课程大纲《领袖魅力商业演讲与影响力塑造》
李江涛《如何打造领导者的影响力》课纲
李江涛《如何打造领导者的影响力》
课纲
(一) 认识领导：领导要做的，追随者所期望的
1、领导与管理
2、领导机会无处不在
3、卓越领导的五种习惯行为
4、领导风格与组织文化的关系
5、领导方式与下属成熟度的关系
(二) 卓越领导的自我修炼：情商与领导魅力
1、发现情商
2、评估你的情商
3、情商在领导魅力中的价值
4、魅力领导的情商自我修炼
(三) 卓越领导影响力之沟通能力
1、从低情商沟通到高情商的沟通；
1)你的声音变成共同的理念；
2)你的关心不被贴上指责的标签；
3)你的付出不总是被怀疑别有用心；
4)你的声音成为他们力量之源。
2、从单一沟通到全方位沟通
1)沟通从声到心；
2)沟通从静到动；
3)沟通从景到人；
(四) 卓越领导影响力之教练能力
1、从教训到教练；
1）知识不再是反动的力量：教练不是老师；2）能力不再是跳槽的动力：教练不是师傅3）下属不再是长不大的孩子
2、几种特殊情况下的教练方式
(五) 卓越领导影响力之激励能力
1、影响式激励的基本原理与关键
2、由心动到行动
1）如何让思想激励变成行动的方向；
2）如何让行为激励变成行动的原因；
3）如何让榜样激励变成行动的标杆；
4）如何让制度激励变成行动的护栏；
5）如何让文化激励变成行动的跑道。
领导力课程大纲3
一生榜样：带动成为什么样的人
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一生责任：带动承担怎样的责任
• 要过有价值的人生，不要做只有价格的人！
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四、远景价值---凝聚力
2、坚持目标
∆有目标的行动叫航程，没有目标的行动叫流浪。 ∆个人没有目标会懒，团队没有目标会散。
∆自设定目标的那一刻，不是你拥有目标而是目标拥 有你。
∆不可预见的状况，唯一能变的只有自己。
80%的人200能量级以下。
▲ 绝大多数流行歌曲、书籍、电影等都在迎合这85%
低能量级需求按200以下能量级制作。
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四、生命能量---领悟力
▲ 全人类中20%的高能量级的人的能量总和等同
于另外80%的低能量级的人的能量总和。
[二八定律：20%的人掌握了80%的财富]：
一个能级300的人相当于9,0000个能级低于200的人
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二、思想格局---影响力
3、胸襟气度，定位大格局
感觉别人不对是因为自己的胸襟气度不够。
[故事]《三个和尚》
首先说“对不起”的那个不一定不对而是
胸襟气度更大。 [故事]《你家都是好人》
脾气和福气我们只能选一样。
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大格局就要象做市长而不是校长。
定位决定地位，格局决定结局。
进入有理智和智能的阶段。这是科学、医学以及概念化和 理解能力形成的能级。知识和教育在这里成为资历。这是诺贝 尔奖金获得者、大政治家和高级法庭审判长的能级。爱因斯坦 以及很多其他历史上的思想家都是这个能级。（爱因斯坦中晚 年能量级提升到了700，即获道-天人合一态，他晚年思想全集 没有全部问世。）
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课程大纲《卓越领导力成就非凡影响力》
卓越领导力成就非凡影响力课程背景：这是一个充满变化和不确定的时代，市场竞争激烈，产业快速升级，企业不断创新。
企业所面临的最大挑战，不是可持续的目标增长能力，而是能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。
企业只有拥有卓越的领导者，才能在他的带领下，逢山开路，遇水搭桥；冲出重围，迈向成功。
中国著名企业家柳传志也深有体会的说过：“除了需要敏锐的洞察力和战略判断力之外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。
”卓越的领导者是企业的丰厚的利润和发展的根本，《麦肯锡领导力》一书指出：卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力，因此，卓越领导者数量越多，企业越是能够创造高品质成果。
卓越领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习掌握的能力。
领导者一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有卓越领导力。
本课程以古今中外至圣先师的哲学智慧为根本，以约翰·麦克斯维尔等领导力大师的核心理论为前提，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成。
课程分为五个部分：向内扎根、向上管理、向下领导、横向沟通、组织变革，360度全方位修炼卓越领导力，学员易学易懂易运用。
课程收益：◆自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法，明确自己的发展潜力，自主迈进卓越。
◆团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧，让团队从消极抱怨到主动担责，全员自动自发。
◆提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、工具和技巧，让工作进展更顺畅，工作成果更加显著。
◆人才不断复制——通过掌握人才培育的步骤、工具以及技巧，激发团队成员潜能，从单打独斗到强将如云。
◆全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法，建立生死与共的同志关系，从一个人努力到一群人奋斗，让一个小团队激活大组织。
课程特色：☛易学易懂：本课程分为五个部分，结构简单、层层递进、易学易用。
“向内扎根”是领导自己走向卓越，“向上管理”是与你的领导互相成就，“向下领导”是领导团队走向卓越，“横向沟通”是构建人际关系网，“组织变革”是成为组织变革的关键力量。
领导者的魅力与影响力演讲稿
领导者的魅力与影响力演讲稿各位尊敬的领导、各位亲爱的同事们：今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨领导者的魅力与影响力这一重要话题。
作为一个领导者，魅力和影响力是我们必须具备的重要素质，它们不仅能够让我们在工作中取得成功，更能够影响和激励身边的人，让团队朝着共同的目标努力前行。
首先，让我们来谈谈领导者的魅力。
魅力并不仅仅是外表的吸引力，更重要的是内在的魅力。
一个具有魅力的领导者，首先要有自信和坚定的信念，能够在困难面前保持镇定和自信。
其次，他们要有亲和力和人格魅力，能够赢得他人的尊重和信任。
最后，他们要有清晰的目标和愿景，能够激发团队成员的激情和动力。
这些都是构成领导者魅力的重要因素，它们让领导者在团队中成为一个值得信赖和愿意跟随的榜样。
接下来，让我们来谈谈领导者的影响力。
领导者的影响力不仅仅体现在他们的决策和行动上，更体现在他们对团队的激励和激发上。
一个有影响力的领导者，首先要有清晰的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和愿景，让团队成员能够明白并且跟随。
其次，他们要有良好的人际关系能力，能够建立良好的团队氛围和合作关系，让团队成员能够共同努力。
最后，他们要有卓越的执行力，能够将愿景和目标转化为实际行动，引领团队不断前行。
这些都是构成领导者影响力的重要因素，它们让领导者在团队中成为一个能够激发团队成员潜力的引领者。
在结束之前，我想强调的是，作为一个领导者，我们的魅力和影响力不是天生的，而是可以通过不断的学习和提升来获得。
我们需要不断提升自己的领导能力和影响力，不断学习和成长，才能够成为一个更加优秀的领导者。
最后，让我们一起努力，成为一个有魅力和影响力的领导者，让我们的团队朝着更加美好的未来前进。
谢谢大家！。
把握当下,用演说影响生命《领袖魅力演说》公开课回顾（合集）
把握当下,用演说影响生命《领袖魅力演说》公开课回顾（合集）第一篇：把握当下,用演说影响生命《领袖魅力演说》公开课回顾把握当下，用演说影响生命||《领袖魅力演说》公开课回顾每一个月，领袖魅力演说课堂都会举办相应的公益公开课，以便有更多的人了解到演说的魅力。
9月4日《领袖魅力演说—商战·路演》公开课，孙键老师通过三个问题，让现场嘉宾发现自己的问题，并作出针对性的辅导，分析嘉宾代表存在的问题，并更好地解决。
孙键老师赠与现场嘉宾四个字：把握当下。
当你把握当下，就会认真学习这堂公开课，放下自己，最终收获的也会是你自己；当你把握当下，就是经营好人生，定好目标，克服各种困难，忽视各种痛苦，勇往直前，跳出抱怨的负能量，投入当下精彩的时间，实现人生价值。
下面就让我们来回顾一下这堂公开课的精彩瞬间。
第一组代表代表学员1：作为创业大浪潮中的一个创业者，有着一个很好的商业模式和产品，希望通过会议营销的方法宣传产品，期待学习把握观众情绪，并理顺演讲逻辑。
第二组代表代表学员2：经过多年的宝妈生活，在孩子上学后想要做一些有意义的事情，期待学好演讲影响身边的人，进而成功营销自己产品。
希望通过孙键老师的实践演练课程，解决自己演讲的逻辑问题。
第三组代表代表学员3：希望通过学习演讲在团队管理的过程中传递思想，并管理好90后，期待孙键老师诠释“领袖”这个词，修炼个人魅力，并影响他人。
代表学员4：遇到问题，会轻易放弃也总想逃避。
但是通过孙键老师的课，通过同龄人青训营学员邓智文的演讲，意识到坚持的力量。
第四组代表代表学员5：通过提升演说能力，让未来能有更好的职业发展，希望解决演说内容匮乏与逻辑问题，期待通过孙键老师的课程，加强自信心，突出演讲思想并说出趣味。
第五组代表代表学员6：期待在孙键老师的课程上，理清演讲中的逻辑能力，成功树立个人品牌价值与个人影响力，让自己思想传播给观众，让产品说话，让思想发声。
第六组代表代表学员7：公众演说主要问题是怯场，今天参加孙键老师的课程，就是解决问题的第一步。
公众演说与影响力课程大纲标准三天版
《公众演说与影响力》——中高层当众讲话训练《公众演说与影响力》课程前言：如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采……如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力……如何在下属和员工面前言谈得体、慷慨陈词，树立领袖形象……如何才能发表具有感染力的演说，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……如何提高你的说服力，轻而易举地说打动和说服他人……如何在公众面前思路清晰、条理分明地表达你的观点……如何在最短时间内迅速组织语言，发表精彩的即席演说……如何在竞岗竞聘时，镇定自如，发表富有感染力的演讲而抓住机会……如何通过当众讲话发挥强大的影响力……如何避免当众讲话紧张恐惧，形象顿失……如何避免即席讲话时大脑一片空白，无话可说……如何避免台下准备很充分，上台就忘得一干二净……如何避免讲话杂乱无章，语无伦次……如何避免讲话枯燥无味，全场昏睡……本课程彻底解决当众讲话的5大“症状”：上台恐惧症不知说什么说得有点空说得没条理说得不生动《公众演说与影响力》课程收获：1、突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能2、掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力3、迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力4、掌握15个公众演说的魔术公式，能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明的表达自己的观点，发表精彩的讲话5、迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物《公众演说与影响力》课程对象：各企业董事长、总经理、副总经理、高层管理人员，各党政军机关干部高层管理人员，需要带团队或经常需要发表讲话的各行业精英《公众演说与影响力》课程时长三天（1天/6小时）备注：也可根据企业的实际情况做一天版或二天版《公众演说与影响力》课程形式：1、颠覆传统教学方式，在课堂上学到的不是知识，而是立竿见影的能力2、国内首创情景实战当众讲话训练，以情景实战训练为主，一对一的点评，效果立竿见影！现学现用，现场突破，现场指导，即学即会，一用就灵！3、解密领导发言的秘密，大量的演说魔法公式，让你快速构思、快速反应、应声而起，实战、实用、实效4、系统性课程，系统性训练，6步授课模式，15个魔法发言公式，16节经典实战课程，40种训练方法，全面提升领导讲话的水平和技巧《公众演说与影响力》课程提纲:【第一天上午】第一节树立自信克服恐惧内容：一、上台紧张恐惧的6大原因二、紧张情绪的3种表现程度三、克服紧张情绪的4大系统方法1、实练法2、4个心理疗法、3、7种体操疗法4、控场技巧效果：树立自信，克服恐惧，突破上台恐惧症第二节台上礼仪与规范训练内容：一、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在各步骤中的运用技巧(一) 上台1、上台的28字秘诀2、上台时如何持稿，常见的2种的错误持稿法3、上台之前要检查的细节（二）开台1、声音1个“好”字重千斤2、态势语言①男士的1种基本站姿，女士的2种基本站姿②麦克风的2种基本拿法③开台亮相时3种礼仪目光的运用④问好时3种肢体语言配合方式⑤台上最得体的3个基本手位⑥台上最忌讳的3个错误手位⑦如何正确持讲话稿3、内容打招呼时内容上的2个注意事项（三）台中1、声音声音的3个要诀2个忌讳2、态势语言①身体的3字要诀②手势的8字要诀③表情与内容的配合④忌小动作3、内容内容要做到3个原则（四）退场1、声音结束时1个最大的忌讳2、态势语言退场时的20字要诀，退场态势的1大忌讳3、内容结束时必不可少的2项内容效果：掌握基本的登台礼仪，树立良好的台风，展现良好的个人形象【第一天下午】第三节控场目光训练内容：一、目光在演说中的3个作用二、目光交流的“3个区域”三、演说中“3种控场目光”的巧妙运用四、演说中“目光3要素”的运用五、演讲中目光投射的4个方向效果：1、利用眼神控场2、利用眼神与听众交流3、能够面对听众的一切目光第四节发声训练与技巧内容：一、练声法5种易学有效的练声法二、口腔肌肉训练2种立竿见影的口腔肌肉训练法三、共鸣训练3种共鸣音训练四、综合表达技巧运用声音的6要素：音准、音量、重音、低音、停顿、语速五、声音运用的1大基本原则：定基调效果：1、使声音洪亮，具有穿透力，震憾力2、让音色明亮、圆润、富有感染力，且能持久不哑3、声音高低起伏、抑扬顿挫，富有节奏感第五节态势语言训练内容：一、演说中的3个神奇数字二、表情训练1、常见的3种错误表情运用2、表情变化的4个训练方法三、手势训练1、常用的20个手势2、手势运用的原则四、步伐移动的路线五、2种演说姿势（站姿、座姿）的注意事项六、如何使用白板笔和激光反页笔七、演说中最易犯的18个错误效果：如何运用目光、表情、手势、移动、模仿来展现个人丰采，增强演说的感染力【第二天上午】第六节会议即兴发言训练内容：一、会议、宴会、聚会发言的“5大原则”二、解密会议发言的“万能公式”，在各种会议和社交场合人即兴发言，侃侃而谈，6字秘诀包打天下三、会议发言全面解读1、商业性质：总结会/祝酒/晚会/开业/开幕/庆典/颁奖……2、社交性质：聚会/生日/婚礼/追悼会/家长会/接风/ 饯行……效果：能够在各种会议和社交场合中即兴讲话，泰然自若、侃侃而谈、层次清晰的发表精彩的讲话第七节言之有序条理清晰内容：一、巧妙运用领导讲话的魔法公式：“黄金三点论”，使讲话条理清晰，思路流畅二、“黄金三点论”常见的9种结构形式三、化分“黄金三点论”常见的6个思路四、运用“黄金三点论”2个注意事项五、如何运用“几点论公式”讲话效果：使发言具有高度的条理性、逻辑性，避免颠三倒四、丢三落四第八节言之有重提纲挈领内容一、如何运用概括性发表有深度的讲话二、解密领袖发言的高级公式“三点提炼术”公式，提炼发言精华效果：发言有重点，说话不散，能够迅速听众的注意力，纲举目张地发表有水平的讲话【第二天下午】第九节言之有理让人信服内容：一、如何运用“点石成金”的讲话公式，有理有据的说服他人二、如何运用“钩子、西瓜、刀叉”的讲话公式，使内容充实而有说服力三、“钩子、西瓜、刀叉”的讲话公式在工作中最常用的4个方面效果：1、发言观点明确、论据充分，避免空洞无物、讲大话2、运用公式，在有限的时间内组织语言，迅速抓住听众注意力，发表有说服力且精彩的讲话第十节言之生动故事风暴内容：一、“滔滔不绝”的讲话公式二、在内容上要运用的2个公式，1个注意三、讲故事呈现技巧的5大宝典四、故事呈现3个注意事项效果：1、克服平淡如水的讲述，让语言形成画面，像电影一样吸引听众2、讲话达到引人入胜，身临其境，不绝于耳的效果，避免枯燥无味，全场昏睡第十一节即席演讲训练（字/词）内容：一、大脑工作的原理二、即席演讲的魔法公式三、散点连缀快速思维训练四、挖深度练习效果：不管任何题目，使你在三秒钟之内脱口而出，语惊四座，非同凡响【第三天上午】第十二节竞岗竞聘训练内容：一、竞聘演说词的规范公式二、竞聘演说词开头4项必不可少、正文2大部分、结尾3个态度三、竞聘演说态势规范：上台、目光、肢体、声音、语速、状态、持稿四、竞岗竞聘2大忌讳效果：提升竞争优势，打动评委，展现魅力第十三节职场话题即兴发言技巧内容：一、现象分析题的发言公式二、观点分析题的发言公式三、活动策划题的发言公式1、事前的6个要素2、事中的2大事项3、事后的2个要做效果：1、职场话题有头有尾，避免杂乱无章，思路不畅2、在职场中赢得信任，会做又会说第十四节赞美式交际内容：一、10个赞美技巧二、经典赞美3句话效果：1、学会欣赏别人，建立良好人际关系2、避免口才好，人缘差【第三天下午】第十五节精彩的自我介绍内容：一、自我介绍5要素（公式）二、7种介绍名字的方法，让别人记住你三、4种介绍家乡的方法四、如何介绍职业五、如何介绍特长、爱好六、自我介绍2提2忌效果：社交场合中独具特色的自我介绍，一鸣惊人，印象深刻，留下美好的瞬间感受第十六节开头结尾的技巧内容：一、开场要达到的3个目的二、12个开头技巧三、3个开场禁忌四、4种经典的结尾方式五、3大结尾禁忌效果：1、熟练运用“凤头豹尾”技巧2、开头“响”，抓住听众注意力，结尾“靓”，完美形象，回味无穷。
公众演讲与魅力表达(全新版)
领导者公众演讲与魅力表达
讲师：逯瑶
课程纲要
【课程名称】《领导者公众演讲与魅力表达》
【课程背景】
一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。
古今中外99%的成功人士都具有极强的演讲能力。
如政界领袖：林肯、丘吉尔、斯大林、罗斯福、列宁、毛泽东、周恩来……;商界翘楚：比尔•盖茨、杰克•韦尔奇、张瑞敏、柳传志、牛根生、俞敏洪、马云……英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”公众演讲能最快速建立个人品牌，快速增加个人魅力，同时也是推广理念、吸引人才、募集资金、建立知名度、获得他人尊重最快最有效的方法。
无论是大客户销售还是顾问式销售，向客户做产品演示和项目提案都是生意的“关键时刻”，在这方面投入精力的企业都获得了丰富的回报。
那些愿意花时间去打造成功演讲的公司，市场营销活动的效果会更加显著。
【课程收益】
★突破当众讲话的心理关，克服紧张情绪，提升当众讲话的技能；
★掌握当众讲话的礼仪与规范，树立形象力，提升个人魅力；
★迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激发成交结果；
★掌握商务演说的公式，能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理
★清晰明了的表达自己的观点，发表精彩的讲话；
★迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物。
【课程对象】企业中、高层
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习【课程时长】1-2天6小时\天。
领导艺术与影响力提升课程大纲
《领导艺术与影响力提升》课程大纲【课程背景】一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层管理队伍的培养。
在企业转型升级的今天，有些领导者在团队管理、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：◆有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？◆团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？◆相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？◆有的领导者总是“忙”的没有时间，下属总是闲得“等待”工作？◆员工的薪酬不断提高，但积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降？…等。
由此特研究开发了本课程，旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高企业领导者的综合管理能力，帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。
【授课指引】1、训练中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”2、训练中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”【课程对象】:企业中高层领导者、管理者【主讲老师】:周炜（具体介绍见附件）【课程时限】:2天（每天6小时）【课程大纲】:一、认清自己——卓越领导者的行为演绎1、思考，哪些人不适合担任领导职务——思维格局的转变2、分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成3、了解卓越领导者应具有的行为特征——卓越行为的体现4、探求与分享卓越领导者的职业境界——卓越能力的起点5、解读成就卓越领导者的基础与前提——卓越魅力的基础视频案例——这样的领导者才是卓越的二、思考管理——卓越领导者的工作变革1、调整管理方法——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、落实岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、转变工作状态——工作到位的改善与提升4、改善人际关系——良好人际关系的建立5、发挥执行权限——权力与魅力的博弈案例分享——同样的现实，不一样的结果三、转化行为——卓越领导者的形态塑造1、准确定位，引领发展——变革管理／文化创造／绩效执行／激励教导2、统筹安排，平行作业——“3个管好”与“3要”的博弈3、优化流程，简化操作——高效猴子管理法的解读4、有效行动，按点管理——行动前／行动中／行动后5、跟踪辅导，持续变革——高效猴子管理法解读情景案例——卓越领导者的经验突破四、打通障碍——卓越领导者的沟通模式1、消除沟通障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任2、建立沟通原则——根据需求／掌握反应／双向交流3、改善沟通环节——预设气场／统一频道／望闻问切4、提高沟通技巧——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助5、塑造沟通氛围——360度沟通信任模型的解析视频案例——沟通中的障碍思考五、改善绩效——卓越领导者的绩效突破1、为什么团队绩效难以实现——责任意识／执行意识／效率意识2、绩效执行难的根源是什么——人员问题／机制问题／文化问题3、团队绩效不佳表现是什么——工作中执行变数／结果导向的偏差4、团队高效执行靠什么保障——目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持5、塑造高效执行的途径策略——“全面绩效执行体系”的建立与解读视频案例——是什么阻碍了绩效的发挥六、成就未来——卓越领导者的魅力发展1、用“领导魅力”影响团队的发展——领导魅力模型的解读2、用“教练技术”培育下属的能力——KSA教练技巧的应用3、用“行为风格”管理不同的员工——员工准备度的诊断与发挥4、用“有效授权”提高工作的效率——授权艺术“放风筝”5、用“激励技术”提高团队的士气——CARE激励模式的解析6、用“心智模式”提高团队的效率——（4X+3S＋2G）X1B团队交流——探求与分享领导者心智模式。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领袖魅力商业演讲与影响力塑造课程背景：这是一堂“终极演讲课“，复制18位改变世界的顶级商业领袖的演讲密码！这更是一堂塑造影响力的“商业思维课”，解密他们从默默无闻到影响世界的可复制步骤！马云，讲出了世界最大的电商帝国乔布斯，讲出了世界最高市值公司任正非，讲出了世界最强狼性团队巴菲特，讲出了世界最赚的投资公司……产品发布、招商合作、融资路演、团队激励、政府汇报、峰会论坛、媒体发言……这些顶级商业大佬们每天都在向世界展示自己的产品、企业和梦想，从而赢得客户、资金和支持者，产生强大的影响力。
商业演讲和影响力塑造的能力，是你在领袖的路上永远无法回避的“刚需”，更是你商业生涯几乎唯一的一堂必修课！但是你可能正面临这些问题：1. 不敢讲、紧张怯场、不自信…2. 讲话思路差、逻辑差、说服力差…3. 讲话不生动、没有感染力、没有号召力…4. 讲话没气场、控场差、现场气氛差…5. 虽然能讲，但是每次期望的商业结果没能很好的实现…6. 没有人格魅力，渴望形成个人IP，为自己的企业和产品代言……7. 无法有效传播思想，企业内外没有“粉丝群”和“追随者”…….8. 渴望在行业、甚至公众视野中形成真正的影响力……如何跨越平庸的演讲、避免肤浅的煽情，成为真正的“商业演讲大师”？我们深入研究了18位世界上最具影响力的商业大师，乔布斯、巴菲特、马云、任正非…，他们都是在自己的行业里“改变和影响了世界“的人，这些最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的商业演讲者，掌握着领导者公众演讲的核心密码。
他们不仅说服听众的脑，更是打动听众的心，或掌声雷动、或群情激愤、或泪流满面。
本课程通过分析这18位商业影响大师们的要素密码，将可以借鉴的技巧模型化、可复制化，帮助学员快速、深刻的成为商业演讲者和商业影响者，有个性、有魅力、有气场的在关键时刻传递思想、凝聚人心、扩大影响力、打造自己的商业帝国、实现自己的商业梦想。
课程收益：演讲训练、将演讲知识内化为演讲能力：●心态心理力：建立积极演讲心态，消除紧张心理●内容逻辑力：掌握演讲目标和听众分析、结构和内容设计方法●表达演绎力：能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达●互动控场力：掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法●配合支撑力：掌握演讲中使用的PPT和其他辅助要素的设计应用●场景结果力：掌握商业演讲中典型场景演讲模板●个性人格力(IP)：找到属于自己的充满魅力的个性化演讲风格●粉丝社群力：对外传播、吸引粉丝、搭建信仰型社群的能力搭建平台、将演讲能力转化为商业结果：●帮助学员建立长效的、将演讲转化为业绩的机制体系课程时间：4天，6小时/天学员人数：小于30人最佳课程对象：各类企业和组织领袖、创始人、决策层、高级管理层、高级商业精英课程特点：1. 一个”平台”本课程相当于一个路演平台，课上你可以阐述项目、整合资源2. 二维混学线下：面授课，课上3天掌握能力线上：音频课，课后180天的持续学习3. 三阶结果提升演讲技能拿到商业结果塑造商业影响力4. 四重体验精彩讲授：好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能地图深度案例：文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享全员演练：360度点评、深度复盘的全员实战演练主题游戏：有趣有料的知识点相关主题游戏5. 八层提升彻底颠覆传统演讲类课程的内容，构建商业演讲和影响力提升的“八级阶梯”，不仅是演讲，更是互联网时代的个人品牌传播学6. 十八个顶级案例解密18位世界顶级商业大佬的演讲套路和案例，揭示他们如何靠演讲建立各自的商业“教派”课程结构：课程大纲序章：课前评估和预习1. 调研和评估1）演讲现状调研2）学员能力评估3）待解决问题思考2. 线上音频预习课1）听课动机激发2）课程内容预习3）课上演讲演练准备工具：调研和评估问卷、线上预习音频课第一讲：解密商业公众演讲一、领袖与商业演讲1. 演讲的本质2. 领袖商业演讲的场景3. 演讲的学习方法4. 领袖商业演讲的评价标准二、领袖商业演讲心理学1. 产生影响力的两个通道2. 领袖商业演讲的八个障碍三、成为演讲大师的八级阶梯能力（8P法则）1. 一阶：“心”（Psychology）——心理心态能力2. 二阶：“讲”（Point）——内容结构能力3. 三阶：“演”（Perform）——表达演绎能力4. 四阶：“动”（Participate）——互动控场能力5. 五阶：“场”（Place）——辅助配合能力6. 六阶：“景”（Practice）——场景结果能力7. 七阶：“人”（People）——人格魅力能力8. 八阶：“群”（Party）——社群搭建能力案例：领袖商业演讲六层能力实例工具：领袖商业演讲WIFI图演练：演讲能力评估、5分钟演讲第二讲：【心】——商业领袖演讲的信念力一、领袖商业演讲的心态准备1. 领袖商业演讲中的“三阶动机“2. 领袖商业演讲动机发掘法的两类方法二、领袖商业演讲的紧张克服1. 领袖商业演讲紧张的“三段链条“解析2. 领袖商业演讲化解紧张的四类方法案例：三阶演讲动机案例、三段演讲紧张案例工具：演讲心态调整卡、演讲紧张克服卡演练：心态调整练习、克服紧张练习第三讲：【讲】——商业领袖演讲的说服力一、领袖商业演讲的逻辑和内容1. 用语言影响听众思维2. 领袖商业演讲内容设计七步法二、第一步：定目标1. 演讲目标的两个类型2. 演讲目标的四个部分3. 如何写出演讲目标三、第二步：析听众1. 演讲听众分析的三个维度2. 演讲听众信息的三个来源3. 如何进行听众分析四、第三步：写结构1. 演讲中“点“设计的四个关键2. 演讲中“逻辑“设计的四个类型3. 如何写出演讲结构五、第四步：填内容1. 演讲中“支撑“的六个类型2. 如何扩充演讲内容六、第五步：加头尾1. 三类高吸引力的开头2. 两步高号召力的结尾3. 如何设计演讲的开头和结尾七、第六步：做提纲1. 演讲的四种提示方法2. 演讲的三种主要提纲3. 如何制作演讲提纲八、第七步：口语化1. 口语化的两个目的2. 让结构表达清晰两个方法3. 让内容表达好懂的三个技巧案例：知名企业家演讲中的逻辑案例分析，乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等商业领袖演讲逻辑分析工具：听众画像板、演讲万能路线图、提纲模板演练：“极限演讲“挑战、5分钟演讲路线图设计与演练第四讲：【演】——商业领袖演讲的感染力一、领袖商业演讲的表达演绎1. 表达和内容的关系2. 表达在演讲中的作用3. 演讲中表达的最高境界4. 73855定律二、领袖商业演讲的讲台基础1. 登场技巧2. 退场技巧3. 话筒的使用三、领袖商业演讲语言表达的六种武器1. 措词——如何让演讲更接地气2. 修辞——如何让演讲深入浅出3. 故事——如何让演讲无往不利4. 画面——如何让演讲身临其境5. 感受——如何让演讲感同身受6. 幽默——如何让演讲轻松愉快四、路演和会议营销语音表达的六种武器1. 气——如何运用气息2. 量——如何控制音量3. 色——如何运用腔体4. 清——如何保持清晰5. 速——如何把握节奏6. 调——如何利用情绪五、领袖商业演讲肢体表达的六种武器1. 身——如何运用身态2. 脸——如何运用表情3. 眼——如何运用眼神4. 手——如何运用手势5. 步——如何运用步伐6. 装——如何运用着装六、领袖商业演讲感染力表达速成法1. 表达练习的四个阶段2. 表达练习的最快方法案例：知名企业家营销型演讲表达分析、知名企业家激励型演讲表达分析，奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等演讲中的表达案例分析。
工具：表达转盘、表达黄金表演练：语言表达演练、语音表达演练、肢体表达演练第五讲：【动】——商业领袖演讲的控场力一、领袖商业演讲中的互动控场1. 互动的本质2. 互动的四个步骤3. 互动的节奏和频率4.演讲中互动的四个层次二、第一层互动：领袖商业演讲的听众吸引技巧1. 两种听众牵引技巧2. 动脑——思维牵引的方法3. 动眼——注意力牵引的两种方法三、第二层互动：领袖商业演讲的听众带动技巧1. 带动听众三个级别2. 动口——语言带动的六种方法3. 动手——行为带动的四种方法4. 动身——体验带动的三种方法5. 激励——听众激励的五种方法四、第三层互动：领袖商业演讲的问题应答技巧1. 问答环节的意义和设置方法2. 准备——问答环节的五个准备3. 执行——问答环节的四个步骤4. 回答——问题应答的万能模型五、第四层互动：领袖商业演讲的教练式互动技巧1. 听众终极互动技巧2.“苏格拉底”法则的应用六、领袖商业演讲突发情况应对技巧1. 难题——如何应对专家和难题2. 挑战——如何应对追问和挑战3. 调侃——如何应对调侃和玩笑4. 挑衅——如何应对挑衅和抬杠5. 故障——如何应对故障和事故6. 失误——如何应对忘词和失误案例：企业家演讲中的互动分析工具：互动闹钟、问题应答“回旋镖“演练：“四层互动“的练习第六讲：【场】——商业领袖演讲的环境力一、领袖商业演讲中的辅助要素1. 天——时机的选择2. 地——PPT和环境要素的配合3. 人——人员要素的配合二、领袖商业演讲中的PPT1. PPT在演讲中的角色2. 演讲PPT讲解五步法3. PPT听众视觉心理学4. 演讲PPT设计五步法三、领袖商业演讲中PPT的设计五步法第一步：让PPT更简洁——结构化三必做第二步：让PPT更清晰——重点化三必做第三步：让PPT更有力——图像化三必做第四步：让PPT更漂亮——美观化三必做第五步：让PPT更流畅——动态化三必做四、领袖商业演讲中环境要素的配合1. 视觉环境——四个要素2. 听觉环境——三个要素3. 感觉环境——三个要素五、领袖商业演讲中人员要素的配合1. 主持者和你的配合2. 分享者和你的配合3. 带动者和你的配合4. 保障者和你的配合六、领袖商业演讲中的其他辅助物1. 材料——书面材料、视听材料的应用2. 演示——电脑、投影、激光笔的应用3. 道具——演示道具的应用4. 提纲——白板、手卡、提词器的应用5. 场地——会场、座位、讲台的设置案例：发布会中PPT和演讲者配合案例工具：结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表演练：演讲PPT优化练习第七讲：【景】——商业领袖演讲的结果力一、超越技巧求结果——商业演讲的场景化1. 场景带来结果2. 演讲技巧的唯一检验标准就是场景应用能力二、领袖商业演讲中的四个常用功能模块模块一：如何进行动员激励模块二：如何进行对上汇报模块三：如何进行营销说服模块四：如何进行资源整合三、领袖商业演讲典型九大场景场景一：向上汇报：展示成绩，赢得支持场景二：团队激励：穿透任务，赢得人心场景三：会议发言：传播观点，扩大影响场景四：营销推广：推广产品，赢得市场场景五：各类路演：展示优势，赢得资源场景六：招商订货：获取同盟，赢得订单场景七：活动庆典：展示魅力，赢得赞美场景八：竞选竞聘：展示能力，赢得位置场景九：媒体发言：宣导理念，传播品牌案例：典型场景商业演讲案例工具：典型场景商业演讲结构模板演练：典型场景练习第八讲：【人】——商业领袖演讲的人格力(IP化)一、商业演讲的最高境界—“人格化演讲”1. 什么是人格化演讲？2. 为什么你的演讲要人格化？3. 如何让你的演讲人格化？4. 从“意见领袖”到“精神领袖”5. 人格化演讲三部曲二、第一步：识别天赋——发现自己的个性1. 如何发现你的天赋个性？2. 如何发现你天赋中的演讲个性？3. 如何释放和强化你天赋中的演讲个性？三、第二步：设计风格——释放自己的个性1. 人格化演讲的先天和后天2. 如何设计你未来期望的演讲个性？3. 如何塑造你未来期望的演讲个性？四、第三步：扩散影响——外化自己的个性1. 领袖人格决定企业未来2. 用人格化影响你的团队：员工、团队、公司3. 用人格化影响你的产品：产品、服务、品牌、营销4. 用人格化影响你的客户：客户、公众5. 用人格化影响你的行业：同行、对手案例：各类型典型人格化企业家视频案例分析工具：人格化模型、人格化测评表演练：贴标签、天赋识别、人格化画像、人格化迁移、个性释放训练第九讲：【群】——商业领袖的群体影响力一、“信仰型社群”1. 商业演讲的终极目标——超越现场2. 如何超越现场的持续影响一个群体3. 影响和信徒4. 领袖三步建立信仰型社群二、“商业宗教“的建立1. 商业领袖影响力的终极目标——“信仰型社群”2. 导入思想的六个步骤3. 行为强化的三个步骤4. 不断裂变的三个步骤三、18位“世界第一“商业领袖如何塑造顶级影响力1. 世界第一消费电子品牌：苹果创始人【乔布斯】如何塑造影响力2. 世界第一综合电商平台：阿里巴巴创始人【马云】如何塑造影响力3. 世界第一投资公司：H-哈撒韦创始人【巴菲特】如何塑造影响力4. 世界第一信息供应商：彭博社创始人【布隆伯格】如何塑造影响力5. 世界第一企业软件商：甲骨文创始人【埃里森】如何塑造影响力6. 世界第一科技投资商：软银创始人【孙正义】如何塑造影响力7. 世界第一社交网络：Facebook创始人【扎克伯格】如何塑造影响力8. 世界第一搜索引擎：谷歌创始人【拉里佩奇】如何塑造影响力9. 世界第一服饰集团：Zara创始人【奥特加】如何塑造影响力10. 世界第一运动集团：耐克创始人【菲尔奈特】如何塑造影响力11. 世界第一家居集团：宜家创始人【坎普拉德】如何塑造影响力12. 世界第一即时通讯品牌：腾讯创始人【马化腾】如何塑造影响力13. 世界第一电商品牌：亚马逊创始人【贝佐斯】如何塑造影响力14. 世界第一软件商：微软创始人【比尔盖茨】如何塑造影响力15. 世界第一零售商：沃尔玛创始人【沃尔顿】如何塑造影响力16. 世界第一大众服饰品牌：优衣库创始人【柳井正】如何塑造影响力17. 世界第一通讯设备商：华为创始人【任正非】如何塑造影响力18. 世界第一电动车和私人宇航：特斯拉创始人【马斯克】如何塑造影响力四、18位商业领袖影响世界的“7步路线图”第1步：发现优势——定位的法则第2步：靠近趋势——机会的法则第3步：找到伙伴——团队的法则第4步：满足体验——客户的法则第5步：逐层裂变——执行的法则第6步：利用资源——模式的法则第7步：应对危机——问题的法则案例：18位福布斯顶级商业领袖，信仰型社群塑造案例工具：信仰型社群设计表演练：设计自己的信仰型社群第十讲：领袖商业演讲全员实战演练一、演讲练习的方法1. 演讲练习的两个核心原则2. 训练的三个阶段3. 反馈的三种方式二、演讲设计1. 每位学员根据自身情况、确定商业演讲主题2. 可以是产品推广、商业路演、融资路演、合作招募等典型场景3. 每位学员完成主题演讲的设计4. 组内彩排三、实战演练1. 登台模拟实战演练2. 学员按照指定方式完成2轮演练3. 学员间进行积分和比赛四、复盘点评1. 学员自评2. 学员互评3. 讲师点评和提升指导案例：演讲视频案例综合分析工具：领袖商业演讲要素自检全表Checklist第十一讲：课后持续学习一、180天课后持续学习（可选）1.《18位商业领袖影响世界的可复制方法》2. 线上108节音频课学习二、课后学员线上课程学习1. 提供大量线上音频案例，供学员持续学习2. 提供线上演讲频道，供学员持续学习三、课后学员线上线下社群搭建1. 参与演讲主题社群2. 按照课堂要求练习打卡3. 线下自组活动4. 互助和资源整合四、课后领袖讲坛搭建1. 搭建商业路演讲坛2. 定期向大家提供练习场合和机制3. 同时作为商业交流和资源整合平台五、课后辅导（可选）1. 演讲求助体系2. 定期游学演讲3. 重大场景辅导工具：练习日历、线上演讲音频课程、演讲频道、《课程落地转化计划书》。