表格及有关注意事项。申请人提交材料后，窗口工作人员照单收件、上传审批平台并推送后台审批部门。市、县两级大厅要在“一窗式”综合受理窗口附近设置与后台审批部门连接的咨询电话和视频对话系统，方便申请人咨询问题、审批部门答疑或提前预审。 （2）后台分类审批。后台审批人员全部为各部门派驻的行政审批科工作人员。后台人员随时接收综合受理窗口网上推送事项及申请材料，即时到综合受理窗口领取纸质材料，进行形式审查和实质审查，并直接进入审批程序，在系统规定时限内完成审批。后台人员不得随意增减清单所列内容，也不得无故退件。确需退件的，要详细告知综合受理窗口，并共同做好解释工作。 （3）统一窗口出证。统一出证工作由市、县两级政务服务中心承担。后台人员分类审批办结后，要将证照即时上传证照平台一并交
企业管理规范化实施方案3篇
企业管理规范化实施方案3篇 为推动企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，接下来店铺为你带来了企业管理规范化实施方案。 企业管理规范化实施方案范本一 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。 一、规范化管理的工作内容： (一)企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标; 明确企业成立的社会意义; 明确企业经营的服务宗旨; 明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。 (二)企业业务流程与表格设计 工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基
础。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。 (三)企业组织结构构建 根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确; 年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确; 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现; 组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。 (四)企业部门及岗位权责描述 对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。 传统“人治”方法已不能适应企业的人力资源管理需求。 企业的持续发展必须靠“法制”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。 企业的岗位描述具有良好的授权的功能; 任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能; 岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。 (五)企业规章制度设计 企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。 公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。 制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。 重要地是，制定了的制度就要坚决执行。 (六)企业管理控制 管理者必须思路清晰，谋定而后动。 实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业
规范化管理体系化建设实施方案
规范化管理体系化建设实施方案 一、说明与背景 目前，为了提高企业的管理水平、优化资源配置、提升竞争力，越来越多的企业开始建立规范化管理体系。规范化管理体系的建设是一个系统工程，需要明确的实施方案和具体的步骤来推进。本文旨在制定一个规范化管理体系化建设的实施方案，以指导企业在实施过程中的各个环节。 二、目标与原则 1. 目标：建立并实施完善的规范化管理体系，提高企业管理水平，增强竞争力； 2. 原则：科学性、系统性、前瞻性、适应性，符合企业的实际情况和业务发展。 三、实施步骤 1. 决策与规划 （1）明确规范化管理体系的建设目标； （2）确定建设的时间节点和里程碑； （3）明确资源投入和预算。 2. 组织与筹备 （1）成立规范化管理体系项目组，并明确成员职责； （2）制定项目计划，明确各个阶段的工作内容和时间安排；（3）开展前期调研和分析，了解企业现状和存在的问题。 3. 完善相关文件和制度 （1）制定规范化管理体系的相关文件，包括政策、规程、操
作指南等； （2）建立相关的制度和流程，包括质量管理、人力资源管理、项目管理等。 4. 培训与沟通 （1）根据需要，进行相关人员的培训，提高员工对规范化管 理体系的理解和应用能力； （2）建立健全的沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息 交流和协作。 5. 策划和执行内审 （1）制定规范化管理体系的内审计划和流程； （2）组织内审工作，对规范化管理体系的实施情况进行评估 和审查； （3）总结内审结果，提出改进意见和措施。 6. 完善措施和改进 （1）根据内审结果，总结问题和不足，制定改进措施； （2）建立完善的反馈机制，及时跟踪改进措施的实施情况；（3）定期评估和监督规范化管理体系的运行效果，进行必要 的调整和改进。 四、资源投入与保障 1. 人力资源：确保项目组成员的时间投入和专业能力； 2. 资金投入：根据实际情况确定资金预算，并按计划拨付； 3. 技术支持：提供必要的技术支持，包括管理工具和软件系统的应用；
大型企业-标准、体系化建设落地实施方案
某某集团 体系化建设落地实施方案 集团各中心、各板块、各专业公司： 为进一步巩固体系化建设成果，促进体系化建设落地实施、生根发芽，根据集团2020年战略发展需要，特制订体系化建设落地实施方案，请各单位认真执行。 一、指导思想 体系化落地是一项系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此集团建立了一套完善的体系化保障措施，使集团的运转有章可循、有迹可查，保证集团对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 坚持围绕以“集团发展”为核心的思想，按照有利于经营规范、效益提升、管理水平提高、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。保证集团的可持续发展。 二、总体目标 体系化建设落地实施就是要将集团的经营理念融入到经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。总体目标是：通过各种培训活动，使全体员工知晓、认同体系化建设理念及要求，并将理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使体系化
建设工作内化于心、外化于行、固化于制，为集团长远发展提供强有力的“软实力”保障。 具体目标： （一）完善体系化文件； （二）完成体系化文件宣贯和深入学习； （三）形成体系化落地考核机制； （四）通过主题活动月实施落地。 三、体系化落地实施领导小组： 组长： 副组长： 组员： 职责划分： 1、各板块、各专业公司总裁、总经理或主持工作的负责人，为体系化建设落地的第一责任人；执行部门为计划运营各级管理人员。 2、体系化落地三级联动，各负其责，经验共享，逐项检查落实； 3、对于在体系化落地中执行不力的单位，将追究第一负责人责任。 四、具体措施 （一）主题活动月：学习月时间：X月X日-X月XX日活动措施：
管理制度体系建设方案
管理制度体系建设方案 篇一：公司规章制度体系建设实施方案(经典) 关于印发《规章制度体系建设实施方案》的 通知 各科室： 为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案 （征求意见稿） 为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇
六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。通过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标 本次制度建设的工作目标是：通过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、
XX集团公司合规管理体系建设实施方案
XX集团公司合规管理体系建设实施方案 为贯彻落实相关文件精神，XX集团公司（以下简称“公司”）进一步明确职责、分解任务、落实责任，确保公司合规管理体系建设顺利进行，制定本实施方案。 一、组织体系及职责 公司合规管理体系是在总经理领导下建设和实施，为进一步加强合规管理体系建设的组织领导，公司成立了以总经理为组长的合规管理体系建设领导小组，明确了领导小组及其办公室职责。 （一）领导小组与办公室职责 领导小组职责：学习贯彻国资委、XX科技集团公司和XX集团关于合规管理体系建设有关精神，统一思想、提高认识；审定合规管理体系建设实施方案，部署合规管理体系建设工作；提供人、财、物等资源，保障合规管理体系建设开展；指导、检查合规管理体系建设的实施、运行和合规管理控制建设期的评价工作；负责合规管理体系建设重大事项决策，研究、解决合规管理体系建设中的重大问题；负责合规管理体系建设阶段成果总结、组织建立长效机制。
办公室职责：贯彻执行领导小组决策和部署，组织制定公司合规管理体系建设实施方案和工作计划，编制经费专项预算方案；组织开展合规管理体系建设实施方案的落实；组织开展合规管理体系运行、建设期的评价、学习、培训、调研，宣传报道和信息报告等工作；完成领导小组交办的其他事项。 （二）牵头部门职责 1.财务部为合规管理体系建设工作牵头部门 主要职责：研究起草公司合规管理体系建设实施方案及工作计划；组织实施合规管理体系建设实施方案；向XX集团报送合规管理体系建设情况；其他相关工作。 2.党群工作部为合规管理体系建设监督评价工作牵头部门 主要职责：组织合规管理体系建设相关业务培训；组织编制并更新《合规管理体系手册》；开展单位内部合规管理评价；对单位合规管理体系建设进行检查；其他相关工作。 （三）各业务部门职责
工会开展基层工会组织规范化建设的实施方案
工会开展基层工会组织规范化建设 的实施方案 随着现代化经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的劳动者为了自身权益和利益而组成了工会，这也是中国改革开放以来劳动关系中的重要发展之一。但是，国内目前仍然有很多基层工会组织无法发挥应有的作用，工作效率低下，组织行为不规范，存在一些突出问题需要着重解决。因此，工会开展基层工会组织规范化建设就显得十分必要。本文将从工会规范化建设的背景、目标、主要内容、实施方案以及预期成效等五个方面对该工作进行详细的分析。 一、工会规范化建设的背景和目标 基层工会组织规范化建设是指以优化工会组织架构、规范组织运作、提高干部素质、加强工会内部管理、丰富活动内容等方面为主要内容，通过导入现代化管理理念、制度化管理方法、科学化管理手段、专业化的服务框架等手段，推进工会组织建设的规范化、科学化、制度化和规模化。规范化建设也是工会组织不断提升自身服务和管理水平的必然选择。 工会规范化建设的目标，一是促进工会组织的服务功能，二是提高基层工会的组织效能，三是推进全体工会干部的学习、练兵和培训，四是使工会组织在维护劳动者权益方面更具有骨干作用。总之，通过工会规范化建设，使得工会组织更加科学、
合理、高效、规范，不仅提高了基层工会组织管理水平和服务质量，同时也提高了全体职工的劳动积极性和生产力。 二、工会规范化建设的主要内容 1.完善工会组织架构和制度体系。目的是为了明确工作流程，规范内部管理，确保工作依法依规完成。具体措施包括贯彻党委和政府的决策部署，组建正常的组织架构，明确全面的委员和干部职责划分，营造和谐的工会氛围。 2.加强工会干部队伍建设。重点在于提升组织领导力和工作能力，优化工会干部结构，制定有效的工作考核机制，完善人才培养机制，定期开展培训和专业技能考核，不断提升工会干部的业务素质，全方位提升组织和队伍建设水平。 3.加强工会内部管理和协调。设立明确的监督机构，建立健全的选举、纪律和组织协调机制，加强对工会事务的管理和监督，规范组织运作，建立科学的工作计划和报告制度，加强工会内部沟通和协调。 4.规范工作流程和服务模式。重点在于提高服务质量和效率，加快工作进度，减少不必要的繁琐程序，优化工作流程和服务模式，用心体贴、用心服务职工，使职工真正感受到工会对自己的关爱和支持。同时，建立有针对性的职工服务项目，打造符合职工需求和特点的服务品牌，提升工会服务的美誉度和品质。 5.建设工会智慧化和网络化。通过引入信息化和智慧化技术手段，优化工会组织和管理，建立完整的信息化系统，提高工会内部管理和服务的自动化和智能化水平，同时，通过网络
公司企业管理规范化工作方案_实施方案_
公司企业管理规范化工作方案 企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。下面是有公司企业管理规范化，欢迎参阅。 公司企业管理规范化工作方案范文1 为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[20xx]51号)，结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。 一、实施该项活动的必要性和重要性 20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。 二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标 1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。 2.指导原则： (1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则。(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。
规范化管理实施方案（通用9篇）
规范化管理实施方案 规范化管理实施方案（通用9篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的规范化管理实施方案（通用9篇），欢迎阅读与收藏。 规范化管理实施方案篇1 为了加强班级规范化管理，促使教育教学、校容校貌、文明安全等各方面工作上新台阶。根据我校20xx小课题研究的实际需要，特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻实施素质教育、全面加强青少年思想道德建设和思想政治教育；认真落实县局和蜀河镇中心学校有关文件、会议精神，进一步落实“文明守纪、团结向上、勤奋好学、净雅乐思”的班级文明建设总目标，办好教育，满足人民群众对优质教育的需求。 二、主要措施 从具体的教育教学环节入手，细处要求，勤于点滴，乐在日成。 （一）早自习： 1、严格按照规定时间到教室，不得迟到、早退、旷课，有事必须履行请假手续。 2、到教室后，先将要交、要检查的作业迅速拿出来，整齐地放在桌子上，待组长当面查收；接着按老师或课代表的要求，大声朗读。朗读中要投入、要用心，必要时要动笔辅助学习。 3、早自习不准做或抄袭他人的作业，不准吵闹，有违者由当天值日干部或组长及时制止。 （二）上课： 1.课前要准备好学习用品，拿出与上课有关的课本、笔记本等学习用品，文具盒放在桌子的左右角，书本应放在课桌中间。 2.预备铃一响，立即有秩序进入教室，保持安静，两手平曲放在
桌子上挺胸端坐，等待老师来上课。并在老师未来上课前自觉的读一读、看一看课本，回顾和预习一下上节课和本节课的有关内容。 3.上课铃响后，教师走进教室时，班长喊“起立！”全班学生起立，师生互相问好后，班长喊“坐下！”全班学生方可一齐坐下。 4.迟到的同学站在教室门口要喊“报告”，经老师许可后方可进教室，老师询问迟到原因时，迟到的同学要如实说明情况。 5.课堂上要专心听讲，做到心到、口到、手到，积极思考，认真答题，不随便讲话，交头接耳，不做小动作。阅读和书写时要保持正确的坐姿，眼睛与课本（纸张）保持一尺左右的距离，不要伏在桌上或蹲在凳子上读书写字。 6.上课时，不准做与本课无关的所有事情，如写作业、偷看其它书籍、吃喝或玩弄东西、传递纸条、与人说话等，违者要及时记载，并进行严肃的批评教育。 7.学生争取回答或向老师发问时，要先举手，经老师同意后起立站好，用普通话响亮回答，答完经老师许可后才坐下。 8.下课铃响后，老师宣布准备下课，学生应把当堂的课本和学习用品收齐，教师宣布下课，班长喊“起立！”全班学生站好说“老师再见！”；待老师离开教室或经老师许可，才有秩序地走出教室，上下楼梯要轻声，不许大声喧哗，不要推挤。 9.要认真上好体育课和课外活动，注意安全，口袋不要带小刀、瓶子等危险物品。 (三)作业： 1、每天布置的各科各类作业一定要一一弄清楚，然后抓紧时间认真、按时、按量、独立地完成，不懂的问题要及时虚心请教老师或同学；不准抄袭，不准打折扣，不准旷交，养好良好习惯。 2、做任何作业（包括考试）必须讲究规范，书写认真，整洁美观，不准潦草和过多的涂改。 (四)课间： 课间时间，一切活动要注意文明、安全、有度，不准打闹、骂人。 下课要轻步走出教室，参加课间轻松愉快的活动；
机关规范化正规化建设实施方案
机关规范化正规化建设实施方案 随着经济社会的不断发展，各种机关组织的运作变得越来越复杂，各种规章制度也不断地涌现出来。这导致许多机关组织管理上出现瑕疵，运营不够规范化和正规化。因此，机关规范化正规化建设实施方案，成为了广泛讨论的话题。 机关规范化正规化建设指的是将机关管理中的各项制度和管理流程规范化、正规化。这包括规章制度、管理流程、用语标准、文化建设等方面。旨在通过建立科学的规章制度和管理流程，提高机关组织的运作效率，提高绩效，增加服务质量。 实施机关规范化正规化建设方案主要包括以下几个方面： 一、制定机关规章制度 通过制定科学制度来规范机关组织的运作，从而提高机关工作的效率和质量。制定规章制度需要考虑实际情况，结合机关组织特点，灵活运用制度，不断完善制度。此外，在制定的过程中要加强与其他机关组织的协调合作，避免重复建设。 二、建立合理的管理流程 机关的业务流程非常复杂，如果流程无法规范，就很难保证效率和质量。建立管理流程需要考虑全面的流程，多方面的设计，避免出现流程繁琐和造成流程中断的情况。在流程的设计中应该参考相邻机关或同类机构的管理流程，秉承科学化、
合理化、标准化、流程化、优化化的原则，设计可重复、可测量、可控制的业务流程。 三、规范机关用语 规范机关用语是机关规范化建设的重要一环，正确的用语是机关工作顺畅进行的基础。机关员工应该扎实掌握汉语语法知识和常用词汇，注意词语搭配的程度和准确性，在遣词造句、用词准确等方面，注重规范化，克制口语化。 四、加强机关文化建设 机关文化建设是机关规范化建设的重要方面。通过建立机关文化，在机关内部不断挖掘和激发机关员工的积极向上、奋斗精神，树立机关员工的正确价值观，为实现机关规范化建设奠定坚实的基础。 在落实机关规范化正规化建设方案的过程中，需要整合各方面资源，成立专门组织，进行规范化建设的宣传、理念推广、规章制度、流程和文化建设的建立，不断完善和提升机关组织的管理和运营水平。为此，建议启动机关规范化正规化建设专项行动计划，制定任务分工、安排时间节点、考核落实情况等，以确保机关规范化正规化建设方案的稳步实施。同时，还需要加强监督和评估，制定考核标准，及时反馈问题和改进方案，确保机关规范化正规化建设方案的长效实施。
医院体系化建设实施方案
医院体系化建设实施方案 一、背景 随着医疗技术的不断发展和人们对健康的日益重视，医院作为提供 医疗服务的重要场所，其体系化建设显得尤为重要。医院体系化建 设是指通过科学的管理和规范的流程，使医院内部各项工作有序进行，提高医疗服务的质量和效率，满足患者的需求，保障医院的良 好运行。 二、目标 1. 提高医疗服务质量：通过体系化建设，提高医院的服务水平，提 升患者满意度。 2. 提升医院管理效率：建立科学的管理制度和流程，提高医院内部 各项工作的效率。 3. 保障医院安全：加强医院内部安全管理，保障患者和医护人员的 安全。 4. 提升医院整体形象：通过体系化建设，树立医院良好的品牌形象，
提升医院的社会声誉。 三、实施方案 1. 建立科学的管理制度：制定医院各项工作的标准操作流程（SOP），明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核机制。 2. 完善信息化系统：建立健全的信息化系统，包括电子病历、医疗 设备管理、医疗资源调配等，实现信息共享和互联互通。 3. 加强医疗质量管理：建立医疗质量管理体系，包括临床路径管理、医疗事故报告和处理、医疗纠纷调解等，提高医疗服务的安全性和 可靠性。 4. 完善医院内部安全管理：加强医院内部安全设施建设，制定应急 预案和演练，提高医院内部安全管理水平。 5. 加强人才培养和管理：建立健全的人才培养和管理机制，培养一 支高素质的医护团队，提高医院整体服务水平。 6. 加强与社会各界的合作与交流：与政府部门、其他医疗机构、患 者及其家属等建立良好的合作关系，共同推动医院体系化建设。
四、保障措施 1. 领导重视：医院领导要高度重视体系化建设工作，亲自抓、亲自 推动，确保各项工作的顺利开展。 2. 宣传教育：通过各种途径，加强对医院体系化建设的宣传和教育，提高全体医护人员的参与度和积极性。 3. 定期评估：建立定期的评估机制，对医院体系化建设的实施效果 进行评估，及时发现问题并加以解决。 4. 持续改进：医院要不断总结经验，吸取教训，不断改进体系化建 设工作，确保医院内部各项工作的持续改善。 五、结语 医院体系化建设是一项系统工程，需要全体医护人员的共同努力。 只有通过科学的管理和规范的流程，才能提高医院的服务质量，提 升医院的管理效率，保障医院的安全，树立医院良好的形象。希望 通过本实施方案的落实，能够为医院的体系化建设工作提供有力的 支持和指导，推动医院不断迈向更加健康、安全、高效的发展道路。
社区规范化建设实施方案
社区规范化建设实施方案 社区是人们生活和交往的基本单元，也是城市管理工作的难点和重点。社区建设是一项持续、广泛、复杂的工作，需要政府、社区居民、企业等各方的努力。而规范化建设是社区建设的重要内容之一，一方面可以提高社区管理效率和质量，另一方面也能够增强社区居民的文明素质和生活幸福感。本文将从社区规范化建设的必要性、实施方案的主要内容及其效果等方面进行阐述。 一、社区规范化建设的必要性 1. 提高社区管理效率和质量。规范化建设可以统一管理标准，减少管理难度和人力物力成本，提高管理效率。规范化建设可以使社区管理更加规范化，避免出现无序的管理状况，增强管理的针对性和实效性。 2. 增加社区居民的生活幸福感。规范化建设可以规范社区内的各类服务设施和公共设施，提高服务质量。规范化建设可以促进社区居民良好文明习惯的形成和培养，增强居民的文明自觉，提升社区文明水平，构建和谐社区。 3. 推动社区的可持续发展。规范化建设可以提高社区的形象，吸引更多的人才和资本。规范化建设可以提高社区的综合竞争力，促进社区的可持续发展。 二、社区规范化建设的实施方案
1. 完善社区管理制度。社区应制定完善的管理制度和操 作规程，明确各项管理责任和职责，确保管理形式化、规范化和科学化。 2. 合理规划社区空间。社区规划应合理布局道路、建筑、公园和广场等公共资源，提高社区整体质量和美观度。同时，社区规划应考虑到社区居民购买力的不同，公共场所的布局应与社区居民的消费水平相适应。 3. 提高社区服务设施的水平。社区应在健身、运动、休闲、保健等方面提供多样化的服务，建立社区咨询服务体系、医疗、养老、文化、教育设施等服务设施，提高服务质量和广度，促进社区居民的生活幸福感。 4. 加强社区文明建设。社区应确立社区文明建设的长效 机制和宣传教育以促进居民思想品德的提高，推广文明习惯和文化礼仪等，引导和教育社区居民的良好行为习惯和文化素质，推动社区文明建设。 5. 完善社区安全保障。社区应建立多元化的安全保障体系，加强社区监控管理，成立社区巡逻保安队伍，完善消防设施等，确保社区居民安全和防止各种犯罪活动。 三、社区规范化建设的预期效果 1. 提高居民生活质量。规范化建设可以提高社区的治理 水平和服务质量，提升社区居民的生活质量和满意度。 2. 提高社区形象。规范化建设可以提高社区的文化素质 和管理水平，塑造良好的社区形象，提升社区的综合竞争力和吸引力。
规范化建设方案
规范化建设方案 为了实现企业的规范化管理，提高企业的效率和竞争力，以下 是一个规范化建设方案的具体内容。 1、明确规划目标 规划目标是规范化建设的起点和基础，明确规划目标可以让企 业有针对性地设计规划方案，具体目标可以包括： （1）全面推进企业管理和业务流程规范化建设，提高管理效率，降低造成的损失。 （2）优化企业组织结构，形成明确的职责和分工，确保工作流畅。 （3）建立规范的信息流、物流和资金流等流程，完善企业的运 营模式。 2、制定实施方案 制定实施方案是规范化建设的关键环节，具体包括： （1）拟订项目实施计划：确定规划的时间进度和里程碑节点， 确保项目能够按时完成。 （2）完善管理机制：建立并完善各级管理机制，以规范指挥行动，确保规划能够得到有效的实施。 （3）明确分工合作：明确各部门和岗位之间的分工和合作，形 成协作机制和沟通桥梁。
（4）加强培训和知识普及：加强培训、知识普及和技能提升，确保每个员工都能够有效参与规范化建设。 3、实施规范化建设 规范化建设的实施，是企业向规范管理转化的重要过程。 （1）建立规范的组织结构：结构清晰、职责明确、人员配备合理，通过明确的体系将管理流程、关键业务动作和岗位职能细化。 （2）建立规范的工作流程：规范各部门和岗位间的工作流程，通过流程优化和改进，重新梳理数据和信息。 （3）规范内部控制制度：建立内部审计制度，加强对组织、员工和业务风险的检测预警和处理，确保规范化管理的质量。 （4）优化信息化：加强信息流转、集成和分享，建立沟通协作平台，提高员工信息化素养水平。 4、建立监控机制 随着规范化建设的不断深入，企业需要建立完善的监控机制，以确保规范化管理效果的持续性和稳定性。 （1）建立KPI体系：建立关键业务指标体系，建立岗位质量标准，监督和评价管理质量。 （2）加强内部审计：持续加强内部审计，发现和处理管理任务和流程中的问题，以及各类风险和隐患。
规范化建设实施方案
规范化建设实施方案 一、前言 规范化建设是企业加速发展的重要手段，是提高企业核心竞争力的有效途径。针对公司提出的规范化建设等问题，本文构思了以下建设方案。 二、方案背景 公司在发展过程中，逐步积累起一些规范化建设方面的问题，如文化不深入人心、员工素质普遍不高、缺乏完善的管理体系、各个业务环节之间配合度不足等等。这些问题不仅阻碍了公司在市场中的发展步伐，也制约了公司实现自身价值的可能。 在此背景下，构思规范化建设实施方案，以对公司各方面问题逐一解决。 三、建设目标 通过规范化建设实施方案的制定和实施，旨在实现以下目标： 1. 确立公司的核心价值观和文化，在员工中形成文化意识和价值观念； 2. 提高员工素质和职业技能，增强员工工作能力和业务水平； 3. 建立完善的企业管理体系，提升各个业务部门协调合作的能力； 4. 加强公司的市场竞争力，实现自身的快速发展。
四、建设方案 1. 制定公司的核心价值观和文化 公司的核心价值观和文化是企业的灵魂、精神体验，是企业的 发展方向和行为标准。为确立公司的核心价值观和文化，需要以下 几个方面的工作： （1）召开会议，明确公司的价值观和文化，并制定相应的规章 制度； （2）通过定期的课堂培训和开展员工竞赛等活动，让员工深入 了解和贯彻公司的核心价值观和文化； （3）领导身先士卒，耕耘在一线，树立榜样，提高员工的认可 度和感受到的价值。 2. 提高员工素质和职业技能 员工是公司发展的重要力量，其智慧、素质和能力的开发和充 分利用，是公司提高核心竞争力的重要积极因素。为提高员工的素 质和职业技能，需要以下几个方面的工作： （1）制定员工培训计划，以公司的实际需要为切入点，对员工 进行针对性培训； （2）开展拓展训练、学习交流、实践学习等活动，扩大员工的 知识面和经验； （3）不断改进和提高评价机制，让员工知道自己的优势和劣势，在创造机会的前提下，充分发挥自身优势。
项目标准化管理实施方案(精选5篇
项目标准化管理实施方案（精选5篇） 为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的标准化管理实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 标准化管理实施方案1 为深入贯彻项目办《关于隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方案》的通知，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案。 一、建立完善组织机构 项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。 项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。定期召开一会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项目管理委员会研究决定，并记录在案： 1、工程项目劳务施工计划与安排；
2、工程劳务施工队伍的录用； 3、工程劳务分包单价的确定； 4、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准； 5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定； 6、其他重大事项。 二、贯彻实施 （一）机构管理 1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。 2、经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。 3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围。项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合
规范化管理体系整体实施方案
规范化管理体系整体实施方案 引言 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 公司要实现向现代企业的转型，建立自己的管理体系和管理模式，在完成企业格局的重新调整之后，要务实地从基础工作抓起，健全制度，理顺流程，强化员工责任，强调执行，同时建设提炼先进的企业文化，确立更明确的战略发展思路！这是一个系统的工程，需要全体员工的共同参与和努力，需要各部门通力合作和公司高层的正确领导！ 新经济时代是人力资源的时代，企业规范化管理体系是以人力资源管理为核心的，人力资源管理是企业管理规范化平台的重要组成部分，现代企业一定要建立“以人为本”的管理理念。在人才使用战略上，要创新观念，提高人才素质，优化人力资源结构，实行“高待遇、高素质、高绩效”的三高人力资源管理！总体框架: 构建企业管理体系的结构，分为四个不同的层次：第一层基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制、绩效管理等几大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力于对人力资源效率的开发，如教育训练、职业生涯规划等，从而帮助企业取得生产力的提升；第四层战略层——战略管理，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的战略框架，成为公司发展的指挥棒！ 一、现状分析： 公司目前制度体系不完善，流程还不健全，公司急需要建立起一套务实的、合理的、可操作性强的制度和流程，规定什么人在什么时间内做什么事情，其上下工序关系是怎样的，责任和权利如何分配，养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业分工，在管理工作日渐复杂的情况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用、各部门能够在一定制约下相互配合和协调，才能实现企业目标。 二、措施： 1.制定公司清晰的战略目标，实施规范化管理。 2.强化部门职能，提升执行能力。 3.加强员工培训，转变观念，打造高效团队。 三、规范化管理建设步骤： 1.组建规范化管理项目实施小组。 2.确定规范化管理体系内容。 3.制定规范化管理体系框架。 4.规范化管理体系初步建立。 5.在实践中完善规范管理体系。 6.形成一套科学、完整、适合公司发展的管理体系。 四、规范化管理体系的内容 第一阶段：人力资源管理体系的建立 第二阶段：行政管理体系的建立 第三阶段：员工教育培训体系的建立 第四阶段：企业文化体系的建立
规范化建设方案
规范化建设方案 一、引言 在现代社会，规范化建设是企业、组织和社会各个方面的基础。通过规范化建设，可以提高效率，优化管理，促进发展。本文将探讨规范化建设的重要性并提出一套规范化建设方案。 二、规范化建设的重要性 1. 提高质量：规范化建设可以确保各项操作符合规定标准，减少错误和缺陷的发生，从而提高产品和服务的质量。 2. 降低成本：规范化建设能够提高生产效率，减少资源的浪费和重复的劳动，从而降低生产成本。 3. 增强竞争力：通过规范化建设，企业和组织可以提供一致的产品和服务质量，增强竞争力并获得顾客的信赖和忠诚。 4. 保护环境：规范化建设可以确保企业和组织的运作符合环境保护的要求，减少对环境的污染和破坏。 5. 促进可持续发展：规范化建设可以帮助企业和组织制定长期发展计划和目标，在竞争激烈的市场中稳定发展。 三、规范化建设方案 1. 规范制度建设 规范制度是规范化建设的基础，通过制定合理的规章制度和流程，可以确保各项工作按照统一的标准进行。具体措施包括： 1.1 完善管理体系：建立健全的管理制度和组织架构，明确各级职责和权限。
1.2 制定操作规程：针对各项工作流程和操作步骤，制定详细的操作规程，确保各项操作符合标准和规定。 1.3 建立考核机制：建立绩效考核制度，对各项工作进行定期评估和考核，激励员工提高工作质量和效率。 2. 员工培训与教育 员工是规范化建设的重要参与者和执行者，通过培训和教育，可以提高员工的规范化意识和执行能力。具体措施包括： 2.1 制定培训计划：根据员工的不同岗位和工作内容，制定培训计划，培养员工的专业知识和技能。 2.2 实施培训课程：通过组织内部培训、外部培训和专业认证等方式，提供全面的培训课程，培养员工的规范化意识和操作能力。 2.3 建立学习机制：建立员工学习档案，记录员工参加培训和学习的情况，鼓励员工不断学习和提升自己。 3. 质量管理体系建设 质量管理体系是规范化建设的核心内容，通过建立有效的质量管理体系，可以确保产品和服务的质量符合标准和要求。具体措施包括： 3.1 制定质量管理程序：建立完善的质量管理程序，包括产品设计、采购、生产、销售和售后服务等各个环节。 3.2 强化质量监控：建立质量监控体系，使用先进的检测设备和技术，对产品进行全面的质量监测和分析。
企业管理体系建立方案
企业管理体系建立方案 一、企业管理制度 企业管理体系建立方案 一、概述 中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中，开始明显关注到企业内部管理的重要性。许多企业也投入了大量的精力、财力，希望建立完整的管理体系，提升公司的管理水平，来支持企业的发展。从目前看，代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术，但事实是，相当多的国内企业在运用ERP技术上都没有成功，究其原因，就是因为企业的管理基础非常薄弱。而在薄弱的基础之上建立的管理体系，只能是支离破碎，缺乏完整的、系统的管理体系。 中国企业要与国际企业同场竞技，必须要过两道“关”：一是管理规范化；二是员工职业化。完美的管理体系如同企业的“地基”，一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系，才有可能全面提升企业管理水平，实现快速发展，使基业长青！因此，规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路！ 二、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象
管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导愈来愈重视企业管理，为了加强企业管理，不吝投资大量的费用进行CI形象策划、告白宣扬、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入愈来愈多，花费愈来愈高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依靠和互相关联！其“适得其反、效果甚微”，自然也就是情理当中，毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计，中国企业平均寿命只需4.5年，民营企业则更短，只需2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成宏大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业广泛面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？
煤矿某煤矿安全生产标准化管理体系实施方案
安全生产标准化管理体系实施方案 为认真贯彻执行《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行））《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称“新标准”），加快推进公司安全生产标准化工作与“新标准”接轨，使公司安全生产标准化工作符合“新标准”要求，持续巩固提高矿井安全生产标准化水平，根据上级和集团公司有关规定要求，结合公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实关于安全生产重要指示精神及上级关于做好安全生产工作部署要求，坚持安全第一、预防为主、综合治理，坚持“传承发展、守正创新”工作方针, 深化“六个坚持”基本原则，把握“四个必须”内在要求, 落实“四个重在”新时期安全工作思路，以打造安全健康型矿井为目标，以煤矿安全生产标准化管理体系构建为主线，对标国家标准、行业标准、管理标准与技术标准，全面加强安全生产标准化建设，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理, 抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，切实
推动矿井适应安全治理体系和治理能力现代化要求，促进公司高质量安全发展。 二、目的意义 进一步提高思想认识，增强做好煤矿安全生产标准化管理体系建设的责任感和紧迫感，把安全生产标准化作为加强安全、生产、技术和现场管理的重要平台和实施监督管理的重要手段，积极构建“八位一体”的安全生产标准化管理体系，筑牢夯实安全基础，切实提高安全生产管理科学化水平，提升抵御事故风险能力，防范和遏制各类事故，同时保证矿井顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系达标矿井验收，进一步推动公司安全生产标准化工作，提升矿井安全保障能力。 三、工作目标 (-)每季度达到集团公司一级安全生产标准化标准，力争集团公司达标前三名，并持续保持。 (-)2022年顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系达标验收，并持续保持。 四、组织领导 为确保安全生产标准化管理体系建设工作的有序开展，公司成立安全生产标准化管理体系建设领导小组。 组长： 副组长：公司其他班子成员