样品样板管理制度
样板制作管理制度
样板制作管理制度一、总则为规范公司内样板制作流程，提高样板制作效率，本制度制订。
二、适用范围本制度适用于公司内所有样板制作相关流程。
三、样板制作流程1. 样板设计a. 样板设计需建立在市场调查基础上，根据客户需求进行初步设计方案确定。
b. 建立细化的设计流程，包括设计初稿、修改、定稿等环节。
c. 设计师需根据客户要求和公司实际能力确定有效的设计方案。
2. 样板审核a. 设置样板审核小组，由相关部门代表组成。
b. 审核内容包括设计是否符合客户需求，是否可行性，是否与公司形象相符等。
c. 审核小组应形成书面审核意见。
3. 样板制作a. 样板制作由专业团队负责，包括图纸绘制、样品制作等。
b. 制作过程中需确保材料质量符合要求，工艺流程符合设计要求。
c. 制作完成后进行内部验收。
4. 样板展示a. 样板展示前确保样板完整性，良好的展示状态。
b. 确保展示前对样板进行详细记录，包括材质、尺寸、工艺等。
c. 展示过程中注意细节，与客户有效沟通。
5. 样板返工a. 如客户反馈需调整，进行及时的样板返工，确保客户满意。
b. 返工后再次进行审核、制作、展示等流程。
6. 样板存档a. 完成样板后，进行详细记录和存档。
b. 样板存档包括设计图纸、制作过程记录、展示照片等。
四、具体要求1. 审核意见书面化审核小组成员应形成书面审核意见，确保审核结果明确。
2. 制作过程记录制作过程应进行详细记录，包括生产工艺、材质使用、加工过程等。
3. 客户沟通关于样板设计需与客户进行充分沟通，确保设计方案符合客户需求。
4. 审核标准审核小组制定审核标准，确保每个环节的质量。
五、责任与考核1. 部门负责人应对本部门样板制作质量负责。
2. 设计师应对设计方案的合理性和有效性负责。
3. 制作人员应对制作质量负责。
六、安全保障1. 制作过程中需严格遵守安全生产规范，确保工作人员安全。
2. 使用化学品需穿戴个人防护装备，确保人员健康安全。
七、审核与变更本制度由总经理办公会审核并定期审查，如有需要可对其进行变更。
工程样品样板制度
工程样品样板制度一、总则为规范工程样品样板的管理，确保工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的工程样品样板管理。
三、管理原则1. 遵循实用、美观、经济、环保原则，制定工程样品样板。
2. 严格遵循相关法律法规和标准，确保工程样品样板符合国家规定。
3. 制定完善的工程样品样板管理制度和标准，并定期检查和更新。
4. 坚持科学管理，提高工程样品样板的质量和效率。
四、工程样品样板编制1. 工程样品样板编制应由专业人员进行讨论和制定，确保符合工程需求。
2. 工程样品样板应注重材料的选择、工艺的设计和施工的要求，确保完成工程的质量和效果。
3. 工程样品样板应具备相关资质和经验的设计单位进行设计，确保工程质量。
4. 工程样品样板应经过多次修改和优化，确保符合工程要求。
五、工程样品样板审批1. 工程样品样板的审批应由相关部门负责人进行，确保符合工程规范。
2. 工程样品样板的审批应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程质量。
3. 工程样品样板的审批应及时，确保工程进度。
4. 工程样品样板的审批应书面确认，确保工程效果。
六、工程样品样板管理1. 工程样品样板的管理应有专人负责，确保工程质量。
2. 工程样品样板的管理应依据相关规定进行，确保工程效果。
3. 工程样品样板的管理应定期检查和维护，确保工程质量。
4. 工程样品样板的管理应及时整改，确保工程进度。
七、工程样品样板使用1. 工程样品样板的使用应符合工程需要，确保完成工程的质量。
2. 工程样品样板的使用应注重施工要求，确保工程效果。
3. 工程样品样板的使用应严格按照审批文件进行，确保工程质量。
4. 工程样品样板的使用应及时整改，确保工程进度。
八、工程样品样板监督检查1. 工程样品样板的监督检查应由相关部门定期进行，确保工程质量。
2. 工程样品样板的监督检查应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程效果。
3. 工程样品样板的监督检查应及时发现问题并及时整改，确保工程进度。
样品管理制度模板
样品管理制度模板一、目的为了规范样品的接收、存储、使用和销毁流程，确保样品的质量和安全，提高样品管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及样品管理的部门及个人。
三、样品接收1. 所有进入公司的样品必须经过质量管理部门的检查和登记。
2. 接收样品时，需核对样品信息与送货单据是否一致，包括但不限于样品名称、规格、数量、生产日期等。
3. 样品应在规定的时间内完成接收，如有异常情况应及时通知相关部门。
四、样品存储1. 样品应存放在指定的样品库房内，并按照类别、性质进行分区存放。
2. 样品库房应保持清洁、干燥、通风，并配备必要的温湿度控制设备。
3. 所有样品应有明确的标识，包括样品名称、入库日期、有效期等信息。
五、样品使用1. 样品的使用需经过相关部门负责人的审批。
2. 使用样品前应进行登记，并记录使用日期、数量、用途等信息。
3. 使用过程中应遵守操作规程，避免对样品造成污染或损坏。
六、样品领用与分发1. 样品的领用需填写领用单，并由领用人和保管员双方签字确认。
2. 分发样品时，应确保样品的包装完整，避免在运输过程中损坏或丢失。
七、样品退回与销毁1. 未使用完的样品应退回样品库房，并重新登记。
2. 过期或损坏的样品应按照公司规定的程序进行销毁，防止对环境造成污染。
八、记录与档案1. 所有样品的接收、存储、使用、退回和销毁等信息都应详细记录，并建立档案。
2. 档案应定期整理，并保存规定的期限。
九、监督与检查1. 质量管理部门负责对样品管理制度的执行情况进行监督和检查。
2. 对违反样品管理制度的行为，应及时纠正，并根据情况采取相应的管理措施。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议，并由公司管理层批准后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和操作流程。
样品样板管理制度
样品样板管理制度引言：样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。
为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。
一、管理目标1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。
二、管理流程1.样品样板的发放：（1）由市场部门负责统一管理样品样板；（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括编号、名称、归属销售人员等；（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。
2.样品样板的使用：（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样品样板，以避免样品样板过长时间闲置；（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢失或损坏；（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样品样板的数量和质量进行检查。
3.样品样板的归还：（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；（2）市场部门检查样品样板的数量和质量，如发现问题，销售人员应承担相应的责任；（3）市场部门将归还的样品样板入库，并记录样品样板的状态和存放位置。
三、质量控制1.样品样板的质量检查：（1）市场部门在发放样品样板时，应对样品样板进行质量检查，确保符合产品的质量标准；（2）销售人员在领取样品样板时，应对样品样板进行检查，如发现问题应及时向市场部门反馈；（3）市场部门定期对已归还的样品样板进行质量检查，如发现问题，销售人员应承担相应的责任。
样品管理制度
样品管理制度引言概述：样品管理制度是企业内部重要的管理规范，它涉及到产品质量、客户满意度以及企业形象等多个方面。
一个科学合理的样品管理制度可以匡助企业提高产品质量，加强内部管理，提高工作效率，保证客户满意度。
本文将从样品管理制度的必要性、制定样品管理制度的原则、样品管理流程、样品管理的关键点以及样品管理制度的监督与改进等五个方面进行详细阐述。
一、样品管理制度的必要性：1.1 提高产品质量：通过建立样品管理制度，企业可以规范样品的采集、保存、检验等环节，确保产品质量的稳定性和可靠性。
1.2 加强内部管理：样品管理制度可以明确各部门的职责和权限，加强内部沟通与协作，提高工作效率。
1.3 提高客户满意度：合理的样品管理制度可以保证产品按时交付，满足客户需求，提升企业的市场竞争力。
二、制定样品管理制度的原则：2.1 合法合规原则：制定样品管理制度应遵循国家法律法规，确保样品管理的合法性和合规性。
2.2 系统完整原则：样品管理制度应当包括样品采集、样品保存、样品检验、样品处置等全过程，确保管理的系统完整性。
2.3 风险控制原则：样品管理制度应考虑可能存在的风险，并采取相应的控制措施，确保样品管理的安全性和可靠性。
三、样品管理流程：3.1 样品采集：明确样品采集的标准和方法，确保采集的样品能够真实、准确地反映产品的特性和质量。
3.2 样品保存：建立样品库，确保样品的安全保存，并按照一定的时限进行分类和管理，以便随时查找和使用。
3.3 样品检验：制定样品检验的标准和方法，确保样品的检验结果准确可靠，为产品质量的控制提供依据。
四、样品管理的关键点：4.1 样品标识：对每一个样品进行标识，包括样品编号、采集日期、采集人等信息，以便于管理和追溯。
4.2 样品记录：建立样品记录，包括样品的来源、用途、检验结果等信息，方便管理和查询。
4.3 样品处置：对于不合格或者过期的样品，应制定相应的处置方案，确保样品管理的及时性和有效性。
公司样品管理制度
公司样品管理制度样品管理制度为了确保公司样品的稳定供应和有效管理，提高样品的使用效率和降低成本，公司制定了以下样品管理制度。
一、样品管理职责1. 样品管理部门负责编制和实施样品管理制度，确保样品管理工作的顺利进行。
2. 各部门应指派专人负责样品管理工作，负责样品的申请、使用、入库和出库等流程，并与样品管理部门保持密切沟通。
3. 样品管理部门负责对公司所有样品的采购、使用、销售等过程进行监督和管理。
二、样品申请与审批1. 各部门需要使用样品的，应向样品管理部门提出申请，并注明样品的种类、数量和用途等细节。
2. 样品管理部门根据申请的具体情况，审核并批准样品的申请。
3. 样品使用部门在申请获得批准后，应在规定的时间内领取样品，并保证合理使用。
三、样品使用与归还1. 样品使用部门应妥善保管样品，确保其安全完好。
禁止私自转让、出售或非法使用样品。
2. 样品使用部门应按照申请的用途进行样品的使用，并在使用过程中做好记录和反馈，以便于后续的统计和分析。
3. 样品使用部门在使用完毕后，应及时将样品归还样品管理部门，并填写样品归还登记表。
四、样品库存管理1. 样品管理部门负责建立样品库存清单，做好样品的分类、编号和分类标识。
2. 样品使用部门需对使用过的样品进行及时归还，并填写归还登记表，样品管理部门进行核对汇总。
3. 样品管理部门负责对库存样品进行定期盘点，确保库存数量的准确性和完整性。
五、样品报废与处理1. 样品管理部门负责定期对库存样品进行检查和清理，做到及时清理过期、损坏或无用的样品。
2. 经过检查和清理后的样品，样品管理部门可以决定进行报废、转让或其他处理方式。
3. 对于报废的样品，样品管理部门需做好相应的记录和报废手续，并彻底销毁样品，以免引起混淆和误用。
六、样品管理制度的宣导和培训1. 公司应通过内部通知、培训会议等方式，向全体员工宣传和普及样品管理制度，确保员工了解和遵守相关规定。
2. 样品管理部门可以提供相关的培训课程，对样品管理流程、操作规范等进行培训和辅导。
样品管理制度
样品管理制度一、背景介绍在现代企业的生产和经营过程中，样品管理是非常重要的一环。
良好的样品管理制度能够确保产品质量，提高客户满意度，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍样品管理制度的相关内容。
二、目的和范围1. 目的：建立科学、规范的样品管理制度，确保样品的准确性、可追溯性和安全性。
2. 范围：适合于公司内部所有样品的管理，包括原材料样品、半成品样品和成品样品等。
三、样品管理流程1. 样品申请a) 员工根据需要填写样品申请表，包括样品名称、数量、用途等信息。
b) 样品申请表需经相关部门负责人审批，并签字确认。
2. 样品接收a) 样品接收人员根据样品申请表的信息，确认样品的数量和规格是否与申请一致。
b) 样品接收人员将样品妥善保存，并登记在样品登记簿中，包括样品名称、数量、接收日期等信息。
3. 样品保管a) 样品保管人员负责样品的安全保管，确保样品不受损坏或者遗失。
b) 样品保管人员定期对样品进行检查和清点，确保样品的完整性和可用性。
4. 样品使用a) 员工在需要使用样品时，需填写样品领用申请表，并经相关部门负责人审批。
b) 样品领用人员按照样品使用规定进行使用，并在使用完毕后归还样品。
5. 样品销毁a) 样品销毁需经过相关部门负责人批准，并填写样品销毁申请表。
b) 样品销毁人员按照规定的程序和方法进行样品销毁，并记录在样品销毁记录簿中。
四、样品管理的责任和要求1. 部门负责人负责对样品管理制度的执行和监督，并定期进行检查和评估。
2. 员工应按照样品管理制度的要求进行操作，并保证样品的安全和准确性。
3. 样品管理人员应具备相关的专业知识和技能，并定期接受培训，提高样品管理水平。
五、样品管理的记录和文件1. 样品登记簿：记录样品的接收、归还和销毁等信息。
2. 样品申请表：记录样品的申请和审批流程。
3. 样品领用申请表：记录样品的领用和归还情况。
4. 样品销毁申请表：记录样品的销毁申请和审批流程。
5. 样品销毁记录簿：记录样品的销毁情况和销毁人员。
样品管理制度
样品管理制度一、引言样品管理制度是为了规范和管理公司的样品工作，确保样品的准确性、可追溯性和保密性，提高公司的产品质量和客户满意度。
本制度适合于所有与样品相关的部门和人员。
二、定义1. 样品：指公司生产的产品或者材料的代表性样本。
2. 样品管理：指对样品进行采集、分类、储存、保管、使用和处置的过程。
三、样品管理流程1. 样品申请1.1 任何部门需要使用样品时，应填写样品申请表，包括样品名称、数量、用途等信息，并由部门负责人签字批准。
1.2 样品申请表应提交至样品管理部门进行审核和登记。
1.3 样品管理部门根据样品的特性和用途，决定是否批准申请，并将结果通知申请部门。
2. 样品采集2.1 样品管理部门根据申请的样品信息，负责采集相应的样品。
2.2 采集的样品应进行登记，并标注样品名称、来源、采集日期等信息。
2.3 样品管理部门应确保样品的完整性和安全性，在采集过程中避免样品的损坏或者污染。
3. 样品分类和储存3.1 样品管理部门应根据样品的特性和用途，对样品进行分类。
3.2 样品应储存在专门的样品库房或者柜子中，保持干燥、无尘、无异味的环境。
3.3 样品应按照一定的编号规则进行编码，并建立样品档案，包括样品名称、编号、储存位置、储存条件等信息。
3.4 样品库房或者柜子应定期清理和整理，确保样品的有序存放。
4. 样品保管和使用4.1 样品管理部门负责样品的保管工作，确保样品的安全和保密。
4.2 任何人员需要使用样品时，应填写样品借用申请表，并由部门负责人签字批准。
4.3 样品管理部门根据样品借用申请表，核实借用人员的身份和用途，并记录借用日期和归还日期。
4.4 样品借用期限普通不超过30天，逾期需重新申请。
4.5 样品在使用过程中应注意保护和避免损坏，如有损坏或者损失应及时报告样品管理部门。
5. 样品处置5.1 样品管理部门应定期对样品进行检查和评估，判断是否需要进行处置。
5.2 样品的处置方式包括归还、销毁或者转移。
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样品样板管理制度
一、目的
1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并
进一步选择及控制提供参考依据。
2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。
3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工
顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。
4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整
施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。
1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处
理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。
5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同
时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。
二、范围
（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。
三、相关单位职责
四、样品样板实施流程
（一）、样品样板制作计划
1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计
划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。
各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。
1)基本材料样品计划
2)工程样板计划
本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。
具体如下：
（二）、样板深化设计
1、成品保护预控原则
1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。
方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。
2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。
3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。
2、深化设计审核与确认
1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。
各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。
各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。
2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商负责完成。
总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。
（三）、设计管理职责
五、样板样品实施流程
（一）、设计由建设单位牵头，根据设计单位或设计顾问的图纸通过初步深化设计审核，确定样板形式和材料品种。
在确定样板设计后，总承包组织样板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺）。
（二）、多家单位共同施工的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，经建设单位和相关单位批准后实施。
（三）、样品选样及样板施工流程：
六、样品选样及样板施工
（一）、样品选样及样板施工选择原则：
1、选择具有代表性的部位，其周边环境较为复杂、工序较多可充分体
现各道施工工序。
2、考虑其房间做法的特点，例如机房、卫生间等制作综合样板，反映
房间的特征、特点，以及形成的最终效果。
3、应满足设计的各种构造要求，如机房隔声构造的工艺情况。
4、要考虑后期装修过程中各种样板的施工延续性，从而将多道工艺得
到展现。
如办公室、会议室等。
5、按照品牌、做法、功能要求进行样板区域选择，如普通装修区域、
精装区域的区别等。
6、结合上述原则，对进行样板区域选择，部位选择详见本章所示初步
样板部位选择，具体实施待进场后另行编制详细的方案。
（二）、样板施工
1、样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应
以预期目标导向进行管理。
总承包单位负责提供合适的施工场地和环境，并随时记录工艺过程，在施工过程中进行合理的优化和调整。
2、在样板施工过程中，项目将安排项目总工程师负责牵头，委派具有
综合能力较强的人员全程进行管理及组织，全过程的进行图像、资料、工艺、工序的统计收集，最终形成系统的样板、样品档案，为交付建设单位后能够及时的了解准确信息。
（三）、验收与评审内容
1、样板及样品在选样及方案确定后，及时配合设计、各承包商、监理
单位对样板、样品进行可行性研究，主要对样板工艺材料设计改进的效果进行复核，以及对样板的成本进行评估，找到经济技术最优方案。
各方确认后方可进行后续的各项组织与实施。
2、样板施工采取过程验评的方式，由总承包单位牵头组织建设单位、设计、监理、及各专业施工相关方在各分项、工序施工完成后进行验评工作，验评主要包括：设计的合理性、材料的符合性、质量标准、建筑效果、专业间的协调等内容。
3、质量不符合要求的组织整改或重新施工，确保样板工程符合本工程最终质量目标与设计要求。
4、样板工艺、工序等验收通过后，由项目组织各专业团队人员及主要施工人员共同进行交底示范工作，在交底过程中结合施工工艺的特点、工序衔接等重要过程进行详尽的讲述及有针对性对问题进行清晰明了的阐述，必要时针对其施工情况进行现场实体施工交底，保证施工人员熟悉，从而提高工作效率和工程质量。
（四）、样板、样品资料的收集
1、
样板施工前应收集相应资料，主要包括如下：原材料：包括厂家营
业执照、生产合格证、厂家介绍、产品特点、型式检测报告、环境检测报告、价格组成等样板施工单位：包括营业执照、资格证书、特殊工种上岗证、专业工种上岗证等
七、相关表单附件
（一）、样品确认须填写《样品确认单》
（二）、样板验收确认须填写《样板验收记录》
11。